矛盾纠纷处理流程图
处理家庭纠纷流程图
处理家庭纠纷流程图
步骤一：沟通与协商
1.确定纠纷的性质和涉及的家庭成员。
2.尽可能让所有涉及方参与沟通和协商。
3.确定达成共识的目标和标准。
步骤二：调解与调查
1.寻求独立的专业人士来进行调解，并提供公正的意见和建议。
2.对纠纷的事实进行调查和收集相关证据。
3.当涉及儿童权益时，确保儿童的声音被充分听取和考虑。
步骤三：制定解决方案
1.在沟通和调解的基础上，制定解决纠纷的方案。
2.考虑法律和道德因素，确保解决方案公正合理。
步骤四：协议达成与签署
1.将解决方案编写成协议书，明确双方的权利和义务。
2.双方参与签署协议，并确保理解和接受协议内容。
步骤五：执行与监督
1.确定协议生效的日期和执行的具体方式。
2.对协议的执行进行监督和评估，确保各方履行协议。
以上是处理家庭纠纷的一般流程图，具体情况可能会因纠纷的性质和法律要求而有所不同。
在处理家庭纠纷时，应充分考虑所有涉及方的权益和需要，并寻求专业的法律意见和帮助。
最新村级矛盾纠纷处理流程图之一
村级矛盾纠纷处理流程图人民调解工作的日常指导、监督和管理流程图人民调解工作的培训流程图市级人民调委会和人民调解员表彰奖励流程图矛盾纠纷处理流程图社区矫正流程图对社区矫正工作开展情况进行检查流程图为社区服刑人员提供职业培训、就业指导流程图对社区矫正服刑人员的处罚流程图社区矫正工作中问题的协调处理流程图对基层法律服务机构的管理和指导流程图对法律援助申请的审查、审批流程图对不予提供法律援助决定审查复核流程图对刑释解教人员的安置帮教流程图法制宣传教育工作管理、指导流程图组织法制宣传教育考试、考核流程图第一条车辆使用范围。
（一）保障领导公务活动用车。
（二）保障接待合作伙伴活动用车。
（三）保障全局性业务工作用车和会议会务用车。
（四）各部门负责组织召开的专业性会议，报办公室经主管主任批准后，可安排会务用车。
（五）其他特殊情况经局分管领导批准，可安排用车。
（六）市区内接送任务的车辆原则上不等候，送去车即返回，到时去接。
（七）任何人不得私自占用公车。
第二条用车的手续和批准权限。
（一）为确保安全行车和保证派车的落实，凡需使用车辆的部门，应提前办理用车手续，填写《用车申请及派车单》，经办公室主管主任批准按轻重缓急安排派车，司机凭派车单出车。
办公室应增加车辆调度的透明度。
（二）司机需经办公室主任安排方可出车，不得擅自接受用车事宜。
如遇紧急公务或特殊情况，司机应积极主动出车，事后报告并补办用车手续。
（三）每次出车后由司机在《用车申请及派车单》的相关栏目上如实记录行车实际里程，月终作为司机的工作量和燃油消耗的检查依据。
第三条车辆的维修保养。
矛盾纠纷调解流程图
1、以准司法的方式进行调解，要有主持人，调解员，陪调员；
2、充分摆事实讲道理，依照政策法律公平，公正调处
3、调解成功应制作调解协议书，调解不成引导通过诉讼渠道解决；
1、调处结果向领导汇报；
2、经办人签字；
3、填写结案登记表
4、装订成册、归档；
1、结案后一个月内回访；
2、做好回访记录，包括回访对象及反馈的情况；
要求
如实登记、及时汇报；
按照“谁主管、谁负责”原则，确定责任人，限时办结；
调查要全面、认真、实事求是；
调处要及时，不能久拖未调或久调未决，要讲究工作方法和调处技巧；
案件材料要立册建档，不能遗漏；
定时或不定时跟踪回访，以免矛盾纠纷反弹
矛盾纠纷调解流程图
程序
申请
接待、受理
调查取证
依法调处
结案登记
回访记录
办案方式
1、当事人以口头、书面、电话的形式提出申请；
2、实行首问责任制，认真接待并听、记；
1、如实填写受理登记表；
2、及时报送中心主任审批；3确定参与调解的部门和人员；1、向当事人、知情人和有关单位调查，查明主要事实和原因；
2、认真制作调查笔录；
村级矛盾纠纷处理流程图之一
村级矛盾纠纷处理流程图
人民调解工作的日常指导、监督和管理
流程图
人民调解工作的培训流程图
市级人民调委会和人民调解员表彰奖励
