绿化养护工期保证体系及保证措施.doc
绿化养护工期保证体系及保证措施
绿化养护工期保证体系及保证措施绿化养护工期保证体系及保证措施提要：充分调动财力、物力、人力等各种积极因素，确保工作面能全面铺开。
事先计划，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工资料来自绿化养护工期保证体系及保证措施（一）工期保证体系（二）工期保证措施响应招标文件要求，总工期为18个月。
为确保工程按投标工期如期竣工及交付，我公司充分发挥机械、设备和管理力量的优势，采用先进科学的管理方法，加强各专业施工班组间的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期。
同时把工程列入重点创优工程来抓。
为此采取以下主要措施：1、加强现场管理机构的计划管理和公司的监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图和施工进度计划表，根据总进度编制半月、周作业计划、材料供应计划、各专业单位配合计划和二次深化设计配套计划。
由项目经理亲自检查落实情况，各作业计划应包括有质量、安全和文明施工的计划和措施。
做到及时发现问题，及时解决问题。
2、充分调动财力、物力、人力等各种积极因素，确保工作面能全面铺开。
事先计划，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成。
根据施工进度计划和工程进展情况，如发现工期滞后现象时，为确保工程按期完成，作超常规考虑，在操作面允许的情况下排足人员，并提高加班工资，同时做到早作安排和做好落实工作。
3、施工过程中根据总体计划和分项计划要求，明确每天需要的劳动人数、各种材料的进场日期、工种的衍接部位、时间等。
并确保计划的到位、到场，避免停工、窝工现象。
4、项目部严格执行公司规定的奖罚条例，不论任何人均一视同仁，直至解除合同，清出现场。
从组织上，从科学技术措施上确保计划措施的完成。
公司领导亲自带头深入工地现场第一线进行指导、检查，解决生产过程中的问题，做到"及时发现问题，及时纠正错误，及时解决难题"的"三及时"要求。
不应将问题积压成堆后才在会议上解决。
绿化工程提高工程质量的措施及保证
绿化工程提高工程质量的措施及保证一、质量目标保证措施1、质量目标（1）、本工程质量总目标：根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为达到市级样板的优良工程。
（2）、我公司将严格按照《城市绿化工程施工与验收规范》CJJ/T82-99进行施工。
（3）、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，达到分项工程优良率为95%；单项工程优良率为90%。
确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到优良。
2、企业质量保证体系（1）、为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。
并执行ISO9001：2000标准质量体系管理，按照广绿园林人秉承“以持续实现顾客满意”的宗旨，与你共创美好空间的质量方针，严格按程序文件控制施工各环节。
包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。
（2）、公司质量方针：规范管理、精心施工、顾客至上、信誉为本。
（3）、公司的质量目标：严格执行园林绿化工程质量检验评定标准，完善企业质量保证体系；克服质量通病，工程合格率达到100%，争取优良工程。
3、质量保证措施（1）、明确质量职责项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。
技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。
审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。
督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。
组织工程验收工作。
工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。
完整绿化(绿地)养护施工组织设计(安全、质量、工期保障措施)
