软件项目合同管理
管理软件系统项目合作协议书6篇
管理软件系统项目合作协议书6篇篇1管理软件系统项目合作协议书甲方：_______________（以下简称“甲方”）乙方：_______________（以下简称“乙方”）为明确双方在管理软件系统项目合作过程中的权利和义务，经双方协商，一致签订本协议书。
一、项目介绍1.1 项目名称：_______________；1.2 项目目标：本项目旨在开发一款管理软件系统，实现_______________（具体功能），提高工作效率。
二、合作内容2.1 甲方的责任：（1）提供本项目所需的人员、场地及资金等资源；（2）明确项目需求，协助乙方进行开发工作；（3）对项目进度进行监督和管控，及时提出优化建议。
2.2 乙方的责任：（1）按照甲方的要求和需求，完成管理软件系统的开发和测试工作；（2）保证项目进度和质量；（3）配合甲方对项目进行调研和改进。
三、合作方式3.1 项目开发周期为_______________（具体时间），甲乙双方需在规定时间内完成所分工作；3.2 双方可以根据项目实际情况，协商调整项目进度和功能。
四、知识产权保护4.1 本项目的所有知识产权归双方共有，未经双方同意，任何一方不得私自使用或转让。
五、保密条款5.1 甲乙双方在合作过程中所获知的商业秘密和技术机密等信息，应保密不泄露给第三方。
六、风险防范6.1 项目实施过程中，如遇不可抗力因素导致项目无法继续，双方可根据实际情况协商解决方案。
七、争议解决7.1 本协议的履行及解释均适用中国法律，双方如发生争议，应友好协商解决；协商不成的，应提交_______________仲裁委员会仲裁。
八、其他事项8.1 本协议自签署之日起生效，有效期为_______________（具体时间），到期后双方如需继续合作，可协商续签。
九、附件9.1 本协议的附件为项目需求文档和开发计划，具体内容以附件为准。
甲方（盖章）：_______________ 乙方（盖章）：_______________签订日期：_______________ 签订日期：_______________甲方代表（签名）：_______________ 乙方代表（签名）：_______________篇2管理软件系统项目合作协议书甲方（委托方）：______________乙方（承包方）：______________鉴于甲方有意向委托乙方开发并管理一款管理软件系统项目，为明确双方的合作关系，约定如下：一、项目目标1.1 甲方需求：甲方希望乙方根据甲方的需求和要求，开发一款符合甲方业务需求的管理软件系统，包括但不限于项目管理、人力资源管理、财务管理等功能。
软件项目合同管理管理案例
软件项目合同管理管理案例咱就说我之前经历的一个软件项目合同管理的事儿吧，那可真是像坐过山车一样刺激又充满教训。
这个项目呢，是我们公司要给一家大型企业开发一款专门用于内部员工培训管理的软件。
合同签的时候，大家都还挺高兴的，感觉就像是要开启一段美好的合作旅程。
甲方那边负责这个项目对接的是个急性子的老哥，我们这边的项目经理是个慢性子但技术超牛的大神。
合同里关于项目的交付时间、功能模块这些大框架倒是写得挺清楚的。
比如说，要在6个月内完成整个软件的开发并且上线测试，软件得有课程管理、学员信息管理、学习进度跟踪这些功能模块。
但是呢，这里面就有个小坑。
合同里对于一些细节功能的描述特别模糊。
就拿学习进度跟踪来说，只是写了要能跟踪学员的学习进度，但是像不同课程类型的进度计算方式、如果学员中途暂停课程怎么算进度，这些细节都没提。
刚开始项目进行得还算顺利，开发团队按照自己理解的功能就开始埋头苦干。
结果到了中期验收的时候，甲方那老哥就炸毛了。
他一看学习进度跟踪这个功能，就说：“这不是我们想要的啊，我们希望不同类型的课程，像视频课程和文档课程，进度计算得不一样，而且学员暂停超过三天得有特殊标记。
”我们这边项目经理就很无奈啊，说合同里没这么写啊。
可是甲方老哥就觉得这是常识，应该包含在这个功能里的。
这时候就开始扯皮了，两边都觉得自己有理。
这一扯皮就耽误了不少时间，而且还影响了双方的关系。
后来没办法，我们为了能继续把项目做好，保住这个大客户，只能重新评估这些额外的功能需求，然后跟甲方商量加钱和延长一点交付时间。
这还只是功能需求这块儿的问题。
在付款条款上也有个小插曲。
合同里写着项目启动的时候甲方付30%的预付款，中期验收通过付40%，项目完全上线并且稳定运行一个月后付剩下的30%。
可是到了中期验收通过的时候，甲方的财务那边出了点状况。
他们说公司资金紧张，能不能先付20%，剩下的20%过一个月再付。
我们公司当然不愿意啊，因为我们也是按照合同来安排资金和资源的。
软件项目管理第11章 软件项目合同管理
第11章 软件项目合同管理
3) 询价 询价就是从潜在的卖方获得建议书或标书，该过程的主 要输出就是收到建议书或标书。 一旦买方收到建议书，就要选择一家供应商或取消采购， 这是很费时的过程。供方选择包括评估投标者的建议书，选 择一个最佳的投标者，进行合同谈判，签订合同。采购过程 中，项目干系人应该参与项目最佳供应商的选择。买方通常 制定一个简短的列表，只列出前3名到前5名的供应商，以减 少选择过程的工作量。 询价过程通常包括采购文件的最后形成、广告、投标会 的召开以及获得工作建议书或标书。但是，偶尔也有不采用 正式的询价过程而进行的项目采购。
第11章 软件项目合同管理
·评价标准。评价标准用于对建议书进行排序或评分。 如果项目采购可以很快地从多家可接受的来源中获得，则评 价标准可能仅限于采购成本，否则就必须确定其他的采购评 价标准并形成相应的文档。除采购成本标准外，常用的其他 采购评价标准有卖方的信誉、技术能力、管理方法和财务能 力等。如果采购项目己经存在于一些可接受的渠道中，评估 标准可限于采购价格(采购价格包括采购项目的成本和采购 费用)。如果采购项目还不存在，那么应制定其它标准以形 成一个完整的评价制度。
第11章 软件项目合同管理
2. 项目采购的重要性 IT行业的软件采购比较普遍，而且已经成为IT项目中获 得产品或服务的一个重要手段。主要是因为下面的一些原因： (1) 降低固定成本和经常性成本。例如，客户可以通过 合理选择供应商来节省IT硬、软件的成本。 (2) 可以促使客户组织将重点放在核心业务上。大部分 公司并没有IT项目部，如果在这方面投入大量的时间和资源， 就会大大提高人员的负荷，通过对IT职能进行外包性的采购， 员工可以将精力放在对企业至关重要的工作上。 (3) 获取技能和技术。例如，项目可能需要某领域专家 的特殊服务或在某个时段需要使用昂贵的硬件或软件，这时 通过采购的形式就可以确保项目获得所需要的技能或技术。
