标准工时设定与工作改善

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标准工时设定与工作改善分析

标准工时设定与工作改善分析标准工时是指在一定条件下完成一项工作所应耗费的时间。

它是以提高劳动生产率、合理安排工作时间、提高企业竞争力为目标的一个重要指标。

借助标准工时的设定与工作改善分析，可以提高工作效率，提升企业绩效，实现可持续发展。

首先，标准工时的设定可以帮助企业合理安排工作时间，在一定程度上提高员工的工作效率。

通过科学合理地确定工作任务和工作时间，避免了工作安排过紧或过松的情况，使员工既不会高强度工作，感到压力过大，也不会出现工作时长不足，导致工作进度拖延。

合理的工作时间分配，使员工能够充分利用时间，将注意力集中在工作上，从而提高工作效率。

其次，标准工时的设定可以帮助企业提高劳动生产率，提升企业绩效。

标准工时的设定就是要求在规定的时间内完成一项工作，追求高质量的工作成果。

它通过合理划分工作流程、改善管理方法、优化操作流程等方式，使每个环节都能够高效进行。

标准工时的设定要求员工在规定的时间内完成任务，进而使员工通过高效工作提高劳动生产率。

通过提高劳动生产率，企业可以实现生产成本的降低，提高产品质量和产品的竞争力。

此外，通过工作改善分析，可以进一步完善标准工时的设定，使其更加符合实际工作情况。

工作改善分析是通过对工作过程进行细致入微的观察和分析，找出工作过程中存在的问题，并提出改进意见，以提高工作效率。

在进行工作改善分析的过程中，可以发现和解决一些潜在的问题，提高工作质量和效率。

通过持续的工作改善分析，可以不断优化标准工时的设定，提高工作流程和操作方法，使之更加适应企业的实际情况，达到最佳的工作效果。

最后，标准工时的设定与工作改善分析需要借助科学的管理方法和技术手段。

企业可以通过工作测量、工作分析、工作评估等手段，科学确定标准工时，确保其准确性和合理性。

同时，可以借助技术手段如数据分析、流程优化等，对工作进行全面、系统的分析，找出问题所在，并提出相应的改进方案。

科学的管理方法和技术手段的应用，可以提高标准工时的设定与工作改善分析的精确度和效果，为企业创造更大的价值。

标准工时制定与工作改善概括

而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈 “〔Bottleneck〕。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力缺乏、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈〞的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈那么制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移〞，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。
第一章
标准工时制定的根本条件： ①在正常作业环境状态下； ②确定而且最好是迄今最正确的作业方法； ③适任合格的作业员； ④以一定的正常的速度进展作业。
标准工时的应用： 1〕生产排程上的应用； 2〕产能负荷管理的应用； 3〕作业绩效管理的运用； 4〕标准本钱管理的应用； 5〕装配生产线平衡的应用； 6〕工作改善案的评估。
二、平衡生产线的意义
通过平衡生产线可以到达以下几个目的： 1、提高作业员及设备工装的工作效率；
2、减少单件产品的工时消耗，降低本钱〔等同于提高人均产量〕； 3、减少工序的在制品，真正实现“一个流〞； 4、在平衡的生产线根底上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统； 5、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划〔Layout〕分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质。
与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间〞〔idle time〕。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。

标准工时的制与工作改善

问题：
１.如何让车间人员没有质疑２.机器与人力并存３.成本问题４.多品种，多批，小量，定单多变的问题应用原则：１.熟悉统计学分析方法２.资深的工程人员３.取得车间基层人员的信任与了解４.多种测定方法
2.3.1综合数据法内涵
• １.表格方式 • ２.直线图方式 • ３.变数方程式 • ４.直接应用公式
选对改善主题对象观测记录现状事实检讨并置疑找出问题点针对问题构想改善方法建立实施计划推动以及检讨成效
3.2 改善5W1H手段
• • • • • •
What:做什么？意义何在？ Why：为什么？有何助益？不做会怎样？ Where：何处做？换个地方做会怎样？ When：何时做？提前或者咽喉延后是否更有利 Who:何人做？换人是否更有效率？更不会出错？ How：如何做，是否有更高效，更安全的方式
作业名称: 观测日期：周程１２３４５取半成品 7 6 揭离形纸 22 23 观测人员组装扩散 10 11 组装上菱 11 14 观测表单号:GC00001 单位: 秒组装下菱 13 35 组装缓冲材 25 21 放入周转盘 12 11
• 2.1.3连续测时法
连续法测时比较准确，在工作开始时记录数据，直到最后一个周程．如发生漏记，以＜Ｍ＞代替，发生作业者没做以＜/＞代替．外来单元应记录在外来单元里
2.2.4 MODAPTS 时值表内涵
• 大幅简化动作形态和距离,仅21个数据 • 采用MOD为单位,时间比TMU长约4倍 • 工时分析可以采用作业单元,与秒表类似.
1MOD=0.129秒(未含宽放) 或者1MOD=1/7秒(含宽放)
2.3 综合数据法测定标准工时
• 测定标准工时是一件吃力不讨好的工作，面临很多