完整绿化（绿地）养护施工组织设计(安全、质量、工期保障措施）目录第二章主要养护作业方法 (3)第一节绿化养护施工要求 (3)第二节绿化养护组织方案措施 (4)第三节对种植环境的保障和处理措施 (8)第四节绿化补种方案和施工方法 (8)第五节绿化管养施工方案 (11)第三章确保养护工程质量和工期的措施 (17)第一节确保养护工程质量的措施 (17)第二节确保养护工程工期的措施 (18)第四章交通保通方案 (21)表1 养护工程施工组织设计文字说明 (24)第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到养护工程施工现场的方法 (24)第一节工程概述 (24)第二节设备、人员动员周期 (24)第三节设备、人员、材料运到养护工程施工现场的方法 (25)第五章实施养护工程施工的安全保障措施 (22)第六章质量、安全保证与环保体系 (26)表2 养护工程进度率计划(斜率图） (30)表3 养护工程管理曲线 (31)表4 养护工程施工总平面布置 (32)表5 养护工程施工总体计划表 (33)第七章其他应说明的事项 (28)第一节项目风险预测与防范,事故应急预案 (28)第二节事故应急预案 (28)主要养护作业方法绿化养护施工要求1、绿化养护施工要求（1)修剪：根据各类苗木生长特点进行修剪，修剪口要平齐,主线垂榕的修剪一年不少于4次；路肩带灌木不可高于路侧护栏及长出路缘石；(2）除草和松土：在春、夏各类绿化植物生长旺盛季节,除草、松土应结合进行.松土深度随植物种类、大小而定，除草应除掉杂草根系，注意不损伤绿化植物根系，各类绿化带不能有明显的杂草，除草和松土次数一年不少于4次；（3)施肥：根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求年施肥不少于4次;新种植物视生长情况,适时量进行施肥,以保持各类植物的生长旺盛达到景观效果；(4)病虫害防治：要根据各类植物的寄生对象及时做好预测,及时采取措施防治；冬季树干涂白灰水一次.（5)灌溉：旱季及新种植物要及时进行灌溉，防止植物因脱水而造成枯死，其它苗木根据需求进行灌溉,次数一年不少于120次，台汛期间要做好加固，防止植物受损；(6）更换补种：对养护不当引起的苗木死亡应及时更换补种。
绿化施工进度计划和工期保证措施 -
绿化施工进度计划和工期保证措施一、施工进度总体控制计划:? 根据合同要求365天完成承包范围内工作内容，现已过半，由于施工场地等各种原因，迟迟难以推进进度。
为确保工程能够顺利完成，现行阶段性进度控制如下:湘江环境综合整治（一期）工程--绿化工程实际施工面积约54000 m2，实际施工工期122天（多个施工面同步施工作业），实际投入机械（卡特320挖掘机12台、35t铲车8台、12t吊车12辆、25t吊车12辆、50t吊车12台、），实际投入工人100（因多个施工面同步施工作业人员交叉）。
滨江公园南区绿化部分（南区节点四、南区节点三、南区节点二、南区节点一）实际施工面积约14000m2，实际施工工期32天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车2台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。
注：下述以施工条件无影响为前提1、南区绿化工期:32天①施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。
②场地平整：2天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，工人30。
③土方回填（包含坡地造型）：4天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人20名。
④土方验收：1天。
⑤乔木种植（包含大中小乔木）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。
⑥乔木验收：1天⑦灌木种植（包含大中小灌木）：4天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。
⑧灌木验收：1天。
⑨地被、草皮（包含各类色块）：8天，投入机械、人力：工人80。
⑩地被、草皮验收：1天11 绿化（保成活）养护：3天，投入机械、人力：工人15、绿化工程洒水车1台。
小计：32天。
