精美简约工程施工进度甘特图Excel模板
合集下载
工程项目甘特图表Excel模板
结 束 日 期
#### ### #### ### #### ### #### ### #### ### #### ### #### ###
2127430689.xls
Page 13 of 30
2127430689.xls
项目名称： ### ##
1
级 别 / 任 务
备注负责人
开 始 日 期
结 束 日 期
Page 11 of 30
2127430689.xls
项目名称： ### ##
1
级 别 / 任 务
备注负责人
开 始 日 期
结 束 日 期
2127430689.xls
Page 12 of 30
2127430689.xls
开结 项目名称： 始 束
### ##
1
级 别 / 任 务
备注负责人
开 始 日 期
#### ### #### ### #### ### #### ### #### ### #### ### #### ###
2127430689.xls
Page 5 of 30
2127430689.xls
项目名称： ### ##
1
级 别 / 任 务
备注负 责 人
开 始 日 期
结 束 日 期
2127430689.xls
2127430689.xls
Page 15 of 30
#### ### #### ### #### ### #### ### #### ### #### ### #### ###
2127430689.xls
Page 9 of 30
2127430689.xls
项目名称： ### ##
项目进度计划甘特图(Excel版本)
序 号
11 12 （五） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 （六） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 （七） 1 2
（八）
1
（九）
1 2
（十）
1 2
（十一）
1 2 3 4 5 6 7
（十二）
1 2
（十三）
1 2 3 4 5 6 7 8
工程项目名称
工程项目名称
xx
工程量 单位 数量
9月份
1234
2010年
2011年
10月份
11月份
12月份
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
序 号
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
（十四）
1 2 3 4 5
（十五）
1 2 3 4 5
（十六）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
（十七）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
（十八）
1 2 3 4 5 6
工程项目名称
xx
工程施工进度甘特图 简约(模板)
对策拟定
小组讨论、评价法
D 对策实施与检讨
C
效果确认
40%
20%
头脑风暴法、小组讨论 柏拉图、雷达图
标准化 A
检讨与改进
小组讨论
10%
小组讨论
WHERE 地点
门诊部、住院部 门诊部、住院部 门诊部、住院部 门诊部、住院部 门诊部、住院部 门诊部、住院部 门诊部、住院部 门诊部、住院部 门诊部、住院部 门诊部、住院部
WHAT
周次 步骤
精美简约甘特图
WHEN（2018年）
WHO
月份 1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月
负责人员
1234123412341234123412341234123412341234
主题选定
HOW 管理工具 头脑风暴法
计划拟订
小组讨论、甘特图
现状把 P
目标选定
30%
解析
流程图、调查问卷、柏拉图 小组讨论、柱状图 头脑风暴、系统图
工程进度表模板-甘特图
具 体
工
室内外粉刷、装饰 作 3 （刷白、贴砖）扫尾 安
阶段
排
周
4 锅炉设备订货阶段 期
5 工作安排说明
/
/
锅炉订货周期一个 月，安装工作根据锅 炉到货时间再确定施
工时间。 临时根据近期工作制订的计划安排，根据现场具体情况做相应变化调整！
工程部：
2013年8月27日
农历
初 五
初 六
初 七
初 八
初 九
初 十Байду номын сангаас
十 一
十 二
十 三
十 四
中 秋 节
十 六
十 七
十 八
十 九
二 十
二 十 一
二 十 二
二 十 三
二 十 四
二 十 五
二 十 六
二 十 七
二 十 八
二 十 九
秋 分
九 / 初 一
初 二
初 三
初 四
初 五
初 六
初 七
锅炉房土建施工人员
1 、材料进场准备与落
/
实
2
锅炉房土建浇筑基础 、砌筑主体阶段
月份 8月份
xxxx项目施工安排进度表
xxxx设备安装 9月份
备注说明
日期 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
序 号
工作安排内容
星期 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二
E cel甘特图 工程项目进度控制表
