试论施工项目现场管理
论项目总监理工程师的施工现场安全管理
论项目总监理工程师的施工现场安全管理施工现场啊，简直就是一个充满挑战的地方。
工地上，钢筋水泥到处飞，机器轰鸣，工人忙得不亦乐乎。
这个时候，作为项目总监理工程师，你的角色可大了去了。
你不仅得盯着工程的进度、质量，还得时刻把安全放在第一位。
可安全管理可不是随便说说的事儿，要是真的不小心，后果可严重得很。
想想看，假如现场出点问题，伤了人，搞坏了设备，那可不是一个小麻烦，搞不好整个工程都要“凉凉”。
所以，你作为项目总监理工程师，得当个“安全卫士”，无时无刻都得把安全挂在嘴边，心里得时刻想着。
首先说说，现场的安全，跟管理有着千丝万缕的关系。
你得让每个工人明白，这里可不是“家里蹲”的地方，安全帽是必备的，钢筋是不能随便乱放的，设备的操作规程必须严格遵守。
你想啊，要是每个工人都不听话，不按照规矩来，光是这些小细节就能让你陷入困境。
所以，作为总监理工程师，得“从严治安”。
一旦发现问题，及时纠正，绝不姑息。
人命关天，安全第一。
你可得让工人们明白，施工现场可不是个“随便来”的地方。
每一个小小的失误，都有可能酿成大祸。
你要时刻提醒大家：比如，那些电线电缆，横七竖八地摆着，谁要是没留心，踩上去个不小心，自己摔个跟头还不算，电击事故也可能随时发生。
所以，现场一有不规范的操作，你就得迅速出击，像一只“鹰眼”一样，发现问题，解决问题。
你得有点“火眼金睛”，不能让任何小问题溜走。
你还得跟现场的安全员和技术员一起开个小会，聊聊当天的工作安排。
大家有时候会觉得，哎呀，总监理工程师不就是个“指挥员”吗，怎么总是忙这忙那？你不忙怎么办？工地上的工作可没那么简单，都是大大小小的环节串在一起的，环环相扣，稍有疏漏，问题就会暴露出来。
你可得时刻把工人的安全挂在心头，哪怕他们有时会觉得你唠叨，但这可是一件很重要的事儿，哪怕是提醒他们戴好安全带、检查一下设备，都不能忽视。
工地上，随时可能发生的“意外”真不少，风吹日晒，天气变化无常，有时还要面对一些紧急情况，像是临时调整施工计划，突然的安全隐患。
论房地产项目的现场施工管理
论房地产项目的现场施工管理近几年来，随着社会经济的发展，建筑行业的掘起，住房制度的不断深入，给房地产企业带来机遇和挑战。
在房地产建筑施工过程中，工程项目管理有着举足轻重的作用。
本文就提高项目管理人员素质及控制施工项目质量等问题进行了分析。
一、提高项目管理人员素质要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。
特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术.要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。
对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。
同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。
通过培训，提高管理队伍素质二、控制项目进度方法1、施工项目进度控制方法。
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
2、施工项目进度控制的措施。
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任。
建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标：建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。
3、施工项目进度控制的任务。
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务，编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
三、控制施工项目质量问题1、材料的控制，包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。
浅论工程项目施工现场管理
Ｏ建筑与工程 ｏ
