行政决策咨询系统共18页文档
决策咨询系统之管理战略研究报告
06
实证分析与研究结果展示
研究数据与方法选择
管理战略在组织变革中的作用
管理战略在组织变革中具有重要地位，它为企业组织变革提供了指导和支持，帮助企业明确组织目标、确定组 织结构、制定实施计划和评估指标等。同时，管理战略的实施也需要组织变革的支持和配合，两者相辅相成， 共同推动企业持续发展。
基于决策咨询系统的组织变革管理策略
• 决策咨询系统在组织变革中的作用：决策咨询系统是一种利用信息技术和专家知识为企业提供决策支持和 咨询服务的新型机构。在组织变革中，决策咨询系统可以帮助企业识别市场机会、评估风险、制定实施方 案等，同时为企业提供专业知识和资源支持，加快组织变革的进程。
持续改进
通过培训和引导，使企业员工了 解并认同公司战略，形成一致的 企业文化和价值观，为战略实施 提供良好的组织保障。
运用决策咨询系统对企业资源进 行全面梳理和分析，合理分配资 源，确保战略实施过程中的资源 需求得到满足。
通过系统提供的实时数据和业绩 评估工具，对战略实施过程进行 监控和评估，及时发现问题并进 行调整优化。
定义
决策咨询系统是指利用信息技术和人工智能手段，为企业或 组织提供战略规划、管理决策和风险控制等方面的咨询服务 。
特点
1）跨学科知识和综合性；2）注重数据分析和定量方法的应 用；3）提供个性化解决方案；4）保密性和独立性。
决策咨询系统的发展历程与现状
发展历程
决策辅助系统详细设计说明书资料
西藏自治区电子政务（一期）工程应用系统详细设计说明书决策辅助系统分册万达信息股份有限公司目录目录 (2)一、引言 (4)1.1、编写目的 (4)1.2、背景 (4)1.3、定义 (5)1.4、参考资料 (6)二、设计概述 (10)2.1需求概述 (10)2.1.1决策辅助系统 (10)2.1.1.1决策调研管理子系统 (10)2.1.1.2工作规划管理子系统 (10)2.1.1.3辅助决策支持子系统 (10)2.1.1.4信息编制子系统 (10)2.1.1.5决策数据分析子系统 (10)2.2总体功能框架 (11)2.3运行环境 (16)2.4响应要求 (16)2.5条件与限制 (16)2.6、代码含义约定 (16)2.7需求与功能的关系 (17)2.5.1、决策辅助子系统 (17)三、详细功能设计 (23)3.3 决策辅助系统 (23)3.3.1.决策调研子系统 (23)3.1.1.1、政策研究 (23)3.1.1.2、年度重点课题调研 (28)3.1.1.3、专题调研 (30)3.1.1.4、自主选题调研 (38)3.1.1.5、参事调研 (43)3.3.2.工作规划管理子系统 (48)3.1.1.6、工作规划子系统 (48)3.1.1.7、工作规划评估模块 (51)3.1.1.8、工作总结编制 (54)3.3.3.辅助决策支持子系统 (57)3.3.4.信息编制子系统 (69)3.3.3.1、政务信息处理 (69)3.3.3.2、综合文字起草 (75)3.3.3.3、制度制定 (77)四、接口设计 (82)4.1、用户接口 (82)4.2、外部接口 (83)4.3、内部接口 (83)4.3.1.档案接口 (83)4.3.1.1.工程命名 (84)4.3.1.2.包命名 (84)4.3.1.3.任务操作命名 (84)4.3.1.4.任务命名 (84)4.3.2 短信接口 (85)4.3.2.1ShortInterface接口 (85)4.3.2.2ShortMessageServiceImpl （ShortInterface实现类） (85)五、系统数据结构设计 (88)5.1、逻辑结构设计要点 (88)5.2、系统数据结构 (88)5.2.1.决策辅助系统 (88)六、系统出错处理设计 (92)6.1、出错信息 (92)6.2、补救措施 (92)6.3、系统维护设计 (92)一、引言1.1、编写目的编写该文档的目的在于从总体设计的角度明确西藏电子政务（一期）应用系统的功能和处理模式，使系统开发人员和用户及用户相关人员明确产品功能，可以有针对性的进行系统详细设计、开发、测试、验收等各方面的工作。