滨江公园北区绿化部分（南区节点四、南区节点三、南区节点二、南区节点一）实际施工面积约14000m2，实际施工工期32天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车2台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。
绿化工程质量保证措施
绿化工程质量保证措施1、建立健全质量保证体系。
建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班组不脱产的质量管理员，三个层次的现场质量管理体系，并由技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作，做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下质量管理系统。
2、建立健全质量管理责任制。
a、项目经理的责任范围：负责整个工程的统一指挥、工程的进度、工程质量、工期、工程费用的支出及工程交验等工程施工中的具体事务。
b、技术总负责责任范围：负责工程的一切技术问题，包括工程选材、工程施工、工程验收中的一切技术性问题。
c、质检工程师的责任范围：负责工程的质量保证，包括工程的苗木、草种的质量检验、绿化地的质量检验、绿化工程施工的质量检验、工程验收等内容。
d、园林绿化专业工程师的责任范围：负责绿化工程的具体施工，包括绿化工程的选苗、整地、施工、维护等各个施工程序的内容。
e、财务负责人的责任范围：负责工程的一切财务支出、回收等具体事物，包括苗木、工资等工程款的支付计划及工程的预算、决算、审计、回款等回收事项。
f、计划统计负责人的责任范围：负责工程进度、费用等各项计划的制订、监督，负责工程量、费用支出量、工程签证量、用工量的统计事务。
使每个项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。
组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取有效的技术措施。
项目主管在下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。
3、开展质量小组活动。
组织分工种、分专业的QC小组，开展PDCA循环。
P阶段：分析现状，找出存在的质量问题和隐患，分析产生质量问题的原因和各种因素，找出影响质量的主要原因，指定改善质量的措施，提出行动计划和预计的效果。
D阶段：根据措施计划组织有关人员贯彻落实。
C阶段：检查实施效果和发现问题。
A阶段：对检查结果进行总结和处理。
绿化工程保证施工质量的措施
绿化工程保证施工质量的措施
1、组织管理措施
建立质量保证体系，公司、项目部二级质量保证体系。
实行项目经理负责制的项目管理，建立有权威的质量管理组织，配备专职质量检查小组。
强化“质量第一，为用户服务”的思想，定期进行质量检查评比工作，实行质量通知书的办法，做好各分项工程的质量评定工作，奖优罚劣。
强化隐蔽工程的验收制度，未经业主及监理单位认可，不得进行施工。
坚持对各工种的技术交底工作。
在每一道工序施工前，应对操作班组作详细的技术交底，确保每个操作员熟悉技术要求和操作要点。
采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的办法，实行主要工种操作者名单、级别、质量等级挂牌上墙制度。
2、技术管理措施
为确保工程质量，对主要分布分项工程（如土方工程、石材安装、铺装工程等分项工程）分别编制质量控制工艺流程图。
开工前，测量定位用的经纬仪、水准仪及工艺控制质量检测设备，需经过鉴定合格，在使用期间计量器具按计量标准进行检测。
轴线定位桩要严格保护，避免损坏，在施工期间要定期复核检查，轴线控制桩以及总标高控制点必须经业主书面认可方可使用。
所有测量观测点的埋设必须可靠、牢固。
严把材料质量关。
砂、石进场必须具有质量检验报告，合格后方可使用；
水泥进入现场必须具有出场质保书及合格证书，并在实验室复试，合格后方可使用；
其它材料如广场砖、青石等均须具有合格证，并进行必要的试验，合格后方可使用。
严格按图施工，施工中遇到的图纸修改变更应征得业主认可并办理有关手续后方可进行。
所有现场操作人员必须听从施工技术员、监理的指导和督促。
园林绿化工程质量及工期保证措施
