员工的入离职流程及流程图
员工离职流程图及标准要求
3、员工本人签字，并加印指模；
6、《离职承诺书》
1、《解除劳动关系通知书》
离职审批 ——
公司解聘
程序
1、提前 30 天通知员工或协商一致； 2、办理离职交接；
每月 随时
2、《离职员工面谈表》 3、《离职人员工作移交表》 4、《离职协议书》
5、《离职承诺书》
1、《解除劳动关系通知书》
离职审批 ——
辞退开除
程序
1、向员工说明辞退或开除原因； 2、办理离职交接；
每月 随时
2、《离职员工面谈表》 3、《离职人员工作移交表》 4、《离职协议书》
5、《离职承诺书》
离职审批
——
程序
非正常离职
1、暂时冻结工资及福利； 2、通知派遣公司，派遣公司通知员工返岗或解除劳动关 系； 3、待员工办理离职交接及离职手续后一并结算发放；
离职 次月 15 日
后
1、《离职证明》 2、《就失业证》 3、《养老保险手册》
相关文件，结算费用
图
留用
提前 45 天与部门负 责人沟通
liuy
Y
辞退/开除
非正常离职
是否续用
N
双方协商或提前 30 天通知员工
员工缺勤之日起 3 个工作日内书面通知
暂冻剩余工资
1、办理减员 操作 2、开具《离 职证明》 3、退还《养 老手册》
1、邮寄《限期返岗通 知书》 2、邮寄《解除劳动关 系通知书》 3、登报公示《解除劳 动关系》
4、《离职承诺书》
派遣公司资 料交接
程序 重点 标准
整理员工离职资料并汇总交接 交接资料要签字确认 资料齐全，有交接确认单
每月 随时
1、《解除劳动合同通知书》 2、《离职人员工作移交表》 3、《资料交接确认单》
员工入职及辞退办理流程图
A2
B2
C2
B3
程序：
《用人、辞退申请表》
部门根据工作的需要和员工的工作表现可以提出用人申请和辞退申请，并填写《用人、辞退申请表》报行政部审批。
行政部受理《用人、辞退申请表》后，必须进行认真的审查，提出审查意见报行政部经理和总经理审批。
1个工作日
标准：认真及时审查
申请审批
D3
F3
程序：
行政部经理必须对《用人、辞退申请表》进行认真审核，有必要时，可与当事人进行面谈，了解实际情况，加上意见后报总经理。
2个工作日
总经理审核申请后，由行政部具体落实。
3个工作日
标准：认真细心审核
手续办理
A4
C4
B5
C5
B6
C6
B7
C7
D7
E7
A8
C8
E8
A9
C9
程序：
《体检报告》、《培训考核意见》、《劳动（务）合同》
经审批的离职申请，部门必须进行手头工作交换手续，交接完毕后，才能到行政部办理离职手续，在保安的监督下，收拾行李，行政部必须对其宿舍进行检查，出具放行条，本人到财务部结算工资后，由保安处监督离开公司。
半个工作日
行政部安排应聘人员身体检查体检通过后，签订劳动（务）合同，合同必须经行政部经理审核，并报财务部备案，以便建立工资档案。
3个工作日
行政部安排应聘人员进行一个星期的入职培训，用人部门必须参与培训，应聘人员通过笔试和技术操作后，才能正式入职，并移交用人部门使用
1个星期
标准：按程序办理入职、辞退手续
2个工作日
经审批用人申请，行政部必须进行招聘公布，招聘面试时，由行政部和用人部门对申请者进行打分，招聘司机的还必须进行入车位和路试程序，行政部总务主管和运输公司运输主管分别对入车位和路试打分，符合条件的申请人提供身份证、学历证明、职称证明、原单位社保及免冠照片4张等资料，填写好《员工登记表》和对公司规章制度认定书。
员工离职审批流程图
员工离职审批流程图员工离职审批流程图一、员工提出离职申请1. 员工向直属上级提出离职申请。
2. 直属上级与员工进行面谈，了解离职原因，并尽力挽留员工。
3. 如员工坚持离职意愿，直属上级接受离职申请。
二、直属上级审批1. 直属上级填写离职申请表，包括员工个人信息、离职原因等。
2. 直属上级将离职申请表提交给上级主管进行审批。
三、上级主管审批1. 上级主管对离职申请进行审批，包括审查员工个人信息、离职原因的合理性等。
2. 上级主管可以选择批准或拒绝离职申请。
3. 如上级主管拒绝离职申请，直属上级需与员工进行再次沟通，并尝试解决问题。
四、人力资源部审批1. 如离职申请获得上级主管批准，直属上级将离职申请表提交给人力资源部。
2. 人力资源部对离职申请进行审批，包括核对员工合同情况、离职手续是否齐全等。
3. 人力资源部可以选择批准或拒绝离职申请。
4. 如人力资源部拒绝离职申请，直属上级需与员工进行再次沟通，并尝试解决问题。
五、离职手续办理1. 如离职申请获得人力资源部批准，人力资源部将通知员工办理离职手续。
2. 员工需办理相关离职手续，包括交接工作、清理个人物品、填写离职问卷等。
3. 人力资源部进行离职登记，更新员工档案。
六、离职确认1. 人力资源部将离职信息通知相关部门，包括财务、IT等。
2. 相关部门进行离职确认，处理员工相关事务，如结算工资、注销账号等。
以上为员工离职审批流程图，通过该流程，可以确保离职申请的合理性和离职手续的顺利办理，保证公司与员工的权益。
员工应答离职流程
员工应答离职流程
员工离职手续办理流程：
1、员工提交离职申请，交部门负责人和人事部审批通过；
2、和同事交接相关工作；
3、归还相关办公用品，包括工作牌、工作服等；
4、在人事部门办理相应离职手续；
5、公司开具离职证明，以证明员工已从该公司离职。
员工辞职应当办理的手续：
1、提前三十日以书面形式通知用人单位，在试用期内提前三日通知用人单位；
2、为从事有职业病危害作业的员工做健康检查；
3、办理工作交接；
4、退还员工证件及结清工资；
5、签订竞业禁止协议；
6、其他。
公司员工离职手续办理流程表
