多功能小组模板
职场圆桌活动策划方案模板
一、活动背景随着职场竞争的日益激烈，职场人士对于职业发展、人际交往、心理素质等方面的需求越来越高。
为了加强职场人士之间的交流与学习，提升个人综合素质，特举办本次职场圆桌活动。
二、活动目标1. 促进职场人士之间的交流与合作。
2. 分享职场经验，提升职业素养。
3. 增强团队凝聚力，拓展人脉资源。
4. 丰富职场生活，提升生活品质。
三、活动主题“共享职场智慧，共创美好未来”四、活动时间2023年X月X日（星期X）下午14:00-17:00五、活动地点XX市XX酒店多功能厅六、活动对象1. 各行业在职人员2. 企业管理者3. 职场新人4. 对职场发展有兴趣的各界人士七、活动流程1. 13:30-14:00 签到入场，领取活动资料及礼品2. 14:00-14:10 开场致辞，主持人介绍活动流程及嘉宾3. 14:10-14:40 嘉宾主题演讲：职场成功之道4. 14:40-15:00 茶歇时间，自由交流5. 15:00-16:30 圆桌讨论环节，分为以下三个主题：- 主题一：职场新人如何快速融入团队- 主题二：管理者如何提升团队执行力- 主题三：职场压力与心理调适6. 16:30-17:00 总结发言，嘉宾分享个人感悟及寄语7. 17:00-17:30 合影留念，自由交流，活动结束八、活动嘉宾1. 职场成功人士2. 企业高管3. 职场心理专家4. 职场规划师九、活动宣传1. 通过企业内部邮件、微信公众号、朋友圈等进行宣传。
2. 与相关行业媒体合作，发布活动预告。
3. 制作活动海报，张贴于公共场所。
十、活动预算1. 场地租赁费用：XXX元2. 嘉宾邀请费用：XXX元3. 活动物料制作费用：XXX元4. 餐饮费用：XXX元5. 宣传费用：XXX元6. 其他费用：XXX元十一、活动筹备1. 组建活动筹备小组，明确分工。
2. 联系嘉宾，确定演讲主题及时间。
3. 设计活动流程，制作活动资料。
4. 准备活动场地，布置现场。
小组介绍模板
小组介绍模板
首先，让我们来认识一下我们小组的成员。
我们小组共有五名成员，分别是小
组长张三，技术专家李四，市场营销专员王五，财务总监赵六和项目经理钱七。
每位成员都具有丰富的工作经验和专业知识，他们各自擅长不同的领域，能够为小组的工作提供全面的支持和帮助。
接下来，我们来谈谈我们小组的目标和工作计划。
我们小组的主要目标是打造
一款创新的产品，并将其推广到市场上。
为了实现这一目标，我们制定了详细的工作计划，包括市场调研、产品设计、技术开发、营销推广和财务管理等方面的工作。
我们将充分发挥每个成员的专业优势，紧密合作，共同努力，确保项目的顺利进行和取得成功。
除了成员和目标，我们小组还有一些特点和优势。
首先，我们小组的成员都具
有较强的执行力和团队合作精神，能够在工作中相互配合，共同克服困难，实现项目目标。
其次，我们小组拥有丰富的行业经验和专业知识，能够为项目提供全方位的支持和帮助。
最后，我们小组还具有创新意识和市场敏感度，能够及时把握市场变化，调整工作策略，确保项目的顺利进行和取得成功。
在未来的工作中，我们将继续发扬我们小组的优点，不断完善自己，努力实现
项目目标。
我们相信，在每个成员的共同努力下，我们一定能够取得成功，为公司创造更大的价值。
以上就是我们小组的介绍，希望能够得到大家的支持和关注。
谢谢！。
APQP实用模板
××××××产品质量先期筹划〔APQP〕该模板由××××结合标准、×××公司的实际情况提供，×××公司以为主机厂配套供给冲焊件为主要经营手段，删减产品设计开发〔但有产品实现过程的设计〕，模板不当之处，还望指正并自行修订使用。
工程名称：工程负责人：工期：编制时间：年月目录4.新产品〔工程〕开发申请表6.多功能小组成员、职责表7.多功能小组职能分配和进度方案表8.开发产品清单〔零配件清单〕9. 产品图纸〔总成图纸、零件图纸〕〔总成质量特性、零件质量特性、过程质量特性〕11.总装过程〔组焊过程〕工艺流程图〔过程〕工艺流程图〔材料〕明细表方案16.总成〔实现过程〕失效模式分析〔PFMEA〕——OTS17.自制零件〔实现过程〕失效模式分析〔PFEMA〕——OTS ——OTS——OTS20.总成试验〔分项、检验〕标准〔分项、检验作业指导书〕21.自制零件试验〔分项、检验〕标准〔分项、检验作业指导书〕22.采购零件试验〔分项、检验〕标准〔分项、验证作业指导书〕23. 总装用设备清单25.总装用工模夹具清单27.总装用工具、辅具清单28.自制零件用工具、辅具清单29.总成产品用量检具、试验设备清单30.自制零件用量检具、试验设备清单31.采购零件用量检具、试验设备清单〔试验报告〕34.试生产过程评审〔确认〕记录表〔工程图样、PFEMEA、控制方案、作业指导书、检验指导书、设备、模具、夹具、检具、零配件或初始材料〕34. 更改记录单35. 总成〔实现过程〕失效模式分析〔PFMEA〕——试生产36. 自制零件〔实现过程〕失效模式分析〔PFEMA〕——试生产37. 总成实现过程控制方案——试生产38. 自制零部件实现过程控制方案——试生产39. 批试生产方案40. 总成、自制零件、采购零件用盛具清单41. 总成成品包装标准和包装标准42. 分产品包装标准和包装标准43. 总装平面布置图44. 自制零件现场平面布置图〔分类、分品、分工艺〕45. 仓储物流交付平面布置图46. 生产作业指导书47. 工艺半成品试验〔分项、检验〕标准〔分项、检验作业指导书〕48. 全尺寸抽样检验记录单49. 关重采购件PPAP50. 测量系统分析评价〔MSA〕51 初始过程能力研究52 产品审核〔评审〕53 过程审核〔评审〕54. 体系审核55. 生产件批准〔PPAP〕方案56. 包装评价57.控制方案评审表58.FMEA检查评审表59. 设备、工模夹、试验设备检查表60. 工艺流程检查表61. 现场平面布置检查表62. 过程作业指导书的可操作性评审表63. 量检具、试验设备适用性评审表64. 量检具重复性、再现性评审表65. 特殊量具的准备和校验66. 产品质量确认表67. 