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公司领导优秀员工推荐信

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公司领导优秀员工推荐信

XX先生女士

我谨作为XX先生在集团工作四年间的直接领导写此推荐信。:. 今日的XX与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。

而作为一位独立承担责任一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。

对于他这四年来在分厂所作出的杰出贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s 优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三地方对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。

他首先是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方法，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。

他还是一位乐于学习且善于学习的管理者。作为一名基础管理者，他这四年来的学习实践集中在三个地方，一是从失误中学习，一是从同事的成功经验中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就直接且充分呈现了他在学习上谦虚与勤奋，充分呈现了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分呈现了他在为丰富其职业生涯而开展的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心！更为难能可贵的是，他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试！

他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。耐心传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等。虽然我仍希望他在这地方持续加强，但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与实践上的专注与专业。

作为XX先生曾经的领导、永远共勉的朋友，我期望XX先生在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！

我将非常感激您对这位申请人做慎重的考虑。

推荐人XXX

XX年XX月XX日

优秀作文

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公司领导与各部门和全体员工职责与分工1 公司领导与各部门和全体员工职责与分工

董事长：主持股东大会和召集、主持董事会议:监察董事会决议的实施情况;代表公司签署有关文件;负责向股东会汇报工作,与总经理联批投资款、向合作银行缴纳的保证金、对外拆借资金

等非生产经营性支出。

总经理：主持公司的生产经营管理工作；织织实施股东会和董事会决议:组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟定公司内部管理机构设置的方案;拟定公司的基本管理制度；制定公司的具体规章:提请聘任或者解聘公司副经理、总监、财务负责人;诀定聘任或者解除应由董事会决定聘任或者解除以外的负责管理人员:主持公司项目决策委员会会议:负责审核和审批公司的各项支出。主管综合业务部、风险管理部。

副总经理：协助总经理完成董事会交办的各项工作。分管担保业务部、投资部、法律与资产管理部,完成董事长、总经理交办的其他工作。

综合部：

负责公司的行政管理、财务管理、人力资源管理。完成董事长、总经理交办的其他工作。

部长1人：负责综合部全面工作，完成公司领导交办的各项临时性工作。

财务经理1人：负责公司财务计划的编制、财务计划的执行、资金的筹集、运用、公司营业的各种收费、税金的缴纳、职工工资、福利的发放、申报国家、省市的各种税费的减免、资金的补贴,和其他优惠政策；会计的记账、算账、报账、财务报告的编制,财务执行的分析等;部门领导交办的其他事项。

行政经理1人：公司行政管理、公司文秘,行政制度的制定、执行,文件的下发、会议记录、往来文件的收发、办公设备的管

理；车辆管理；公司档案管理，职工福利管理。

人力资源助理兼出纳1人：现金及银行存款管理、公司账户的管理:职工工资、福利的发放,人员招聘、录用考试、员工培训、定岗定级、薪酬设计、绩效考评、职工保险、福利员工能力考评、解聘、劳动合同的签订与解除、职工内部调配等；公司劳动纪律、卫生等。

业务助理1人：向客户提供咨询和受理服务，受理阶段的职责是登记、整理担保初审资料(包括《调查表》及相关文件资料),并按受理时间顺序登记项目并顺次分配至评审责任人；建立相应的项目进程跟踪和基础数据库。投资担保业务的统计。兼项目决策委员会秘书。

担保业务部:

担保市场的开发、客户的营,与合作银行的签约,担保调查、担保项目的初审、客户反担保方案的设定、担保合同的签订、反担保合同的签订、抵押登记、质押登记、履约保证金的收缴、第三保证人的核保,保费的收缴,保后管理、担保合同的解除,协助其他部门对代偿项目的处理。

部长1人：负责本部全面工作，年度担保计划的编制和执行，起草年度担保项目评估报告,完成董事长、总经理交办的其他事项。

项目经理4人:职责如下:按照规定的评审规范和程序，高效率地完成担保项目的初审和祥审工作,做出明确结论,并完成签约前合同准备及反担保方案的落实,为决策提供全面、详实、准确

的依据。担保市场的开发,客户的营销、与合作银行的签约、担保调查、担保项目的初审、客户反担保方案的设定、担保合同的签订,反担保合同的签订、抵押登记、质押登记、履约保证金的收缴,第三保证人的核保,保费的收缴、保后管理、担保合同的解除.

协助其他部门对代偿项目的处理。

项目助理4人:项目助理是项目经理的B角，职责是协助项目经理按照规定的评审规范和程序,高效率地完成担保项目的初审和详审工作，做出明确结论,并完成签约前合同准备及反担保方案的落实,为决策提供全面、详实、准确的侬据。担保市场的开发、客户的营销与合作银行的签约、担保调查、担保项目的初审、客户反担保方案的设定、担保合同的签订反担保合同的签订、抵押登记、质押登记、履约保证金的收缴，第三保证人的核保，保费的收缴、保后管理、担保合同的解除、协助其他部门对代偿项目的处理。

投资部

负责公司风险投资、债券投资、股票投资、融资咨询、财务顾问。负责投资市场的开发,投资项目的调研、考察、投资报告的起草和投资项目的初审,投资项口的谈判、投资项目合同的起草与签订、投资项目的管理、投资收益的收缴,年度的公司投资评价。

部长1人:负责年度投资计划的编制，投资市场的开发、投资方案的初审,投资合同的审查,投资项目的谈判,年度投资评价报告编制。