法国电力公司
“我们正处在一场能源革命的前夜”——专访法国电力集团中国研发中心总经理陈国飞
“我们正处在一场能源革命的前夜”——专访法国电力集团中国研发中心总经理陈国飞作者：暂无来源：《能源》 2016年第4期文 | 本刊记者余娜法国电力集团(EDF)是业务跨越全球的电力运营商，她是法国的“央企”，也和中国的央企一样肩负着经济、社会和环境责任。
北京建国门内大街18号恒基中心，是法国电力集团研究总院在全球设立的第七个研发中心所在地，也是法国电力集团中国(投资)有限公司神秘的“大后方”。
3月中旬的一天，《能源》记者在这里拜访了法国电力集团中国研发中心总经理陈国飞。
这位1999年便进入法电，曾先后参与芬兰奥尔基洛托EPR核电建设、辽宁红沿河电站设计、广东台山核电设计的技术派高管，向本刊记者讲述了作为一家外资企业在华智囊团，如何发挥其软实力，在激烈的中国市场竞争中坐稳一席之地的故事。
《能源》：法电中国研发中心的特色之处是什么？陈国飞：法电研究院除在法国有三个较大的研究基地，英国、德国、意大利、波兰、美国和中国也都设置了研发中心。
除了项目实践，我们还以两种途径来提高我们的专业能力，第一是轮回派遣年轻的研发工程师到法国总院或者法国电力其他国际研发中心短期工作。
他们经常带着课题和我们欧洲的专家一起工作2~3个月，既提升了能力又建立了长久的联系。
第二是通过定期引进总院的专家来中国研发中心交流，他们都是在某个给定项目框架下来帮助中国研发中心。
这两种循环机制，使得研发中心和总院的关系从基础上得到加强，再加上当今时代信息发达，研发中心的实际能力得以保障。
其次，研发中心的另一大特点是拥有院本部在相关领域的全力支持，并利用研究总院许多先进的软件工具、手段和专业技能与中国企业开展项目合作。
例如，数字仿真领域拥有100%独立产权的三大软件平台：热工水力Saturne,力学领域 Aster, 水利领域Telemac。
我们以“开源”的方式和中国的合作伙伴共享，或用于具体工业项目应用，或进行有针对性的二次开发。
最后，中国研发中心还利用法国电力在整个能源链上的优势，在许多关键课题上与中国合作伙伴形成了合作共赢关系，这为后续参加示范工程，实验平台奠定了基础。
法国电力集团基本情况介绍
法国电力集团基本情况介绍一、EDF基本情况法国电力公司（Electricite de France，以下简称EDF）成立于1946年4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。
根据EDF 2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390万千瓦，发电量6304亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。
另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达亿欧元，净利润为亿欧元。
EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80 ～90 年代建成投产的。
（一）业务情况EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。
拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。
除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。
通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家(85.3%)、公众(10.8%)、员工(1.9%)共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500多万股东的股份制企业。
在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11亿欧元，公司筹资达64亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。
（二）经营业绩2010 年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。
从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。
法国电力机构概况
法国电力机构概况————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：法国电力公司1.概况法国电力公司（Electricite De France, 简称EDF）的主营业务涵盖电力工业的方方面面，从发电，售电到电网维护。
它同时在天然气市场占据着重要的地位。
EDF向消费者提供低碳能源，同时协调经济发展与环境保护。
EDF是法国及英国的电力市场的领军者；在欧洲多个国家的电力工业多有建树；在亚洲及美洲是工业界的弄潮儿。
因此EDF在世界范围内被广泛认同为引领公众高质量能源服务的排头兵。
目前，EDF共有三大主要核心业务：发电工程、电网建设以及电力销售和交易。
虽然经历了08年的金融危机，EDF的经营业绩依然十分抢眼，其在2010年全年销售额达到651.65亿欧元，其中能源及能源相关服务销售额为594.53亿欧元；其他商品及服务销售额48.37亿欧元；贸易销售额8.76亿欧元。