计算标准工时

计算标准工时首先，计算标准工时需要明确工作内容和工作要求。

对于同一项工作，不同的工作内容和工作要求会影响到所需的时间。

因此，在计算标准工时时，需要对工作内容和工作要求进行详细的分析和界定。

只有明确了工作内容和工作要求，才能准确地计算出标准工时。

其次，计算标准工时需要考虑工作方法和工作条件。

不同的工作方法和工作条件会对完成工作所需的时间产生影响。

在实际生产中，有些工作可以采用机械化、自动化的工作方法，这样可以节约时间，提高效率。

而有些工作可能需要在恶劣的工作条件下进行，这会增加完成工作所需的时间。

因此，在计算标准工时时，需要考虑工作方法和工作条件对工作时间的影响。

另外，计算标准工时还需要考虑工人的技能水平和工作态度。

技能水平高的工人完成同样的工作所需的时间可能会更短，而工作态度不端正的工人可能会拖延工作时间。

因此，在计算标准工时时，需要考虑工人的技能水平和工作态度对工作时间的影响。

此外，计算标准工时还需要考虑到工作中的浪费时间。

在实际生产中，会存在着一些浪费时间的情况，比如等待、运输、调整等。

这些浪费时间会增加完成工作所需的时间。

因此，在计算标准工时时，需要考虑到工作中的浪费时间，尽量减少浪费时间，提高生产效率。

最后，计算标准工时需要进行不断的调整和改进。

随着生产技术的进步和生产条件的改变，原有的标准工时可能会出现偏差。

因此，需要进行不断的调整和改进，以确保标准工时的准确性和实用性。

总之，计算标准工时是企业生产管理中的重要环节，合理的标准工时可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高竞争力。

