生产运作管理实验报告

生产运作管理实验报告

实验报告

需求量（件） 概率（M ） 0 0.10 1 0.15 2 0.20 3 0.30 4 0.20 5

0.05

2.某设备维修厂希望订购足够的配件以保证交易会期间

机床的连续

运转。如果设

备需要维修，维修工给每个

配件定的价格为95元。每个配件的成本是70元。如果所有配件都没有用上，退货给供应商的价格为50元。估计配件需求的分布如

下：

问如何制定配件订货数量决策。

用软件解答如下：

期望损失最小

实际需求0 1 2 3 4 5

订货量/概率0.10 0.15 0.20 0.30 0.20 0.05

0 0 25 50 75 100 125

1 20 0 25 50 75 100

2 40 20 0 25 50 75

3 60 40 20 0 25 50

4 80 60 40 20 0 25

5 100 80 60 40 20 0

3.某商场采购空调的价格3200元，售价4000元，若旺季未能实现销售，必须以3000元清仓。销售预测如下：

需求量（台）概率（M）

0 0 0

1500 20000

15000

10000

50000 0

（2）如果该企业可以获得年利率为20%的贷款，支持

其库存，你如何调整（1）中的订货量？过剩库存可以保留到下一个旺季。

解：

=0 =P-C=4000-3200*120%=160

期望损失最小

实际

需求

500 750 1000 1250 1500

订货量/概率0.2 0.2 0.3 0.2 0.1

500

0 40000 80000 12000

16000

750

0 0 40000 80000 12000 0

1000 0 0 0 40000 80000 1250 0 0 0 0 40000 1500 0 0 0 0 0

实验项目名称实验日期

学生姓名班级学号

一、预习报告（请阐述本次实验的目的及意义）

1.如何解决多周期库存问题；

2.多周期需求库存又分为独立需求库存与相关需求库存。所谓独立需求，是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的，如某种产品的市场需求；

3.对于一个相对独立的企业而言，其产品面向市场需求，是独立的需求变量，因为其需求的数量与时间只能是通过市场需求预测得出或客户订单得到。而生产过程中的在制品以及需要的原材料，则可以通过产品结构、加工工艺和一定的生产比例关系准确确定。无论是独立需求还是相关需求在库存管理中都需要解决提高服务水平、降低库存成本问题。

5.某公司每年要按单价4元购买54000套轴承组合件。单位维持库存费为每年每套轴承9元，每次订购费用为20元。试求经济订货批量和年订货次数。

解答过程如下：

最优定货量489.9

每年存贮成本2204.54

每年订货成本2204.54

成本总计4409.08

最大贮存水平489.9

平均贮存水平244.95

每年订货次数110.23

周期( 天数) 2.27

存贮策略

最优定货量707.11

每年存贮成本70.71

每年订货成本70.71

成本总计141.42

最大贮存水平707.11

平均贮存水平353.55

每年订货次数 1.41

周期( 天数) 176.78

6.某公司生产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.2元，若购货投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批量。

元件代号 A B C

年需求量（件）1000 1000 2000

价格（元/件）50 20 80

订货费（元/件）50 50 50

解答过程如下：

5 E 5 5 40000 0.1

6 F 8 5 12000 0.1

7 G 1.5 1.5 90000 0.1

8 H 4.5 2 7000 0.1

9 I 8 2 10000 0.1

三、实验结果分析、改进建议