软件项目合同管理制度
软件项目合同管理制度一、总则为规范软件项目合同管理工作，提高项目执行效率，保障双方合作权益，特制订本制度。
二、合同签订1. 项目启动前，双方应就项目目标、范围、进度、成本等方面达成一致，并签订正式合同。
合同内容应清晰明确，避免模糊性和歧义。
2. 合同签订后，项目执行团队应认真学习理解合同内容，并按照合同要求进行执行。
3. 如需对合同进行修改或变更，需双方协商一致，并签订变更协议。
变更协议应详细说明变更内容和原因。
三、合同履行1. 项目执行团队应按照合同约定的范围、进度、质量、成本等要求进行执行，并定期向合同管理人员和客户报告项目进展情况。
2. 如发现合同约定内容存在不明确、不合理或不可行之处，应及时与客户沟通，协商解决方案。
3. 项目执行过程中如遇到风险或问题，应及时向合同管理人员汇报，并共同协商解决方案。
四、合同变更1. 项目执行过程中如确有变更需求，需提交变更申请并经双方协商一致后签订变更协议。
变更协议中应详细说明变更内容以及对项目进度、成本的影响。
2. 项目执行团队应根据变更协议要求进行实施，确保项目进度和成本不受影响。
五、合同延期1. 项目执行过程中如遇到不可抗力等原因导致合同延期，应及时向客户说明情况，并共同商定延期方案。
2. 延期方案应明确延期的原因、延期的时间和对项目进度、成本的影响，经客户同意后方可实施。
六、合同结算1. 项目执行结束后，应按照合同约定的结算方式进行结算。
结算应根据项目实际完成的工作量、质量等情况进行确认。
2. 如双方对结算结果有异议，应通过协商解决，最终达成一致结论。
七、合同归档1. 项目执行结束后，项目管理人员应对合同及相关文件进行整理归档，并保存一定时期。
2. 归档文件应包括项目计划、合同书、变更协议、结算单等相关文件，确保项目信息的完整性和可查性。
八、违约责任1. 项目执行过程中如发现一方有违约行为，应及时向对方提出异议，并共同商定违约责任和解决方案。
2. 如对方存在严重违约行为，可以解除合同，并按照合同约定的违约赔偿条款进行赔偿。
软件项目咨询管理合同
软件项目咨询管理合同甲方（委托方）：姓名：__________________联系方式：__________________地址：__________________乙方（受托方）：姓名：__________________联系方式：__________________地址：__________________一、项目概述。
1. 甲方拥有一个软件项目，希望乙方能够为该项目提供专业的咨询管理服务。
这个软件项目呀，就像是甲方心中的一个小宝贝，充满了无限的期待呢，所以特别需要乙方来帮忙让它茁壮成长。
2. 乙方在软件项目咨询管理方面有着丰富的经验和专业的团队，就像一群超级英雄，有能力为甲方的项目保驾护航。
二、服务内容。
1. 需求分析。
乙方要和甲方好好地聊一聊这个软件项目的需求，要像好朋友一样耐心倾听甲方的想法。
比如甲方想要这个软件有什么样的功能，是要像小松鼠找坚果一样方便快捷的搜索功能呢，还是像魔法盒子一样充满惊喜的用户体验。
乙方得把这些需求都分析得透透的，可不能马马虎虎哦。
2. 项目规划。
根据需求分析的结果，乙方要制定一个超棒的项目规划。
这个规划就像是一张寻宝地图，要清楚地标明每个阶段要做什么，什么时候做，就像安排一场有趣的旅行行程一样。
比如说，哪个时间段是开发阶段，哪个时间段是测试阶段，都要明明白白的。
3. 风险管理。
在软件项目的过程中，可能会遇到一些像小怪兽一样的风险。
乙方得像勇敢的骑士一样，提前发现这些风险并且制定应对策略。
要是出现了技术难题，或者是时间不够用的情况，乙方得有办法解决，不能让这些小怪兽把项目给破坏了。
4. 进度管理。
乙方要时刻盯着项目的进度，就像盯着蛋糕在烤箱里的时间一样精准。
不能让项目拖拖拉拉的，要按照预定的时间节点稳步推进。
如果发现进度有延迟的迹象，就得像赶小羊回家一样，赶紧把它拉回到正轨上。
三、服务期限。
1. 本合同的服务期限从______年______月______日开始，到______年______月______日结束。
软件项目合同管理教材
软件项目合同管理教材汇报人：2023-12-25•软件项目合同管理概述•软件项目合同管理流程•软件项目合同管理要点目录•软件项目合同纠纷处理•软件项目合同管理案例研究01软件项目合同管理概述软件项目合同定义与特点软件项目合同是约定软件开发过程中各方的权利和义务的法律文件，是确保项目顺利实施和完成的重要依据。
特点软件项目合同具有技术性、复杂性和动态性。
技术性指合同涉及大量专业技术知识，复杂性指合同内容广泛，条款众多，需要精细管理，动态性指合同需根据项目进展情况进行调整和变更。
通过签订合同，明确各方的权益和责任，有效保障项目的顺利实施和完成。
保障权益降低风险提高效率合同条款的明确规定有助于降低合作风险，避免纠纷和损失。
合理的合同管理能够提高项目执行效率，确保项目按时交付。
030201软件项目合同的重要性软件项目合同管理的历史与发展早期阶段01软件项目合同管理起源于计算机软件开发初期，当时主要关注技术实现和功能要求。
发展阶段02随着软件行业的快速发展，合同管理逐渐受到重视，出现了专业的合同管理方法和流程。
成熟阶段03目前，软件项目合同管理已经发展成熟，形成了完善的理论体系和实践经验。
同时，随着信息化技术的发展，软件项目合同管理也在不断演进和创新。
02软件项目合同管理流程明确软件项目的需求、范围和预期成果，为合同制定提供基础。
确定合同目标根据双方协商，制定合同草案，包括合同条款、价格、支付方式等。
制定合同草案对合同草案进行审查，确保其合法性、合理性和可行性。
审查合同草案明确双方在合同中的权利和义务，以及合同中存在的争议点。
确定谈判内容根据双方情况，制定合理的谈判策略，争取达成有利于双方的协议。
制定谈判策略就合同条款进行深入讨论和协商，解决存在的分歧和问题。
进行谈判合同签署签署正式合同在双方达成一致意见后，签署正式的软件项目合同。
