项目时间管理的概念和项目活动
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②组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作 先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水 平。组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人 员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施 是至关重要的。
③外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常 会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需 要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能 充分把握项目的发展。
A FST B
开始到开始的关系SST(或STS)
A SST
B
结束到结束的关系FFT(或FTF)
FFT A
B
开始到结束的关系SFT(或STF)
A SFT
B
某产品市场研究项目单代号网络图
箭线图法ADM的双代号网络计划
这是一种用箭线表示项目活动、节点表示活 动之间的相互关系，也是一种网络图方法， 用这种技术得到的网络图称为双代号网络图。 双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关 系表示方法，因此为了表示所有工作之间的 逻辑关系往往需要引入虚工序加以表示。国 内有很多软件制作双代号网络图。
项目时间（进度）管理是（在规定的时间内， 拟定出合理且经济的进度计划）在项目的执行 和实施过程中，经常检查实际进度是否按计划 要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因， 采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直 至项目完成的过程。
项目时间管理的主要内容（过程）
项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目 所必须的： 1、项目活动分解与界定（活动定义）--指确认一些特定的工 作。通过完成这些活动就完成了项目的各项目细目。 2、项目活动排序--明确各活动间的相互关系并形成项目活动 排序文件。 3、活动工期估算--估计各活动所需时间及项目总工期。 4、制定工期计划--分析活动间排序，活动所需时间和资源以 做出项目工期计划。 5、工期计划控制--控制项目工期变化。
前四项属于计划过程，最后一项属于控制过程。
§5.2 项目活动分解与界定
为保障项目目标的实现而开展的对于已确认的 项目工作包的进一步分解和界定，并从中识别 出为生成项目产出物所必需的各种项目活动的 一项特定的项目时间管理工作。
目的：明确项目所包含的各项工作
内容：项目活动分解就是先把复杂的项目逐步 分解成一层一层的要素（工作），直到具体明 确为止
工作关系内容及其分类
任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成， 也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能 执行，这就是工作的先后依赖关系。
工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本 身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为 组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。
除此之外，项目活动与外部环境之间还有一定 的依存关系。
§5.3 项目活动排序
项目活动排序概念：通过分析和确认项目活动清单中各 项活动的相互关联与相互依赖关系，对项目各项活动的 先后顺序进行合理安排与确定的一项项目管理工作。
依据： 1. 项目活动清单及其相关支持细节文件 2. 项目产出物的说明与描述 3. 项目活动之间的必然依存关系 4. 项目活动之间的人为依存关系 5. 项目活动的外部依存关系 6. 项目活动的约束条件 7. 项目活动的假设前提条件
▪ 项目活动分解平台法——原型法 使用一个已完成项目的活动清单（或一部分） 作为新项目活动分解与界定的平台。
项目活动分解与界定的结果
项目活动清单——项目所需开展和完成的全部 活动。 具体要求：包括项目的全部工作活动 不能包含任何不属于本项目的活动 内容
相关支持细节 更新后的项目分解结构
设计 生产
生产A产品 生产B产品
原则： 逻辑关系
组织关系
工作相互关系的确定
①强制逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作 逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的 内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制， 因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可 完成。
PDM的单代号网络计划(示例)
A
B
C
开始 D
E
F
结束
工作之间的先后关系类型
工作之间的关系分为四种类型：
·结束-开始的关系
·结束-结束的关系
·开始-开始的关系
·开始-结束的关系
在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它
是一种最为典型的逻辑关系。
工作之间先后关系的描述
结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或 FTS)
工作相互关系确定的最终结果
工作相互关系确定的最终结果是要得到一张 描述项目各工作相互关系的项目网络图以 及工作的详细关系列表。项目网络图通常 是表示项目各工作的相互关系基本图形，可 由计算机或手工绘制，它包括整个项目的详 细工作流程。工作列表包括了项目各工作的 详细说明，是项目工作的基本描述。
项目活动排序的方法
第五章 项目的时间管理
§5.1 项目时间管理的概念 §5.2 项目活动分解与界定 §5.3 项目活动排序 §5.4 项目活动工期估算 §5.5 项目工期计划制定 §5.6 项目工期计划的控制
§ 5.1 项目时间管理的概念
项目时间管理的概念：
项目时间管理是为确保项目按时完工所开展的 一系列管理活动与过程。
➢ 1、顺序图（PDM）法——节点网络图法 单代号网络计划（AON）
➢ 2、箭线图（ADM）法—— 双代号网络计划（AOA）
➢ 3、网络模板法
顺序图法PDM的单代号网络计划
这是一种使用节点表示项目活动、箭线表示 项目活动之间的相互关系，通常通过编制项 目网络图得到项目活动排序。这种网络图通 常称为单代号网络（简称AON）,这种方法 是大多数项目管理软件包所使用的方法。
项目活动分解与界定的依据