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ ＧＹＩ Ｆ ＭＡ Ｉ ＣＥ Ｃ ＥＨＯＯ Ｎ ＯＲ ＴＯＮ
２１ ０ ２年
第１ ９期
浅论工程项 目施工现场 管理
尚雯 娟 （ 犁 宏远建 设有 限责 任公 司第二 工程部 伊
【 摘
新疆
伊宁
８ ５０ ）Biblioteka ３ ０ ０ 要】 工程项 目 施工现场管理应贯 穿施 工全过程 ， 它关系到 工程 项 目的施 工质量和施 工安全 ， 也关 系到施工工期和工程项 目的建设成
２ 对建筑材料 和构配件的管理
合格 的建筑 材料和构配件是 工程项 目质量和安全 的前 提和基本 保障 。 建筑工程所需 的材料和构配件品种繁多、 数量巨大． 而且新 的材 料不断涌现 ， 给材料管理带来 了许多新的问题 因此 ． 施工 现场材料管 理必须做好以下几方面的工作 ２ 材料供应管理 。及时掌握各种材料的信息 ． ． １ 优选供货厂 家 ， 建设 单位 、 设计单位 、 理方 、 监 施工企业等 四方 应密切配合 。 确定 所需建材 和构配件的品牌、 型号 、 质量 、 规格 ． 通过比选 ， 精心测算所需材料的数 量． 组织供货商 分期供货 ２ 材料、 ． ２ 构配件采购管理 。 合理组织材料 、 构配件供应。 面对 品种繁 多的材料采购单 ， 必须将它们 按数量 、 品牌 、 规格 、 产地等 一一标 识清 楚， 外形尺寸、 材质等特征必须标注明晰 ， 以免实物与订单不符。项 目 部务必要选派懂材料 特性 、 会识别真伪的材料采购人员去采购和在施 工现场把关验收进场材料 ， 严把材料 、 构配件质 量关 ： 对有怀疑的材料 必须进行抽样 送检 ２ 现场材料管理 。 － ３ 根据施工现场实际情况． 合理安排不 同材料的堆 放场地 ， 并且按使用时间先后分期分批安排材料进 场时间 对所 有进 场材料必须进行严格 的质 量验收 ． 并按有关 规定上报监理 ． 做见证取 样和送检。 ２ 材料发放管理 。制订材料发料和退料登记制度 ． ． ４ 使各班组力争做 到合 理用料 、 节约用料 ， 减少材料损失。 库房保 管员对 于人库材料应清 点、 检验 、 登记造册 ， 各班组凭 出库单领料登记 ． 以便跟踪 、 验 ． 清 还便 于错用或使用 不合格材料时查对和及时纠正 库管员应及 时对库存材 料（ 包括露天堆放 的各 种材料 ） 整理和盘 点 ． 并注意材料分类 堆放 ． 特
对建筑工程项目施工现场管理分析论文
对建筑工程项目施工现场的管理分析【摘要】本文从施工质量管理，工期进度控制，文明施工、安全管理的角度，展开对工程施工现场管理的分析。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理措施建筑工程项目的施工阶段是建筑产品形成的阶段。
做好工程施工现场的管理，不仅能够保证建筑产品的质量，也确保了工期，提升了施工企业的形象，确保了企业收益，并对企业自身的发展有利。
以下，就建筑工程的现场管理从几个方面进行分析：一.工程项目的现场施工中，质量控制是重要环节。
以下分析现场施工的工程质量控制。
1. 根据项目部需要建立项目质量管理体系，以合同为制约，项目部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；施工全过程对工程质量进行全面的过程管理与控制，严格执行“三检”制度；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
建立项目施工全过程检查的管理系统，形成完善的质量管理网络。
做好质量控制的组织保障，建立全面在质量管理制度：技术交底，材料进场检验，样板引路，过程“三检”制度，成品保护制度，采购物资质量保证制度等等。
2. 优化施工组织设计，编制工序的作业设计，编制主要在专项施工方案：冬雨季施工方案；模板、钢筋、砼专项工程施工方案；土方工程施工方案；装饰装修施工方案；屋面工程施工方案；防水工程施工方案；其他分部分项工程施工方案；质量通病预防措施。
组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作，等等。
3. 建筑施工过程中要贯彻以预防为主的管理思路，把对工程质量的事后检查把关，转向对事前和事中的严格管理和控制，从对工程质量的检查，转向对日常工作质量的检查、对每道工序质量的把关和对中间环节的质量控制，这样才能确保施工项目的建设质量。