4891 4890 4889 4888 4887 4886 4885 4884 4883 4882 4882 4882 4882 4878 4877 4876 4875 4874 4873
剩余时间 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
-4873 -4872 -4871 -4870 -4847 -4868 -4847 -4867 -4847 -4867 -4863 -4862 -4861 -4860 -4859 -4858 -4857 -4856 -4855
实际结束时间
已用时间 4872 4872 4872 4872 4868 4867 4866 4866 4864 4863 4862 4861 4860
剩余时间 -4845 -4844 -4852 -4851 -4850 -4849 -4848 -4847 -4846 -4845 -4844 -4843 -4842
工程项目书 2 消防方案审核 3 环保申报、审批 4 发改委立项 5 地质勘探 6 施工图设计 7 建设过程规划许可证 8 交纳四源费、大市政费 9 交纳散装水泥、粘土砖费 10 委托办理招投标 11 绘制工程标底 12 与中标单位签定合同及建委备案 13 与监理单位签定合同及建委备案 14 办理项目安全备案 15 档案馆办理备案登记 16 质量监督站办手续 17 统计局办理项目备案 18 建委领取施工许可证 19 施工现场三通一平 20 施工进场准备 21 施工放线、验线 22 人工挖土方 23 正负零以下基础施工 24 钢结构加工制作 25 基础回填 26 水暖管道预埋 27 钢结构安装 28 屋面工程 29 室外围护工程 30 展厅玻璃幕墙制作安装 31 室内二次结构砌筑
序号 项目名称 32 室内墙面粉刷 33 室内装修工程 34 室内通风空调工程 35 室内给排水工程 36 室内电气工程 37 室内弱电工程 38 室内消防工程 39 综合设备调试工程 40 室外工程 41 竣工清理 42 安检、电检验收 43 质量监督站验收 44 竣工验收移交备案
剩余时间 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
-4873 -4872 -4871 -4870 -4847 -4868 -4847 -4867 -4847 -4867 -4863 -4862 -4861 -4860 -4859 -4858 -4857 -4856 -4855
实际结束时间
已用时间 4872 4872 4872 4872 4868 4867 4866 4866 4864 4863 4862 4861 4860
剩余时间 -4845 -4844 -4852 -4851 -4850 -4849 -4848 -4847 -4846 -4845 -4844 -4843 -4842
工程项目书 2 消防方案审核 3 环保申报、审批 4 发改委立项 5 地质勘探 6 施工图设计 7 建设过程规划许可证 8 交纳四源费、大市政费 9 交纳散装水泥、粘土砖费 10 委托办理招投标 11 绘制工程标底 12 与中标单位签定合同及建委备案 13 与监理单位签定合同及建委备案 14 办理项目安全备案 15 档案馆办理备案登记 16 质量监督站办手续 17 统计局办理项目备案 18 建委领取施工许可证 19 施工现场三通一平 20 施工进场准备 21 施工放线、验线 22 人工挖土方 23 正负零以下基础施工 24 钢结构加工制作 25 基础回填 26 水暖管道预埋 27 钢结构安装 28 屋面工程 29 室外围护工程 30 展厅玻璃幕墙制作安装 31 室内二次结构砌筑
序号 项目名称 32 室内墙面粉刷 33 室内装修工程 34 室内通风空调工程 35 室内给排水工程 36 室内电气工程 37 室内弱电工程 38 室内消防工程 39 综合设备调试工程 40 室外工程 41 竣工清理 42 安检、电检验收 43 质量监督站验收 44 竣工验收移交备案
工程进度表格甘特图横道图excel表格模板
项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 完成组建“双节”营销活动工作联系小组，搭建事业部负责人、对接人两级沟通交流机制，形成周报制度。 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 54
38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9
8
7
6
5
4
3
2
1Hale Waihona Puke 54 48 47 46 45 44 43 42 41 40 39 38
辅助列
进度计划甘特图
