商流与物流的关系

商流与物流的关系

商流的概念

以产品的所有权转移为前提，通过买卖活动而发生商品价值形式的变化，叫作商业流通，简称商流。 商流与物流的关系

商流和物流是商品流通活动的两个方面。它们互相联系，又互相区别；互相结合，又互相分离。（一）商流与物流的统一

商流是物流的前提。物流是商流的保证。

（二）商流与物流的分离

商流与物流产生分离究其根本原因世上流运动的基础¡ª¡ª资金，与物流运动的实体¡ª¡ª物资，两者具有相对独立性。

在商品交易中，也存在只有商流而没有物流的特殊现象。

总之，物流和商流构成了商品流通的两大支柱。

随着社会经济的发展，上述物流与商流合一的情形虽仍存在，但已不符合社会发展的趋势。当今社会生产力高度发达，国际间的交往日益增多，信息技术与管理手段的发展日新月异，商流与物流分离已成为一个必然的趋势。

物流的作用

（一）物流在微观经济运行中的作用

1.物流是企业生产连续进行的前提条件

2.物流是商流的必要条件

3.物流可以降低成本、创造利润

第五节物流的作用

（二）物流在宏观经济运行中的作用

1.物流是联结社会生产各个部门有机整体的纽带

2.物流的发展对社会经济发展的制约作用

3.物流的改进是提高经济效益的重要源泉

1）从管理层次上看，物流管理的内容主要有方面：

①物流战略管理：企业物流战略管理就是站在企业长远发展的立场上，就企业物流的发展目标、物流在企业经营中的战略定位、物流服务水平和物流服务内容等问题做出整体规划。

②物流系统的设计与运营管理：作为物流战略制定后的下一个实施阶段，物流管理的任务是设计物流系统和物流网络，规划物流设施，确定物流运作方式和程序等，形成一定的物流能力，并对系统运营进行监控，及时根据需要调整系统。

③物流作业管理：在物流系统框架内，根据业务需求，制定物流作业计划，按照计划要求对物流作业活动进行现场监督和指导，对物流作业的质量进行监控。

（2）从具体业务上看，物流管理的内容包括以下几点：

①对物流活动各功能要素的管理：物流活动的功能要素包括运输、仓储保管、配送、包装、装卸、搬运、流通加工和信息处理等七个方面。

②对物流系统各要素的管理；物流系统的要素主要包括人、财、物、规章制度等内容。

③对物流活动中具体职能的管理：物流活动中具体职能主要包括计划、质量、技术、服务、客户、营销、经济等。

2.2 如何进行物流管理

关于如何做好物流管理工作，这方面有很多理论原则和具体方法。但简要地说，必须树立以顾客为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本控制、以顾客为核心。

布鲁克林啤酒的成功在于物流战略的突破。以顾客服务为核心——提供独一无二的高新鲜度啤酒，是

其直接出发点。而物流形式的选择则是实现这种战略的保证，真正实现了“ 第三利润源” 的潜在价值作用。至于高的啤酒价格，一方面是市场营销的策划，另一方面，它却是物流能力的体现。

因此，物流价值的实现需要与其他经营管理活动相互配合，案例中的改换包装、降低成本的举措正是这种思想的具体体现。

物流系统和一般的管理系统一样，都是由人、财、物、设备成的有机整体。具体可以分成以下几个方面的要素：

1.物流系统的一般要素

2. 物流系统的功能要素

3.物流系统的支撑要素

4. 物流系统的物质基础要素

1.问题构成与目标确定

2．搜集资料探索可行方案

3．建立模型（模型化）

4．综合评价

5．检验与核实以试验、抽样、试行等方式鉴定所得结论，提出应采取的最佳方案。

目前我国存在主要不合理运输形式有：

1．返程或起程空驶；2．对流运输；3．迂回运输；4．重复运输；

5．倒流运输；6．过远运输；

7．运力选择不当；8．托运方式选择不当合理运输物流过程的合理运输，是从物流系统的总体目标出发，运用系统理论和系统工程原理和方法，充分利用各种运输方式，选择合理的运输路线和运输工具，以最短的路径、最少的环节、最快的速度和最少的劳动消耗，组织好物质产品的运输活动。

组织合理运输的形式

1、分区产销平衡合理运输

2、直达直线运输

3、“四就”直拨运输

4、合装整车运输

5、提高技术装载量1、实行ABC 管理2、科学的库存管理控制（EOQ）3、物料需求计划（MRP）4、及时生产方式（JIT）

5、应用预测技术6.4 ABC库存管理

6.4.1 ABC分析法的基本原理

物流包装技术

5.3.1 防震保护技术 5.3.2 防锈包装技术

6.3.5 真空包装和充气包装

6.3.3 防霉腐包装技术 6.3.4 防虫包装技术6.3.6 收缩包装和拉伸包装

6.3.7 现代集合包装技术

.3.8 包装机械

供应链系统构建策略

●在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选

●寻找核心企业，建立战略联盟

●收缩战线，通过业务外包建立供应链系统，本企业只抓关键性的核心能力

●利用集团公司的内部联系构建供应链

●借助电子商务、IT寻找合适的合作伙伴，建立供应链;

●以产品结构为媒介构建供应链

●通过实施新的物流管理技术（如VMI、IS、TPL等）构建供应链

●通过价值链分析(Value Chain Analysis)构建供应链

第三方物流与企业物流模式选择

1、物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。

3、企业产品自身的物流特点

2、企业对物流控制能力要求。