扶贫搬迁项目进场道路(路基工程)施工组织设计

五.施工组织设计§1、施工组织设计文字说明部分

一、项目概况

二、总体施工组织布置及规划

三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

四、工期的保证体系及保证措施

五、工程质量管理体系及保证措施

六、安全生产管理体系及保证措施

七、环境保护、水土保持保证体系及保证措施

八、文明施工、文物保护保证体系及保证措施

九、项目风险预测与防范，事故应急预案

十、其他应说明的事项

§2、附表、附图

附表一施工总体计划表

附表二分项工程进度率计划（斜率图）

附表三工程管理曲线

附表四分项工程生产率和施工周期表

附表五施工总平面图

附表六劳动力计划表

附表七临时用地计划表

附表八外供电力需求计划表

附表九合同用款估算表

§1、施工组织设计文字说明部分

一、项目概况

（一）项目概况

1、项目名称：鹤庆县金墩乡绿荫潭扶贫搬迁项目进场道路（路基工程）；

2、建设地点：鹤庆县金墩乡境内；

3、资金来源：上级拨款；

4、招标范围：主要内容是路基、桥涵等；

5、计划工期：1个月，计划开工日期：2016年6月，计划竣工日期：2016年7月，(工期安排须服从鹤庆县重点工程建设。若受鹤庆县重点工程建设影响，工期顺延，单价不调整。)

6、质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格；除执行国家相关规定外，还需执行《鹤庆县农村公路建设管理细则（试行）》。

（二）编制依据

1、鹤庆县金墩乡绿荫潭扶贫搬迁项目进场道路（路基工程）招标文件。

2、鹤庆县金墩乡绿荫潭扶贫搬迁项目进场道路（路基工程）工程量清单、图纸资料。

3、施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。

4、结合我单位历年来有关类似工程施工经验、施工方法、施工资源、施工设备能力和管理水平。

（三）编制原则

根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，制定组织完善、计划周密、安排合理、方案可靠的施工组织设计。

1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。

2、充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅；采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，技术措施。

3、充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，周密安排交通疏解和地下管线保护，使施工对周边环境的影响最小化。充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。

4、以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容。

5、采用新技术、新工艺，提高工程质量，降低施工成本。

6、推行现代企业制度，实施项目法施工管理。

7、安全目标明确、管理到位、制度完善，强调生命安全为第一，采取有效的安全生产技术措施，确保施工全过程安全。做到“安全第一、以人为本”。

8、保护环境和文明施工是企业形象的体现，在施工中确保实现整个工地达到文明施工工地标准。做到“绿化环保、文明施工”。

二、总体施工组织布置及规划

（一）施工方案

1、管理目标

质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格；除执行国家相关规定外，还需执行《鹤庆县农村公路建设管理细则（试行）》。

安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JBJ59-99）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。

工期目标：采用分区平行流水交叉作业，网络优化组合，计划于2016年6月20日开工，2016年7月20日竣工，总工期1个月。

文明施工及环境保护目标：按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》

管理，做到文明施工。

2、整体施工安排

因工程工期较紧，将工程分一个独立工作面，再在每个工作面内进行平行流水施工，每工作面遵循“先下游后上游，先排水后施工”的施工原则。

（二）施工组织及部署

1、施工组织部署的原则

我公司认真贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合甲方、设计、监理单位，协调作战，确保按合同要求完成施工任务。

（1）统领性

本工程中标后，我公司将组建以总包为首的工程指挥机构，业主和监理监督，所有参与施工的单位必须统一思想，相互配合协作，同心协力，以确保各项工作的顺利展开。

（2）突出重点

突出重点，确保关键任务的顺利完成。根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点意识稳抓两头严控过程，即开工之初和调试验收两个阶段，开工阶段涉及复杂的施工现场整理，包括土方工程、回填土的土源协调，以及后施工部位钢筋的安装和混凝土界面处理，这里制约工程质量展开的关键部位，并且严格控制施工过程的各个环节。

（3）全面性

全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。

2、公司组织机构图

（1）根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程处到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各施工班组在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。

公司总负责人

项目总指挥长技术总工安全生产总监施工部技术部财务部后勤部

工程处