资产管理公司运营商业计划书ppt课件
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时尚设计
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企业资本运营管理PPT课件
8
好企业的特征பைடு நூலகம்持久
企业寿命比较
16 14 12 10 8 6 4 2 2.8 0
1994年
5.7 1998年
15 7.2 2003年 西方国家
9
40
35
40
30
25
20
15
10
5
0 3年后
10 4 2
8－10年后 25－35年后 40－50年后
企业成长——成功率
基业会长青吗？
10
好企业——审时度势 • 张瑞敏的三只眼睛 • 山西商人的审时度势 • 思考：现在的大趋势是什么？
有 资本公积 者 权 盈余公积
成立公司的相关规定:
益 未分配利润
28
实收资本 ＝ 注册资本 ＝ 股份资本
• 某甲个人拥有一个企业，经营状况良好， 现有乙和丙二人要求入股，共同组成一 个新公司，注册资本为1000万元。经多 次协商，甲实际出资500万元，乙实际 出资400万元，丙实际出资350万元，从 而获得的在新公司中甲、乙和丙的股权 比例分别为50％、30％和20％。
3个单位。
48
智猪博弈
大 猪 的 策 略
小猪的策略
按
按 不按
大猪＝＋3 小猪＝＋1 大猪＝＋7 小猪＝－1
不按
大猪＝＋2 小猪＝＋4
大猪＝0 小猪＝0
49
智猪博弈的现实意 义
50
数据资料
• 日本的中小企业非常发达，中小企业占 510多万家企业的比例高达99%， 其中 从业人员少于20人的小企业占到90%以 上。
• 股份制公司
– 股份有限公司和有限责任公司 – 稳定，易于扩展规模，内部人控制
22
董事会
好企业的特征பைடு நூலகம்持久
企业寿命比较
16 14 12 10 8 6 4 2 2.8 0
1994年
5.7 1998年
15 7.2 2003年 西方国家
9
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0 3年后
10 4 2
8－10年后 25－35年后 40－50年后
企业成长——成功率
基业会长青吗？
10
好企业——审时度势 • 张瑞敏的三只眼睛 • 山西商人的审时度势 • 思考：现在的大趋势是什么？
有 资本公积 者 权 盈余公积
成立公司的相关规定:
益 未分配利润
28
实收资本 ＝ 注册资本 ＝ 股份资本
• 某甲个人拥有一个企业，经营状况良好， 现有乙和丙二人要求入股，共同组成一 个新公司，注册资本为1000万元。经多 次协商，甲实际出资500万元，乙实际 出资400万元，丙实际出资350万元，从 而获得的在新公司中甲、乙和丙的股权 比例分别为50％、30％和20％。
3个单位。
48
智猪博弈
大 猪 的 策 略
小猪的策略
按
按 不按
大猪＝＋3 小猪＝＋1 大猪＝＋7 小猪＝－1
不按
大猪＝＋2 小猪＝＋4
大猪＝0 小猪＝0
49
智猪博弈的现实意 义
50
数据资料
• 日本的中小企业非常发达，中小企业占 510多万家企业的比例高达99%， 其中 从业人员少于20人的小企业占到90%以 上。
• 股份制公司
– 股份有限公司和有限责任公司 – 稳定，易于扩展规模，内部人控制
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董事会
《资产运营管理》课件
资产运营管理对资产投资与融资有哪些要求和评估指标？
资产运营管理的案例分析
1
不同类型资产运营管理的案例分析
通过案例分析不同类型的资产运营管理。
2
典型资产运营管理失败案例
了解一些典型的资产运营管理失败案例。
3
资产运营管理案例的启示与借鉴
如何从资产运营管理案例中获得启示与借鉴？
结束语
通过本课程的学习，你将深入了解资产运营管理的各个方面。你将能够评估绩效，制定策略，并应用于 实际情境中。展望未来，资产运营管理将在不断变化的环境中发挥更大的作用。
2
资产预测与评估的技术与方法
在资产运营管理中如何进行资产预测和评估？
3
绩效评估和考核
如何评估和考核资产运营管理的绩效？
资产投资与融资
1 资产投资管理的方法与技术
了解资产投资管理的方法和技术。
2 资产融资的类型和方式
资产运营管理中有哪些类型和方式的资产融资？