产品质量先期筹划的总结和批准报告湖北车神汽配实业新产品制造可行性报告湖北车神汽配实业——产品成本核算报价表湖北车神汽配实业合同/ 订单评审表部门：日期：年月日新产品项目开发申请单关于任命同志为工程负责人的通知湖北车神汽配实业多功能小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日湖北车神汽配实业APQP多功能小组职能分配和进度方案表核准/日期：审核/日期：制定/日期：湖北车神汽配实业开发产品清单〔零配件〕核准：审查：制表湖北车神汽配实业产品图纸清单〔要留栏注明更改状况〕产品图纸〔总成图纸、零件图纸〕——以工程图的形式装订总装〔组焊〕工艺流程图——以工程图的形式装订自制零件工艺流程图——以工程图的形式装订产品质量特性清单核准：审查：过程特性清单核准：审查：工程〔产品〕采购零件〔材料〕明细表核准：审查：工程〔产品〕培训方案核准：审查：湖北车神汽配实业工程〔产品〕培训记录表审查：湖北车神汽配实业湖北车神汽配实业湖北车神汽配实业总成试验〔分项、检验〕标准〔分项、检验作业指导书〕自制零件试验〔分项、检验〕标准〔分项、检验作业指导书〕采购零件试验〔分项、检验〕标准〔分项、验证作业指导书〕湖北车神汽配实业工程〔产品〕总装用设备清单核准：审查：湖北车神汽配实业工程〔产品〕自制件用设备清单核准：审查：湖北车神汽配实业工程〔产品〕工模夹具清单核准：审查：湖北车神汽配实业工程〔产品〕工辅具清单核准：审查：湖北车神汽配实业工程〔产品〕量检具〔试验设备〕清单核准：审查：湖北车神汽配实业试生产作业计划湖北车神汽配实业审查：湖北车神汽配实业样件特殊特性检验记录包含台架试验报告、型式试验报告、路试报告湖北车神汽配实业工程〔产品〕试生产过程评审记录表制定部门：制定日期：年月日湖北车神汽配实业工程〔产品〕更改记录表制定部门：制定日期：年月日总成〔实现过程〕失效模式分析〔PFMEA〕——试生产自制零件〔实现过程〕失效模式分析〔PFEMA〕——试生产总成实现过程控制方案——试生产自制零部件实现过程控制方案——试生产实际就是——————OTS样件PFEMEA 和控制方案的修订湖北车神汽配实业工程〔产品〕批试生产作业方案湖北车神汽配实业工程〔产品〕盛具清单核准：审查：湖北车神汽配实业工程〔产品〕包装标准制定部门：制定日期：年月日湖北车神汽配实业工程〔产品〕车间平面布置图制定部门：车间：制定日期：年月日生产作业指导书工艺半成品试验〔分项、检验〕标准〔分项、检验作业指导书〕全尺寸抽样检验记录单关重采购件PPAP湖北车神汽配实业工程〔产品〕测量系统分析方案制定部门：年度：制定日期：年月日湖北车神汽配实业工程〔产品〕初始能力研究方案工程〔产品〕量具重复性和再现性X-R分析数据表工程〔产品〕量具重复性和再现性X-R分析报告〔均值和极差法〕湖北车神汽配实业工程〔产品〕量具重复性和再现性X-R分析报告〔均值和极差法〕工程〔产品〕量具极差法分析表〔极差法〕工程〔产品〕量具稳定性分析报告工程〔产品〕计数型量具小样法分析报告湖北车神汽配实业X – R 控制图湖北车神汽配实业X – R 控制图。
SDT多功能小组成员及职责表模板
H）、实体造型；
C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）；
I）、仿真技术；
E）、试验设计（DOE）；
D）、价值工程（VE）；
F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；
K）、可靠性工程计划。
J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；
备注
编制：
会签：
批准：
硬件
硬件研发
负责项目的前期技术评审，工艺工程评估，产品开发可行性评估，模具设计人 员配置及进度管理。硬件开发，结构设计开发，样机打样测试评估，三维数据 、工程图纸、DBOM编辑输出。督编制工艺文件，配合客户审核工作；负责成本 分析报价。
硬件
硬件研发
负责项目的前期技术评审，工艺工程评估，产品开发可行性评估，模具设计人 员配置及进度管理。硬件开发，结构设计开发，样机打样测试评估，三维数据 、工程图纸、DBOM编辑输出。督编制工艺文件，配合客户审核工作；负责成本 分析报价。
质量
工厂质量部
负责产品质量的检验，负责对新增量检具的策划、验收。过程质量目标策划。 主导质量目标的达成。 负责试产阶段的产品质量总结。主导工厂端试产问题 的关闭。
生产
生产部
负责生产地规划、PFMEA编制、作业指导书编制、控制计划编制、各阶段样机 制作，操作员工培训、现场6S管理，配合客户审核工作。
一、多功能小组成员职责/工作内容： 1．确定顾客要求和需求及期望； 2．确定顾客—内部和外部； 3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
制定部 门：
产品名称
规格/型号
项目部
项目 姓 名
部门
项目
项目部
SDT多功能小组成员及职责表模板
校本教研活动资料模板(3篇)
第1篇一、活动背景1. 活动目的：- 提升教师教育教学水平，促进教师专业成长。
- 加强学科间的交流与合作，丰富教育教学资源。
- 推动学校教育教学改革，提高教育教学质量。
2. 活动时间：- 年月日至年月日3. 活动地点：- 学校会议室/多功能厅/学科教研组办公室4. 参与人员：- 学校全体教师、部分家长代表、校外专家二、活动主题本次校本教研活动以“深化课程改革，提升教学质量”为主题，旨在通过研讨、交流、实践等方式，探索新课程背景下的有效教学模式，促进教师专业发展。
三、活动内容1. 专家讲座：- 邀请教育专家进行专题讲座，分享先进的教育理念和教学方法。
2. 课堂教学观摩：- 教师展示优秀课堂教学案例，促进教师之间的交流与学习。
3. 分组研讨：- 按学科分组，针对某一教学主题进行深入研讨，提出改进措施。
4. 实践探索：- 结合研讨成果，开展教学实践，检验教学方法的实效性。
5. 成果展示：- 各组展示研讨成果，分享实践经验，促进共同进步。
四、活动安排1. 第一环节：专家讲座（时间：年月日）- 讲座主题：《新课程背景下的教学策略》- 讲座内容：从课程改革、教学方法、评价方式等方面进行深入剖析。
2. 第二环节：课堂教学观摩（时间：年月日）- 观摩课程：语文、数学、英语等学科- 观摩教师：优秀青年教师3. 第三环节：分组研讨（时间：年月日）- 分组主题：围绕“如何提高课堂教学效率”进行研讨- 分组方式：按学科分组，每组5-8人4. 第四环节：实践探索（时间：年月日）- 实践内容：根据研讨成果，设计教学方案，开展教学实践- 实践形式：同课异构、教学观摩、课堂反思等5. 第五环节：成果展示（时间：年月日）- 展示形式：PPT展示、案例分析、教学反思等五、活动要求1. 参会人员需提前做好准备工作，认真参加活动。
2. 活动期间，保持会场秩序，遵守活动纪律。
3. 各组认真研讨，积极提出改进措施。
4. 活动结束后，撰写活动总结，分享活动成果。
团建四人活动策划方案模板
一、活动背景随着团队合作的日益重要，定期组织团建活动对于增强团队成员之间的沟通与协作、提升团队凝聚力具有重要意义。
本策划方案旨在为四人小团队设计一场富有创意、轻松愉快的团建活动，以促进团队成员之间的相互了解和信任。
