某猎头公司薪酬方案与奖励措施-(5220)
猎头月度奖励方案
猎头月度奖励方案1. 奖励策略概述公司为了激励猎头更加积极地招聘优秀人才，特制定猎头月度奖励方案。
本方案从猎头通过的候选人数量和候选人的质量两个维度来考评猎头的绩效，以此作为猎头奖励的基本依据。
2. 月度奖金2.1 奖金组成月度奖金由两部分组成：基础奖金和额外奖金。
基础奖金：基础奖金是指猎头每月完成任务的奖励。
猎头每月成功推荐一个优秀的候选人，可额外获得基础奖金。
额外奖金：额外奖金是指在基础奖金上，根据猎头完成情况给予的加成。
猎头每月推荐的优秀候选人数量越多，质量越高，将获得相应的额外奖金。
2.2 奖金计算方法基础奖金：每个月底，猎头成功推荐一个优秀候选人，将获得基础奖金1000元。
额外奖金：优秀候选人数量：每个月推荐优秀候选人的数量越多，额外奖金越丰厚。
猎头每成功推荐一个优秀候选人，将获得额外奖金500元。
候选人价值：公司对候选人价值进行评估，以0-10分为等级。
对于每个候选人，猎头通过评估得分。
猎头所推荐候选人得分越高，额外奖金越丰厚。
优秀候选人数量和候选人价值的计算方式见下表：候选人数量和价值额外奖金推荐1-2个候选人且均价值>7分+2000元推荐3-5个候选人且均价值>7分+5000元推荐6个及以上候选人且均价值>7分+10000元3. 猎头任务完成量考评标准3.1 任务完成量标准完成量考评标准分为优、良、中、差四个等级。
优秀：指月推荐5人及以上，6人及以上通过公司面试。
良好：指月推荐4人，5人通过公司面试。
中等：指月推荐3人，4人通过公司面试。
差：指月推荐3人以下，4人以下通过公司面试。
3.2 考评标准的选择猎头任务完成量的考评标准，根据公司实际需要进行调整。
4. 猎头月度奖励方案的执行本方案自2021年9月1日起执行，并不断完善优化。
还需注意的是，公司将根据实际需求对本方案进行调整修改，并通过内部公告进行通知。
5. 结语本方案旨在激励猎头更加积极地招收优秀人才，提高公司招聘质量。
猎头薪酬方案
3.违规：员工违反公司规定，按照公司制度进行处理，可能涉及扣除部分或全部绩效奖金。
六、附则
1.本方案解释权归公司所有；
2.本方案自发布之日起生效，如有变更，以公司公告为准；
3.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.绩效奖金调整
a)公司根据年度业务目标完成情况，对绩效奖金进行调整；
b)员工个人绩效显著提升，可申请提高绩效奖金；
c)绩效奖金调整方案需经公司董事会审批。
五、特殊情形处理
1.员工离职
a)员工提出离职申请，按公司规定办理离职手续，结算工资；
b)公司有权根据员工离职原因及离职时间，决定是否支付当月绩效奖金；
b)人力资源部门核算员工薪酬，提交财务部门审核；
c)财务部门审核无误后，进行薪酬发放；
d)人力资源部门将薪酬发放情况进行公示。
四、薪酬调整
1.基本工资调整
a)公司每年根据物价水平、市场行情及公司经营状况，对基本工资进行调整；
b)员工晋升、降职、调岗等情形，基本工资相应进行调整；
c)基本工资调整方案需经公司董事会审批。
2.绩效奖金
绩效奖金根据员工完成的业务指标、客户满意度及团队协作情况进行评定，旨在激励员工提高业务水平，提升服务质量。
3.附加福利
公司为员工提供以下附加福利：
a)社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险；
b)住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；
c)带薪年假：员工享有国家法定带薪年假；
4.附加福利：包括社会保险、住发放
猎头公司薪酬方案与奖励措施
猎头公司薪酬方案与奖励措施猎头公司作为人力资源市场的重要力量，其本身的运作机制和薪酬方案对于公司的发展和人才引进具有重要意义和影响力。
本文将从猎头公司的薪酬方案和奖励措施入手，探讨其在提高员工绩效、激励员工积极性和提高公司业绩等方面的积极作用，并对其常用的薪酬方案和奖励措施进行简要分析。
一、猎头公司的薪酬方案猎头公司的薪酬方案是公司运营的重要组成部分，既关系到公司发展，也关系到员工的积极性。
猎头公司的薪酬方案会根据员工的角色、职位、工作内容、工作熟练度等不同因素制定不同的薪酬标准。
常用的薪酬标准有固定工资、绩效工资、阶段性奖金、股票期权等。
1、固定工资固定工资是猎头公司最基本的薪酬标准，通常根据员工的工作表现和经验确定金额。
固定工资的优点是稳定性高，员工得到的薪酬有较高的保障。
但其缺点是缺乏激励效果，不利于员工的工作积极性。
2、绩效工资绩效工资是基于员工绩效表现给予的薪酬标准，通常管理层会对员工的绩效进行考核，然后根据绩效来决定工资水平的高低。
绩效工资的优点是可以激励员工的工作积极性和创造性，同时对于公司也有较大的帮助，可以优化绩效评价体系，进一步提高员工的绩效表现。
3、阶段性奖金阶段性奖金可以作为公司对员工出色工作表现的认可和奖励，与绩效工资不同，阶段性奖金是根据员工工作的阶段性完成情况和工作贡献来设定的。
阶段性奖金的优点是能够提高员工的工作积极性和主动性，给员工带来更大的收益感。
4、股票期权股票期权是指猎头公司授予员工在未来一定时间段内，在指定价格内，根据员工表现的股票购买权。
股票期权通常与公司的股票上市或其他公司资产增长的前景相关，其优点是鼓励员工将目光放远，关注公司的长期规划和未来的增值潜力，同时通过可持续的股票收益带来激励效果，可以吸引、留住和管理优秀的员工。
二、奖励措施除了薪酬方案外，猎头公司还采取多种奖励措施来激励员工的积极性。
奖励措施可以是物质奖励，也可以是非物质奖励。
1、物质奖励物质奖励通常包括奖金、节日福利、股票期权等。
xx猎头公司薪酬管理办法
XXX公司薪酬管理办法（草案）第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。
