茶叶店经营管理方案j

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茶叶门店运营管理方法

茶叶门店运营管理方法

茶叶门店运营管理方法摘要茶叶门店是一个独特的零售业态,需要运营者关注和管理各个环节,以确保门店的良性运转和持续发展。

本文以茶叶门店运营管理为主题,介绍了茶叶门店的运营管理方法,包括选址策略、产品定位、供应链管理、人员管理等方面的内容。

一、选址策略茶叶门店的选址是影响门店生存和发展的重要因素。

在选址过程中,需要考虑以下几点:1.目标客群:要根据目标客群的特点选择合适的地点,例如选择繁华商业区吸引年轻人群体、选择在居民密集区吸引中老年客户等。

2.竞争对手:要避开竞争对手密集的区域,选择潜在客户较多但竞争对手较少的地方。

3.交通便利性:要选择交通便利的地点,方便客户前来消费。

4.租金成本:要考虑租金成本是否合理,避免因高租金导致经营成本过高。

二、产品定位茶叶门店的产品定位直接关系到门店的受众群体和市场竞争力。

在进行产品定位时,可以从以下几个方面入手:1.茶叶分类:选择适合目标客户群的茶叶种类,如绿茶、红茶、白茶等,并确保产品的质量和口感。

2.价格定位:根据市场需求和竞争对手的价格水平,制定合理的产品价格策略。

3.产品特色:通过为产品增加独特的特色和创新点,提升产品的竞争力和吸引力。

4.产品包装:设计吸引人的产品包装,提高产品的美观度和购买欲望。

三、供应链管理茶叶门店的供应链管理直接关系到产品的质量和供应的稳定性。

在进行供应链管理时,可以采取以下措施:1.供应商选择:选择信誉良好、产品质量优良的供应商,建立长期稳定的合作关系。

2.采购管理:制定合理的采购计划,避免过多或过少的采购量,确保货物的供应稳定性和新鲜度。

3.储存管理:合理设置仓储空间,采取适当的储存措施,确保茶叶的保鲜和品质。

4.质量检验:建立严格的质量检验机制,确保供应物品符合质量标准,保证消费者的权益。

四、人员管理良好的人员管理是茶叶门店成功运营的重要保障。

在进行人员管理时,可以从以下几个方面考虑:1.岗位设置:合理设置门店的工作岗位,明确各个岗位的职责和任务。

茶店经营管理方案

茶店经营管理方案

茶店经营管理方案茶店作为一种特殊的商业模式,既要提供高品质的茶叶产品,又要营造舒适的环境,给顾客提供愉悦的消费体验。

本文将针对茶店经营管理方案进行探讨,从产品、服务、宣传等多个方面提出一些具体的管理建议。

一、产品方面在茶店经营中,产品质量是核心竞争力。

茶店需确保供应的茶叶品质良好,并在产品种类上有较大的选择余地,以满足不同顾客的口味需求。

同时,茶店还可以引入一些特色茶叶,如绿茶、红茶等,以提升产品的独特性。

二、服务方面1.培训员工:茶店员工需要具备一定的茶叶知识和服务技能。

茶店可定期组织培训,提升员工的专业素养和服务水平。

2.维护卫生:茶店应注意店面的整洁和卫生,保证茶叶的储存和制作环境符合卫生标准。

3.顾客互动:茶店可以安排一些茶艺表演或主题活动,增加顾客粘性,并提供顾客互动的机会,增强顾客与茶店的互动体验。

三、宣传方面1.线上推广:茶店可以通过社交媒体平台发布茶叶知识和健康养生的文章,吸引潜在顾客的关注。

2.线下宣传:茶店可以制作优质的宣传册、海报等宣传物料,在茶店周边或商业区进行投放,以吸引更多顾客到店消费。

3.口碑营销:茶店应重视顾客的口碑传播,提供优质的服务和产品,让顾客成为茶店的忠实粉丝,并通过他们的口碑推广来吸引更多的潜在顾客。

四、经营分析和改善1.销售数据分析:茶店可以利用POS系统或其他销售软件来记录和分析销售数据,以帮助茶店经营者了解顾客喜好并做出相应调整。

2.市场调研:茶店经营者可以定期进行市场调研,了解市场需求和潜在竞争对手的动态,及时做出调整。

3.改进经营策略:根据茶店的经营数据和市场调研结果,茶店经营者可以及时调整经营策略,改进茶店的经营模式,以满足市场需求。

五、建立品牌形象茶店在经营过程中需要重视品牌建设,包括店面装修、标识设计、员工形象等方面。

要根据茶店的定位和目标顾客群体来设计品牌形象,营造独特的茶文化氛围。

六、节约成本茶店经营中要注意成本控制,合理制定采购计划和库存管理,避免产生过多的滞销和浪费。

茶店经营管理方案

茶店经营管理方案

茶店经营管理方案一、目标定位1.1市场定位:茶店的产品面向茶饮爱好者,以及寻求放松和健康生活方式的消费者。

1.2品牌定位:要塑造一个以品质为核心、以创新为驱动的高端茶饮品牌形象。

二、店面设计与装修2.1设计概念:通过简约、时尚的设计风格,营造出一个舒适、高雅的用餐环境。

2.2色彩搭配:以柔和的色调为主,如浅蓝、浅绿、淡黄等,营造出清新、自然的氛围。

2.3店内布局:合理规划吧台、座位区等区域,以满足不同顾客需求。

同时保证通风、明亮和温馨。

三、产品及价格策略3.1产品种类:茶店主打茶饮,要提供多种不同口味的茶饮,包括传统茶、奶茶、果茶等。

3.2产品质量:选用新鲜的原材料,确保产品的品质和口感。

3.3创新产品研发:每季度推出一到两款新产品,以吸引顾客的新鲜感。

3.4价格策略:合理定价,考虑到成本和市场需求,并提供套餐优惠等活动,增加顾客的购买欲望。

四、员工培训和管理4.1员工招聘:招聘有相关经验或培训过的员工,确保能够提供专业的服务。

4.2培训计划:开展员工培训计划,包括茶饮知识培训、产品制作培训以及服务技巧等。

4.3绩效考核:建立绩效考核制度,通过对员工表现的评估,激励员工提高服务质量。

五、营销推广5.1建立线上线下渠道:通过开设官方网站和社交媒体账号,积极与顾客互动,增加品牌曝光。

5.2促销活动:定期开展促销活动,如满减、买一送一、生日特权等,吸引更多的顾客。

5.3联合营销:与周边商家合作,进行联合营销活动,通过互惠互利的合作,扩大品牌影响力。

5.4品牌推广:通过品牌宣传、广告投放等方式,打造一个有口碑的茶饮品牌形象。

六、供应链管理6.1供应商选择:选择可信赖的茶叶供应商,确保提供优质的原材料。

6.2收货验收:对进货货物进行质量检测,并及时与供应商进行沟通和反馈。

6.3库存管理:根据销售情况和季节变化,合理控制茶叶的库存数量,以降低损失风险。

七、顾客关系管理7.2积分与会员制度:设置积分和会员制度,以吸引顾客的回头消费,并提供优惠待遇。

茶叶店经营管理方案1.doc

茶叶店经营管理方案1.doc

茶叶店经营管理方案1茶叶店经营管理方案一、茶店装饰:茶叶店的装饰主要是突出茶叶经营的特点,使顾客产生一种和谐美的心理,茶叶店装饰分为外装饰域内装饰,外装饰主要能吸引顾客进店浏览,内装饰主要是能激起顾客的购买动机。

