管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感《以管理越简单越好》是由加里·汉默尔（Gary Hamel）和比尔·巴克斯特（Bill Breen）合著的一本管理学书籍。
这本书通过丰富的案例和深刻的分析，阐述了管理越简单越好的理念，并提出了一系列管理实践的建议。
在阅读完这本书后，我深受启发，对管理的本质有了更深刻的理解。
首先，书中提出了“简单管理”的概念。
作者认为，管理应该是简单的，因为复杂的管理系统往往会导致效率低下、决策迟缓、员工士气低落等问题。
相反，简单的管理系统可以提高组织的灵活性和响应速度，让员工更容易理解和执行管理政策，从而提高组织的竞争力。
这一观点让我深思，在实际工作中，我们是否也应该尽量简化管理流程，让组织更加高效运转呢？其次，书中介绍了一些成功企业的案例，这些企业通过简化管理，取得了显著的成绩。
例如，乔治亚太航空公司通过简化组织结构和流程，成功实现了业务的快速增长；沃尔玛通过简化供应链管理，降低了成本，提高了效率。
这些案例让我深刻认识到，简单管理不仅是一种理论，更是一种实践，只有将理论付诸实践，才能取得真正的效果。
最后，书中提出了一些实践建议，如建立扁平化的组织结构、鼓励员工创新、推行开放式沟通等。
这些建议都是非常具有操作性的，可以帮助企业更好地实现简单管理。
在我看来，这些建议不仅适用于大型企业，也同样适用于中小型企业和初创企业。
只有将这些实践建议贯彻到实际工作中，才能真正实现简单管理的目标。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。
它不仅提出了简单管理的理念，还通过丰富的案例和实践建议，帮助我更好地理解了管理的本质。
我相信，只有将简单管理的理念付诸实践，才能使企业更加高效、灵活和竞争力强。
我会将这些理念和建议运用到实际工作中，努力实现简单管理的目标。
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感《让管理回归简单》读后感。
《让管理回归简单》是一本以管理为主题的书籍，作者通过自己的亲身经历和对管理的深入思考，提出了一些独特的管理理念和方法。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对管理这个领域有了更深刻的理解和认识。
首先，作者在书中提到了管理的本质是什么，他认为管理的核心是人，而不是流程或者规定。
这一观点颠覆了我之前对管理的认知，让我重新审视了自己在工作中的管理方式。
在以往，我总是把管理看作是一种规定和流程的执行，而忽略了对员工的关怀和激励。
而通过阅读这本书，我意识到了管理的本质是要关注员工的需求和情感，激励他们的工作热情和创造力，这样才能真正发挥团队的力量，实现管理的目标。
其次，书中强调了管理的简单化，作者认为过于繁琐的管理流程和规定只会让管理变得复杂而无效。
他提出了一些简单而有效的管理方法，比如“三心管理法则”和“四步管理法则”，这些方法都是基于对员工的理解和尊重，让管理变得更加简单和高效。
在我自己的工作中，我也尝试着应用了这些方法，发现确实能够让管理变得更加轻松和有效，同时也让员工更加愿意接受和支持。
最后，书中还提到了管理者的修养和素质，作者认为一个优秀的管理者应该具备高尚的品德和广博的知识，只有这样才能够真正成为员工的楷模和领导。
这一观点让我深受触动，我意识到一个管理者不仅要有业务能力，还要有高尚的品德和情操，这样才能够赢得员工的尊重和信任。
因此，我开始注重自己的修养和素质的提升，希望能够成为一个更加优秀的管理者。
总的来说，阅读《让管理回归简单》让我对管理有了新的认识和理解，书中的观点和方法也让我受益匪浅。
我相信在今后的工作中，我会更加注重员工的情感和需求，简化管理流程和规定，同时也不断提升自己的修养和素质，成为一个更加优秀的管理者。
这本书不仅改变了我的管理观念，也让我对工作和生活有了更加深刻的思考，是一本非常有价值的管理书籍。
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感管理越简单越好读后感管理越简单越好彼得?杜拉克曾说过，没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
可以说《管理越简单越好》这本书就以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法，通过学习，我最大的感触便是以下三点:一、用简单的方法去管理首先，这本书使我学会思考一些涉及企业的根本性问题，而不是细枝末节的单个流程的优化和不遗余力的执行。
事实上，很多时候，忙碌的不一定有效率，如果整个部门，整个企业的瓶颈没得到解决又或者管理者的决策本身与企业目标相违背，即使是再勤奋的、再听话的员工去执行又能如何,因此，任何企业的管理者都应自上而下的学会用最简单的方法找到阻碍企业发展的瓶颈，去主动改变，力求卓越。
许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同;做事的方法、原则不同;个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。
因此，作为集团的中层干部，首先就要让自己的管理方法简单，有效。