流程图
矛盾纠纷处理流程图
社区矫正流程图
对社区矫正工作开展情况进行检查流程图
为社区服刑人员提供职业培训、就业指导流程图
对社区矫正服刑人员的处罚流程图
社区矫正工作中问题的协调处理流程图
对基层法律服务机构的管理和指导流程图
对法律援助申请的审查、审批流程图
对不予提供法律援助决定审查复核流程图
对刑释解教人员的安置帮教流程图
法制宣传教育工作管理、指导流程图
组织法制宣传教育考试、考核流程图。
村级矛盾纠纷处理流程图之一
村级矛盾纠纷处理流程图
1
人民调解工作的日常指导、监督和管理流程图
2
人民调解工作的培训流程图
3
市级人民调委会和人民调解员表彰奖励流程图
进行表彰、奖励4
矛盾纠纷处理流程图
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社区矫正流程图
奖惩应征求各方意见由街道矫正领导小组办公室集体研究审核
1日内，整理矫正对象档案卷宗材料，报送区局审核
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对社区矫正工作开展情况进行检查流程图
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为社区服刑人员提供职业培训、就业指导流程图
进行就业培训、指导或者落实最低生活保障
报市、区社区矫正工作领导小组办公室备案
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对社区矫正服刑人员的处罚流程图
建立考核制度
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社区矫正工作中问题的协调处理流程图
邀请相关部对初步方案进
材料归档，备案
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对基层法律服务机构的管理和指导流程图
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对法律援助申请的审查、审批流程图
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对不予提供法律援助决定审查复核流程图
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对刑释解教人员的安置帮教流程图
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法制宣传教育工作管理、指导流程图
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组织法制宣传教育考试、考核流程图
市局根据相关要求，提出初步方案
报领导审阅、批
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村级矛盾纠纷处理流程图之一
村级矛盾纠纷处理流程图之一————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：村级矛盾纠纷处理流程图调委会受理当事人调委会党委政府直接处理分流或配合调查调解调解未果向仲裁机关申请仲裁告知当事人向法院起诉或签订协议协议不能制作调解协议卷宗存档回访定期报告人民法院、公安机关和其人民调解工作的日常指导、监督和管理流程图依据国务院《人民调解委员会组织条例》、司法部《人民调解工作若干规定》、《中央办公厅、国务院办公厅转发最高人民法院、司法部关于进一步县级以上司法行政部门应当加强对人民调解工作的指导和管理，基层司法所对人民调解委员会的日常工作予以具体基层人民法院及其派出法庭指导解答、处理调解委员会或纠纷当事人就人民调解工作有关问题的请示、咨应人民调解委员会的请求或者根据需要，协助、参与对具体纠纷的调解活动对调委会主持达成的调解