第二条适用范围凡XXX 公司的各从业人员，均依本方案实施。
第三条职责（一）董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。
第四条基本原则（一）根据公司经营指标上下浮动;（二）员工的薪酬与公司的经济效益和个人业绩挂钩;（三）员工月工资收入实行根据公司效益和个人业绩挂钩;第二章工资总额第五条公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。
每年薪酬总额为本年度营业收入的30%。
第三章薪酬体系第六条公司薪酬体系采取与业绩相关的提成工资制。
第七条基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括基本工资、工龄工资及各项补贴；浮动工资包括奖金（月全勤奖、季度绩效奖、年终奖）和提成。
第八条基本工资：主要考虑XXX 地区最低基本生活费、行业收入水平确定，是收入中的固定工资单元。
第九条工龄工资：按在本公司任职时间长短确定，入职每增加一年，下一年度每月增发100 元的工龄工资。
第十条补贴：所有员工除享受餐补、住房及交通补贴、手机话费补贴外，具备一定职称的员工享受相应比例的职称补贴，另外，管理人员享受一定比例的管理岗位补贴。
初级职称（猎头顾问助理、寻访员）享受每月150元的职称补贴，中级职称（猎头顾问）享受每月300元的补贴，高级职称（高级顾问）享受每月500元的职称补贴。
经理级别的享受每月300元的岗位补贴，副总级别的享受每月500元的岗位补贴。
第条福利：入职满一年的，视情况可享受相应的三险一金。
入职满两年的，视情况可享受五险一金。
第四章薪酬结构第十二条奖金：是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年终奖金、超额奖及其它形式。
猎头公司考核方案
猎头公司考核方案集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#某公司薪酬方案与奖励计划（参考）第一章薪酬方案1、薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。
员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保（五险）、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。
2、工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。
若本人提交的账号或是姓名有误，其可能造成的结果由员工本人承担。
若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新，若因没有及时通知所造成的后果由本人承担。
3、绩效工资及岗位工资：公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调整。
员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的，公司对员工的奖励、晋升及其他工资调整有决定权，同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。
4、岗位工资：助理岗位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问岗位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元(分公司视地域情况可相应浮动）。
5、绩效工资：猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。
公司将根据业务需要作相应的设立和调整。
具体细则见职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件：佣金只对在职员工生效。
员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金。
员工在职期间成单（包括：客户OFFER候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项）但未回款的，在员工离职后回款，公司将一概不计算、不予发放。
即员工离职后不享有佣金发放。
第二章绩效考核方案1、岗位工资3/7作为考核标准，标准100分月值，最高可达140分。
2、月底由顾问填写“Excel绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办，由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
某猎头公司薪酬方案与奖励措施猎头公司的薪酬方案和奖励措施对于吸引和激励员工起着至关重要的作用。
下面是一个可能的薪酬方案和奖励措施的示例，用于激励猎头公司的员工。
薪酬方案:1.基本工资：公司将根据员工的岗位和层级确定基本工资水平。
基本工资将根据员工的工作经验、技能和能力进行评估，以确保薪酬公平和合理。
2.绩效奖金：公司设立了一个绩效奖金计划，以激励员工的出色表现和工作成果。
根据每个员工的绩效考核结果，将发放相应的绩效奖金，奖金金额将根据业绩目标的完成情况而确定。
3.月度销售津贴：对于猎头公司的销售团队，公司还设立了月度销售津贴制度。
销售团队成员将根据其每月实际销售业绩获得销售津贴，以激励他们不断提高销售业绩。
4.加班费和出差补贴：对于有需要加班或出差的员工，公司将提供相应的加班费和出差补贴，以体现对员工付出的认可和尊重。
5.福利待遇：公司将为员工提供全面的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利和员工生日福利等。
