关于人力资源下半年工作计划
人力资源部下半年工作计划5篇
人力资源部下半年工作计划5篇工作计划可以帮助我们更好地规划和安排工作任务的工作量和时间，优秀的工作计划需要考虑资源的合理利用，以下是本店铺精心为您推荐的人力资源部下半年工作计划5篇，供大家参考。
人力资源部下半年工作计划篇1一、人力资源规划与管理工作1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、更新和完善公司各部门各职位的岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、欣荣的企业文化宣传ppt的制作和视频宣传片。
4、人力资源部工作流程的梳理：招聘与配置、培训与开发、入离职办理流程、试用期和转正办理流程。
5、人力资源部数据的收集整理和比较分析：人员情况分析表、离职原因分析表。
6、对外关系的维护：招聘渠道的完善和维护。
二、招聘与配置1、目前在职员工花名册的更新与整理。
2、开始试用量表测试员工与岗位的匹配度。
3、根据公司今年的需要，进行人员的编制配置。
4、依据1.2.3项工作的数据拟制招聘计划。
5、依据招聘计划选择招聘渠道、简历筛选和面试方式。
6、内部招聘工作的开展。
三、培训与开发1、内部和外部培训工作的配合、进度跟进、效果评估。
2、本公司员工培训需求的调查、汇总、评估。
3、依据评估结果设定培训课程和时间，并分发给各部门。
4、新员工的培训课件的修正：分为企业文化宣导ppt、公司的规章制度、礼仪规范、员工分享、能力拓展。
5、内训讲师的竞聘标准、竞聘流程。
四、薪酬与福利1、员工入职时对于工资结构上的了解和劳动法的规避。
2、社会保险的合理规避。
5、员工的五险、节假日、生日假的完善。
7、员工年度薪资涨幅方案。
五、员工关系1、员工花名册的整理、更新。
2、员工档案的整理、电子化和不齐全档案的收集。
3、固定时间开展与实习生、试用期员工沟通会议。
5、员工对自身岗位的认知度测评和eq测试。
7、招聘和培训渠道的完善。
人力资源部下半年工作计划篇2上半年的技术部门的工作已经结束，马上就要迎来下半年的工作了，为了让公司技术部在下半年能够顺利的执行工作，制定了一下的工作计划：一、部门现状通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况分析如下：1、开发人员少且个人能力参差不齐；2、部门管理制度的监管力度不够；3、缺少激励团队持续学习的机制。
人事工作下半年计划范文(6篇)
人事工作下半年计划范文一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(____年)、短期(____年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在____年招聘应届大学本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
人力资源下半年工作计划7篇
人力资源下半年工作计划7篇人力资源下半年工作计划篇120xx年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。
所以20xx下半年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
⑴、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
3、招聘政策。
⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
⑴、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑴、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。
⑴、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘x次左右计算，预计费用为：xxxx元左右。
⑴、猎头费用：(无)，高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
⑴、全年总计费用：xxxx元左右。
5、组织结构完善。
⑴、根据因事设人的原则，确定20xx年度公司组织结构。
⑴、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。
⑴、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。
⑴、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加咳嗽迸嘌担精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。
人力资源部下半年工作计划7篇
人力资源部下半年工作计划7篇篇1一、背景随着公司业务的快速发展，人力资源部在为公司提供人才保障和支撑公司战略目标实现方面，承担着越来越重要的角色。
下半年，人力资源部将继续围绕公司整体战略目标，加强人才队伍建设，优化人力资源配置，提高人力资源部的工作效率和执行力。
二、工作计划1. 加强人才引进和培养（1）根据公司的业务需求和战略目标，制定人才引进计划，加大人才引进力度，引进公司所需的高素质、专业化人才。
（2）加强人才培养力度，通过组织内部培训和外部学习交流，提高员工的业务水平和综合素质，为公司打造一支高素质、专业化的员工队伍。
2. 优化人力资源配置（1）根据公司的业务调整和人员流动情况，及时调整人力资源配置，确保公司各部门的人员需求得到满足。
（2）加强员工绩效管理，建立完善的员工绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果进行相应的奖惩和调整。
3. 提高人力资源部的工作效率和执行力（1）加强人力资源部的内部管理和协调沟通，提高部门的工作效率和执行力。
（2）加强与其他部门的合作与协同，共同推动公司整体战略目标的实现。
三、具体措施1. 制定详细的人才引进计划，明确人才引进的目标、策略和实施步骤。
加强与高校、科研机构和企业的人才合作，扩大人才引进的渠道和范围。
2. 加强人才培养的针对性和实效性，根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定个性化的培训计划和学习计划。
组织内部培训和外部学习交流，提高员工的业务水平和综合素质。
3. 优化人力资源配置，建立完善的员工绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果进行相应的奖惩和调整。
加强员工激励和留任工作，提高员工的满意度和忠诚度。
4. 加强人力资源部的内部管理和协调沟通，建立完善的工作流程和规范，明确各部门和岗位职责。