①施工前的质量预防措施及其控制：这一过程控制的重点是做好施工的准备工作，且施工准备工作应该贯穿于施工的全过程之中。
包括场地的准备，对材料的进场验收和分类存放，做好设备的使用准备和日常的维修及设备运行检测。
准备好齐全完整的施工资料，认真阅读并熟悉工程图纸、安排操作工人进行学习和培训，设立工程项目的管理组织机构，并有明确的企业制度对各部门和各岗位作好职责分工等，设置追究制度和奖惩制度并与绩效考核及个人经济收入挂钩。
建设项目工程施工现场安全管理的论述
工 作规 范化 、 标 准化 与制 度化 。安全 管理 制 度首 先 必须 符 合 安全 生 产方 针 与
客 观规 律 ， 具 有一 定 的科 学性 。
同时 ， 安 全 管理 制 度 要结 合 单 位 及施 工 现 场 生产 实 际 ， 要 全 面覆 盖 工 程 项 目施 工 的各项 活 动 ， 要 总结 适合 本 单位 的 实践 经 验 ， 便 于员 工 执行 ， 不 搞烦 琐哲学 ， 不 做表 面文章 ， 文字 力 求简 练 ， 规 定要 具体 ， 强 调针 对性 Байду номын сангаас 可操 作性 。
工程 质 量与 管理
建 设 项 目工程 施 工 现 场 安全 管理 的 论述
摘要 ： 建 设 项 目施 工现 场 的安全 事 故 涉 及 的面 广 、 突发性强， 因此 在施 工 现 场 各 阶 段 ， 不 仅 要 认识 到 安 全 生产 的必 要 性 与 重要 性， 更 要从 意 识 、 责任 、 制度 和 技术 等 多方 面进 行 管理 。 本 文 根据 笔者 的实践 经验 ， 总 结建 设 项 目施工 现场 安 全 管理 的经 验 ， 对今 后 的 安全 监管 工作 具 有很 好 的参 考和 借 鉴作 用 。
１ ． ２能 量在 人 的控 制之 下按 照 人所 规定 的 方 式运 作 ， 这 个 过 程是 生 产 ； 能 量 在失 去 控 制 的情况 下 自由运作 ， 这个 过 程是 事故 。 １ ． ３生产 的 全过 程 就是 控制 能 量的 全过 程 ， 也是 控 制事 故 发 生的 全 过程 ， 所 以生产 的 全过 程 中安 全应 放在 第 一位 。 １ ． ４安全 管 理 的全部 任 务是 实施 人 、 机、 物、 环境 本 质安 全 化 工程 ， 它是 一 个 系统 工 程 ， 安 全管 理 实施 全企 业 综合 管理 的模 式 ， 实施 “ 谁 主管 ， 谁 负责 ” 的
论优化施工项目现场管理
场竞争 中获得应得份额 ， 就必须优化现场管理 。 目从某种意义上说 ， 项
４１ 全员控制管理 。全 员成 本控制管理是指参与工程 建设的 ．－ ２
现 场 管理 优 化水 平 ， 代表 了企 业 的管 理 水 平 ， 也是 施工 企 业 生 产 经 营 每 个 员 工 都 要 关 心 工 程成 本 的 节 超 情 况 ， 全 身 心 地 投 入 到 节 支 挖 要
论优化 施工项 目现场 管理
黄朝 辉 （ 鸡西市万方房地产开 发有限 公司）
摘要 ： 施工企业若想在 日趋 白热化 的市场竞争 中获 得应得份额 ， 就必须
优 化 现场 管理 。
关键词 ： 优化
施工项 目
现场管理
４１１ 全 过 程控 制 管理 。施 工 项 目从 合 同 签订 起 直至 工程 完 工 、 ．． 实 际上 是 我们 企 业 生产 经 营 活动 的基础 。 同时 ， 它也 是 企 业 整体 管 理 验收交付为止 的整个 过程 中 ， 要有成本控制 、 都 管理 的理 念 ， 时时处 工 作 中最 重 要 的组 成部 分。换 言 之 ， 工 企业 若 想 在 日趋 白热化 的市 处 精 打 细 算 ， 绝 浪 费 和 不 合 理 开 支 ， 力 争节 支挖 潜 增 效 。 施 杜 并
０ 引言 对于 建 筑施 工 企 业来 说 ， 天天 要 跟 “ 场 管 理 ” 交 道 。 现场 管 理 现 打
