岗位责任制考核表(填写)
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项目经理岗位责任制考核表
序
考核内容号
1安全
考核日期：年月日
应扣实
扣分标准得减得情况说明
分分分
数数数
未制定项目部安全管理各项规章制度扣
15 分；未进行管理人员安全责任制考核扣
15
10 分；未建立安全管理组织扣8 分；发生
2质量安全质量事故的否决考评。
未严格按照质量管理标准要求施工扣10
分，施工质量未达到国家规定的标准或合
30同的要求扣 30 分。
3现场4执行力5管理对现场未开展活动扣 15 分，未开展第一
责任人施工现场检查扣
15
10 分。
未履行工作职责，未完成公司安排工作任
务每次扣 15 分；未抓好安全达标文明施
15工的扣 10 分。场容场貌、封闭管理不落
实的扣 10 分。
未充分发挥各职能人员的作用扣10 分，
未组织落实各项安全技术措施的扣 10 分。15组织、调度生产要素不合理扣 5 分，未按
规定配备管理人员扣8 分。
6工伤事故处工伤事故未按规定报告扣10 分；工伤事理10
故未按事故调查分析规定处理，扣 10 分。
合计应得分数100 分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人
生产副经理岗位责任制考核表
序
考核内容号
1
安全
考核日期：年月日
应扣实
扣分标准得减得情况说明
分分分
数数数
未组织分管业务范围内的安全大检查，少
一次扣 5 分，未按“三定”措施落实整改，
每次扣 2 分，未落实复查，一次扣 3 分；15
未按计划组织开展各项安全生产竞赛活
动，少一次扣 2 分，发生安全质量事故的
否决考评。
未严格按照质量管理标准要求施工扣10
2质量
分，施工质量未达到国家规定的标准或合
30同的要求扣 30 分。
未坚持坚持对作业场所进行巡回检查扣
3现场
4执行力
5管理
工伤事故处6理10 分，未组织安全检查一次，扣10 分，
15未做到不安全，不生产一次，扣 10 分，
发现隐患没有立即处理扣 10 分。
未履行工作职责，未完成公司和项目部安
排工作任务每次扣15 分；未抓好安全达
15标文明施工的扣 10 分。场容场貌、封闭
管理不落实的扣 10 分。
未组织落实各项安全技术措施的扣10 分。组织、调度生产要素不合理扣 5 分，安全15培训少一次，扣 5 分。
工伤事故未按规定报告扣10 分；工伤事
故未按事故调查分析规定处理，扣10分。
10
合计应得分数100 分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人
序
考核内容号
1安全
考核日期：年月日
应扣实
扣分标准得减得情况说明
分分分
数数数
违规操作造成轻伤事故每起扣 5 分；造成
重大安全事故每起扣 20 分。违章指挥每15次
扣 20 分。且造成事故的否决考评。
检查违反施工工艺一次扣 5 分，违反施工
工艺造成返工一次 10 分；不合格品扣 5
2质量分（流入下工序）；管辖施工区域出现质 40 量
问题每次扣 3 分，较严重质量问题每次
3现场4执行力扣10 分。
未坚持坚持对作业场所进行巡回检查扣
10 分，未禁止工人进入危险区域冒险作业
扣5 分，未做到不安全，不生产一次扣 10
15分，发现隐患没有立即处理、上报主管领
导扣 10 分。
不胜任本工作岗位扣 2 分；不履行工作职
责，未完成工作任务每次扣 5 分；不服从
15
工作安排，每次扣 10 分。
5 劳动纪律不履行请假手续，迟到 / 早退每次扣 1 分；15
旷工每次扣 10 分。
6
合计应得分数100 分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人
序
考核内容号
1安全
考核日期：年月日
应扣实
扣分标准得减得情况说明
分分分
数数数
违规操作造成轻伤事故每起扣 5 分；造成
重大安全事故每起扣 20 分。违章指挥每15次
扣 20 分。且造成事故的否决考评。
检查违反施工工艺一次扣 5 分，违反施工
工艺造成返工一次 10 分；不合格品扣 5
2质量分（流入下工序）；管辖施工区域出现质 30 量
问题每次扣 3 分，较严重质量问题每次
3现场4执行力扣10 分。
未坚持坚持对作业场所进行巡回检查扣
10 分，未禁止工人进入危险区域冒险作业
扣5 分，未做到不安全，不生产一次扣 10
15分，发现隐患没有立即处理、上报主管领
导扣 10 分。
不胜任本工作岗位扣 2 分；不履行工作职
责，未完成工作任务每次扣 5 分；不服从
15
工作安排，每次扣 10 分。
5 劳动纪律不履行请假手续，迟到 / 早退每次扣 1 分；15
旷工每次扣 10 分。
6工伤事故处发生工伤事故未迅速上报、保护现场的扣理10
10 分。
合计应得分数100 分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人