园林绿化工程质量及工期保证措施1.项目前期调研和规划阶段：在项目前期的调研和规划阶段，我们将注重以下保证措施：-制定详细的项目规划和设计方案，确保与客户的需求相符，并满足相关的法律法规要求。
-针对工程的各项任务，进行全面的技术论证，确保可行性和可靠性。
-进行现场勘察和土壤分析，以确定合适的植被种植和土壤改良方案。
-在规划和设计阶段，进行科学合理的造价预算，确保项目的经济可行性。
2.施工过程中的质量保证措施：-严格执行相关的工程标准和规范，确保施工质量达到要求。
-在施工前，对工程人员进行必要的技术培训和安全教育，提高他们的工作技能和安全意识。
-采用先进的施工设备和工具，提高施工效率和质量。
-对施工过程中的重点节点和关键工序进行专项检查和质量验收，确保工程质量符合要求。
-对植物的选用、种植和养护进行严格控制，确保植物健康、长寿并具有良好的观赏效果。
3.工期保证措施：-在项目启动前，制定详细的里程碑计划，并合理安排施工任务和资源，以确保工期的合理性和可行性。
-对工程施工进行科学管理，提前预测和解决可能出现的工期延误风险，并采取措施加以应对。
-在施工过程中，加强施工进度的监控和控制，确保施工按计划进行，并及时调整工作安排以保证工期。
-在工程供应链的管理上，建立稳定的供应关系，确保供应及时到位，避免因材料或设备延误而导致的工期延误。
-针对项目可能存在的不可控因素，如天气等，制定合理的备用计划，以应对突发情况并保证工期。
4.工程竣工后的保证措施：-在工程竣工后，进行专项的质量验收和工程验收工作，确保工程质量达到要求。
-在工程竣工后，按照约定，提供相关的质量保证和售后服务，确保工程运营期间的质量稳定。
-在工程竣工后，对植被进行养护指导和管理，确保植物健康成长，并及时处理可能出现的问题。
-建立并完善工程档案和维修保养计划，定期巡检和维护工程，确保工程长期保持良好的状态。
综上所述，通过在项目前期的调研和规划阶段制定详细的项目规划和设计方案，施工过程中严格执行相关标准和规范，加强工期的监控和控制，以及在工程竣工后的质量验收和维护工作，可以有效保证园林绿化工程的质量和工期。
园林绿化工程质量及保证措施
园林绿化工程质量及保证措施第一节质量目标及保证体系1.工程质量承诺: 确保工程质量达到合格, 并在该市树立窗口, 创精品工程。
2.在工程施工中, 投入充足的人、财、物, 强化工期意识, 确保工期目标的实现。
3.本公司已针对本工程, 建立健全的生产管理制度, 一切施工生产活动必须坚持“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 自始至终将安全生产意识落实到每个施工环节, 保证安全生产投入, 达到安全标化工地管理目标。
4.本公司以切实的文明施工管理制度为基础, 强化文明施工意识, 严格遵照公司施工现场管理规定, 服从业主的文明施工管理, 确保达到“安全、文明双标化工地”。
为保证施工质量, 在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络。
以优质工程为目标, 实行工程质量目标管理, 明确各部门的工作岗位职责, 落实质量责任制。
由质检员具体负责, 各分项工程配备具有相当资历的专职质检员, 实行全过程监督, 并强化质量监控和检测手段。
多年来我公司在施工实践中积累的充足的经验和建立的完善的施工管理制度, 形成了一个完整的质量保证体系, 确保了施工项目的工程质量。
在本工程施工中, 我们力争优良。
在施工中实行质量目标管理制度, 把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去, 实行签约包干, 真正做到“人人创优良, 安全文明双标化”。
同时做好自身的监督制度。
形成一个有效的质量保证体系, 贯彻质量保证体系, 根据有关质量管理的文件, 从质量策划, 合同评审, 材料供应和采购把关, 施工过程控制, 检验和试验设备的控制, 文件和资料管理, 质量记录控制到各种培训等要素着手, 在整个施工过程中形成一个符合国家系列标准的质量保证体系。
建立健全的质量管理体系。
（1）各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件, 技术规范和监理规程, 按设计图纸, 质量标准及监理工程师指令进行施工, 落实各项管理制度, 严格按程序施工。
各施工班组以自检为主, 落实自检、互检、交接检的三检制。
绿化施工进度计划和工期保证措施 -