3 资产运营管理对资产投资与融资的和政策对资产 运营管理有影响？
资产运营管理方法论
资产管理模式和框架
了解资产管理的不同模式和框 架。
策略和方法
掌握资产运营管理中的策略和 方法。
风险控制
如何在资产运营管理中进行风 险控制？
资产管理与绩效评估
1
资产信息管理的方法和系统
如何进行资产信息管理？有哪些方法和系统可以使用？
《资产运营管理》PPT课 件
在这个世界上，资产运营管理是关键的。它涵盖了资产管理的基础、方法论、 绩效评估、资产投资与融资，以及案例分析与启示。这个课件将为你详细介 绍资产运营管理的各个方面。
资产运营管理基础
概念和作用
资产运营管理是如何定义 并起到作用的？
资产运营管理的案例分析
1
不同类型资产运营管理的案例分析
通过案例分析不同类型的资产运营管理。
2
典型资产运营管理失败案例
了解一些典型的资产运营管理失败案例。
3
资产运营管理案例的启示与借鉴
如何从资产运营管理案例中获得启示与借鉴？
结束语
通过本课程的学习，你将深入了解资产运营管理的各个方面。你将能够评估绩效，制定策略，并应用于 实际情境中。展望未来，资产运营管理将在不断变化的环境中发挥更大的作用。
2
资产预测与评估的技术与方法
在资产运营管理中如何进行资产预测和评估？
3
绩效评估和考核
如何评估和考核资产运营管理的绩效？
资产投资与融资
1 资产投资管理的方法与技术
了解资产投资管理的方法和技术。
2 资产融资的类型和方式
资产运营管理中有哪些类型和方式的资产融资？
3 资产运营管理对资产投资与融资的和政策对资产 运营管理有影响？
资产运营管理方法论
资产管理模式和框架
了解资产管理的不同模式和框 架。
策略和方法
掌握资产运营管理中的策略和 方法。
风险控制
如何在资产运营管理中进行风 险控制？
资产管理与绩效评估
1
资产信息管理的方法和系统
如何进行资产信息管理？有哪些方法和系统可以使用？
《资产运营管理》PPT课 件
在这个世界上，资产运营管理是关键的。它涵盖了资产管理的基础、方法论、 绩效评估、资产投资与融资，以及案例分析与启示。这个课件将为你详细介 绍资产运营管理的各个方面。
资产运营管理基础
概念和作用
资产运营管理是如何定义 并起到作用的？
【新】资产管理公司创业计划书ppt
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工作体会
Work experience
诚邀联合主办
招募协办单位 友情邀请 招募冠名企业 诚邀媒体专访
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Self-evaluation
随着计算机技术的发展及印刷技 术进步，平面设计在视觉感观领 域的表现也越来越丰富，这真正 的对今天的平面设计的。
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随着计算机技术的发展及印刷技 术进步，平面设计在视觉感观领 域的表现也越来越丰富，这真正 的对今天的平面设计的。
未来规划
NEXT YEAR WORK PLAN
发货，通知采购部决定进货事项。 二． SCM
下图为公司供应链结构图
ise Integration）。当信息的透明、流通由内部再延伸到上下游产业时，通过SCM的运作 设计、运作、评估与改善。把上下游企业的信息集中管理运营，结合资金流、物流与信 作，加
速企业整体运营速度、提高质量、缩短交货的前置时间，同时对于市场上的需求变化更 以实时响应企业所需。 以下就我们玩具公司做SCM的相关分析： 1． 采购运送方面 再接收到客户的订单之后，采购部门
工作体会
Work experience
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资产管理公司商业计划书 ppt课件
实施——核心竞争优势
稳盛的资源整合能力是稳盛长期生存发展的根本
金地的成功经验和完整开发运营能力为稳盛提供了短期内不可复制的竞
争优势 进入时机：在市场空白期抢先进入，以高标准建立行业门槛，树立品牌 形象 业务网络：以资产管理输出为先导，将金地集团的供应商网络转化为与 开发商和投资人的合作网络，为未来集团的金融业务、管理输出业务提供 坚实基础。
自我能力 初具雏形
地产背景 基因奠定
资源网络 不可替代
ppt课件
7
内部动因：发展瓶颈亟待 突破