外装饰有以下几个要素:1、外部造型:外部造型一定要突出“茶”的素雅、清心的特点。

2、招牌:招牌是永久性的广告,要激发消费者的好奇心,引起消费者的注意,便于消费者记忆,同时也能体现茶店的格调,一般茶店大都采取传统风格,长方形匾额,用黑色大漆作底色,镏金大字作点名,请名人书写,雕刻而成,庄重堂皇:或用清漆涂成木质本色,用名人题的字,雕刻后,涂成绿色,古朴典雅:再者可以用现代装饰材料做成大的内装通明灯光,外面用醒目大字,构成现代气息的招牌,具体则根据你所经营的场所而定。

3、对联:如果用一副好的对联,则更能体现茶店的文化与艺术气息。

4、橱窗:橱窗是茶店的第一展厅,它能直接刺激消费者的购买欲,橱窗尽量设计大一些,里面可以摆一些具有吸引力的茶叶,如保鲜茶、花茶、广告打得响的保健茶,适量的放一些茶具,可以将外形好看的茶用透明玻璃杯泡上几杯,隔几天在换几个品种,橱窗内灯光要亮一些,摆设的茶及茶具和茶水要组成一副美的图画,且不断的变动。

5、店门:茶叶店的店门尽量留大一些,采光要好一点,同时要考虑到安全性。

6、外部灯光:茶店外部灯光一定要明亮,最好以白色或绿色,不宜用红色,如若用一两只绿色的射灯则更能突出茶店的吸引力。

7、店名:茶店的命名主要是体现经营者的个性与茶文化和谐的统一,起好一名字是关键,可利用传统的老字号,也可以按照茶叶的特点结合经营者的思维,或请茶文化专家起一个好名字,如北京的“吴裕泰茶庄”、“信裕泰茶庄”、“满堂香茶庄”、“仙山茶行”、“绿茶世界”、“五福茶艺馆”、“天福茗茶”都是很不错的字号。

内装饰的几个要素:1、货架柜台主要是大方的题,线条流畅,一般应采用木质,可以漆成仿红木,也可以用清漆做成木本色,这样能体现余茶叶和谐的统一,同时可以做几个多宝格何一个小书柜,以便摆茶具和茶书用,有条件可以摆一张八仙桌或茶几以便品茶用。

茶叶店经营方案

茶叶店经营方案

茶叶店经营方案茶文化是中国传统文化的瑰宝,茶叶店作为茶文化的代表之一,在不断地发展壮大。

茶叶店不仅提供传统的茶叶产品,还致力于传播茶文化,营造良好的消费氛围。

本文将从茶叶店店址选择、产品定位、服务管理、市场推广等方面,为各位茶叶店的经营者提供一些建议和方案。

一、店址选择茶叶店的店址选择是经营者十分重要的决策之一。

一般来说,茶叶店选择在繁华地段或商业街上更具优势,因为这些地方有更多的人流量和顾客潜力。

但同时也要考虑租金和人流成本的平衡,不可盲目追求繁华而忽视实际可行性。

此外,茶叶店还可以借助线上渠道,开设网店,提供更方便快捷的购物体验。

二、产品定位茶叶店的产品定位是非常重要的,决定了店铺的风格、货品种类以及顾客群体。

在产品的选择上,可依据自身经营能力和市场需求,分为茶叶专营店、茶具专卖店、茶艺体验馆等不同类型。

一方面,要保证茶叶品质的真实性与稳定性,选择优质的茶叶供应商,确保产品质量;另一方面,还可以引入茶叶品牌,与供应商建立合作,提供更多样性的茶叶选择。

此外,也可以考虑推出茶叶礼盒、茶叶糕点等系列产品,以满足不同消费者的需求。

三、服务管理茶叶店的服务管理是关系到顾客满意度和店铺口碑的重要因素。

首先,可以提供专业茶叶知识培训,让员工对茶叶的品种、产地、制作工艺等方面有深入了解,以便更好地解答顾客的问题。

其次,要注重顾客的购买体验,提供舒适宜人的店内环境和贴心的服务,例如茶水的免费提供、提供免费品茗等,使顾客感到宾至如归。

最后,茶叶店还可以开展茶艺表演、茶文化讲座等活动,吸引顾客参与进来,加深与顾客的互动。

四、市场推广市场推广是茶叶店经营的重要一环,通过合理的市场推广方案,吸引顾客,扩大知名度和影响力。

可以通过以下方式进行市场推广:首先,可以通过社交媒体进行宣传,创建专属于茶叶店的微博、微信公众号,发布优质内容,与顾客进行互动;其次,可以与周边商家进行合作,开展联合促销活动,吸引更多的顾客;此外,也可以加入行业协会或参加相关的茶叶展览会等活动,扩大知名度和影响力。

茶叶店经营管理方案(j经典)

茶叶店经营管理方案(j经典)

茶叶店经营管理方案一、合理的选址:商业经营最注重的是“地气” “人气”,这并非迷信,“地气”主要是看这个地方有没有商业氛围,这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适,“人气” 主要是指我们经营的地方有没有顾客流这些顾客是否有购买我们商品的心理动机。

茶叶作为一种特殊商品,除了它的饮用保健功能,还能体现它的文化艺术价值,它能使人清心、雅净、回归自然——茶叶店的选择要根据茶叶的特性,归纳起来一般有以下地段1 、繁华商业中心:这些地区商业氛围浓,客流量大,购物层次复杂,购买频率高,消费者大多有较强的求质、求好、求美的特点,但房价或租金的费用比较高,竞争尤为激烈,所以进入前须经仔细考虑,分析自己的人力、财力、物力是否具备,如若有条件,进军“商业中心”当然正确,何谓抢占“制高点”呢!但实力不具备,千万不能冒然行事,这些地方要求茶叶品位高一些,要注意品牌、名茶品种要丰富,与茶叶有关的茶具、茶书要配套,如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。

2、宾馆饭店群附近:宾馆饭店是商旅居住的地方,他们大多不带茶叶,随时购买,而且,为了走亲访友,捎一点茶叶,显得雅而不俗,饭店也要用茶,“客来泡茶”是中国人的传统礼节。