绿化施工进度计划和工期保证措施 -绿化施工进度计划和工期保证措施为确保按照合同要求在365天内完成工作内容，现对施工进度进行总体控制计划。
由于施工场地等原因，导致进度推进缓慢。
目前阶段性进度控制如下：湘江环境综合整治（一期）工程绿化部分实际施工面积约为平方米，实际施工工期为122天，实际投入机械包括12台卡特320挖掘机、8台35t铲车、12辆12t吊车、12辆25t吊车和12台50t吊车。
同时，实际投入工人数量为100人。
滨江公园南区绿化部分（包括南区节点四、南区节点三、南区节点二和南区节点一）实际施工面积约为平方米，实际施工工期为32天，实际投入机械包括4台卡特320挖掘机、2台35t铲车、4辆12t吊车、4辆25t吊车和4台50t吊车。
同时，实际投入工人数量为80人。
注：下述计划以施工条件无影响为前提。
南区绿化工期为32天，具体计划如下：1.施工放线：2天，投入机械和人力：3名工人。
2.场地平整：2天，投入机械和人力：4台卡特320挖掘机、2台35t铲车和30名工人。
3.土方回填（包含坡地造型）：4天，投入机械和人力：4台卡特320挖掘机、2台35t铲车、16辆装载质量为12吨的自卸汽车和20名工人。
4.土方验收：1天。
5.乔木种植（包含大中小乔木）：5天，投入机械和人力：4台卡特320挖掘机、2台35t铲车、4辆12t吊车、4辆25t吊车、4台50t吊车和30名工人。
6.乔木验收：1天。
7.灌木种植（包含大中小灌木）：4天，投入机械和人力：4辆12t吊车和50名工人。
8.灌木验收：1天。
9.地被、草皮（包含各类色块）：8天，投入机械和人力：80名工人。
10.地被、草皮验收：1天。
11.绿化（保成活）养护：3天，投入机械和人力：15名工人和1辆绿化工程洒水车。
总计：32天。
滨江公园北区绿化部分（包括北区节点四、北区节点三、北区节点二和北区节点一）实际施工面积约为平方米，实际施工工期为32天，实际投入机械包括4台卡特320挖掘机、2台35t铲车、4辆12t吊车、4辆25t吊车和4台50t吊车。
绿化工程质量保证体系及措施
绿化工程质量保证体系及措施一、确保工程质量目标本工程所有分项均要达到优良。
1.针对本工程的具体情况，项目经理部设立工程质量保证体系，由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负责主持“项目质量计划”的编制和修改工作，项目质量包括质量目标计划、质量指标计划和质量措施计划，根据本工程项目的具体情况，抓住对工程质量和工作质量影响较大的问题，制订本工程的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改进质量措施，解决有针对性的质量问题和技术难度大、精度要求高、工序复杂的关键项目以及施工中的质量通病。
2.建立和完善项目的组织机构，明确人员职责。
由技术负责人负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度正常进行。
项目经理和项目技术负责人选经公司经理批准后，由公司任命。
本公司成立项目部，项目经理常驻工地现场，对工程全面负责。
3.项目部配备质量检查员，同时建立质量管理责任制，对影响质量的管理、操作和验证工作的所有人员，明确规定其职责、权限和相互关系，极大地调动各项人力和专业技术资源、施工设备、检测和试验设备资源，实现质量方针并达到工程项目的质量目标。
4.由项目副经理组织编制施工组织设计，全面规划和安排施工力量，制定合理的施工技术措施，组织物资供应，做好施工现场准备工作。
施工组织设计是指导施工的全面性技术经济文件，其中保证工程质量的各项技术措施、控制内容、工作依据及工作见证等是最重要的内容之一。
5.做好工程的技术准备工作，由项目副经理与技术负责人主持进行图纸自审熟悉图纸，了解土建与各工种之间的联系，列出问题清单，参加由业主组织的图纸会审，了解工程特点、设计意图、工程质量要求及关键部位的技术要求，减少图纸差错。
6.对关键工序制定相应的技术质量措施，对影响工程质量的各项因素进行控制，确保工程质量。
各分项工程严格按照国家施工规范优良标准进行施工。
绿化养护工程工期保证措施
绿化养护工程工期保证措施绿化养护工程工期保证措施第一节、工期控制与进度管理的保证措施1.工期控制措施为了确保绿化养护工程的工期，我们将采取以下措施：制定详细的施工计划，包括每个阶段的工作内容、时间和负责人。
对施工进度进行严格监控，确保按计划进行。
及时处理工程中出现的问题，避免影响工期。