行政决策课件
开发智力，集思广益，协助公共行政决策
中枢系统进行决策的组织形式
3
咨询系统的主要任务：
进行科学预测，提供建议
咨询 系统
3拟根有据方制反 案、评馈上在估信海锐息决此普，策广输题协方告助案入有，决限辅策标公中助司枢选系定统方案调整原
现代智囊机构的形式：
国家设置的专门决策研究机构
兼职顾问咨询机构
PPT文档演模板
行政决策课件
三、行政决策类型
决策类型 开关式决策与旋纽式决策 程序性决策与非程序性决策 战略决策和战术决策 单目标决策与多目标决策 确定型决策、风险型决策和非确定型决策 个人决策与群体决策 激进型决策与保守型决策 原始决策与追踪决策
划分依据 备选方案的多少 决策问题重复出现的程度 决策目标的影响程度 决策目标的多少 决策条件（或自然状况）的可控程度 决策权限的制度安排
1
巴纳德
3
西蒙
决策概念
论证决策
概念体系
先秦
1940
PPT文档演模板
13
行政决策课件
第一节行政决策的概述
（一）决策： 广义：是人们为达到一定的目标 所作的行为设计及其抉择。 狭义：是指社会组织在管理活动 中所作的决定，是社会组织为实 现一定目标和解决面临的问题而 制定行动方案并加以选择的过程。 （二）行政决策的定义： 国家行政机关及行政人员依照政 策和法律为实现某种较重要的行 政目标做出行动决定的过程。
行政决策课件
审批控制 系统
行政决策的审批控制系统又可称作监控系统内、
外两大监控体系
4
（1）内部监控体系
政党——人大——政府
3内中国设共监控产在机党的构此纪输律检入查委标员会 题 人民政府上的海锐监普察广部告门有限公司
第三章行政决策PPT课件
上海
四川
（三）行政决策的理论与模式
• １．以切斯特·巴纳德为代表的社会系统学派。 • ２．以赫伯特·西蒙为代表的决策理论学派。 • ３．以提斯维尔为代表的行为主义政治学学派。 • ４．美国学者查尔斯·林德布洛姆确立的渐进决策
理论。 • ５．阿米泰·埃佐尼提出的混合扫描决策模式。 • ６．经验型决策模式。
案例：“川气出川”工程的夭折
• 为支援大上海的经济建设，国家70年代中期决 定实施“川气出川”工程。为此，国家计划投资 40亿元，从国外进口大批化工设备，铺设从四川 到上海的输气管道和专用公路，建设两个大口径 钢管厂……然而，到1980年，这项已耗资许多亿 元的大工程中途天折了。原因是，原来得到的四 川拥有巨大天然气储量的信息具有很犬的虚假性。
政策过程的环节
• Policy processes的环节
– 问题的提出：表达对政府活动的要求 – 决策议题的设定：决定即将被采纳的议题和问题 – 政策提议的形成：发展出政策提案已解决问题 – 政策的正当性：挑选一项提案；建立对该提案的政
治支持；促使该提案成为法律或政策 – 政策的执行：组织相应的官僚机构，提供服务，征
• 关于政策的社会趋同程度是这个成败的关键
新增加的政策
过去政策的承诺
1940
1950
1960
1970
1976
渐进决策的特点
• 因为现实政治所推行的是渐进政治，对政策问题， 各政治领袖与政党的看法大致上达成共识，所能 调节或改变者，只是在小的枝节问题上，因而是 渐进的