确认签字盖章确保合同签字盖章齐全，符合法律要求。
发送合同副本将正式合同副本发送给对方，以备后续履行和存档。
《软件项目合同管理》课件
全程管理原则
软件项目合同管理应当涵盖从合同制 定、执行到终止的全过程，确保各阶 段工作的规范性和连续性。
02
软件项目合同的主要内容
合同主体
甲方
通常为软件项目的需求方或发起方， 负责提出项目需求并支付费用。
乙方
软件项目的开发方，负责按照合同要 求完成软件的开发、测试和维护工作 。
合同标的
软件项目名称、功能需求、技术要求 等。
仲裁解决
仲裁解决是指双方当事人同意接受仲裁裁决，并将争议提交给仲裁机构进行裁决的 方式解决争议。
仲裁机构通常由专业的仲裁员组成，他们根据事实和法律对争议进行裁决，并作出 具有法律约束力的裁决。
仲裁解决具有保密性和效率高的特点，可以快速解决争议，避免诉讼时间和成本的 浪费。
诉讼解决
诉讼解决是指通过法律程序，将争议提交给法院进行审理 的方式解决争议。
详细描述
电子化软件项目合同管理能够提高合同管理 的效率和准确性，降低合同风险，减少纸质 文档的用，降低管理成本。通过电子化方 式，合同信息可以更加方便地被检索、查询 、跟踪和管理，同时还可以实现自动化处理 和智能化分析。
智能化软件项目合同管理
总结词
随着人工智能技术的不断进步，软件项目合同管理将逐渐引入智能化技术，实现自动化 决策和预测。
提升客户满意度
良好的合同管理有助于满足客户 需求，提高客户满意度，增强企 业市场竞争力。
软件项目合同管理的原则
合法性原则
软件项目合同管理应遵守国家法律法 规，确保合同的合法性和有效性。
公平公正原则
合同条款应当公平公正，既保护甲方 权益也保护乙方权益，避免单方面利 益倾斜。
诚实信用原则
合同双方应当诚实守信，严格履行合 同约定的义务，不擅自变更或解除合 同。
软件项目咨询管理合同7篇
软件项目咨询管理合同7篇篇1甲方（客户）：____________________乙方（服务提供商）：____________________鉴于甲方需要对软件项目进行咨询和管理，乙方具备相关领域的专业知识和经验，双方经过友好协商，达成以下合同协议：一、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在软件项目咨询管理过程中的权利与义务，确保项目顺利进行，双方共同遵守。
二、服务范围1. 乙方为甲方提供软件项目的咨询、规划、设计、实施、管理等服务。
2. 乙方根据甲方需求，提供软件项目的需求分析、系统设计、技术选型、开发进度管理、质量控制等方面的咨询服务。
3. 乙方协助甲方进行软件项目的风险评估、问题解决及优化建议。
三、服务期限本合同服务期限自签订之日起至软件项目完成并成功交付使用之日止。
四、服务费用1. 甲方应支付乙方相应的服务费用，具体金额及支付方式双方另行商定。
2. 甲方应按照约定时间支付服务费用，如甲方未按时支付，乙方有权暂停服务。
五、双方义务1. 甲方应提供完整的项目需求，确保乙方充分了解项目背景、目标及实施环境。
2. 乙方应根据甲方需求，提供专业、准确的咨询意见和技术支持。
3. 乙方应保护甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方泄露。
4. 双方应共同遵守合同规定，确保项目的顺利进行。
六、项目管理与执行1. 双方应共同制定软件项目的管理与执行计划，明确各阶段的任务、时间节点及成果要求。
2. 乙方应定期向甲方汇报项目进度，如遇重大问题，应及时通知甲方。
3. 甲方应对乙方的阶段性成果进行验收，确保项目质量。
七、知识产权1. 本软件项目的知识产权归甲方所有。
2. 乙方在为本项目提供服务过程中产生的知识产权，除另有约定外，归乙方所有。
3. 双方应共同保护本项目所涉及的知识产权，未经对方许可，不得擅自使用。
八、保密条款1. 双方应对在本合同履行过程中获知的对方商业秘密及技术秘密予以保密。
2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方泄露本合同内容及相关商业秘密。
项目合同管理软件
项目合同管理软件简介项目合同管理软件是一款专为项目管理团队提供合同管理解决方案的软件。
该软件可以帮助项目管理团队有效地管理项目合同，实现合同的全生命周期管理。
功能特点1. 合同创建与存储项目合同管理软件提供直观且易于使用的界面，方便用户创建和存储合同文件。
用户可以通过软件创建新的合同，并填写合同的基本信息，如合同标题、合同编号、签约方信息等。
创建完合同后，软件会自动将合同文件进行存储，并生成唯一的合同ID。
2. 合同分类与归档软件支持对合同进行分类和归档，便于用户对大量合同进行管理。
用户可以根据自身需求，将合同进行分类，如按合同类型、合同金额、合同期限等进行分类。
同时，归档功能可以帮助用户将已经完成的合同进行归档，避免合同混乱和丢失。
3. 合同审批与流程管理该软件内置了合同审批和流程管理功能，可以帮助用户更加高效地进行合同审批和流程管理。
用户可以在软件中设置合同审批流程，指定审批人员和审批顺序。
一旦有新的合同需要审批，软件会自动发送通知给相关人员，并提供审批意见的填写和查看功能。
4. 合同提醒与到期管理合同提醒功能可以帮助用户及时关注合同的到期时间，并提前进行合同续签或解除。
用户可以在软件中设置合同提醒规则，如提前一个月、两个月等。
一旦有合同即将到期，软件会自动发送提醒通知给相关人员，确保合同的有效管理。
5. 数据统计与报表生成软件提供了强大的数据统计与报表生成功能，方便用户通过数据分析提供决策支持。
用户可以根据自身需求，生成各种报表，如合同数量统计、合同金额统计、合同分类占比等。
这些报表可以帮助用户全面了解项目合同状况，及时进行管理和调整。
优势与价值1. 提高工作效率项目合同管理软件可以帮助用户提高工作效率，实现合同的快速创建、审批和管理。
软件提供了自动生成合同ID、合同审批流程设置、合同提醒等功能，可以节省人力和时间成本，提高团队工作效率。
2. 降低合同风险合同管理过程中存在合同遗漏、丢失、审批延误等风险。
软件项目合同管理
开发一个单位综合信息管理系统，请你拟定一份系统业务需求。
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违约事件报 告