金地管理输出、稳盛投资业务、资产管理业务在当前的发展遭遇瓶颈， 亟待突破
1、扩大规模：
稳盛初创阶段，在品牌知名度不足、业务网络尚未建立、政府对于私募基金监管日趋严格 的困难下，项目拓展能力和资金募集能力严重受限，业务网络的拓展成为稳盛投资业 务发展的主要瓶颈。另辟蹊径，以投后资产管理服务的输出为切入点，与资金渠道及 地产商建立长期稳定深入的联系，成为稳盛投资业务网络拓展的现实选择之一。 2、形成优势
ppt课件
8
市场化的意义
市场规模 知名度 管理输出
及早介入，以高标准主动专业服务建立行业门槛，占有市场份额 通过对外承接业务，通过专业的资产管理服务，提升稳盛的美誉度和知名度 以资产管理服务为切入点，为金地集团打通管理输出通道 资产管理版块本身既可以成为稳盛直接利润增长点，在不增加额外负担的 情况下成为稳盛投资业务的有效利润补充 市场化将促进资产管理版块的成熟与独立，形成融资、投资、资产管理的 专业化分工局面 通过资产管理业务的开展，与融资方和投资人建立稳定深入联系，进而促进稳 盛投资领域、金地集团管理能力输出领域的广泛合作 广地域、多类型合作方与项目的合作，拓展稳盛和金地的业务版图
《资产运营》课件
制定资产配置策略
分散投资、风险控制、长期投资
持续学习和更新
关注市场动态、学习新知识和技 能、调整投资组合
保持谨慎和理性
避免盲目跟风、不过度交易、保 持冷静心态
对未来资产运营的展望
数字化和智能化
大数据、人工智能、区块链等技 术将更广泛地应用于资产运营领
域
可持续发展
环境、社会和治理（ESG）因素将 越来越受到重视，推动绿色投资和 可持续发展
资产运营的分类
直接资产运营
是指企业或个人直接参与资产 的运营和管理，如房地产开发 商对房地产项目的开发和管理
。
间接资产运营
是指企业或个人通过投资、租 赁等方式获得资产收益，而不 直接参与资产的运营和管理。
资本化运营
是指企业或个人通过资本运作 的方式，实现资产的快速增值 ，如股票、基金等投资方式。
无形资产运营
数据分析和预测
人工智能可以通过大数据 分析，预测市场趋势和客 户需求，为资产运营提供 决策支持。
个性化服务
人工智能可以根据客户的 需求和偏好，提供个性化 的服务和解决方案，提升 客户体验。
区块链技术在资产运营中的应用
透明度和可追溯性
区块链技术可以实现资产运营的透明化和可追溯性，提高运营的 公信力和可信度。
降低交易成本
区块链技术可以降低资产交易的成本，提高交易的效率和安全性 。
数字货币和智能合约
区块链技术可以应用于数字货币和智能合约等领域，为资产运营 提供新的支付和交易方式。
可持续发展在资产运营中的重要性
社会责任
可持续发展是企业的社会 责任，资产运营应该注重 环境保护和社会责任，实 现可持续发展。
长期价值
《资产运营》ppt课件
商业计划书--详细讲解版本PPT课件
.
8
七、出色的计划摘要
➢让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，留下长久、深刻的印象。 ➢它将从计划中摘录出最重要的细节。 ❖ 公司内部的基本情况 ❖ 公司的能力以及局限性 ❖ 公司的竞争对手，营销和财务战略 ❖ 公司的管理队伍 PS 留下鲜明的印象：这个公司将成为行业的巨人，
我已等不及要去读计划的其余部分了。
.
27
四、市场策略
3、市场定位 客户需求特点及行为模式： 价格定位： 制定可行性营销策略：
制定达到市场目标份额的计划和步骤：
.
28
五、投入产出
1、 投资 预算 和资 金来 源
固定资产
投资总额：
项目总投
营运（流动） 资预算： 自有资金比例：
资金投资总额：
自筹资金比例：
38
3.同时，是增加项目可行性的重要工具。
.
19
二、项目公司介绍
1、公司现状 发展历史
何时成立： 发展轨迹： 产权变迁： 注册资金： 办公地址： 目前资产： 经营规模：
.
20
二、项目公司介绍
2、股权结构 管理团队
每个股东 及管理团队 的背景
学历： 经历： 成就： 特长： 附件：
详细简历： 学位证书： 专利证书： 文章著作：
5
四、目标市场分析
➢ 根据经济、地理、职业、心理等因素，分析对消费者选 择购买本企业产品的行为影响。 ➢ 主要的营销计划。如：广告、促销以及公共关系等方案， 每一项的预算和收益。 ➢ 销售战略。用内部职员还是转卖商、分销商或特许商？ ➢ 有什么配套服务？如销售培训等等
.