加强团队建设和团队凝聚力，提高部门的工作效率和执行力。
5. 加强与其他部门的合作与协同，建立完善的信息共享和协作机制，促进公司内部各部门之间的合作与沟通。
人力资源部下半年工作计划及安排范文(5篇)
人力资源部下半年工作计划及安排范文人要学会常常总结自己，人生就是一个不断反省不断进步的过程，计划和总结也一样，有利于及时找到自己的不足并改正，有利于对自己的计划进行规划，给了人努力工作的动力，以下是人力资源部下月工作计划。
人力资源部是与公司同时成立的，在这一个月的时间里人力资源团队得到了很大的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。
人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。
与目标管理相结合的绩效管理体系。
人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。
我们将一直朝着目标前进!现在就下一步的整体工作做出一个规划：一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，在公司成立初期也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。
下一步要继续这一工作并将其切实建立起来。
主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。
2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。
近期完成。
3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出下一步整体规划图。
二、招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。
那么如何做好招聘这项工作呢？我们需要从以下几方面改进：1、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度，专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，所以在下一阶段，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。
2、增加招聘专员，培养人力资源部第二梯队。
3、提升素质模型建设力度，广泛引起重视，在下两个月年全面建立完毕各部门主要岗位素质模型，为招聘选拔坚实基础。
人力资源部下半年计划(6篇)
人力资源部下半年计划下半年工作安排及改进措施：根据上半年工作情况和存在问题，下半年工作重点安排及改进措施如下：（一）经过上半年的修订与讨论，将于____月份发布实施《基本薪资制度》，使薪资确定做到规范化、标准化，同时，进行行业和地区薪资水平调查与分析，进行部份岗位与人员的薪资调整，促进薪资的内部公平与对外的竞争优势，使薪资真正反映员工贡献与个人价值，从而留住内部优秀员工，又吸引外部优秀人才加盟。
此外，现场女工流动率大，招聘困难，一个重要原因在于试用期即实行计件工资，由于熟练度差，工资较低，因此，建议对新进的一线员工实行一个月的固定工资，即：在满勤情况下，初中毕业人员第____个月固定____元，技校和中专毕业人员____元，相当于给新进人员一个月的培训熟悉期，这将有利于减少新进女工的离职，也增加招工的吸引力。
（二）继续做好公司急需人员的招聘工作。
1、鉴于女工在本地区招聘困难，除拓展招聘渠道外，将考虑在____月下旬到外地农村招聘。
同时，建议公司将人员离职引起的招聘成本列入各单位人工成本考核指标，促进用人单位主管重视保持本单位人员的稳定，有效减少人员流失。
基层管理干部在管理方式上也应改进-对员工的合理要求应重视，在工作分配上应公正、根据员工个人特长与能力进行合理安排。
公司还应重视一线操作员的定编问题，对于产能的提升，除了增加人员这一途径外，还可以从提高设备使用率、改进工艺流程、提升自动化操作水平、提高现有人员熟练度等方面考虑，避免采用人海战术，应制订合理的人工成本消耗与产值的比例关系，从源头上控制人员和人工成本的过度增长。
2、规范普通员工招聘流程，减少人为不正常因素的干扰，确保招聘过程的公正性。
3、加强对新进人员的入职引导，制订新进人员试用实习与转正考核管理办法，不定期举办新进人员座谈会，解决新进员工工作、生活上的困难，使新进人员能留得住。
（三）规范人员异动管理，推行竞争考核上岗，使异动做到合理、公平。
人事下半年工作计划安排5篇
人事下半年工作计划安排5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部下半年工作计划（5篇）
人力资源部下半年工作计划人力资源部下半年工作计划(5篇)工作计划,指的是一种在工作的路上走得更好的工具,可以使我们在规划工作的同时可以更理性的思考自己的未来。
下面是小编收集整理的人力资源部下半年工作计划，欢迎大家阅读参考学习！人力资源部下半年工作计划篇1为加强人资行政部20__年度工作的计划性，使工作有目标、有计划的开展，人资行政部将结合公司的发展方向，制定人资行政部20__年全年工作目标及计划。
20__年人资行政部工作目标及计划具体如下：一、做好人资行政监管工作根据公司的各项规章制度，人资行政部将会定期及不定期的对各部门进行工作检查，目的是及时发现问题，及时纠正解决，使公司各项规章制度运行的更顺畅。
每月行政部检查的项目是各部门考勤情况、着装情况、办公卫生情况。
完成时限：全年执行达成目标：保证每个星期一次卫生检查二、人员配置及招聘根据公司项目部的招聘需求，及时有效的开展招聘工作。
____项目招聘多为基层员工，人资行政部将采取以下招聘方式进行招聘：现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。
主要是可以与求职者直观的面对面交流，这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量。
员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现在员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠具体实施时间：根据公司实际人力需求情况决定达成目标：一个月内完领导交办的招聘任务三、员工培训培训是企业给员工的一种福利，培训是公司宣传企业文化，提高员工专业技能的一种方法。
人资行政部将根据公司领导和员工的双方面需要，制定出切实可行的培训计划，并根据培训计划进行落实。
人资行政部，将会对两方面进行调查，第一，就现在员工，进行问卷调查，了解他们的的想法和意见，因为就培训而言，受训者知道自己欠缺的是哪方面的知识，只有他们有学习的欲望，培训才能起到事半功倍的作用。
第二就管理层进行问卷调查，了解各主管对本部门员工的日常表现，进行评价，并列出问题和需要改进的地方。