二、活动目标1. 增进团队成员之间的相互了解和信任。
2. 提升团队协作能力和解决问题的能力。
3. 丰富团队文化生活，增强团队凝聚力。
4. 营造轻松愉快的团队氛围。
三、活动时间选择一个周末的下午或晚上，建议时间为2-3小时。
四、活动地点根据团队喜好和预算，可选择以下地点：- 室内活动：咖啡厅、会议室、多功能厅等。
- 室外活动：公园、体育馆、户外拓展基地等。
五、活动参与人员活动参与人员为团队的四名成员，可根据实际情况邀请1-2名同事或朋友参与。
六、活动流程1. 热身环节（10分钟）- 通过简单的破冰游戏，如“你画我猜”、“真心话大冒险”等，让团队成员快速熟悉彼此，打破尴尬。
2. 团队建设游戏（30分钟）- 活动一：接力传递- 将团队成员分成两队，每队成员手拉手，用脚传递一个小球，最快完成的队伍获胜。
- 活动二：盲人方阵- 一名队员蒙上眼睛，其他队员通过指挥帮助他穿越障碍物到达终点。
3. 主题讨论（20分钟）- 围绕“如何提升团队协作”这一主题，进行小组讨论，分享个人观点和经验。
4. 趣味游戏（20分钟）- 活动一：猜歌名- 播放歌曲片段，队员猜歌名，最快猜对的队员获得奖励。
- 活动二：谁是卧底- 每队选出一个“卧底”，其他队员需要通过提问找出“卧底”。
5. 总结与反思（10分钟）- 团队成员分享活动感受，总结活动中的收获和不足，为今后的团队协作提供借鉴。
七、活动物资- 破冰游戏道具- 游戏奖品- 讨论记录本- 水果、饮料等零食八、活动预算根据活动地点、游戏道具和奖品等因素，预计活动预算为每人100-200元。
九、注意事项1. 活动前与团队成员充分沟通，确保活动内容符合大家兴趣。
2. 活动过程中注意安全，避免发生意外。
小组文化建设模板
以下是一个小组文化建设模板，你可以根据自己的需求进行调整和修改：
一、小组名称：给小组取一个富有创意和代表性的名称。
二、小组使命：明确小组的存在意义和目标。
三、小组价值观：确定小组共同遵循的核心价值观。
四、小组规范：制定小组内成员需要遵守的行为准则。
五、沟通机制：建立有效的沟通渠道和方式，确保信息流畅。
六、团队建设：定期组织活动，增强小组凝聚力和归属感。
七、知识共享：鼓励成员分享经验和知识，促进共同成长。
八、反馈与改进：建立反馈机制，不断改进小组的工作方式和效率。
九、成员发展：提供培训和发展机会，帮助成员提升能力。
十、绩效管理：设立明确的绩效目标，定期评估成员的表现。
通过以上模板，你可以为你的小组建立一个积极、高效、有凝聚力的文化氛围。
当然，每个小组的情况都有所不同，你可以根据实际情况进行适当的调整和完善。
团建活动策划书模板7篇
团建活动策划书模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、条据文书、心得体会、规章制度、演讲致辞、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, document documents, insights, rules and regulations, speeches, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!团建活动策划书模板7篇小伙伴们在制定活动策划的时候，一定要注意格式正确，要想制定一份优秀的活动策划，职场人懂得有哪些注意的事项吗，以下是本店铺精心为您推荐的团建活动策划书模板7篇，供大家参考。
医院工会策划活动方案模板
一、活动背景随着我国医疗卫生事业的不断发展，医院作为人民群众健康的重要保障，承担着重要的社会责任。
为丰富医院职工的文化生活，增强团队凝聚力，提高职工的幸福感和归属感，特制定本活动方案。
二、活动目标1. 丰富医院职工的精神文化生活，提高职工的文化素养。
2. 增强医院职工的团队协作能力和凝聚力。
3. 增进职工之间的沟通交流，营造和谐的工作氛围。
4. 展现医院职工积极向上的精神风貌。
三、活动主题“健康生活，快乐工作——医院职工文化月活动”四、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日五、活动地点医院多功能厅、室外活动场地等六、活动对象医院全体职工七、活动内容1. 开幕式（X月X日）- 时间：上午9:00-10:00- 地点：医院多功能厅- 内容：领导致辞、活动启动仪式、文艺表演（合唱、舞蹈、小品等）2. 健康知识讲座（X月X日）- 时间：下午2:00-4:00- 地点：医院会议室- 内容：邀请专业医生讲解健康知识，包括常见疾病的预防、养生保健等3. 趣味运动会（X月X日）- 时间：上午9:00-11:30- 地点：室外活动场地- 内容：开展拔河、接力跑、趣味投篮等比赛，增强团队协作能力4. 书画展览（X月X日至X月X日）- 地点：医院走廊- 内容：展出职工的书画作品，展示医院职工的艺术才华5. 知识竞赛（X月X日）- 时间：下午2:00-4:00- 地点：医院多功能厅- 内容：开展医学知识竞赛，提高职工的专业素养6. 亲子活动（X月X日）- 时间：下午3:00-5:00- 地点：室外活动场地- 内容：组织职工及其子女开展亲子游戏，增进亲子关系7. 闭幕式（X月X日）- 时间：晚上7:00-8:30- 地点：医院多功能厅- 内容：总结活动成果，颁发奖项，文艺表演八、活动组织1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 各部门配合，确保活动顺利进行。
3. 邀请相关专家和领导参加活动。
4. 宣传部门负责活动宣传和报道。
新版PFMEA 表格模板1907
日期,等
110
110
供
H, PF
110
C M, ME C L, A团 SC N 队
A使
用
1-10
失效模式在产品(缺陷)中 必须可以进行探测/测量 与下面产品特性相反的 是失效模式
能和过程特性"中所列 正面描述的反而为失 效起因 在过程(错误)中必须 可以探测到失效起因, 并且失效起因会导致
初始状态过去验证 的控制和/ 或将要采 用的控制
用最高的严重度评级.例如:最终用户的某
失效模式
个方面可能并不总是获得最高的严重度评
多功能小组: 所需的团队成员名单
失效分析(步骤4)
风险分析(步骤5)
PFMEA编号: 由公司确定ID 过程职责: 过程所有者姓名 安全类别: 商业应用,专有,保密
优化(步骤6)
严重度(FE) FC的发生度
(O) (FC或FM)的探测度(D)
PFMEA AP 特殊特性
过程代码(可选) 严重度(S) 发生度(O) 探测度(D) 特殊特性 PFMEA AP 备注
结构分析(步骤2)