４优化现场管理的基本方法 ４１全面成本 管理 优化 施工现场 管理 首先要 抓好全面成 本管 ． 理 ， 面 成 本 管 理 是 指 对 每 个 施 工 现 场 的项 目成 本 实 行 全 过程 、 员 全此 ， 工 企 业应 该 内抓 现场 ， 抓市 场 ， 施 外 以市 场 促 潜 增 效 的活 动 中 来 ， 对 成 本 指 标 层 层 分 解 ， 要 实行 人 人 肩 上 扛 目标 的 现 场 ， 场 保 市场 ， 在 此基 础 之 上 ， 断优 化 现 场管 理 。 用现 并 不 成本责任制。 １优化现场管理 的基本原则 ４１ 全 方位 控 制 管理 。全 方位 成 本控 制 管理 是指 涉 及成 本 发 生 ．． ３ 是经 济 效 益 原 则 。 施 工 现 场 管理 一定 要 克服 只 抓 进 度 和 质 量 的 各 部 门 、 位 、 组都 有成 本 控 制 责任 ， 单 班 实行 工 序 、 种 过 程控 制 ， 工 力 而 不 计 成 本 和 市 场 ， 而 形 成 单 纯 的 生产 观 和 进 度 观 。 项 目部 应 在 争少投入多产 出。即： 从 ①材料费的控 制； ②人工费 的控制 ； ⑧机械费的 精品奉献、 降低 成 本 、 展 市 场 等 方 面 下 功 夫 ， 同 时在 生 产 经 营 诸 控制 ； 管理费的控制； 拓 并 ④ ⑤措施费的控制 ； ⑥分包劳务 的控制。 要 素 中 ， 时 处 处精 打 细 算 ， 争 少 投 入 多 产 出 ， 决 杜 绝 浪 费 和 不 时 力 坚 ４２ 现 场 管 理 的科 学 化 优 化 施 工 现场 管 理 的 重 要 手 段 是 现 场 ．
项目施工现场管理几点看法论文
浅谈项目施工现场管理的几点看法【摘要】本文结合自己多年管理工作经验，从项目施工现场安全、质量、进度、成本四方面的管理要点入手，论述了项目施工现场管理如何保证项目施工实现进度、质量和成本三大控制要点，以期达到建筑管理的预定目标，追求效益的最大化，可供参考。
【关键词】建筑工程；施工现场管理；安全管理；质量管理前言施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合表现，是整个施工企业管理的基础，项目施工现场管理的好坏，直接影响到企业的经济效益和社会效益。
当前，我国的建筑施工企业面临着一个利润空间越来越小的现实问题，绝大多数企业在保本微利中苦苦支撑，日子越来越难过，经营环境十分严峻。
建筑企业要想生存和发展，就必须积极面对，在对外大力拓展市场的同时，必须用科学的方法进行施工现场管理，在按质保期竣工的前提下，追求效益的最大化。
1 建筑项目施工现场安全管理施工现场管理的核心是在项目施工过程中保证安全生产的前提下，实现进度、质量和成本三大控制，切忌只抓进度和质量而不计成本和安全。
纵观全国建筑安全事故的发生，原因都可以归结为人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理的缺陷。
但归结起来看，基本上是现场缺乏控制，组织工作失误，管理出现漏洞造成的。
在施工现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以降低风险，避免事故伤害，减少事故损失，是施工现场安全管理的要点和重点。
建筑施工的特点决定了建筑业是仅次于矿产的高危险、事故多发性行业。
施工现场是个动态的多工种立体作业场所，生产设施的临时性、作业环境的多变性、劳动者素质相对较低，违章操作普遍存在，安全防护设施落后于施工过程等，导致安全隐患的大量存在。
所以，施工现场安全管理，首先，要建立健全安全管理体系，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任；其次，确保安全投入和文明施工；第三，加强教育培训。
“三级教育培训制度”必须落实，绝不能走过场；第四，完善安全防护技术措施，随时对照检查、排查事故隐患，防范安全事故的发生。
论述建筑工程项目的现场施工管理
论述建筑工程项目的现场施工管理摘要：建筑工程现场施工管理就是运用科学的管理思想管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明地生产。
关键词：建筑工程工程项目现场施工管理中图分类号：[tu761.6] 文献标识码：a文章编号：引言施工现场项目管理是一项较为复杂的管理工作。
建筑工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益，在进行工程项目中应重视施工现场的管理工作，施工现场管理的规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都是十分重要的。