人事下半年工作计划5篇
人事下半年工作计划5篇人事下半年工作计划篇1一、人员招聘1、思路分析（1）20__年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
（2）利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
（3）实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
2、目标概述公司目前属于发展期，20__年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
3、具体实施方案（1）熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
（2）网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
（3）海报招聘：主要面向基层人员招聘。
4、实施目标注意事项（1）招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
（2）调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
（3）做好各项准备工作。
与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核1、思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
2、目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
3、具体实施方案（1）继续完善绩效考核配套制度及文件。
（2）补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
（3）重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
（4）推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
4、实施目标注意事项（1）绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。
人力资源部下半年工作计划集合6篇
人力资源部下半年工作计划集合6篇第一篇: 人力资源部下半年工作计划根据20xx年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部20xx年年度工作计划将从以下几方面开展：一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。
根据xx省xx大会第xx次会议表决通过的《xx省劳动保障监察条例》相关规定，从20xx年x月x日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人x元以上x元以下的标准处以罚款。
从新出台的《xx省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须在20xx年第一季度修订完成，保证在20xx年x月x日能够执行新的厂纪厂规。
二、针对20xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划（一）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构。
（二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本。
（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。
（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好20xx年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。
三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行薪酬与绩效挂钩的激励政策根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。
针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。
人力资源下半年工作计划（5篇）
人力资源下半年工作计划推荐文章人力资源部下半年工作计划热度：人力资源年度工作总结范文热度：人力资源年终工作总结热度：人力资源部岗位职责2022年最新热度：人力资源年终工作总结报告热度：人力资源下半年工作计划(5篇)制定工作计划,这样可以促使你按照计划实行任务,排除困难和干扰。
你知道人力资源下半年工作计划怎么写吗?下面是小编收集整理的人力资源下半年工作计划，欢迎大家阅读参考学习！人力资源下半年工作计划篇120__年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。
逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。
根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。
人力资源下半年工作计划(3篇)
人力资源下半年工作计划（3篇）人力资源下半年工作计划（通用3篇）人力资源下半年工作计划篇1自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。
因此，20__下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。
1、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2、员工培训与开发：首先积极动员各部门提交20__上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;3、员工绩效考核管理规范①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?4、薪酬结构设计、调整及管理办法：对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
人力部下半年工作计划5篇
人力部下半年工作计划5篇人力部下半年工作计划 (1) 一，近期工作计划(11月份完成)大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。
具体工作安排1，根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。