公司名称: 负责PFMEA的公司 公司位置: 地理位置 顾客名称: 顾客名称或产品系列 型号 年/平台: 顾客应用或公司模式/类型
功能分析(步骤3)
失效模式和后果分析 (过程 FMEA)
项目: PFMEA项目名称 PFMEA开始日期: PFMEA项目的开始时间 PFMEA 修订日期: 最近的修订日期
使用4M类型找出对正
在分析中的操作或工 对过程项目的预期功能按几个细分
待分析的过程项的 操作或工位,例如 OP30烧结轴承的 压装过程
位产生影响的不同管 理方法. 4M类型:人员,设备,材 料(非直接),环境 在每行列出一个4M项
紧急救援小组任务检查表参考模板
位置人员数量频道
9．紧急救援频道备用通信频道10Fra bibliotek监听被困人员频道
是£频道否£
11．医疗救护力量
医疗救护人员到场：是£否£联系方式：位置
紧急救援小组任务检查表参考模板
1．人员组成
组长1号员2号员3号员
指挥员£站长助理£安全员£专职£兼职£专职£兼职£专职£兼职£
2．集结待命区
位置1位置2位置3
3．检查救援装备
消防梯£空气呼吸器£多功能担架£发光导向绳£液压（手动）破拆工具组£
红外热成像仪£有毒（可燃）气体探测仪£无齿锯或链锯£其他：
4．检查建筑用途
单元住宅£高层建筑£商店或办公室£事业单位或教育机构£
仓库或工厂£公众聚集场所£易燃易爆场所£其他：
5．现场灭火策略
内攻£外攻£其他：
6．可利用的救援通道
（1）位置（2）位置（3）位置
（4）位置（5）位置（6）位置
7．预先架设救生通道
是£位置否£
8．内攻人员情况
位置人员数量频道
位置人员数量频道
APQP实用标准模板
××××××有限企业产质量量先期策划APQP）该模板由××××结合标准、×××企业的本质情况供应，×××企业以为主机厂配套供应冲焊件为主要经营手段，删减产品设计开发（但有产品实现过程的设计），模板不当之处，还望指正并自行校正使用。
项目名称：项目负责人：工期：编制时间：年月目录1.产品开发可行性解析报告2.成本估计报价表3.合同/订单评审表4.新产品（项目）开发申请表5.项目负责人任命书6.多功能小组成员、职责表7.多功能小组职能分配和进度计划表8.开发产品清单（零配件清单）产品图纸（总成图纸、部件图纸）10.质量特色（总成质量特色、部件质量特色、过程质量特色）11.总装过程（组焊过程）工艺流程图12.自制部件（过程）工艺流程图13.采买部件（资料）明细表14.培训计划15.培训记录表16.总成（实现过程）无效模式解析（PFMEA）——OTS17.自制部件（实现过程）无效模式解析（PFEMA）——OTS18.总成实现过程控制计划—— OTS19.自制零部件实现过程控制计划——OTS20.总成试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）21.自制部件试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）22.采买部件试验（分项、检验）规范（分项、考据作业指导书）总装用设施清单24.自制部件用设施清单25.总装用工模夹具清单26.自制部件用工模夹具清单27.总装用工具、辅具清单28.自制部件用工具、辅具清单29.总成产品用量检具、试验设施清单30.自制部件用量检具、试验设施清单31.采买部件用量检具、试验设施清单32.样件试制计划33.样件试生产作业指导书33.样件全尺寸检验记录33.样件特别特色检验记录（试验报告）34.试生产过程评审（确认）记录表（工程图样、 PFEMEA、控制计划、作业指导书、检验指导书、设施、模具、夹具、检具、零配件或初始资料）更正记录单总成（实现过程）无效模式解析（PFMEA）——试生产自制部件（实现过程）无效模式解析（PFEMA）——试生产总成实现过程控制计划——试生产自制零部件实现过程控制计划——试生产批试生产计划总成、自制部件、采买部件用盛具清单34.总成成品包装标准和包装规范分产品包装标准和包装规范总装平面部署图自制部件现场平面部署图（分类、分品、分工艺）仓储物流交付平面部署图生产作业指导书工艺半成品试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）全尺寸抽样检验记录单关重采买件PPAP测量系统解析议论（MSA）初始过程能力研究产品审查（评审）过程审查（评审）系统审查生产件赞同（PPAP）计划包装议论控制计划评审表FMEA检查评审表设施、工模夹、试验设施检查表工艺流程检查表现场平面部署检查表过程作业指导书的可操作性评审表量检具、试验设施适用性评审表54.量检具重复性、再现性评审表特别量具的准备和校验产质量量确认表产质量量先期策划的总结和赞同报告湖北车神汽配实业有限企业新产品制造可行性报告评估部门：评估日期：年月日新产品名称开发产品数量新产品规格顾客名称/型号一、顾客大要（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营情况、近几年发展情况等）：二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其他基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、资料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术情况、竞争对手的设计和开发能力情况等）：四、顾客对新产品定点及认可程序：五、市场展望（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：六、顾客相关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采买部门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：八、新产品先行试验和要点技术问题及风险解析：九、新产品开发的进度安排：十、新产品的预计年产量、成本估计、价格估计：十一、投资估计（包括：人员投资、设施/设施投资等）：十二、销售渠道及其他情况：十三、结论：备注APQP实用标准模板赞同审查制表湖北车神汽配实业有限企业——产品成本核算报价表报价部门：报价编号：报价单位：人民币（元）报价日期：年月日产品名称规格/型号产品编号图纸编号产品数量顾客名称联系电话传真固定成本直接成本︹包括外购外协/原材料/辅助资料︺生产加工成本间接成本12投资成本（包括设施耗资房屋设施租借无形财富通讯费其他硬件/软件）及折旧成本及折旧成本摊销成本成本成本名称规格/型号报价议定供应本源本产品所使用部件/资料用量本质报价价格小计编号/件号单价国产/进口关税数量报价价格议定价格报价价格议定价格单价合计零部件/资料加工机器设施作业人生产/加工加工费其他本质报价价格项目加工数时间率小计名称/内容报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定报价价格议定价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格合计外协件及劳务燃料动力耗资资料管理费加工管理费包装运输税金销售成本其他报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格工/模新作套元工/模更正套元夹具制作套元夹具更正套元检具制作套元检具更正套元报价总价格议定总价格备注核准审查制表1314湖北车神汽配实业有限企业合同/订单评审表部门：日期：年月日合同/订单名称合同/订单编号客户名称产品名称规格/型号交付数量交付时间/日期合同/ 