1.施工现场管理的重要意义对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。
因此，搞好施工现场管理具有重大的意义。
1.1施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分，是施工项目管理的前沿阵地，一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场这个平台来完成。
1.2施工现场是企业的对外窗口，而现场管理则是一面镜子，它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用。
1.3施工现场管理是处理各方关系的焦点：施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等。
2.建筑工程项目施工现场管理中的问题工程建设主管部门一贯对施工现场要求安全生产、文明施工，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。
多数施工企业在现场设立的项目部都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理五个方面，具体如下：2.1技术管理在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。
工程施工现场管理
工程施工现场管理工程施工现场是一个复杂而繁忙的环境，需要严格的管理来确保项目的顺利进行。
本文将重点探讨工程施工现场管理的重要性、主要内容以及有效的管理措施。
一、工程施工现场管理的重要性良好的工程施工现场管理对于项目的成功实施至关重要。
有效的管理能够提高作业效率，降低成本，并确保施工过程的安全性和质量。
以下是一些工程施工现场管理的重要性：1. 安全管理：工程施工现场通常存在各种安全风险，如高处作业、电气设备使用等。
恰当的管理措施可以最大限度地减少事故发生的概率，保护工人安全。
2. 资源协调：工程施工需要大量的人力和物力资源，管理者需要高效地协调各方资源的调度和使用，以确保项目的按时完成。
3. 质量控制：工程施工现场管理应该注重对施工质量的控制，确保施工工艺和标准得到遵守，从而提高项目的质量和可靠性。
4. 环境保护：在施工过程中，管理者应该关注环境保护问题，采取措施减少施工对周围环境的污染和破坏。
二、工程施工现场管理的主要内容工程施工现场管理涉及多个方面的内容，以下是其中的主要内容：1. 人员管理：包括招聘、培训、考勤和安全教育等方面。
管理者需要确保施工现场上有足够的合格人力，并对工人进行必要的培训和指导。
2. 施工计划与调度：管理者需要编制详细的施工计划，合理安排施工流程，并及时进行调度和协调，确保施工进度不延误。
3. 安全管理：施工现场安全是最重要的管理内容之一。
管理者应该制定安全规章制度，加强安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保工人的人身安全。
4. 质量控制：管理者要制定质量控制计划，并对施工过程进行监督检查，确保施工质量符合设计要求和相关标准、规范。
5. 资源管理：包括材料、机械设备等资源的调度和管理，及时补充和更新，确保施工过程中所需资源的供应稳定。
6. 环境保护：管理者要制定环境保护措施，监测施工过程中的环境影响，并采取相应措施减少污染和破坏。
三、有效的工程施工现场管理措施为了有效管理工程施工现场，以下是一些常用的管理措施：1. 设立管理团队：建立专门的管理团队，明确各种管理职责和任务，确保施工现场的管理工作得到专业和专注的处理。
论述建设工程项目施工现场的管理
论述建设工程项目施工现场的管理[摘要]施工现场管理的优化水平代表着施工企业的管理水平，是施工企业生产经营建设的综合体现，是建筑施工企业生产经营活动的根基。
本文主要论述了建设工程施工现场管理的一些知识经验。
[关键词]建设工程；现场；管理施工企业管理作为一个整体，施工现场管理是其中一个重要的组成部分，施工企业的运转和施工项目目标的实现取决于施工现场管理水平的高低。