违约事件通 告
处理方式确 定
处理违约事 件
处理报告提 交
违约事件处理报 告
18
需方合同环境
合同终止
–当项目满足结束的条件，项目经理或者合同管理者应该及时宣布项 目结束，终止合同的执行，通过合同终止过程告知各方合同终止
–合同终止过程
合同
合同有关 文档归档
合同终止 通知
项目执行 总结
项目总 结
–对违约事件处理 在合同的执行过程中，如果供方发生与合同要 求不一致的问题，导致违约事件，需要执行违约事件处理过程。
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需方合同环境
验收过程
需求资 料 合同文 本
验收清单 制定
验收清制 评审
验收计划 制定
验收计划 执行
编写验收 报告
验收问题 处理计划
验收报告 确认
验收报 告
17
需方合同环境
违约事件处理过程
合同
合同有关 文档归档
合同终止 通知
项目执行 总结
项目总 结
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本章内容提要
2.1 合同管理概述合同管理概述 2.2 需方合同环境 2.3 供方合同环境 2.4 企业内部合同环境 2.5 本章小结 2.6 复习思考题
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2.4 企业内部合同环境
内部环境概述
—— 企业内部项目实施管理的核心是确定任务范围和确保相关各方 进行有效的配合，这可以通过相关各方之间的“协议”来保证，此处 “协议”可视为“合同”。
软件项目合同管理管理案例
软件项目合同管理管理案例咱就说有这么一个软件项目啊，是一家小创业公司和一个大客户之间的事儿。
一、合同签订阶段。
这个创业公司呢，那是充满了激情和干劲儿。
他们有个超酷的软件想法，客户一听，觉得很有潜力，就打算合作。
一开始谈合同的时候，两边的人都还挺友好的。
创业公司的老板，咱们就叫他小李吧，小李带着他的技术骨干小张去和客户谈。
客户那边呢，是个大公司的部门主管老王。
老王就说：“你们这软件得有这个功能、那个功能，而且要在三个月内给我个测试版。
”小李心里一盘算，觉得虽然有点紧，但咬咬牙也能行，就答应了。
然后就开始商量钱的事儿。
小张在旁边提醒小李：“咱这成本可得算仔细了，服务器费用、开发人力成本啥的都得考虑进去。
”可是小李呢，被这个大订单冲昏了头，就想着先把合同签下来再说。
于是合同里关于报酬这块儿，就写得有点模糊，只写了一个总价，没有明确各个阶段的付款比例和条件。
合同签完了，小李和小张回去就开始干。
可是刚干了一个月，问题就来了。
二、合同执行阶段。
1. 付款风波。
按照正常情况，一个月的时候客户应该付一部分预付款了。
小李就给老王打电话要钱。
老王却说：“你们这一个月了，我都没看到啥具体的成果，我怎么给你钱呢？”小李就懵了，他说：“合同里没写一个月要看到啥具体成果才付款呀。
”老王就开始翻合同，发现还真是，但是老王就耍赖说：“那不行，你们得给我个说法，我才能给钱。
”这时候小李就后悔了，当初合同没写清楚啊。
没办法，他只能让小张赶紧整理出一个月的工作成果报告，给老王发过去。
老王看了报告，还是不太满意，挑三拣四的，最后只给了一半的预付款。
2. 需求变更。
又过了半个月，老王突然说：“我们公司业务调整了，你们这个软件得加个新功能。
”小李一听就头大了，他说：“王哥，咱们合同里可没这个功能啊，这得加钱，还得重新规划开发时间呢。
”老王就不高兴了，说：“你们就不能灵活点？这对你们以后和我们公司长期合作也有好处啊。
”小李没办法，又和小张商量。
软考项目合同管理的过程和主要内容
软考项目合同管理的过程和主要内容协议书/合同/计划书软考项目合同管理的过程和主要内容1. 定义与解释1.1 “软考项目”指甲方委托乙方管理的软件考试项目。
1.2 “合同管理”指甲方委托乙方对软考项目合同的过程和主要内容进行管理。
1.3 “协议”指甲方与乙方签订的关于软考项目合同管理的合同。
1.4 “服务”指甲方委托乙方提供的服务，包括但不限于合同管理、协调、监督等。
2. 服务内容2.1 乙方应根据甲方的要求，制定详细的合同管理计划，包括合同签订、履行、变更、终止等环节的管理流程。
2.2 乙方应负责合同的起草、审核、签订等工作，确保合同的合法性和有效性。
2.3 乙方应监督合同的履行情况，及时协调解决合同履行过程中出现的问题。
2.4 乙方应定期向甲方报告合同管理情况，包括合同履行进度、问题处理情况等。
2.5 乙方应协助甲方处理合同纠纷，提供法律支持。
3. 服务期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自协议生效之日起计算。
4. 服务费用4.1 甲方应向乙方支付服务费用，具体金额为人民币____元（大写：__________________________元整）。
4.2 甲方应在协议生效后____个工作日内支付乙方服务费用的50%，剩余50%的服务费用应在服务期满后____个工作日内支付。
5. 保密条款5.1 双方应对在合同管理过程中获得的对方商业秘密和机密信息予以严格保密。
5.2 保密义务不适用于：5.2.1 在披露时已经公开的信息；5.2.2 在披露前已经由接收方合法持有的信息；5.2.3 由第三方合法提供的信息；5.2.4 非因违反本协议而获得的信息。
6. 违约责任6.1 双方应严格按照本协议的约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担违约责任。
6.2 乙方未能按照本协议的约定履行服务义务，甲方有权要求乙方赔偿因此造成的损失。
7. 争议解决7.1 对于因执行本协议而产生的任何争议，双方应通过友好协商解决。
软件项目管理中的合同管理要点