订单要求评审部门评审意见评审人员签字/日期市场技术中心生产质检财务采买评审结果：签字：日期：备注核准审查制表湖北车神汽配实业有限企业新产品项目开发申请单申请部门：申请日期：年月日开发产品名称开发产品数量产品规格/型号顾客名称提交顾客提交顾客赞同/赞同的日期确认的数量新产品项目开发本源/依照新产品项目开发要求和/ 或顾客要求申请开发的结论：总经理（签字）：赞同日期：备注核准审查制表湖北车神汽配实业有限企业关于任命同志为项目负责人的通知湖北车神汽配实业有限企业多功能小组成员及职责表拟定部门：拟定日期：年月日产品名称顾客名称规格/型号成立日期年月日多功能小组成员项目姓名部门职责/工作内容技术联系方式组长技术市场组质检员生产财务采买备注核准审查制表湖北车神汽配实业有限企业APQP多功能小组职能分配和进度计划表产品/产品类名称：产品/产品种类号：阶序负责部门负责人预计完成时间本质完成时间段相关项目职能号12第一阶段第二阶段三阶段第四阶段第五阶段赞同/日期：审查/日期：拟定/日期：APQP实用标准模板湖北车神汽配实业有限企业开发产品清单（零配件）序号部件号名称物料代码要点质量特色拟自制拟采买拟借代用数量图片备注赞同：审查：制表25APQP实用标准模板湖北车神汽配实业有限企业产品图纸清单（要留栏注明更正情况）产品图纸（总成图纸、部件图纸）——以工程图的形式装订总装（组焊）工艺流程图——以工程图的形式装订自制部件工艺流程图——以工程图的形式装订湖北车神汽配实业有限企业产质量量特色清单序号图号名称质量特色保证措施考据图片备注27赞同：审查：编制：28湖北车神汽配实业有限企业过程特色清单序号部件号产品过程过程特色保证措施考据目的图片备注29赞同：审查：编制：30湖北车神汽配实业有限企业项目（产品）采买部件（资料）明细表序号部件号名称型号规格用量价格特别特色供应商联系人备注赞同：审查：编制：项目（产品）培训计划序号培训内容参加人员主讲老师时间场所所需资源核查形式花销备注01 项目介绍部门经理、多总经理整体实现过功能小组成总工程师程员要点质量特性采买实现05赞同：审查：编制：项目（产品）培训记录表课题主讲（持）时间地点方式主要内容序号姓名成绩序号姓名成绩备注审查：编制：潜藏无效模式及结果解析（PFMEA）○首次提交○OTS提交○PPAP提交更新○生产更新○DFMEA○PFMEAD/PMEA号码零部件号零部件名称车型/年度编制人电话编制日期中心小组最新修改日期供应商赞同人赞同日期负责人/部序潜藏无效无效的潜无效的潜现有过程现有过程建议的措采用的措过程模式在结果S特色分类在来由O控制探测DRPN门/计划完SODRPN号控制预防施施成日期控制计划○工装样件生产○试生产○生产控制计划编号零部件号零部件名称车型/年度顾客赞同人编制人联系电话中心小组供方赞同日期顾客赞同日期编制日期最新修改日期特色方法序号过程生产设施产品特别特色产品/过程/议论测量取样反应计划序号过程规范/公差技术容量控制方法频率APQP实用标准模板湖北车神汽配实业有限企业总成试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）自制部件试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）采买部件试验（分项、检验）规范（分项、考据作业指导书）湖北车神汽配实业有限企业项目（产品）总装用设施清单序号工序设施型号规格基本要求特别要求现有借代用拟采买供应商联系人安装时间备注赞同：审查：编制：湖北车神汽配实业有限企业项目（产品）自制件用设施清单序号产品/工序设施型号规格基本要求特别要求现有借代用拟采买供应商联系人安装时间备注赞同：审查：编制：湖北车神汽配实业有限企业项目（产品）工模夹具清单序号产品/工序工模夹具基本要求特别要求自制责任人拟采买供应商联系人调试时间备注赞同：审查：编制：湖北车神汽配实业有限企业项目（产品）工辅具清单序号产品/工序工辅具型号规格基本要求特别要求自制责任人拟采买供应商联系人到位时间备注赞同：审查：编制：湖北车神汽配实业有限企业项目（产品）量检具（试验设施）清单序号产品/工序量检具型号规格基本要求特别要求自制责任人拟采买供应商联系人查收时间备注赞同：审查：编制：湖北车神汽配实业有限企业试生产作业计划拟定部门：拟定日期：年月日产品名称产品编号规格/型号顾客名称试生产开始制作制作结束提交顾客数量日期日期确认日期试验项目序项目负责负责预计完成本质完成工作内容/部门初步日期日期日备号人员期备注核准审查制表。
班级小组规章制度模板表格
班级小组规章制度模板表格第一章总则第一条遵守法律法规1.1 所有班级小组成员应遵守国家法律法规，不得从事任何违法犯罪行为。
1.2 小组成员应尊重他人的合法权益，不得侵犯他人的人身、财产权。
第二条遵守校纪校规2.1 小组成员应遵守学校的各项规章制度，不得违反校纪校规。
2.2 小组成员应尊敬老师和同学，保持团结友爱的学习氛围。
第三章小组管理第三条小组组织3.1 小组成员通过班会、班委会选举产生小组长，统一领导小组工作。
3.2 小组长负责协调小组内事务，安排小组成员参与各项活动。
第四条小组活动4.1 小组成员应积极参与小组组织的各项活动，如文体比赛、志愿活动等。
4.2 小组成员应自觉遵守活动安排，不得擅自缺席或迟到。
第四章成员义务第五条学习5.1 小组成员应认真学习，按时完成作业，积极参加各项学习活动。
5.2 小组成员应互相学习，相互帮助，共同进步，营造良好学习氛围。
第六条文明礼仪6.1 小组成员应言行举止文明礼貌，尊重他人，保持团结友爱的氛围。
6.2 小组成员应讲究个人卫生，保持卫生环境整洁，共同维护公共卫生。
第七条安全防范7.1 小组成员应注重安全意识，遵守交规，不擅自出校门或外出活动。