宾馆饭店群旁开茶店,是比较划得来的,房租不宜过高,同时还可以租用宾馆饭店的经营大厅,从提高格调并可以与茶艺结合起来。

3、交通大道:这些地方人口流动量大,主要是能吸引顾客,所以这些地方注重茶店的外部吸引力,品种要新颖,价格要优惠,适合一些字号较老的,无形资产较大的客商进入,刚刚入门的客商最好不要盲目开立茶店。

4、居民区:茶叶是居民消费的必需品,选择居民区一般风险较小,但同时针对不同居民层次茶店经营风格也不尽相同。

a 、老区:这些居民区带有古朴的中国特色,有勤劳、简朴的美德,茶叶不能过于高档,偏向于中低档,追求利润要低,营业员要灵活,注重人缘,茶叶质量一定要稳定,信誉要好。

b 、新区:这类居民消费较超前,且物质财富和精神文明相对提高,要求经营者茶叶品种档次略微偏高一些,品种丰富一些,新品种要多上,跟上茶叶品种的新潮流。

新开的茶叶店怎么经营

新开的茶叶店怎么经营
5.客户关系维护不足:
-注意事项:未能有效维护客户关系,可能导致客户流失。
-解决办法:建立完善的客户数据库,定期进行客户回访,关注客户反馈,及时解决问题,提升客户满意度。
二、店面设计与布局
2.1店面设计:聘请专业设计师对店面进行设计,以简约、大方、舒适为原则,融入茶文化元素,展现茶叶店的品牌形象。
2.2布局规划:将店面分为展示区、品茶区、休息区等不同功能区域。展示区摆放茶叶样品和茶具,便于顾客选购;品茶区提供舒适的品茶环境,让顾客在品味茶叶的同时,享受宁静时光;休息区则可设置沙发、书架等,为顾客提供轻松的休闲空间。
1.特殊场合:茶艺文化活动
-条款增加:
-茶叶店需定期举办茶艺表演、茶文化讲座等活动,以吸引茶艺爱好者和文化追求者。
-针对活动设置专门的活动策划与执行团队,确保活动质量与文化内涵。
-与当地文化机构、茶艺师协会等合作,提升活动影响力。
2.特殊场合:商务洽谈
-条款增加:
-提供商务洽谈包间,配备专业的茶艺服务人员,满足商务人士的洽谈需求。
相关问题及注意事项:
1.产品质量控制:
-注意事项:确保茶叶来源可靠,品质稳定,避免因产品质量问题影响店铺声誉。
-解决办法:与知名茶叶供应商建立长期合作关系,定期对产品进行质量检测。
2.服务水平不一致:
-注意事项:员工服务水平参差不齐,可能导致顾客满意度下降。
-解决办法:定期进行员工培训,制定统一的服务标准,对服务表现进行考核。
四、员工培训与服务质量
4.1员工培训:定期组织员工参加茶艺、服务礼仪等培训,提高员工的专业素养和服务水平。
4.2个性化服务:根据顾客需求,提供定制化服务,如茶叶搭配、茶具选购等,让顾客感受到贴心和专业的服务。

茶叶店经营管理规范最新版

茶叶店经营管理规范最新版

茶叶店经营管理规范最新版
一、导言
茶叶店是一种具有传统文化底蕴和市场需求的特殊商业形态,为了规范茶叶店的经营行为,提升服务质量,特制定本规范以供茶叶店参考。

二、经营规范
1. 店面管理
•茶叶店店面整洁,环境清爽,保持卫生;
•店内装修风格与茶叶品质相符,展示产品合理摆放;
•店面标识清晰明了,包括店名、经营茶叶品类等信息。

2. 产品质量
•从供货商采购茶叶时,需严格把控产品质量,避免出现质量问题;
•存放茶叶时需注意湿度、温度等环境因素,确保茶叶保持良好品质;
•对于过期、变质的茶叶及时清理,避免销售给消费者。

3. 服务标准
•员工需接受专业培训,了解各类茶叶的特点和泡法;
•对于顾客提问,需耐心解答,并提供专业建议;
•服务态度友好、主动,给顾客提供良好的消费体验。

4. 安全保障
•茶叶店需保证食品安全,严格执行食品安全管理制度;
•客人私人物品需妥善保管,避免丢失或损坏;
•店内设施设备需定期检查维护,确保安全使用。

5. 营销推广
•可通过网络平台、门店促销等方式开展营销活动,增加客流量;
•增加茶叶店的知名度,可以举办茶叶品鉴活动、茶文化讲座等活动;
•不定期更新产品,引入新品种,吸引更多消费者。

三、结语
本规范是为了引导茶叶店提升管理水平,提高服务品质,更好地满足消费者的需求。

茶叶店应根据实际情况,灵活运用本规范内容,不断完善经营管理,提升竞争优势。

茶叶门店管理制度范本

茶叶门店管理制度范本

茶叶门店管理制度范本第一章总则第一条为了规范茶叶门店的经营管理,提高服务质量,保障消费者权益,促进茶叶行业的健康发展,根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国茶叶产品质量法》等相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内从事茶叶销售的企业和个体工商户。

第三条茶叶门店经营应遵循合法、合规、诚信、公平的原则,尊重消费者的合法权益,注重茶叶产品质量,提供优质服务。

第二章商品管理第四条茶叶门店应建立商品质量管理制度,确保茶叶产品的来源合法、质量合格。

第五条茶叶门店应对茶叶产品进行分类、分区陈列,标明产品名称、产地、等级、价格等信息,保证商品标签的清晰、准确。

第六条茶叶门店应定期对库存茶叶进行检查,确保茶叶产品的储存条件符合要求,防止茶叶变质、污染。

第七条茶叶门店不得销售假冒伪劣、过期、变质的茶叶产品。

第三章服务管理第八条茶叶门店应制定服务规范,培训员工提供专业、热情、周到的服务。

第九条茶叶门店员工应佩戴统一工作服、工作牌,保持个人卫生,维护门店形象。

第十条茶叶门店应设置消费者休息区,提供茶水、咨询等服务,营造舒适购物环境。

第十一条茶叶门店应建立健全消费者投诉处理机制,及时回应消费者诉求,保障消费者权益。

第四章人员管理第十二条茶叶门店应配备合格的管理人员,负责门店的日常经营和管理工作。

第十三条茶叶门店管理人员应具备茶叶知识、市场营销、顾客服务等方面的能力,能够有效应对门店经营中的各种问题。

第十四条茶叶门店应建立员工培训制度,定期对员工进行业务技能和服务水平培训,提高员工综合素质。

第十五条茶叶门店应建立健全激励制度,鼓励员工积极工作,提高工作效率。

第五章财务管理第十六条茶叶门店应建立健全财务管理制度,保证财务数据的准确、真实、完整。

第十七条茶叶门店应按照国家和地方税收政策,依法纳税,合规经营。

第十八条茶叶门店应加强成本控制,合理使用资源,提高经营效益。

第六章安全生产第十九条茶叶门店应遵守国家安全生产法律法规,加强安全生产管理,确保员工和消费者的人身安全。

茶叶经营管理方案

茶叶经营管理方案

茶叶门市经营管理方案2011年11月28日茶叶门市经营管理方案项目地址:经营项目:铁观音、普洱茶、绿茶、台湾高山茶、乌龙茶、花茶、棋牌室拟定经营管理方案:一、人员配置1.店长:1名主要负责店里人员的培训与店里全面的管理工作。