作为一家国营股份制企业，EDF的多数股份由法国政府持有，其2010年股权结构如下表所示：表1 EDF股权比例股数股权比例（%）表决权（%）法国政府1,561,793,336 84.48 84.51机构及个人242,118,351 13.1 13.1员工持有44,226,374 2.39 2.39库藏股548,601 0.03 NA总计1,848,866,662 100 1002.历史沿革1946年，EDF创立于法国。
当年，法国将电力与天然气国有化，但配电网未被包括其中。
1990年，EDF开始大规模海外扩张。
1992年，集团获得阿根廷一家配供电公司Edenor的股份，随后其股份持有量达到90%。
1996年5月，集团获得巴西一家名为Light的配供电公司的股份。
于2004年12月31日，其股份持有量达到94.8%。
1998年12月，集团取得伦敦电力公司100%的股份（于2003年6月30日更名为EDF Energy）2000年开始收购EnBW，持有量达到20%并于2005年达到45.1%。
国外大型电力企业盈利模式研究—法国电力
国外大型电力企业盈利模式研究—法国电力法国电力（EDF）是一家世界知名的大型电力企业，其盈利模式可以从以下几个方面进行研究。
其次，法国电力还通过电力交易和市场运营获得收入。
法国电力参与电力市场的运作，包括电力的交易和清算，通过市场定价差异获得利润。
法国电力通过参与电力交易市场的运作，将电力的生产和消费之间的供求关系调节到平衡，帮助市场实现高效运行，并从中获得收入。
此外，法国电力还通过海外投资和合作获得收入。
法国电力积极开展海外投资，参与其他国家的电力开发和运营项目，通过收取投资回报和运营收入来获得盈利。
法国电力也与其他国家的电力企业合作，共同开展国际业务，通过合作项目的收益来获取收入。
最后，法国电力还通过碳排放交易获得收入。
作为一家重要的碳排放单位，法国电力参与碳排放交易市场，并通过买卖碳排放配额实现盈利。
法国电力通过减少碳排放并购买更低成本的碳排放配额，来降低碳排放成本并获得经济效益。
总的来说，法国电力的盈利模式是多元化的，并且通过电力销售、电力交易和市场运营、能源服务、海外投资和合作，以及碳排放交易等方式实现盈利。
通过积极开展多项业务和项目，法国电力不仅实现了可持续的经济增长，还为客户提供了全面的能源解决方案。
法国电力集团基本情况介绍
法国电力集团基本情况介绍一、EDF基本情况法国电力公司（Electricite de France，以下简称EDF）成立于1946年4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。
根据EDF 2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390万千瓦，发电量6304亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。
另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达653.07亿欧元，净利润为35.20亿欧元。
EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80 ～90 年代建成投产的。
（一）业务情况EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。
拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。
除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。
通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家(85.3%)、公众(10.8%)、员工(1.9%)共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500多万股东的股份制企业。
在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11亿欧元，公司筹资达64亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。
（二）经营业绩2010 年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。
从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。
法国电力集团基本情况介绍
法国电力集团基本情况介绍一、EDF基本情况法国电力公司（Electricite de France，以下简称EDF）成立于1946年4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。
根据EDF 2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390万千瓦，发电量6304亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。
另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达653.07亿欧元，净利润为35.20亿欧元。
EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80 ～90 年代建成投产的。
（一）业务情况EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。
拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。
除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。
通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家(85.3%)、公众(10.8%)、员工(1.9%)共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500多万股东的股份制企业。
在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11亿欧元，公司筹资达64亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。
（二）经营业绩2010 年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。
从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。
2_法国配电公司巴黎大区电网运行与管理
Resources
人力资源
4,500 people
4,500人 700 M€ OPEX 7亿欧元的运营成本 310 M€ CAPEX 3.1亿欧元的投资
14,500 MW
冬季用电高峰负荷)
(winter peak
Distributed Generation 分布式发电
130 main generators (CHP 热电联产…) 130台主要发电机组
4.- Network planning : design stage 配网规划 : 设计阶段
5.- Paris network : a specific design 巴黎配网 : 专项设计
2
Part
第一部分
1
ERDF Î le-de-France 法国配电公司巴黎大区
Regional overview 巴黎大区配网概述
4
Î le-de-France : regional overview巴黎大区配网概述
Paris : 巴黎: 105 km² 2.2 million inhabitants 105 平方公里 220万人口
Î le-de-France : 12.000 km² 11.6 million inhabitants 28% of French GDP 巴黎大区 : 1.2万平方公里 1160万人口 占法国GDP的28 %
}
Paris 巴黎
15
Missions of the territorial relation officer 地方政府关系负责人职责 ERDF’s representative towards all local stakeholders : 该负责人为法国配电公司与所有当地利益相关方的联系代表
法国电力公司EDF改制上市的借鉴意义
法国电力公司EDF改制上市的借鉴意义一、EDF简介法国电力公司（EDF）是从事发、输、配、售电业务的一体化大型电力企业，是欧洲最大的能源公司、最大的电力供应商和最大的电力出口企业，在法国的电力行业占绝对垄断地位，拥有全国94%的装机容量，100%的输电业务、96%的配售业务和100%的电力进出口业务。
根据财富500强排名的资料，2006年法国电力公司全年营业收入739.39亿美元，利润70.32亿美元，年末总资产高达2361.52亿美元，其中股东权益为307.36亿美元，员工总数为15.65万人。
二、EDF改制上市的有关背景（一）EDF的变迁与法国电力市场改革第二次世界大战结束后，为加快战后重建，法国于1946年对电力工业进行了国有化改造，在两家私营电力企业的基础上组建成立了法国电力公司。
自成立起，法国电力公司就是纯粹的国有工商企业、不具备政府职能，财务独立、且相对独立于国家预算，每四年与国家签订一次计划合同，主要内容包括：供电质量指标、服务质量指标、资产状况指标、公共服务指标等等。
法国电力公司继承了原有企业的经营和管理的文化和发、输、配、供一体化的产业结构；有强大的设备和研发部门，具有较强的技术研发水平和成本控制能力。
1950-1980年法国战后重建期间，法国电力公司重点建设水电、燃煤和燃油电厂。
1980-1995年，其大力建设核电，逐渐显示出竞争优势，之后在较为稳定的能源背景下，开始致力于提高电网运营效率。
1995-2005年，EDF实施国际化、集团化战略：在欧洲以外开发了阿根廷配电项目、阿根廷水电项目、象牙海岸燃气发电项目、摩洛哥风电项目和波兰热电联产项目等；在欧洲，收购了伦敦电力、EnBW公司和Edison公司。
为了适应欧盟关于“从财务和管理上将输电网分离”的规定和国际发展的需要，法国电力公司开始采用多部门制结构，2003年各部门设置到位（总裁的任命需经能源部批准）；在法国本土设置了能源、营销、配电、能源批发公司等分支机构，并在亚太、欧美、美洲等地区设置了国际分支机构。
法国电力机构概况
法国电力机构概况作者: 日期:法国电力公司1. 概况法国电力公司（Electricite De France,简称EDF）的主营业务涵盖电力工业的方方面面，从发电，售电到电网维护。
