高管及关键员工选拔任用管理办法

集团公司中高层管理者培养、选拔和任用管理办法

集团公司中高层管理者培养、选拔和任用管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII集团中高层管理者培养、选拔和任用管理办法第一章总则第一条为进一步改进和规范集团中高层管理人员的培养、选拔和任用工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，使集团中高层管理者的管理工作逐步科学化、规范化、制度化，为集团公司战略实施提供坚强的组织支持，根据有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称中高层管理者为集团公司具有中层及以上管理权限的管理人员，分为下列五个级别：（一）集团公司董事长；（二）集团公司总裁、副总裁、总裁助理；（三）集团公司总经理、副总经理；（四）各板块总经理、副总经理；（五）集团公司总监、副总监；（六）各板块总监、副总监；（七）集团公司主任、经理其中，（一）、（二）为高级管理者；其余所列岗位为中层管理者。

第三条中高层人员选拔方式主要有组织选拔、竞争上岗、市场选聘等，实行聘任制；第四条集团公司人力资源部是中高层管理者管理的职能部门，负责本办法的组织实施。

第二章任职条件和资格第五条担任中高层管理者应当具备下列基本条件：（一）认可文化、思想统一，政治意识、大局意识和责任意识强，勤勉敬业，团结协作；（二）有较强的事业心和责任感，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；（三）熟悉现代企业管理，了解市场竞争规则，市场意识、改革意识和创新意识强。

（四）诚信守法，廉洁从业，有良好的履职记录，业绩突出。

（五）具有良好的心理素质，身体健康。

（七）符合其他任职资格条件。

第六条中层管理者选拔层管理者选拔需同时具备以下条件：1、在公司工作满2年以上，岗位业绩突出；2、具有很强的开拓创新意识、团队协作意识、大局意识和奉献精神；3、具有较强的管理才能、较好的培养潜质和较高的员工认同度；4、为公司作出重大贡献者、获得市、区级荣誉称号者在同等条件下可优先纳入公司的人才储备库。

高管团队选拔和任命制度

高管团队选拔和任命制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的高管选拔和任命流程，确保选拔和任命工作的公正性、公平性和透亮度，激发员工的乐观性和创造力，并提高公司的竞争力，订立本制度。

第二条本制度适用于公司内外全部高管职位的选拔和任命工作。

第三条高管职位的选拔和任命应符合公司战略发展需要，兼顾岗位要求、候选人素养和公司发展前景，旨在确保公司高管团队能够具备专业化、领导力和执行力。

第二章高管职位空缺确实定与发布第四条公司高管职位空缺由董事会提出，经过公司董事长批准后向内外发布。

第五条公司内部发布，应首先在公司内部进行公示，并依据人力资源部门的引导，将空缺岗位及其要求公示在内部员工通讯平台，以便有心向的员工递交申请。

第六条公司外部发布，应通过公司官方网站或指定招聘平台发布空缺职位的招聘需求，并认真描述职位要求、任职条件和薪酬待遇等相关信息，供外部候选人申请。

第三章高管选拔程序第七条高管选拔工作由公司董事会的提名委员会负责组织和推动。

第八条候选人需提交个人简历、自我介绍、职业规划等相关料子，并经过初步筛选后进入面试环节。

第九条高管选拔面试环节包含初试和终试。

初试由提名委员会组织，包含个人面试、专业本领测试和领导力评估等环节；终试由董事会主持，终试环节面试重要围绕候选人的综合素养和团队适应本领进行评估。

第四章高管任命程序第十条经过复试环节的评估后，提名委员会将初选的候选人名单供应给董事会，董事会将在评估结果的基础上进行投票表决。

第十一条董事会进行投票表决的结果将成为最终的高管任命决议，并由董事长亲自宣布。

第十二条高管任命生效后，公司董事会应及时与候选人进行相关工作的洽谈和合同签订等事宜。

同时，公司应向其他候选人及时告知结果，并于指定时间内接受候选人的面谈，对其有关问题进行解答和反馈。

第五章岗位任期和绩效考核第十三条高管担负职位的任期一般为三年，任满后可提前一年进行续聘评估。

第十四条高管团队的绩效考核应依照公司订立的绩效考核制度进行，并向公司董事会报告。

高管及关键员工选拔任用管理办法

关键员工选拔任用管理办法一、高管选拔任免1、总则1.1为适应集团化、规范化管理得需要、加强对高级管理人员的选拔与任用管理，确保XX公司集团经营管理团队的素质，规范工作程序，特制定本条例。

1.2本条例适用于XX公司集团公司总部（以下简称总部）部门副总监级以上和总部委派并直接管理的任成员公司董事/董事长、总经理/副总经理、财务总监的经营管理人员（以下简称高管人员）。

