《建设工程造价案例分析》第五章 工程合同价款管理(习题)

第五章工程合同价款管理试卷第四题的相关知识点主要基于教材第5章：工程合同价款管理一、典型题型汇总1.基于普通双代号网络计划的索赔变更签证的处理2.基于时标网络计划的索赔变更及偏差的分析3.基于横道图进度计划的索赔变更签证问题的解决二、典型题型解析典型题型一：普通双代号网络进度计划下的索赔变更签证等问题的计算分析1.应具备的主要知识点（1）虚箭线的补充（2）关键线路的判断（3）时间参数的计算与应用（4）工程索赔问题的分析（5）工程变更问题的处理（6）签证问题的解决（7）赶工方案的制定（8）奖罚工期的判断2.案例详解【案例一】（2016年真题改编）背景：某工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：管理费为人材机费之和的10%，利润为人材机费用与管理费之和的6%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的15%，合同工期为100天。

设备安装合同约定：管理费和利润均以人工费为基础，其费率分别为55%、45%。

规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的15%，合同工期为20天。

土建施工合同与设备安装合同均约定：人工工日单价为80元/工日，窝工补偿按70%计，机械台班单价按500元/台班，闲置补偿按80%计。

甲乙施工单位编制了施工进度计划，获得监理工程师的批准，如图4.1所示。

事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工期索赔。

事件2：设备基础D工作的预埋件施工完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程师未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收事件，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋件尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。

该重新检验导致甲施工单位增加人工30工日，材料费1.2万元，D工作延长2天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。

事件3：设备安装S工作开始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。

为此，乙施工单位发生材料费2.5万元，人工费0.5万元，S工作时间延长2天。

乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。

事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日。

增加安装、调试设备修理费1.6万元，并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。

为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。

问题：1.分别指出事件1—4中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并分别说明理由。

2.事件2中，业主代表的做法是否妥当？说明理由。

3.事件1—4发生后，图4.1中E和G工作实际开始工作时间分别为第几天？说明理由。

4.计算业主应补偿甲、乙施工单位的费用分别为多少元。

可批准延长的工期分别为多少天？（计算结果保留两位小数）『正确答案』1.事件一费用和工期索赔成立，基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符责任由业主承担，且A工作为关键工作，所以工程地质资料不符导致的费用和工期可以索赔。

事件二费用和工期索赔不成立，剥露后重新检验发现预埋件尺寸、位置不符合设计要求，施工单位对施工质量直接负责，所以属于施工单位应当承担的责任，费用和工期不能索赔。

事件三乙施工单位向业主索赔的工期和费用成立，S是关键工作且发生延误是因为业主采购的设备配件缺失造成，属于发包方原因，费用可以索赔，向业主索赔2天工期成立。

乙施工单位向甲施工单位索赔的工期不成立，事件1和事件2对乙施工单位的工期没有影响，且甲、乙没有直接的合同关系，所以不能向甲施工单位索赔工期。

事件四乙施工单位向业主索赔工期和费用不成立，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏，属于乙施工单位应承担的责任，所以不能向业主提出工期和费用索赔。

甲施工单位向业主索赔工期和费用成立，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏，属于乙施工单位应承担的责任，但是由于甲乙没有直接的合同关系，所以甲施工单位可以向业主提出工期和甲施工单位的窝工和机械闲置费用索赔。

甲施工单位向乙施工单位提出工期和费用索赔不成立，因为甲、乙没有直接的合同关系，但是甲施工单位可以向业主索赔，业主再向乙施工单位索赔。

2.业主代表的做法妥当，经监理人检查质量合格或监理人未按约定的时间进行检查的，承包人覆盖工程隐蔽部位后，对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。

3.事件1—4发生后，实际工期为50＋20＋2＋6＋30＝108天，其中E为关键工作，所以E的开始时间为第79天（78天末）。

由于A工作延长3天，D工作延长2天，所以G工作的最早第81天开始（80天末）。

4.业主应补偿甲施工单位的费用＝［（50×80＋10×500）×（1＋10%）×（1＋6%）＋36×80×70%＋6×500×80%］×（1＋15%）＝17146.5元业主应补偿乙施工单位的费用＝［2.5＋0.5×（1＋55%＋45%）］×（1＋15%）×10000＝40250元业主可批准甲施工单位的顺延工期＝108-100＝8天或3＋（108-103）=8天业主可批准乙施工单位的顺延工期＝2天【案例二】（虚工作的补充、索赔问题、不可抗力、实际工期、奖罚工期）背景：某群体工程，主楼地下二层，地上八层，总建筑面积26800m2，现浇钢筋混凝土框剪结构。