设置营销整体目标对标基准，设立多个阶段节点为管控方向，形成17项业务常态对标管理机制。【已完成】 《营销协同管理办法》框架提纲【已完成】 《营销服务中心利润中心运营方案》框架提纲【已完成】 《绩效考核管理办法》【已完成】 完成河南战略合作框架协议【已完成】 设置营销整体目标对标基准，设立多个阶段节点为管控方向，形成17项业务常态对标管理机制。【已完成】 完成合资公司建设推进备忘录修订【已完成】 《营销协同管理办法》框架提纲【已完成】 完成组建“双节”营销活动工作联系小组，搭建事业部负责人、对接人两级沟通交流机制，形成周报制度。【已完成】 完成《营销协同管理办法》框架提纲编制。 【已完成】 《营销服务中心利润中心运营方案》框架提纲【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》框架提纲编制。 【已完成】 《绩效考核管理办法》【已完成】 成立专项工作小组，开展业绩指标测算、成本列支、绩效考核、与各业务团队工作界面等工作。【已完成】 完成设置营销整体目标对标基准，设立多个阶段节点为管控方向，形成17项业务常态对标管理机制。【已完成】 完成河南战略合作框架协议【已完成】 完成战略合作框架协议备忘录签订【已完成】 完成合资公司建设推进备忘录修订【已完成】 完成区域合资公司建设备忘录签订【已完成】 完成组建“双节”营销活动工作联系小组，搭建事业部负责人、对接人两级沟通交流机制，形成周报制度。【已完成】 辽宁分子公司方案汇报工作【已完成】 完成《营销协同管理办法》初稿编制，提交讨论做进一步修订。【已完成】 完成《营销协同管理办法》框架提纲编制。 【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》初稿编制，提交讨论做进一步修订。【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》框架提纲编制。 【已完成】 完成业务需求调研及联同各事业部研讨工作，形成《联席经理营销制度方案》初稿【已完成】 成立专项工作小组，开展业绩指标测算、成本列支、绩效考核、与各业务团队工作界面等工作。【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，以周报形式进行通报。【已完成】 推动河南合资公司建设方案完成国网产业部、财务部审批，完成度30%。【已完成】 完成设置营销整体目标对标基准，设立多个阶段节点为管控方向，形成17项业务常态对标管理机制。【已完成】 推动合资双方分别通过河南合资公司建设方案，完成度30%。【已完成】 完成战略合作框架协议备忘录签订【已完成】 根据辽宁公司汇报情况，修订辽宁分子公司方案，完成度30%。【已完成】 完成《营销协同管理办法》编制。【已完成】 完成区域合资公司建设备忘录签订【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》编制。【已完成】 辽宁分子公司方案汇报工作【已完成】 进一步细化《联席经理营销制度》【已完成】 完成《营销协同管理办法》初稿编制，提交讨论做进一步修订。【已完成】 进一步细化《营销绩效管理办法》 【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，汇总月度目标完成情况，开展成效分析。【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》初稿编制，提交讨论做进一步修订。【已完成】 推动河南合资公司建设方案完成国网产业部、财务部审批，完成度80%。【已完成】 完成业务需求调研及联同各事业部研讨工作，形成《联席经理营销制度方案》初稿【已完成】 辽宁公司汇报情况，修订辽宁分子公司方案修订，完成度80%。【已完成】 《营销绩效管理办法》编制【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，以周报形式进行通报。【已完成】 《联席经理营销制度》编制【已完成】 推动河南合资公司建设方案完成国网产业部、财务部审批，完成度30%。【已完成】 推动河南合资公司建设方案通过国网产业部、财务部审批，完成度100%。【已完成】 推动合资双方分别通过河南合资公司建设方案，完成度30%。【已完成】 推动合资双方分别上会通过河南合资公司建设方案，完成度100%。【已完成】 加强营销活动新闻宣传，通过微信公众号等全面反映工作动态和一线风采。【已完成】 根据辽宁公司汇报情况，修订辽宁分子公司方案，完成度30%。【已完成】 完成辽宁分子公司方案修订。【已完成】 完成《营销协同管理办法》编制。【已完成】 完成营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员、联席经理人员备选名单拟定。 【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》编制。【已完成】 讨论营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员、联席经理人人选。【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，汇总春节期间数据，形成专项成效分析。【已完成】 进一步细化《联席经理营销制度》【已完成】 组织成立河南合资公司筹备组【已完成】 完成营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员选任。【已完成】 进一步细化《营销绩效管理办法》 【已完成】 完成联席经理人员确认。