浅谈组织文化

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浅谈学校组织文化对教师心理健康的影响

�浅谈学校组织文化对教师心理健康的影响刘培军（西南大学教育学院，重庆北碚400715）摘要：学校组织文化在学校思想文化领域起着越来越重要的作用，它对教师心理健康有着直接影响；要培养学生完善的人格，教师首先要有健康的心理，但我国教师的心理健康却并不乐观。

从学校组织文化的角度来探讨对教师心理健康的影响，并提出相关措施，以便加强和改善教师心理健康。

关键词：组织文化；教师；心理健康；策略中图分类号：40-055文献标识码：A文章编号：1008�7613（2006）02�0134�03教师是人类灵魂的工程师，教师的心理状况直接影响学生；只有心理健康的教师才能创造出和谐与温馨的学习气氛，使人心情愉快地学习，但随着学校的教学活动越来越受到社会、家长、学生及教师自身各方面需求和压力的影响，教师的心理面临越来越多的问题。

著名思想家荀况曾说：“居楚而楚，居越而越，居夏而夏。

是非天性也，积靡非然也。

”这说明生活的环境对人影响非常重大。

对于学校来说，教职工都是生活、工作在一定的学校组织环境中的，学校组织环境的好坏直接影响到教师的精神面貌、心理健康，组织文化虽然不对学校发展起直接作用，但却是最持久的决定因素，它影响到学校的可持续发展。

一、对学校组织文化的概定及分层学校组织文化（简称为学校文化），是由管理心理学上研究组织气氛和组织文化发展而来。

（1993）认为，学校文化是由组成学校的成员所共同分享的一组关系、信念、价值、感觉［1］；还有人认为学校组织文化是学校经过其内在系统（管理、教育、教学、科研、生产、经营、生活）的维持与外界环境变化的互动，共同创造、继承和不断更新的假设、信念、价值观念、规范、道德准则等意识形态的有机统一。

它是当代文化思潮与学校管理方式交叉的产物，它同样具有社会文化的精神性、社会性、集合性、独特性和一致性的特征。

陈孝彬这样定义学校组织文化：“所谓学校组织文化，是指一所学校在自己的长期活动中所积淀下来的、为全校成员所共同赞成和遵循的价值观念和行为方式的总和。

浅谈当前的组织群众文化活动

（二）依托阵地活动，增强示范辐射力
阵地活动是群众文化生活管理部门的主阵地，更是群众文化活动的示范窗口，并对群众文化活动起到较强的示范辐射作用。当前活动的场所位置单一、枯燥，没有起到榜样作用。在构建和谐社会中各文化单位要明确自己的职责，不仅仅要在内部招人组织活动，更要进行外部扩张，吸纳外来的活动者，重要的是提高活动的质量与档次，增强辐射力。
（三）基本特点
集中与分散相结合是当前群众文化活动的特点。具体的形态有三方面：位置上，集中在广场、公园、体育场馆和其他公众聚集场所扩大：项目上，根据他们的利益分散选择参与不同的项目活动，当利益相同时人们参加同一项目，当利益不同时，又选择参加不同的项目活动；参与者的数量上，一个集中的小组活动形式，参加的人数会有不同情况的发生。
圈团圆
浅谈当前的组织群众文化活动
刘青
（通化市东昌区文化馆
吉林通化
１３４０００）
Hale Waihona Puke 【摘要】随着社会的进步和人们生活方式的改变，群众文化活动的基本形式面临一种新的趋势，人们的文化形式从过去的被动参与趋向现在的积极主动参与。我们应该了解如今的形式，组织群众的文化生活，提高人们的生活质量。【关键词】群众文化生活生活质量组织【中图分类号】Ｇ２４０【文献标识码】Ａ【文章编号】１００９ —５３４９（２０１）０５ —００６０－０１
随着经济的发展，社会的进步，人们已不再满足于基本的生活需求，而是在不断地追求高品质的生活，基层组织和开展文化活动是服务于广大人民群众的，是群众文化工作的重点和难点，也是一个需要牢牢把握的长期工作。