2、选拔任用原则2.1 任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则；2.2 量才适用、用人所长、合理流动原则；2.3 公开公正、平等竞争、择优录取原则。

3、选拔任用条件3.1有强烈的事业心、责任心和使命感，诚信谦和，正直严谨，恪守职业道德；3.2积极进取、勇于开拓，有创新意识和前瞻意识；3.3懂管理，善经营，有很强的领导力、感召力和执行力；4、选拔任用资格4.1大学专科及以上学历，具有较全面的专业理论和实务知识；4.25年以上相关工作经验；4.3在中高层管理岗位工作2年以上且业绩优秀；4.4特殊人才，条件可适当放宽。

5、选拔5.1 选拔程序（1）资格预审：相关职能部门对自荐、推荐人选依任职条件进行资格审查；（2）组织考察：相关职能部门会同有关部门通过问卷调查、个别谈话等形式对选拔对象从德、能、勤、绩四方面进行民主评议，包括上级、同级、下级全面了解，并出具考察报告，提出意见并报主管执行总裁审阅；在公司服务年限不足1年的选拔对象，由相关职能部门对其从业经历与背景进行调查核实。

（3）董事会审定：集团董事会会议根据相关职能部门出具的考察报告研究审定。

5.2 如遇特殊情况，可决定先代职试用，然后按规定程序办理。

5.3 后备队伍建立（1）凡符合任职资格条件的中层管理人员以及主要关键员工将作为高管的后备力量，由相关职能部门负责统一建档管理，并定期（每年至少一次）对其工作表现和业绩进行跟踪评估；（2）高管人员将优先从后备队伍中选拔。

6、任免6.1 高管人员任免由董事会决定。

中高层管理员工(干部)竞聘选拔聘任管理办法

天津市特变电工变压器有限公司内部管理人员选拔聘任管理办法编号：TJTBEA-RL-02-04（2010）第一章总则第一条为建立科学规范的管理人员选拔管理机制，选拔出具有良好职业道德素养、实践经验丰富、能够践行特变电工文化的管理人员，为公司持续健康发展提供人才保障，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司中层及以上管理人员及车间基层管理人员的选拔聘任。

第二章基本原则第三条坚持任人唯贤、德才兼备的原则。

第四条坚持人岗匹配、择优聘用、逐级提拔的原则。

第五条坚持公开、公平、公正的原则。

第三章管理机制第六条总公司对公司中层以上管理人员、车间基层管理人员，根据职务层级、岗位性质不同，实行任免管理和备案管理。

任免管理是指由总公司审批并直接任免，或总公司审批同意后由公司正式任免。

备案管理是指由我公司审批、任免并将结果报总公司备案。

第七条总公司任免管理人员范围（一）总公司审批并直接任免的管理人员：总经理，总公司向公司委派的财务总监/总会计师、财务副总监/副总会计师、财务部长、副部长、审计部长、副部长。

（二）总公司审批同意后由我公司任免的管理人员：1、副总经理、总工程师、工会主席、总经理助理、副总工程师等高层管理人员；2、企管、法律、市场（含销售公司）、采购、人力资源、信息管理、国际业务部门正职及海外办事处负责人。

第八条总公司备案管理的人员范围：（一）管理部门副职及其他部门的正职、副职、助理；（二）项目公司经理、副经理、经理助理；（三）车间工段长、班长、组长等基层管理人员。

第四章管理机构第九条任免管理机构（一）总公司审批并直接任免的管理人员，由总公司董事长、党委书记、总经理、董事、监事及专家顾问成员共同组成选拔任免领导小组，全面负责管理人员的面试、评审、选拔、录用工作。

具体工作由总公司董事会秘书处、人力资源部、总经理办公室推进实施，做好组织、服务工作；（二）总公司审批同意后由我公司任免的管理人员，由总公司董事长、分管领导、督导领导及公司总经理组成选拔任免领导小组，负责管理人员的面试、评审、选拔、录用、任免工作。

高层管理人员选拔与任用管理制度

高层管理人员选拔与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范高层管理人员的选拔和任用程序，确保企业高层管理人员队伍的素养和本领，提升企业的管理水平和发展本领。