协议予以检查，发现违背法律、法规、规章和政策的，应当予以纠正总结交流调解工作经验，调查研究民间纠纷的特点和规律，指导调解委员积极推动新时期人民调解工作的改革与发展，不断研究和探索加强人民调解工作的思路与途径人民调解工作的培训流程图定期培训不定期培训以会代训、组织参加上级司法行政机关培拟定培训方案安排授课人员及准备授课材料基层调委会上报参训名单培训筹备，通知培训时间、地点正式培训培训小结及情况通报市级人民调委会和人民调解员表彰奖励流程图拟定表彰、奖励方案批准表彰、奖励方案各基层单位申报县（区）司法局初审人民调委会、人民调解员平时工对人民调委会、人民调解员进行报上级司法行政机关不符合表彰、奖励要求的，上级机关批准进行表彰、奖励向社会公布颁发表彰奖励决定表彰、奖励材料归档并报上级司法行政机矛盾纠纷处理流程图排申转一般村调各相调调未达成协议达成协议归回乡调重大调听调达成协议未达成协议领导小组联席会议继续调转交其行政裁引导诉归回涉法司派出法院社区矫正流程图入日常解除法院新判监狱或看法律文书法律文书矫正对象7日司法所7日内派出所训诫进行入矫教育建档矫正对象每周电话汇报、每月书面汇司法所每月走访其家庭或单位、居委迁居需向派出所提出申请，派出所通市内且不超过三天请假口头报告，市每月参加公益劳动不少于12小时，每每月对其评定打分1次，并以适当方奖惩应征求各方意见由街道矫正领导司法所对2个月以内矫正期满的矫正期满前1个月，司法所指导其完成自期满前10日，司法所出具社区矫正期期满之日，区局向法院、检察院、派期满之日，司法所通过一定形式对矫宣告后，司法所在《解除社区矫正对10日内，整理矫正对象档案卷宗材入矫一月后对社区矫正工作开展情况进行检查流程图矫正管理考核矫正谈话教建立档签订协学习教发放入矫制定矫正进行公益进行心理矫正对象必须遵守国家法律法规、规章矫正对象每周以电话、每月以书面向矫矫正对象迁居或离开居住区域时必须经保外就医罪犯须遵守在指定医院就医、转院街道、乡镇矫正机构日常监督考察矫正机构按月将新增矫正对象名单、基本情建立考核制度每月计分按季进行综奖处表扬、记评为积极减刑警告、记过治安处罚撤销缓刑、假重新犯罪或发现余罪予以刑事处罚死亡收监执行因减刑提前解重新犯罪、有余罪移送检察机关处理刑期、考验期满履行审批手续后宣布对材料归档，备为社区服刑人员提供职业培训、就业指导流程图社区服刑人员提出申请提交相关材料：1、个人司法所初步审查、整理材料，做出鉴定，提出材料不全，一次性告知司法行政机关协调民政、劳动等部门进行相关进行就业培训、指导或者落实最低生活保障不符合条件，将材料退不符合条件，将材料不全，一次性告知报市、区社区矫正工作领导小组办公室备案对社区矫正服刑人员的处罚流程图建立考核制进行每月考按季度进行按照考核结果进对其中矫正表现不好的区矫正办研究决定报市司法惩处的相关部门治安处撤销缓刑、假重新犯罪或发现社区矫正工作中问题的协调处理流程图对发生的情况和问题进协调相关部门，研究讨形成书面解决方案材料上报分管领导分管领导决定，相关事材料归档，备案邀请相关部门方案中的对基层法律服务机构的管理和指导流程图市局年初对基层法律服务按计划安排根据投诉、举报实1、实施由二名以上执法人员参加2、向当向市局主管领导报告，并一般违纪的，当场违法、违纪达到行政处罚标准的，按国务院59、60号令规定的处罚标准进行处罚将监督、检查情况及处理结果记入归档年度汇总监督检察情况并公布对法律援助申请的审查、审批流程图告知申请法律援助应提交的材料：申请表、居民身份证、申请人提交相关申请材料 发现提告知法律援助的条件和范围申请人提出法律援助申请 申请人填写申请表法律援助机构对申请进行审决定给予法律援助，出具《给决定不予援办理相关手续 