公司员工离职手续办理流程表
1. 提交离职申请。
员工向直接主管提交书面离职申请，并注明离职日期。
主管审核并签字确认离职申请。
2. 离职面谈。
人力资源部安排离职面谈，了解员工离职原因，并收回公司财产。
3. 离职手续办理。
员工填写离职手续表，包括交接事项、财务结算等。
人力资源部审核离职手续表，确认员工已完成离职手续。
4. 财务结算。
人力资源部与财务部协调，进行员工的工资结算、社保公积金结算等。
5. 人事档案处理。
人力资源部将员工的人事档案进行归档处理，包括劳动合同、培训记录等。
6. 离职通知。
人力资源部向相关部门发出离职通知，协助相关部门进行离职交接。
7. 离职手续完成。
确认员工已完成离职手续，办理离职手续完成手续。
以上为公司员工离职手续办理流程表，希望员工能够按照流程规定完成离职手续。
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程一、离职申请：1、正式员工辞职需提前1个月申请，填写《员工离职申请单》；2、试用期员工需提前3天申请；3、公司辞退的员工，收到《辞退通知》之日应立即结束工作，进行交接，即为最后工作日。
二、离职形式：1、员工本人主动离职/公司辞退，由员工本人填写《员工离职申请单》；2、旷工3日的员工，视为自动离职，《员工离职申请单》由其店长填写。
三、离职审批：1、员工提出离职后，店长审查其填写的《员工离职申请单》，如无问题，在上面签字确认。
同时，于员工申请离职当日将员工离职情况，通过OA系统上报人力资源部备案；2、店长将《员工离职申请单》上交区域经理审核，待区域经理签字确认后，该申请单正式生效。
四、离职办理：1、员工自提出离职申请之日起，至离职到期日，应逐项办理交接手续，填写《员工离职交接表》；2、离职流程主要包括以下容：a)门店应收回下发员工的工作工具、资料等，由店长在《员工离职交接表》上签名确认，主管级以上人员离职，应在区域经理监督下办理交接；b)员工持店长、区域经理签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》，于离职到期日之后，到公司财务部，请相关负责人对其借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认；c)离职员工在人力资源部规定的办理离职日期（每周五，节假日停止办理），持相关人员签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》原件以及当月《考勤表》、《加班申请表》（如有）、《门店休假申请表》（如有）复印件，到公司办理离职。
人力资源部将根据上交表格，办理离职手续，计算员工考勤，填写《员工离职结算表》，由经办人及人力资源部负责人签名确认；d)离职员工在《员工离职结算表》上，对离职结算容签名确认；e)如员工有需要，为其开具《离职证明》。
五、离职结算：1、离职人员办理完离职手续后，统一在每月实际发薪日结清所有薪资。
2、辞退和开除人员在办理离职后的最近一次实际发薪日，结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。
员工离职流程图
员工离职流程图
员工离职流程图
员工离职是组织中的一项重要工作，需要按照一定的流程进行。
以下是员工离职的流程图：
1. 员工提出离职申请：
- 员工向直接上级提出离职申请，并注明离职日期。
- 直接上级与员工进行离职面谈，了解离职原因，并尽力挽留。
2. 部门经理审批：
- 直接上级将员工离职申请提交给部门经理审批。
- 部门经理审批离职申请，并决定是否同意员工离职。
3. 人力资源部确认：
- 部门经理将已审批的离职申请提交给人力资源部。
- 人力资源部确认员工的离职手续是否齐全，并准备相关离职文件。
4. 离职手续办理：
- 人力资源部通知员工办理离职手续，包括交接工作、归还公司财产等。
- 员工与相关部门进行工作交接，确保工作顺利进行。
5. 离职面谈：
- 人力资源部安排离职面谈，了解员工对公司的意见和建议。
- 离职面谈结果记录并反馈给相关部门，以改进组织管理。
6. 离职手续完成：
- 员工完成所有离职手续，包括归还公司财产、交接工作等。
- 人力资源部确认离职手续已全部办理完毕。
7. 最后结算：
- 人力资源部进行员工的最后结算工作，包括工资结算、年假结算等。
- 将最后结算结果通知员工，并进行支付。
8. 档案归档：
- 人力资源部将员工的离职档案进行归档。
- 离职档案将被保存一定的时间，以备将来需要查询。
以上是员工离职的流程图。
每个组织可能会有所不同，但基本流程大致相同。
通过按照流程进行，可以确保员工离职的顺利进行，同时也为组织管理提供了反馈和改进的机会。
公司员工离职手续办理流程
公司员工离职手续办理流程
1. 提交离职申请。
员工首先需要向人力资源部门提交离职申请，包括离职原因、离职日期等信息。
2. 离职面谈。
人力资源部门会安排离职面谈，了解员工的离职原因，并就离职手续办理流程
进行说明。
3. 离职手续办理。
员工需要办理离职手续，包括清理个人物品、交接工作、办理离职手续等。
4. 离职手续确认。
员工完成离职手续后，人力资源部门会进行确认，包括工资结算、社保公积金
处理等。
5. 离职手续归档。
完成所有离职手续后，人力资源部门会将员工的离职手续进行归档，作为公司
的档案记录。
以上是公司员工离职手续办理流程的基本步骤，希望员工在离职过程中能够顺
利办理离职手续，祝您未来顺利！。
员工入职、离职流程图
注意：