福利待遇的内容将根据员工的级别和工龄等进行不同程度的配置。
奖励措施:1.员工表彰和颁奖典礼：公司设立了员工表彰机制，定期评选出在工作中表现突出的员工，并在颁奖典礼上对他们进行表彰和奖励。
这既是对员工工作的肯定，也是激励其他员工争取更好表现的动力。
2.员工培训和发展机会：公司将为员工提供广阔的培训与发展机会。
通过参加培训课程和项目，员工可以提升自己的工作技能和知识水平，使他们更具竞争力和职业成长空间。
此外，公司还将提供一些特殊的岗位任命和职业发展机会，以激励和回报那些在工作中表现出色的员工。
3.优先晋升机会：对于那些在工作中表现出色且具备晋升潜力的员工，公司将为他们提供优先晋升的机会。
这将激励员工更加努力地工作，为公司做出更大的贡献，同时也体现了公司对他们工作的认可和重视。
4.团队建设活动和旅游奖励：公司定期组织各类团队建设活动和旅游奖励，旨在加强团队凝聚力和员工间的合作关系。
这些活动将以奖励的形式进行，以激励员工在工作中的合作和努力。
猎头薪酬方案与奖励计划doc
猎头薪酬方案与奖励计划.doc 标题：猎头薪酬方案与奖励计划一、引言猎头公司是一种专门为企业招聘高级人才的机构，其服务质量和业务水平对企业的成功至关重要。
为了激励猎头公司提高业绩，本文将介绍一种猎头薪酬方案与奖励计划。
二、薪酬方案1.基础薪资：根据猎头公司的业务范围、规模和员工个人经验等因素，制定基础薪资标准。
2.项目提成：对于成功完成的项目，按照项目金额的一定比例给予提成。
3.业绩奖金：根据猎头公司的整体业绩和员工个人业绩，定期发放业绩奖金。
4.长期激励：为了鼓励员工长期为企业服务，可以设立股权激励、年终奖等长期激励措施。
三、奖励计划1.个人奖励：对于表现优秀的员工，给予个人奖励，如年度最佳猎头奖、最佳项目奖等。
2.团队奖励：对于团队整体表现突出的，给予团队奖励，如最佳团队奖、最佳项目组合奖等。
3.公司福利：提供员工培训、健康保险、带薪年假等福利，提高员工的工作积极性和满意度。
4.晋升机会：根据员工表现和潜力，给予晋升机会，提高员工的职业发展空间。
四、实施方案1.制定详细的薪酬制度和奖励计划，确保公平、透明和激励作用。
2.定期进行员工绩效评估，确保薪酬和奖励与员工实际贡献相符。
3.建立完善的绩效考核体系，确保薪酬和奖励的分配依据客观、公正。
4.定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手的薪酬水平，及时调整薪酬方案和奖励计划。
五、结论通过合理的猎头薪酬方案与奖励计划，可以有效地激励员工提高业绩和工作积极性，进而提高猎头公司的业务水平和市场竞争力。
在实施过程中，需要注重公平、透明和激励作用，同时根据市场变化和企业发展及时调整方案，确保其适应性和有效性。
六、建议与展望1.建议：为了更好地激励员工，建议在薪酬方案和奖励计划中增加可变动的部分，如根据项目难度、完成速度等因素给予额外的奖励或提成。
此外，可以设立员工竞赛和培训活动，提高员工的业务能力和团队精神。
2.展望：随着企业对于高级人才的需求不断增加，猎头市场的前景广阔。
猎头月度奖励方案
猎头月度奖励方案为了激励猎头们更好地招聘和介绍人才，公司制定了一套月度奖励方案。
该方案旨在鼓励猎头们积极参与招聘流程，增加公司招聘效率和质量，同时提高猎头的收益水平。
月度奖励方案细则1. 招聘计划量奖励猎头每月按公司要求完成的招聘计划量，将获得相应的奖励。
奖励金额为计划量的0.5%-1%。
若完成招聘计划量超过100%，则根据超出部分数量，额外获得相应奖励。
例如，若计划量为10人，猎头招聘了11人，则超出1人，猎头将获得额外的0.5%-1%奖励。
若超出3人，则获得额外的1.5%-3%奖励。
2. 红利奖励猎头每月总业绩（招聘订单费用）达到一定金额，则将获得相应额外的奖励。
具体红利奖励如下：•总业绩达到10万元，额外获得奖励500元；•总业绩达到20万元，额外获得奖励1000元；•总业绩达到30万元，额外获得奖励1500元；•总业绩达到40万元，额外获得奖励2000元；•总业绩达到50万元及以上，额外获得奖励2500元。
3. 优秀猎头奖励每月评选出本月表现优秀的猎头，将给予优秀猎头奖励。
评选规则如下：•根据业绩排名评选前3名，分别奖励1500元、1000元、500元；•根据业绩排名评选前10名，均可获得企业精神奖励牌匾一枚；•根据评选标准评选出1名优秀猎头，奖励1000元；•根据评选标准评选出3名优秀猎头，均可获得企业精神奖励牌匾一枚。
奖励发放方式公司会在每月月底，将猎头的月度奖励金额，通过猎头的绑定银行卡或支付宝账户，直接发放到猎头的账户中。
为鼓励猎头们发挥自身专业优势，公司会不断完善年度奖励制度，为表现优秀的猎头提供更多的晋升和发展机会。
总结本方案是公司为了激励猎头积极参与招聘流程和提高招聘效率，制定的一套月度奖励方案。
通过这样的奖励机制，公司可以提高招聘质量，同时猎头也可以在招聘中获得更多的收益。
我们相信，通过公司不断地完善奖励制度，为猎头们提供更多的晋升和发展机会，公司的招聘工作一定会更加专业化、高效化。
猎头管理激励方案
猎头管理激励方案猎头是招聘行业中的高端服务，为企业招聘高层人才提供了重要的帮助。
但是，由于高端猎头的强大实力和市场需求的快速变化，猎头公司的员工流动率较高，员工绩效管理也存在一定难度。
因此，猎头公司需要建立一套完善的员工管理与绩效激励方案，以提高员工的积极性和忠诚度。
一、员工管理1. 招聘标准猎头公司需要通过明确的招聘标准来筛选优秀的人才，以及减少流动率。
招聘标准应包含以下方面：•能力素质：拥有独立完成任务的能力，具备优秀的人际交往能力以及拓展人脉的能力；•职业素养：具备强烈的责任心和敬业精神，全心投入到工作中，并尊重客户、同事、竞争对手；•行业背景：拥有较好的行业背景及资源，熟悉行业市场，能够为客户提供可行的解决方案；•经验及学历：拥有本科及以上学历，熟悉招聘流程，并具备3年以上的招聘实战经验。