主要工作职责:A.根据总经理经营思路制定店里的月工作计划,做好月工作总结。

B.做好店员的培训工作。

C.店员的二次考核工作。

D.为店里的经营提出合理化建议或意见。

E.结合客人的口味,及时对店里的经营品种作出相应调整。

F.安排重点客户的跟踪回访工作。

对重点客户建立客户档案。

2.组长:1名主要配合店长的工作,对属下员工进行监督管理。

店长休息时间,负责店里的全面管理工作。

3.储备组长:1名主要配合组长的工作,对属下员工进行监督管理。

组长休息时间,负责组长的日常管理工作。

4.店员:7名主要负责客户的接待及销售工作,月底做好工作总结上给到组长。

二、工作时间安排:早班9;30-19;30 中班12;00-22;00 晚班17;00-3;00三、着装要求:统一穿工作服,按公司要求佩戴工牌,女员工化淡妆,不可浓妆与不化装。

四、工资待遇及提成:1.基本工资A.店长:1800元/月。

B.组长:1400元/月。

C.储备组长:1100元/月。

D.店员:1000元/月。

E.公司提供食宿。

F.入职第一个月为试用期,试用期不计提成。

入职三天内(含三天)离职,不予结算工资。

2.提成:经营业绩的5%作为奖励3.工薪管理:店里5%的业绩作为员工的奖励,其中店长获得其中的30%,组长获得其中的20%,员工(含储备组长)对自己销售情况进行登记,获得个人业绩的奖励中的50%。

店员持续月销售不能完成目标的,做淘汰处理。

店里总体业绩不理想的,持续不能完成任务的,做裁减员工处理。

4.加班计算:5元/小时五、违规处罚:1.迟到早退:10元/次。

2.不按规定着装:20元/次。

3.不佩戴工牌:10元/次。

4.不化淡妆:10元/次。

茶店经营管理方案

茶店经营管理方案

茶店经营管理方案茶店是一种专门供应茶饮的店铺,随着人们对健康生活追求的增加,茶店的市场需求也日益增长。

为了成功经营一家茶店,需要制定一套科学合理的经营管理方案。

本文将从人员管理、产品选择和推广策略三个方面,为茶店经营提供一些建议。

一、人员管理1. 员工招聘与培训:茶店的员工需要具备一定的茶文化知识和服务技能,因此在招聘时需要注重筛选具备相关经验或有一定茶文化基础的人员。

并且,茶店还应提供系统的培训,包括茶叶知识、冲泡技巧、服务礼仪等方面的培训,确保员工能够为顾客提供专业的服务。

2. 员工激励机制:通过设立员工激励机制,可以提高员工的积极性和工作态度。

可以设置员工绩效考核,并给予奖励;增加员工的职业成长空间和晋升机会,激发员工的工作动力。

3. 团队合作与沟通:茶店的员工需要具备良好的团队合作意识。

为此,可以组织团队建设活动、定期组织员工培训和交流会议,并设置一个良好的沟通渠道,促进员工之间的交流与合作。

二、产品选择1. 茶叶品质保证:茶店应从正规渠道购买高品质的茶叶,确保茶叶的原产地和品质可信。

可以选择与知名农场或茶叶供应商建立稳定的供应关系,保证茶叶的质量和口碑。

2. 多样化产品:为满足不同顾客的需求,茶店可以推出多样化的产品。

例如,可提供不同种类的茶叶供顾客选择,如绿茶、红茶、花茶等;同时,在茶饮中添加一些特色鲜果、奶盖等元素,为顾客带来更多的选择。

3. 合理定价:针对不同的产品,制定合理的价格策略。

可以根据茶叶的稀有度、口感和制作难度等因素来决定价格,确保利润的同时也要有竞争力。

三、推广策略1. 专业品鉴活动:可以邀请专业茶人 or 茶艺师举办茶艺表演和品鉴活动,向消费者展示茶的文化和魅力。

通过此类活动,提升茶店的知名度和声誉,吸引更多的顾客。

2. 社交媒体宣传:可以在社交媒体平台上建立品牌形象和宣传茶店的特色产品。

通过图片、文字和视频等多种形式,传递茶店的理念和文化,吸引更多的粉丝和顾客。

茶业店的运营方案

茶业店的运营方案

茶业店的运营方案一、店铺选址与装修1.店铺选址:选择人流量大、交通便利、消费水平较高的区域。

尤其是在大学、商圈以及写字楼附近开设店铺,以吸引更多的潜在顾客。

2.装修设计:店铺装修要符合茶文化的氛围,采用清新、温馨的装修风格,提供雅致的用餐环境,让顾客在品茶的同时极其放松。

3.设施配备:店铺内应配备符合卫生标准的餐具、茶具和环保材料。

此外,要注意店内空气流通,提供洁净舒适的环境。

二、产品策划1.茶叶:选择优秀的茶叶供应商,提供各类名优茶叶,如绿茶、红茶、乌龙茶、白茶、黄茶等,并提供清新口感的花果茶及茶饮。

2.茶餐:增加茶点产品线,如小吃、点心、茶饮伴侣,以提高店铺的客单价。

3.特色产品:定期上新,推出季节限定茶饮及茶点,增加产品的新颖性,刺激老顾客的再次购买。

4.产品多样化:适配不同消费人群的需求,提供不同规格的茶叶包装及价格。

5.产品质量:品质保证,提升顾客对产品的信赖,确保所有产品保质期限。

6.价格定位:合理定价,确保产品的利润和市场竞争力。

三、服务提升1.培训员工:提供专业的茶艺培训和品茶知识培训,确保员工对茶文化的理解和产品知识的掌握。

2.服务态度:提高员工的服务水平,培养热情周到的服务态度,提供优质的服务体验。

3.顾客沟通:举办茶艺体验课和茶文化讲座,以此增加顾客黏性,推广茶文化。

4.手机App和会员卡:推出手机App和会员卡,提供更多的会员福利及促销活动,以提高顾客忠诚度。

5.丰富活动:定期举办品茶活动及茶文化交流会,增进店铺与顾客之间的互动。

四、市场推广1.社交媒体:利用微信、微博、抖音等平台进行线上推广,提升店铺知名度。

2.线下推广:举办开业促销、专题茶会、周年庆等活动,吸引更多的潜在顾客。

3.合作推广:与周边商家合作,举办联合促销活动,提升店铺的知名度。

4.口碑推广:提供优质的产品和服务,留下好口碑。

通过好评传播,增加新顾客的到店率。

五、成本管理1.采购管理:与多家供应商合作,寻求更具成本优势的产品,在保证质量的前提下降低成本。

茶叶店经营管理方案j

茶叶店经营管理方案j

茶叶店经营管理方案j Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】茶叶店经营管理方案一、合理的选址:商业经营最注重的是“地气”“人气”,这并非迷信,“地气”主要是看这个地方有没有商业氛围,这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适,“人气”主要是指我们经营的地方有没有顾客流这些顾客是否有购买我们商品的心理动机。