通过学习我意识到，在实践工作中，我必须时刻知道什么才是企业最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为企业做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。
简单管理的精髓是效率，是以结果为导向，能用一句话说清的，没有必要多说。
可以说安全保卫是企业生存的重中之重，因此在管理中，我只需时刻强调这一点并要求部门员工将这一理念落到实处，具体的工作则放心的交给下属，让他们放手去做，在实践工作中发掘部门每个人的能力和潜力。
二、用简单的方法去做人简单管理的另一个精髓就是简单做人，记得总经理在例会中说过，我们之所以成为管理者，也许只是我们的机会更好，而并非我们的实力最强，因此在管理中，我时刻提醒自己，杜绝官僚，杜绝帮派，给下属最为广阔的发展空间，一心一意为企业把事情做好。
在日常工作中，管理者要时刻以身作则，站在一线，要与员工同甘共苦，决不能以一副高高在上的姿态面对员工。
管理简单有效标准化读后感
管理简单有效标准化读后感一、初读之感。
1.2 书中提到管理要简单，这可真是说到点子上了。
在实际的企业管理或者团队管理中，很多人把管理搞得特别复杂，就像把简单的事情弄成了一团乱麻。
这就好比本来是一条直路，非要七拐八拐，最后把自己都绕晕了。
简单的管理理念就像是一阵清风，吹散了这团乱麻。
二、深入理解。
2.1 有效管理这部分内容，让我不禁拍手叫好。
管理不是做表面功夫，不是光喊口号，得有实际的效果。
就像种庄稼，不是光把种子撒下去就完事儿了，得浇水、施肥、除草，最后才能收获。
在管理中也是一样，每一个决策、每一个指令都得落到实处，要能看到成果。
2.2 标准化这个点呢，那更是管理的一个法宝。
就像盖房子，有了标准的图纸和流程，房子才能稳稳当当盖起来。
没有标准，那就乱了套了，今天这样干，明天那样干，就像没头的苍蝇到处乱撞。
企业管理中要是能做到标准化，那效率可不得蹭蹭往上涨嘛。
2.3 书里举了很多实际的例子，这些例子就像一面镜子，让我们能清楚地看到自己管理中的问题。
有些企业管理混乱，员工不知道该干啥，就像热锅上的蚂蚁团团转。
但按照书里说的简单有效标准化的管理方法去做，那就能让企业走上正轨，员工也能各司其职，有条不紊地工作。
三、对我的启发。
3.1 从个人角度来说，这让我在管理自己的工作和生活上有了新的思路。
以前我总是把事情搞得很复杂，现在我知道了，简单就是美。
把复杂的任务分解成简单的小目标，一个一个去完成，这就像吃馒头，一个一个吃，总能吃完。
3.2 要是我把这些管理理念分享给周围的人，那他们肯定也能受益。
很多小团队或者小公司，在管理上都是摸着石头过河，走了不少弯路。
要是能按照这本书里的方法，那可就是事半功倍了。
就像给他们开了一盏明灯，照亮他们在管理道路上前行的路。
这本书真的是一本不可多得的管理好书，值得大家好好去读一读。
管理越简单越好读后感范文
管理越简单越好读后感范文品味完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编精心整理的管理越简单越好读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
在网上看到了这本书，就拿来读了读。
关于简单管理的书籍很多，我看的这本是2008年慕小刚出版的。
简单管理并不是轻视管理或者减少管理，而是把复杂的管理转变为最简单易行的管理方法。
在我们的日常工作中，我们需要处理的工作非常的繁杂，常常因为繁杂的工作，影响自己工作的进度。
面对这么繁杂的工作，我们就需要进行管理。
将我们的工作划分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要和不紧急不重要四个部分，然后按照不同的程度来安排工作。
比如每天的失效复活和续费提醒，是紧急又重要的事情，如果客户不能正常续费，我们的业绩就会受到影响，所以我们是需要安排时间首先去做的事情。
再比如收到一封数据统计的邮件，需要在今天下午5点前发送，这就是一封紧急不重要的'邮件，可以安排在非黄金时间进行统计。
再比如客户的正常维护，就是重要不紧急的事情，可以放在续费提醒工作完成后进行。
把时间合理分配了，就不会出现忙中出乱的情况了。
书中还提到唤醒员工的竞争意识。
竞争可以说无处不在，从小时候比拼才艺，到长大后比拼能力等。
我们在工作中无时无刻也都存在着竞争，比如我们的业绩、我们的激励、我们的排名等。
Q4，我们在部门的工作中增加了新的竞争项目，周业绩以及失效PK。
每一个人都要为自己的工作负责，每个人也要为自己的工作的结果负责，每一个人都希望自己的名字获得荣耀。
所以我们需要唤醒员工的竞争意识，不断的提高自己的能力，更好的去管理自己的工作，完成自己的任务。
书中还有很多的方法，在这里就不一一叙述了。
有时间大家都可以阅读一下，管理是无处不在的，学点管理没错的。
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感让管理回归简单读后感（一）最近在读《让管理回归简单》一书，感触颇多。
宋新宇博士说：管理，最重要的就是排序，所谓的领导力，就是给别人排序的能力。
我经常听很多企业领导人说，自己很忙，没有时间，从表面上看这是工作量的问题，而从实质上看，这是管理能力的问题！他还说：“管理的本质是激发员工的潜力，达成企业的目标。
而企业目标是什么？是为客户提供一流的价值。
拉动企业这根绳子，唯一正确的做法是从客户那一端发力。
但我发现，差不多有超过半数的企业只把客户挂在墙上而未放在心里。