• 尽管政策分析或制定也会经常出现许多变量，但 渐进分析只注重几个重要变量，方案的考虑也只 限于少数几个
件下所能产生的结果 • 非常清楚那些直接或间接参与公共政策制定的
行政决策的构成体系
行政决策的机构和人员所形成的组织体系及其制度，构成现代行政决策体制。
现代行政决策体制的内容，按其功能进行区分，主要包括行政决策中枢系统、行政咨询系统和行政信息系统三个组成部分。
（1）行政决策中枢系统在现代行政决策的组织体制中，存在一个承担全面决策责任并行使最后决策权的核心集团，这种核心集团也就是我们所说的行政决策中枢系统，又可称为行政决策中心，它由拥有行政决策权的领导机构及其人员组成。
行政决策中心的任务主要有以下几项：①领导、协调、控制整个决策过程。
现代行政决策是一种集团决策，在决策过程中既有多方面的组织和人员参与，又要与多方面的组织和人员发生关系。
为了使各个组织和人员在决策过程中统一认识和统一行动，从而使决策有步骤有秩序地进行，就需要对决策过程加强领导，对各个方面的组织和人员进行协调，对决策活动进行必要的控制。
这种领导、协调和控制的功能主要由行政决策的中枢系统来完成，这也是行政决策中枢系统的一项最基本的任务。
②确认决策问题和决策目标，组织评估决策方案。
在行政决策过程中，决策问题不一定是行政决策中枢系统发现的，但必须经决策中枢系统确认方可提上行政决策的议事日程；决策目标也可能是行政决策中枢系统以外的组织或人员设计的，但只有经过决策中枢系统的确认方可作为正式的行政决策目标；决策方案一般主要由咨询机构帮助设计，但设计后必须进行分析评估，而评估的组织工作也应主要由决策中枢系统来进行，这样才能有权威性。
③最终抉择方案。
这是行政决策中枢系统的一项至关重要的任务，也是行政决策中枢系统行使决策权的一种重要表现。
在行政决策过程中，虽然咨询系统、信息系统也参与行政决策过程，特别是咨询系统不但帮助设计方案，还有可能在选择方案的过程中发挥重要作用，但这种重要作用也仅仅限于帮助比较评估方案，提出选择方案的具体建议。
至于最后拍板定案，行使方案抉择权的只能是行政决策中枢系统。
总之，行政决策中枢系统是现代行政决策体制中的核心部分，居于核心地位。
行政管理 行政决策
三、行政执行的分类
• 根据行政执行对相对人权利义务所引起的直接后果可 以将行政执行分为：行政决定、行政检查、行政处置 和行政强制。
• 根据行政执行的不同主体可以将行政执行分为：单一 主体的行政执行和多主体的行政执行。
一、行政决策的技术过程
决策的技术过程或一般程序：
决策
二、行政决策的公共过程
行政决策的公共过程是指行政决策不能只着眼于技术层 面，行政决策的“公共性”要求要求将广大公民纳入到 行政决策的全过程中来。
民主化的浪潮席卷全球：“真正的民主不能单靠数年度一次
的选举制,而需要透过公民不断的参与方能领略什么是民主,在心理 上融汇和建立民主作风,在行为上获取民主办事的技巧和方法,这样 才能保证社会运作是真正由人民主宰”
二、行政决策体制
行政决策体制的构成：
行政决策的中枢系统：主要任务是提出
决策课题、确定决策目标、建立决策机构 并对备选的决策方案进行抉择
行政决策的执行系统：两大
功能：一是执行，即将决策 意图转变为现实，二是报告 或反馈，即在执行过程中不 时将过程的运转情况报告或 反馈给决策层
行政决策 体制
行政决策的咨询系统：主
第一节 行政执行概说
一、行政执行的涵义 二、行政执行的特征 三、行政执行的分类 四、行政执行在公共行政中的地位
一、行政执行的涵义
• 普雷斯曼和韦达夫斯基：政策执行是目标的确立和适 应与取得这些目标的行动之间的一种相互作用过程；