茶叶作为一种特殊商品,除了它的饮用保健功能,还能体现它的文化艺术价值,它能使人清心、雅净、回归自然——茶叶店的选择要根据茶叶的特性,归纳起来一般有以下地段1、繁华商业中心:这些地区商业氛围浓,客流量大,购物层次复杂,购买频率高,消费者大多有较强的求质、求好、求美的特点,但房价或租金的费用比较高,竞争尤为激烈,所以进入前须经仔细考虑,分析自己的人力、财力、物力是否具备,如若有条件,进军“商业中心”当然正确,何谓抢占“制高点”呢!但实力不具备,千万不能冒然行事,这些地方要求茶叶品位高一些,要注意品牌、名茶品种要丰富,与茶叶有关的茶具、茶书要配套,如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。

2、宾馆饭店群附近:宾馆饭店是商旅居住的地方,他们大多不带茶叶,随时购买,而且,为了走亲访友,捎一点茶叶,显得雅而不俗,饭店也要用茶,“客来泡茶”是中国人的传统礼节。

宾馆饭店群旁开茶店,是比较划得来的,房租不宜过高,同时还可以租用宾馆饭店的经营大厅,从提高格调并可以与茶艺结合起来。

3、交通大道:这些地方人口流动量大,主要是能吸引顾客,所以这些地方注重茶店的外部吸引力,品种要新颖,价格要优惠,适合一些字号较老的,无形资产较大的客商进入,刚刚入门的客商最好不要盲目开立茶店。

4、居民区:茶叶是居民消费的必需品,选择居民区一般风险较小,但同时针对不同居民层次茶店经营风格也不尽相同。

a、老区:这些居民区带有古朴的中国特色,有勤劳、简朴的美德,茶叶不能过于高档,偏向于中低档,追求利润要低,营业员要灵活,注重人缘,茶叶质量一定要稳定,信誉要好。

茶叶店小日常经营管理制度

茶叶店小日常经营管理制度

茶叶店小日常经营管理制度一、店面环境管理1.1 清洁卫生•确保店铺内外环境整洁,地面、桌面、灯具等定期清洁•每日定时清扫店铺,特别是厨房和卫生间,保持整洁 ### 1.2 陈列管理•茶叶陈列需清晰整齐有序,商品放置位置明显标示•定期检查商品陈列并及时调整 ### 1.3 环境氛围•为顾客营造温馨舒适的用餐环境,注意店内音乐、灯光、装饰的搭配二、服务流程管理2.1 顾客接待•热情接待每一位顾客,主动引导顾客选择茶叶•推荐产品并提供专业意见 ### 2.2 订单处理•快速准确地处理顾客订单,保证服务效率•详细记录顾客需求,做好客户信息收集 ### 2.3 售后服务•做好服务回访,了解顾客满意度,及时处理投诉•提供优质售后服务,确保顾客满意度三、库存管理3.1 供货管理•订购茶叶时注意质量和数量,并定期与供货商沟通•控制进货渠道,确保产品质量可靠 ### 3.2 仓储管理•定期盘点库存,严格按照库存管理规定操作•合理安排库存存放位置,确保产品安全四、财务管理4.1 收支管理•定期记录茶叶店的收入和支出情况,做好财务账目•合理安排资金流转,避免资金占用过多 ### 4.2 成本控制•控制经营成本,提高盈利能力•分析成本结构,合理调整经营策略五、人员管理5.1 岗位分工•明确各员工的岗位职责,建立清晰的工作分工体系•培训员工,提升服务水平和销售能力 ### 5.2 奖惩机制•建立激励机制,奖励表现优秀的员工•完善考核机制,及时纠正工作中存在的问题六、营销推广6.1 客户管理•建立客户档案,定期进行客户关系维护•开展促销活动,吸引新客户并留住老客户 ### 6.2 线上推广•利用社交媒体平台进行宣传推广,增加店铺曝光度•定期更新店铺信息,并与顾客互动七、法律合规7.1 营业许可•确保茶叶店的相关经营许可证齐全•遵守相关法律法规,确保经营合法 ### 7.2 质量安全•保证产品质量安全,严格执行食品安全卫生标准•定期进行卫生检查,确保经营场所符合卫生要求八、危机处理8.1 应急预案•制定危机处理预案,做好突发事件应对措施•做好突发事件的记录和教训总结 ### 8.2 公关处理•建立公关维稳机制,妥善处理突发事件引起的影响•及时回应社会各界关切,维护店铺声誉以上是茶叶店小日常经营管理制度的主要内容,店铺管理者和员工应严格遵守执行,以确保店铺经营有序、稳定发展。

茶店经营管理方案

茶店经营管理方案

茶店经营管理方案一、店面选址1、人流量与消费群体选择位于繁华商业区域、购物中心、写字楼附近或高人流量的街道。

这些地方通常有更多的潜在客户,包括上班族、购物者和休闲的人群。

同时,要考虑周边消费群体的消费水平和对茶的接受程度。

2、竞争对手分析研究周边是否已有其他茶店或类似饮品店。

尽量避免与过多同类型店铺过于集中,以减少竞争压力。

但如果周边有成功的茶店,也可能意味着该区域有较好的茶饮消费市场,可以通过差异化经营来吸引顾客。

3、店铺租金与成本确保租金在您的预算范围内,同时要考虑到店铺的面积、布局和设施是否满足经营需求。

过高的租金可能会压缩利润空间,因此需要在租金和地理位置之间找到一个平衡。

二、店面装修与布局1、风格与主题确定茶店的整体风格,如中式传统、现代简约、日式禅意等。

装修风格应与所经营的茶品类型和品牌形象相契合,营造出舒适、优雅的品茶环境。

2、空间布局合理划分店内空间,包括品茶区、销售区、收银台和储物间等。

品茶区要宽敞舒适,能够容纳不同数量的顾客。

销售区要展示各种茶叶和茶具,布局清晰,方便顾客选购。

3、灯光与音效选择柔和而温暖的灯光,营造出温馨的氛围。

适当播放轻柔的音乐,如古典音乐或自然音效,增强顾客的舒适感和放松感。

三、产品采购与管理1、茶叶品种采购多样化的茶叶,包括绿茶、红茶、乌龙茶、白茶、黑茶等,以及各种特色花茶和水果茶。

根据市场需求和顾客反馈,不断调整和优化茶叶品种。

2、品质把控与可靠的供应商建立长期合作关系,确保所采购的茶叶品质优良、新鲜。

定期检查茶叶的质量,对不符合标准的产品及时处理。

3、库存管理建立科学的库存管理系统,实时监控库存水平,避免积压过多库存导致资金占用和茶叶过期。

根据销售数据和市场预测,合理安排采购计划。

四、员工招聘与培训1、招聘要求招聘热情、有服务意识、对茶文化有一定了解的员工。

具备良好的沟通能力和团队合作精神也是重要的考量因素。

2、培训内容对新员工进行全面的培训,包括茶文化知识、茶叶冲泡技巧、客户服务技巧、销售技巧等。

茶叶店日常经营管理制度范本

茶叶店日常经营管理制度范本

第一章总则第一条为规范茶叶店日常经营活动,提高经营效率,确保产品质量,保障消费者权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于本茶叶店所有员工及门店日常经营管理。