2. 培训与发展猎头公司需要为员工提供必要的职业培训和发展机会，以提高员工的绩效表现和职业素养。
培训和发展计划包括以下方面：•业务培训：对业务流程、招聘方法、市场情况等进行培训；•能力提升：针对员工的能力缺陷，进行系统化的能力培训；•职业发展：提供多样化的职业发展机会，例如跨职能岗位培训、海外交流等。
3. 绩效管理猎头公司需要建立完善的绩效管理方案，以评估员工的表现，并对其进行激励和调薪。
绩效管理包括以下方面：•目标制定：为员工制定明确的目标和指标；•绩效评估：对员工的工作表现进行绩效评估；•激励措施：对符合绩效标准的员工进行激励，例如加薪、晋升等。
二、绩效激励方案为了激励员工的积极性和忠诚度，猎头公司需要建立可行的绩效激励方案。
绩效激励方案包括以下方面：1. 薪酬激励薪酬是吸引和激励员工的重要手段之一。
猎头公司可以通过以下方式给予薪酬激励：•基本工资：为员工提供合理的基本工资；•绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予绩效奖金；•新客户奖金：为员工带来新客户的，给予相应的奖金。
2. 晋升与发展晋升和职业发展是员工们追求的一种事业成就。
某猎头公司薪酬 方案与奖励措施
某猎头公司薪酬方案与奖励措施某猎头公司薪酬方案与嘉奖计划〔参考〕第一章薪酬方案1、薪酬制度：员工工资确实定以市场数据、薪酬职级、员工的自身状况和绩效表现等因素为根据。
员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保〔五险〕、福利、培训、旅游、嘉奖计划及其他。
2、工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。
若本人提交的账号或是姓名有误，其可能造成的结果由员工本人承当。
若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新，若因没有准时通知所造成的后果由本人承当。
3、绩效工资及岗位工资：公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调整。
员工的整体工作表现是依据绩效及进展评估考核设定标准的，公司对员工的嘉奖、晋升及其他工资调整有决定权，同时也依据公司在这一年度的薪资政策来决定。
4、岗位工资：猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问岗位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元(分公司视地域状况可相应浮动〕。
5、绩效工资：猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金嘉奖计划。
公司将依据业务需要作相应的设立和调整。
具体细则见职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件：佣金只对在职员工生效。
员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金。
员工在职期间成单〔包括：客户OFFER候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项〕但未回款的，在员工离职后回款，公司将一概不计算、不予发放。
即员工离职后不享有佣金发放。
第二章绩效考核方案1、岗位工资3/7作为考核标准，标准100分月值，最高可达140分。
2、月底由顾问填写“Excel绩效考核表〞后提交至人力资源部以及总经办，由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。
3、顾问助理、助理顾问绩效考核方案：4、猎头顾问绩效考核方案：5、行政人事财务绩效考核方案：第三章业绩指标和佣金方案1、猎头顾问业绩指标：2、猎头顾问的业绩指标佣金方案〔业务部签回的订金扣除不作为提成计算〕：完成指标25%〔含25%〕以下无提成发放，第二年度岗位工资下降20%。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施方案
某猎头公司薪酬方案与奖励措施方案一、薪酬结构1.基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平，设定基本工资。
基本工资应保持在同行业竞争力水平，以吸引和留住优秀人才。
2.绩效工资：绩效工资根据员工的工作业绩、项目完成情况、客户满意度等因素进行考核。
绩效工资占比应适中，既能激发员工积极性，又能保证公司利润。
3.奖金：设立年终奖、项目奖、优秀员工奖等，以表彰员工在年度、项目中的突出贡献。
4.津补贴：根据员工工作地点、岗位特点等因素，提供相应的津补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐补等。
二、奖励措施1.业务提成：对成功完成项目的员工，按照项目金额的一定比例给予提成奖励。
提成比例可根据项目难度、市场行情等因素进行调整。
2.晋升通道：为员工提供明确的晋升通道，包括内部调岗、职位晋升等。
晋升标准要公平、透明，让员工有明确的奋斗方向。
3.培训机会：为员工提供丰富的培训机会，包括专业知识、技能提升、团队协作等方面。
培训形式可包括内训、外训、线上学习等。
4.员工福利：定期举办员工活动，如团建、生日会等，提升员工归属感。
提供一定的福利，如年假、体检、节假日礼品等。
三、方案实施1.薪酬调整：根据公司经营状况和员工绩效，定期进行薪酬调整。
调整幅度要合理，既要考虑员工利益，也要保证公司盈利。
2.奖励发放：奖励发放要公平、及时，确保员工在付出努力后能获得相应的回报。
3.监管机制：建立监管机制，确保薪酬和奖励政策的实施到位。
对违反规定的员工，要严肃处理，保障公司利益。
4.持续优化：根据市场变化和公司发展，不断优化薪酬和奖励方案，确保其具有竞争力。