项目工作分解结构WBS 已确认的项目范围 历史信息 项目的约束条件——确定性的约束条件 项目的假设前提条件
源自文库
项目活动分解与界定的方法
▪ 项目活动分解法——工作分解结构ＷＢＳ原理 根据项目工作分解结构，通过进一步分解和细 化项目工作中的各项任务，从而得到全部项目 具体活动的一种结构化、层次化的项目活动分 解与界定方法。
③外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常 会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需 要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能 充分把握项目的发展。
A FST B
开始到开始的关系SST(或STS)
A SST
B
结束到结束的关系FFT(或FTF)
FFT A
B
开始到结束的关系SFT(或STF)
A SFT
B
某产品市场研究项目单代号网络图
箭线图法ADM的双代号网络计划
这是一种用箭线表示项目活动、节点表示活 动之间的相互关系，也是一种网络图方法， 用这种技术得到的网络图称为双代号网络图。 双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关 系表示方法，因此为了表示所有工作之间的 逻辑关系往往需要引入虚工序加以表示。国 内有很多软件制作双代号网络图。
项目时间（进度）管理是（在规定的时间内， 拟定出合理且经济的进度计划）在项目的执行 和实施过程中，经常检查实际进度是否按计划 要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因， 采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直 至项目完成的过程。
项目时间管理的主要内容（过程）
项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目 所必须的： 1、项目活动分解与界定（活动定义）--指确认一些特定的工 作。通过完成这些活动就完成了项目的各项目细目。 2、项目活动排序--明确各活动间的相互关系并形成项目活动 排序文件。 3、活动工期估算--估计各活动所需时间及项目总工期。 4、制定工期计划--分析活动间排序，活动所需时间和资源以 做出项目工期计划。 5、工期计划控制--控制项目工期变化。
前四项属于计划过程，最后一项属于控制过程。
§5.2 项目活动分解与界定
为保障项目目标的实现而开展的对于已确认的 项目工作包的进一步分解和界定，并从中识别 出为生成项目产出物所必需的各种项目活动的 一项特定的项目时间管理工作。
目的：明确项目所包含的各项工作
内容：项目活动分解就是先把复杂的项目逐步 分解成一层一层的要素（工作），直到具体明 确为止
工作关系内容及其分类
任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成， 也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能 执行，这就是工作的先后依赖关系。
工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本 身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为 组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。
除此之外，项目活动与外部环境之间还有一定 的依存关系。
§5.3 项目活动排序
项目活动排序概念：通过分析和确认项目活动清单中各 项活动的相互关联与相互依赖关系，对项目各项活动的 先后顺序进行合理安排与确定的一项项目管理工作。
依据： 1. 项目活动清单及其相关支持细节文件 2. 项目产出物的说明与描述 3. 项目活动之间的必然依存关系 4. 项目活动之间的人为依存关系 5. 项目活动的外部依存关系 6. 项目活动的约束条件 7. 项目活动的假设前提条件
▪ 项目活动分解平台法——原型法 使用一个已完成项目的活动清单（或一部分） 作为新项目活动分解与界定的平台。
项目活动分解与界定的结果
项目活动清单——项目所需开展和完成的全部 活动。 具体要求：包括项目的全部工作活动 不能包含任何不属于本项目的活动 内容
相关支持细节 更新后的项目分解结构
设计 生产
生产A产品 生产B产品
原则： 逻辑关系
组织关系
工作相互关系的确定
①强制逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作 逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的 内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制， 因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可 完成。
PDM的单代号网络计划(示例)
A
B
C
开始 D
E
F
结束
工作之间的先后关系类型
工作之间的关系分为四种类型：
·结束-开始的关系
·结束-结束的关系
·开始-开始的关系
·开始-结束的关系
在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它
是一种最为典型的逻辑关系。
工作之间先后关系的描述
结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或 FTS)
工作相互关系确定的最终结果
工作相互关系确定的最终结果是要得到一张 描述项目各工作相互关系的项目网络图以 及工作的详细关系列表。项目网络图通常 是表示项目各工作的相互关系基本图形，可 由计算机或手工绘制，它包括整个项目的详 细工作流程。工作列表包括了项目各工作的 详细说明，是项目工作的基本描述。
项目活动排序的方法
第五章 项目的时间管理
§5.1 项目时间管理的概念 §5.2 项目活动分解与界定 §5.3 项目活动排序 §5.4 项目活动工期估算 §5.5 项目工期计划制定 §5.6 项目工期计划的控制
§ 5.1 项目时间管理的概念
项目时间管理的概念：
项目时间管理是为确保项目按时完工所开展的 一系列管理活动与过程。
➢ 1、顺序图（PDM）法——节点网络图法 单代号网络计划（AON）
➢ 2、箭线图（ADM）法—— 双代号网络计划（AOA）
➢ 3、网络模板法
顺序图法PDM的单代号网络计划
这是一种使用节点表示项目活动、箭线表示 项目活动之间的相互关系，通常通过编制项 目网络图得到项目活动排序。这种网络图通 常称为单代号网络（简称AON）,这种方法 是大多数项目管理软件包所使用的方法。
项目活动分解与界定的依据
项目工作分解结构WBS 已确认的项目范围 历史信息 项目的约束条件——确定性的约束条件 项目的假设前提条件
源自文库
项目活动分解与界定的方法
▪ 项目活动分解法——工作分解结构ＷＢＳ原理 根据项目工作分解结构，通过进一步分解和细 化项目工作中的各项任务，从而得到全部项目 具体活动的一种结构化、层次化的项目活动分 解与界定方法。