第三条本制度遵循以下原则:1. 以顾客为中心,提供优质服务;2. 保证茶叶品质,确保食品安全;3. 严谨管理,持续改进。

第二章茶叶品质管理第四条采购与验收:1. 采购茶叶时,应选择信誉良好、品质稳定的供应商;2. 采购茶叶时,需查验供应商的相关资质,如《食品生产许可证》、《食品流通许可证》等;3. 茶叶验收时,应严格按照国家相关标准进行,确保茶叶品质。

第五条库存管理:1. 库存茶叶应按照品种、规格、等级进行分类存放;2. 定期对库存茶叶进行盘点,确保库存数量准确;3. 对过期、变质茶叶,应立即下架处理。

第六条茶叶销售:1. 严格按照国家相关法律法规进行茶叶销售;2. 销售过程中,应向顾客详细介绍茶叶的品种、产地、品质等信息;3. 对顾客提出的疑问,应耐心解答,确保顾客满意。

第三章人员管理第七条员工招聘与培训:1. 招聘员工时,应优先考虑具备茶叶知识、服务意识强的应聘者;2. 对新员工进行岗前培训,使其熟悉茶叶知识、销售技巧和服务规范。

第八条岗位职责:1. 营业员:负责茶叶销售、顾客接待、店面卫生等工作;2. 库管员:负责茶叶库存管理、盘点、验收等工作;3. 管理人员:负责店内日常管理、员工培训、客户关系维护等工作。

第四章客户关系管理第九条客户信息收集:1. 收集顾客信息,建立客户档案;2. 定期对客户信息进行更新,确保信息准确。

第十条客户关怀:1. 定期对客户进行回访,了解顾客需求;2. 为客户提供专业的茶叶咨询服务;3. 举办各类茶叶品鉴活动,增进与顾客的互动。

第五章安全生产与卫生第十一条安全生产:1. 定期对店内设备、设施进行检查,确保安全运行;2. 加强员工安全意识教育,防止安全事故发生。

第十二条卫生管理:1. 保持店内清洁卫生,定期消毒;2. 员工应保持个人卫生,穿戴整洁。

茶叶店经营管理方案(j经典)

茶叶店经营管理方案(j经典)

茶叶店经营管理方案一、合理的选址:商业经营最注重的是“地气”“人气”,这并非迷信,“地气”主要是看这个地方有没有商业氛围,这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适,“人气"主要是指我们经营的地方有没有顾客流这些顾客是否有购买我们商品的心理动机。

茶叶作为一种特殊商品,除了它的饮用保健功能,还能体现它的文化艺术价值,它能使人清心、雅净、回归自然——茶叶店的选择要根据茶叶的特性,归纳起来一般有以下地段1、繁华商业中心:这些地区商业氛围浓,客流量大,购物层次复杂,购买频率高,消费者大多有较强的求质、求好、求美的特点,但房价或租金的费用比较高,竞争尤为激烈,所以进入前须经仔细考虑,分析自己的人力、财力、物力是否具备,如若有条件,进军“商业中心"当然正确,何谓抢占“制高点”呢!但实力不具备,千万不能冒然行事,这些地方要求茶叶品位高一些,要注意品牌、名茶品种要丰富,与茶叶有关的茶具、茶书要配套,如紫砂、瓷器、玻璃茶具等.2、宾馆饭店群附近:宾馆饭店是商旅居住的地方,他们大多不带茶叶,随时购买,而且,为了走亲访友,捎一点茶叶,显得雅而不俗,饭店也要用茶,“客来泡茶"是中国人的传统礼节.宾馆饭店群旁开茶店,是比较划得来的,房租不宜过高,同时还可以租用宾馆饭店的经营大厅,从提高格调并可以与茶艺结合起来.3、交通大道:这些地方人口流动量大,主要是能吸引顾客,所以这些地方注重茶店的外部吸引力,品种要新颖,价格要优惠,适合一些字号较老的,无形资产较大的客商进入,刚刚入门的客商最好不要盲目开立茶店。

4、居民区:茶叶是居民消费的必需品,选择居民区一般风险较小,但同时针对不同居民层次茶店经营风格也不尽相同。

a、老区:这些居民区带有古朴的中国特色,有勤劳、简朴的美德,茶叶不能过于高档,偏向于中低档,追求利润要低,营业员要灵活,注重人缘,茶叶质量一定要稳定,信誉要好.b、新区:这类居民消费较超前,且物质财富和精神文明相对提高,要求经营者茶叶品种档次略微偏高一些,品种丰富一些,新品种要多上,跟上茶叶品种的新潮流。