申请人可以向对异议进行审经审查异经审查异申请人可以在收到审查意见之提供法律援助对不予提供法律援助决定审查复核流程图法律援助机构对申请进行审查并提决定给予法律援助，出具《给决定不予援办理相关手续申请人可以向对异议进行审经审查异经审查异申请人可以在收到审查意提供无偿法律援助对刑释解教人员的安置帮教流程图接受刑释解教人员的相将材料档案转递刑释解教各县（区）安置帮教办公室成立刑监狱、劳教所、刑释解教人刑释解教人员的相关材将回执寄回监狱、将材料档案转递各县将人员情况进行登记、根据人员具体情况制定落实帮教措施，实施帮落实重点人员相法制宣传教育工作管理、指导流程图依据安徽省法制宣贯彻执行拟定和组协调、指导、会同有关协调、组织开展法制决定或者组织法制宣传教育考试、考核流程图市局根据相关要求，提出初资料归档、组织进行考试、考核 下发方案通知 报相关部门备案报主要领导审批 通过考试、考试、考核进行补考或将考试、考核情况进行总结报领导审阅、批示在一定范围公布。
矛盾纠纷处理流程
矛盾纠纷处理流程一、矛盾纠纷发生时1.1 保持冷静遇到矛盾纠纷啊，这就像突然遇到一团乱麻，可千万不能着急上火。
要是一上来就炸了毛，那这事儿啊，只能是越搅越乱。
就好比热锅上的蚂蚁，急得团团转可解决不了问题。
这时候得深吸一口气，告诉自己冷静，冷静再冷静。
这是处理矛盾纠纷的首要原则，心乱了，事儿就没法好好办了。
1.2 了解情况咱得像个侦探一样，把事情的来龙去脉搞清楚。
不能只听一面之词，偏听则暗嘛。
要去听听双方的说法，看看这矛盾到底是怎么产生的。
是因为利益冲突，还是有什么误会呢？这就像是医生看病，得先找到病因才能对症下药。
如果是邻里之间因为一点小事儿闹矛盾，可能就是沟通不到位，互相有点小摩擦，这种情况和那种因为大的经济利益产生的矛盾，处理方式肯定不一样。
二、矛盾纠纷处理过程中2.1 积极沟通这沟通可是门大学问。
要把话好好说，不能一上来就指责谁对谁错。
得用温和的态度，就像春风拂面一样。
比如说：“咱都消消气，好好说说这事儿。
”要让双方都有机会表达自己的想法和感受。
这就像两个互相赌气的孩子，你得给他们机会把心里的委屈和不满说出来，这样才能解开心里的疙瘩。
有时候啊，可能就是话赶话，把矛盾激化了，这时候好好沟通就能把紧张的气氛缓和下来。
2.2 寻求共识在双方都表达完之后，就得找找有没有共同的地方。
哪怕是一点点，那也是解决问题的突破口。
这就叫求同存异。
比如说两个人因为对一件事情的处理方式有分歧而闹矛盾，那可以先看看他们的目的是不是一样的，都是为了把事情做好，只是方法不同而已。
找到了这个共识，就可以围绕这个点去商量更好的解决办法。
2.3 公平公正处理矛盾纠纷啊，得像天平一样，不偏不倚。
不能因为谁和自己关系好，或者谁看起来比较弱势就偏向谁。
要是一碗水端不平，那这矛盾不但解决不了，还会越闹越大。
就像老百姓说的，不做亏心事，不怕鬼敲门。
只要做到公平公正，处理起来就有底气。
三、矛盾纠纷处理后3.1 跟进巩固事儿解决了可不算完，还得跟进一下。
冲突事件应急流程图
冲突事件应急流程
流程说明：
1、现场有发生冲突的迹象和趋势：队员在工作中发现或得知市场内有争吵或者情绪比较激
动的人员时要密切注意事态发展，是否有冲突升级的迹象和趋势，并做出适当的劝阻。
劝阻行为切忌简单粗暴。
2、呼叫同班组人员：如果劝阻无效的情况，稍微避开冲突当事人使用对讲机等通讯设备马
上向上一级主管汇报现场情况并通知同班其他人员除必要岗位留守外一同到达冲突现场进行劝阻，门岗得到消息时密切关注监控设备，在有必要的情况下及时关闭市场出入口，不得让冲突人员及其所乘用的车辆擅自逃离。
3、发生冲突：如果是外部人员与我市场内部员工冲突的情况下，在场的所有队员必须时刻
注意保护好我市场内部员工并对双方劝阻住口，住手，在劝阻过程中不得动粗及恶言相向。
4、如果冲突不大，则及时的劝阻并制止，如果发生流血事件或者重大治安事件，立即报警
并封锁市场各出入口，未经上级批准禁止车辆人员出入，及时控制双方当事人等待公安到来，在上级主管的指挥下保护好现场，对伤者进行救治，对围观人群进行疏散。
5、事后对本次冲突事件做出详细的情况说明并尽可能的发现市场管理存在的缺陷及隐患。
备注：在整个维护秩序的过程中注意自我保护及市场内部员工的生命财产安全。