2，根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。
3，完成对目前各部门负责人的能力考评。
4，根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。
例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。
5，根据人员调整情况，展开招聘工作。
6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。
7，通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。
8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。
二，长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
具体工作安排1，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。
2，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
3，负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。
4，负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
5，建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
6，负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
7，根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。
8，负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
解决员工与公司之间的劳动纠纷。
9，根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。
10，根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。
11，完成公司领导交代的其他任务。
人力资源下半年工作计划范本(三篇)
人力资源下半年工作计划范本结合公司单位安全、出产治理的特点和员工安全工作实际，相应制订出以下公司____年下半年工作计划，根据计划做好每一项工作。
我公司在____年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户眼前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部分来说，全面晋升治理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司____年的总体经营治理目标，厂部特制订____年工作计划如下。
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部分的权责，争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部分各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日凡人力资源招聘与配置4、推行薪酬治理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬轨制;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁轨制，做好员工职业糊口生计规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝结力。
6、在现有绩效考核轨制基础上，参考提高前辈企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而进步绩效考核的权势巨子性、有效性7、鼎力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好职员活动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工正当权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加职员配置：(1)前台：前台增加至____名，分管不同区域。
(2)车间治理职员：车间行政主管____人、技术主管____人、所需机电维修组长约____名。
三、强化职员素质培训春节前完成对各区域所需职员的招聘和培训，使____年新的治理轨制实施过程中职员素质方面有充分的保障。
人力资源下半年工作计划范文(四篇)
人力资源下半年工作计划范文上半年，在公司领导的带领下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强基础工作为主要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、规范化、高效化水平，为公司提供坚强有力的人力资源保障。
将着重抓好以下重点工作：一、人事方面1、进一步完善公司的组织架构。
确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。
对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
2、建立企业人力资源库。
人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。
通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。
该系统可以对新招聘的人员进行效度和信度的分析，有利于进一步提高招聘质量。
可以系统分析人员素质与职位要求的差距，有针对性进行公司的内部培训和外部培训，同时根据定期素质调查，对培训效果进行评估。
通过人员素质的定期调查与反馈，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的发展信息。
同时，对于素质较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。
通过发掘员工素质的专长，公司进行有针对性培养，建立公司管理者和技术专家的蓄水池。
3、人员招聘3.1.1招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、____才网、____招聘、____网等。