茶叶店日常规范管理制度

茶叶店日常规范管理制度

一、总则为规范茶叶店日常运营管理,提高服务质量,确保茶叶店的形象和信誉,特制定本制度。

本制度适用于茶叶店全体员工。

二、经营理念1. 以顾客为中心,提供优质、专业的茶叶产品和服务。

2. 坚持诚信经营,保证茶叶品质,杜绝假冒伪劣。

3. 注重员工培训,提高员工素质,树立良好形象。

三、店面管理1. 店面卫生:保持店面整洁、干净,定期进行清洁消毒,确保顾客购物环境舒适。

2. 店面布置:根据季节、节日等因素,合理布置店面,营造浓厚的茶叶文化氛围。

3. 茶叶陈列:按品种、价格、产地等进行分类陈列,方便顾客挑选。

4. 促销活动:定期举办促销活动,提高顾客购买意愿,增加销售额。

四、员工管理1. 员工仪容仪表:要求员工统一着装,保持个人卫生,树立良好的企业形象。

2. 员工培训:定期组织员工进行茶叶知识、服务技巧等方面的培训,提高员工综合素质。

3. 员工考勤:严格执行考勤制度,确保员工按时到岗,提高工作效率。

4. 员工奖惩:根据员工表现,实行奖惩制度,激励员工积极性。

五、商品管理1. 商品采购:严格按照采购流程,确保茶叶品质,杜绝假冒伪劣。

2. 商品验收:对采购的茶叶进行严格验收,确保商品质量。

3. 商品储存:按品种、产地等进行分类储存,保持茶叶新鲜度。

4. 商品销售:严格执行销售政策,确保商品价格公正、透明。

六、顾客服务1. 顾客接待:热情、耐心接待顾客,解答顾客疑问,提供专业建议。

2. 顾客咨询:认真记录顾客需求,提供针对性建议,满足顾客需求。

3. 顾客投诉:及时处理顾客投诉,认真分析原因,制定整改措施。

4. 顾客满意度调查:定期开展顾客满意度调查,了解顾客需求,改进服务质量。

七、财务管理1. 严格执行财务制度,确保财务收支合规、透明。

2. 定期进行财务审计,确保财务数据准确、真实。

3. 严格把控成本,提高经营效益。

八、安全管理1. 严格遵守国家法律法规,确保店面安全。

2. 定期进行安全检查,排除安全隐患。

3. 员工应具备安全意识,掌握安全操作规程。

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茶叶店经营管理方案一、合理的选址:商业经营最注重的是“地气”“人气”,这并非迷信,“地气”主要是看这个地方有没有商业氛围,这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适,“人气”主要是指我们经营的地方有没有顾客流这些顾客是否有购买我们商品的心理动机。

茶叶作为一种特殊商品,除了它的饮用保健功能,还能体现它的文化艺术价值,它能使人清心、雅净、回归自然——茶叶店的选择要根据茶叶的特性,归纳起来一般有以下地段1、繁华商业中心:这些地区商业氛围浓,客流量大,购物层次复杂,购买频率高,消费者大多有较强的求质、求好、求美的特点,但房价或租金的费用比较高,竞争尤为激烈,所以进入前须经仔细考虑,分析自己的人力、财力、物力是否具备,如若有条件,进军“商业中心”当然正确,何谓抢占“制高点”呢!但实力不具备,千万不能冒然行事,这些地方要求茶叶品位高一些,要注意品牌、名茶品种要丰富,与茶叶有关的茶具、茶书要配套,如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。

2、宾馆饭店群附近:宾馆饭店是商旅居住的地方,他们大多不带茶叶,随时购买,而且,为了走亲访友,捎一点茶叶,显得雅而不俗,饭店也要用茶,“客来泡茶”是中国人的传统礼节。

宾馆饭店群旁开茶店,是比较划得来的,房租不宜过高,同时还可以租用宾馆饭店的经营大厅,从提高格调并可以与茶艺结合起来。

3、交通大道:这些地方人口流动量大,主要是能吸引顾客,所以这些地方注重茶店的外部吸引力,品种要新颖,价格要优惠,适合一些字号较老的,无形资产较大的客商进入,刚刚入门的客商最好不要盲目开立茶店。

4、居民区:茶叶是居民消费的必需品,选择居民区一般风险较小,但同时针对不同居民层次茶店经营风格也不尽相同。

a、老区:这些居民区带有古朴的中国特色,有勤劳、简朴的美德,茶叶不能过于高档,偏向于中低档,追求利润要低,营业员要灵活,注重人缘,茶叶质量一定要稳定,信誉要好。

b、新区:这类居民消费较超前,且物质财富和精神文明相对提高,要求经营者茶叶品种档次略微偏高一些,品种丰富一些,新品种要多上,跟上茶叶品种的新潮流。

c、高档物业区:这类人群是改革开放先富起来的人,他们生活水平高、节奏快,这个地段开茶叶店,品位应偏高一点,价格也应高一点,要求营业员素质更佳,包装应精致,茶叶包装时速度要快,同时可多上一些高档礼品、高档茶具,营业时间放长一些。

d、行业住区:现在有些城市,形成一种行业区,如离退休老干部区、教师区、明星区。

茶叶经营者要根据不同人群的特性,采取不同的经营风格。

e、集贸市场:这些地方客流量大,但消费者大多数是购物好手,要求茶叶价格实惠,可以经常采取优惠方式来促进销售。

f、学校附近:主要是以知识型分子为主要顾客,门面不要过于豪华,品种要多一些,标价一定要偏低,营业员茶叶知识要丰富。

其他还有一些地方:如旅游景点,不适应大规模经营,适当经营一些纪念性包装茶等等。

二、茶店装饰:茶叶店的装饰主要是突出茶叶经营的特点,使顾客产生一种和谐美的心理,茶叶店装饰分为外装饰域内装饰,外装饰主要能吸引顾客进店浏览,内装饰主要是能激起顾客的购买动机。

外装饰有以下几个要素:1、外部造型:外部造型一定要突出“茶”的素雅、清心的特点。

2、招牌:招牌是永久性的广告,要激发消费者的好奇心,引起消费者的注意,便于消费者记忆,同时也能体现茶店的格调,一般茶店大都采取传统风格,长方形匾额,用黑色大漆作底色,镏金大字作点名,请名人书写,雕刻而成,庄重堂皇:或用清漆涂成木质本色,用名人题的字,雕刻后,涂成绿色,古朴典雅:再者可以用现代装饰材料做成大的内装通明灯光,外面用醒目大字,构成现代气息的招牌,具体则根据你所经营的场所而定。

3、对联:如果用一副好的对联,则更能体现茶店的文化与艺术气息。

4、橱窗:橱窗是茶店的第一展厅,它能直接刺激消费者的购买欲,橱窗尽量设计大一些,里面可以摆一些具有吸引力的茶叶,如保鲜茶、花茶、广告打得响的保健茶,适量的放一些茶具,可以将外形好看的茶用透明玻璃杯泡上几杯,隔几天在换几个品种,橱窗内灯光要亮一些,摆设的茶及茶具和茶水要组成一副美的图画,且不断的变动。

5、店门:茶叶店的店门尽量留大一些,采光要好一点,同时要考虑到安全性。

6、外部灯光:茶店外部灯光一定要明亮,最好以白色或绿色,不宜用红色,如若用一两只绿色的射灯则更能突出茶店的吸引力。

7、店名:茶店的命名主要是体现经营者的个性与茶文化和谐的统一,起好一名字是关键,可利用传统的老字号,也可以按照茶叶的特点结合经营者的思维,或请茶文化专家起一个好名字,如北京的“吴裕泰茶庄”、“信裕泰茶庄”、“满堂香茶庄”、“仙山茶行”、“绿茶世界”、“五福茶艺馆”、“天福茗茶”都是很不错的字号。

内装饰的几个要素:1、货架柜台主要是大方的题,线条流畅,一般应采用木质,可以漆成仿红木,也可以用清漆做成木本色,这样能体现余茶叶和谐的统一,同时可以做几个多宝格何一个小书柜,以便摆茶具和茶书用,有条件可以摆一张八仙桌或茶几以便品茶用。