”张瑞敏认为：在企业里最难的工作就是把复杂问题简化，如流程再造就是简化流程。
做好管理最根本的做法无外乎监管、管教和梳理。
管理就是“管”+“理”。
在通常管理现实当中，当员工出现矛盾时，管理者经常把不听话的和不顺眼人赶走，企业缺少了不同的声音和竞争的动力，公司业绩随之跟着下滑。
“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。
“理”是梳理，是总结经验、教训，是重新制定规则，从规则的角度根本上改变一件事情或彻底消灭问题，真正的人才不是能够评判是非、指出对错的人，因为几乎每一个人都能做到这一点，真正的人才是能够让事情变得更好的人。
管理者的一个重要任务就是做决定、做决策。
管理者成长的过程就是不断给自己确定原则的过程。
管理做决策时知道不同的意见很重要。
如果别人都附和管理者一人的意见，那么其他团队成员还有什么存在意义呢？因此，能够使决策正确的前提就是将不同意见充分表达出来。
每个管理上的决定都会有缺点，关键是要找到效果最大，问题最小的解决方案。
与企业管理相比，如果是自己家的事情，天底下没有难算的账。
我们算不清，是因为我们不认为这个账是自己的账。
德国伟大的农学家利比希发现了植物生长过程中的短缺元素定律：任何一个植物的生长都需要一定元素。
在某一个时期植物只是缺少某一种元素。
只要增加这个短缺元素，植物会有一轮新的生长。
2024年《让管理回归简单》学习心得模版(2篇)
2024年《让管理回归简单》学习心得模版(一)管理就是指出目标和方向，管理需要引导，而非推动，让管理回归简单读后感(一)。
例：一个老企业家的____问父亲怎么做管理：老企业家拿了一根绳子放在桌子上，让他把绳子往前推。
____就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。
这时候老企业家说，你从前面去拉这根绳子。
____一拉就把绳子拉动了。
老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。
管理就是指出目标和方向。
给公司定一个目标，把公司目标细分到每一个部门，再从每一个部门的目标细分到每一个岗位。
目标一定要量化，切合实际，有挑战性，需要达到一种循环渐进，持续完善的效果。
根据岗位目标设定一定的奖励机制。
管理的核心问题管理的问题____%都是围绕客户开展的(交期、品质、配合度、服务态度等)。
我们____%的解决办法要在业务和业务模式上去寻找，不是在内部管理上找。
例：《基业常青》的作者吉姆.柯林斯在《哈佛商业评论》上撰文介绍了一家具有上百年的家族企业--花岗石石材公司，读后感《让管理回归简单读后感(一)》。
在这家企业，流程越来越完备，制度越来越完善，战略越来越____。
然而员工似乎总是提不起精神，客户也总是找不到感觉，并且市场份额在明显下滑。
走投无路之时，这家公司的ceo想到了利用客户的力量。
他决定采取“减免付款”的独特方式启发内在的潜能，将竞争能力提升到新的水准。
“减免付款”方式授权客户根据自己的满意程度决定是否付款以及付多少，企业绝不与客户讨价还价，客户只需要填写一张简单的表格，说明原因即可，没有任何附带条件。
“减免付款”确保了客户的需求和不满可以直接了当地传递到企业内部。
因此，企业也就将自己赤裸裸地暴露于外部市场的风风雨雨。
这最终让公司的全体员工对客户的需求始终保持着最高程度的警觉和____。
在这样的背景情况下，企业顺利推行了一系列旨在增强竞争力的改革措施。
结果，该公司的产品价格不仅没有因为“减免付款”而降低，反而比市场平均价格高出____%。
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
管理越简单越好读后感（一）这是今年看的第四本书，也是今年唯一一本看了两遍的书。
本以为一年看完四本书应该问题不大，后来发现数量的确倒是没什么问题，只是要真正理解并能运用书中的知识或者能真正的有所感悟目前来说还需进一步加强培养锻炼。
《管理越简单越有效》这本书之所以看了两遍，是因为从中受益匪浅，目前尚不能完全运用，倒也感悟很深。
从字面上来看，好像是指管理条例简单点，对人处事简单点就会更有效。
然而刚开始我也这么认为，后来才发现原来之前我一直处在“无知的简单”，企业管理通常都会经历这样一个过程。
从最初“无知的简单”到规定到任何一件事的繁琐制度，最后升华到化繁为简的“最高级简单”。
这是我们都会经历的一个从认识到实践的过程。
那么首先，我们就要去认识简单，没人喜欢复杂，人是简单的，管理也是简单的，复杂是因为我们太贪心，什么都不愿放弃。
就像阿里巴巴如此巨大的一个体系，却也能很好的简单概括——做世界上最好的网络公司。
这就是简单，一句话概括，那就是质量和效率的代名词。
书中每一章节介绍后都有一个环节是让我们测试自己的公司，其中第一个问题就是问我们公司是否复杂？诸如有多少层级，一年的预算要多久做好，提供多少种产品服务等等等等。
像初创公司还好，可当公司越做越大也会发现越来越复杂，所以很多公司诸如小米等都开始流行起来扁平化管理，将牵绊工作效率的障碍毫不犹豫地甩掉。
高级的简单听起来也许能明白，做起来可能又是一回事。
现在我也试图加紧运用到实践中，就像书中所说，第一我们就要从自己从身边做起。
每个人的工位上只留下需要的东西，必须保持环境的整洁，所有东西要分好类，只有这样，才能最需要的时候第一时间找出来。
一定要坚决斩掉自己的陋习！接下来就是要废除僵化的制度，流程再造。