所以，施工企业只有不断地优化其施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。
1.现场的安保与安全（1）现场安保。
为保证施工现场“闲人莫入”、增加施工现场的文明施工形象、避免与减少现场材料设备的丢失、加强施工人员身份的管理、明确参观访问人员的登记以及改善日常的安全状况，应该设立一支较专业的安保队伍。
可考虑采取三班或四班制，每班3人12小时或8小时工作，这样可以保证2人巡逻1人在门卫：将现场人员、车辆进出控制交由安保队伍：可以将参观人员登记和安全培训交由安保队伍执行：可以将一般性的安全观察交由安保队伍执行，其将每日观察即时反映给安全主管。
（2）现场安全。
安全既是建设项目的目标之一也是保证项目顺利进行的条件之一。
安全是一个系统，以人为本，目标要“不出事”，过程要“没有危险”，实施要靠人靠制度靠指导，事先要有计划有预案。
事先的计划预案很重要。
6大项去识别危险：物理方面——震动、噪音等：化学方面——各种危险品如硫酸、氯气等：机电方面——电、移动、设备、各种能源等：生物方面——各种有毒害细菌、生物等：心理方面——特大的压力、大喜以及大悲等：特定环境——如高空作业、密闭空间等。
识别危险大小的基本方式为：根据危险发生的可能性同时考虑它发生的后果严重生，将两者相加打分，分数越高者危险越大，分数越低者危险越小。
2.现场几方的人员与沟通（1）现场几方的人员。
一个项目建设成果是各参与方共同努力的结果，各方人员的良好配置与利用是项目成功的关键之一。
工程施工现场管理
工程施工现场管理工程施工现场是工程项目中最为重要的环节之一，它关系到工程项目的质量、安全和效率。
因此，科学有效地进行工程施工现场管理是非常必要的。
本文将从各个方面介绍工程施工现场管理的重要性和具体措施。
一、现场管理的重要性在工程施工现场，管理的好坏直接关系到工程项目的进展和成败。
合理的现场管理可以提高工人的工作效率，降低事故发生的风险，确保工程的质量。
另外，现场管理的规范性对于满足施工期限、控制成本以及提高合作伙伴关系都至关重要。
二、现场管理要点1. 组织管理对于工程施工现场，合理的组织管理是确保施工正常进行的前提。
包括人员的组织和调配，设备的安排，材料的储备等方面。
同时，还需要针对现场实际情况进行灵活的调整和变动。
2. 安全管理工程施工现场的安全是至关重要的，必须确保施工过程中人员的安全。
首先，要设置合理的安全警示标志和警戒线，确保人员不会误入危险区域。
其次，要建立健全的应急救援机制，及时处理突发事件。
此外，要确保各种设备和安全工具的合规使用。
3. 质量管理在工程施工现场，还需要进行有效的质量管理，确保工程项目的质量。
这包括对施工过程中各项技术要求的把控，验收标准的制定和执行，以及质量问题的及时处理和解决。
4. 环境管理工程施工现场管理还包括对环境的管理。
要求施工现场保持整洁，减少扬尘、噪音和废弃物物质对周边环境的污染。
同时，还需要合理使用水资源和能源，促进节能减排。
5. 沟通协作良好的沟通和协作是工程施工现场管理的基础。
各个施工单位之间以及各级管理人员之间要保持紧密的联系，及时沟通问题并解决。
此外，要鼓励开展班组和工友之间的沟通，形成和谐的工作氛围。
三、现场管理的难点工程施工现场管理中存在一些难点需要注意。
首先，现场的环境和条件常常复杂多变，需要采取灵活的管理方式应对。
其次，工程项目的规模和复杂程度不同，要根据实际情况进行差异化管理。
此外，施工现场人员流动性较大，需要加强对工人的培训和管理。
施工管理的施工现场管理经验
施工管理的施工现场管理经验施工现场管理是施工管理中至关重要的一部分。
一个良好的施工现场管理能够保证施工工作的顺利进行，提高项目的质量和效率。
在实践中，有一些经验被证明是有效的，可以帮助管理人员更好地进行施工现场管理。
一、合理规划和组织施工现场在项目开始之前，对施工现场进行合理规划和组织是至关重要的。
首先，要根据项目的需求和施工计划合理规划现场的布置，确定各个施工区域的位置和功能。
其次，在布置现场时要考虑到各种资源的利用效率，如材料和设备的摆放位置、工人的通行道路等。
最后，要合理安排施工人员的工作流程，确保各个工序之间的协调和衔接。
二、建立科学的安全管理制度施工现场是一个高风险的工作场所，安全管理是施工现场管理的重要组成部分。
管理人员要建立科学的安全管理制度，并确保所有工作人员严格遵守。