在计算标准工时时，需要明确工作内容和工作要求，考虑工作方法和工作条件，考虑工人的技能水平和工作态度，考虑到工作中的浪费时间，并进行不断的调整和改进。

只有这样，才能确保标准工时的准确性和实用性。

标准工时的设定与工作的改善

标准工时的设定与工作的改善首先，设定标准工时可以有效地防止员工过度劳累。

长时间的工作会导致员工身体和精神疲劳，影响工作效率和生产质量。

通过设定合理的工作时间，可以使员工在工作期间有充足的休息和放松时间，从而更好地投入到工作中。

其次，标准工时可以促进员工的工作效率和生产力。

在规定的工作时间内，员工需要更加专注和高效地完成工作任务，而不会出现拖延和效率低下的情况。

此外，通过规范工作时间，员工也将更容易保持良好的工作状态和情绪，从而提高工作效率。

要想进一步改善工作效率，企业还可以通过以下方式做出努力：1. 提供员工培训和技能提升，使员工具备更多的工作技能和知识，从而提高生产力和工作效率。

2. 定期进行工作流程和工作环境的检查和调整，确保员工可以顺利地完成工作任务，避免因为外界原因而影响工作效率。

3. 鼓励员工提出工作改进建议，积极倾听员工的意见和建议，从而改善工作流程和工作环境，提高工作效率。

总之，标准工时的设定是为了保障员工的权益和健康，同时也可以通过一系列措施来提高工作效率和生产力，进而改善工作质量和企业的竞争力。

企业需要认真考虑员工的工作情况，并采取相应的措施来改善工作环境，促进员工的工作效率和生产力。

很多国家和地区都有相关的法律法规来规定最低的标准工时，以保护员工的权益。

通过设定标准工时，能够保障员工在工作过程中能够有足够的休息时间和家庭时间，从而保持良好的工作状态，减少工作疲劳程度，降低工伤率，并促进员工的身心健康。

同时，标准工时的设定也有利于员工的工作生产率，因为合理的休息和休息区间，能提高员工工作效率和生产力。

然而，要保证落实标准工时的政策能够真正发挥作用，企业需要进一步重视如何提高工作效率，从而达到保障员工权益和提高企业生产力的双重目的。

虽然标准工时可以带来一定的休息和保护，但并不意味着员工的工作压力和生产力都能得到保证。

因此，企业需要继续采取更多措施来优化工作流程，提高工作效率，使员工在规定的工作时间内更好地完成任务。

标准工时设定与工作改善

标准工时设定与工作改善标准工时设定与工作改善随着工作场所和环境的变化，如何合理设定标准工时，并逐步改善工作方式已经成为许多组织和企业关注的焦点。

标准工时设定既关系到员工的工作负荷和健康，也关系到企业的高效运营和发展。

因此，制定合理的标准工时和改善工作方式已经成为许多组织和企业迫切需要解决的问题。

首先，标准工时设定应遵循科学的原则和方法。

科学的标准工时设定需要考虑到员工的工作强度、工作量、工作环境以及工作要求等因素。

例如，可以根据不同行业和领域的特点，制定不同的标准工时。

此外，还需要根据员工的工作能力和身体状况，合理设置工作时长和强度。

通过科学的标准工时设定，可以合理分配工作任务，提高工作效率和质量，减轻员工的工作压力，保护员工的身心健康。

其次，改善工作方式是提高工作效率和质量的关键。

传统的工作方式往往注重数量和速度，往往忽视了员工的工作体验和创造力。

改善工作方式可以通过以下几个方面进行：首先，注重员工的参与和沟通。

可以通过员工参与决策和规划、开展员工满意度调查以及建立健康的沟通渠道等方式，鼓励员工积极参与工作，提出建议和意见，增强员工的工作积极性和创造力。

其次，注重员工的发展和培训。

通过定期的培训和提供学习机会，能够提高员工的专业技能和工作能力，增强员工的自信心和工作激情。

同时，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。

再次，注重工作环境的改善。

良好的工作环境可以提高员工的工作体验和工作效率。

可以通过提供舒适的工作场所和设备、改善工作氛围和员工关系、制定合理的工作制度等方式，营造良好的工作环境，激励员工投入工作，提高工作效率和质量。

此外，标准工时设定和工作改善还需要坚持可持续发展的原则。

可持续发展不仅仅是关注企业的盈利和发展，还需要关注员工的福利和社会责任。

在标准工时设定和工作改善过程中，应综合考虑企业的经济效益、员工的福利和社会的可持续发展，实现企业的长期发展和员工的全面发展。

标准工时制定与工作改善

标准工时制定与工作改善在现代企业管理中，提高工作效率和工作质量是每个企业都面临的挑战。

为了达到这个目标，许多企业采用了标准工时制度来对员工的工作时间进行管理和优化。

本文将探讨标准工时制定与工作改善之间的关系，以及其在企业管理中的应用。

一、标准工时的定义和意义标准工时是指为完成一项工作所需的理论上的工作时间。

通过制定标准工时，企业能够根据工作内容和工作量来合理安排员工的工作时间，从而提高工作效率和工作质量。

同时，标准工时也可以作为一个评判员工绩效和支付工资的依据，使企业的人力资源管理更加科学化和规范化。

二、标准工时的制定原则1.依据工作内容和工作量：制定标准工时应该根据具体的工作内容和工作量，避免对所有岗位和任务一刀切的制定标准工时，以保证制定结果的准确性和可操作性。

2.参与制定的多元化：在制定标准工时过程中应该充分考虑各方的意见和建议，包括员工、管理层和专业人士等，以确保制定出的标准工时能够反映出真实的工作情况和实际的操作需求。

3.适度的弹性和调整：由于工作内容和工作量的变化，标准工时应该具有一定的弹性和可调性，以适应不同工作情况下的变化和调整，同时也能够有效应对紧急情况和突发事件。

三、标准工时的制定步骤1.明确工作目标和要求：在制定标准工时之前，企业需要明确工作目标和要求，包括工作内容、工作量、工作质量以及完成时间等，以便能够准确评估工作时间的需求。

2.收集和分析工作数据：企业可以通过记录员工的工作时间和工作情况来收集相关数据，并进行分析，以了解工作中存在的问题和改进的空间。

3.制定标准工时：根据工作目标、要求和分析结果，企业可以制定标准工时，明确员工在完成一项工作时所需的时间量。

4.实施和调整标准工时：制定标准工时之后，企业需要将其应用到实际的工作中，并进行必要的调整和优化，以确保标准工时的准确性和可行性。

5.监测和评估工作情况：企业应该对标准工时的实施效果进行监测和评估，及时发现问题并进行改进，以促进工作效率和工作质量的提升。

标准工时制定及工作改善

标准工时制定及工作改善1. 什么是标准工时？标准工时是一种用来衡量和确定员工工作时间的方法。

通过制定标准工时，可以更好地管理和优化工作流程，提高工作效率和生产力。

2. 标准工时制定的目的标准工时制定的主要目的是：•建立合理的工作时间标准，确保员工在规定时间内完成工作任务；•提高工作效率，减少工作中的浪费和低效活动；•促进工作质量的提高，减少错误和失误的发生；•为评估工作绩效和薪资计算提供依据。