简化产品，集中优势在体量只有20% 却能带来80% 利润的产品上。
然后就是组织结构简化，不要独揽大权。
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感《让管理回归简单》读后感。
《让管理回归简单》是一本讲述管理学的书籍，作者通过自己的实践经验和理论知识，深入浅出地阐述了管理的本质和方法。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于管理这个看似复杂的领域有了更清晰的认识和理解。
首先，书中作者强调了管理的本质是简单的。
在日常的工作中，我们常常被各种繁琐的事务所困扰，感觉管理是一件非常复杂的事情。
然而，作者通过实际案例和理论分析告诉我们，管理的本质是简单的，只要我们抓住了关键点，做好基本的管理工作，就能够取得良好的效果。
这让我深刻地认识到，管理并不是一件遥不可及的事情，只要我们用心去做，就能够做好。
其次，书中作者强调了管理的方法是多样的。
在管理的实践中，没有一成不变的方法，只有适合自己的方法。
作者通过丰富的案例和理论分析告诉我们，管理的方法是多样的，只有根据实际情况和自身特点选用适合的方法，才能够取得好的管理效果。
这让我明白了，管理并不是一成不变的，只有不断地学习和实践，才能够找到适合自己的管理方法。
最后，书中作者强调了管理的关键是人。
在管理的实践中，最重要的是要善于与人相处，善于团队合作。
作者通过丰富的案例和理论分析告诉我们，管理的关键是人，只有善于与人相处，善于团队合作，才能够取得好的管理效果。
这让我深刻地认识到，管理不是孤立的，只有和团队一起努力，才能够取得好的成绩。
通过阅读《让管理回归简单》，我对管理这个领域有了更深入的理解和认识。
我明白了管理的本质是简单的，方法是多样的，关键是人。
我相信，在今后的工作中，我会更加用心地去做好管理工作，努力实践书中的理论和方法，取得更好的管理效果。
感谢作者的分享，让我受益匪浅。
管理简单有效标准化读后感
管理简单有效标准化读后感一、对管理简单有效标准化的初步认识。
1.1 管理，这事儿说简单也简单，说复杂也复杂。
简单有效标准化就像是给管理这团乱麻找到了一个梳理的好法子。
就好比我们平常过日子，东西乱放就会一团糟，要是有个固定的地方放东西，找起来方便，家里也整洁，这就是一种简单的标准。
在企业管理里也是一样，大家都按照一定的标准做事，效率就会提高。
1.2 从员工的角度看，简单有效的标准就像是一盏明灯。
以前可能做事糊里糊涂，不知道做到什么程度算好。
有了标准，就像有了明确的方向。
比如说，一个生产线上的工人，之前可能凭着感觉做产品，质量参差不齐。
现在按照标准流程和标准参数生产，产品质量稳定了，自己心里也踏实。
二、简单有效标准化在管理中的好处。
2.1 提高效率是最显而易见的好处。
企业就像一台大机器，每个员工都是一个小零件。
如果小零件都按照统一的标准运转，那这台大机器肯定转得又快又稳。
这就叫“众人拾柴火焰高”，大家齐心协力按照标准做事，不会出现你做你的，我做我的这种混乱局面。
2.2 有利于降低成本。
有了标准，资源浪费就会减少。
拿物料管理来说，如果没有标准，可能会过度采购或者采购不足。
按照标准来，能准确把握用量，这就避免了不必要的开支。
这就如同居家过日子，不能大手大脚，要有个计划，不然钱就像流水一样没了。
2.3 提升企业的竞争力。
在市场上，能做到简单有效标准化管理的企业就像训练有素的军队。
当别的企业还在内部混乱、效率低下的时候，这样的企业能快速响应市场需求，提供稳定质量的产品和服务。
这就是“打铁还需自身硬”，企业内部管理好了，在外面才能有底气。
三、如何实现管理的简单有效标准化。
3.1 制定合理的标准是关键。
这个标准不能是拍脑袋想出来的，得结合企业的实际情况，参考行业的最佳实践。
就像盖房子，不能随便画个图纸就动工，得考虑地质、气候等多种因素。
标准要明确、可操作，不能模棱两可。
3.2 要让员工接受标准。
这就需要做好培训和沟通工作。
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感《让管理回归简单》是一本对现代管理进行深入思考的书籍，作者通过剖析管理的本质，探索简化管理的方法，并提出了实用的管理理念和技巧。
这本书对我来说具有极高的价值和启发，我在阅读过程中受益匪浅。
首先，作者非常准确地揭示了管理的本质。
他指出，管理的核心任务是解决问题，而在现实生活中，管理者常常陷入了诸多琐碎的工作细节中，失去了解决问题的目标，从而导致管理的复杂化。
作者从问题本身的性质和解决问题的逻辑出发，帮助我们理解了有效的管理究竟是什么样的。
管理并不应该是复杂庞杂的流程和制度的堆砌，而是要在明确目标、掌握核心要领的基础上，迅速而又高效地解决问题。
这种洞见颠覆了我对管理的传统认识，让我对管理的本质有了更深入的理解。
其次，作者提出了“倒影管理”这一前沿的管理理念。
他通过比喻，将管理比作照镜子，指出管理者应该从员工的角度去思考问题，理解管理者的行为和决策对员工的影响。
这种倒影式的管理方法，帮助我们发现并纠正自身存在的问题和错误，使我们的管理更加合理和有效。
而在传统的管理中，往往是管理者高高在上，对员工实施一刀切的管理方式，这种方式无法解决问题，只会加重管理的复杂性。
倒影管理给了我一个非常鲜活的形象，让我明白管理并非是对员工的支配和控制，而是对自身行为的反思和改进。
此外，作者用简单生动的案例和实用的技巧，帮助我们有效解决管理中遇到的问题。