6
五、表明行动方案
体现企业的行动计划应该是无懈可击的。要明确体现下列重点： ❖ 项目如何推向市场？ ❖ 产品如何组装？ ❖ 需要哪些原材料？ ❖ 现有哪些资源？还需要什么资源？ ❖ 固定设备成本是多少？ ❖ 企业设备是购买还是租赁？
《资产运营管理》PPT课件
比例，以保证生产经营正常需要，再适当留有一定 保险储备为标准。 • 采用这种策略，企业风险与收益都将处于一般水平。
编辑版ppt
12
第十章 资产运营管理
• 第一节 资产运营与价值创造 • 二、资产结构与运营策略 • （二）资产运营投资策略 • 2.保守型资产运营投资策略 • 在保守型资产运营策略下，流动资产对非流动资产
比例，以保证生产经营正常需要量为标准，通常不 留有或只留有较低的保险储备。 • 采用这种策略，企业风险与收益都将处于较高水平。
编辑版ppt
14
第十章 资产运营管理
• 第一节 资产运营与价值创造 • 二、资产结构与运营策略 • （三）资产运营融资策略 • 资产运营融资策略就是要解决在既定的总资产水平
下，流动负债融资与长期资本融资的比例关系问题。
编辑版ppt
15
第十章 资产运营管理
• 第一节 资产运营与价值创造 • 二、资产结构与运营策略 • （三）资产运营融资策略 • 1.适中型资产运营融资策略 • 在适中型资产运营融资策略下，临时性流动资产所
需资本以流动资本及短期融资来筹集，而永久性流 动资产、固定资产、无形资产等长期资产所需资本 则由长期负债、自有资本等长期融资来筹集。
持有现金的相关成本与现金持有量之间的函数关系， 求得总成本最低时的现金持有量。
编辑版ppt
30
第十章 资产运营管理
• 第二节 流动资产运营管理 • 一、现金及有价证券管理 • （二）现金管理目标与决策 • 2.存货模型 • 相关成本主要有： • （1）机会成本：正相关 • （2）转换成本：负相关 • （3）管理成本：不相关
部分临时性流动资产均由长期融资来筹集，其余部 分临时性流动资产由短期融资来筹集。
编辑版ppt
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第十章 资产运营管理
• 第一节 资产运营与价值创造 • 二、资产结构与运营策略 • （二）资产运营投资策略 • 2.保守型资产运营投资策略 • 在保守型资产运营策略下，流动资产对非流动资产
比例，以保证生产经营正常需要量为标准，通常不 留有或只留有较低的保险储备。 • 采用这种策略，企业风险与收益都将处于较高水平。
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第十章 资产运营管理
• 第一节 资产运营与价值创造 • 二、资产结构与运营策略 • （三）资产运营融资策略 • 资产运营融资策略就是要解决在既定的总资产水平
下，流动负债融资与长期资本融资的比例关系问题。
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第十章 资产运营管理
• 第一节 资产运营与价值创造 • 二、资产结构与运营策略 • （三）资产运营融资策略 • 1.适中型资产运营融资策略 • 在适中型资产运营融资策略下，临时性流动资产所
需资本以流动资本及短期融资来筹集，而永久性流 动资产、固定资产、无形资产等长期资产所需资本 则由长期负债、自有资本等长期融资来筹集。
持有现金的相关成本与现金持有量之间的函数关系， 求得总成本最低时的现金持有量。
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30
第十章 资产运营管理
• 第二节 流动资产运营管理 • 一、现金及有价证券管理 • （二）现金管理目标与决策 • 2.存货模型 • 相关成本主要有： • （1）机会成本：正相关 • （2）转换成本：负相关 • （3）管理成本：不相关
部分临时性流动资产均由长期融资来筹集，其余部 分临时性流动资产由短期融资来筹集。
资产管理部测算与运营介绍PPT
熟悉ECA调研所需数据内容， 熟悉根据项目周边业态构成情况与安