每培训完一个内容后由主管在入职流程确认表上进行签字确认，当所有培训课程结束后 应由部门负责人在入职流程确认表上进行签字确认。 当入职流程确认表所有签字确认完毕后，由人事部门主管负责收集，扫描或拍照形成一 份电子档，电子档命名统一格式为：员工姓名+入职流程确认表+日期，如张三入职流程 确认表20180314，电子档案文件统一由人事主管存档，纸质版文件由人事主管每月一 次整理归档后放入档案室存放。 关于部门入职培训：如当期有多名新员工入职，则组织一次培训课程进行系统培训；如 只有一名新员工入职，则由主管对新员工进行一对一培训。
日期，如张三离职流程确认表20180314，电子档案文件统 一由增值部主管存档
目录：
◆新员工入职流程
◆员工离职流程 ◆附件
员工离职流程图
书面提交离职申请 书和审批表 财务部进行借款、 报销审批
办理工作交接手续
离职手续完成，离 开公司
该员工所属主管向 部门提报HC并将离 职申请书电子文件 归档
步骤五：交接负责的工作
由新员工所属主管负责为新员工交接、安排工作。
主要内容：交待每日日常工作内容，分配安排工作 主要负责人：本部门主管带领员工完成
步骤六：向部门提报HC
入职三天后，由新员工所属主管向增值部门提报 HC，由部门运营人员在相关报表中添加该员工的 相关数据。
主要负责人： HC提报：本部门主管负责 添加数据：运营部人员负责
主要负责人：本部门主管带领员工完成，财务部负责审批
步骤四：归还办公用品，领取离职证明
由行政部对员工的办公用品进行回收、清点，清点完毕后由清点人 和该员工在离职确认表进行签字确认。 办公用品归还完毕后由人力资源部为员工开具离职证明，员工领取 后在离职证明签收表上签字确认。
公司离职手续流程图
公司离职手续流程图公司离职手续流程图离职手续是员工离开公司时需要完成的一系列程序和步骤。
以下是公司离职手续的流程图：1. 员工提出离职申请- 员工向直接上级或人力资源部门提出书面离职申请。
- 员工注明离职日期和原因。
2. 直接上级审批离职申请- 直接上级评估员工的离职申请，并决定是否批准。
- 如果批准，直接上级签署离职批准文件。
3. 人力资源部门收集离职所需文件- 人力资源部门向员工索取离职所需文件，如离职申请表、离职证明等。
- 人力资源部门核实员工的离职事项，并提供相应指导。
4. 离职面谈- 人力资源部门安排离职面谈，了解员工的离职原因和反馈意见。
- 面谈中，人力资源部门提供离职福利和权益的解释。
5. 办理离职手续- 员工向人力资源部门提交离职所需文件。
- 人力资源部门办理员工的离职手续，如离职手续确认、离职交接等。
6. 薪资结算- 人力资源部门核算员工的薪资、奖金、加班费等。
- 人力资源部门办理员工的薪资结算手续。
7. 社会保险和公积金办理- 人力资源部门办理员工的社会保险和公积金的注销手续。
- 员工可以选择继续缴纳个人社保和公积金，或办理相关转移手续。
8. 离职交接- 员工与接替者或相关部门进行离职交接。
- 员工提供相关工作资料和文件，并解答接替者的疑问。
9. 离职调查- 人力资源部门进行离职调查，了解员工对公司的意见和建议。
- 离职调查结果将用于改进公司的离职管理和员工关系。
10. 离职手续完成- 人力资源部门确认员工的离职手续已完成。
- 员工正式离开公司。
以上是公司离职手续的流程图。
离职手续的顺利办理有助于保持良好的员工关系，并确保公司的运营不受影响。
员工入职离职流程
员工入职离职流程一、员工入职流程。
1. 岗位需求确认。
在公司需要招聘新员工时，相关部门首先需要确认岗位需求，包括岗位名称、职责描述、任职资格等内容，并向人力资源部门提交岗位申请。
2. 招聘计划制定。
人力资源部门根据岗位需求制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间表等内容，并进行招聘预算的编制。
3. 岗位发布与筛选。
人力资源部门根据招聘计划，在内部和外部发布岗位招聘信息，接收简历并进行初步筛选，确定候选人名单。
4. 面试与考核。
候选人名单提交给招聘团队，进行面试和考核，确定最终录用人员，并进行背景调查和资格审查。
5. 发放录用通知书。
确认录用人员后，人力资源部门向候选人发放录用通知书，约定入职时间和薪酬待遇，并要求新员工提供入职所需的材料。
6. 新员工入职培训。
新员工入职前，人力资源部门安排入职培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等内容，以帮助新员工尽快适应新环境。
7. 入职手续办理。
新员工入职当天，人力资源部门协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、领取工作证件、办理社会保险等。
二、员工离职流程。
1. 提交离职申请。
员工向直接主管提交书面离职申请，并注明离职原因和离职日期。
2. 部门审批。
直接主管将离职申请提交部门负责人审批，确认离职日期，并进行离职面谈。
3. 离职手续办理。
离职面谈后，人力资源部门协助员工办理离职手续，包括结算工资福利、办理社会保险、领取离职证明等。
4. 知识交接。
离职员工需将手头工作和相关资料进行交接，确保工作的顺利进行，并向接替者提供必要的工作培训。
5. 资料清理。
离职员工需清理个人工作资料和个人物品，归还公司财产，并进行相关交接手续。
6. 离职登记。
公司人力资源部门进行离职登记，并对员工进行离职调查，以了解员工离职原因和对公司的意见和建议。
以上即是员工入职离职流程的详细内容，希望员工和公司能够严格按照流程进行操作，以确保工作的顺利进行和员工离职的合法合规。
员工入职调动与离职流程(附流程图)