它同时在天然气市场占据着重要的地位。
EDF向消费者提供低碳能源，同时协调经济发展与环境保护。
EDF是法国及英国的电力市场的领军者；在欧洲多个国家的电力工业多有建树；在亚洲及美洲是工业界的弄潮儿。
因此EDF在世界范围内被广泛认同为引领公众高质量能源服务的排头兵。
目前，EDF共有三大主要核心业务：发电工程、电网建设以及电力销售和交易。
虽然经历了08年的金融危机，EDF的经营业绩依然十分抢眼，其在2010年全年销售额达到651.65亿欧元，其中能源及能源相关服务销售额为594.53亿欧元；其他商品及服务销售额48.37亿欧元；贸易销售额8.76亿欧元。
作为一家国营股份制企业，EDF的多数股份由法国政府持有，其2010年股权结构如下表所示：2. 历史沿革1946年，EDF创立于法国。
当年，法国将电力与天然气国有化，但配电网未被包括其中。
1990年，EDF开始大规模海外扩张。
1992年，集团获得阿根廷一家配供电公司Edenor的股份，随后其股份持有量达到90%。
1996年5月，集团获得巴西一家名为Light的配供电公司的股份。
于2004年12月31日，其股份持有量达到94.8%。
1998年12月，集团取得伦敦电力公司100%的股份（于2003年6月30日更名为EDF Energy）2000年开始收购EnBW,持有量达到20%并于2005年达到45.1%。
2000年IEB财团持有意大利Edison公司63.8%的股份，而EDF 则持有IEB18.03%的股份。
2002年，伦敦电力公司取得EPN及Seeboard两家配电网公司100%的控股权。
2000年5月，法国电监会成立。
同年，为保证所有的运营商都能无歧视地进入市场，EDF创立了电力输送网”公司（作为EDF的一家全资子公司，2005年又被称作RET EDF输电公司）。
国外大型电力企业盈利模式研究—法国电力
国外大型电力企业盈利模式研究—法国电力1法国电力业务概况法国电力公司（EDF）成立于1946年，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司，业务范畴涵盖电力行业上下游的各环节，经营范围现已扩大到天然气和能源服务领域。
EDF在法国本土主要从事发、输、配电和天然气供应、工程和咨询服务等工作。
拥有欧洲最大的电力生产体系，在德国、意大利和英国有稳定的市场，业务主要集中在欧洲并向世界各地拓展。
EDF以独资或合资子公司的形式参与欧洲、亚洲、拉美和非洲等近20个国家的电力投资，是一家在核能、水电和可再生能源方面具有世界竞争力的大型企业；在亚洲以中国、越南和老挝为主要投资目标。
2法国电力盈利模式研究EDF的盈利模式：以欧洲作为核心市场，发展上下游一体化业务，平衡管制与非管制业务共同发展；利用核心技术（核电、水电、可再生能源）优势拓展海外市场。
1、强化在本土的竞争力首先，为实现成为法国一体化经营公司的战略目标，EDF非常注重管制业务与非管制业务间的平衡关系。
对待非管制业务方面，EDF 重视在开放的市场中保持公司的竞争力、维系用户的忠诚度，以保持公司竞争力和示范作用的有机统一。
在发电环节，利用延长核电机组的运行寿命、不断改善核电机组的运行性能、保持水电机组的出力及开发新能源等手段保持竞争优势。
在用户环节，战略核心是增加用户端收益，降低销售成本。
为此需要扩大合作方、增加销售力量、重建销售渠道并优化信息系统，为市场完全开放服务。
在管制业务方面，注重不断提高自身管理水平。
在输配电业务领域，经营目标定位为各类用户提供优质服务。
此外，EDF十分注重需求侧管理和对用户提供增值服务，为户提供电力销售服务的同时，还为其提供了一整套用电的商务解决方案，以实现企业、用户、社会的共赢。
EDF通过积极研究并开展电力附加服务实现了服务的商业化，提高了电网企业的盈利能力。
实行需求侧管理的商业化运作以后，EDF的市场占有率和盈利能力都较以前有了较大的提高。
法国IGE公司简介
7 家技术合作伙伴 21 业务合作伙伴 分布于24个国家
合作者
R&D部门与解决方案部门 159 人 (统计于2006年7月31日)
组织结构
CONFIDENTIAL – This document is the property of IGE+XAO and shall not be communicated without its consent
• 工程实施比较繁琐，错误多、工作量大 解决方案
• 利用多年的标准化实施经验，帮助客户实施标准化
我们的客户
Schneider Electric, （施耐德电气） ABB, （ABB电气） Motorola, （摩托罗拉） Sagem（萨基姆）, Philips（飞利浦）, Siemens（西门子）,
CONFIDENTIAL – This document is the property of IGE+XAO and shall not be communicated without its consent
我们的客户
CGE（法国通用水务公司 –环保）, Suez（法国苏伊士 -水务）, Saur（扫尔公司 -环保）
上海轨道交通（城市交通） 东方电气自动化工程公司 利乐包装（上海）
CONFIDENTIAL – This document is the property of IGE+XAO and shall not be communicated without its consent