调研信息汇总表，现场照片汇 总 调研项目信息表与周边项目信 息汇总表 出具正式ECA调研报告
调研表格汇总整理
完成效果图
完成效果图
300米商圈制作分解
300米商圈制作分解
300米商圈制作分解
SEM项目评分表
Score table
附表2：楼上出租率及主力租户情况
楼上出租率情况 物业类型 商业 总建筑面 使用面积 出租率 积（平米） （平米） （%） 主力租户情况 主力租户 租赁面积 租期到期 商业类型 主力租户名称 名称 （平米） 日 主力租户情况 商业类型 租赁面积（平米）租期到期日
办公楼
住宅 住宅 其它
测算类项目信息收集表
SUNSEA PAKING
资产管理工作培训
资产管理中心
目录
01
02
测算类项目信息收集表
ECA300米商圈图表制作
03
04
SEM项目评分表
智能车流统计PAD工具使用
05
06
分公司与资产管理部的配合
判断一个停车场项目的投资价值
07
自营类项目投后管理流程
测算类项目初始
信息表
Information table
能源成本、设备维保成本等信息，特别需要注意的是在收集能源成本信息与设备维保等信息时，特别是设备在不能直接 获取相关详细金额数据的情况下，需要去市场咨询厂家和当地维保商的价格情况。 需要附件内容：1、近三个月收费明细表。或项目近一年月收入明细；2、项目CAD图纸。 停车场运营成本信息 能源费 □水费 □电费 （建议不负责水费） 停车场设备维保费 □灯具 □收费设备 □交通标识与设施 □机械车位 □地坪
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
理需求
行业 机遇
融资格局演变： 目前偏债权的的夹层融资产品占据融 资市场主流，是在银行紧缩银根大背 景下的阶段性现象，在信贷政策回归 常态后，其整体需求将萎缩，取而代 之的是股权投资产品，融资结构的转 变将带来金融结构对投后专业、主动 管理的重视。
金融机构缺陷：
金融机构强于融资渠道和产品创新、 弱于行业投资判断和投后资产管理。 房地产行业上升周期金融产品大量发 行，而资产管理能力建设滞后，现实 存在对于产品存续期内资产管理服务 的需求。长期来看，金融机构缺乏对 于房地产行业的长期实践，其管理水 平难以应对行业变化带来的挑战
资产管理公司运营商业计划书
目录
? 资产管理市场化内涵 ? 资产管理市场化动因 ? 资产管理市场化实施方案 ? 资产管理市场化结论
资产管理市场化内涵
1 对外承接资管业务 2 团队财务独立核算 3 工作标准内外统一 4 服务范围界定清晰 5 团队建设与人员招聘考核自主 6 有独立的业务牌照
资产管理市场化动因
了基础
稳盛管理团队均具有深厚 地产行业背景，脱胎于金 地集团则为稳盛资产管理 带来“金融领域的地产专 家”的天然标识
资产管理行业依仗的资源为 人才与经验，金地集团的开 发经验、专家团队、全国网 络作为稳盛资产管理版块的 强大后盾，为稳盛持续自我 更新、长久保持专业性提供 了可能。从对外资产管理服 务角度，金地集团可以视为 稳盛稳定的供应商资源，从 而确保了稳盛资产管理不可 复制与替代的优势
整合代建服务
稳盛独立 利润中心
资产管理市场 化规模扩大后， 身负三种角色
稳业务 拓展团队
金地集团 管理能力 输出平台
实施——核心竞争优势
?稳盛的资源整合能力是稳盛长期生存发展的根本 ?金地的成功经验和完整开发运营能力为稳盛提供了短期内不可复制的竞 争优势 ?进入时机：在市场空白期抢先进入，以高标准建立行业门槛，树立品牌 形象 ?业务网络：以资产管理输出为先导，将金地集团的供应商网络转化为与 开发商和投资人的合作网络，为未来集团的金融业务、管理输出业务提供 坚实基础。
以资产管理为合作重 心成立基金 ?按照市场标准界定 服务范围与定价 ?监管为基本收益方 式 ?投后管理阶段增值 服务大范围展开 ?资产管理由成本中 心转为利润中心
独立承接内外资产管 理业务 ?建立定价标准与服 务清单 ?业务范围由投后管 理延伸至投前风险咨 询及危机处理 ?金地集团深度介入
?业务网络铺开，与
?市场化将促进资产管理版块的成熟与独立，形成融资、投资、资产管理的 专业化分工局面