本制度依据《中华人民共和国企业法》《公司章程》等相关法律法规，遵从公平、公正、公开的原则，确保选拔和任用程序的透亮、公正、有效。

第二条适用范围本制度适用于公司内部高层管理人员的选拔和任用程序。

高层管理人员指的是公司董事会成员、高级主管及以上职位的人员。

第二章高层管理人员选拔程序第三条选拔委员会的组建为了确保选拔程序的公正和专业性，公司成立高层管理人员选拔委员会（以下简称“选拔委员会”）。

选拔委员会由董事会构成，并设立独立的秘书处负责帮助工作。

第四条选拔条件确实定选拔委员会依据公司的实际需要和相关岗位的职责要求，确定高层管理人员的选拔条件。

选拔条件包含但不限于个人素养、专业知识技能、工作经验、管理本领等方面。

第五条选拔程序的公示选拔委员会在公司内部公示拟选拔高层管理人员的岗位和相关条件，同时公布选拔程序和报名时间。

公示内容应包含岗位职责、任职要求、选拔方式和选拔计划等。

第六条个人申请和初步筛选符合选拔条件的公司内外员工可以自己乐意申请参加高层管理人员的选拔。

选拔委员会对申请料子进行初步筛选，排出不符合条件的申请者。

第七条综合评估和面试选拔委员会依据初步筛选结果，对符合条件的申请者进行综合评估和面试。

综合评估重要包含个人素养评估、专业知识技能评估、工作经验评估、管理本领评估等。

面试采用结构化面试方式，由选拔委员会成员共同参加，对申请者进行公正、全面的考察和评价，确保面试过程的公开和透亮。

第八条选拔结果确实定和公示选拔委员会依据综合评估和面试结果，确定高层管理人员的选拔结果。

选拔结果经董事会审批后，在公司内部公示一周，以便接受内部员工的监督和反馈看法。

第三章高层管理人员任用程序第九条任职条件的审查经过选拔程序确定的高层管理人员，需要通过任职条件的审查。

高管任职资格管理办法

高管任职资格管理办法高管任职资格是企业选拔和任用高层管理人员的重要依据，对于保障企业的正常运作和管理层的稳定性具有至关重要的作用。

为了规范高管任职资格的管理，我公司特制定了以下高管任职资格管理办法：一、适用范围该办法适用于我公司所有高层管理人员的选拔和任用，包括但不限于公司总经理、副总经理、部门经理等职位的高层管理人员。

二、资格要求1. 教育背景：高层管理人员应具备本科及以上学历，优先考虑管理学、经济学、工商管理等相关专业背景；2. 工作经验：高层管理人员应具备丰富的管理工作经验，特别是在相关行业或部门的管理经验；3. 综合素质：高层管理人员应具备良好的领导力、沟通能力、团队合作能力和创新能力，同时要求具备较强的分析和解决问题的能力。

三、选拔程序1. 职位发布：公司将发布高层管理职位的招聘公告，明确职位要求和选拔流程；2. 简历筛选：根据招聘公告要求，对收到的简历进行筛选，初步确定是否符合岗位要求；3. 笔试面试：符合条件的候选人将参加公司组织的笔试和面试环节，以考察其专业知识和综合素质；4. 考察背景：对通过笔试面试的候选人进行资格背景的详细考察，以核实其教育背景、工作经历等信息的真实性；5. 终面选拔：通过前述环节的初步筛选后，将筛选出的候选人进行最终的综合考察和面试，以确定合适的候选人；6. 决策与任命：最终选定的候选人将由公司管理层进行审批、决策，并正式任命其担任高层管理职位。

四、任职期限与绩效考核1. 任职期限：高层管理人员的任职期限一般为两年，到期后可续聘或重新选拔；2. 绩效考核：公司将定期对高层管理人员进行绩效评估，依据其工作表现和业绩考核结果，决定是否续聘或调整岗位。

五、资格失效与解聘1. 资格失效：高层管理人员在任职期间，如果教育背景、工作经验等资格条件发生变更，不再符合任职要求，则其资格将失效；2. 解聘程序：高层管理人员如发生严重违纪违法行为，造成重大损失，或者严重失职失责，影响公司经营和形象的，将依法依规进行解聘处理。

某矿业高管及骨干选拔任用管理办法

某矿业高管及骨干选拔任用管理办法一、背景介绍随着经济的发展和企业的壮大，矿业行业对于高级管理人才的需求也越来越高。

为了提高矿业企业的管理水平，保证企业的可持续发展，制定一套科学有效的高管及骨干选拔任用管理办法势在必行。

二、选拔条件1. 矿业背景知识：候选人需要具备扎实的矿业背景知识，深入了解矿产资源开发情况，了解行业相关政策法规，熟悉行业发展趋势；2. 经验与能力：候选人需要有丰富的实际工作经验，具备良好的管理能力和组织协调能力，能够有效地处理矿业企业中出现的问题和挑战；3. 领导力：候选人应具备一定的领导力，能够指导和激励团队成员，推动企业的发展；4. 教育背景：候选人需要具备相关专业的学士或以上学位，具备一定的理论基础和学术背景。