• 琼斯：政策执行是一系列指向使一个项目生效的行动， 其中尤以组织、解释和应用三种活动最为重要；
动态和系统原则：动态原则是为了保证行政决策在时间 上的适应性，系统原则是为了保证行政决策在空间上的 适应性
时效原则：时效包括时机和效果两个方面。决策不仅要 正确，而且还有一个时机问题。
行政决策概述(ppt 81页)
2009.9
20
原来，国家计委掌握的四川天然气储量的数据并 不真实。1973年，四川石油管理局的技术人员去 燃气部汇报四川天然气资源预测情况，两位燃气 部的副部长听了汇报后，批评四川石油管理局思 想不解放，右倾保守，不找出年产500亿立方米天 然气储量的依据就过不了关。于是，四川石油管 理局就报出了近期1万亿立方米，远期为10万亿立 方米的两个“神仙数”，但却为此付出了7年光阴 ，给国家造成了9亿多元人民币的损失。
决策要兼顾大小关系、内外关系、远近利 益关系。
以系统的思维方式和决策体制来对整体于 局部、内部条件于外部条件、当前利益于 长远利益、主要目标与次要目标的相互关 系和相互作用加以系统地综合分析。
2009.9
26
案例：阿斯旺水利工程的得与失
尼罗河是埃及的母亲河。为使尼罗河更好地造福 于埃及人民，埃及政府决定在尼罗河中游修”建丈 型水利工程，以收发电、灌溉、蓄洪之利。耗资 巨大的阿斯旺水利工程建成了，也的确实现了以 上三项目标。然而，其严重的负效应却是始料未 及的。它造成大面积土地的盐碱化，血吸虫病肆 虐，以及海水对尼罗河口冲积平原的严重浸蚀。
2009.9
17
特点：
危机发生之前的事前决策的主要目标是以预防 为主；危机一旦发生其决策目标就会随着危机 事态的演变而变化，第一目标是控制危机的蔓 延和事态的进一步恶化。
决策目标动态权决 以变策 及环 决境 策可 者分 的为 心组 理织 环外 境部 。环境、组织内部环境
决策环境复杂多变危机决策信息具有高度的不对称性，表现在 信息的不完全、不及时以及不准确。
政治性决策
法行政和监察等工作；领导和管理辖区内的民 族事务，保障少数民族的平等权利和民族自治
地 制方 定的 经自 济治 发权 展利 战略、规划、政策；制定资源开
行政决策培训课件
案例讨论：公车改革问题
第二节 行政决策体制 一、行政决策体制及构成
纵向：中央、省、市、县、乡镇五级政权机关 横向： 党的领导决策系统 人大的权力决策系统 政府的行政决策系统
行政决策系统构成 行政决策系统
信
参决
监
息
谋断
控
子
子子
子
系
系系
系
统
统统
统
1、决策中枢系统 （1）界定政策问题——社会问题（Social Problems ） 马奇(James G. March)和西蒙(Herbert A. Simon)： (社会)问题就是要达到的状态与观察到的状态间的距离。
担保、投资和借款等，已给国家造成损失多达７２．３亿元。
案例讨论
•
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.520.11.5Thursday, November 05, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。00:38:3000:38:3000:3811/5/2020 12:38:30 AM
第八章 行政决策
第一节 行政决策概述 一、含义及特点
（一） 决策 先秦：《韩非子·孤愤》“智者决策于愚人”； 20世纪中叶发轫于美国，“Decision-Making” 。
人们就需要解决的问题所作的行为设计和抉择过程
（二） 行政决策：Administrative Decision-Making 行政主体为履行行政职能，针对所要解决的问题进行的行为设计