软件项目管理中的合同管理要点合同编号：_______________甲方（委托方）：_______________乙方（受托方）：_______________签订日期：_______________签订地点：_______________鉴于甲方需要进行软件项目的开发和管理，乙方具备相应的软件开发能力和项目管理经验，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，就本软件项目的合同管理达成如下协议：第一条项目概述1.1 项目名称：____________________1.2 项目目标：____________________1.3 项目范围：____________________1.4 项目里程碑：____________________第二条合同金额及支付方式2.1 合同总金额：____________________2.2 支付方式：____________________2.3 付款进度安排：____________________第三条项目交付物3.1 交付物清单：____________________3.2 交付时间：____________________3.3 交付标准：____________________第四条知识产权4.1 乙方保证所交付的软件产品不侵犯任何第三方的知识产权。
4.2 甲方拥有软件产品在本合同约定范围内的使用权。
4.3 双方对项目中产生的知识产权归属另行协商确定。
第五条质量保证与维护5.1 乙方应保证所交付的软件产品符合甲方的质量要求。
5.2 乙方应提供为期___________的免费维护服务。
5.3 维护服务的具体内容和范围：____________________第六条保密条款6.1 双方应对在合同履行过程中知悉的商业秘密和技术秘密负有保密义务。
6.2 保密期限：____________________6.3 违反保密义务的责任：____________________第七条违约责任7.1 如一方违反合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
软件项目实施中的协议与合同管理
软件项目实施中的协议与合同管理软件项目的实施过程中，协议与合同的管理是至关重要的一环。
合理的协议与合同管理可以确保项目的顺利进行，避免纠纷的发生，保护双方的权益。
本文将就软件项目实施中的协议与合同管理进行探讨。
一、协议与合同的区别协议与合同在实施软件项目中具有不同的含义与作用。
协议是指项目参与各方之间的书面约定，通常不具备法律效力，但对于规范项目实施的流程、进度、要求等具有指导和约束作用。
而合同则是协议的具体化，是一种具备法律效力的文件，规定了项目双方的权利和义务，并对违约行为进行了界定和处理方式。
二、协议与合同的重要性在软件项目的实施中，协议与合同的重要性不容忽视。
首先，协议和合同可以明确项目双方的责任和义务，规范双方的行为和权益。
其次，协议和合同可约束各方按照约定的要求进行项目实施，确保项目的顺利进行。
此外，协议和合同也为项目发生纠纷时的处理提供了依据，保障了双方的合法权益。
三、协议与合同管理的要点1.明确约定项目的需求和目标协议与合同中应明确约定项目的需求和目标，包括软件功能、性能要求、交付时间等方面的要求。
同时，还应对变更的管理和控制进行约定，以避免项目实施过程中的需求变更造成的问题。
2.规定项目实施的进度和里程碑协议和合同应明确规定项目实施的进度和里程碑，确保项目能够按计划进行并及时交付。
同时，针对项目进度的调整和变更也需要进行明确的约定，以应对实施过程中可能出现的问题。
3.明确双方的责任和义务协议与合同应明确双方在项目实施中的责任和义务，包括各参与方的职责与权限、合作方式与沟通渠道等。
通过明确责任和义务，可以减少沟通摩擦和混乱，保障项目的顺利进行。
4.约定风险与责任的分配在协议与合同中应明确约定项目实施过程中的风险与责任的分配方式。
这包括项目实施过程中可能出现的风险和问题的解决方案，以及各方在发生风险时的赔偿和违约责任等方面的约定。
5.制定有效的合同变更和解决争议的机制协议与合同中应明确约定合同变更和解决争议的机制。
软件项目管理中合同的基本要素
软件项目管理中合同的基本要素引言在软件项目管理中，合同是各方之间就项目目标、范围、义务和权利达成一致的关键文件。
合同起到明确双方责任和义务，提供项目管理的法律依据，确保项目顺利进行的作用。
本文将介绍软件项目管理中合同的基本要素。
1. 合同的定义合同是指双方或多方当事人在一定条件下自愿达成的具有法律效力的协议。
在软件项目管理中，合同是约定项目范围、任务和约束的文件，明确参与方的权益、义务和责任。
2. 合同的基本要素2.1 当事人合同中的当事人是项目参与方，可以是开发方、客户方或其他合作伙伴。
当事人应当具备合法资格和能力，并通过签署合同来确认其愿意参与项目。
2.2 合同对象合同对象是合同约束的范围，即合同涉及的软件开发任务、交付成果和项目目标。
合同对象需要明确定义，确保项目展开时的清晰性和约束力。
2.3 条款和条件合同中的条款和条件是双方在合同中约定的义务和权利。
这些条款和条件应当具备以下要素：•约定的明确性：条款和条件应当清晰明确，避免歧义和二义性，确保双方明确各自的权益和责任。
•可执行性：条款和条件应当具有可执行性，符合法律法规和项目实施的可行性。
•合法性和公平性：条款和条件应当符合相关法律法规，并保证各方的权益平等和合理分配。
•可修改性：条款和条件应当允许在项目进行过程中进行修改，以适应项目变更和需求调整。
2.4 合同期限合同期限是指合同的有效时间范围，包括起始日期和截止日期。
在软件项目管理中，合同期限应当根据项目的规模和复杂程度进行合理的确定，以确保项目的顺利进行。
2.5 付款方式软件项目中的合同通常涉及到付款事项。
合同应当明确约定付款方式、金额和时间，确保开发方能按时获得相应的报酬，客户方能按期获得满足需求的产品和服务。
3. 合同管理与变更合同的管理和变更是软件项目管理中重要的环节，有助于确保项目按计划进行，并及时应对项目变更和风险。
合同管理包括但不限于以下方面：•签订合同：双方当事人应在明确项目目标和约束条件的前提下，签署合同。
软件工程项目合同管理软件
---软件工程项目合同管理软件采购合同合同编号： XX-2022-001甲方（采购方）： [甲方公司名称]乙方（供应商）： [乙方公司名称]签订日期： 2022年10月10日签订地点： [签订地点]第一条合同标的1.1 乙方提供一套适用于甲方软件工程项目管理的合同管理软件，包括但不限于以下功能模块：- 合同创建与编辑- 合同审批流程管理- 合同执行监控- 合同变更与续约管理- 合同履行风险预警- 合同统计分析与报告1.2 软件应具备以下技术要求：- 支持多种操作系统（如Windows、Linux等）- 支持多用户并发操作- 具备良好的兼容性和扩展性- 提供数据备份与恢复功能第二条交付与验收2.1 乙方应在合同签订后 [ ] 个月内完成软件的开发与测试，并向甲方交付软件及其相关文档。