通过制定标准工时，可以帮助企业更好地规划和管理工作，实现高效、高质量的生产和服务。

3. 标准工时的制定步骤3.1 确定工作任务和工作流程在制定标准工时之前，首先需要明确工作任务和工作流程。

通过分析工作任务和流程，确定每个环节所需的时间和资源，为标准工时的制定做准备。

3.2 收集工作数据和观察为了确定各个环节的标准工时，需要收集工作数据和进行观察。

可以通过以下方法进行数据收集和观察：•进行时间记录：记录员工在完成工作任务时所花费的时间；•进行工作观察：观察员工在完成工作任务时的动作和步骤，了解工作过程中可能存在的浪费和低效活动。

3.3 分析和评估工作数据收集完工作数据后，需要对其进行分析和评估。

可以通过以下方式进行分析：•比较不同员工的工作时间数据，找出工作效率高和低的员工；•分析工作过程中存在的浪费和低效活动，找出改进的空间；•结合工作质量评估，确定适当的标准工时。

3.4 制定标准工时并实施根据分析和评估的结果，制定出适用于不同工作环节的标准工时。

标准工时应该考虑工作的性质、难度和所需技能等因素，并与员工进行充分沟通和协商。

在制定标准工时后，需要进行实施和跟踪。

可以通过以下方式实施标准工时：•向员工进行培训和说明，让他们了解标准工时的意义和要求；•设置工作目标和绩效考核，关注工作效率和质量指标的达成情况；•定期评估和调整标准工时，根据实际情况进行优化和改进。

4. 标准工时对工作改善的影响通过制定和实施标准工时，可以对工作进行改善和优化，带来如下影响：4.1 提高工作效率标准工时的制定可以帮助企业识别和消除工作中的浪费和低效活动。

每个月标准工时

每个月标准工时在现代社会，时间被视为一种宝贵的资源，尤其是在工作领域。

每个月标准工时是指在一个月内，员工应该完成的工作时间总量。

这个标准工时的设定对于企业和员工来说都非常重要。

下面我们来详细探讨一下每个月标准工时的重要性以及如何合理安排和管理标准工时。

首先，每个月标准工时的设定对于企业来说是非常重要的。

合理设定标准工时可以帮助企业更好地规划生产和管理人力资源。

通过合理设定标准工时，企业可以更好地控制成本，提高生产效率，同时也能够避免员工过度劳累而导致的健康问题。

此外，标准工时的设定也可以帮助企业更好地评估员工的工作绩效，从而进行薪酬和晋升方面的决策。

其次，对于员工来说，每个月标准工时的合理安排和管理也是非常重要的。

合理的标准工时安排可以帮助员工更好地平衡工作和生活，避免过度加班而导致的身心健康问题。

此外，合理的标准工时安排也可以提高员工的工作效率和工作质量，从而提升个人职业发展和薪酬水平。

那么，如何合理安排和管理每个月的标准工时呢？首先，企业可以根据自身的生产经营情况和员工的实际工作需求，合理设定每个月的标准工时。

其次，企业可以采用灵活的工时管理制度，允许员工在保证完成工作任务的前提下，自由安排工作时间，提高工作的自主性和灵活性。

同时，企业也可以通过加强工时监管和考勤管理，确保员工按时按量完成工作任务，避免因过度加班而影响工作效率和员工健康。

对于员工个人来说，可以通过合理规划和安排工作时间，提高工作效率，避免拖延和浪费时间。

此外，也可以通过适当的时间管理和工作技巧，提高工作效率，减少加班时间，从而更好地平衡工作和生活。

总之，每个月标准工时的设定和管理对于企业和员工来说都非常重要。

合理的标准工时安排可以提高生产效率，改善员工工作质量，同时也能够保障员工的身心健康。

因此，企业和员工都应该重视每个月标准工时的设定和管理，共同努力，实现工作和生活的平衡，提升整体工作效能。

标准工时制定与工作改善

标准工时设定与工作改善
第一章
标准工时的应用方向
一、标准工时在工厂管理的工具性角色
1、多项“计划”作业的核算工具
生管排程工作负荷量人工成本基准
2、多项“查核”工作的基准
员工效率人力编成/设备配置编成生产线/设备绩效损失分析
3、其他
方法比较与工作改善
二、标准工时之应用范围
1、生产管理方面 A、生产排程
二、使用工具
1、马表（Stop Watch）机械式/电子式 60进分/100进分/万进时运动式马表 2、没时纪录表格有系统的事先规划设计方法标准之叙述单元工时之纪录工时整理 3、观测板 4、其他辅助器材
三、马表没时的总程序
1、观测前的准备与确认作业方法与标准化条件 2、割分作业单元（Element） 3、现场实地观测及纪录单元归零法/连续法/累积法 4、基本时值整理异常值之排除观测过程之复查 5、评比调整求取“正常工时” 6、赋予宽放成为“标准工时”
标准）
女
7％ 4％
男
5％ 4％
2、变动宽放（疲劳）
区分
立姿操作稍不舒适不自然姿势挂向上极舒适 5磅以上重量/阻力 10磅以上
男
1 2 5 7 0 1
女
2 3 5 7 1 2
其他：照明不良 •大气条件 •最密的注意力 •噪音 •精神疲劳（加工复难度） •单调感 •无聊感
五、定率宽放公式（疲劳宽放）
4、基本格式实例
过程单元
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1、取工件放锁上
2、工件装入治具内锁紧 3、调整锁刀迫近孔位 4、自动锁孔 5、移开锁刀 6、松螺丝卸下治具 7、移完工件于堆置架