➢
国家投资近３０亿元建设的福州长乐国际机场，由于建设规模
过度超前，目前旅客量和货邮量只达到设计规模的１／３左右，航站
楼和机场生活区大量闲置，运营５年累计亏损已达１１亿元。2003年
行政决策概论PPT课件
是决策的一种。指享有行政
行 政 权力的组织和个人，为了实现一 决 定的目标，按照一定的原则，在 策 系统分析主客观条件的基础上，
进行的行动方案的设计、评价和
抉择的创造性思维活动过程。
行政决策的主要特征：
决策主体的特定性 决策依据的法律性 决策实施的强制性 决策内容的广泛性 决策目标的非营利性
二、行政决策的地位和作用
行政决策概8页) 行政决策概论(PPT48页)
行政决策概论(PPT48页) 行政决策概论(PPT48页)
行政决策概论(PPT48页) 行政决策概论(PPT48页)
行政决策概论(PPT48页) 行政决策概论(PPT48页)
100万吨化肥≠ 4000万吨河泥
行政决策概论(PPT48页)
back
行政决策概论(PPT48页)
美人沱
（长办选）
南津关 （萨凡奇选）
葛洲坝水 利工程
行政决策概论(PPT48页)
back
行政决策概论(PPT48页) 行政决策概论(PPT48页)
行政决策概论(PPT48页) 行政决策概论(PPT48页)
的
确实可行原则﹡
基 本
依法决策原则
原
民主参与原则
则
大胆创新和动态调整原则
行政决策概论(PPT48页)
阿 斯 旺 水 利 工 程 纪 念 塔
行政决策概论(PPT48页)
似一顶 皇冠，象 征阿斯旺 大坝无与 伦比的巨 大工程。
行政决策概论(PPT48页) 行政决策概论(PPT48页)
行政决策概论(PPT48页)
佳 合评价，确定最优化方案的阶
抉 段。是决策程序中最关键的步
择 骤。
抉择时可参考的三原则：
行政决策ppt课件
18
长江抗洪中的行政决策
1998年，长江流域发生了百年难遇的洪灾，荆江水位大大超过分洪点而没有炸
坝分洪，人们提到嗓子眼的心终于放了下来。科学的决策终将滔滔的洪水挡在 堤内。 多年从事长江分洪工程研究的省防汛抗旱总指挥部水利专家赵民政说，长江分 洪是一件重大的事情，分洪水位是通过人大常委会讨论决定的。如果不分洪造 成长江大堤溃决，无疑是千古罪人。如果能顶住而贸然分洪同样是千古罪。 以这次洪水过沙市为例，当水位超过分洪点45米后，预测最高水位在45．20米 至45．30米之间，水量比荆江大堤的正常抗御能力约多4亿立方米。荆江分洪 工蓄洪量为54亿立方米，为多出的4亿立方米洪水去动用分洪区未免可惜。水利 专家组用“有限单元法”，对大堤的体积渗透计算，确定的安全系数为1．5， 照这一系数推定，沙市水位就是涨到45．30米，也可以坚持对大堤严防死守， 不用分洪。准备充分的二线预案为决策提供了保障。下游洪湖、监利等要害地 带虽然也形势紧张，但没有大的险情。加之荆江大堤沿线尚有许多大的民垸没 有动用，二线预案若大堤发生险情，可先使用这些大民垸蓄洪，这也要比使用 荆江分洪区有利。 中国科学院遥感应用研究所信息室主任王世新介绍说，他们从1996年开始 进行的全国洪涝灾害监测系统的大量监测数据也为这次保堤起到了一定的作用 。8月15日的监测数据表明洞庭湖的水淹面积在减少，这就意味着下游的蓄洪能 力留有余地，江水下泄将会更通畅一些。
行政决策_
（五）问题讨论
① 请说明决策产生的过程； ② 阐述个人决策和集体决策的关系； ③ 提高个人决策和群体的有效途径和方法； ④ 怎样规避决策风险。
2、现代行政决策系统的特点
①现代行政决策系统趋向于横向分工化。其表现 主要是在决策中，多谋与善断相对分工，决策的制 定与执行相对分工。