【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，汇总月度目标完成情况，开展成效分析。【已完成】 推动河南合资公司合资协议签署工作，完成度60%【已完成】 推动河南合资公司建设方案完成国网产业部、财务部审批，完成度80%。【已完成】 组织开展双节营销活动阶段总结会，通报活动进展情况，协调解决关键问题【已完成】 辽宁公司汇报情况，修订辽宁分子公司方案修订，完成度80%。【已完成】 完成河南合资公司合资协议签署。【已完成】 完成河南合资公司董事会、监事会、高层管理人员选举任命。 【已完成】 《营销绩效管理办法》编制【已完成】 推动河南合资公司工商注册等前期准备工作，完成度60%。 【已完成】 《联席经理营销制度》编制【已完成】 完成河南合资公司工商注册等前期准备工作，完成度100%。 【已完成】 召开河南合资公司成立大会【已完成】 推动河南合资公司建设方案通过国网产业部、财务部审批，完成度100%。【已完成】 百日大会战总结大会【已完成】 推动合资双方分别上会通过河南合资公司建设方案，完成度100%。【已完成】 加强营销活动新闻宣传，通过微信公众号等全面反映工作动态和一线风采。【已完成】 完成辽宁分子公司方案修订。【已完成】 完成营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员、联席经理人员备选名单拟定。 【已完成】 讨论营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员、联席经理人人选。【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，汇总春节期间数据，形成专项成效分析。【已完成】
38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9
8
7
6
5
4
3
2
1Hale Waihona Puke 54 48 47 46 45 44 43 42 41 40 39 38
辅助列
进度计划甘特图
设置营销整体目标对标基准，设立多个阶段节点为管控方向，形成17项业务常态对标管理机制。【已完成】 《营销协同管理办法》框架提纲【已完成】 《营销服务中心利润中心运营方案》框架提纲【已完成】 《绩效考核管理办法》【已完成】 完成河南战略合作框架协议【已完成】 设置营销整体目标对标基准，设立多个阶段节点为管控方向，形成17项业务常态对标管理机制。【已完成】 完成合资公司建设推进备忘录修订【已完成】 《营销协同管理办法》框架提纲【已完成】 完成组建“双节”营销活动工作联系小组，搭建事业部负责人、对接人两级沟通交流机制，形成周报制度。【已完成】 完成《营销协同管理办法》框架提纲编制。 【已完成】 《营销服务中心利润中心运营方案》框架提纲【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》框架提纲编制。 【已完成】 《绩效考核管理办法》【已完成】 成立专项工作小组，开展业绩指标测算、成本列支、绩效考核、与各业务团队工作界面等工作。【已完成】 完成设置营销整体目标对标基准，设立多个阶段节点为管控方向，形成17项业务常态对标管理机制。【已完成】 完成河南战略合作框架协议【已完成】 完成战略合作框架协议备忘录签订【已完成】 完成合资公司建设推进备忘录修订【已完成】 完成区域合资公司建设备忘录签订【已完成】 完成组建“双节”营销活动工作联系小组，搭建事业部负责人、对接人两级沟通交流机制，形成周报制度。【已完成】 辽宁分子公司方案汇报工作【已完成】 完成《营销协同管理办法》初稿编制，提交讨论做进一步修订。【已完成】 完成《营销协同管理办法》框架提纲编制。 【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》初稿编制，提交讨论做进一步修订。【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》框架提纲编制。 【已完成】 完成业务需求调研及联同各事业部研讨工作，形成《联席经理营销制度方案》初稿【已完成】 成立专项工作小组，开展业绩指标测算、成本列支、绩效考核、与各业务团队工作界面等工作。【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，以周报形式进行通报。【已完成】 推动河南合资公司建设方案完成国网产业部、财务部审批，完成度30%。【已完成】 完成设置营销整体目标对标基准，设立多个阶段节点为管控方向，形成17项业务常态对标管理机制。【已完成】 推动合资双方分别通过河南合资公司建设方案，完成度30%。【已完成】 完成战略合作框架协议备忘录签订【已完成】 根据辽宁公司汇报情况，修订辽宁分子公司方案，完成度30%。【已完成】 完成《营销协同管理办法》编制。【已完成】 完成区域合资公司建设备忘录签订【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》编制。【已完成】 辽宁分子公司方案汇报工作【已完成】 进一步细化《联席经理营销制度》【已完成】 完成《营销协同管理办法》初稿编制，提交讨论做进一步修订。