标准工时的制定与改善

标准工时的制定与改善标准工时是指在一定的工作条件下，初步确定的员工应当完成的正常工作时间。

标准工时的制定与改善对于企业和员工都非常重要，可以提高生产效率和员工福利。

以下是标准工时的制定与改善的一些步骤和方法。

首先，制定标准工时需要进行工作内容和工作量的分析。

通过对工作内容的详细了解和分解，以及对工作量的评估和测算，可以确定员工在正常工作条件下应该完成的工作量和时间。

这个过程需要考虑到员工的技能水平、工作经验和工作环境等因素。

其次，制定标准工时需要考虑到工作的复杂性和难度。

不同的工作类型和岗位可能需要不同的时间完成，因此需要根据工作的特点和要求来制定相应的工时标准。

一般来说，复杂度较高的工作需要更多的时间来完成，而简单的工作则需要较少的时间。

此外，制定标准工时还需要考虑到生产过程中的变动因素。

有时候，工作进度可能会受到设备故障、材料短缺、人员变动等因素的影响，这可能导致实际工时与标准工时产生偏差。

因此，制定标准工时时需要充分考虑这些变动因素，并进行适当的调整。

一旦标准工时制定完成，就需要进行实施和监控。

企业需要确保员工按照标准工时进行工作，同时监控工作进度和质量，及时发现和解决问题。

此外，如果发现标准工时与实际工时存在较大差异，企业还可以进行合理的调整和改进。

为了改善标准工时，企业可以采取一些措施。

例如，通过培训提高员工的技能水平和工作效率，从而减少工作时间；通过优化工作流程和设备设置，提高生产效率；通过改进管理和组织方式，提高工作协调性和团队合作性等。

这些措施可以帮助企业进一步提高生产效率，降低成本，提高产品质量。

总之，标准工时的制定与改善对于企业和员工都非常重要。

制定标准工时需要考虑工作内容、工作量、工作复杂性等因素，并充分考虑生产过程中的变动因素；而改善标准工时可以通过培训、优化工作流程和设备设置、改进管理和组织方式等措施来实现。

通过制定和改善标准工时，企业可以提高生产效率，降低成本，提高员工福利和产品质量。

pts标准工时

pts标准工时工时管理在現代企业运作中扮演重要角色。

为了确保生产和办公活动的有效组织，许多企业采用了不同的工时管理方法。

而在这些方法之中，PTS标准工时是一种常见且被广泛使用的方式。

本文将探讨PTS标准工时的含义、作用以及如何实施。

一、PTS标准工时的含义PTS标准工时（Productivity, Time, and Standard）是指通过对工作任务的细致拆分以及标准工时的设定，来衡量员工的工作效率和工作量。