制定和实施相关的安全操作规程和紧急预案，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，要加强对施工现场的安全巡查和监控，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全。
三、加强质量管理质量管理是施工现场管理的核心内容之一。
为了保证施工工程的质量，管理人员要建立健全的质量管理体系。
首先，要确保使用的材料符合相关的标准和要求。
其次，要制定严格的工艺和施工规范，并组织专业人员进行监督和检验。
同时，要加强对施工过程的质量控制，及时发现和纠正质量问题，确保施工工程符合设计要求和相关标准。
四、合理安排人力资源施工现场管理涉及到大量的人力资源的协调和管理。
管理人员要根据项目的实际需求和进度计划，合理安排人员的数量和职责，确保施工现场的工作人员能够充分发挥他们的专业和技术优势。
同时，要注重员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和能力，为施工现场的工作提供有力支持。
五、加强沟通与协调沟通与协调是施工现场管理的关键。
管理人员要加强与相关部门和单位之间的沟通，及时解决问题和处理纠纷，确保施工工作的顺利进行。
同时，要加强与施工人员之间的沟通与协调，统一思想，明确任务，提高团队合作精神，共同完成施工任务。
建筑工程项目现场施工科学管理论文
浅议建筑工程项目的现场施工科学管理摘要：现场施工管理是企业管理的重要组成部分，在提高房地产企业管理水平与实现企业发展方面作用突出。
然而，实际中的施工现场还存在各式各样的问题，迫切需要加强该方面的管理。
本文轴线简要论述了现场管理的原则、内容和现阶段建筑工程现场施工管理存在的一些问题，基于此提出相关建议。
关键词：建筑工程项目、现场施工管理、原则中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：一、前言加强现场施工管理，不仅有利于提高房地产企业的项目管理水平，而且有利于推动房地产企业的健康发展。
然而，在现实中，各类施工事故频出，现场施工混乱现象屡见不鲜。
为此，对于建筑企业而言，有必要加强现场施工管理策略探究。
二、现场管理的内容、原则1、现场施工管理的主要内容（1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。
（2）通过施工管理人员和库管员的跟踪管理，提高生产中的生产效率，消除浪费，合理组织科学施工，减少投入，提高收益。
（3）加强人员培训，通过优化人力资源，整合全员的思想，团结一致共同进步，保证技术的共同提高和进步。
（4）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。
2、现场施工管理的基本原则（1）经济效益原则。
经济基础决定上层建设，为保证施工的利益最大化，在保证质量和人员安全的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，减少人力物力的投资，创造更大的利润和价值。
（2）科学合理原则。
科学合理原则是在市场经济不断整合的今天，为顺应时代的不断发展，通过对整个施工流程的监控，合理的安排和管理施工人员以及施工资源，将施工建筑的利益达到最大化的重要手段和工具。
三、建筑工程现场施工管理存在的问题1、人的因素问题在建筑工程的现场施工，任何一个工序的完成都离不开施工人员，现场施工劳动力非常多，要想实现对每一个工作人员的有效控制几乎是不可能的。
近几年，在工程的建筑中，由于施工人员违规操作导致的工程质量问题屡见不鲜。
工程项目施工现场管理论文
浅谈工程项目施工现场管理【摘要】在建筑工程项目进行时，现场施工是最为重要的实施阶段。
施工即将设计图纸和原材料、半成品、设备机器等通过规定时间内进行相关作业，变成实体工程的整个过程。
是实现整体建筑工程项目价值和使用价值的重要阶段之一。
建筑工程项目的中标造价明确之后，承包合同业已签订完毕，整体造价控制的目标就确定下了。
基于此点，施工现场需要充分的发挥管理者所应当起到的作用，采取各种有效实际的措施进行管理，加强对施工的安全、质量、进度、成本、现场环境等诸多的方面进行管理。
基于此点，结合实际项目对建设工程项目管理进行总结、积累形成本文。