IGE+XAO 专业化道路
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CONFIDENTIAL – This document is the property of IGE+XAO and shall not be communicated without its consent
法国电力公司清洁能源发展战略探析_马卫华
第30卷 第10期电 力 建 设V o l .30, N o .102009年10月 E l e c t r i c P o w e r C o n s t r u c t i o nO c t ,2009 基金资助项目:北京哲学社会科学规划项目(A b F X 030)收稿日期:2009-05-08作者简介:马卫华(1955—),男,教授,法学博士,从事国际能源法和电力法研究。
·电源技术·法国电力公司清洁能源发展战略探析马卫华1,董 佳2(1.华北电力大学人文与社会科学学院,北京市,102206;2.南京大学历史系,南京市,210093)[摘 要] 近年来,法国电力公司加强了发展清洁能源的力度,既有国际重视环保的原因,也有公司本身发展的原因。
法国电力公司清洁能源发展战略的主要内容有:加快清洁能源的科技研发,为清洁能源的商业化运作提供技术性保障;加大体制创新的力度,为清洁能源的发展提供制度方面的保障;配合欧盟新的能源发展研究计划,继续保持在核能领域的领先地位;与发展中国家在清洁能源的发展进程中进行密切的合作;成立专门用于清洁能源研究的基金会;将清洁能源的发展与企业社会责任紧密结合起来,塑造法国电力公司特色文化。
中国应当借鉴法国电力公司发展清洁能源的经验,大力促进清洁能源的发展进程。
[关键词] 法国电力公司;清洁能源;发展战略中图分类号:X 382 文献标志码:A 文章编号:1000-7229(2009)10-0040-041 发展清洁能源的现实意义清洁能源可分为广义的和狭义的2种清洁能源。
广义的清洁能源包括在能源的生产及其消费过程中,选用对生态环境低污染或无污染的能源,如天然气、清洁煤和核能等。
狭义的清洁能源是指可再生能源,如水能、生物能、太阳能、风能、地热能和海洋能。
根据日本、欧盟等能源机构预计,全球化石能源的枯竭是不可避免的,其峰值将在2020—2030年出现,并在21世纪内开采殆尽。
法国电力集团战略转型与启示
法国电力集团战略转型与启示The Strategic Transformation of EDF and Its EnlightenmentWang ZhenChina General Nuclear Power Corporation, Shenzhen.摘要：法国电力集团是全球领先的能源企业。
近年来，由于经营压力，法国电力集团积极推进战略转型。
在2015年提出CAP2030战略，着力打造成为一个支持低碳增长的高效和负责任的电力公司。
在全球碳中和背景下，法国电力集团又提出利用电力创新解决方案和服务，建设一个净零排放的未来。
本文简要介绍了法国电力集团转型背景，梳理了其战略转型的主要举措，提出了对能源电力企业发展的几点启示。
关键词：EDF；战略转型；能源电力ABSTRACT: EDF is a world's leading energy company. Recent years, Due to business pressure, EDF actively promotes strategic transformation. EDF proposed CAP2030 strategy in 2015, focus on building an efficient and responsible power company that supports low-carbon growth. In the context of global carbon neutrality, EDF also proposed the use of innovative power solutions and services to build a future with net zero emissions. This article briefly introduces the background of EDF’s transformation, summarized the main measures of its strategic transformation, proposed several enlightenments for the development of energy and power enterprises.KEY WORD: EDF；Strategic Transformation；Energy and Power一、法国电力集团战略转型背景EDF（法国电力集团）成立于1946年，以火电和区域输配业务起家。
法国电力机构概况
法国电力公司1.概况法国电力公司（Electricite De France, 简称EDF）的主营业务涵盖电力工业的方方面面，从发电，售电到电网维护。
它同时在天然气市场占据着重要的地位。
EDF向消费者提供低碳能源，同时协调经济发展与环境保护。
EDF是法国及英国的电力市场的领军者；在欧洲多个国家的电力工业多有建树；在亚洲及美洲是工业界的弄潮儿。
因此EDF在世界范围内被广泛认同为引领公众高质量能源服务的排头兵。