三、选拔程序1. 提名阶段：矿业企业的各级部门、分支机构和班子成员可以提名合适的候选人，并向人力资源部门提交相关材料；2. 材料筛选：人力资源部门负责对提名材料进行初步筛选，确保候选人符合选拔条件；3. 考核评估：候选人需要参加一系列的考核评估，包括面试、能力测试、笔试等。

评估环节需要由专业人士组成的考核小组进行；4. 综合评价：综合考核评估结果，由选拔委员会或领导班子进行综合评价，确定最终的候选人名单；5. 公示和公示反馈：公示选出的候选人名单，接受员工的监督和反馈意见，确保选拔过程的公开和透明；6. 最终确定：根据公示反馈结果，选拔委员会或领导班子最终确定高管及骨干人选；7. 任用和培训：确定的高管及骨干人选进行聘任手续，并进行相应的培训，确保其适应新岗位。

四、选拔管理的原则1. 公开公平：选拔过程应公开透明、公正公平，杜绝腐败和任人唯亲；2. 竞争上岗：候选人需要通过一定的竞争考核选拔出来，既能够保证选拔结果的优秀性，也激发员工的积极性；3. 专业评估：考核评估环节应有专业的人士组成的评估小组负责，确保评估结果的客观性和科学性；4. 公示监督：选出的候选人名单应在企业内进行公示，并接受员工的监督和反馈意见。

高管任职管理制度

高管任职管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业高管任职行为，提升高管队伍素养，确保企业经营决策的科学性和有效性，订立本制度。