四、预期效果1.提高员工满意度：合理的薪酬和奖励措施，能提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.激发员工积极性：明确的晋升通道和奖励政策，能激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3.促进公司发展：薪酬和奖励方案的实施，有助于公司吸引和留住优秀人才，提升公司核心竞争力。
4.塑造企业文化：通过薪酬和奖励措施，传递公司价值观，塑造积极向上的企业文化。
猎头月度奖励方案
猎头月度奖励方案随着社会的发展，拥有一支高素质的员工队伍成为企业赢得市场的重要因素之一。
在这样的背景下，猎头企业作为企业人才招聘的外包机构，承担起了企业寻找高质量员工的重任。
猎头企业对于企业的发展至关重要，如何激励猎头企业招揽更多优秀人才成为猎头公司所需要思考的问题。
一、猎头月度奖励激励制度1.1 年度KPI绩效奖励制度企业为了推动员工的积极性和创造性，会将年度工作目标分解为月度或季度目标，并针对这些目标给予相关员工相应的绩效考评，以此激励员工不断优化工作绩效。
对于猎头企业来说，引导猎头人员不断地挖掘人才资源，提高员工的招聘效率以及协调人与企业之间的需求等，都可以作为月度KPI考核的重要指标。
具体地，我们可以将把月度奖金总额的10%作为KPI奖励基数，根据猎头每月完成的猎头人选数量、营业额以及客户满意度三个指标综合计算得出猎头每人的月度KPI绩效得分，并且按照得分从高到低，将月度奖金总额的80%分配给前20%的优秀猎头人员。
1.2 业绩提成奖励制度除了KPI的考核之外，我们也需要对已经完成自己的KPI指标的猎头人员进行额外的奖励激励。
本着“有贡献才有回报”的原则，我们倡导猎头人员积极争取更多的业务并在业务量上有更优秀的表现。
具体地说，我们将月度奖金总额的15%作为业绩提成奖金基数，按照个人完成的业务量和业务的收益综合考核来进行奖励。
具体来讲，我们可以将每位猎头人员所完成的业务量相加得到每月业务总量，然后按照业务总量来进行不同的业绩提成奖励。
二、猎头月度奖励的实行效果通过对猎头月度奖励方案的分析，我们可以得到以下几个方面的优势：2.1 激励猎头人员积极性设置猎头月度奖励可以鼓励猎头人员在同时满足公司月度业务目标和自身业绩的前提下，不断挖掘人才资源、提高招聘质量和协调企业与人员之间的需求，从而推动公司整体业务的发展。
2.2 树立企业形象月度奖励制度的落实也有利于提升公司的商业形象，吸引更多的人才和客户。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
某猎头公司薪酬方案与奖励措施一、薪酬结构1.基础薪资我们设定一个具有竞争力的基础薪资，确保员工的基本生活需求得到满足。
基础薪资分为固定部分和浮动部分，固定部分根据岗位、工作经验和学历等因素确定，浮动部分则根据公司业绩和个人表现进行调整。
2.绩效奖金绩效奖金是薪酬体系中的重要组成部分，旨在激励员工积极投入工作，提高工作效率。
我们将设定明确的绩效指标，如完成业务量、客户满意度、团队协作等，根据员工的表现给予相应的奖金。
3.岗位津贴针对不同岗位的特殊需求，我们设立岗位津贴，如出差补贴、通讯补贴等，以减轻员工在工作过程中的额外负担。
4.年终奖年终奖是对员工一年工作的肯定和奖励，我们将根据公司年度业绩和员工个人贡献来发放年终奖。
二、奖励措施1.业务提成业务提成是猎头行业的重要奖励方式，我们将根据员工完成的业务量、项目难度等因素，给予相应的提成奖励。
2.项目奖金对于完成重大项目的员工，我们将设立项目奖金，以表彰其在项目中的突出贡献。
3.个人荣誉我们设立个人荣誉奖项，如“最佳猎头顾问”、“最具潜力新人”等，以激励员工追求卓越，不断提升自己。
4.员工晋升晋升是对员工能力的肯定和激励，我们将为员工提供晋升通道，包括内部晋升和外部晋升，让员工有更多的发展机会。
5.培训机会我们重视员工的成长，将提供各类培训机会，包括专业技能培训、管理能力培训等，让员工不断提升自己，为公司创造更多价值。
三、福利保障1.社会保险按照国家规定，为公司员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.商业保险为员工购买商业保险，如意外伤害险、重大疾病险等，提高员工的保障水平。
3.假期制度按照国家规定，为员工提供各类假期，如年假、病假、产假等，保障员工的合法权益。
4.员工关怀关注员工的生活，设立员工关怀项目，如生日祝福、节日礼品、健康体检等，让员工感受到公司的温暖。
四、实施方案与监督1.制定详细的实施方案，明确各项奖励措施的具体标准和流程。
猎头行业团队激励方案
猎头行业团队激励方案猎头行业是一个极度竞争的行业，团队成员的表现和业绩直接关系到公司的生存和发展。
因此，制定一个有效的团队激励方案对于公司的长远发展至关重要。
本文将介绍一些猎头行业常用的团队激励方案，希望能为猎头公司的管理者提供一些有用的启示。
绩效考核奖金制度绩效考核奖金制度是一个常见的激励方案，旨在激励员工在工作中表现出色并达到业绩指标。
该制度的核心是将员工的薪水与每年的业绩表现挂钩，从而激励员工在工作中拼尽全力。
在猎头行业中，这种制度也非常常见。
公司通常会将招聘顾问的表现与他们的业绩联系起来，并根据他们能够增加公司利润的能力来确定他们的绩效评估标准。
如果员工在销售额、预算和业务量等方面表现出色，则可以获得相应的奖金。
员工福利员工福利是吸引和留住优秀人才的关键因素。
在猎头行业中，公司通常提供一些额外的福利来激励团队成员继续提高业绩。
这些福利可能包括：•定期举办员工活动•提供弹性工作时间和远程工作的机会•提供私人医疗保险、规定休假和其他福利这些福利不仅可以提高员工的满意度，也可以提高他们的生产力和工作效率。
培训与发展猎头行业是一个变化快速的行业，要求团队成员不断学习和发展。
因此，为员工提供培训和发展机会是一项重要的激励方案。
