阿米巴经营复习题

阿米巴经营》复习引导题

1. 什么是阿米巴？（见曹岫云序等）阿米巴，即变形虫，它是一种小虫

子，其最大特点一是可以重复进行细胞分裂，二是可以随环境变化而“变形” 。

2. 什么是阿米巴经营？（见中文版自序）阿米巴经营是一种经营方法，就

是把组织划分成一个个小的团体（阿米巴），以这个小团体的领导为核心，依靠全体成员的智慧和努力，通过独立核算来完成目标，实现全体员工参与的全员参与型经营。

3. 实施阿米巴经营的两个前提条件是什么？（见曹岫云序）第一是企业经

营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的首要前提条件。

第二是所谓“哲学共有” ，这主要包括：“以心为本的经营” 、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无” 等内容。这也就是出以公心、相互信任支持、大局观念、整体意识，正确处理个人和集体、阿米巴之间、阿米巴和公司整体之间的关系。

4. 京瓷公司的经营理念（P8）

追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进

步与发展作出贡献。

5. 阿米巴经营的三个目的是什么？（P 12 ）

（1）确立与市场挂钩的部门核算制度；

（2）培养具有经营者意识的人才；

（3）实现全体员工共同参与经营。

6. 公司经营的原理原则之一：“做人何谓正确” （P17）

稻盛和夫先生将“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理

原则，以此为依据对所有事情做出判断，它表现为公正、公平，

正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。坚持这一原理原则，就能在判断事务时抓住和考虑事物的本质。

7. 公司经营的原理原则之二：“追求销售额最大化和经费最小化”

（P18）

追求销售额最大化，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。

追求经费最小化，就要相信人的潜能，要付出不懈的努力。

8. 如何划分“阿米巴”？（P41-48）

“阿米巴”的组织建设是阿米巴经营的要点。

划分“阿米巴”，必须具备以下三个条件：1、能够成为独立核算的组织。2、必须是独立完成业务的单位；3、能够贯彻公司整体的目标和方针。

要根据经营状况，市场、技术动向，竞争对手等的变化等，对“阿

米巴”实施灵活的调整，不断进行优化。

9. 如何正确协调“阿米巴”之间的关系？（P53-61）

首先要明确：“阿米巴”之间利害关系的对立有损公司整体的道德观念

和利益，要教育引导各“阿米巴”树立整体意识、大局观念，相互信任、体谅与支持。

第二，领导应该出以公心，认真听取各方意见，做出公正的裁判。第三，从上到下都要做到不撒谎、不欺骗、要正直做人，尤其是各级负责人要带头做到。

10. 作为领导人的基本条件有哪些？（P61）领导必须是一个具有完美人格

的人。除了能力之外，努力磨练自己、提高心性、磨练心灵，成为一个具有高尚人格的人。从经营高层到阿米巴领导都必须具备高尚的人格。

11. 京瓷公司在人才使用上遵循什么样的原则? （P64）遵循“实力主义”

原则，也就是不问年龄和阅历，提拔真正的德才兼备、对工作充满热情、受到他人尊重和信任的人。

12. 公司的真正实力体现在什么地方？（P69）要想使企业实现稳健经营，

即使没有出类拔萃的技术，也必须把普通的事业培育成超群的事业，也就是说，即使大家都在从事同样的工作，但能开展“有别于其它公司的经营” ，才是该公司的真正实力所在。这也是阿米巴经营的根本所在。

13. 阿米巴经营中组织构建的根本原则是什么？（P76）就是基于“根据职

能设立组织” 的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织。

14. 在什么情况下可以接受降价要求？（P94）

在考虑好如何降低成本、如何确保利润，并且确信“绝对能够做到”之后，才能够接受降价要求。

15. 京瓷公司制定内部规章要参照那些标准？（P97-99）

共有五条参照标准：

1、符合公司的基本思想和价值观；

2、从经营的角度出发；

3、反映经营的实际状况；

4、具有一贯性；

5、对于整个公司都做到公平。

16. “单位时间核算表”的核心是什么？（P106）

“单位时间核算表”是用“附加价值”的尺度来衡量经营活动的成果。

这个“附加价值”是指销售额减去生产该产品所需的除劳务费之外的所有费用后的余额。用“附加价值”除以“总劳动时间”，就能够计算出单位时间的附加价值，这就是“单位时间”的指标。“单位时间”指标能够准确地反映生产或经营的实际业绩，也能够找出问题的所在。17. 如何看待“单位时间”指标中的劳务费？（P178-179）劳务费在“单

位时间”核算中是很重要的，我们会发现，有高收入员工的阿米巴，其核算状况就不理想，反而有低收入员工的阿米巴，其核算状况却很理想，这就有可能出现“核算状况差的原因就在于有高收入成员”的抱怨，这有可能使阿米巴只关注劳务费项目，而丧失对整体经营加以改善改进的阿米巴职能。所以，“单位时间”核算制不是注重各个阿米巴的劳务费，而是关注总时间，从单位时间附加值的角度进行核算管理。18. 评价阿米巴的重点在哪里？( P112)

对阿米巴的评价也不是注重订单、生产总值、单位时间等绝对数额，而是重点关注如何通过钻研创新来提高这些数据。其目的不是让各阿米巴

在公司内部形成竞争，而是认为理想的企业应该是各部门在和谐相处的同时，能够自觉的提升各自的实力。换言之，各阿米巴的行动并非出于“只要自己好就行”的利己动机，而是为了公司的发展，要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。

19. 京瓷的会计原则、经营原则有哪些( P130-140)

共有7 条：

1、一一对应原则：对于物资和资金的流动，要在票据上及时、准确的记

录和反应，做到一一对应。

2、双重确认原则：对于生产和经营的各类数据，必须至少有两人对数据

进行确认，以防止不法行为和错误行为的发生。

3、完美主义原则：生产经营的各环节工作包括经营目标的完成、经营数

据的实现，都要求做到完美。

4. 肌肉型经营原则：杜绝任何无谓的经费开支，消除任何不能产出利润

的库存和设备等多余资产。

5. 提高核算原则：提高核算的及时度、精确度。

6、现金本位经营原则：指聚焦资金流动，关注经营中最重要的“现