7.2 小组成员如发现校园及周边的安全隐患，应第一时间向小组长或老师报告。
第八章惩戒措施第九条处罚措施9.1 对违反小组规章制度的行为，将根据情节轻重给予适当的处罚。
9.2 处罚措施包括但不限于口头警告、书面检查、罚款等。
第十条特殊情况处理10.1 对于特殊情况，如涉及学术不端、违法行为等，将按照学校相关规定进行处理。
10.2 对于严重违纪的行为，将移交给学校相关部门进行处理。
第十一章附则11.1 本规章制度自发布之日起生效，适用于本小组所有成员。
11.2 本规章制度的最终解释权归本小组所有成员共同所有。
11.3 本规章制度如有变动，将根据实际情况及时调整，经小组讨论通过后生效。
以上为班级小组规章制度模板，希望大家认真遵守，共同维护班集小组的和谐氛围。
办公室规划方案模板5篇
办公室规划方案模板5篇模板一：开放式办公室规划方案一、概述开放式办公室是一种流行的工作环境，有助于促进团队合作和员工沟通。
本规划方案旨在提供一个高效、舒适的开放式办公室设计。
二、办公室布局1. 办公桌：按行列排列，确保每个员工有足够的个人空间。
2. 会议区：设置专门的会议桌和椅子，方便员工进行小组讨论和项目会议。
3. 休息区：提供舒适的沙发和咖啡桌，供员工休息和社交交流。
4. 储物柜：为每个员工提供足够的储物空间，保持办公区整洁有序。
三、设施与设备1. 照明：使用自然光和柔和的照明，避免刺眼和过亮的灯光。
2. 空调系统：确保办公室内的温度适宜，并提供良好的空气循环。
3. 声音控制：采用隔音材料和隔板，减少噪音干扰。
4. 电子设备：为员工提供高质量的电脑、打印机和其他必要的办公设备。
模板二：灵活办公空间规划方案一、概述灵活的办公空间可以适应不同工作需求和员工数量的变化。
本规划方案旨在提供一个多功能、可调整的办公场所。
二、空间规划1. 可移动家具：使用轮型桌子和椅子，方便员工根据需要移动和调整座位。
2. 可调整隔板：使用可移动的隔板，可根据需要改变办公区的大小和结构。
3. 弹性布局：设置活动空间和多功能区域，可用于小组讨论、会议或培训活动。
4. 阅读角落：在角落设立舒适的座位和书架，供员工休息和放松。
三、提供支持1. 无线网络：覆盖整个办公室，方便员工随时使用移动设备。
2. 充电设施：在办公区域设置充电插座，便于员工充电。
3. 咖啡区：提供咖啡机和咖啡桌，方便员工社交和休息时间。
模板三：绿色办公室规划方案一、概述绿色办公室的设计旨在提供一个环保、健康的工作环境。
本规划方案重点关注节能和可持续发展。
二、节能设计1. 自然采光：最大限度地利用自然光线，减少对人工照明系统的依赖。
2. 能源管理系统：安装智能电力管理系统，监控和控制电力使用。
3. 高效照明：使用LED灯泡和节能灯，减少用电量。
4. 智能空调：安装智能温控系统，根据室内温度和人员密度进行调整。
APQP模板
技术部主管根据新产品开发设计Input信息确定新产品开发来源。
技术部主管组织进行成本核算及报价，填写《成本核算及报价表》。
项目组长负责编制《新产品APQP开发计划》，并组织项目组实施。
由项目小组组长召集小组有关成员根据项目的要求结合公司实际情况确定设计目标、可靠性目标和质量指标。
A）顾客需要和期望可以是无安全问题和可维修性；B）可靠性基准是竞争者产品的可靠性、消费者的报告或在一设定时间内修理的频率；总的可靠性目标可用概率和置信度表示；项目小组对设计输入材料进行评审，评审通过后填写《设计开发任务书》安排设计任务工作，设计输入评审应进行记录，具体填写在《新产品开发输入评审记录》上。
技术部主管组织进行新产品制造可行性分析，并将分析结果填入《新产品制造可行性分析报告》中。
技术部主管根据制造可行性分析结果及成本核算结果，填写《新产品开发申请/立项报告》，并连同《新产品制造可行性分析报告》及《成本核算及报价表》提交总经理审批。
总经理审批后，新产品开发项目即成立，总经理负责授权项目组长，由项目组长组成项目小组。
确定新产品开发来源●市场调研报告●维修记录和质量信息●小组经验●业务计划/营销策略●产品/过程标杆数据●产品/过程设想●产品可靠性研究新产品开发制造成本核算/报价新产品开发申请成立跨功能小组编制APQP 计划审批停产品开发小组成员表新产品APQP 开发计划成本核算及报价表新产品开发申请/立技术部主管总经理新产品开发项目组长新产品制造可行性分析报告设计输入新产品开发输入评审记录项目小组设计开发任务书安排设计任务●顾客要求输入●与产品有关的法规要求●任何其他要求确定设计目标确定可靠性和新产品开发设计目标、可靠性及质量目标表产品设计人员负责进行DFMEA分析。
确定的新产品开发设计目标、可靠性及质量目标由项目组长审批。
多功能小组制定产品初始材料清单。
可靠性目标可用概率和置信度表示；C）质量目标应是基于持续改进的目标，如： PPM、缺陷水平或废品降低率； D）设计目标中应包括过程能力、生产率、成本方面的目标。
教案学生活动通用模板范文
一、活动背景为了提高学生的综合素质，培养学生的创新精神和实践能力，根据我国教育部的相关规定，结合我校实际情况，特制定本活动方案。
二、活动目标1. 培养学生的团队协作精神，提高学生的沟通能力。
2. 培养学生的创新意识和实践能力，激发学生的学习兴趣。
3. 增强学生的社会责任感，培养学生的爱国主义精神。
4. 提高学生的综合素质，为学生的全面发展奠定基础。
三、活动内容1. 活动主题：创新实践，共建和谐校园2. 活动形式：分组讨论、现场展示、知识竞赛、实践操作等3. 活动时间：每周一至周五下午第三节课4. 活动地点：学校多功能厅、教室、实验室等四、活动安排1. 第一阶段（第一周）：活动启动，分组讨论（1）主持人介绍活动背景、目的和意义。
（2）学生自由分组，每组确定一名组长。
（3）各组讨论，确定活动主题和实施方案。
2. 第二阶段（第二周）：现场展示，知识竞赛（1）各组展示活动成果，评委进行评分。
（2）组织知识竞赛，考察学生对活动主题的理解。
3. 第三阶段（第三周）：实践操作，总结反思（1）各组进行实践操作，将活动方案付诸实践。
（2）各组成员互相交流，总结经验教训。
（3）活动总结，评选优秀小组和个人。
五、活动评价1. 评委根据活动成果、知识竞赛成绩、实践操作表现等方面进行综合评价。
2. 优秀小组和个人将获得表彰和奖励。
3. 活动结束后，对活动进行总结，为今后类似活动提供借鉴。
六、注意事项1. 活动过程中，各组要严格遵守纪律，确保活动顺利进行。
2. 活动期间，注意安全，避免发生意外事故。
3. 活动结束后，各组要妥善保管活动用品，保持环境整洁。
4. 活动期间，各组成员要互相尊重，团结协作，共同完成任务。