1.2 本制度依据国家法律法规、企业章程以及相关规章制度订立。

第二条适用范围2.1 本制度适用于企业高管的选拔、任职、考核、奖惩等各个环节。

2.2 高管包含企业董事、总经理、副总经理等职务。

第二章选拔和任职第三条选拔程序3.1 高管的选拔应当遵从公开、公平、公正的原则。

选拔程序包含资格评审、笔试、面试、心理测试等环节。

3.2 高管的选拔应当重视综合素养的评价，包含专业本领、领导本领、团队合作本领等。

第四条任职资格4.1 高管应当具备相关专业知识和工作经验，并符合国家法律法规的相关规定。

4.2 高管应当具备良好的职业道德和职业操守，不得有违法违纪行为。

第五条任职程序5.1 高管的任职应当依照程序进行，包含提名、审批、批准等环节。

5.2 公司董事会对高管的任免具有最终决议权。

5.3 高管的任职应当经过肯定的试用期，并进行严格的考核。

第三章职责和义务第六条高管职责6.1 高管应当忠诚于企业，履行职责，保护企业利益。

6.2 高管负责订立企业发展战略和年度经营计划，并确保其执行。

6.3 高管应当乐观参加企业内外部事务，提升企业形象和声誉。

第七条高管义务7.1 高管应当保守企业的商业秘密，不得泄露或利用机密信息谋取个人利益。

7.2 高管应当坚守职业道德，不得利用职权谋取欠妥利益。

7.3 高管应当遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，不得有违法违纪行为。

第四章考核和奖惩第八条考核内容8.1 高管的考核应当包含工作业绩、领导本领、团队合作本领、廉洁自律等方面。

8.2 高管考核应当综合评价，采取定期考核和不定期考核相结合的方式。

第九条奖惩措施9.1 对于优秀的高管，应当予以适当的嘉奖，包含晋升、薪资调整、激励措施等。

9.2 对于不称职的高管，应当采取相应的惩罚措施，包含警告、降职、解聘等。

高层管理人员选拔与任用制度

高层管理人员选拔与任用制度一、目的和适用范围为了确保企业高层管理人员的选拔和任用公正、有效，提高企业管理层的素养和本领，加强人才储备和培养，特订立本制度。

本制度适用于公司的高层管理人员选拔和任用。

二、选拔和任用原则1.公正公平原则：选拔和任用高层管理人员必需坚持公正公平原则，不得搞任人唯亲、以权谋私等不正之风。

2.本领素养优先原则：选拔和任用高层管理人员应以其本领素养为首要标准，兼顾业绩、经验、学历等因素。

3.全员竞争原则：高层管理职位应对内部外部人员进行公开竞聘，鼓舞内部员工参加竞聘，并予以公平的竞争机会。

4.能者上位原则：选拔和任用高层管理人员应当依据绩效评估结果和职业发展规划，实行能者上位，适者生存的原则。

三、选拔和任用程序1.编制招聘计划：依据企业发展需要和管理职位空缺情况，由公司人力资源部门编制高层管理人员招聘计划，并报公司领导层审批。

2.公开竞聘：招聘计划公开发布，内部员工和外部人员均可参加竞聘。

竞聘需提交个人简历、工作经过、学历证明、绩效报告等相关料子。

3.投递申请：竞聘人员按要求将申请料子提交给公司人力资源部门，并进行初步资格审查。

4.绩效评估：对符合资格的竞聘人员进行绩效评估，包含考核工作业绩、领导本领、团队合作本领等方面。

5.面试筛选：依据绩效评估结果，将符合条件的候选人进行面试筛选，面试环节可采用单独面试、小组面试等形式，以全面评估候选人的综合本领。

6.高层评审：面试筛选后，将候选人的绩效评估和面试表现汇报给公司高层领导层进行评审，最终确定人选。

7.上报批准：经过高层评审确认的人选，由公司领导层进行最终审批，并报董事会审议批准。

8.任命通知：被选定的高层管理人员将收到正式的任命通知，并依照公司规定的程序办理相关入职手续。

四、选拔和任用考核1.试用期：高层管理人员上任后，进入为期六个月的试用期，通过试用期考核后，方可正式任职。

2.考核内容：试用期考核重要评估高层管理人员的业绩、领导本领、沟通协调本领、团队管理本领等方面。

高管人员选拔与任用管理制度

高管人员选拔与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范高管人员的选拔与任用工作，提高企业管理水平，依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，订立本规章制度。