3.1.2猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式3.____人才市场现场招聘：保持与昆明各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。
公司人事下半年工作计划5篇
公司人事下半年工作计划5篇篇1一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，人力资源是公司发展的核心动力。
为了保障公司持续发展，优化人力资源配置，本下半年工作计划旨在明确人事部门的工作方向、目标和任务。
本计划将围绕招聘、培训、绩效、福利等方面展开，确保公司人力资源的充分利用和员工的全面发展。
二、招聘计划1. 招聘需求分析：根据公司战略目标和业务发展需求，评估各部门的人力资源状况，确定招聘的岗位和人数。
2. 招聘渠道拓展：加强线上线下招聘渠道的建设，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，提高公司招聘品牌的知名度。
3. 简历筛选与面试安排：优化简历筛选流程，确保选拔到优秀人才。
加强面试管理，确保面试公平公正。
4. 招聘评估：建立招聘评估机制，对招聘过程进行监督和评估，不断优化招聘流程。
三、培训计划1. 培训需求分析：根据公司业务发展和员工发展需求，进行全方位、各层次的培训需求分析。
2. 培训计划制定：制定针对性的培训计划，包括培训课程、培训师资、培训时间等。
3. 培训实施与评估：按照培训计划落实培训工作，并对培训效果进行评估，不断优化培训内容和方法。
4. 员工发展：鼓励员工自我发展，提供学习和进步的机会，提高员工的职业技能和综合素质。
四、绩效管理1. 绩效目标设定：根据公司战略目标和部门职责，设定明确的绩效目标。
2. 绩效考核：建立公平、公正的绩效考核体系，定期进行绩效考核，确保员工明确工作方向。
3. 绩效反馈与沟通：及时给予员工绩效反馈，进行面对面的沟通，帮助员工改进工作。
4. 激励与约束：根据绩效考核结果，给予优秀员工相应的奖励和激励，对表现不佳的员工进行辅导和约束。
五、福利待遇1. 薪酬体系：建立公平、竞争性的薪酬体系，确保公司薪酬与市场水平相匹配。
2. 福利政策：制定丰富的福利政策，如五险一金、年终奖、节日福利、员工活动等，提高员工满意度和忠诚度。
3. 员工关怀：关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助，提高员工的工作积极性和归属感。
人力资源下半年计划(4篇)
人力资源下半年计划一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性(1)针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施①建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实施过程，确保减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。
在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。
②转变员工观念。
许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。
通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的能力，对个人的职业规划有良好的推动作用。
③建立绩效考核的投诉机制。
员工如果对领导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调节，以保证考核的客观公正性。
(2)加强部门考核①实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，使考核者掌握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够准确的应用。
②根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况，对部门绩效进行考核。
将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。
二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性①新员工人数每达到____人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。
主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况，完成新员工的岗前引导工作。
②部门派专人负责新员工的职前培训。
带领新员工熟悉本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟悉岗位，进入工作状态。
人力资源下半年计划（二）一、指导思想为认真____执行国家新的《劳动合同法》，规范校区教职员工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政管理人员的合法权益，具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。
人力资源下半年工作计划（精选5篇）
人力资源下半年工作计划（精选5篇）人力资源篇1一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展*年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。
所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政人事部*年度全年工作的基本文件，而非具体。
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关于人力资源下半年工作计划
人力资源部20XX年下半年工作计划
为了适应公司的发展需求，人力资源部将在公司大环境的要求下将人力资源工作落实到位，进一步完善企业人力资源管理制度，调整优化组织结构，人力资源部将对20XX年下半年工作作出规划。
上半年工作状况
1、人力资源现状：
市场业务部经理1名，业务3名。
讲师部经理1名，讲师6名。
直营店店长1名，前台1名，美体师4名。
后勤企划部1名。
人力资源部经理1名，人事专员1名。
厂区5名
2、从20XX年2月至20XX年5月期间招聘数据：
招聘电话：891面试人员：292面试人员数量占招聘电话数量的32%
入职人员28入职人员数量占面试人员数量的9%
离职：22离职人员数量占面试人员数量的71%
在职：8目前在职的新员工数量占入职人员数量的28%