公司可以为工作人员提供外部培训，或者自己主持内部培训。
通过培训和发展，员工可以更好地理解行业趋势，掌握新的技能和知识，从而在工作中更加自信和有成效。
优秀员工表彰计划优秀员工表彰计划能够激励员工在工作中付出更多的努力。
公司可以设立奖项，如最佳招聘顾问奖、月度销售冠军奖、最佳综合表现奖等等。
优秀员工可以获得奖金、荣誉和一些额外福利。
这个制度的核心是赞扬员工的出色表现以及为员工呈现一些具体的可重复性的目标。
通过奖励、赞扬和表彰，公司可以激励员工有更加积极的工作态度和更高的职业目标。
团队建设活动团队建设活动不仅为员工提供了放松和休闲的机会，还可以帮助员工更好地理解彼此，发展合作关系。
猎头公司薪酬方案与奖励计划三篇.doc
猎头公司薪酬方案与奖励计划三篇第1条猎头公司和猎头公司的薪酬计划和奖励计划；第一章薪酬计划和奖励计划1、薪酬体系员工的薪酬是根据市场数据、薪酬等级、员工自身情况和绩效等因素确定的。
员工薪酬包括绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划等。
2、工资通过银行卡支付，新员工向人力资源部提交他们的银行账户。
如果我提交了错误的账号或姓名，员工将承担可能的后果。
如果员工账号发生变化，应在第一时间通知人力资源部进行更新，如未能及时通知造成的后果由本人承担。
3、绩效工资和岗位工资公司在每年1月进行绩效工资和岗位工资的调整。
员工的整体绩效是根据绩效和发展评估标准设定的。
公司有权决定员工的奖励、晋升和其他工资调整，并根据公司今年的工资政策决定。
4、职位工资猎头顾问助理职位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问职位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元分公司视地区情况可相应调整)。
5、绩效工资猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金作为对员工绩效的认可，公司为业务部门和其他特定职位的员工制定了佣金激励计划。
公司将根据业务需要进行相应的建立和调整。
详情请参考该职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件佣金仅对在职员工有效。
顾问佣金只能在员工工作期间开具收据后计算。
如果员工在任职期间填写了收据(包括客户OFFER候选人不在工作岗位、候选人未收到退款、候选人在就职前未收到退款)但未收到退款，公司将不会计算员工离职后的退款、并且不会发放。
也就是说，员工离职后将无权获得佣金。
第二章绩效考核方案1、3/7的岗位工资作为考核标准，标准值为100分，最高140分。
2、月底，顾问将填写“Excel绩效评估表”并提交给人力资源部和总经理办公室。
人力资源部修改审核、总经理办公室确认后，提交人力资源部根据此计算进行分配。
3、顾问助理、助理顾问的绩效评估计划顾问助理、助理顾问的候选人提交简历/列表上传工作总结办公室面试主管/内部推荐主管分数(分数)45108101512最高(分数)58XXXX年职位工资减少XXXX年工资总额为今年营业收入的30%。
某猎头公司的薪酬制度
某猎头公司的薪酬制度某猎头公司的薪酬制度引言：在现代社会中，猎头公司的崛起为企业和求职者之间的招聘提供了便利。
一个成功的猎头公司必须拥有专业的团队和良好的薪酬制度来吸引和留住有才华的猎头人员。
本文将探讨一家某猎头公司的薪酬制度，包括基本工资、奖励激励机制以及福利待遇。
第一部分：基本工资某猎头公司的基本工资根据员工的职位和工作经验而定。
一般来说，公司将员工分为四个级别：初级猎头、中级猎头、高级猎头和团队领导。
每个级别的基本工资都有所不同，初级猎头的基本工资较低，而团队领导的基本工资较高。
除了职位级别外，员工的工作经验也会影响他们的薪酬水平。
公司将员工的工作经验划分为三个级别：初级、中级和高级。
工作经验较少的员工会从初级级别开始，工作经验较丰富的员工则可以进入中级或高级级别。
此外，某猎头公司还为员工提供了其他的薪酬福利，如交通补贴、餐补、通讯补贴等。
这些额外的福利可以帮助员工减轻一些生活成本，并提高他们的工作满意度。
第二部分：奖励激励机制为了激励猎头人员更好地完成任务和达成目标，某猎头公司设立了一套奖励制度。
这个奖励制度包括两个方面：个人绩效奖和团队绩效奖。
个人绩效奖是根据猎头人员个人的工作表现而定的。
公司设定了一些明确的绩效指标，如招聘的数量、招聘的质量以及客户满意度等。
根据猎头人员的表现，公司会给予相应的个人绩效奖金作为奖励。
团队绩效奖是根据整个团队的工作表现而定的。
公司鼓励猎头人员合作并分享资源，以提高整个团队的绩效。
当团队的业绩达到预定的目标时，公司将根据团队成员的贡献比例给予相应的绩效奖金。
这两种奖励激励机制可以有效地激励猎头人员发挥潜力，提高工作效率和质量。
第三部分：福利待遇某猎头公司为员工提供了丰厚的福利待遇，以增强员工的归属感和工作满意度。
首先，公司为员工提供全面的社保和商业保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
这些保险可以帮助员工在遇到困难时得到保障，使他们更加安心地工作。
某公司薪资及激励方案范本（二篇）
某公司薪资及激励方案范本第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照___人事管理制度制定，___从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由___行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪；根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