第二条适用范围本制度适用于我公司的高管人员选拔与任用工作。

第二章高管人员选拔与任用程序第三条选拔与任用原则高管人员选拔与任用应遵从公开、平等、竞争、择优的原则，依据职位要求和个人本领进行综合评估。

第四条职位设置和需求分析1.公司依据组织发展战略和业务需求，设立相应的高管职位。

2.拟任高管职位的岗位职责、任职资格、任职条件等进行需求分析，并订立职位描述和任职要求。

第五条选拔与介绍1.选拔与介绍应当公开、公正、透亮。

2.选拔与介绍工作由人力资源部门主导，与相关部门合作进行。

3.招聘流程包含：发布招聘公告、收集简历、初步筛选、笔试面试、综合考评等环节。

第六条笔试面试1.笔试面试由相关部门负责组织，参加的人员应具备相关的专业知识和丰富的经验。

2.笔试面试内容应与职位要求相匹配，既包含理论知识考核，也包含本领素养评估。

3.笔试面试采用综合评分制度，依照肯定比例对各项评分进行综合，评比出合适人选。

第七条综合考评依据招聘人员的笔试面试成绩和相关背景资料，由评审小组进行综合考评，综合考评结果作为选拔与任用的紧要依据。

第八条决策和任命1.经过综合考评，评审小组提出候选人名单，并报告给公司高层决策。

2.公司高层决策后，由公司总经理签署任命决议书，并通知候选人。

3.候选人接受聘任后，正式成为公司高管，履行相应职责。

第三章高管人员任期和绩效考核第九条任期和续聘1.高管人员的任期为三年，任期届满后，可以评估是否需要续聘。

2.续聘依据高管人员在任期内的工作表现、工作成绩和个人素养等综合评估。

第十条绩效考核1.高管人员需要参加定期的绩效考核，绩效考核周期为一年。

2.绩效考核内容包含业绩目标完成情况、管理本领、领导力等方面。

3.绩效考核结果作为高管人员绩效激励、晋升、奖惩的紧要依据。

高级管理人员选拔与任用管理制度

高级管理人员选拔与任用管理制度第一章总则为了落实企业的人才引进与选拔工作，规范高级管理人员的选拔与任用程序，提高管理层的素养和本领，订立本制度。

第二章选拔标准第一条基本条件1.本制度适用于企业高级管理层岗位的选拔与任用。

2.选拔的候选人应符合国家及地方法律法规的要求，具备政治意识、职业素养和道德风尚良好。

3.候选人应具备相关岗位所需的专业知识、技能和工作经验，具备较强的组织管理本领、沟通本领和创新本领。

4.候选人应具备较高的学历，本科及以上学历优先考虑。

5.候选人应具备良好的团队合作意识和领导才略，能够乐观推动企业发展。

第二条选拔程序1.人事部门收集高级管理岗位的需求信息，并向公司领导提出选拔方案。

2.人事部门依据高级管理人员的任职要求，公开招聘候选人。

3.依据候选人的报名资料，人事部门进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。

4.人事部门组织面试环节，由相关部门负责人和公司领导构成面试委员会，对候选人进行综合评估。

5.面试委员会依据岗位要求和候选人的实际情况，评定候选人的综合素养和本领，并提出评审看法。

6.人事部门对评审看法进行综合考虑，确定拟任用的高级管理人员名单，并向公司领导进行汇报。

7.公司领导对拟任用的高级管理人员名单进行审核并作出最终决策。

8.人事部门通知拟任用的高级管理人员并签订劳动合同。

第三条选拔依据1.选拔依据重要包含候选人的报名资料、面试成绩等。

2.候选人的报名资料包含个人简历、学历证书、工作经过证明、奖惩证明、职业资格证书等。

3.面试成绩包含面试委员会对候选人的个人素养、本领和业绩的评估。

第三章任用程序第一条任用条件1.拟任用的高级管理人员应通过体检以确保身体健康。

2.拟任用的高级管理人员应签订劳动合同并享受企业供应的相应待遇。

3.拟任用的高级管理人员应通过企业内部培训，熟识企业文化和管理制度。

第二条任用程序1.人事部门组织拟任用高级管理人员的劳动合同签订程序，并供应相关政策和法规的解读。

集团公司中高层管理者培养选拔和任用管理办法

集团中高层管理者培养、选拔和任用管理办法第一章总则第一条为进一步改进和规范集团中高层管理人员的培养、选拔和任用工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，使集团中高层管理者的管理工作逐步科学化、规范化、制度化，为集团公司战略实施提供坚强的组织支持，根据有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称中高层管理者为集团公司具有中层及以上管理权限的管理人员，分为下列五个级别：（一）集团公司董事长；（二）集团公司总裁、副总裁、总裁助理；（三）集团公司总经理、副总经理；（四）各板块总经理、副总经理；（五）集团公司总监、副总监；（六）各板块总监、副总监；（七）集团公司主任、经理其中，（一）、（二）为高级管理者；其余所列岗位为中层管理者。

第三条中高层人员选拔方式主要有组织选拔、竞争上岗、市场选聘等，实行聘任制；第四条集团公司人力资源部是中高层管理者管理的职能部门，负责本办法的组织实施。

第二章任职条件和资格第五条担任中高层管理者应当具备下列基本条件：（一）认可文化、思想统一，政治意识、大局意识和责任意识强，勤勉敬业，团结协作；（二）有较强的事业心和责任感，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；（三）熟悉现代企业管理，了解市场竞争规则，市场意识、改革意识和创新意识强。

（四）诚信守法，廉洁从业，有良好的履职记录，业绩突出。

（五）具有良好的心理素质，身体健康。

（七）符合其他任职资格条件。

第六条中层管理者选拔层管理者选拔需同时具备以下条件：1、在公司工作满2年以上，岗位业绩突出；2、具有很强的开拓创新意识、团队协作意识、大局意识和奉献精神；3、具有较强的管理才能、较好的培养潜质和较高的员工认同度；4、为公司作出重大贡献者、获得市、区级荣誉称号者在同等条件下可优先纳入公司的人才储备库。

第七条高层管理者选拔需同时具备以下条件：1、在中层管理岗位工作满3年以上，且岗位业绩突出；2、思维敏锐，具有较强的管理运营能力、分析决策能力及较高的领导力和凝聚力；3、在公司部门中工作成效显著，业绩突出，有很强的责任心、进取心和事业心。

集团公司外派董事、监事、高级管理人员选拔任用及管理办法

外派董事、监事、高级管理人员选拔任用及管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司对所投资公司委派董事、监事、高级管理人员的选拔任用工作，保障公司作为法人股东的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、公司及所投资公司的《公司章程》、公司人力资源及干部相关管理制度等有关规定，制定本办法。

第二条本办法所指的“外派董事、监事、高级管理人员”（以下简称“外派董监高”），是指由公司推荐并由法定程序产生的在所投资公司（工商注册的法人企业）任职董事长、董事、监事会主席、监事、总经理、党委书记、党委副书记、纪委书记、副总经理、财务总监及所投资公司《公司章程》规定的其他高级管理人员。

第三条公司领导以外的外派董监高人员，在所投资公司担任董事长、监事会主席、总经理、党委书记岗位的一般情况下按照公司本部中层干部正职的职级管理，其余按照本部中层干部副职的职级管理。

为推动所投资公司业务发展等实际需要，可以将公司本部领导及中层干部“高职低配”派至下属公司任职，这类干部职级按照就高原则进行管理。

公司领导兼任所投资公司董监高，由公司党委酝酿并做出决议，由集团公司管理；公司中层干部担任所投资公司董监高，按照本办法进行选拔任用及管理。

第二章管理机构及职责第四条公司党委负责外派董监高选拔任用及管理的相关事项决策和工作部署；负责指导、监督所投资公司领导班子建设工作。

第五条公司人力资源部负责制定外派董监高选拔任用的相关制度并实施；负责外派董监高的选拔、派出、薪酬和考核协调等工作；负责有关外派董监高事项向上级主管机关的请示和备案工作；负责办理公司党委指示的其他有关工作。