就目前来看，整个人力资源分布比较符合公司发展，销售团队核心员工稳定，但销售团队人员流动率极高，虽然能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但员工心理素质与企业发展步伐不匹配，并没有形成健康的人力资源梯队。
3、发现的问题：
（1）新员工培训、入职、离职流程混乱，没有明确的制度规定，随来随走。
体现不出大公司应有的专业性，影响公司的形象。
（2）公司制度解释不清楚，导致部分员工入职时对薪酬的期望远远大过于实际薪酬，从而使部分老员工对公司产生误解而离职，并且离职后绝不会将公司的口碑向正面形象宣传，严重影响公司在行业里的竞争力。
（3）老员工流失严重。
（4）沟通渠道单一
4、面临的形式：
（1）公司目前处于建设厂区的初期阶段，随着厂区建设步伐的不断前进，在20XX年下半年将会出现大批量人才需求，现急需组织
结构、人员规划的完善。
（2）因业务扩大以及以前销售团队人员流动比率较大，人员招聘面临的问题比较严峻；
(3)劳动合同、工时薪酬等制度存在潜在的劳动争议隐患，需建立薪酬绩效体系和健全的企业规章制度，目前人力资源部的各项制度、工作流程还不够规范，缺乏必要的中间枢纽系统（培训、入职、离职、信息反馈等）。
基于此，20XX年下半年工作应从以下方面着手：
一、首先根据公司整体战略目标进行人力资源规划，完成人员
配置、人事制度、组织、费用规划。
1）在企业战略指导下调整制作人力资源配置架构图。
2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。
根据人力资源配置构架图，1个月内完成。
3）在人事制度方面，应明确招聘、面试、试用、培训、入职、离职流程，确定具体时间期限，培训内容，考核标准，工作职责，根据入职时间的推移形成不同阶段的员工手册。
二、招聘选拔
招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。
目前我们公司的招聘选拔模块现状是：
（一）已经用于实施的招聘方式：
方式一、内部推荐
号召、鼓励内部员工推荐人员来公司应聘。
（暂时没有效果）
方式二、高校招聘
1、抚顺及周边城市的学校：联系学校就业办老师，请其推荐学校学生（优秀生优先）；在学校发布公司起草的招聘公告；公司去人在学校宣传栏上张贴招聘海报。
2、在学校内开校园宣讲会；（分别于4月、5月在抚顺石油化工学院进行校内宣讲会，现在职1名）参与专场招聘宣讲的学生比较少，所以招聘效果并不乐观。
20XX年下半年正式启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位提供梯队人选。
3、关注各学校的校园招聘会；
4、关注毕业生就业机构组织的招聘会；
方式三、专业站的招聘
查找业务人才及技术站（招聘及专业类）、论坛发布招聘信息、搜索人才；总结信息发布平台，发布招聘广告。
（58同城，百姓网，抚顺，附属智联，辽沈等网站）
方式四、报纸等媒介的招聘（纵横消费报此报纸咨询的电话有15个左右，1人入职，但2天后离职）
方式五、招聘会（一般针对高层人才，现暂不考虑）
大型招聘会（抚顺人才市场、抚顺东洲区劳动局、抚顺大众人才市场）；
方式六、粘贴宣传单（打印粘贴用资料，购买专门用于招聘的电话卡，在榆林，高
中，人才市场附近，菜市场附近，美容院附近粘贴，平均两天一个咨询电话，有1人入职，随后离职）
（二）招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的，现在仍然如此，这样做的缺点是沟通的时效性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度，因为人员到位的及时性是考核招聘专员能力的重要项目，尤其是为厂区招聘，沟通不足导致人员上岗率低。
（三）各部门招聘的计划性：现行状况为招聘计划随报随招，招聘人员没有具体的规定期限，全年计划性不强。
导致招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效。
总体现状为：已经形成了自己的招聘，招聘渠道扩充基本完善但不足以支撑公司长期长远发展需求；招聘工作已经落实到细节但是招聘人员同时兼职培训工作繁杂导致招聘人员自身招聘模块的素质
提升比较缓慢，招聘选拔做了大量工作但与科学化还有一段距离，招聘选拔的步骤齐备但操作方式还有待改进。
鉴于此，20XX年下半年招聘工作的重点革新为：
1、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度，专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，所以在20XX年下半年，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。
2、完善招聘管理制度，分析往年人员流失比例，调查员工满意度与离职原因，比较常见的离职原因可分为（因薪酬福利方面、因发展空间方面、因人际关系方面、劳动安全休息休假方面、社会地位以及个人其他原因等）对人员的流失原因及阶段性需求进行预测建档，使企业人员供需平衡。
3、完善培训测评系统，加强新员工入职培训测评力度，全面配合面试工作，提升招聘选拔工作整体专业度。
对招聘到的员工进行企业规章制度培训、岗位业务知识培训。
员工空间发展培训，使员工能体会到在公司的发展前景，感受到公司大家庭的温暖，树立塑造为公
司谋福利，与公司同荣辱、共发展的思想意识。
建立一个用人、留人、育人的循环科学体系，从根本上降低人员的流动率，同时也从根本上减少控制了人力资源成本的支出。
3、提高招聘计划的规划性：导致这方面欠缺的有两个原因，一是公司的战略指标并不明确，各部门负责人没有强烈的人员与战略挂钩的思想意识，二是各部门负责人对人员与工作的匹配度了解不够深入，或者说并不是很懂得对自己本部门人员该如何分工更能提高效率、提高员工满意度。
三、培训与开发
本阶段的培训主要是新员工培训，其目的在于帮助新员工尽快
熟悉工作环境，认识公司文化，帮助员工提高个人素质，专业知识，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工由社会人成为公司职业人。
经过XX年上半年以前的运转，新员工培训并没有形成具体模式，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式。
XX年下半年应该明确培训制度，更多的注重不同职位层级的职员应该接受不同的培训内容，以便于个人阶段化的需求和阶段性的提升。
所以XX年下半年拟定的培训制度上有清晰的阶段性培训项目。
区分了新员工培训和主管各自不同的需求，比如下市场之前的培训重点和下市场之后的培训重点肯定是有差异的，训后考核和评估也应该
落实，进而形成明确的培训体系。
（在公司各部门负责人的配合下重新梳理培训课件，列出培训手册，时间在一个月内）
结合公司整体现状及人力资源部现有人员情况，20XX年下半年整体培训分几个方向走：
1、培训体系化运作，建立培训体系。