浅谈高校图书馆组织文化建设

的推动作用。
３３
高校图书馆制度文化是图书馆在管理和服务活动及人际关
周劲浅谈高校图书馆组织文化建设
收稿日期：０２０ — ７２１— ２１
浅谈高校图书馆组织文化建设
周劲
（湖北民族学院图书馆，湖北恩施，４００４５０）
摘要：绍了图书馆组织文化理论，述了高校图书馆组织文化构建的内涵说明了介阐
高校图书馆组织文化是图书馆管理的灵魂，主要包括４个
层面。
高校图书馆行为文化是通过主体的活动而展现出来的文
化，主要包括馆员在学习、作、工人际交往过程中所形成的活动
文化，以及图书馆员的工作态度、职业精神以及与公众交往等行
认同感，从而产生一种强烈的向心力和感召力。因此，培育共同
化、管理行为文化等。通过开展教育宣传、文娱活动，展现图书馆主体的精神风貌，规范图书馆主体的行为，这是建设图书馆组织
文化的重要内容。
３高校图书馆组织文化构建的作用
科技情报开发与经济
文章编号：０５６３（０２０ — ０３０１０ — ０３２１）８０３ — ３
ＳＩＴＣＦＲＡＩＮＤＶＬＰＮＣ—ＥＨＩＯＭＴＯＥＥＯＭＥＴ＆ＥＯＯＹＮＣＮＭ
２１０２
第２卷２
第８期
。
高校图书馆组织文化构建的作用，出了高校图书馆组织文化构建的途径。提关键词：组织文化；高校图书馆；精神文化

浅谈组织文化在学校管理中的作用与应用

浅谈组织文化在学校管理中的作用与应用摘要：学校组织文化具有凝聚作用、导向作用和激励作用。

特点是：行政性和自主性并存，行政色彩明显；人治性和法制性并存，人治色彩浓厚；开放式和封闭式并存，开放程度不够。

培育学校组织文化需要经历倡导阶段、互动阶段、趋同阶段和发展阶段。

关键词：学校管理组织文化作用应用一、组织文化在学校管理中的作用1.凝聚作用。

学校组织文化能对教职工的思想、志向、人格、兴趣等起到潜移默化的作用，使职工自觉地接受组织的共同信念和价值观，从而把个人融入到集体中，减少内耗，使职工对组织产生归属感。

2.导向作用。

学校组织文化能将全体职工的思想、行为统一到组织发展的目标上来，不仅对组织个体的心理、性格、行为起导向作用，而且对组织整体的价值取向和行为起导向作用。

3.激励作用。

学校组织文化能使全体职工看到自己组织的优点和缺点，认识到自己工作的意义，产生热爱集体组织的荣誉感自豪感，激发巨大的工作热情。

二、组织文化在学校管理中的应用1.如果把学校看成一个整体组织的话，那么校园文化则是组织文化在学校领域的一种最为主要的表现形式。

在我国，这种组织文化一方面具备一般组织文化的共性，另一方面又具有自身的个性，在目前其主要特点是：（1）行政性和自主性并存，行政色彩明显。

行政性是指学校组织中政府行为的行政作用；自主性则指学校领导力量在学校中的主导作用。

（2）人治性和法制性并存，人治色彩浓厚。

法制性指学校组织的运作主要以有关的法律法规等客观规范为依据；人治性是指学校组织文化的运行主要以政府官员的意志为依据。

（3）开放式和封闭式并存，开放程度不够。

封闭性表明学校组织与外部环境是隔绝开来的；开放性表明学校组织与外部环境，进行经常而广泛的信息、能量交流。

2.总体来说，我国目前的学校组织运行机制具有鲜明的行政文化特色，这与计划体制模式以及传统的儒家文化影响是分不开的。

一般地，组织文化的培育大体需要经历以下几个阶段：（1）倡导阶段。

浅谈高职院校的组织文化建设

1引言高职院校是我国高等教育的重要组成部分，为社会输送了大批的专业人才。

随着教育事业不断的发展，高校的扩招、学校的扩建等，高职院校得到了很大的发展。

目前，一方面社会对人才的需求质量不断提高，对学校培养人才提出了更高的要求。

另一方面是社会对人才的重视程度不断提升，刺激了高职院校的发展和办学目标的提升。

在这种环境下，高职院校面临着严峻的竞争压力和较多的发展机遇。

高职院校组织文化建设可有效提高高职院校的管理水平，促使校园与社会的和谐发展，是提高职院校园教学水平的有效途径，并促进了学校综合性人才的培养，提高了所培养人才的社会竞争实力。