经公开招投标，总承包单位以31922.13万元中标，其中暂定金额1000万元。

建设单位分别与施工单位、监理单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）、《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202）签订了施工合同和监理合同。

施工合同工期25个月，2014年7月1日开工，合同约定在项目开工前7天内支付工程预付款，预付比例为中标价（不含暂列金额）的20%。

由于该工程急于投入使用，在合同中还约定，工程每提前（或拖延）1天奖励（或罚款）6000元（含税费）。

合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：某单位工程的施工进度计划网络图如图1所示。

因工艺设计采用某专利技术，工作F 需要工作B和工作C完成以后才能开始施工。

施工单位对该进度计划网络图进行了调整。

事件二：总承包单位于合同约定之日正式开工，截至2014年7月8日建设单位仍未支付工程预付款，于是总承包单位向建设单位提出如下索赔：购置钢筋资金占用费1.88万元、利润18.26万元、税金0.58万元，监理工程师签认情况属实。

事件三：由于项目功能调整变更设计，导致工作C中途出现停歇，持续时间比原计划超出2个月，造成施工人员窝工损失13.6万元/月×2月＝27.2万元；事件四：当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流，导致工作E停工、清理恢复施工共用时3个月，造成施工设备损失费用8.2万元、清理和修复工程费用24.5万元。

针对上述事件二、三、四事件，施工单位在有效时限内分别向建设单位提出了工期索赔及费用索赔（所有事项均与实际相符）。

最后该工程按合同工期完成。

问题：1.绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），指出其关键线路（用工作表示），并计算其总工期（单位：月）。

说明调整后的工期能否满足合同要求？2.说明事件二中总承包单位的哪些索赔成立？3.事件三中，施工单位的工期索赔和费用索赔是否成立，并说明理由。

4.事件四中，施工单位的工期索赔和费用索赔是否成立，并说明理由。

5.计算该工程的工期奖罚款。

『正确答案』问题1：图2（注：只需要将③、④节点之间增加一项虚工作即可）网络图中关键线路有两条，分别是A→B→F→H→I和A→D→G→H→I。

调整后的计划总工期为25个月，与合同工期一致，满足合同要求。

问题2：总包单位的购置钢筋占用费可以索赔，利润和税金不能索赔。

因为建设单位延期支付预付款，施工单位购置工程所需材料时，自己垫付款项，所以造成了其资金的占用，增加了资金成本，属于建设单位的责任，故资金占用费可以索赔。

而利润和税金不能索赔，因为材料费的利润、税金已经包含在投标总价中，并未使工程量有所减少，故不能索赔。

问题3：工期索赔成立。

因为C为非关键工作，总时差为1个月，设计变更后导致工期延误2个月，对总工期影响只有1个月，所以，C工作可提出工期索赔1个月。

费用索赔成立。

C工作可提出费用索赔27.2万元。

因为设计变更是非承包商原因导致的承包商自身经济损失，承包商有权对建设单位提出费用索赔。

问题4：工期索赔不成立。

因为E为非关键工作，总时差为4个月，不可抗力导致了工期延误3个月，延误时长未超过总时差，所以工期索赔不成立。

24.5万的清理和修复费用是可以索赔的，因为在不可抗力后的清理和维修费用，应该由建设单位承担的。

但8.2万元是不可抗力导致施工设备损失的费用，不能向建设单位索赔，需要施工单位自己承担。

问题5：实际工期25月，可顺延工期1个月，工期奖励30天，奖金＝6000×30＝18万元。

【案例三】（2013年真题改编）背景：某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827.28万元，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%、40%和9%）进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。

人工费标准为90元/工日，窝工人工费补偿标准为30元/工日，机械闲置补偿标准为正常台班费的60%。

该工程管理费为直接工程费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）的18%，利润率为直接工程费、管理费之和的5%，规费及税金按15%计取。

各项工作均按最早开始时间安排作业。

该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械甲，机械甲为自有机械，每天工作一个台班，台班单价为1000元/台班；D工作和G工作安排使用同一台施工机械乙，机械乙为租赁机械，租赁费为700元/台班，每天安排一个台班。

施工单位编制的施工进度计划，如图3所示。

施工过程中发生如下事件：事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。

事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。