MI车间生产日报表

计划完成差异（计划完成差异（C）时间段原因以及分析措施( 措施(A) 责任人
人
当天
机
当天料ຫໍສະໝຸດ 8-19:00法当天
环
17:00 制表：
审核：
实际出勤人数：
型号/ 型号/名称示波器大板 220板示波器大板
生产计划（生产计划（P）
8:00-10:00 30 85 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
合计
插件80
ICT测试未定计划
184 440 23
加班到7点缺料停产下班焊锡丝：
焊锡条：助焊剂：清洗剂：包装袋：
维修60
纸箱： 0 个波峰焊开机时长：0 小时焊锡渣入库： 0 KG 废纸箱入库： 1.5 KG 其它：/
******** 有限公司
**车间生产日报表 **车间生产日报表日期： 2010 年应出勤人数： 13
时间产量
12 人
月
16
日 13 人
实际完成量( 实际完成量(D)
班别： REMARK: 实际生产数 10:00-12:00 1:00-3:00 40 85 5 50 85 6 0 人 0 假加班生产数 3:00-5:00 17时30分 - 19时 00 分 64 85 6 未加班 4 当日辅料用量 0.3 KG 2 0 KG KG 0.5 KG 客户提供

MI制造课生产日报表

总投入人力时间
总投入人力时间
总投入人力时间
总投入人力时间
总投入人力时间
总投入人力时间
总投入人力时间
总投入人力时间
总投入人力时间
直接人员
间接人员
(人)×
(小时)=
(小时)
核准:
审核:
作成:
达成率达成率达成率达成率达成率
责任人责任人责任人责任人责任人
总投入人力时间
总投入人力时间
总投入人力时间
后焊产能组装产能包装产能工程不良数不良率生产时间(H) ST时间(H) 生产效率(%) 正班应到/实到 (人) 正班工时加班应到/实到 (人) 加班工时停线时间停线原因及相应处理方法生产问题点记录、未达目标之原因及对策
投入时间投入人力投入时间投入人力投入时间投入人力投入时间投入人力投入时间投入人力
总投入人力时间
达成率责任人达成率责任人达成责任人达成率责任人达成率责任人
投入时间投入人力投入时间投入人力投入时间投入人力投入时间投入人力投入时间投入人力
总投入人力时间
MI制造课生产日报表
线别组长
机种名批量计划生产时间(H) 计划产量实际入库 LCD热压产能
PCB板热压产能
投入时间投入人力投入时间投入人力投入时间投入人力投入时间投入人力投入时间投入人力
总投入人力时间
日期:
年
月
日
达成率责任人达成率责任人达成率责任人达成率责任人达成率责任人

车间生产日报表

班组长：
主管审
仓管员签日期：间为当天下午17：00-17：30，忙季时间另行通知，如碰到车间晚上需加班，计划表暂时无法上交，可在当天晚上车间加班结束后，再上交；班组长上交当日计划完成先由车间主管对当日生产计划审核签字，交于仓管员填写实际完成数，接着由车间统计填写工价，计算工资，再上交生产部。