2.2 甲方在收到软件及文档后 [ ] 个工作日内进行验收。
验收合格后，双方签署验收合格证明。
2.3 如验收不合格，乙方应在 [ ] 个工作日内进行整改，直至满足甲方要求。
第三条软件使用与维护3.1 乙方应提供软件使用说明和操作手册，指导甲方人员正确使用软件。
3.2 乙方应提供软件维护服务，包括但不限于以下内容：- 软件运行状态监控- 故障排除与技术支持- 定期软件升级- 提供必要的技术培训第四条知识产权4.1 乙方保证其提供的软件及其相关文档不侵犯任何第三方的知识产权。
4.2 甲方获得软件的非独占、非转让、非许可使用权利，但不得将其用于非法用途。
第五条保密5.1 双方对本合同内容及其履行过程中知悉的对方商业秘密负有保密义务。
5.2 保密期限自合同签订之日起 [ ] 年。
第六条违约责任6.1 如乙方未按时交付软件或交付的软件不符合合同约定，应向甲方支付 [ ] %的违约金。
6.2 如甲方未按时支付软件费用，应向乙方支付 [ ] %的滞纳金。
第七条争议解决7.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
7.2 协商不成的，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。
软件项目合同管理
软件项目合同管理1. 引言在软件项目开发过程中，一个良好的合同管理体系是保证项目顺利进行的关键。
合同管理涵盖了项目的各个方面，包括范围、成本、进度、质量和风险等。
本文将介绍软件项目合同管理的重要性、合同管理的基本流程和方法，以及合同管理中应注意的关键事项。
2. 软件项目合同管理的重要性合同管理在软件项目中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：2.1 确定项目的范围和目标软件项目合同是明确项目范围和目标的重要依据。
合同中应明确项目的具体内容、交付物、时间进度、质量标准、合同金额等关键要素，以确保项目团队和合作方在项目开始时有清晰的共识。
2.2 确保项目的可行性和可控性合同管理可以帮助项目团队评估项目的可行性和可控性。
在签订合同时，项目经理需要对项目的风险进行评估，并在合同中约定相应的风险管理措施。
这样可以避免项目在后期发生无法控制的问题，保证项目按照计划进行。
2.3 解决项目变更和纠纷项目变更和纠纷在软件项目中是常见的问题。
一个良好的合同管理体系可以帮助项目团队和合作方解决项目变更和纠纷。
合同中应包含变更管理和纠纷解决的条款，明确双方的权责和义务，以减少潜在的纠纷和争议。
3. 软件项目合同管理的基本流程和方法软件项目合同管理的基本流程包括合同签订、合同执行和合同结束三个阶段。
下面将分别介绍这三个阶段的关键步骤和方法。
3.1 合同签订阶段在合同签订阶段，项目团队需要与合作方共同制定合同，并明确双方的权责和义务。
以下是合同签订阶段的关键步骤：•确定合同目标和范围：明确项目的具体目标和范围，并与合作方达成一致。
•制定合同草案：编写合同草案，包括项目的关键要素和详细规定。
•进行合同谈判：与合作方进行合同谈判，解决双方在合同条款方面的分歧。
•签订正式合同：达成共识后，双方签订正式合同。
3.2 合同执行阶段合同执行阶段是项目的实施阶段，在此阶段，项目团队需要按照合同的要求进行项目管理和进度控制。
以下是合同执行阶段的关键步骤：•进行项目计划和任务分解：根据合同要求，制定详细的项目计划和任务分解。
软件合同管理制度
软件合同管理制度第一章总则第一条为规范软件合同管理工作，保障合同权益，加强合同管理的监督和管理。
制订本制度。
第二条本制度适用于全公司所有软件合同管理工作。
第三条软件合同管理工作应当遵循公平、公正、公开原则，加强内部协作，强化风险管控。
第四条软件合同管理工作主要包括合同签订、履行、监督和评估等环节。
第五条公司应当建立完善的软件合同管理体系，明确各级部门的职责和权利。
第二章合同签订第六条软件合同签订应当遵循透明、规范、无强制性原则，确保各方权益。
第七条软件合同签订前应当进行风险评估和审查，明确合同目的、内容、履行方式等。
第八条软件合同签订应当尽可能明确合同各方的权利和义务，合同不得含有违法、对抗性内容。
第九条软件合同签订应当加强内部协作，各部门应当配合签订合同。
第十条软件合同签订应当维护公司和员工的利益，明确责任追究机制。
第十一条软件合同签订前应当经过法务部门审核，确保合同合法有效。
第十二条软件合同签订应当保存相关签署证明文件，归档保存。
第三章合同履行第十三条软件合同履行应当按照合同约定时间、方式履行，保障合同权益。
第十四条软件合同履行前应当做好准备工作，确保资源、技术支持等。
第十五条软件合同履行过程中要及时沟通，保持合同执行的连贯性。
第十六条软件合同履行应当及时反馈合同执行情况，并定期评估。
第十七条软件合同履行中若出现问题，应当及时处理，维护公司和员工权益。
第四章合同监督第十八条软件合同监督应当加强内部监控，确保合同履行情况。
第十九条软件合同监督应当建立健全的监督检查机制，定期进行检查。
第二十条软件合同监督应当建立控制手段，对合同履行情况进行监控。
第二十一条软件合同监督应当及时发现问题，及时处理。
第二十二条软件合同监督记录应当详实，建立档案，做好归档保存。
第五章合同评估第二十三条软件合同评估应当根据合同履行情况，进行合同效果评估。
第二十四条软件合同评估应当建立科学合理的评估机制，保证评估结果准确。
软件项目管理合同与风险分析
软件项目管理合同与风险分析软件项目管理合同与风险分析一、双方基本信息甲方(下称“客户”):公司名称：法定代表人：地址：联系人：电话：电子邮件：乙方(下称“软件开发公司”):公司名称：法定代表人：地址：联系人：电话：电子邮件：二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1、甲方的权利、义务、履行方式、期限、违约责任甲方有权要求软件开发公司按照合同约定完成软件开发工作，并按照约定的价格支付相应的费用。