目前，EDF共有三大主要核心业务：发电工程、电网建设以及电力销售和交易。
虽然经历了08年的金融危机，EDF的经营业绩依然十分抢眼，其在2010年全年销售额达到亿欧元，其中能源及能源相关服务销售额为亿欧元；其他商品及服务销售额亿欧元；贸易销售额亿欧元。
作为一家国营股份制企业，EDF的多数股份由法国政府持有，其2010年股权结构如下表所示：表1 EDF股权比例2.历史沿革1946年，EDF创立于法国。
当年，法国将电力与天然气国有化，但配电网未被包括其中。
1990年，EDF开始大规模海外扩张。
1992年，集团获得阿根廷一家配供电公司Edenor的股份，随后其股份持有量达到90%。
1996年5月，集团获得巴西一家名为Light的配供电公司的股份。
于2004年12月31日，其股份持有量达到%。
1998年12月，集团取得伦敦电力公司100%的股份（于2003年6月30日更名为EDF Energy）2000年开始收购EnBW，持有量达到20%并于2005年达到%。
2000年IEB财团持有意大利Edison公司%的股份，而EDF则持有%的股份。
2002年，伦敦电力公司取得EPN及Seeboard两家配电网公司100%的控股权。
2000年5月，法国电监会成立。
同年，为保证所有的运营商都能无歧视地进入市场，EDF创立了“电力输送网”公司（作为EDF的一家全资子公司，2005年又被称作RET EDF 输电公司）。
此公司是一家独立的内部实体，负责对高压及超高压公众电网的维护工作。
法国电力公司EDF
1.法国电力公司EDF：背景：目前全法已经安装3500万智能电表，电表产生的数据量将在5-10年内达到PB级。
智能电表采集的主要是个体家庭的用电负荷数据。
以每个电表每10分钟抄表一次计算，3500万智能电表每年产生1.8万亿次抄表记录和600TB压缩前数据；每天产生5亿次抄表记录，和大约2TB的抄表数据。
这些电表数据，结合气象数据、用电合同信息及电网数据，构成了法国电力公司的大数据。
：以智能电表采集数据为例，这些数据具有以下特点：1. 数据具有时间序列特性2. 数据来源具有分布式特性，并且需要在不同尺度上进行处理3. 某些应用需要对数据进行实时处理业务需求：智能电表产生的用电数据与电网运行数据结合起来处理，可以实现多种高级应用，如：1. 实现电网调度等高级应用（电网状态监测，电网自动愈合）2. 用电需求侧管理，实现实时电价3. 实现电网的可再生能源的接入4. 电网调度等的局部优化具体措施：针对这些海量数据特性及其处理需求，法国电力公司的研发部门成立了BigData项目组，借助大数据技术研究海量数据的处理架构。
利用大数据实现用电负荷的精细化测量，降低信息决策系统与运行操作系统之间的延迟。
其短期目标是：将分布式智能技术集成于原有业务系统，包括具有数据处理功能的智能路由器、分布式数据库、分布式数据处理以及分布式复杂事件实时处理技术。
这些分布式技术同时需要支持控制中心的统一集中式控制。
效果：目前，法国电力公司以用户用电负荷曲线的海量存储和处理为突破口，利用大数据技术，形成能够支撑在规定延迟内的复杂、并行处理能力。
其中数据接入的接入形式有两种：批处理或数据流；数据的预处理包括：时间同步，异常数据检测及修正，以及改变数据表达形式等；数据处理包括按区域的指标计算，账单模拟，商业智能BI等。
法国电力公司的大数据存储架构如图：基于此架构，构建了分布式数据发生器CourboGen系统，用于生成用户用电负荷曲线及其关联数据。
EDF管理经验分析
EDF管理经验分析一、EDF基本情况法国电力公司（Electricite de France，以下简称EDF）成立于1946年4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。
根据EDF 2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390万千瓦，发电量6304亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。
另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达653.07亿欧元，净利润为35.20亿欧元。
EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80 ～90 年代建成投产的。
（一）业务情况EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。
拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。
除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。
通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家(85.3%)、公众(10.8%)、员工(1.9%)共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500多万股东的股份制企业。
在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11亿欧元，公司筹资达64亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。