员工入职调动与离职流程(附流程图)-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工入职、调动、离职流程为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。
第一部分入职流程一、入职条件1、身体健康，德才兼备，政历清楚；2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。
二、报到程序1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
无故不按照指定日期报到者，不予录用；2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料；3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍；4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请；5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。
三、入职培训1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容；2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。
四、试用与转正1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩；2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天；3、员工试用期一般为1—3个月。
如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理；4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职；5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。
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员工离职流程：
为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定：
一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。
离职前须与公司结清各项手续）辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。
自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利
开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日
流程顺序：
1. 辞职申请报告
提前1个月向部门负责人书面提出
2. 沟通挽留
主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3.辞职申请表
本人填写
4.获准辞职
本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；
部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；
5.工作移交
本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户
6.管理员向辞职者收回：
1）工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；
2）价值在30元以上的办公用品；
3）公司分配使用的车辆、住房；
4）其他属于公司的财物。
7.离职谈话
人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：
1）审查劳动合同；
2）文件、资料的所有权；
3）其了解公司秘密情况的程度
4）员工的福利状况；
5）阐明公司和员工的权利和义务
6）回答员工可能有的问题；
7）对公司的评价及建议。
谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。
8. 财务结算
凭行政部开出的《离职结算通知单》进行财务结算。
员工离职手续办理完成，离开公司。
离职流程图
员工入职流程：
目标：规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。
1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期
通常是最关键的时期，正是在这个时期员工形成了新的工作态度、工作习惯，这将影响其将来的工作效率，并进而影响公司业绩。
2. 向新员工介绍公司概况，工作内容、工作环境及相关同事，让其消除对新
环境的陌生感，尽快融入到工作团队与公司之中。
3. 在试用期内对新员工的工作进行跟进与评估，为其转正提供依据。
一、入职时间规定
以新进人员到公司人事部报到办理入职手续当天做为该员工的入职日期
二、入职手续办理
1.职时所需资料
1）身份证、学历证原件及复印件（2张）
2）1寸免冠彩照2张
3）近三个月内有效健康证明（必须有胸透及血常规检验两项）