2高职院校组织文化建设的意义2.1组织文化与校园文化在社会上，我们称组织文化为“企业文化”；在校园我们称其为“校园文化”。

目前，高职院校组织文化的形成主要来自两个方面。

一方面是高职院校在长期的办学实践中形成的一种稳定的价值观和行为方式；另一方面是高职院校教育工作者结合社会需求及教育目标对办学理念、制度等的创设性成果。

共同作用构建了高职院校的组织文化形态。

2.2高职院校组织文化建设的意义高职院校组织文化的建设是高职院校可持续发展的保证。

组织文化建设提高了高职院校的管理水平。

一方面高职院校是一个知识密集型组织，在高职院校的办学实践过程中，人们容易建立共同的价值观。

另一方面文化管理是以人为本的柔性管理，相对于强制性管理，文化管理更能发挥人的主动性和积极性，使人们更好地投入到自己的工作、学习中。

其次，组织文化建设增强了高职院校的文化气氛，宣传的是一种相互尊重、互相帮助、团结友爱的精神，这种文化精神的宣扬，增加了高职院校的和谐气氛，有助于和谐社会的建设。

再次，学校运作的目的就是为社会培养人才，从古到今人才的道德水平都非常受到关注。

高职院校组织文化可有效地陶冶师生情操，对师生良好的道德观念的建设具有积极意义。

第四，学校的管理和维系紧靠刚性的处罚制度约束是不够的，需要通过校园文化的柔性管理来加以协调、维护。

组织文化工作总结汇报

组织文化工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们团队在组织文化工作上取得了一些成绩，我将在此向大家做一次总结汇报。

首先，我们在推动组织文化建设方面取得了一定的进展。

我们通过举办各种文化活动、开展员工培训、制定文化宣传计划等方式，积极营造了积极向上、团结友爱的工作氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。