它将工作量与工作效率相结合，旨在提高组织的生产力和效率。

二、PTS标准工时的作用1. 提高效率：通过明确工作任务并设定标准工时，PTS标准工时可以使员工明确目标、有条理地完成工作，并通过不断优化工作流程提高工作效率。

2. 改善工作环境：PTS标准工时鼓励员工合理安排工作时间，并避免超时工作。

这有助于改善员工的工作生活平衡，提高工作满意度和员工福利。

3. 优化生产过程：通过对工作任务流程的细致拆分，PTS标准工时可以准确计算出每个环节的工时需求和工作量。

这有助于企业识别并消除生产过程中的瓶颈和浪费，提高生产效率。

4. 绩效评估和激励：利用PTS标准工时，企业可以根据员工的工作量和工作效率来评估绩效，并相应地设计激励机制，激发员工的工作动力和贡献。

三、PTS标准工时的实施PTS标准工时的实施需要以下步骤：1. 工作任务细分：将工作任务分解为较小的工作单元，并明确每个工作单元所需的工时和工作量。

这可以通过与员工充分沟通、观察工作流程和参考历史数据等方式进行。

2. 设置标准工时：根据工作任务的细分和工作过程的要求，设定每个工作单元的标准工时。

标准工时应该合理、可行，并反映出员工的实际工作水平。

3. 监控与调整：在实施过程中，企业应该监控和记录员工的工时投入和工作量，并与标准工时进行对比。

根据实际情况调整标准工时、工作流程或培训计划，以不断优化工作效率。

4. 绩效评估和激励：根据员工的工作量和工作效率，进行绩效评估，并根据评估结果设计合理的激励机制，以激发员工的积极性和提高工作质量。

标准工时设定与工作改善

标准工时设定与工作改善简介标准工时设定是指为工作中的任务或项目预设的合理工作时间。

通过合理的工时设定可以提高工作效率、减少工作负担，并帮助实现更好的工作生活平衡。

本文将介绍标准工时设定的重要性，并提出一些建议来改进工作效率和提高工作质量。

重要性1. 提高工作效率合理设定标准工时可以避免过长的工作时间，从而减少员工的疲劳与压力，提高工作效率。

科学的时间分配有助于员工更好地管理自己的工作，合理安排任务的优先级，提高工作质量。

2. 促进工作生活平衡工作生活平衡对于员工的身心健康至关重要。

适当设定标准工时可以确保员工有足够的时间投入家庭、个人兴趣爱好和休闲娱乐等其他方面的生活，从而提高幸福感与生活质量。

3. 保障员工权益合理设定标准工时可以避免员工被迫加班、长时间工作，保证员工的合法权益不受侵害。

员工在合理的工作时间内能够更好地保持工作热情与动力，并有效减少工作上的疲劳感。

工作改善1. 设定合理的标准工时合理的标准工时是提高工作效率和工作质量的基础。

在设定标准工时时，需要考虑到任务的复杂程度、员工技能水平和工作特点等因素。

可以通过以下步骤来设定合理的标准工时：•梳理工作流程：详细了解和记录工作流程，包括每个环节需要的时间和资源。

•评估任务复杂度：根据任务的复杂程度和难度，评估完成任务所需的时间和工作量。

•考虑员工情况：考虑员工的技能水平、经验以及日常工作情况，合理预估他们完成任务所需的时间。

2. 提供培训和资源支持提供培训可以提高员工的工作效率和技能水平，有助于更好地完成任务。

为员工提供相关的培训和资源支持，使其掌握必要的工作技能和知识。

此外，还可以鼓励员工参与自主学习和知识分享，促进团队的学习与成长。

3. 鼓励团队合作与沟通团队合作和有效的沟通是提高工作效率和质量的关键。

建立一个良好的团队合作氛围，鼓励员工之间相互支持、分享经验和知识。

定期组织团队会议和沟通交流，及时解决工作中的问题和难题，提高工作效率。

标准工时制定与工作改善

三. 测量标准工时的方法标准工时的运用是一种科学管理,所以一定要使用科学的方法來测量它。但是有些企业贪图方便而采用简陋的方式﹐如﹕经验测量法﹑实际记录法。经验测量法﹕是指车间有经验的人员, 包括技术工或车间主管﹐依他們的经验直接提出某工件﹑ 某作业工时基准﹐而不作实际测量。实际记录法﹕是指以工时记录单为依据﹐由现场作业员在实际作业时﹐依实际填入某工作件﹑ 某制程的产量及作业工时﹐ 经过对大量的同样数据加以统计比较(其实只是简单平均)而得出所谓的标准工时。
注：宽放得出标准工时
1. 宽放的种类 1). 生理宽放 2). 疲劳宽放(肉体疲劳﹑精神疲劳) 3). 管理宽放 4). 特殊宽放 2. 国际劳工局(ILO) 疲劳之宽放率区分站立操作稍不舒适不自然悬挂向上姿势很不舒适重量 2.27kg以上阻力 4.54kg以上男 1% 2% 5% 7% 0% 1% 女 2% 3% 5% 7% 1% 2%
第一节. 第二节. 第三节. 第四节. 第五节. 第六节. 第七节. 第八节. 第九节. 第十节.
标准工时概论/应用运用秒表测工时/制定标准工时预定动作时间/标准的应用运用综合数据/制定标准工时运用工作抽查/制定标准工时标准工时在管理上应用的关键工作改善的方法/科学化理念运用程序分析/搬运分析进行有效改善作业域内的改善技巧运用工作抽查法进行工作改善
一. 管理的必要性
2. 科学管理/ 思考结构
设定标准
修订标准
依标准展开计划
统计分析差异与原因
依计划目标管制各项作业实况与差异
一. 计划管理的必要性 3. 工厂管理有哪些计划管理《生产制造循环》 1). 2). 3). 4). 5). 生产排程作业标准进料质量管理用料成本管理绩效管理