2.工期保证措施为了保证工期的顺利进行，我们将采取以下措施：配备足够的人员和设备，确保施工进度。
对施工现场进行严格管理，避免出现安全事故和质量问题。
定期召开例会，及时沟通并解决问题。
3.进度管理措施为了更好地管理工程进度，我们将采取以下措施：制定进度计划，明确每个阶段的时间节点和完成情况。
每日记录工程进展情况，及时发现和处理问题。
定期向业主汇报工程进度，确保业主对工程进展情况有清晰的了解。
第二节、协调配合措施1.内部协调配合工作：为了确保施工进度和质量，我们将加强内部协调和配合，具体措施包括：建立内部沟通机制，加强各部门之间的协调和配合。
加强对施工人员的培训和管理，提高工作效率和质量。
2.与监理单位配合服务工作：我们将与监理单位密切配合，共同监督工程进度和质量，具体措施包括：定期召开协调会议，及时解决工程中出现的问题。
提供必要的技术支持和配合，确保监理单位的工作顺利进行。
3.与监督单位的配合服务工作：我们将与监督单位配合，共同监督工程进度和质量，具体措施包括：定期向监督单位汇报工程进度和质量情况。
提供必要的技术支持和配合，确保监督单位的工作顺利进行。
第三节、保证工期的技术措施为了保证工期，我们将采取以下技术措施：1.设计变更因素我们将尽可能避免设计变更，确保工程进度不受影响。
2.推行进度计划动态管理技术我们将采用进度计划动态管理技术，及时跟踪工程进展情况，发现问题并及时解决。
3.保证资源配置我们将合理配置资源，包括人员、设备和材料，确保施工进度和质量。
本节讨论保证工期的组织管理措施，其中第一节重点讲述工期控制与进度管理的保证措施。
园林绿化养护【施工进度计划及工期保证措施】
大家好！我是XX医院的一名医务工作者，很荣幸能在这里与大家共同探讨医院继续教育工作。
近年来，我国医疗卫生事业取得了举世瞩目的成就，医院作为医疗卫生体系的重要组成部分，肩负着保障人民群众健康的重要使命。
在此，我谨代表全体医务工作者，就医院继续教育工作发表以下意见。
一、充分认识医院继续教育的重要性1. 提升医务人员综合素质。
医院继续教育是医务人员终身学习、提高自身素质的重要途径。
通过继续教育，医务人员可以不断更新知识、拓展技能，提高临床诊疗水平，为患者提供更优质的医疗服务。
2. 适应医疗卫生事业发展。
随着医疗卫生事业的发展，医疗技术、管理理念、服务模式等方面都在不断变革。
医院继续教育有助于医务人员紧跟时代步伐，适应医疗卫生事业发展需求。
3. 保障医疗安全。
医院继续教育有助于医务人员提高风险意识、强化责任担当，从而降低医疗事故发生率，保障医疗安全。
4. 提高医院核心竞争力。
医院继续教育有助于提高医务人员综合素质，进而提升医院整体实力，增强医院在市场竞争中的优势。
二、医院继续教育工作的现状及存在的问题1. 现状：近年来，我国医院继续教育工作取得了显著成效。
各级医院纷纷开展形式多样的继续教育活动，如学术讲座、病例讨论、技能培训等，为医务人员提供了丰富的学习资源。
2. 存在的问题：（1）继续教育投入不足。
部分医院对继续教育重视程度不够，投入不足，导致继续教育效果不明显。
（2）继续教育内容与实际需求脱节。
部分继续教育内容陈旧，与医务人员实际需求不符，影响了继续教育的效果。
（3）继续教育形式单一。
目前，医院继续教育主要以讲座、培训等形式为主，缺乏创新，难以激发医务人员的学习兴趣。
（4）继续教育评价体系不完善。
部分医院继续教育评价体系不健全，难以客观、公正地评价继续教育效果。
三、加强医院继续教育工作的建议1. 提高认识，加大投入。
医院领导要充分认识继续教育的重要性，加大投入，为继续教育工作提供有力保障。
2. 优化继续教育内容，提高针对性。
绿化养护工程方案
绿化养护工程方案1、100％成活保证措施。
1.2、防止水土流失经常检查，发现水土流失严重，则立刻采取措施填土堵漏。
1.3、增加土壤肥力每月结合浇水用打药机喷液肥2次。
1.4、在连续干旱无雨时，每星期浇三次水，每次至少浇湿浇透土层20cm以上。
1.5、病虫害防治以防为主，经常作病虫害预测预报，将病虫害控制在最低范围内，每半月喷药一次，当发现病虫害时，及时喷药。
1.6、防止空秃如发现空秃现象，立即检查原因，并及时以同类型的地被进行补秃，恢复美观。
1.7、修剪平整地被应每半月修剪一次，保持平整。
2、养护管理方法及措施2.1、灌溉与排水（1）各类绿地，应有各自完整的灌溉与排水系统。
（2）对新栽植的树木应根据不同树种和不同立地条件进行适期、适量的灌溉，应保持土壤中有效水分。