其次，我们在文化传承和创新方面也取得了一些成果。

我们重视公司传统文化的传承，并结合现代理念进行创新，使得文化工作更加贴近员工的生活和工作，激发了员工的创造力和活力。

另外，我们还在文化建设的管理和监督方面加强了工作。

我们建立了文化建设的考核评估机制，定期对文化工作进行评估和调研，及时发现问题并加以解决，确保文化建设工作的稳步推进。

当然，我们也意识到在文化工作中还存在一些问题和不足，比如文化建设的长期性和持续性需要进一步加强，文化建设与业务发展的结合还有待改进等。

我们将在今后的工作中，进一步加强对这些问题的研究和解决，不断提升组织文化建设的水平。

最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和支持，正是大家的共同努力，才取得了今天的成绩。

我也希望在未来的工作中，我们可以继续携手合作，共同推动组织文化建设工作取得更大的进步。

谢谢大家！。

浅谈京东企业文化

浅谈京东企业文化京东企业文化是京东集团在经营过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。

它是京东公司的核心竞争力之一，也是京东员工共同遵循的行为规范和价值观体系。

一、价值观1. 客户第一：以客户为中心，不断提升客户满意度，超越客户期望。

2. 诚信朴重：诚实守信，言行一致，对内对外保持高度诚信。

3. 团队协作：积极合作，共同成长，相互支持，共同实现目标。

4. 创新进取：不断追求卓越，勇于创新，持续学习，不断进步。

二、行为准则1. 以结果为导向：注重实际效果，以结果为导向，追求卓越。

2. 以责任为重：勇于承担责任，对自己的行为负责，为公司的利益负责。

3. 以合规为基础：遵守法律法规，遵循商业道德，不做违法乱纪之事。

4. 以学习为动力：持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质。

三、组织文化1. 以人为本：尊重每一个员工，关注员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

2. 开放包容：鼓励员工表达不允许见，尊重多样性，包容不同文化背景的员工。

3. 激励奖励：通过合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，鼓励员工积极进取。

4. 公平公正：建立公平的竞争机制，公正地评价员工的工作表现，提供公平的晋升和薪酬机会。

京东企业文化的核心是以客户为中心，以诚信为基础，以团队协作为支撑，以创新进取为动力。

在这样的文化氛围中，员工能够发挥自己的才干，实现个人价值，同时也能为公司的发展做出贡献。

京东通过建立良好的组织文化，打造了一个积极向上、团结协作、充满活力的工作环境，吸引了大量优秀的人材加入。

京东企业文化的价值观和行为准则贯通于公司的各个方面，影响着员工的工作态度和行为方式。

公司通过培训、沟通和激励机制等方式，不断强化企业文化的传播和落地。

京东还注重建立公平公正的竞争机制，激励员工不断提升自己的能力和素质，实现个人的职业发展。

总之，京东企业文化是京东集团成功的重要因素之一。

它的核心是以客户为中心，以诚信为基础，以团队协作为支撑，以创新进取为动力。

浅谈如何加强高校学生会组织文化建设

方面的影响致使学生会领导层缺乏时间精力、缺乏资源、缺乏理论支撑以促使其重视加强组织文化建设。（三）学生会管理层、执行层忽略组织文化建设学生干部凭着对学生工作的热情参与到学生会工作中。由于自身年龄、专业、理论知识以及经验的限制，大部分学
生干部认为参与学生工作的目的只是为了服务同学，提升自我。很少意识、了解到组织文化的重要意义，认为没有必要进行文化建设。而又因高校学生干部队伍的更新率和调整力度均较高，学生干部大多不愿意从事组织文化建设这一需要较长时间、长远规划的工作，而倾向于在在任期间做出成绩，完成自己的目标。
创建和建设符合组织发展的组织文化，特别是能否继续发挥学生利益代表作用和做好思想文化引领工作，直接影响高校民主程度和学校教育质量的高低，进而影响高校教育事业能
否顺利发展。当前高校学生会组织文化建设存在的问题（一）对组织文化建设的认识不到位大多数高校的学生自治组织仍然存在只喊喊口号而没有实际行动的现象，只是用来装点门面，并非组织成员有意识地培育优良文化、克服不良文化的过程。并未把组织文化建设作为关系组织生存与发展的重要基础工作加以重视，形成对组织文化建设 “ 说起来重要，做起来次要，忙起来不要 ” 的印象。又因为组织文化建设的内容较难量化，短期工作成效较难显现，出现加强组织文化建设 “ 不值得、不划算、难出成绩 ”的想法。正是这些思想意识的不到位，导致组织目
着 “ ９Ｏ ”后大学生逐步进入大学校园，学生会组织的发展也面临新的挑战和发展，特别是在高校大规模扩招的情况下，作为社会思想熔炉的大学校园已经形成包括个人主义、功利主义等多元文化互动并行的复杂文化。当前各高校学生自治组织也出现了很多值得我们关注的问题，如学术学风建设不足、学生干部出现官僚主义倾向、政治思想敏感度不高等情况，究其根本在于其自身组织文化建设的极其缺乏。高校学生会作为高校最大的学生群众自治『生组织，是否（四）组织文化建设的手段方法较为落后应对不同的组织文化建设内容的需要，其手段方法众多。

企业文化名词解释

企业文化名词解释企业文化的名词解释企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

企业文化的层面企业文化无论任何企业都是客观存在的。

企业的文化主要体现在三个层面：第一，精神层(内隐层面)。

精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风气等。

其中企业精神是最主要的部门，而企业家精神是企业精神的突出表现。

第二，制度层(中间层面)。

制度是行为规范的总和，用来约束成员行为，维持组织正常秩序。

包括一般制度和特殊制度两个层面。

第三，器物层(外显层面)。

器物层面是组织文化的外在物质表现，如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员工的精神面貌和文化文艺作品等。