②现代行政决策系统趋向于纵向分层化。决策 系统还形成了自上而下的纵向关系，它们纵横交错 ，各有分工，互相配合。
③现代行政决策系统的日趋科学化。决策已由 过去按个人经验决策为主转变为按科学的理论、程 序、方法及手段进行决策。
（三）行政决策系统
1、行政决策系统的含义 所谓行政决策系统，是指承担行政决策的机构和人 员所组成的组织体系及其制度的总称。现代行政决策 系统在宏观上由三大部分组成，即行政决策中枢系统 、咨询参谋系统、情报信息系统，它们之间相互依存 ，相互制约，形成一个有机整体。
行政决策中枢系统。这一系统是现代化行政决策体制的核 心，是决策的主体，在决策中自始至终占主导地位。其主 要任务是制定决策目标和进行抉择。行政决策中枢系统的 核心是拥有行政决策权的领导集体或个人。
行政决策
2023年4月19日星期三
导语
如何在行政决策中处理好行政秘书与行政领导的 关系，掌握行政决策的中枢系统、咨询系统、信息系 统的关系，是秘书在行政管理中的重要环节。
行政领导
1.课题描述 2.案例导入 3.知识讲解 4. 问题引导
5. 体验游戏一、Fra bibliotek题描述通过问题引导、案例教学和项目训练，使学生了解决策、 行政决策的特点、类型及其构成；熟悉行政决策的程序； 掌握行政决策的方法和技巧；提高信息收集、加工、传递 、存储和利用电子计算机的现代技术的能力。
论咨询系统在行政决策中的地位和作用
论咨询系统在行政决策中的地位和作用摘要】行政决策咨询系统是现代行政机构科学决策的重要保证，实践证明行政决策水平高低与行政决策咨询系统的完善性和参与程度有密切的关系。
我们应努力解决在建设行政决策咨询系统过程中暴露的问题，完善中国的行政决策咨询系统，促进行政决策的科学化和民主化。
【关键词】行政决策；咨询系统；决策政府决策咨询作为智力支持系统的一部分，它的发展程度是衡量政府决策科学化的重要标志，也是政府决策民主化的现实体现。
为了保证政府决策的科学化和民主化，必须建立一个现代化的政府决策咨询系统。
一、行政决策咨询系统构建的必要性分析在参与决策的各种社会力量中,专家学者以其特殊的身份和独有的知识能力决定了其突出的作用。
“专家咨询系统以其专业性、独立性、客观性在现代决策体系中发挥着独特的社会功能,在预测评估、制定方案、分析论证等方面具有不可替代的作用。
”与政府官员相比,专家学者长期从事某一领域的专业研究,掌握相关领域的丰富信息资源、例如最新的研究成果和理论前沿,可以为决策提供政府官员所不可能精通、而又是决策所必需的信息,也可以直接对决策提供专业的咨询、论证和评估。
专家学者又是政府体制外具有相对独立性的社会群体,其独特的视角和超脱的身份使他们可以比较客观公正地分析、观察公共行政问题,同时在综合研究的基础上提出反映其他社会群体诉求的决策参考意见,因此,建立和完善行政决策专家咨询系统有利于行政决策的科学化。
二、当前我国行政决策专家咨询系统存在的问题。
（一）对咨询重要性的认识不够一些地方和部门在决策时根本就没发挥咨询工作的作用。
由于认识上的不到位，他们很少支持行政咨询业的健康和快速发展。
主要体现为在资金上的支持较少，在人力资源的开发上投入较少以及没有为行政咨询系统的发展创造良好的政策环境。
在具体的实践过程中，也往往存在着决策主体对决策咨询不重视的现象，对决策科学的内容、程序、功能等缺乏深入了解，对咨询机构的地位、作用认识不到位。
政府版决策支持系统介绍(简版)
采用消费效用原理，对农村居民和城市居民的消费构成、消费需求量、消费满意度等
进行分析。 z 投入产出分析模型
利用投入产出模型提供的数据，可以作各种经济分析，以揭示国民经济各部门（行业）