（二）经营业绩表1 是《财富》杂志公布的2010年与2009 年EDF 主要财务指标。
从表1 可以看出，2010 年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。
从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。
edf是什么意思
edf是什么意思？
法国电力集团(EDF：Electricite De France) 成立于1946年，是负责全法国发、输、配电业务的国有企业。
为了完成公共服务事业的使命，法国电力集团负责电力设施的设计、建设和运营。
法国电力集团是世界能源市场上的主力之一，是全球范围内最大的供电服务商之一。
凭借50多年能源开发经验，法国电力集团已经成为世界领先电力公司之一。
作为一家在核能、热能、水电和可再生能源方面具有世界级工业竞争力的大型企业，法国电力集团可以提供包括电力投资、工程设计以及电力管理与配送在内的一体化解决方案。
相关信息：
法国电力公司的在华投资以及它与中方电力部门的合作力求尽可能结合中国的工业和能力。
法国电力公司对中国经济发展充满信心。
尽管亚洲发生了金融危机，我们坚信中国政府有能力维护稳定的环境和良好经济形势。
自1986年以来，法国电力公司成为中国核工业领域的长期伙伴。
1994年，中国以法国PWR技术为标准的大亚湾核电机组开始运行。
自1986始法国电力公司提供了包括设计、建设管理、实验、培训操作人员及运行的技术服务。
电厂完全由中方管理，它的技术和经济指标表明了此次合作的成功。
法国电力公司概况
作者： 周峰
出版物刊名： 经济研究参考
页码： 564-566页
主题词： 电力公司 国有企业 法国 电力分配 电力消费 电力销售 年发电量 管理活动 收归国有 计划合同
摘要： <正> 法国电力公司是由国家作为唯一股东的国有企业,在法律上属于工商性公共机构。
因此,它的经营管理活动具有一定的约束性,对国家承担义务。
法电公司作为法国八大垄断型公司之一,1946年收归国有。
它的年发电量占全国发电量的93％,电力销售占全国电力消费量的97％以上,垄断了全国的电力分配权。
因此其年销售量大于生产量。
1990年电产量。
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• 项目背景
Background of the project
• 项目参与方情况
Participants of the project
• 项目情况介绍
Project Description
Rural electrification:
For who ?农村电气化 为谁 ？
2.6 billion people (out of 5.7) don’t have electricity in rural areas 26亿农村无电人口 80 million 2 billion 120 million
• 公共服务事业的使命
Public service mission * 向全民供电的义务 * 平等待遇 * 供电质量 * 全社会的最低成本 * 维护整体利益
法国电力公司非集中供电解决方案
EDF’s solution for decentralized electrification
• 法国国内的基本情况
EDF’s solution for Decentralized Electrification
• 新疆非集中供电项目介绍
Introduction of Xinjiang Decentralized Rural Electrification demonstration project
法国电力公司情况简介
* 供电人口（在继续增加） Supplied population (still augment) 供电人口（在继续增加） - 100,000
法国电力公司非集中供电解决方案
EDF’s solution for decentralized electrification
• 法国电力公司在国外非集中供电项目情况
新疆非集中供电项目介绍
Xinjiang Decentralized Rural Electrification demonstration project
• 项目情况介绍
Project Description
- 示范项目选择
喀什地区2个村 喀什地区 个村 160多户及公共设施 多户及公共设施 * 100多户相对集中 多户相对集中 * 40多户分散户 多户分散户
* 法电研发部对新疆无电地区调查（包括支付能力调查） 法电研发部对新疆无电地区调查（包括支付能力调查）
EDF R&D’s study of Xinjiang rural zones without electricity (incl. habitants’ payment ability)
* 选择示范项目点，进行可行性研究 选择示范项目点，
• 项目情况介绍
Project Description
-目前项目情况 目前项目情况
- Current situation
Micro-turbine installation finish PV system installation finish Power supply began last year Installing electricity limitation equipment
从技术角度来实现 From the technical point of view...