?通过资产管理业务的开展，与融资方和投资人建立稳定深入联系，进而促进稳 盛投资领域、金地集团管理能力输出领域的广泛合作
?广地域、多类型合作方与项目的合作，拓展稳盛和金地的业务版图
资产管理市场化实施方案
实施基础——SWOT分析
服务机构短板： 市场缺乏具有足够专业水准和服务能力 的资产管理服务机构： 金融机构资产管理多为后台支持部门， 其专业基础以及外向发展的意愿较弱
地产公司资产管理输出主要方式为承 接开发过程某一环节：尚未体系化，无 法解决金融机构和开发商的主要问题
内部动因：能力不可替代
稳盛资产管理业务已经初 步形成了完整能力，专业 、具备延展性的团队建设 、以标准化为目的的制度 建设为对外管理输出奠定
?目前团队建设、业务模 式、资源整合能力尚不成 熟 ?业务实践不足 ?与金地的股权关系影响 独立性，可能成为外部金 融机构选择的阻碍
?目前团队建设、业务模式 、资源整合能力尚不成熟
?业务实践不足 ?与金地的股权关系影响独 立性，可能成为外部金融
机构选择的阻碍
优势
劣势
机会
威胁
?金地集团经验、数据库 、专业团队的地产能力 支持 ?稳盛整合提供全产业链 的服务
?大量由金融机构发行的存 量信托、理财产品、基金产 品在市场形势恶化条件下显 露出管理重要性
?融资方对于后续融资、退 出缺乏解决方案
实施——业务范围
前期投资选 择标准与风 险咨询业务
投资项目 危机解决 方案的提 供与实施
以投后管理为切入 点和核心，保持与 投资人及融资方的 长期深入接触
促成交易：资产 处置、为融资方 提供后续融资服 务、咨询服务、
动因——抓住机遇、突破瓶颈
有需求（天时） 有能力（地利）
外部：行业转型 机会凸显
+
有意愿（人和）
内部：发展瓶颈 亟需突破
市场化
外部动因：行业机遇凸显
地产形势发展： 随着政策的全面转型，住宅开 发行业的暴利时代终结，地产 投资风险加大，投后管理重要 性日益凸显；商业地产成为投 资热点后将产生大量的资产管
发展路径
? 内部市场化，并尝试与资金合作过的外部机构进行资产管理合作—— 扩大外部项目比例——独立运作，对金地内外项目建立统一标准
内部市场化
合作基金
独立资产管理公司
虚拟市场化 ?明确投资与资产管 理业务权责 ?建立资产管理对项 目选择标准 ?尝试无偿增值服务
?明确投资与资产管 理收益分配体系 ?内部运营效率提高
? 特殊情况单独收费业务： ? 意外情况退出实施方案提供 ? 资产处置交易费用：资产价
值的1-3%.” ? 潜在利润空间大
总结结论
? 资产管理市场化具有多重意义：提高内部效率、突破诸多发展瓶颈， 市场前景看好
? 目前处于行业变革、市场供应空白期，及时介入可以占领市场高地， 建立进入门槛
? 专业团队的建立和金地集团的深度支持是生存基础，需要着力争取 ? 建议采用逐步实施的稳健发展路径
开发商和投资人建立
实施——财务分析
投后资产管理业务 稳定利润来源
? 单项目资产管理直接成本： 现场财务人员招聘、培训、 薪不额酬超（+2过总亿50部-5万亿管/年）理，的人约千员占分差投之旅资一费 至二点五
? 管理规模扩大后，单项目 分摊到的间接成本将远低 于直接成本
? 利润稳定
延伸业务
? 项目投资风险咨询与评估： 咨询业务惯例收费方式为按 服务内容与频度收费，利润 空间高于投后日常资产管理
市场化的意义
市场规模 ?及早介入，以高标准主动专业服务建立行业门槛，占有市场份额
知名度
?通过对外承接业务，通过专业的资产管理服务，提升稳盛的美誉度和知名度
管理输出 ?以资产管理服务为切入点，为金地集团打通管理输出通道
利润补充 专业细分 促进合作 扩大网络
?资产管理版块本身既可以成为稳盛直接利润增长点，在不增加额外负担的 情况下成为稳盛投资业务的有效利润补充
实施
? 稳盛资产管理的市场化是稳盛业务版图的扩大而非重组
市场化带来的： 业务网络扩大 资产管理由成本中心转为利润中心 稳盛内部运营效率提高 市场化的代价： ? 新增对外营销与行政费用 ? 新注册公司的维护费用
自我能力 初具雏形
地产背景 基因奠定
资源网络 不可替代
内部动因：发展瓶颈亟待 突破
金地管理输出、稳盛投资业务、资产管理业务在当前的发展遭遇瓶颈， 亟待突破