4）特种作业人员报到时还需交验相关执业许可证或上岗证
5）仓库、采购、保安等人员有背调查
2．档案、厂牌、住宿及饭票的办理
1）新入职人员到人事部领取入职登记表及劳动合同并按要求填写（月薪人员还需填《新员工试用（录用）申请表》），人事部依据新入职人员提供的相关资料进行系统资料录入，并将备妥的资料转交人事专员。
2）人事部在新员工入职当天为其办理厂牌、饭票及宿舍的安排。
3）事部将当天新入职人员报保安处（工衣）
三、劳动合同
经考核正式入职的员工，按要求填写劳动合同（公司劳动合同含试用期约定项，不另行使用试用期合同），试用期一个月，合同为固定期限三年。
若试用期没能达到公司职位要求，公司可与其解除劳动关系或延长适用期限。
四、社会保险办理
入职后公司依据相关法律法规为员工购买各种保险，如工伤、医疗、养老等。
五、新员工上岗前进行职前培训，按培训制度进行。
试用期后申转正
1. 新进员工在规定试用期后可向本部门提出转正申请，填写《转正考核表》
2.门上级领导对新员工做出试用期内的工作表现和工作能力考核，考证结果计入《转正考核表》后交人事部。
3.部依据《转正考核表》进行审批后报请总经办审批，对已审批表格存入员工档案。
4.期后经本部门负责人和人事部考核不合格或暂时不能胜任该职务的新员工，人事部将视其考核情况做出延长试用期或辞退该员工作决定。
5.员工的转正
六、未尽事项的最终解释权归人事部所有
七、附件
1.职登记表》
2.员工试用（录用）申请表》
3.正考核表》
员工正式入职。
入职流程图
招聘流程：
一、招聘计划和组织：
1.招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做的安排，包括招聘目标、信息发布的时间与渠道、招聘员工的类型及数量、甄选方案及时间安排等方面。
第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。
第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
具体来讲，员工招聘计划包括以下内容：
1）招聘的岗位、要求及其所需人员数量。
2）招聘信息的发布。
3）招聘对象。
4）招聘方法。
5）招聘预算。
6）招聘时间安排。
二、招聘
1.招聘原则：公平竞争、择优录用。
2.招聘方式：分为外聘和内聘。
3.外聘：推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、网络招聘等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；
三、应聘
1.应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。
2.人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；
3.应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。
四、面试
1.招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。
2.面试内容及招聘小组职责：
A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
C．对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。
3.面试评价：
A．面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。
B．评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。
4.面试结果审核：
面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。
五、录用
1.录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。
2.对于确定录用人员由总经理进行最终面试并确定。
3.对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。
4.被录用者须办理的进入公司的相关手续：
A. 按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。
B. 提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。
C. 对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。
六、员工加入公司当日手续
1.员工本人填写详细的《员工档案登记表》，并领取考勤卡开始考勤。
2.办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要）。
3.公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。
4.人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。
5. 因录用发生的经济问题
6.因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。
7.应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。
招聘就此结束。
招聘流程图。