【已完成】 进一步细化《营销绩效管理办法》 【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，汇总月度目标完成情况，开展成效分析。【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》初稿编制，提交讨论做进一步修订。【已完成】 推动河南合资公司建设方案完成国网产业部、财务部审批，完成度80%。【已完成】 完成业务需求调研及联同各事业部研讨工作，形成《联席经理营销制度方案》初稿【已完成】 辽宁公司汇报情况，修订辽宁分子公司方案修订，完成度80%。【已完成】 《营销绩效管理办法》编制【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，以周报形式进行通报。【已完成】 《联席经理营销制度》编制【已完成】 推动河南合资公司建设方案完成国网产业部、财务部审批，完成度30%。【已完成】 推动河南合资公司建设方案通过国网产业部、财务部审批，完成度100%。【已完成】 推动合资双方分别通过河南合资公司建设方案，完成度30%。【已完成】 推动合资双方分别上会通过河南合资公司建设方案，完成度100%。【已完成】 加强营销活动新闻宣传，通过微信公众号等全面反映工作动态和一线风采。【已完成】 根据辽宁公司汇报情况，修订辽宁分子公司方案，完成度30%。【已完成】 完成辽宁分子公司方案修订。【已完成】 完成《营销协同管理办法》编制。【已完成】 完成营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员、联席经理人员备选名单拟定。 【已完成】 完成《营销服务中心利润中心运营方案》编制。【已完成】 讨论营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员、联席经理人人选。【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，汇总春节期间数据，形成专项成效分析。【已完成】 进一步细化《联席经理营销制度》【已完成】 组织成立河南合资公司筹备组【已完成】 完成营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员选任。【已完成】 进一步细化《营销绩效管理办法》 【已完成】 完成联席经理人员确认。【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，汇总月度目标完成情况，开展成效分析。【已完成】 推动河南合资公司合资协议签署工作，完成度60%【已完成】 推动河南合资公司建设方案完成国网产业部、财务部审批，完成度80%。【已完成】 组织开展双节营销活动阶段总结会，通报活动进展情况，协调解决关键问题【已完成】 辽宁公司汇报情况，修订辽宁分子公司方案修订，完成度80%。【已完成】 完成河南合资公司合资协议签署。【已完成】 完成河南合资公司董事会、监事会、高层管理人员选举任命。 【已完成】 《营销绩效管理办法》编制【已完成】 推动河南合资公司工商注册等前期准备工作，完成度60%。 【已完成】 《联席经理营销制度》编制【已完成】 完成河南合资公司工商注册等前期准备工作，完成度100%。 【已完成】 召开河南合资公司成立大会【已完成】 推动河南合资公司建设方案通过国网产业部、财务部审批，完成度100%。【已完成】 百日大会战总结大会【已完成】 推动合资双方分别上会通过河南合资公司建设方案，完成度100%。【已完成】 加强营销活动新闻宣传，通过微信公众号等全面反映工作动态和一线风采。【已完成】 完成辽宁分子公司方案修订。【已完成】 完成营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员、联席经理人员备选名单拟定。 【已完成】 讨论营销服务中心营销岗位、顾问型专家双兼人员、联席经理人人选。【已完成】 持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，汇总春节期间数据，形成专项成效分析。【已完成】
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
头脑风暴法、 门诊部、住 小组讨论 院部 柏拉图、雷达 门诊部、住 图 院部 小组讨论 小组讨论 门诊部、住 院部 门诊部、住 院部
头脑风暴法
#
小组讨论、甘 门诊部、住 特图 院部 流程图、调查 门诊部、住 问卷、柏拉图 院部 小组讨论、柱 门诊部、住 状图 院部
P 目标选定 解析 对策拟定 D C 对策实施与检讨 效果确认 标准化 A 检讨与改进
30%
头脑风暴、系 门诊部、住 统图 院部 小组讨论、评 门诊部、住 价法 院部
40% 20% 10%
精美简约甘特图
WHAT WHEN（2018年） WHO 7月 8月 9月 10月 负责人 员 HOW 管理工具 WHERE
3月
4月
5月
6月
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 主题选定 计划拟订 现状把握 #