3.如发现车间计划当天未上交，发现一次班组长罚款10元，车间主管未监督到位，负有连带责任罚款5元，当日计划完成表主管未进行评论、评分，也将罚款5元。

4.“类别”栏对前厂车间是无用的，不用填写，主要用于后厂填写，如喷塑颜色，车缝布色，组包装国家分类等。

车间班组日生产计划完成表
组长上交当日计划完成当天未上交，发现一次是无用的，不用填写，。

生产日报表

生产日报表1. 概述生产日报表是企业中常见的一种生产管理报表，记录了企业每天的生产情况和生产数据。

通过生产日报表，可以及时掌握生产情况，发现问题并及时解决，提高生产效率和质量。

2. 报表内容生产日报表的内容主要包括以下几个方面：2.1 生产任务完成情况包括生产任务的完成情况、生产计划的执行情况、生产线的开机率、生产设备的利用率等。

通过这些数据可以了解生产的整体运行情况，判断是否存在生产过程中的问题。

2.2 生产效率与质量生产日报表中还应包括生产效率与质量方面的数据，如生产工艺的各项效率指标、生产产能的提高情况以及生产中出现的问题次数、废品率等。

通过这些数据的分析，可以判断生产质量是否稳定，生产效率是否达标，及时发现问题并采取相应的措施。

2.3 设备运行情况设备运行情况是生产日报表中很重要的一项内容。

包括设备维修情况、设备运行耗能以及设备保养等情况，这些数据可以帮助企业管理者对设备的状况进行及时了解，做好设备的维护和保养工作，以确保其正常的生产运转。

2.4 员工表现员工表现也是生产日报表中一个很重要的方面，如员工的出勤情况、工作效率及产能等。

通过对员工表现数据的分析，可以判断员工的工作状态，对员工进行奖惩和管理，提高员工的工作效率和生产质量。

3. 编制生产日报表的方法编制生产日报表需要使用适当的工具和软件。

通常情况下，Excel是制作生产日报表的首选工具。

使用Excel可以方便地进行数据的录入、统计和分析，同时也可以方便地对数据进行排版和格式调整。

还可以根据生产日报表的实际情况设计出合适的生产日报表模板。

4. 生产日报表的应用生产日报表可以帮助企业管理者进行生产管理决策，提高生产的效率和质量。

同时，它也可以作为企业应对突发事件和应对外部规范要求的重要依据，有助于企业的合规经营和规范管理。

5. 结论生产日报表是企业生产管理中非常重要的一项工作。

通过定期编制生产日报表，可以及时了解生产情况，发现问题并采取相应的措施，提高生产效率和质量。

生产日报表

生产日报表1. 背景生产日报表是一种用于记录和汇总每日生产活动的报告。

它对生产部门和管理人员非常重要，因为它提供了关于生产情况的详细信息，包括生产数量、效率、质量等方面的数据。

通过分析生产日报表，管理人员可以及时了解生产状况，发现问题并采取适当的措施改进生产过程。

2. 内容生产日报表通常包括以下内容：2.1 生产数量生产数量是生产日报表中最基本的内容之一。

它记录了当天生产的产品数量，包括生产单位、型号、规格等信息。

生产数量可以通过设备计数器或人工记录来获取。

2.2 生产效率生产效率是指单位时间内完成的生产任务数量。

通过记录并计算生产效率，可以评估生产线的运作效率，并对生产过程进行优化。

生产效率可以根据实际情况使用不同的指标，如产量/时间、利用率等。

2.3 质量统计质量统计是记录产品质量方面的数据。

它可以包括产品的合格率、不良率、返修率等信息。

通过质量统计，可以及时发现质量问题，并采取措施进行改进，以提高产品质量。

2.4 设备运行情况设备运行情况记录了生产过程中设备的运行状态。

它可以包括设备的开机时间、运行时间、停机时间等信息。

通过设备运行情况的记录，可以评估设备的可靠性、稳定性，并及时进行维修和保养。

2.5 人员安全人员安全是生产过程中非常重要的一环。

生产日报表可以记录并分析人员安全方面的数据，比如事故发生数量、原因、伤亡程度等。

通过人员安全的统计分析，可以找出问题所在，并采取措施保障员工的安全。

3. 使用方式生产日报表可以使用电子表格软件（如Excel）或专门的生产管理系统生成和管理。

数据可以通过设备接口、人工输入等方式录入，生成报表后可以保存、打印或导出为其他格式文件。

4. 总结生产日报表作为生产管理的重要工具，对于企业的生产过程和质量控制至关重要。

通过及时记录和分析生产日报表，可以及时发现问题并采取措施进行改进。

同时，生产日报表也为企业管理层提供了一个评估生产状况和决策的依据，帮助企业提高生产效率和产品质量。