（3）己栽植成活的树木，在久旱或立地条件较差，土壤干旱的环境中也应及时进行灌溉，对水分和空气温度要求较高的树种，须在清晨或傍晚进行灌溉，有的还应适当地进行叶面喷雾。
（4）灌溉前应先松土。
夏季灌溉宜早、晚进行，冬季灌溉选在中午进行。
灌溉要一次浇透，尤其是春、夏季节。
（5）树木周围暴雨后积水应排除，新栽树木周围积水尤应尽速排除。
2.2、中耕除草（1）乔木、灌木下的大型野草必须铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓，例如免丝子等。
（2）树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土，在蒸腾旺季须每月松土一次。
（3）中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进行。
（4）中耕深度以不影响根系生长为限。
2.3、施肥（1）树木体眠期和栽植前，需施基肥。
树木生长期施追肥，可以按照植株的生长势进行。
（2）施肥量应根据树种、树龄、生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而定。
（3）乔木和灌木均应先挖好施肥环沟，其外径应与树木的冠幅相适应，深度和宽高均为20一30cm。
（4）施用的肥料种类应视树种、生长期及观赏等不同要求而定。
早期欲扩大冠幅，宜施氮肥，观花观果树种应增施磷、钾肥。
绿化工期计划及保证措施
绿化工期计划及保证措施一、工期目标及计划本工程计划工期目标为30天，具体开竣工日期按合同约定执行。
(一)、苗木进场计划表(二)、施工进度计划表为了保障工期，提高工作效能，除了加强人员管理，增加施工人员外，尽量使用机械操作，同时加强和本标段范围内其他各专业施工单位的协调关系，保证不影响本工程的工期以及保证整个项目的顺利完成，对本项目的施工进度进行分解，然后计算完成每个单项工程所需的周期。
从而按正常施工的各个单项工程内容和逻辑顺序，以互相制约关系，编制切实可行的施工统筹计划。
（附：施工进度计划表）施工进度计划表注：开竣工日期将严格按招标文件要求和合同约定执行。
工期30日历天。
二、保证工期措施该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制，并采取以下保障措施：（一）、技术保障配备足够的技术力量、施工机械设备，车辆和设备。
组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。
（二）、施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。
投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。
（三）、加快临时设施的准备将采取有力措施，缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，为开工准备作基础。
（四）、后勤保障抓好职工生活、保证职工有充分的精力和体力。
三、确保工期的手段本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
【绿化养护】工期保证措施
绿化养护工期保证措施一、工期保证措施1、加强组织领导，选派精良的施工队伍，以组织保工期按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组成一支精干、高效的项目部。
根据工程特点投入足量专业化施工队伍进行施工，减少中间环节，加强施工能力，合理布署，严密科学组织施工。
上场劳力数量和技术素质满足工程需要，加快施工进度。
我方已组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“分项工程施工组织设计”并编制相应的工程总体网络进度计划和月、旬、周进度计划，对施工实行网络计划管理。
2、施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各分项、分部工程协调配合，全面展开施工，对施工中发生的情况变化及时修改计划，每周一总结，提出问题，查找原因，提出措施，作到日保周，周保旬，旬保月，月保总进度。
3、加强技术管理工作，合理安排各分项工程的施工次序重点工程先安排，把握住路基、综合管道工程两个关键项目的工期，控制工期的道路工程先安排，工作便道等附属工程后安排。