5. 教师要密切关注活动进展，及时给予指导和帮助。
通过本次活动的开展，旨在提高学生的综合素质，培养学生的创新精神和实践能力，为学生的全面发展奠定基础。
相信在全体师生的共同努力下，本次活动一定会取得圆满成功！。
项目课题研发计划甘特图模板（20210217162402）
项目开发计划甘特图客户零件号：零件号：编制：日期：计划开始日期实际开始日期计划完成时间实际完成时间计划用时实际用时责任人输出资料备注确定新产品项目来源2016/2/32016/2/32016/2/72016/2/341项目可行性分析报告2016/2/42016/2/42016/2/52016/2/511项目启动会议2016/2/62016/2/72016/2/72016/2/711组件多功能小组2016/2/82016/2/82016/2/132016/2/1153编制开发计划2016/2/82016/2/82016/2/132016/2/1153设计输入评审2016/2/82016/2/82016/2/92016/2/911产品设计开发2016/2/82016/2/92016/2/132016/2/1254“◇”设计输出评审2016/2/132016/2/132016/2/142016/2/14112D、3D、BOM冻结2016/2/142016/2/142016/2/152016/2/1511产品模具开发2016/2/132016/2/112016/3/302016/3/314647零件物料准备2016/2/152016/2/112016/2/232016/2/27812分供方清单2016/3/302016/4/92016/4/142016/4/14155手工样件制造2016/2/152016/2/142016/2/252016/2/261011确定工程规范/实验大纲2016/2/142016/3/52016/3/152016/3/253020确定产品特性2016/4/52016/4/92016/4/142016/4/1495OTS零件认可2016/3/312016/4/22016/4/102016/4/10108“◇”OTS样件制作2016/4/102016/4/102016/4/122016/4/1222DV验证2016/4/122016/4/132016/5/14320OTS样件提交2016/4/132016/4/132016/4/142016/4/1411技术资料冻结2016/4/142016/4/152016/4/242016/4/24109确定初始过程流程图2016/2/162016/2/172016/3/72016/3/62019平面布置图2016/2/162016/2/182016/3/72016/3/52018确定过程特性2016/2/162016/2/182016/3/72016/3/52018 PFMEA2016/2/162016/2/192016/3/72016/3/42017工装设备清单2016/2/162016/2/192016/3/72016/3/42017确定包装方案2016/4/132016/4/132016/4/242016/4/241111编制控制计划2016/4/132016/4/132016/4/242016/4/241111编制作业指导书2016/4/132016/4/132016/4/242016/4/241111产能分析及评估2016/4/132016/4/132016/4/242016/4/241111人员培训2016/4/132016/4/132016/4/242016/4/241111试生产计划2016/4/132016/4/132016/4/242016/4/241111进料检验指导书2016/4/92016/4/92016/4/192016/4/191010出厂检验指导书2016/4/92016/4/92016/4/192016/4/191010试生产（PPAP)2016/5/52016/5/1380测量系统分析2016/5/52016/5/1380过程能力评价2016/5/52016/5/1380 PV验证2016/5/152016/7/3490 PPAP样件及报告2016/6/282016/7/460生产件审核及批准2016/7/272016/8/13170客户PPAP认可2016/7/52016/7/1160小批量爬坡2016/9/32016/9/22190“◇”SOP2016/9/242016/10/13190“◇”项目总结2016/10/142016/10/23902/32/152/273/103/224/34/154/275/95/216/26/146/267/87/208/18/138/259/69/189/3010/1210/24确定新产品项目来源项目可行性分析报告项目启动会议组件多功能小组编制开发计划设计输入评审产品设计开发“◇”设计输出评审2D 、3D 、BOM 冻结产品模具开发零件物料准备分供方清单手工样件制造确定工程规范/实验大纲确定产品特性OTS 零件认可“◇”OTS 样件制作DV 验证OTS 样件提交技术资料冻结确定初始过程流程图平面布置图确定过程特性PFMEA 工装设备清单确定包装方案编制控制计划编制作业指导书产能分析及评估人员培训试生产计划进料检验指导书出厂检验指导书试生产（PPAP)测量系统分析过程能力评价PV 验证PPAP 样件及报告生产件审核及批准客户PPAP 认可小批量爬坡“◇”SOP “◇”项目总结计划开始日期计划用时实际开始日期实际用时。
小组策划班级活动方案表
小组策划班级活动方案表一、活动名称： "畅聊时光" - 班级交流活动二、活动目标：通过此次班级交流活动，促进同学们之间的交流与合作，增强班级凝聚力和团队意识。
三、活动时间：2021年10月15日（周五）上午9:00-11:30四、活动地点：学校多功能室五、活动流程：上午8:30-9:00：参与活动的同学整齐地集合到活动地点，进行签到和分组。
9:00-9:15：主持人进行开场致辞，并介绍今天的活动安排。
9:15-9:30：分组活动1：互动游戏将同学们分为几个小组，每个小组由6-8人组成，通过游戏形式来增进同学们之间的交流和合作，如"猜谜游戏"、"团队拼图"等。
9:30-10:00：分组活动2：主题讨论每个小组拥有一定的时间进行主题讨论，主题可以是大家共同感兴趣的话题，如电影、音乐、旅游等。
鼓励同学们分享自己的见解和思考。
10:00-10:30：分组活动3：合作小项目给每个小组一个小项目，要求小组成员合作完成，例如组建一个小型舞蹈队、创作一个班级歌曲等。
活动结束后，每个小组将展示他们的成果。