___新进业务人员试用期基本工资为人民币___元每月。
2、提成：根据___业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的（）%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
（___大型活动提成办法以活动期间具体文件为准）3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为___元每月。
各部门经理基本工资为（）2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：___公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由___高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.___全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月___元的电话补助费用。
（具体见“___手机及座机电话管理制度”）3.经试用期考核过后正式成为___员工的工作人员，公司给予配备___工作服及商务装各一套。
此制度经___董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
某公司薪资及激励方案范本（二）一、薪资方案：1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级和绩效表现，设定合理的基本工资水平。
猎头月度奖励方案
猎头月度奖励方案
背景介绍
随着人力资源市场的不断发展，猎头行业的竞争也逐渐激烈起来，为了更好地留住优秀的人才，大多数猎头公司都会制定一些奖励政策。
本文旨在介绍我们公司的月度奖励方案，以提高我们的收益。
方案概述
我们公司的月度奖励方案旨在激励我们的猎头团队更加努力地寻
找优秀的人才。
具体的奖励内容如下：
计件奖励
根据猎头每月成功招聘的人数和薪资水平，计算出一定的奖励金额。
这是我们公司的主要奖励方式，能够更好地激励猎头团队的积极性。
战斗力奖励
我们认为，不仅是成功的人才介绍才是猎头服务的目的，更是在
这个过程中展现出我们团队的战斗力。
因此，我们会根据每位猎头每
个月提交的简历数量、面试数量和转化率等因素，评定一个战斗力指数，根据这个指数对猎头进行相应的奖励。
自我进阶奖励
为了鼓励我们的猎头团队持续学习和进步，公司还会面向一些具备一定工作经验的猎头人员，提供一些专业技能培训、行业研讨等机会，对这些学习和进步的人员进行奖励。
方案实施
我们的月度奖励方案以月度为周期，于每月初进行评定和发放。
每位猎头团队成员在任务分配完成之后，会得到一个完成任务时需要达到的标准，按照标准完成后即可获得相应的奖励。
总结
我们的月度奖励方案是为了激励我们的猎头团队更加努力工作，提高招聘收益。
当然，我们也会不断完善和调整奖励策略以达到更好的效果。
我们相信，有了这些奖励的激励，我们的猎头团队将会更加高效地开展工作，提高我们公司的整体收益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某猎头公司薪酬方案与奖励计划（参考）
第一章薪酬方案
1、薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素
为依据。
员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保（五险）、福利、培
训、旅游、奖励计划及其他。
2、工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。
若本人
提交的账号或是姓名有误，其可能造成的结果由员工本人承担。
若员工的账号发生变更需在第一
时间通知人力资源部更新，若因没有及时通知所造成的后果由本人承担。
3、绩效工资及岗位工资：公司在每年的 1 月份实施绩效工资及岗位工资调整。
员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的，公司对员工的奖励、晋升及其他工资调整
有决定权，同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。
4、岗位工资：猎头顾问助理岗位、助理顾问工资 1100- 1500 元，猎头顾问岗位工资
元，高级猎头顾问 3000-6500 元 ( 分公司视地域情况可相应浮动）。
1500-3000
5、绩效工资：猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。
公司将根据业务需要作相应的设立和调整。
具体细则见职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件：佣金只对在职员工生效。
员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金。
员工在职期间成单（包括：客户 OFFER 候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗
已收到前期款项）但未回款的，在员工离职后回款，公司将一概不计算、不予发放。
即员工离
职后不享有佣金发放。
第二章绩效考核方案
1、岗位工资 3/7 作为考核标准，标准100 分月值，最高可达140 分。
2、月底由顾问填写“ Excel 绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办，由人人力资源部
修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。
3、顾问助理、助理顾问绩效考核方案：
顾问助理、助CV/List 上
办公室面试带队 /内部推
