2012年年终工作总结报告

2012年年终工作总结报告

——2013年我（们）的目标

今年，在公司的正确领导下，项目部全体员工统一思想认识，明确责任目标，强化现场管理，各项工作取得了质的飞跃，工作质量得到了进一步提高，较好地完成了本年度工作目标和领导布置的各项任务。现从以下几方面对市政工程部今年工作总结如下；

一、个人职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区，段内的施工织安排和施工管理工作。

2．负责管沟内的测量工作，协助测量员的放线工作。3．作好管沟内的技术、安全、质量工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

4．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

5．按工程质量评定验收标准，经常检查自己管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。

发现不合格及时纠正或向施工负责人汇报。

6．负责分管区、段内的施工准备，保护好测量标志。7．严格监督、检查、进入施工区的材料、帮助装卸、检查方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

8．按时填写各种有关施工测量记录、做到准确无误。

9．计量。积累原始资料，提供变更。

10. 测量的资料和原始记录应真实可靠

11. 认真做好测量仪器的维修和保管工作，定期进行校

验，以保证测量仪器的精准度

12. 坚持测量工作的自检、互检制度，杜绝重大质量事故的

发生

13. 施工时跟班检查控制桩（点）情况，发现异常及时复测、

矫正。浇砼前提

标高控制点，并及时作好测量资料

14.按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施

工措施等向作业队进行书面技术交底并在实施过程中认真检查和贯彻

二、加强工程周边相关单位的协调工作

为加快推进工程进度，我部打破部门职责的限制，积极参与了与工程周边单位的协调工作并亲自落实如；与恒邦集团相互协调用电、工作测量，路缘石、平石的安装工作。与领地集团相互协调暂时用地，用水，等工作。

三、与领导之间的沟通

认真完成领导交给的工作任务，遇到不明情况，不懂的，都及时向领导汇报，会及时的为我讲解，指导我们工作，让我们在工作有困难的时候，送来了温暖，让自己更加有了前进动力。