1、扩大规模： 稳盛初创阶段，在品牌知名度不足、业务网络尚未建立、政府对于私募基金监管日趋严格
的困难下，项目拓展能力和资金募集能力严重受限，业务网络的拓展成为稳盛投资业 务发展的主要瓶颈。另辟蹊径，以投后资产管理服务的输出为切入点，与资金渠道及 地产商建立长期稳定深入的联系，成为稳盛投资业务网络拓展的现实选择之一。 2、形成优势 稳盛资产管理业务架构、专业团队初步建立，但内向型的定位限制了管理实践经验的积累 ，成为稳盛资产管理能力发展的瓶颈。对外承接业务，以外部客户提升资产管理能力 ，可快速建立稳盛资产管理的优势地位。 3、产业升级： 住宅开发行业面临转型，金地集团全面的管理能力需要出口，但同业竞争带来的利益冲突 问题将成为突出瓶颈。以相对独立的稳盛资产管理为平台，可以实现金地集团管理能 力的间接输出。
行业 机遇
融资格局演变： 目前偏债权的的夹层融资产品占据融 资市场主流，是在银行紧缩银根大背 景下的阶段性现象，在信贷政策回归 常态后，其整体需求将萎缩，取而代 之的是股权投资产品，融资结构的转 变将带来金融结构对投后专业、主动 管理的重视。
金融机构缺陷：
金融机构强于融资渠道和产品创新、 弱于行业投资判断和投后资产管理。 房地产行业上升周期金融产品大量发 行，而资产管理能力建设滞后，现实 存在对于产品存续期内资产管理服务 的需求。长期来看，金融机构缺乏对 于房地产行业的长期实践，其管理水 平难以应对行业变化带来的挑战
资产管理公司运营商业计划书
目录
? 资产管理市场化内涵 ? 资产管理市场化动因 ? 资产管理市场化实施方案 ? 资产管理市场化结论
资产管理市场化内涵
1 对外承接资管业务 2 团队财务独立核算 3 工作标准内外统一 4 服务范围界定清晰 5 团队建设与人员招聘考核自主 6 有独立的业务牌照
资产管理市场化动因
了基础
稳盛管理团队均具有深厚 地产行业背景，脱胎于金 地集团则为稳盛资产管理 带来“金融领域的地产专 家”的天然标识
资产管理行业依仗的资源为 人才与经验，金地集团的开 发经验、专家团队、全国网 络作为稳盛资产管理版块的 强大后盾，为稳盛持续自我 更新、长久保持专业性提供 了可能。从对外资产管理服 务角度，金地集团可以视为 稳盛稳定的供应商资源，从 而确保了稳盛资产管理不可 复制与替代的优势
整合代建服务
稳盛独立 利润中心
资产管理市场 化规模扩大后， 身负三种角色
稳业务 拓展团队
金地集团 管理能力 输出平台
实施——核心竞争优势
?稳盛的资源整合能力是稳盛长期生存发展的根本 ?金地的成功经验和完整开发运营能力为稳盛提供了短期内不可复制的竞 争优势 ?进入时机：在市场空白期抢先进入，以高标准建立行业门槛，树立品牌 形象 ?业务网络：以资产管理输出为先导，将金地集团的供应商网络转化为与 开发商和投资人的合作网络，为未来集团的金融业务、管理输出业务提供 坚实基础。
以资产管理为合作重 心成立基金 ?按照市场标准界定 服务范围与定价 ?监管为基本收益方 式 ?投后管理阶段增值 服务大范围展开 ?资产管理由成本中 心转为利润中心
独立承接内外资产管 理业务 ?建立定价标准与服 务清单 ?业务范围由投后管 理延伸至投前风险咨 询及危机处理 ?金地集团深度介入
?业务网络铺开，与
?市场化将促进资产管理版块的成熟与独立，形成融资、投资、资产管理的 专业化分工局面
?通过资产管理业务的开展，与融资方和投资人建立稳定深入联系，进而促进稳 盛投资领域、金地集团管理能力输出领域的广泛合作
?广地域、多类型合作方与项目的合作，拓展稳盛和金地的业务版图
资产管理市场化实施方案
实施基础——SWOT分析
服务机构短板： 市场缺乏具有足够专业水准和服务能力 的资产管理服务机构： 金融机构资产管理多为后台支持部门， 其专业基础以及外向发展的意愿较弱
地产公司资产管理输出主要方式为承 接开发过程某一环节：尚未体系化，无 法解决金融机构和开发商的主要问题
内部动因：能力不可替代
稳盛资产管理业务已经初 步形成了完整能力，专业 、具备延展性的团队建设 、以标准化为目的的制度 建设为对外管理输出奠定
?目前团队建设、业务模 式、资源整合能力尚不成 熟 ?业务实践不足 ?与金地的股权关系影响 独立性，可能成为外部金 融机构选择的阻碍