内容包括： z 各地概况 z 资源分布 z 矿藏资源 z 水资源 z 土地资源 z 农业资源 z 森林资源
图片说明：结合全国影像图，根据矿区的经纬度坐标，在地图上加以定位，显示各 类矿藏资源的分布情况。
5.7 重点工程项目服务系统
将规划的重点项目投资情况、进展情况、建设成效等问题可以通过地图或数据库进行
倚天软件集团 政府版辅助决策信息系统
系统介绍
倚天集团决策支持产品事业部
2007 年
说明：请使用书签查看文档结构
政府版辅助决策支持系统
1 系统简介
政府版辅助决策支持系统广泛汇集、整合和加工政府职能部门信息资源，为领导、政 府各部门及专业研究人员办公及重大决策提供高层次的、综合性的信息服务系统。
政府版辅助决策支持系统，应用元数据管理、数据挖掘、知识发现等尖端技术，综合 了数据仓库、决策支持、地理信息系统、信息安全等内容，将地理信息和社会经济文化信 息综合集成，将决策支持系统构架在地理空间信息基础上，为领导提供全方位的信息和决 策支持。
操作集是基于应用业务实际的各类操作的总称，针对需求的多样性和多变性，可以根 据用户的实际需要，实现方便快捷的二次开发，并可随时进行维护调整。
后台管理包括数据更新维护、数据备份、审计管理、日志管理。有效的保证了系统的 安全性和保密性。
4 系统特色
行政决策信息系统存在的问题其应对策略
内容提要本文通过分析行政决策信息系统的含义、特性和作用，从信息源、信息机构、信息通道三个组成部分剖析当前我国行政决策信息系统存在的一些问题，并分析了这些问题的成因，以期深入研究解决行政决策信息系统建设中的不足的策略，得出应从抓住抓准信息源、建好负责收集处理信息的高效机构、逐步建立高素质的信息专兼职队伍、逐步加快信息系统的现代化和网络化、加强行政决策内部各系统之间的协调等方面入手进行完善的结论。
相信本文研究成果将对完善我国行政决策信息系统具有一定的启示和借鉴意义。
目录引言 (1)一、行政决策信息系统概述 (2)（一）行政决策信息系统的含义 (2)（二）行政决策信息系统的特性 (3)（三）行政决策信息系统的作用 (4)二、目前行政决策信息系统存在的问题 (8)（一）搜集信息源质量不高 (9)（二）信息机构不够完善 (10)（三）信息专业人才匮乏 (11)（四）信息传递效率低下 (11)（五）行政决策内部各系统的相互协调性不强 (12)三、目前行政决策信息系统存在问题的成因 (13)（一）对信息系统重视程度不够 (13)（二）信息处理技术落后 (14)（三）行政决策信息系统专业人才的教育培养力度不够..14 四、行政决策信息系统存在问题的应对策略 (16)（一）抓住抓准信息源 (17)（二）建设负责收集、处理信息的高效机构 (18)（三）逐步建立高素质的信息专兼职队伍 (19)（四）逐步加快信息系统的现代化和网络化 (20)（五）加强行政决策内部各系统之间的协调 (22)结论 (24)参考文献 (25)致谢论文摘要(中文) (1)论文摘要(英文) (1)引言引言行政决策信息系统是为行政决策中枢系统和咨询系统收集、加工、传输和储存信息的组织机构形式。
行政决策信息系统是现代行政决策体制中的重要组成部分，对于正确决策具有非常重要的作用。
行政决策体制是承担行政决策工作的机构、人员所形成的组织体系及制度。
它随着社会经济条件的发展变化而变化，现代行政决策体制一般由中枢系统、咨询系统和信息系统三部分组成。
100智慧政务预警研判决策支持系统_用户手册
智慧政务预警研判决策支持系统V1.0使用手册系统登陆1.1系统登录用户在桌面，找到系统对应的图标，点击图标系统弹出登录界面，用户在登录界面输入正确的密码信息，点击登录按键，即可成功登录系统。