作到施工有主有次，确保总工期目标的实现。
4、提高施工机械化程度，以提高劳动生产率保工期调配良好的机械设备投入施工以满足施工需要，提高施工机械作业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证机械设备出勤率95%以上，确保工程施工顺利进行。
5、加强材料管理、保证合格材料供应项目部设专业材料供应系统，根据材料用量计划采购全部材料。
充分备足砂、石料、水泥、钢材、油料等材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。
6、建立质量管理体系，强化质量管理，以质量保工期建立质量管理体系并根据质量目标编写详细的质量计划。
加强质量管理和施工环节及每道工序的质量监控，确保分项工程一次验收合格率100%。
7、加强科技攻关，积级推广应用新设备、材料、新技术、新工艺、新测试方法等“四新”技术，并积级配合设计人员做好试验段的各项检验测试工作，以技术促工期，加快工程进度8、采取切实可行的雨季施工措施，保证雨季连续施工，确保工期。
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绿化养护工期保证体系及保证措施
绿化养护工期保证体系及保证措施是非常重要的，只有了解工程本质才能更好的制定措施，达到预期效果，每个细节都很关键。
下面就绿化养护工期保证体系及保证措施和大家说明一下。
工期保证体系
工期保证措施
响应招标文件要求，总工期为18个月。
为确保工程按投标工期如期竣工及交付，我公司充分发挥机械、设备和管理力量的优势，采用先进科学的管理方法，加强各专业施工班组间的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期。
同时把工程列入重点创优工程来抓。
为此采取以下主要措施：
1、加强现场管理机构的计划管理和公司的监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图和施工进度计划表，根据总进度编制半月、周作业计划、材料供应计划、各专业单位配合计划和二次深化设计配套计划。
由项目经理亲自检查落实情况，各作业计划应包括有质量、安全和文明施工的计划和措施。
做到及时发现问题，及时解决问题。
2、充分调动财力、物力、人力等各种积极因素，确保工作面能全面铺开。
事先计划，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成。
根据施工进度计划和工程进展情况，如发现工期滞后现象时，为确保工程按期完成，作超常规考虑，在操作面允许的情况下排足人员，并提高加班工资，同时做到早作安排和做
好落实工作。
3、施工过程中根据总体计划和分项计划要求，明确每天需要的劳动人数、各种材料的进场日期、工种的衍接部位、时间等。
并确保计划的到位、到场，避免停工、窝工现象。
4、项目部严格执行公司规定的奖罚条例，不论任何人均一视同仁，直至解除合同，清出现场。
从组织上，从科学技术措施上确保计划措施的完成。
公司领导亲自带头深入工地现场第一线进行指导、检查，解决生产过程中的问题，做到及时发现问题，及时纠正错误，及时解决难题的三及时要求。
不应将问题积压成堆后才在会议上解决。
5、本工程在施工过程中实行班组责任制，职责分明，责任到人，工作量到班组。
每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，实现重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而努力工作。
6、及时做好每道工序，验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象。
合理安排雨天、夜间施工。
定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程顺利施工。
7、抓好安全管理、搞好施工环境，特别是抓好食堂、保健、卫生工作和雨季、暑期安全，以确保员工高涨的情绪、旺盛的精力和足够的劳力，为进度计划的实施提供劳力条件。
8、抓住技术交底、样板确认、作业指导书编制、施工过程中质量控制等环节，提高一次成活率，提高施工过程质量控制效果，杜绝返工引起的工期延误，以确保进度计划的顺利实施。
9、项目总进度控制由项目经理负责，施工队进度控制由项目副经理负责，班组进度由各专业班长负责。