?目前团队建设、业务模式 、资源整合能力尚不成熟
?业务实践不足 ?与金地的股权关系影响独 立性，可能成为外部金融
机构选择的阻碍
优势
劣势
机会
威胁
?金地集团经验、数据库 、专业团队的地产能力 支持 ?稳盛整合提供全产业链 的服务
?大量由金融机构发行的存 量信托、理财产品、基金产 品在市场形势恶化条件下显 露出管理重要性
?融资方对于后续融资、退 出缺乏解决方案
实施——业务范围
前期投资选 择标准与风 险咨询业务
投资项目 危机解决 方案的提 供与实施
以投后管理为切入 点和核心，保持与 投资人及融资方的 长期深入接触
促成交易：资产 处置、为融资方 提供后续融资服 务、咨询服务、
动因——抓住机遇、突破瓶颈
有需求（天时） 有能力（地利）
外部：行业转型 机会凸显
+
有意愿（人和）
内部：发展瓶颈 亟需突破
市场化
外部动因：行业机遇凸显
地产形势发展： 随着政策的全面转型，住宅开 发行业的暴利时代终结，地产 投资风险加大，投后管理重要 性日益凸显；商业地产成为投 资热点后将产生大量的资产管
发展路径
? 内部市场化，并尝试与资金合作过的外部机构进行资产管理合作—— 扩大外部项目比例——独立运作，对金地内外项目建立统一标准
内部市场化
合作基金
独立资产管理公司
虚拟市场化 ?明确投资与资产管 理业务权责 ?建立资产管理对项 目选择标准 ?尝试无偿增值服务
?明确投资与资产管 理收益分配体系 ?内部运营效率提高
? 特殊情况单独收费业务： ? 意外情况退出实施方案提供 ? 资产处置交易费用：资产价
值的1-3%.” ? 潜在利润空间大
总结结论
? 资产管理市场化具有多重意义：提高内部效率、突破诸多发展瓶颈， 市场前景看好
? 目前处于行业变革、市场供应空白期，及时介入可以占领市场高地， 建立进入门槛
? 专业团队的建立和金地集团的深度支持是生存基础，需要着力争取 ? 建议采用逐步实施的稳健发展路径
开发商和投资人建立
实施——财务分析
投后资产管理业务 稳定利润来源
? 单项目资产管理直接成本： 现场财务人员招聘、培训、 薪不额酬超（+2过总亿50部-5万亿管/年）理，的人约千员占分差投之旅资一费 至二点五
? 管理规模扩大后，单项目 分摊到的间接成本将远低 于直接成本
? 利润稳定
延伸业务
? 项目投资风险咨询与评估： 咨询业务惯例收费方式为按 服务内容与频度收费，利润 空间高于投后日常资产管理
市场化的意义
市场规模 ?及早介入，以高标准主动专业服务建立行业门槛，占有市场份额
知名度
?通过对外承接业务，通过专业的资产管理服务，提升稳盛的美誉度和知名度
管理输出 ?以资产管理服务为切入点，为金地集团打通管理输出通道
利润补充 专业细分 促进合作 扩大网络
?资产管理版块本身既可以成为稳盛直接利润增长点，在不增加额外负担的 情况下成为稳盛投资业务的有效利润补充
实施
? 稳盛资产管理的市场化是稳盛业务版图的扩大而非重组
市场化带来的： 业务网络扩大 资产管理由成本中心转为利润中心 稳盛内部运营效率提高 市场化的代价： ? 新增对外营销与行政费用 ? 新注册公司的维护费用
自我能力 初具雏形
地产背景 基因奠定
资源网络 不可替代
内部动因：发展瓶颈亟待 突破
金地管理输出、稳盛投资业务、资产管理业务在当前的发展遭遇瓶颈， 亟待突破
1、扩大规模： 稳盛初创阶段，在品牌知名度不足、业务网络尚未建立、政府对于私募基金监管日趋严格
的困难下，项目拓展能力和资金募集能力严重受限，业务网络的拓展成为稳盛投资业 务发展的主要瓶颈。另辟蹊径，以投后资产管理服务的输出为切入点，与资金渠道及 地产商建立长期稳定深入的联系，成为稳盛投资业务网络拓展的现实选择之一。 2、形成优势 稳盛资产管理业务架构、专业团队初步建立，但内向型的定位限制了管理实践经验的积累 ，成为稳盛资产管理能力发展的瓶颈。对外承接业务，以外部客户提升资产管理能力 ，可快速建立稳盛资产管理的优势地位。 3、产业升级： 住宅开发行业面临转型，金地集团全面的管理能力需要出口，但同业竞争带来的利益冲突 问题将成为突出瓶颈。以相对独立的稳盛资产管理为平台，可以实现金地集团管理能 力的间接输出。