1.2系统主页系统首页是承载了系统所有的功能模块，是系统的门面，通过首页，让用户更加直观的了解该系统的详情信息，加深用户的使用体验，登陆系统以后系统会自动下载补丁进行系统升级。
但是当前系统为最新系统，所以不需要更新升级，然后用户可以看到系统的主要菜单和子菜单。
同时也可以根据实际工作需要，在界面内进行相关的操作。
详情如下图所示：根据实际的需求，用户可以清楚的在界面内查看到，系统的详细信息，并且根据实际的需求，在界面内进行对应的功能操作。
1.3政务流程监控如图用户可以直观的了解到系统政务流程监控的详细内容，并且根据实际的工作需求，在界面内进行相关的系统政务流程监控的功能操作，节省了用户的时间，提高了用户的工作效率。
点击界面内的相关按键，系统会自动弹出对应的窗口，详情如下图所示：通过窗口，用户可以非常直观的了解到，系统政务流程监控的具体内容，针对实际的需求，在页面内，进行相应的功能设置。
1.4已办结流程根据实际工作需求，用户能够在系统内进行针对性的已办结流程功能操作，设置完成后，能够有效的提高系统的使用率，提高了用户的使用体验，节省了用户的工作时间，根据使用系统的实际情况，点击界面内相关的按键，系统会自动弹出对应的界面，详情下图所示：通过窗口，用户可以非常直观的了解到，系统已办结流程的具体内容，针对实际的需求，在页面内，进行相应的功能设置。
1.5已挂起流程如图用户可以直观的了解到已挂起流程的详细内容，并且根据实际的工作需求，在界面内进行相关的系统已挂起流程功能操作，节省了用户的时间，提高了用户的工作效率。
点击界面内的对应按键，系统会自动弹出对应的窗口，详情如下图所示：在页面，用户能够清楚的查看到，系统已挂起流程的详细内容，同时也可以针对现实需要，在页面内进行相关的功能设置。
政务决策支持系统PPT课件
2020/3/27
7
电子政务决策支持系统面临的问题
• （1）提供的信息应该具有针对性。决策支持系统理论上对领导或者是 主管的决策支持具有很大的作用，为决策提供了很多信息，但往往实 现的不多，很多领导不愿意使用，究其原因是增加的信息对他们工作 的帮助太小，阅读这些信息的时间成本则太高，在效益、成本比上是 不划算的事情。时间是领导者最重要的资源，所以DSS要提供有价值的 信息，不是在增加信息数量上下工夫，而是应该提供针对性强的数据， 在信息特色上下工夫。 （2）具备快速响应能力。以往管理信息系统都基于政府事务处理流程 的高度稳定，如OA和MIS。随着社会的发展，许多突发事件或状况常常 需要政府快速而准确的决策，这无疑是对政府管理能力的挑战。电子 政务决策支持系统，作为领导决策的辅助系统，必须具备快速响应能 力，及时准确地提供决策支持。 （3）对公务员素质的要求。过去政府操作型管理模式只需要知道“是什 么”，现在的电子政务服务模式要求公务员必须还明白“为什么”和“怎么 做”，从而能够在行政工作中精确定位有关问题，才能很好的利用决策 支持系统，反复利用系统中的数据、方法、模型、知识，拟订并模拟 决策方案，通过方案评估向决策者推荐可行的方案。
2020/3/27
5
2.决策支持系统在电子政务中的作用
DSS作为一种新兴的管理方法，能够为政府部门提供各种决 策信息以及各种问题的解决方案，有助于提高决策的质量 和效率。
DSS作为政府部门办公决策服务体系的有机组成部分，其主
要任务是直接为政府部门日常办公提供有效服务；建立政 府系统电子信息枢纽，通过广泛收集和加工处理各类信息， 使政府部门领导者全面及时地掌握各方面的动态；为领导 者提供高效、安全、灵活的指挥调度手段。系统建成后， 政府部门将能更加有效地发挥参谋、助手和服务的作用。