甲方应当按照约定的期限向软件开发公司提供软件开发所需的资料和技术支持。
甲方应当按照约定的时间、质量要求验收软件，并及时提出合理的修改意见和要求。
如甲方违约未按照约定的期限支付费用，或未按照约定的质量要求验收软件，应承担违约责任。
2、乙方的权利、义务、履行方式、期限、违约责任乙方有权按照合同约定开展软件开发工作，并按照约定的价格获得相应的费用。
乙方应当按照约定的期限提交软件开发进度和成果，并及时响应甲方提出的修改意见和要求，保证软件开发的质量和进度。
乙方应当按照约定的标准和时限完成软件开发的验收工作，确保软件的质量和安全性。
如乙方违约未按照约定的质量标准提交成果，或未按照约定的期限完成工作，应承担违约责任。
三、需遵守中国的相关法律法规甲、乙双方在签订本合同并履行合同过程中要严格遵守中国法律法规，特别是著作权法等相关法规，承担因违反法律法规而产生的所有法律责任。
四、明确各方的权力和义务1、开发软件过程中，甲方应提供与软件相关的全部信息，并保证信息的真实性。
乙方应对提供的信息进行审查，如发现虚假信息应立即与甲方联系并采取相应措施。
2、甲方应按照约定的时间和价格支付相应的费用，乙方应按照约定的质量标准和时间提交软件开发成果。
3、开发软件过程中，甲、乙双方应保护对方的商业机密和专有技术，并在合法授权的前提下使用和共享技术。
4、甲方保证软件及相关信息的真实性和合法性。
如由此引发的任何纠纷和责任由甲方承担，与乙方无关。
软件项目管理合同简版
软件项目管理合同简版一、合同双方甲方（委托方）：[甲方公司名称]乙方（服务提供方）：[乙方公司名称]二、项目描述甲方委托乙方进行[具体软件项目名称]的管理，包括但不限于项目计划制定、进度控制、风险管理、质量管理、资源协调等。
三、合同期限本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，至项目完成并通过验收之日止。
四、费用与支付1.甲方应向乙方支付项目管理服务费共计人民币[金额]元（大写：[金额汉字大写]）。
2.付款方式：[具体付款方式，如预付款、分阶段付款等]。
3.付款时间：[具体付款时间或时间范围]。
五、双方职责1.甲方职责：1.提供项目所需的技术资料、业务需求和变更信息；2.及时支付项目管理服务费；3.积极配合乙方进行项目管理和验收工作。
2.乙方职责：1.制定项目计划并控制项目进度；2.识别、评估和管理项目风险；3.确保项目质量符合合同要求；4.协调项目资源，保障项目顺利进行；5.在项目完成后，配合甲方进行验收工作。
六、违约责任1.如甲方未按约定支付费用，乙方有权暂停项目管理服务并要求甲方支付违约金。
2.如乙方未履行项目管理职责或项目质量不符合合同要求，甲方有权要求乙方承担违约责任并支付违约金。
七、保密条款双方应对在合作过程中获取的对方商业秘密和敏感信息承担保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方泄露。
八、争议解决如双方在合同履行过程中发生争议，应首先协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他1.本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2.本合同未尽事宜，双方可另行协商并签订补充协议。
甲方（签字/盖章）：[甲方手写签名/公司公章]日期：[签署日期]乙方（签字/盖章）：[乙方手写签名/公司公章]日期：[签署日期]。
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34
供（乙）方合同环境
1. 合同准备 2. 合同签署 3. 合同管理 4. 合同结束
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35
1、合同准备
n 项目分析 n 竞标
l 能力评估 l 可行性分析 l 参加竞标
n 合同文本准备
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36
1.1、 项目分析
项目分析任务书
招标书
需求管理 者确定
验收计 划制定
验收计 划执行
验收报 告
验收问题 处理计划
验收报告 确认
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验收报告
27
3.2、违约事件处理过程
违约事件报 告
违约事 件通告
处理方 式确定
处理 违约事件
处理报 告 提交
违约事件处理 报告
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28
4、合同终止过程
合同
合同有 关文档 归档
合同 终止 通知
合同草 案提交
合同条款 协商
合同签署 文本确定
合同签署 文本审阅
任务书 下达
合同签 署
合同签署文 本
任务书 任务书 任务书
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25
3、合同管理
n 对采购对象的验证和检验过程 n 违约事件处理过程
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26
需求资 料
合同文 本
3.1、验收过程
验收清单 制定
验收清 单评审
=80+10+20*30%=96万 n 例二：实际成本150万，则总价120万
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13
实例-固定价格：FFP
n 目标价格：100万 n 例一：实际成本80万，则总价=100万 n 例一：实际成本150万，则总价100万
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14
合同类型与相应的风险
供方风险
高
高
需方风险
l 双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance l 签订者具有相应的法律能力 l 有充分的签约理由 l 具有合法的目的
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6
合同类型