在书中，作者列举了很多实际的管理案例，从实际操作出发，解决了我在管理中常常遇到的困惑。
例如，作者讲述了如何正确地批评员工，如何进行有效的会议，如何制定明确的目标等等。
这些建议不仅符合实际情况，而且易于操作，我在工作中尝试了一些方法，发现确实能够提升管理效果。
同时，作者还强调了“简化管理”的重要性，呼吁管理者不要固步自封，要勇于创新，用最简单的方法解决问题。
这一观点也非常具有启发性，让我认识到在管理中，简洁高效才是最有价值的。
最后，作者在书的最后一章给出了一份管理自我检视表，让我们能够用客观的眼光审视自己的管理效果。
管理其实很简单读后感
管理其实很简单读后感以前我老觉得管理嘛，那得是一套一套的高深理论，得是那些西装革履、满嘴术语的精英们玩的复杂游戏。
可这本书就像一盆冷水，把我这种不切实际的想法给浇灭了。
它告诉我，管理这事儿，就像过日子一样，简单得很。
书里那些例子特别接地气。
就说管理员工吧，不是把人当成机器，让他们按部就班地干活就完事儿了。
而是要像了解自己的朋友一样，知道他们的想法、他们的需求。
这就好比你要跟小伙伴一起出去玩，你得知道人家喜欢啥、不喜欢啥，这样大家才能玩得开心。
在工作里也是，要是领导能把员工当成朋友，多听听他们的声音，员工心里就舒服，干活也更带劲。
我就想起来我之前的一个老板，天天就知道下命令，也不管我们能不能做到，结果大家都怨声载道的，效率低得不行。
这就是没搞明白管理其实是要关注人的。
还有啊，关于目标设定这一块。
书里说目标不能定得太模糊，也不能定得太高让人够不着。
这就跟我们小时候跳皮筋似的，皮筋得放在一个合适的高度，既能有点挑战性，又不是完全跳不过去。
比如说一个销售团队，你要是给他们定个目标，说这个月要把全世界的产品都卖出去，那不是开玩笑嘛。
但要是定得太低，员工又觉得没劲儿。
这就需要管理者好好琢磨琢磨，根据实际情况来个“量身定制”的目标。
书里还提到了沟通的重要性。
这沟通啊，就像我们平时聊天一样，得直白、得真诚。
别整那些弯弯绕绕的，把简单的事情说得复杂得不行。
管理者要是能把话说明白，员工就不会老是误解任务的要求，也不会做很多无用功。
我记得有一次我们小组接到一个任务，领导说得含含糊糊的，我们就按照自己的理解做了。
结果交上去的时候，领导说完全不是他想要的，我们又得重新做。
这一来一回，浪费了多少时间和精力啊。
要是他一开始就像书里说的那样，清楚地沟通，哪会有这些麻烦事儿呢。
读完这本书，我就觉得管理就像是搭积木。
每一块积木都有它的作用，可能是员工的激励、目标的设定、沟通的顺畅等等。
只要把这些积木按照简单的规则搭好，就能构建出一个稳固的管理大厦。
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感《管理越简单越好》这本书是由杰克·韦尔奇（Jack Welch）所著，他是通用电气公司（GE）的前任CEO。
这本书是他对于管理和领导的心得体会，通过他的经验和见解，向读者传授了如何简化管理，提高效率的方法。
读完这本书后，我深受启发。
在这个信息爆炸的时代，管理者面临着越来越复杂的挑战，而简化管理成为了一个非常重要的课题。
韦尔奇在书中提到了三个简化管理的原则，即专注、透明和速度。
这三个原则对于管理者来说非常重要，可以帮助他们更好地应对复杂的管理环境。
首先，专注是简化管理的第一步。
韦尔奇认为，管理者需要明确自己的核心任务，将精力集中在最重要的事情上。
他强调了“三大任务”的重要性，即制定战略、建设团队和培养人才。
只有将精力集中在这些关键任务上，才能更好地推动企业的发展。
这让我深刻地意识到，管理者需要有清晰的思路和目标，才能在复杂的环境中取得成功。
其次，透明是简化管理的关键。
韦尔奇认为，管理者需要与员工保持沟通，让他们了解企业的目标和战略。
只有透明的管理才能建立起信任和合作的基础。
在我看来，透明的管理不仅可以增加员工的参与感和归属感，还可以提高组织的执行效率。
因此，管理者需要注重与员工的沟通，让他们了解企业的发展方向和自己的角色，从而更好地发挥自己的作用。
最后，速度是简化管理的关键。
韦尔奇认为，管理者需要追求快速决策和执行，才能更好地适应变化的市场。
在这个快节奏的时代，企业需要快速响应市场变化，才能保持竞争力。
因此，管理者需要鼓励员工追求速度，以适应市场的变化。
这让我深刻地意识到，管理者需要注重执行力和行动力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
通过阅读《管理越简单越好》，我深刻地意识到，管理越简单越好并不是一句口号，而是一种管理的理念和方法。
管理者需要专注于核心任务，保持透明的沟通，追求快速的执行，才能更好地应对复杂的管理环境。
这本书对于管理者来说是一本非常有价值的书籍，可以帮助他们更好地应对挑战，提高管理效率。
简单管理的心得(通用10篇)
简单管理的心得(通用10篇)简单管理的心得篇1优秀管理十大原则：优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。
笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。
现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。
优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。
也许有人会对这样的事实百思不得其解。