10:30-11:00：主题演讲邀请几位同学作为主题演讲嘉宾，分享自己的学习经验、成长故事等，激励同学们追求自己的梦想。
11:00-11:30：闭幕仪式活动总结和感言，颁发活动奖项，并进行集体合照。
六、活动准备：1. 邀请主持人和分享嘉宾：联系一位有经验的主持人负责活动的主持工作，并邀请几位同学作为主题演讲嘉宾，分享自己的经验和故事。
2. 分组和材料准备：提前根据班级人数将同学们分为几个小组，并准备好每个小组所需的游戏材料和小项目材料。
3. 活动场地布置：将多功能室按照分组活动的需要进行布置，确保每个小组有足够的空间进行活动。
4. 奖项准备：为每个分组活动准备一些小奖品作为激励，同时准备一些特殊奖项，如"最佳团队合作奖"、"最具创意奖"等。
兴趣养成活动策划方案模板
一、活动背景随着社会的发展，兴趣的培养已经成为学生全面发展的关键环节。
为了丰富学生的课余生活，激发学生的学习兴趣，提高学生的综合素质，特制定本兴趣养成活动策划方案。
二、活动目标1. 激发学生的兴趣爱好，培养学生广泛的知识面和技能。
2. 提高学生的自主学习能力，增强学生的团队协作精神。
3. 培养学生的创新思维和实际操作能力，促进学生全面发展。
三、活动主题“激发兴趣，快乐成长”四、活动时间根据实际情况确定，如每周一次，每次1-2小时。
五、活动地点学校教室、多功能厅、操场等。
六、活动对象全校学生七、活动内容1. 兴趣小组分类根据学生的兴趣爱好，设立以下兴趣小组：- 科学探索小组- 艺术创意小组- 体育健身小组- 技能培训小组- 社会实践小组2. 活动形式- 主题讲座：邀请专家、教师为学生讲解相关领域的知识，开拓学生视野。
- 实践活动：组织学生参与实验、制作、游戏等实践活动，提高学生的动手能力。
- 作品展示：定期举办学生作品展示活动，激发学生的创作热情。
- 团队竞赛：组织学生参与各类竞赛，培养学生的团队协作精神。
3. 活动流程- 报名阶段：学生根据自己的兴趣选择兴趣小组，进行报名。
- 组织阶段：教师根据报名情况，安排活动时间、地点和内容。
- 实施阶段：开展各类兴趣小组活动，确保活动质量。
- 总结阶段：对活动进行总结，评选优秀小组和个人，并对学生进行表彰。
八、活动组织1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 各兴趣小组由教师担任指导老师，负责活动的具体实施。
3. 学校领导负责监督和指导活动的开展。
九、活动宣传1. 制作宣传海报，张贴在学校显眼位置。
2. 利用校园广播、班级微信群等渠道进行宣传。
3. 邀请家长参与活动，共同关注学生的成长。
十、活动评价1. 定期对活动进行评估，了解活动效果。
2. 收集学生、教师和家长的意见和建议，不断改进活动内容。
3. 对优秀小组和个人进行表彰，激发学生的参与热情。
8D报告模板
3、初始分析
制造过程初步分析：
文件编号： 总数
4、针对问题的临时性措施 客户临时措施：
内部临时措施：
物流及三方库存临时措施：
供应商供应链临时措施： 序号 1 2 3 4
5、确定根本原因
供应链过程初步分析：
问题分析报告附件
责任者 目标期限
实际完成日期
第 1 页，共 3 页
分析报告附件： 序号
1 2 3 4 6、永久措施
XXX机械制造有限公司
8D报告
问题出现的次数 第一次 □ 重复发生 □
1、问题的简要描述
何类问题 外观 □ 尺寸 □ 性能 □ 其他 □
故障现象描述：
问题发生时间： 外观检查：
何处发生问题 供应商 □ 客户 □ 内部 □
不合格数 可疑数量
供方
仓库
谁及如何发现问题：
车间
互换验证试验：
确认实现模式： 2、建立多功能小组
附件-相关证明材料 附件-相关证明材料 附件-相关证明材料 附件-相关证明材料 附件-相关证明材料 附件-相关证明材料
签名：
批准：
第 3 页，共 3 页
针对问题原因所采取措施的验证结果（附验证结果报告）：
永久性措施：
序号 1 2 3 4断来自：原因问题分析报告附件
责任者 日期期限
实际完成日期
永久性措施短期效果评价：
7、预防性措施 PFMEA更新： 控制计划更新： 现场作业指导书更新： 人员培训更新： 设备更新: 其他： 8、确认效果、问题关闭：
第 2 页，共 3 页
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1.负责分析新机种 项目日程、项目内 容对人的要求，参 与PFMEA讨论 2.提出夹、模、检 具的设计要求及建 议 3.执行SPC的相关 要求
1.负责分析新机种 项目日程、项目内 容对设备的要求， 参与设备仕样的设 计，参与PFMEA讨 论 2.协助推进新设备 的导入 3.执行SPC、MSA的 相关要求
1.负责收集顾客的 咨讯，并及时将信 息传达到小组成 员，负责对应顾客 2.PPAP批准情况跟 踪与反馈
1.负责分析新机种 项目日程、项目内 容对生产计划、设 备负荷、人员等方 面的影响，并向小 组通报讨论 2.参与PFMEA讨论
1.负责分析新机种 项目日程、项目内 容对材料的导入、 新设备导入、新治 具导入等影响，并 向小组通报讨论 2.主导供应商的开 发工作
组长职责: 1.组织APQP小组会议 2.规划小组的工作会议 3.协调各小组成员的计划 4.确认APQP小组的文件资料 5.组织小组成员制定零件品质保证展开计划 6.召开APQP小组会议,对图纸进行评审,并对图纸及规 格的适用性进行裁定.
丰富公司APQP小组组织架构图
1.对小组工作进行状况审查 2.提供必要的资源 3.协调各部门相关事物
1.负责分析新机种项 目日程、项目内容对 物流荷姿、仓储保管 、人员等的影响，并 向小组通报讨论 2.协助新机种材料管 理，参与PFMEA讨论
1、除上述各小组成员的相应职责外,各成员还需参与风险分析、成本分析、 制造可行性分析、 特殊特性分析及PPAP的讨论； 2、技术科代表根据所开发新机种大日程计划及该机种制造管理计划，召开APQP小组会议，根据会 议讨论结果，由技术科PL制订《**机种开发小组组织结构图》推进各阶段的试作展开； 3、其他事项按制造管理计划及零件品质保证展开计划执行。
技术部长
组长
品保科代表
技术科代表
品质科代表
营业科代表
生管科代表
采购科代表
制造科代表
设备科代表工务科代表 Nhomakorabea1.跟进小组工作展 开； 2.在体系中提供必 要的支持
1.收集顾客图纸资 料，分析产品工 艺，编制工程系列 2.产品BOM表等资 料 3.负责汇总新机种 试作进度 4.主导PFMEA讨论 及作成
1.制定产品的品质 基准书,检查成绩 表等相关资料，参 与PFMEA讨论 2.主导实施品质保 证展开计划 3.主导MSA工作