第六条公司董监事会工作办公室负责根据法定程序落实外派董监高在所投资公司的任免职；负责外派董监高业务衔接工作，督促并监督外派董监高忠实尽责和依法履职，维护公司权益。

第七条所投资公司应根据相关法律、法规和《公司章程》的规定召开股东会、董事会、监事会，审议公司派出董监高人选的任免职事项并作出相应决定。

高管与员工人事任命与调遣制度

高管与员工人事任命与调遣制度1. 目的与适用范围本规章制度的目的是确保公司高管和员工的人事任命与调遣程序公正、透亮，而且能够充分发挥人员的潜力和本领，提高公司整体运营效益。

本制度适用于公司内全部高管和员工的人事任命与调遣事宜。

2. 人事任命原则2.1 公正原则：公司的人事任命应当坚持公开、公正、公平、竞争的原则，确保选拔和任用最适合岗位需求的人员。

2.2 按绩效进行任命：人事任命应依据个人表现、本领和业绩进行评估，并综合考虑岗位需求，以确保人才略够在适合的岗位上发挥最大作用。

2.3 合理流动：公司应当鼓舞员工在不同岗位之间进行合理的流动，并予以支持和培养，以提升员工的综合本领。

3. 高管任命程序3.1 高管空缺的产生：高管岗位空缺可能由于岗位调整、退休、离职等原因产生。

3.2 岗位需求分析：公司应依据组织发展战略和业务需求，对高管岗位所需要的本领和经验进行分析和总结，订立相关的人才需求规划。

3.3 内部选拔与外部招聘：公司首先应当优先从内部人员中找寻适合岗位的候选人，并进行评估和选拔。

假如内部没有合适的人选，可以进行外部招聘。

3.4 选拔程序：选拔程序应包含简历筛选、面试、本领评估、背景调查等环节，并由相应的人事部门负责组织和执行。

3.5 选拔结果和决策：最终的选拔结果应依据候选人的本领、经验和绩效等综合因素作出决策，并由公司高层领导团队共同审议和决议。

3.6 任命程序：确定最终候选人后，应由公司董事会或相关决策机构进行正式任命，并签署正式的任命文件。

4. 员工任命程序4.1 岗位需求规划：依据公司业务发展和组织结构变动的需要，由各部门负责人提出岗位需求计划。

4.2 内部申请与招聘：公司鼓舞员工内部晋升和岗位调整，如确有需求，则可以通过内部招聘，让员工自己乐意申请并供应个人简历等相关料子。

4.3 面试与评估：依据岗位需求和招聘政策，对申请人进行面试和本领评估。

4.4 选拔结果和决策：依据面试和评估结果，结合岗位需求和候选人的表现，由相关部门负责人作出决策。

公司高管聘用管理制度

第一章总则第一条为规范公司高管聘用工作，确保公司领导层的稳定性和专业性，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有高管的聘用、选拔、任用、考核和辞退等工作。

第三条高管聘用应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具有优秀领导能力、管理能力和专业素养的人才。

第二章聘用条件第四条高管应聘聘者应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，品行端正；2. 具有丰富的管理经验，熟悉公司业务和行业特点；3. 具有较强的组织协调能力和决策能力；4. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；5. 具有良好的心理素质和抗压能力；6. 具有本科及以上学历，具备相关专业背景或取得相应资格证书。

第三章聘用程序第五条高管聘用程序如下：1. 发布招聘信息：公司人力资源部门根据公司发展战略和岗位需求，发布招聘信息，包括岗位名称、职责、任职资格等；2. 报名与筛选：应聘者根据招聘信息，提交简历及相关材料，人力资源部门对报名者进行筛选，确定入围候选人；3. 面试：对入围候选人进行面试，面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的综合素质，复试主要考察应聘者的专业能力和实际操作能力；4. 背景调查：对通过复试的候选人进行背景调查，核实其个人信息、教育背景、工作经历等；5. 体检：对通过背景调查的候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求；6. 聘用决定：人力资源部门将候选人情况报公司董事会审批，董事会根据候选人情况及公司需求，做出聘用决定；7. 签订劳动合同：公司与聘用的高管签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第四章考核与辞退第八条高管考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括工作业绩、团队管理、创新能力、廉洁自律等方面。

第九条年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果给予相应的薪酬调整和奖惩。

第十条任期考核结果作为高管续聘、晋升、辞退的重要依据。

第十一条高管如有以下情形之一，公司有权辞退：1. 违反国家法律法规、公司规章制度；2. 被依法追究刑事责任；3. 因工作失误或失职给公司造成重大损失；4. 不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任；5. 严重违反公司廉洁自律规定；6. 其他公司认为应当辞退的情形。