其实，我们知道，管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的，而是通过和别人的合作(包括下属、同事、客户等)创造的，甚至可以说是“借他人之力”创造的。
明白了这一点，以上所提到的事实也就不难理解了。
一段时间以来，笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。
现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。
(1 )处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
(2 )做事认真，但不事事求“完美”出色管理者深知经商和科研不一样。
科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。
出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。
具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
(3 )关注细节，但不拘泥于小节出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。
他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
管理其实很简单读后感
管理其实很简单读后感以前老觉得管理嘛，那得是西装革履，满嘴术语，在大办公室里对着各种报表和数据指点江山的高大上形象。
但这本书就像一巴掌把我从那幻想里拍醒，告诉我管理没那么玄乎。
书里那些例子就跟发生在身边似的。
比如说讲到激励员工，就像我们小时候老师给小红花一样。
员工干得好，你得给点实在的表扬或者奖励，不能光让人家闷头干活儿。
这让我想起我之前的一个老板，每次就知道挑刺儿，员工干得再好他也觉得是应该的，结果大家都没了干劲儿。
这就跟书里说的反着来了，管理要是不懂得激励，就像汽车没了油，跑不动啊。
还有沟通这一块儿。
书里讲得可逗了，说管理中的沟通就像两个人在互相传球，得一来一往的。
我就想到我有次在一个项目里，组长布置任务的时候说得不清不楚的，我们就像没头的苍蝇乱撞。
这就是沟通没做好啊，要是他能像书里说的那样，把任务目标、要求、时间啥的都清清楚楚地传达，我们也不至于走那么多弯路。
关于团队建设，书里也是一针见血。
一个团队就像一个大家庭，大家得有共同的目标，还得互相包容理解。
我参加过那种团队，成员之间互相看不顺眼，整天为了一点小事儿就争个你死我活的。
这时候要是管理者能按照书里的办法，给大家找共同利益点，多组织些增进感情的活动，估计这个团队就不会那么乌烟瘴气了。
读完这本书，我就觉得管理这事儿啊，就像做菜。
食材就是团队里的人，调料就是那些管理的方法和手段。
你得知道什么食材配什么调料，什么时候放调料，这样才能做出一道美味的菜，也就是打造一个高效的团队。
总之呢，这本书让我对管理有了全新的认识，就像给我开了一扇新的窗户，让我看到了以前没看到的风景。
以后要是有机会管理个啥，我就知道该怎么下手了，可不能再把管理搞成一团乱麻啦。
让管理回归简单优秀读后感范文（通用4篇）
让管理回归简单优秀读后感范文（通用4篇）当仔细品读一部作品后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，何不静下心来写写读后感呢？怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？下面是小编收集整理的让管理回归简单优秀读后感（通用4篇），希望对大家有所帮助。
让管理回归简单优秀读后感1当我从一个普通员工被提拔成一线班长时，我的上级问我，如何做一个称职的班组长?而我的回答是：“合理的安排和带动员工做事，充分调动员工的积极性，及时的完成工作任务”。
当时我做到了并且得到多位领导及下属的认可。
事实上当时的我不懂什么叫管理，在我的脑海里它只是一个“要管别人”的模糊概念。
当我从班组长到主办再到主管一级时，每一个岗位上的感受是不一样的，每一个级别的管理职责不一样，他所涉及的深度、广度、远度都不一样，我们的班组长可能主要充当的角色是带头和指挥下属做事，主办主要是指导下属并且按照主管的要求在做事，主管以上级别主要是发动下属做事，正如文中所说管理者的3个台阶实际上就是管理者管理技能提升的一个过程。
如何做好自己的管理工作呢?在读完宋博士的《让管理回归简单》一书，深有感触。
我们工作当中不乏管理干部经常把简单的问题复杂化，而宋博士指出简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。
管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。
说管理简单，那是大道至简的说法。
没有一个成功是偶然，管理作为一门实践的科学，所谓的简单，应该指的是经过实践检验站得住脚的一些准则。
书上说管理是管人和理事，简单理解，就是和人或人群打交道，区别就在于目标、资源和影响力不同。
最狭隘的讲管人，甚至可以理解为让别人愿意为你把事情做好，完成目标。
“管”是做好管理的必要条件之一，怎样做到呢?我认为秘密就在领导力。
让一群人认可并拥护你的价值观，愿意和你一起奋斗去实现，这才是最高境界。
班组管理越简单越好 读后感
《班组管理，越简单越好》读后感班组是企业的“细胞”，也是最基本的生产单位。