企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。

无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。

企业文化是企业家道德观、价值观、人生观的集中体现，企业文化是战胜艰难险阻，再创团队辉煌的力量源泉。

领导者与组织文化

领导者与组织文化
首先，领导者的行为和价值观可以塑造组织的文化。

领导者在组织中的行为和决策会被其他成员所模仿和学习，从而形成共同的行为准则和价值观念。

如果领导者表现出诚信、正直、团队合作等价值观念，那么组织中的成员也会受到这些影响，从而形成积极向上的文化氛围。

相反，如果领导者表现出不诚信、不负责任等行为，那么组织中的成员也会受到这种负面影响，导致组织文化的负面变化。

其次，领导者的行为可以通过塑造组织文化来达成组织目标。

领导者可以通过自己的行为和决策来传达组织的价值观和目标，并激励成员为之努力奋斗。

例如，如果领导者强调创新、协作和客户导向的价值观，那么组织中的成员会以此为指导，不断创新和改进，以满足客户需求，从而实现组织的目标。

领导者的行为和决策还可以影响组织成员的意识形态和心态，激发创造力和创新能力，推动组织的持续发展和改进。

再次，领导者还可以通过组织文化来塑造自己的形象和影响力。

组织文化可以反映领导者的个性、价值观和领导风格，通过塑造积极的组织文化，领导者可以赢得成员的尊重和信任，提高自己的影响力和领导能力。

例如，领导者如果注重员工福利和团队合作，可以建立积极向上的组织文化，吸引高素质的人才加入，并调动员工的积极性和创造力，从而提高组织的竞争力和业绩表现。

最后，领导者还可以通过组织文化来促进组织的一致性和稳定性。

组织文化可以为组织提供共同的认同和归属感，使得组织成员在共同的价值观和行为准则下协同合作。

领导者可以通过塑造组织文化来提高组织内部的凝聚力和团队精神，加强组织的内部一致性和稳定性，从而为组织的长期发展打下坚实的基础。

浅谈组织文化在企业中的作用

浅谈组织文化在企业中的作用浅谈组织文化在企业中的作用组织文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。

许多大企业也正在不断的印证着这一条真理。

组织文化这一术语大约是在20世纪50年代前后出现的，在认识初期，很多学者都对此术语下过定义，但对组织文化的理解并未深入到组织文化的性质和根本内容，但也在一定程度上反映了组织文化对组织成员的影响。

20世纪80年代以来，随着对组织文化理论研究的深入，组织文化的含义也就渐渐明晰起来。

在广义上来说，组织文化是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和，包括组织管理中的硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分。

在狭义上来说，组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。

不管如何定义组织文化，它都是一个企业所特有的，散落在组织的产品、价值观、精神、行为、风范和制度中的东西。

它使每一个组织都独具特色，表达组织成员对组织的一种认同感，并发挥着导向、凝聚、和辐射的功能，同时在一定程度上引导和塑造员工的态度和行为。

强大的组织文化是一套非正式的规则，在许多时间里它提示人们应该怎么工作，如何行动。

同时强大的组织文化可以使员工在从事本职工作时感觉更加好些，因而，他们会更愿意努力工作。

另外，一个优秀的组织文化会熏陶引导员工自己的价值观世界观，形成一套积极总监陈东锋先生阐释宝洁公司的核心价值观时指出，宝洁核心价值观就是宝洁人、领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜、信任。

公司坚信宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富，是核心价值观的核心。

宝洁公司的一位前任董事长Richard Deupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。

浅谈幼儿园组织文化建设的策略

２１Ｎ０１Ｏ３３ＣｈｎＥｄａｔｏｎｎｏｖｉＨｅｒｄｌａｕｃｌＩｎａｔｏｎａｌ
科教论坛
浅谈幼儿园组织文化建设的策略
吴梅花（海拉尔区幼儿园内蒙古呼伦贝尔０１０）２００
摘要：幼儿因组织文化是一种特殊的文化形态，代幼儿园管理的一大内容，现就是重视幼儿固组织文化在管理中的作用，育幼儿园的培组织精神。儿园的管理和教育必须跳出原有的狭小横式，幼不应仅重视组织结构，应注重组织文化的建设与变革。还本文对幼儿园组织文化建设的策略作初步探讨。关键词：织文化幼儿园组织文化建设策略组中图分类号：３．Ｇ６３３文献标识码：Ａ文章编号：７－９５２ｌ）ｌｃ－０２２１３７（０１ｌ（）１－８６９３
习型组织用系统思考的思维方式整合组织内外资源，变化来临之前就及早行动；在它通过组织成员的自我超越，断提高能力不素质来提高工作绩效；习型组织文化所学
同还不够，种意识还很模糊。要通过口这需号，命与园名等语句形式将归纳的幼儿任园的精神理念明确的表达出来。达的形表式最好有自己的特色。很多幼儿园的园如团、拼等虽倡导的创新，幼儿园能够不断地探索新训皆是 “ 结 ” “ 搏 ” 字眼，内容不使的更适合幼儿特点，易被幼儿喜爱和接错，是缺乏新颖与时代感，能让人产生更但不共鸣。有的园所的园训 “ 育是一种服而教务，不是恩赐” 很有感召力。而就（）传阶段。儿园精神理念要通过３宣幼各种方式进行舆论宣传，这种文化深入使人心。如：例 ①媒体宣传，利用学刊、报、传即学宣栏、板报、语等进行的宣传。黑标 ②活动宣传，举行报告、讲、谈、即演座