n 成本补偿合同 n 固定价格合同 n 单价合同
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7
成本补偿类合同
n 成本加成本百分比（CPPC:Cost Plus percentage of cost）
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9
实例-成本加固定费用CPFF
n 预计成本=10万，%=15 n 则预计总价=11.5万 n 如果实际成本增至20万 n 则总价=21.5万
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10
实例-成本加奖金CPIF
n 预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20
l 如果按照预计成本完成，则总价=11万 l 如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4
项目执 行
总结
项目执 行总结
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29
IBM软件外包的一些策略
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30
IBM软件外包的一些策略
chapter__2
31
IBM软件外包的一些策略
chapter__2
32
IBM软件外包的一些策略
chapter__2
33
本章要点
n 一、技术合同基本概念 n 二、需（甲）方合同环境 n 三、供（乙）方合同环境 n 四、内部合同环境 n 五、案例分析
1. 合同准备 2. 合同签署 3. 合同管理 4. 合同结束
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20
1、合同准备
n 招标书定义(采购需求定义) n 供方选择 n 合同文本准备
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21
1.1、招标书定义
需方申请
需求定义
商务 条件确定
验收标准 确定
资料汇集
采购需 求认可
编写招 标文件
招标文 件
附件：SOW:Statement Of Work
17
技术合同的三种环境
软件企业在技术合同中的三种环境 n 需（甲）方环境 n 供（乙）方环境 n 内部环境
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18
本章要点
n 一、技术合同基本概念 n 二、需（甲）方合同环境 n 三、供（乙）方合同环境 n 四、内部合同环境 n 五、案例分析
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19
需（甲）方合同环境
需求分析
需求分析 评审
项目规模 估算
项目 风险分析
项目初步 实施规划
初步实施 规划评审
需求分析报告
项目初步 计划
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37
1.2、 竞标
CPPC
CPFF CPIF FPI
chapter__2
FFP
15
技术合同概念
n 技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民 之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术 服务为内容，明确相互权利义务关系所达成的 协议。
chapter__2
16
技术合同的生存期
合同准备
合同签署
合同管理
合同终止
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万
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11
固定价格合同
n 固定价格加奖励费（FPI:Fixed Price Plus Incentive Fee）
n 固定总价（FFP:Firm Fixed Price ）
chapter__2
12
实例-固定价格加奖励费：FPI
n 目标价格：100万 n 最高价格：120万 n 卖方利润：10万 n 分享比例：70/30 n 例一：实际成本80万，则总价
2
软件开发项目管理
第二章
软件项目合同管理
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3
本章要点
n 一、技术合同基本概念 n 二、需（甲）方合同环境 n 三、供（乙）方合同环境 n 四、内部合同环境 n 五、案例分析
chapter__2
4
合同的生存期
合同准备
合同签署
合同管理
合同终止
chapter__2
5
合同
n 具有法律效力的文件
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22
1.2、供方选择
招标 招 文件 标
收集 评定 最终 最终
供方 的建 议书
供方
供方 供方
确定 名单建议
书
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23
1.3、合同文本准备
采购资 料
合同草 案制定
合同草案 评审
合同草案 修订
合同草 案确认
合同草 案
chapter__2
24
合同草案
2、合同签署
谈判日 程确定
软件开发项目管理
chapter__2
0
承上启下
n 项目、项目的特征 n 项目管理知识体系 n 软件项目管理过程
chapter__2
1
RoadMap
合同管理 生存期 需求管理 任务分解 规模估算 项目进度
质量计划 配置计划 风险计划 团队管理 项目度量
集成项目 跟踪控制 项目结束
chapter__2
n 成本加固定费用（CPFF:Cost Plus Fixed Fee） n 成本加奖金（CPIF: Cost Plus Incentive Fee）
chapter__2
8
实例-成本加成本百分比CPPC
n 预计成本=10万，%=15 n 则预计总价=11.5万 n 如果实际成本增至20万 n 则总价=23万