人选提交工作总结领导打分理顾问传荐
分值（分）45108101512最高（分）582010152017 4、猎头顾问绩效考核方案：
猎头顾问
CV/List上
办公室面试
带队 /内部推
人选提交工作总结领导打分传荐
分值（分）45108101512
最高（分）582010152017
5、行政人事财务绩效考核方案：
CV/List上
行政人事财务人选提交工作总结办公室面试内部招聘领导打分
传
分值（分）35108101522
最高（分）482010152027
第三章业绩指标和佣金方案
1、猎头顾问业绩指标：
月岗位工资1500-2999 3000-49995000-79998000-10000
月业绩指标8 倍10 倍13 倍15 倍
2、猎头顾问的业绩指标佣金方案（业务部签回的订金扣除不作为提成计算）：
25%-50%50%-75% 75%-100%100%-150%150%-200%200%-300%300%以上7%9%13%18%23%33%43%
完成指标25%（含 25%）以下无提成发放，第二年度岗位工资下降20%。
完成指标25%-50% （含 50%）之间的部分按照税后佣金7%发放。
完成指标50%-75% （含 75%）之间的部分按照税后佣金9%发放。
完成指标75%-100% （含 100% ）之间的部分按照税后佣金13%发放。
完成指标100%-150%（含 150%）之间的部分按照税后佣金18%发放。
完成指标150%-200%（含 200%）之间部分按照税后佣金23%发放。
完成指标200%-300%（含 300%）按照税后佣金 33% 发放。
完成指标300%以上按照税后佣金 43%发放。
3、 BD 佣金方案，凡猎头顾问签约企业操作成功的岗位并且是完全通过试用期公司都会有
总费用的 2%提成标准。
在职员工签所签业务公司给予终身制，前提是此员工必须是我公司
的正式员工在此期间每成功一笔单不论谁操作成功的都会按照标准提成。
员工离职后，尚未到公司账户佣金，全部不予计算发放。
4、 List/CV方案：已系统录入时间为准，第一位录入系统LIST&CV 为佣金发放对象。
鼓励新老同事大量录入简历，维护老员工利益。
员工离职后，尚未到公司账户佣金，全部不予计算发放。
5、完整流程佣金方案：
C 业绩指标
25%-50% 50%- 75%75%-
100%-150% 150%-200% 200%-300% 300%UP
完成比例100%
List/CV1%------------------------------------------------Research5%------------------------------------------------Consultant7%9%13%18%23%33%43% Manager2%------------------------------------------------BD2%------------------------------------------------Director2%------------------------------------------------Total19%21%25%30%35%40%45%
第四章生生不息奖励
1、成功推荐一位猎头顾问助理/ 猎头助理顾问并通过试用期，实时奖励200 元。
2、成功推荐一位合格猎头顾问到本公司并且通过试用期，实时奖励300 元。
3、成功推荐一位分公司总经理/ 项目经理到本公司并通过使用期，实时奖励1000 元。
4、被推荐员工入职（签订劳动合同）两年内回款到公司账户，推荐者获得被推荐员工第一单佣金税后 2%的奖励，非第一单佣金税后 1%的奖励。
奖励年底时间统一发放。
推荐者离职后不
享有此奖励。
被推荐员工离职后回款，推荐者不享有此奖励。
5、每带一名顾问助理，猎头顾问每个月享有100 元奖励。
第五章天道酬勤奖励
1、成功候选人简历或者 LIST 来自系统中，并且候选已经通过试用期，并回款。
奖励录入简
历或 LIST 者税后回款的 1%。
2、工作日志每写满100 篇，以及周报写满20 篇，给予100 元现金奖励，候补不算。
第六章普天同庆奖励
1、工作满一年者，经各人申请，股东大会一致通过。
授予“公司合伙人”，享有0.001%至 1%干股。
2、工作满二年者，经各人申请，股东大会一致通过。
授予“公司合伙人”，享有0.001%至 2%干股。
3、工作满三年者，经各人申请，股东大会一致通过。
授予“公司合伙人”，享有0.001%至 3%干股。
4、工作满四年者，经各人申请，股东大会一致通过。
授予“公司合伙人”，享有0.001%至 5%干股。
5、员工持股满一年之后，按照公司实时股价可内部流通。
如员工离职，公司有优先赎回权
限。
第七章强者恒强年终奖励
1、顾问助理、助理顾问年终奖励方案：
角色第4单-第7单第8单-第10单第11单及其以上
R1%2%3%
AC2%3%4%
2、顾问年终奖励方案：
角色完成指标100%完成指标150%完成指标200%
C1%2%3%
3、以上年终奖发放的比例都为回款税后比例。
4、年终奖金将根据个人的工作表现、业绩表现和公司的实际经营状况来发放，只有通过试用期考核的员工才享有此种奖金。
服务期不足一年的的已转正员工依照当年累计已服务月数
与全年月份数的比例发放（其中入职当月依照实际工作日的比例确认服务月份数）。
年终奖金在次年度的第一个季度内计算并予以发放；若员工在当年 12 月 31 日前提出辞职或是已经
离职的，则不享有该奖金。
5、 R 作为顾问助理职位时年度第四笔回款及其以上，从第四笔回款计算奖金1%，从第八笔回款计算奖金 2%，从第十一笔回款计算奖金3%。
6、 AC 作为助理顾问时年度第四笔回款及其以上（不包括本年度作为顾问助理职位时的回
款）从第四笔回款计算奖金 2%为 7%，从第八笔回款计算奖金 3%为 8%，从第十一笔回款计算奖
金 4%为 9%。