班组建设的好坏是关系到企业能否立于不败之地的主要因素之一；同时，它也是实行精细化管理的一个层次，是企业最广泛、最直接的群众基础。
企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工作，班组是企业最终的执行者和操作者，是企业管理中的关键环节之一。
因此，作为一名班组长，如何管理好一个班组就显得尤为重要。
班组管理虽然是个老话题，但又是个常提常新的话题。
王明哲老师的这本《班组管理越简单越好》案例新鲜生动，内容丰富，论述精辟，贴切班组长工作特点，为如何更好的做好班组长提供了理论依据，为提高班组长的管理水平指明了方向，读来有耳目一新的感觉，让人受益匪浅。
全书分九方面阐述了班组长的管理方法：带队伍、定秩序、管人员、盯现场、护设备、控物料、抓质量、保安全、增效益。
简单明晰，一目了然，既可以单独用其中一块的管理方法也可以串联使用，即使没有接触过管理的技术型员工，通过学习本书也可以成为合格的班组长。
对于已经成为班组长的员工，这本书更是指导实践的利器。
阅读这本书，你会发现：班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用；同时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题。
因此，班组长的管理好坏，对于全面提升企业的管理水平，促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义。
那么，如何才能当好一名班组长呢？这本书给了我们答案——简单。
我们都知道，越是简单的事情做起来就越容易出问题，在具体的工作中把事情做到简单、高效却是一件极其不容易的事情。
翻看此书，班组长或许会找到一些化繁为简的方法，便于开展日常工作。
例如，书中第五章在提到如何管理生产设备时，用简简单单的五个字——用、护、点、巡、除——概括了设备管理的方方面面，使班组长的工作更加简易化、系统化。
在提到班组长如何带队伍时，书中总结了几大原则：1.公正处事，把每一碗水都端平；2.合理用权，绝不以权谋私；3.要求别人做到的自己首先做到。
《管理越简单越有效》读书报告
通读李践老师的这本《管理越简单越有效》真的让我收获匪浅，以前是人浮于事，感觉做件事情不复杂点显得没水平，其实我大错特错了，简单的事情搞复杂了才是没水平，我们要追求高效。现在有点简单的概念了，在以后的工作中要用各种简单化的工具去做每件事，形成一种简单的能力水平，学会由表及里，抓住重点，认识本质，做到看问题一针见血，化繁为简。
学员签名
所属主管核准
要求：1.需体现阅读重点；2.突出阅读感想；3.逻辑清淅；4.在工作中的运用，最好有成功案例
2.我们得了“复杂病”，每天被无休止的事情包围着，在复杂的漩涡中挣扎着。追根溯源，是由于我们对待工作追求完美、目标不明、无效沟通、不够整洁、任务含糊、文山会海。我感觉在我们的企业中最害我们的还是任务含糊和无效沟通。上个月在我身上发生过一个例子，我们开车去山东出差，由于倪总要去北京，我跟技术部的一个同事从山东坐高铁回来，我们没有买到直达票，要从南京南转车，到无锡可能要半夜，下午我们从山东上车后我就给我的一个下属打了个电话，我说：“你下班后帮我把车开到无锡东，我回来比较晚，没人接我们，打车离公司又太近，出租车不肯跑”，好了，他由于下班有事，就把任务转给了我另一个下属，我晚上六点多的时候又打了个电话问了一下，车开过去没有，停在哪里，确认没问题了我就放心了，可当我们到达无锡东站后，我们出来绕着车站转了两圈怎么也没找到车，再打电话过去问怎么回事，结果得到的信息是他把车停在高速路无锡东出口，理由是我们出去的时候是开车出去的，然后我们打车先回公司再去无锡东出口取车，简单的事情搞得这么复杂，浪费时间浪费钱。反思一下，我在电话里说“无锡东”，就没说“无锡东站”，要多说一个字也许不会犯这种错误，然后他们理解“无锡东”也没多想，对任务也没搞清楚，是由于惯性思维就理解成无锡东出口。这件事虽然最终损失不大，但如果是在重要工作上，或签合同的事情，那后果不堪设想。所以，我们在接任务接指令时，一定要弄清楚，把目标明确了，再去执行，否则简单的事情就会搞复杂，甚至做错。
读《管理越简单越好》心得体会
读《管理越简单越好》心得体会读《管理越简单越好》心得体会《管理越简单越好》书中详尽地阐释了管理越简单越好的重要性，以及创新经营管理对管理者充分调动人的积极性、主动性和创造性的重要意义。
通过阅读此书，我收获颇丰。
一是深刻认识到创新经营管理的重要性。
新时代，新变化，新机遇，企业如何在日新月异的市场环境中更好地立足开展，经营管理方式就得改革、开展、创新。
因此，管理者必须高瞻远瞩，与时俱进，不断学习先进管理方式，真正做到“换脑筋，想方法，干实事”。
二是加深了对“执行力”的理解。
执行力在企业中的作用不容无视，只有良好的执行力，才能推动创新工作的落实。
如何提高企业的执行力呢？这就需要良好的制度做保障。
有效的制度是成功的根底，但再好的制度得不到落实，或者在执行中走形变样，都毫无意义。
只有严格落实每项制度，才能提高团队的执行力。
对于一个企业，长期战略一步步落到实处的能力,是一个企业成功的必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是根底，态度是关键。
所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的那么是端正工作态度。