组织文化的功能范文

组织文化的功能范文1.组织凝聚力：组织文化可以增强组织员工的凝聚力，使其形成良好的工作态度和团队合作精神。

组织文化激励员工共同追求组织的目标，增强员工对组织的认同感和归属感，从而提高员工的忠诚度和积极性。

2.组织的身份认同：组织文化可以帮助员工建立自己在组织中的身份认同。

组织文化通过传递和塑造组织的核心价值观和理念，让员工感受到自己在组织中的重要性和价值，从而形成组织身份认同感，使员工更加忠诚于组织。

3.组织内部合作和协调能力：组织文化可以促进组织内部员工之间的合作和协调能力的提升。

组织文化营造了一种互相尊重和信任的氛围，让员工更加愿意与其他人合作，分享知识和资源，相互协助，共同解决问题，提高组织的绩效。

4.组织的稳定性：组织文化可以增强组织的稳定性，使其能够应对外部变化和压力。

组织文化形成了组织的基本价值观和行为准则，它在一定程度上规范了员工的行为和决策，使组织能够保持一种相对稳定的运作状态。

5.组织的创新能力：组织文化可以促进组织的创新能力的提升。

良好的组织文化鼓励创新和实验，允许员工犯错并从中学习，为员工提供创新的土壤和机会，从而推动组织的创新和变革，保持组织的竞争力。

6.组织声誉和形象塑造：组织文化可以帮助组织树立良好的声誉和形象。

组织文化反映了组织的价值观和行为准则，它可以使组织与外界保持良好的互动和沟通，塑造积极的形象，吸引优秀的人才和合作伙伴，提高组织的声誉。

7.员工激励和满意度：组织文化可以激励员工的工作动力和满意度。

良好的组织文化可以为员工提供有意义的工作和发展机会，使员工感受到自己的工作对组织的重要性和意义，从而提高员工的满意度和忠诚度。

总之，组织文化作为一种共同的信仰和行为准则，可以对组织的员工和运作起到积极的影响。

它能够增强组织的凝聚力，形成组织的身份认同，提升组织的合作和协调能力，增强组织的稳定性和创新能力，塑造组织的声誉和形象，激励员工并提高其满意度。

因此，组织文化的功能在组织中具有重要的地位和作用。

浅谈党建文化

浅谈党建文化 Jenny was compiled in January 2021浅谈党建文化摘要：党建文化是党组织的活力与灵魂，它不仅能陶冶党员的情操，规范党员的行为，而且能够激发党员对奋斗目标、准则的认同感和作为党员的神圣感、使命感、归属感，形成强烈的向心力、凝聚力和群体意识。

本文通过对党建文化的特点、作用的介绍，提出了新形势下加强党建文化建设研究的实践意义。

关键词：党建文化先进性凝聚功能党建文化作为一种组织文化，是在党组织的建设实践发展过程中形成的基本信念和行为习惯。

主要包括三大要素：一是党建物质文化，是指党建设施、环境所体现出来的文化品位和文化价值。

二是党建制度文化，是指党建的各种规章制度、条例等。

三是党建精神文化，党员干部队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成了党建文化的主要内涵。

一、党建文化的特点1. 政治性。

党建文化首先是中国共产党政党文化的一部分，其首要特征就在于“对党忠诚”和“政治坚定”；其理论基础是以马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论作为指导思想；其根本任务是保持党的工人阶级先锋队的性质和在无产阶级革命和建设事业中的领导地位，坚决扞卫党的执政地位。

2. 规范性。

党建工作是一项政治性、政策性很强的工作，事事讲原则、讲纪律、讲党性，程序规范、步骤清晰、处事严谨，严格按党的方针、政策办事。

3. 自律性。

党员干部肩负着重大责任，自身的一言一行，一举一动，都对周围群众及党员干部有较大的影响，所以党的建设历来就强调严以自律的要求，强调从严管理、从严要求、从严教育、从严监督。

