两化融合经验交流会心得报告

全区两化融合经验交流会心得报告

现代工业的信息化建设对企业来说已经至关重要，不仅衡量着一个企业的综合实力、发展状况，更在根本上影响着企业的产业结构，决定着企业的经营、管理模式。没有信息化的工业是没有前景的，也是不可持续的，因此，依靠信息化带动产业化，通过产业化促进信息化发展已是大势所趋。

近年来，国家非常重视推进与促进企业的两化融合与信息化建设，在一些城市寻找试点企业，经过多年的摸索与实验，在这方面取得了不错的成绩，为全国范围内开展两化融合积累了很多宝贵的经验，也为今后进一步的工作打下了夯实的基础，提供了明确的思路。下面就以神化宁煤集团以及吴忠仪表有限责任公司在两化融合方面取得的成效做一简单介绍：

一、神化宁煤集团的信息化建设过程及成效

集团自组建以来，信息化建设一直受到集团高层领导的高度重视。成立了董事长挂帅的信息化领导小组和工作小组，负

责决策信息化建设中的重大事宜，建立了完善的信息化管理机构，信息化主管部门，投资计划管理部门以及实施部门，各部门之间分工清晰、流程合理，保障了“两化”建设的稳步推进。截止到2011年12月31日，信息技术中心拥有管理、建设和运行维护队伍共计285人，集团在信息化方面投资共5.9亿元：其中基础网络1.6亿元，应用系统1.1亿元，数字化矿山3.2亿元。

（一）基础网络设施建设

经过十年的建设，由大武口、石嘴山、宁东3个光传输网络与集团银川本部核心网络互连，形成了主干传输带宽10G的集团城域网，覆盖集团所有的单位。互联网统一由银川出口，带宽为400M；建设了以NGN软交换设备为核心的通信网路系统，支持三万线用户，目前拥有用户14539户；建设了以银川总部为主会场，共29个分会场、20套IP桌面终端构成的50点的视频会议系统，成为集团公司生产指挥、安全调度、培训教育的主要手段，并实现了与神化总部的互联互通。总之，集数

据、图像、语音传输于一体的“三网融合”的综合基础网络平台已初具规模，为集团的安全生产指挥、经营管理、银企互连以及向神华集团总部各种数据上报等提供了稳定、可靠的信息高速公路。

（二）信息应用系统建设

以ERP系统为核心，选用国际先进的oracle产品，开发并成功推广应用了人力资源管理、财务管理、物资管理、全面预算管理、商务智能（BI）、投资管理、设备管理、煤质管理、生产调度管理、安全管理、煤炭营销管理、协同办公等十多个管理信息系统，实现了投资、人力资源、物流、财务、销售等业务的集中管控，优化了企业资源配置，加强了风险管控，极大地提高了集团公司管理效益和工作效率，提升了企业的战略执行力、集团管控力、内部各单元的协同力和各要素的整合力，增强了企业在市场竞争中的能力。

（三）数字矿山建设

集团对18对生产矿井的安全监测、人员定位、通讯联络等系统均已建成，实现了生产过程自动化层、数据中心层、业务多级管控层、智能分析决策层、信息展示层的互联互通，在集团的安全生产管理中发挥了积极作用。目前，各矿的安全监测、人员定位数据都接入集团公司生产指挥中心，并实时上传至神化集团生产指挥中心和宁夏煤矿安全监察局，实现了CO、CH4等有毒、有害气体以及瓦斯抽放、洗煤厂环境监测数据、入井人员定位信息的实时在线监测和入井考勤信息共享，为安全生产的异地靠前指挥提供了有力的支持；融合应用矿井有线通讯和无线通信系统，实现了矿井通讯联络的实时、快捷，增强了生产指挥调度、抢险救灾、安全救护的准确性和及时性，以及安全生产工作的的主动性和预见性，有效地遏制了重大事故的发生；矿井无轨胶轮车和运输监控系统的运行，实现了井下辅助运输车辆进行监测和调度控制，消除矿井胶轮车运输的安全隐患，预防了井下交通安全事故的发生，保证了车辆运行

安全，有效地提高运输车辆的运行效率；实现了在各矿地面调度中心实时在线监测井下的主煤流线运输、变电所、水泵房、压风制氮系统等重要场所设备的运行情况，并可执行远程控制，实现生产过程控制可视化、信息传输网络化。

二、吴忠仪表有限责任公司两化融合工作措施及成效

吴忠仪表一直把两化融合作为提升企业价值、提高企业竞争力的重要抓手，全方位推进两化融合工作，主要采取了以下措施。

（一）加强组织保障

吴忠仪表始终把信息化建设作为公司战略发展规划的重要内容，从人员组织、项目建设、资金配套等方面提供全方位的保障。一是企业领导高度重视，企业“一把手”亲自参与制定信息化发展规划、标准制定，决策信息化项目建设中的重大事宜，从而有力地推动了“两化”工作的开展。二是健全机构体质，成立了吴忠仪表计算机中心，作为信息化主管部门，由

公司技术副总直接领导。拥有技术人员13人，并外聘4名教授和博士，负责企业信息系统的开发、实施、运维工作。三是加大资金投入，把信息化项目纳入公司技术研发项目进行管理，设立专项资金，保障持续稳定的资金投入。从2006年至今信息化专项资金投入超过500万元，用于信息化基础设施建设和应用系统的开发。

(二)创新经营管理理念

通过管理创新促进管理过程控制精益化、成本控制精益化、绩效考核精益化、产品质量控制精益化、不断推进信息化与管理的深度融合，提升企业核心价值。在转变经营管理理念的同时，按照“统一规划，分步实施，目标明确，阶段成效”的原则，围绕企业发展规划，制定信息化建设的总体目标和框架，细化阶段目标和重点任务，集中资金、资源，重点突破，以点带面的推进“两化”建设。

（三）完善制度建设

吴忠仪表结合自身业务需求和公司管理实践经验，建立和完善了15项相关制度，涵盖信息化建设的规划、管理、实施、运维等各个方面，形成了较为全面的信息化建设制度体系，保障了企业“两化”建设持续深入的开展并取得实效。建立了信息化人才培养的长效机制，通过信息系统自主研发，与科研机构人才交流，培养了一批既掌握信息技术又熟悉制造企业业务流程的复合型人才，形成了完整的信息化人才梯队，为两化融合工作的持续推进提供技术和人员保障。

吴忠仪表通过自主研发和集成应用，在显著降信息化成本的同事，提高了信息系统和实用性。在两化融合工作方面取得了以下成效：

（一）提升了企业管理水平

通过推进两化融合工作，从整体上提高了企业的生产管理水平。建立了一套科学有效的生产经营管理模式，企业管理中各种关系的强耦合性现象得到初步改善，管理工作更加科学、