最佳方案的选择 Making the best choices in space and time 考虑各个因素 Taking into account all the criteria... 物质的 - physical, 经济的 - economical, 环境的 - environmental, 政治的 - political,...
Select the location of demo project, make the feasability study
新疆非集中供电项目介绍
Xinjiang Decentralized Rural Electrification demonstration project
• 项目参与方
Participants of the project - 法国电力公司 ACCESS program, 研究开发部 亚太区 研究开发部,
EDF’s solution for decentralized electrification
• 法国国内的基本情况
Situation in France
* 电网不覆盖的独立地点 10，000 个 ， 10000 isolating sites far from the grid * 大部分已经由法电用非集中供电方案解决了供电 Most of these isolated sites have been electrified by EDF through decentralized electrification
（Programme ACCESS)
* 目前在运作中的项目 Under development projects - 老挝 - Laos - 马达加斯加 - Madagascar - 菲律宾 - Philippines - 中国 - China
新疆非集中供电项目介绍
Xinjiang decentralized rural electrification demonstration project
* 水电安装结束 * 户用系统安装基本完成 * 从去年已经开始供电 * 安装限电器
新疆非集中供电项目介绍
Xinjiang Decentralized Rural Electrification demonstration project
• 项目情况介绍
Project Description
- 下一步规划
新疆非集中供电项目介绍
Xinjiang Decentralized Rural Electrification demonstration project
• 项目背景
Background of the project
* 法电和科技部的合作协议
Cooperation agreement between EDF and MOST
430 million
非集中服务公司的概念
The Decentralised Services Company (SSD) concept
建立子公司
Setting up of EDF subsidiary companies 主要职能是销售多项服务 It’s role is to sell multiple services
法国电力公司非集中供电解决方案
EDF’s solution for decentralized electrification
• 法国电力公司在国外非集中供电项目情况
（Programme ACCESS)
* 执行完成的项目 4 个 Projects: 4 - 2个 在马里 2个 - 1个 在摩洛哥 个 - 1个 在南非 个 - 2 projects in Mali in Africa - 1 project in Morocco - 1 project in South Africa
EDF ACCESS, EDF R&D Division, Asia-pacific Branch - 科技部（新疆科委），新疆新能源所，新疆自治区政府 科技部（新疆科委），新疆新能源所， ），新疆新能源所 扶贫办 MOST(MOST Xinjiang), XNERI, Xinjiang government office of help for the poverty
Brief Introduction of EDF
• 国有电力企业 负责全法国发电供电业务 国有电力企业, 负责全法国发电供电业务
Public Electrical Company, be responsible for power generation, and distribution of electricity for the country.
（水，电， 燃气，等，规模越大越经济 water, electricity, gas,.. grouping for economies of scale）
- 在一定的区域内
- 专业化服务 - 长期发展
- on a well defined territory
- with a professional approach - for the long-term long-
- Demo project selection
2 villages in Qiemo District Over 160 families
* Over 100 reletively centralized * Over 40 isolated houses
新疆非集中供电项目介绍
Xinjiang Decentralized Rural Electrification demonstration project
• 项目情况介绍
Project Description
- 供电设施情况
* 微水电供电 * 太阳能户用系统
- Power equipment
Micro-hydrolic turbine generator PV system
新疆非集中供电项目介绍
Xinjiang Decentralized Rural Electrification demonstration project
法国电力公司 非集中供电(农村电气化） 非集中供电(农村电气化）解决方案
EDF Solution for Decentralized Rural Electrification
CONTENT 介绍内容
• 法国电力公司情况简介
Brief introduction of EDF Activities
• 法国电力公司非集中供电解决方案