每个党员干部也始终坚持以高标准约束自己，事事严格要求，做到坚持标准不走样，履行程序不变通，严守法纪不违规。

4. 组织性。

首先各级党组织都是以严密的组织形式存在的，组织是党的生命、力量和发展的基础，组织健全党就有力量，组织涣散党就没有战斗力。

其次，各级党组织历来把党的利益、国家和人民的总体利益，放在心中最高位置，自觉维护党组织形象，服从命令，尊重领导，不过分张扬个人的价值和贡献，强调相互依存，整体合作的价值5. 先进性。

浅谈军队组织文化的主要功能

浅谈军队组织文化的主要功能作者：杨维磊侯斌李哲来源：《大东方》2016年第06期摘要：组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

本文从结合组织文化的功能谈一谈军队组织文化的功能。

关键词：军队；组织文化；主要功能军队是所革命大学校，是一个大熔炉。

军队组织文化时时刻刻都在影响军队组织的每名成员，使之朝着有利于战斗力提高的方向发展。

这是因为军队组织文化在我军建设中有以下几方面的功能。

一、目标的导向功能军队组织文化的目标导向功能就是把广大官兵的行为动机引导到组织目标上来。

不怕众人心不齐，只怕没人打大旗。

军队组织文化就是引导官兵统一行动的旗帜，一种集结众人才智的精神动力。

使广大官兵充分了解了组织追求的崇高目标，也就让官兵深刻地认识到自身工作的伟大意义，不仅愿意为此而不懈努力，而且往往愿意为此做出个人牺牲。

就我军而言，我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来的。

军队的各级组织和成员都必须为建设一支强大的现代化、正规化革命军队的总目标努力奋斗。

但是，客观上存在着个人目标与集体目标不相吻合的现象，这就需要军队组织文化这面旗帜来统一整个组织和全体成员的行动方向，使组织的目标和利益植根于每个成员的心灵深处。

二、强大的凝聚功能凝聚力是军队组织文化的精髓。

团结就是力量，团结就是战斗力。

军队组织文化的作用之一，能使广大官兵充分认清“整体利益大于部分利益”，个体的利益、荣誉、价值、自我实现等等，都必须建立在整体利益的基础上，必须具有整体观念、全局观念、纪律观念等。

军队组织文化的凝聚功能，主要是通过组织文化对军队的精神凝聚力的领导核心、人际关系、集体舆论等因素的影响体现出来。

形成坚强的领导核心——这是形成军人集体精神凝聚力的核心。

领导成员是军队各项工作活动的组织者和指挥者，也是军心凝聚的关键力量。

军队组织文化通过对领导核心行为的影响，如领导者模范作用好，办事效率高，善于管理，作战指挥艺术高超等，本身对于集体就只有很强的凝聚作用。

组织文化(企业文化)

组织文化(企业文化)
标题：探讨组织文化对企业发展的重要性
引言概述：
组织文化是指一个组织内部的价值观、信念、行为准则和工作方式等方面的共同体现，是企业发展过程中不可或缺的重要因素。

良好的组织文化有助于提高员工士气、激发创新潜力、增强团队凝聚力，从而推动企业的可持续发展。

本文将深入探讨组织文化对企业发展的重要性。

一、塑造企业价值观
1.1 建立共同的愿景和使命
1.2 倡导诚信和责任意识
1.3 培养团队合作和奉献精神
二、提升员工士气和工作效率
2.1 创造积极向上的工作氛围
2.2 奖励制度的激励作用
2.3 培养员工的自我管理和团队精神
三、激发创新潜力
3.1 鼓励员工提出建设性意见
3.2 支持员工尝试新的工作方式和方法
3.3 建立开放的沟通渠道和学习机制
四、增强团队凝聚力
4.1 培养员工的归属感和认同感
4.2 促进团队成员之间的相互信任和尊重
4.3 建立有效的冲突解决机制和团队建设活动
五、推动企业可持续发展
5.1 完善组织结构和管理流程
5.2 不断优化企业文化建设和发展策略
5.3 坚持价值观念的传承和弘扬
结论：
组织文化是企业发展的重要支撑，通过塑造企业价值观、提升员工士气和工作
效率、激发创新潜力、增强团队凝聚力等方面的努力，可以促进企业的可持续发展，实现组织与员工的共赢。

企业应该注重组织文化的建设和管理，不断优化和完善，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。