高管层人员选拔任用管理制度

高管层人员选拔任用管理制度一、引言高管层人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们的选拔和任用对企业的长期发展和绩效至关重要。

因此，建立一个科学、公平、透明的高管层人员选拔任用管理制度对于企业的可持续发展至关重要。

二、背景随着企业全球化竞争的加剧，高管层人员的选拔任用变得更加复杂和关键。

传统的人脉关系和个人主义的选拔方式已经不能满足现代企业的需求。

专业化、绩效导向和公正的选拔任用机制成为迫切需要解决的问题。

三、选拔环节1. 岗位需求分析：在确定高管层人员的岗位需求之前，企业应该对组织战略目标、业务需要以及核心竞争力进行分析，明确岗位的职责和要求。

2. 候选人甄选：通过多种渠道（例如内部推荐、外部招聘、专业猎头等）筛选潜在的高管层候选人，包括对候选人的资历、背景、能力和潜力进行综合评估。

3. 评估中心：通过组织评估中心评估候选人的各项核心素质，包括领导能力、决策能力、沟通能力、团队合作能力等，以获得客观、科学的评价结果。

4. 面试和考察：候选人通过面试程序和高管层层面的考察，展示其领导理念、创新能力、问题解决能力和适应能力。

同时，考察候选人的背景、声誉和道德品质。

四、任用环节1. 决策层审批：由公司高级管理层对候选人进行审批并做出最终决策，确定适合担任高管层职位的候选人。

2. 薪酬协商：公司与被选定的高管层候选人进行薪酬、福利等方面的协商。

3. 入职安排：为成功入选的高管层人员提供详细的入职安排，包括岗位职责、报到时间、培训计划等。

五、监督与评估1. 引入第三方评估：定期邀请第三方机构开展高管层人员的能力评估和潜力发展评估，为企业提供专业的评估结果和发展建议。

2. 绩效考核：通过制定明确的岗位目标、绩效评估指标和考核制度，对高管层人员进行绩效评价，以激励和约束高管层人员的工作表现。

3. 监督机制：建立监督机制，确保高管层人员的选拔任用过程的公正性和透明性，防止腐败和不当行为的发生。

六、优化改进1. 不断完善：定期对高管层人员选拔任用管理制度进行评估和改进，以适应企业发展和市场需求的变化。

高管选拔与任命管理制度

高管选拔与任命管理制度第一章总则为规范公司高层管理人员的选拔与任命程序，保证公司高管团队的专业本领和管理水平，提升公司的竞争力和发展潜力，特订立本《高管选拔与任命管理制度》。

本制度适用于公司全部高级管理岗位的选拔与任命。

第二章高管选拔与任命的基本原则1.公平公正原则：高管选拔与任命应公正、公平、透亮，不得违反职业道德和法律法规。

2.竞争上岗原则：高管岗位应通过竞争的方式来选拔和任命，重视选拔和任命人员本领和绩效。

3.德才兼备原则：选拔和任命的高管应具备良好的道德品质和在相关领域的专业本领。

4.综合考量原则：选拔和任命的决策应综合考量候选人的个人素养、工作经过、岗位要求等因素。

5.职业发展原则：选拔和任命应兼顾公司发展需要和个人职业发展规划。

第三章高管选拔与任命的程序第一节选拔岗位设定与需求分析1.公司依据发展战略和业务需要，确定高管岗位的设置。

2.岗位需求分析应明确岗位的职责、任职资格、绩效指标等关键要素。

3.岗位需求分析应综合考虑公司的近况和将来发展的需求。

第二节招募与筛选候选人1.公司可以通过内部招聘、外部招聘和委托招聘等方式进行候选人的招募。

2.招聘过程中应设立特地的招聘小组，由专业人员构成，负责候选人的筛选和评估工作。

3.招聘广告应真实准确地反映岗位需求，避开误导候选人。

4.招聘人员应依据候选人的简历、面试表现和相关测试结果等综合评估候选人的本领和适应性。

第三节高管选拔与评估1.选拔候选人应通过多种形式的评估手段，包含但不限于面试、考核、测评等。

2.面试环节应由选拔委员会组织，考察候选人的综合素养和本领。

3.考核环节应依据岗位需求订立评分细则，对候选人进行本领测试和绩效评估。

4.测评环节可委托专业机构进行，评估候选人的领导本领、沟通本领、团队协作本领等。

第四节考核结果确认与决策1.针对拟任高管候选人的考核结果，选拔委员会应进行综合评估和讨论，形成评议看法。

2.选拔委员会应向公司董事会报告拟任高管候选人的选定看法。