2、墙面:茶店的墙面应该素雅,一般用木质装饰板,漆成原色为好,同时合理的配合茶字画或介绍有关茶叶知识的宣传材料。

3、地面:地面主要保持干净、整洁,用大理石、水磨石,也可以用地纸,如若铺地毯最好用绿色或灰色,千万不能用刺眼的色调。

4、灯光:顶部灯光一定要明亮,一般用电子日光灯,越亮越好,柜台、货架最好也配上绿色灯管,不能用红色灯光。

5、点缀:店内点缀很重要,可以适当放一些花草、盆景或大紫砂、瓷瓶,关键根据不同茶店的特点,采取不同的创意,达到画龙点睛的作用,切不可盲目堆砌。

内装饰的布局结构与交易、休闲,外部环境一定要协调一致,给人以整齐、高雅、舒心的感觉。

三、丰富的茶叶知识:作为一个茶叶经营者,首先需要的是掌握丰富的茶叶知识,简单的茶叶栽培知识,茶叶的产地、茶叶的种类、茶叶的加工,各种茶生长在什末地方?地方名茶的来历,茶叶质量的鉴别,茶叶价格的变动,茶艺、茶道、茶文化以及与茶有关的茶具知识等。

同时,不断了解市场的要求,掌握茶叶消费的变化,更新经营观念,预测茶叶消费的变化趋势。

四、严把质量关:商品质量是决定一个商店经营好坏的重要因素,茶叶尤其如此,故此在进茶时,千万不能讲人情,一定要严把质量关,看外形、闻香度、测水分、开汤、品滋味、看叶底、评价格,一丝不苟,如若有条件的可以用先进的检测设备,如若自己把握不定,可以向一些专职技术人员请教,同时要求供货商有三证(营业执照、卫生许可证、商品检验合格证)进包装茶要了解对方有没有分装厂,且手续是否完备(分装资格、商品条码、产地、出厂日期、保质期),并且拆开一两盒(袋)看看品质是否相符,千万不能图省事,图便宜,轻易相信人,最好选择有规模、有实力、有无形资产的供货商。

五、进货的科学性:茶叶的季节性特别强,储存极为严格,种类繁多,这就要求经营者在进货时要有清楚灵活的头脑,千万不要图省事一下进许多货,一定要根据你经营规模的大小,上年度的销售量,了解市场动态,预测当年的销售情况,适当进货,对于高档名优茶更要谨慎从事,不要图高利润一下进许多,采取卖多少进多少,少进勤进,否则你辛苦一年,积压一大批茶叶,陈茶的贬值确实令人寒心,新进茶叶行业的经营者更要小心从事,多问一些行家,多跑几趟路,因为,你更赔不起。

作为零售商对批发商、厂家要建立信息档案,以便缺货时及时联系,这样就避免了缺货与积压的矛盾。

六、品种要齐全:消费者对茶叶的要求五花八门,作为经营者一定要适应市场需求,尽量达到品种齐全,确定自己经营的主品种外,不能拒绝其他品种,不要自我封闭,应该有宽容的胸怀,接纳新品种,有些冷门货可以少进一点,留下供货者的通讯地址,以备急用。

七、了解经营地区消费者口味:对茶叶的好坏如否最终决定权在消费者,对于经营者来说关键是要根据消费者口味供货,不同的地区消费者口味也不同,如北方喜欢花茶,南方喜欢绿茶,西北喜爱转茶。

各个地区的每个区域又不一样,以北京为例,东城区喜爱味浓、汤浓、香浓,海淀喜爱味稍淡一些,汤黄而亮,郊区则喜爱苦涩味重一点,耐泡就行,这样就要求经营者经常去调查研究,与消费者广泛接触,针对需求,更新口味。

八、定价合理化:茶叶的销售价格一直是一个很难解决的问题前期价格太高,通过媒介作用,消费者“望茶止步”。

现在由于竞争激烈,许多人又卖得太低,有的甚至低于成本价,引起恶性竞争。

我认为保持好的质量同时,一定要有合理的定价,首先确定你的进货成本价,在计算出你的经营成本及你的合理利润,参考一下市场定出一个合理价格,既不能牟取暴利,也不要低价竞争,当然名优茶、特种工艺茶,由于它们的特定艺术价值定价高一些,我认为是应该的。

九、商品全方位立体结构:商品立体结构与品种齐全是有区别的,一是在品种齐全的基础上增加茶叶不同等级,如“黄山毛峰”有明前特级、特级、一级等;“牡丹绣球”有“头春”“二春”“三春”。

二是经营茶叶同时经营与茶叶有关的商品,如茶具、茶书、茶点、茶水、茶保健品、茶字、茶画及文房四宝,茶具有紫砂、瓷器、玻璃、不锈钢等等,而紫砂有高、中、低,有套壶、单壶、怪壶,有黑泥、白泥、红泥等,茶点有瓜子、开心果、牛肉干等。

三是采取与众不同的包装与储存,如花茶锡箔袋包装,绿茶可以放在冰柜里保鲜出售等,茶叶的主体结构要根据不同地区不同消费者而定,须经市场调查,不能盲目模仿,盲目拼凑。

十、商品陈列有序:商品的陈列好坏直接影响到消费者对茶叶店的感觉。

种类不同的茶叶及与茶有关的商品一定要合理的陈列,首先是分类,如花茶区、绿茶区、红茶区、保健茶区、极品茶区、茶具区,再次是档次,是消费者一目了然,最好在各个区内放上茶叶的简介(产地、品位、特点等)然后是整体的布局,要根据你经营点的整体环境,将茶叶、茶具等与你店内店外结构起来,使陈列的商品协调一致,构成一副赏心悦目、心旷神怡的立体画面,给顾客一种流连忘返的感觉,同时体现井然有序,繁多而不乱。

十一、有条件的茶店可以与品茶、茶店、茶艺连为一体:如果你的茶店面积允许,经济实力跟得上,最好与品茶、茶点、茶艺连为一体,一家很别致的茶店连上一个别有风味的小茶馆,茶馆内环境优雅,墙上挂几幅字画,室内摆上几盆盆景,原质的木桌、木椅,桌上一套精致的茶具,及碟精美的茶点心,加上身着合适服装的招待小姐、先生,定时来几场茶艺表演,也可长期表演,或设立古筝、古琴演奏古曲名曲,别有一番情调,收费不要太高,更不能附带酒类、烟类,这样顾客在品茗之后,购买欲望大增,何乐而不为呢?十二、搞好店内卫生与周围环境:茶叶是一种很娇贵的饮料,它具有强烈的吸腐性,店内卫生很重要,店堂一定要干净,柜台、货架、茶桶、茶箱每天最少要清抹二次以上,不能留有半点灰尘,周围环境要特别注意,看一看有没有异味的物体在附近,如香水、酒类等。

看看周围有没有污染源,千万不要在饭店做饭。

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