劳动法标准工时

劳动法标准工时
劳动法规定了每周工作时间的上限，以及加班工资的计算标准。

标准工时是指在不影响员工身体健康和工作效率的前提下，规定员
工每天、每周的工作时间。

标准工时的设定，对于保障员工权益、
提高生产效率、促进企业可持续发展具有重要意义。

首先，标准工时的设定有利于保障员工的合法权益。

根据劳动法，标准工时为每周不超过40小时。

这一规定的出台，旨在避免员
工因长时间工作而导致身体健康受损，确保员工有足够的休息时间
和生活空间。

同时，标准工时也规定了加班工资的支付标准，进一
步保障了员工的合法权益。

其次，标准工时的设定有利于提高生产效率。

长时间的连续工
作容易导致员工疲劳，从而影响工作效率和质量。

而通过规定标准
工时，可以有效避免员工疲劳引起的工作失误和事故发生，提高工
作效率和生产质量。

另外，标准工时的设定有利于促进企业可持续发展。

过长的工
作时间不仅容易导致员工流失，还会增加企业的用工成本。

而通过
严格执行标准工时，可以提高员工的工作满意度，降低员工流失率，
减少用工成本，从而促进企业的可持续发展。

总的来说，标准工时的设定对于保障员工的合法权益、提高生
产效率、促进企业可持续发展具有重要意义。

在实际操作中，企业
应严格执行劳动法规定的标准工时，合理安排员工的工作时间，确
保员工的休息和生活质量，提高生产效率，促进企业的可持续发展。

同时，员工也应增强法律意识，维护自身合法权益，共同营造良好
的劳动关系，实现共赢局面。

标准工时制定及改善措施

3．负荷工时=准备工时+单件工时×本周排程量
产能工时=工作天数×日工作时间×机器台数×机台操作率
某公司主排程原则：产能工时*95%≤负荷工时≤产能工时
4．有效工时=制令完工良品数*标准工时+准备工时
毛效率=∑有效工时/总出勤工时*100%
净效率=∑有效工时/（总出，包括机台故障、停电、缺料、未排程等待工，以及开会等未能真正进行作业的时间。
责任部门或责任者损失工时率w任项目总损失工时作业组总投入工时100直接人工成本建议必须以标准工时为展开基础加上制程调整系数施予必要的宽裕处理以更符合车间现实再乘以该制程的人工费率标准就形成了标准直接人工成本
标准工时制定及改善措施
第一章：
1．标准工时制定的基本条件：①在正常作业环境状态下；
②确定而且最好是迄今最佳的作业方法；
（责任部门或责任者）损失工时率=责任项目总损失工时/作业组总投入工时*100%
5．关于“直接人工成本”，建议必须以标准工时为展开基础，加上制程调整系数，施予必要的宽裕处理以更符合车间现实，再乘以该制程的人工费率标准，就形成了标准直接人工成本。根据实际情况，必要时修订制程系数与人工费率标准。
6．生管人员在做细排程进度计划时，必须把制程调整系数考虑进去，因为标准工时只考虑有效作业时间，并未考虑到物料搬运，以及工件在前后工序间的暂存及搬运时间。
③适任合格的作业员；
④以一定的正常的速度进行作业。
标准工时的应用：1）生产排程上的应用；
2）产能负荷管理的应用；
3）作业绩效管理的运用；
4）标准成本管理的应用；
5）装配生产线平衡的应用；
6）工作改善案的评估。
其他相关概念：
2．生管排程可以大致分为“主排程”MPS与“细排程”DPS