我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度，没有人能轻易成功。
如电脑操作,年青人是双手弹钢琴,而老年人那么是独指打天下，这里面就有心态和观念的问题。
有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。
所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。
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管理越简单越好读后感
导读: 管理越简单越好读后感（一）
这是今年看的第四本书，也是今年唯一一本看了两遍的书。
本以为一年看完四本书应该问题不大，后来发现数量的确倒是没什么问题，只是要真正理解并能运用书中的知识或者能真正的有所感悟目前来说还需进一步加强培养锻炼。
《管理越简单越有效》这本书之所以看了两遍，是因为从中受益匪浅，目前尚不能完全运用，倒也感悟很深。
从字面上来看，好像是指管理条例简单点，对人处事简单点就会更有效。
然而刚开始我也这么认为，后来才发现原来之前我一直处在“无知的简单”，企业管理通常都会经历这样一个过程。
从最初“无知的简单”到规定到任何一件事的繁琐制度，最后升华到化繁为简的“最高级简单”。
这是我们都会经历的一个从认识到实践的过程。
那么首先，我们就要去认识简单，没人喜欢复杂，人是简单的，管理也是简单的，复杂是因为我们太贪心，什么都不愿放弃。
就像阿里巴巴如此巨大的一个体系，却也能很好的简单概括——做世界上最好的网络公司。
这就是简单，一句话概括，那就是质量和效率的代名词。
书中每一章节介绍后都有一个环节是让我们测试自己的公司，其中第一个问题就是问我们公司是否复杂？诸如有多少层级，一年的预算要多久做好，提供多少种产品服务等等等等。
像初创公司还好，
可当公司越做越大也会发现越来越复杂，所以很多公司诸如小米等都开始流行起来扁平化管理，将牵绊工作效率的障碍毫不犹豫地甩掉。
高级的简单听起来也许能明白，做起来可能又是一回事。
现在我也试图加紧运用到实践中，就像书中所说，第一我们就要从自己从身边做起。
每个人的工位上只留下需要的东西，必须保持环境的整洁，所有东西要分好类，只有这样，才能最需要的时候第一时间找出来。
一定要坚决斩掉自己的陋习！接下来就是要废除僵化的制度，流程再造。
简化产品，集中优势在体量只有20% 却能带来80% 利润的产品上。
然后就是组织结构简化，不要独揽大权。
最后大家的心态思维自然而然就会简化，一切都会简单。
实际上我自己总结的可能还是以偏概全，没能理解透彻。
不过我想从现在开始，从自己开始，从身边的一点一滴做起，一定会有所改善。
就像百度一样，专心做一件事。
我们现在也是要一样，朝着共同的目标，从细节做起，简化思维，整洁环境，废除僵化，集中优势，坚持实践，定能突破现状，突破自我！
管理越简单越好读后感（二）
看完《管理越简单越好》这本书，使我认识到管理实质和管理的灵魂就是简单管理。
管理的精髓在于把复杂的事情简单化，最难的问题往往有最简单的解决方式，最简单易行的管理方法最有成效。
为了实现成功管理，在做事之前就要树立一个信念：管理越简单越好。
因为事情本来再简单不过，复杂的是我们的思想，是我们对事的态度，是我们处理问题的各种方法。
简单管理就是要简化团队的
组织形式，设置要扁平化，缩短信息传递的时间，实施零管理层，就是要把复杂问题简单处理，就是要运用简单的技巧，发掘出团队所有成员的最大的潜能。
把复杂的管理简单化，是一门艺术。
管理者必须开动脑筋，努力寻找更简单的方法。
只有这样我们才能在处理问题的过程中快刀斩乱麻，不至于淹没于“剪不断，理还乱”的复杂表象之中。
要把工作做到简单管理，关键是改变思想认识。
比如，在制定某项规定时，总想着宁可多写几句话，也不能漏掉一个字，否则要负管理责任。
于是乎，管理规定越来越多、越来越厚。
如果这样，企业管理的规范过度必然使企业的各项活动变得迟缓。
简单管理是观念的革新，如果不能用简单的语言表述清楚一件事情，就说明对这件事没有真正了解和熟悉。
对简单的追求，但简单其实不简单。
没有真正掌握又想做到尽善尽美，只能越来越复杂。
如果我们管理业务的负责人，对自己所管辖的业务流程不熟悉，而又想把工作做得完美，结果只能是把工作做得越来越复杂，且浪费人力物力，效率低下。
因此，要想把自己的管理业务做到简单高效，首先必须把自己的业务流程学透、学精。
换句话说，简单实际上就是高技能和高能力的体现。
比如，同样是一个质量问题的分析会，有的会开得高效、清晰，这来自于管理者对该质量问题本质的正确把握；而有的会则开得效率低下，有时会把问题越弄越复杂，甚至可能把大家彻底搞糊涂。
因此，管理者在解决问题时，必须事先对所要解决的问题有个清晰的把握，作好充分的准备，这样，才能使会议开得简约、高效。
简单管理是企业未来的发展趋势，它追求的实质是返璞归真。
简单不是单纯意义上的简单，简单是在复杂之上，跳出复杂才能简单。
而简单管理真正落实到企业组织流程上，真正形成自觉的行为，更需要有一个先复杂，然后简单的过程。
简单管理在形式上追求简单，简单不等于浅雹简陋、粗放，简单是深刻、丰富、精细的升华，丰富才能简单，精细才能简约。
实现简单管理，要求有不简单的能力和知识水平；行动上是简单的，但行动背后要求具备较高的非常专业化能力和水平。
简单管理并不简单，而是一种追求系统规范化、流程化的管理思维模式。