标准作业时间

标准作业时间作业时间是指员工在单位内工作的时间，是单位内部管理的一项重要内容。

合理的作业时间安排对于提高员工工作效率、保障员工健康和安全、促进企业生产经营具有重要意义。

本文将从作业时间的重要性、标准作业时间的制定和管理以及标准作业时间的调整三个方面进行详细介绍。

一、作业时间的重要性。

1. 提高员工工作效率。

合理的作业时间安排可以帮助员工更好地安排工作和生活，避免长时间的加班和过度劳累，有利于提高员工的工作效率和工作质量。

2. 保障员工健康和安全。

过长的作业时间会导致员工身心疲惫，容易出现工作疏忽和事故隐患，严重影响员工的健康和安全。

因此，合理的作业时间安排对于保障员工的健康和安全至关重要。

3. 促进企业生产经营。

合理的作业时间安排可以帮助企业更好地调动员工积极性，提高生产效率，降低生产成本，从而促进企业的生产经营。

二、标准作业时间的制定和管理。

1. 制定标准作业时间。

企业可以根据员工的工作性质、工作强度、工作环境等因素，制定相应的标准作业时间。

一般来说，标准作业时间应包括每日工作时间、每周工作时间、加班时间等内容。

2. 管理标准作业时间。

企业应建立健全的作业时间管理制度，对员工的作业时间进行严格管理和监督。

同时，还应加强对作业时间管理的宣传和培训，让员工充分认识到合理作业时间对于个人和企业的重要性。

三、标准作业时间的调整。

1. 根据实际情况进行调整。

企业在制定标准作业时间时，应充分考虑到实际生产经营情况和员工的实际需求，灵活调整标准作业时间，以适应企业的发展和员工的工作生活需要。

2. 合理安排加班时间。

在必要的情况下，企业可以根据生产经营需要，合理安排加班时间。

但是，加班时间应当在一定范围内，并且要保障员工的合法权益，避免过度加班对员工身心健康造成损害。

3. 定期评估和调整。

企业应定期对标准作业时间进行评估，根据评估结果，适时调整标准作业时间，以确保标准作业时间的合理性和有效性。

结语：标准作业时间的制定和管理对于企业和员工都具有重要意义。

标准工时制定与工作改善

标准工时制定与工作改善1. 什么是标准工时制定标准工时制定是一种管理方法，通过确定某项工作任务所需的合理时间，以及在特定时间内能完成的工作量，为员工分配适当的工作时间。

标准工时制定不仅有助于提高工作效率和工作质量，还可以提供一个公平的工作环境，为员工提供合理的工作负荷和工作压力。

标准工时制定的过程通常包括以下几个步骤：1.任务分析：确定工作任务的具体步骤和所需技能，包括工作内容、工作要求和工作量。

2.时间测量：通过观察员工实际执行某项工作任务的时间，并进行记录和分析，以确定任务的标准时间。

3.工时分配：根据任务的标准时间和员工的实际能力，将工作任务分配给员工，并确定工作时间的合理安排。

4.工时管理：监控和管理员工的工作时间，确保员工按照标准工时制定的要求进行工作，并进行必要的调整和改进。

2. 标准工时制定的必要性标准工时制定对于组织和员工来说都是至关重要的。

以下是一些标准工时制定的必要性：2.1 提高效率通过制定标准工时，员工可以清楚地了解任务的时间限制和要求，有助于提高工作效率。

标准工时制定可以帮助员工合理规划时间和资源，并确保任务按时完成。

2.2 保证质量标准工时制定可以设置合理的工作时间，避免员工过度劳累和疲劳引起的工作质量下降。

合适的工作时间安排有助于员工保持精力充沛、思维敏捷，提高工作质量和效果。

2.3 公平分配工作负荷标准工时制定可以确保所有员工在相同的工作时间内承担相似的工作负荷。

这有助于避免某些员工因工作过多而疲劳过度，同时也可以避免某些员工因工作过少而感到无聊或失去动力。

2.4 提升员工满意度合理的工作时间安排可以提高员工的工作满意度。

员工能够在合理的工作时间内完成工作，有效地平衡工作和生活，从而提高他们对组织的忠诚度和投入程度。

3. 工作改善方法与工时制定的关系工作改善方法与工时制定密切相关，两者相辅相成。

以下是一些常见的工作改善方法：3.1 流程优化流程优化是指通过分析和改进工作流程，以减少无效的环节和时间浪费，从而提高工作效率和质量。

标准工时制定及工作改善课件

02 工作改善
工作改善的定义
01
工作改善是指通过改进工作流程、操作方法、设备设施等，提高工作效率和质量，降低成本和资源消耗的过程。
02
工作改善旨在不断优化工作条件，提高员工的工作满意度和成就感，促进企业可持续发展。
工作改善的目标
提高工作效率
通过简化工作流程、减少冗余环节、优化作业顺序等手段，降低时间成本，提高工作效率。
工作改善对标准工时的要求
灵活性
工作改善需要标准工时具有一定的灵活性，以适应不同任务和工作量的变化。
可调整性
标准工时应能根据工作改善的结果进行调整，以保持其持续的有效性。
公平性
工作改善要求标准工时制度公平合理，能够得到员工的认同和支持。
如何平衡标准工时与工作改善的关系
定期评估与调整
强化沟通和培训
03 标准工时与工作改善的关系
标准工时对工作改善的影响
01
02
03
提高工作效率
标准工时有助于员工合理安排工作时间，减少无效劳动，提高工作效率。
促进工作流程优化
通过标准工时，企业可以更好地分析工作流程，发现瓶颈和浪费，进而进行优化。
提升员工技能水平
标准工时为员工提供了更多时间用于技能提升和培训，提高个人和团队能力。
准工时旨在提供一个客观、公正的衡量标准，用于评估工作效率和制定工作计划。
标准工时制定的目的
要点一
总结词
标准工时制定的目的是为了提高工作效率、保证工作质量、促进工作改善和平衡工作负荷。
要点二
详细描述
制定标准工时的目的是为了提供一个明确的工作时间标准，帮助企业和员工更好地管理工作时间和安排工作计划。通过制定标准工时，企业可以更准确地评估员工的工作效率和工作负荷，发现并改进工作中存在的问题，提高整体的工作效率和生产效益。同时，标准工时也有助于保证工作质量，促进员工之间的公平竞争和工作改善。