【关键词】管理，实施，团队精神，建设工程，施工现场中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号：一.前言建筑施工作为整体建筑设计建设项目中的最为重要的一个阶段，这一阶段将会直接影响整体项目的最终成果。
作为评价整体建筑项目的真正价值，建筑施工阶段需要进行良好的管理。
作为管理者需要紧密结合实际工程施工特点，将整体建筑施工分步阶段性进行。
结合各方面的相关素材，整合资源，并对施工项目管理者进行相应的培训。
积极将项目施工管理知识普及，并形成系统化，使得建设工程项目施工管理可以更加的向着高效发展。
二、积极推行施工项目管理1.对于工程的规模不同，选择不同的项目经理，但是对项目经理的要求是合适、合格；完善项目内部的相关岗位责任制。
在市场经济初期推广的时候，由于大多数施工单位对项目经理的监督管理机制并不完善，没有健全的约束机制来管理项目经理，从项目的内部管理中可以认为如下：（一）项目经理自身素质及管理水平相差很多；（二）业务上的能力残次不齐；（三）部分项目经理缺乏责任心；（四）管理未能到位造成了质量上的问题；（五）安全问题缺乏控制；（六）整体进度跟进不上；（七）财务控制不严。
2.企业对于项目经理，应当将工程成本控制和项目经理的经济利益进行直接的挂钩，充分的发挥项目经理职位的责任心和积极性，发挥其主观能动性，在保障工程的质量、进度、安全的前提下，控制好工程的整体承包，协调好项目内部的管理人员之间的关系。
试论建筑工程项目现场施工的科学管理
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １
文献标识码： Ａ
文章 编号 ： １ ６ ７ ４ — ０ ９ ８ ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ （ ｃ ） 一０ ０ ４ ３ — ０ ｌ
在 当今 的市 场 经济 大 环 境 之下 ， 建筑 企 业 只有 通 过 不 断 地 参 与 国 内外 建 筑 市场 角以 来都 是 工程 项 目管 理 的 重 中之 重 ， 然而 ， 由于 我 国 现 阶 段 的 建 筑 行 业 监 管 制 度 建 设 并 不完 善 ， 行 业 自律 管 理 制 度也 相 对 较 为滞 后， 致 使 建 筑 施 工存 在 一 定 的混 乱 ， 其集中 体 现 在 现 场 施 工 过 程 之 中。 市 场 低 门 槛 的 施 工认 证 、人 员准 入 以 及 不 科 学 的 现 场 监 管机制 对现 场 的管 理 造 成了 巨大 的阻 碍 ， 并 且， 施 工企 业对 于 施 工人 员安 全 意识 培 训以
ｉ Ｑ：
建 筑 科 学
Ｓｃｉ ｅｎ ｃｅ ａ ｎｄ Ｔｅｃ ｈｎ ｏｌ ｏｇ ｙ Ｉ ｎ ｎｏ ｖａｔ ｉ ｏ ｎ Ｈｅｒ ａｌ ｄ
试 论 建 筑工 程 项 目现 场施 工 的 科 学管 理
郭文娟 （ 宁夏彭 阳县城 乡建设和 环境保护局 宁夏彭阳县 ７ ５ ６ ５ ０ ０ ）
项 目按 时、 完成 。
我 国的 施 工企 业 在 人 员准 入方 面 一直 实行低门槛制度， 施 工人 员文 化 层 次 、 专 业 技 能 等 都 较 低 ， 在 施 工 过 程 中严 重依 赖 小 １ 工 程项 目现 场 施工 管 理现 状 分 析 而 大 部 分 建 筑 企 业 的 直 接 施 工 现 场 是 工程 项 目管 理 最 重 要 的 内 组监督 和指导。 在 施 容， 而 就 目前 来 看 ， 我 国建 筑 施 工现 场管 理 施 工 人 员并 未 受 到 专 业 的 技 能 培 训 ， 并不 完 善 ， 从社 会 监管 体 系到 企 业 内部 管理 工 工 艺 操 作 以 及安 全 风 险 意 识 等 方面 认 识 缺 乏 自我 保护 意 识 和 突 发情 况应 对 知 都还 存 在许 多问题 ， 这 给 现 场 施 工 造成 了极 不足 ， 企 业 对人 员的 各类 培 训完 全 没有 落 到 实 大的困扰 。 建 筑 企 业 要 想 提 高 项 目的 经济 识 ， 甚 至 并 没 进行 任 何 有 益 培训 ， 导 致 施 工 效益， 从 而 更 加 有力 地 把 控 各 阶 段 、 各项 目 处， 的施工， 那 么就 有 必 须清 楚 地 认识 到 自己在 安 全 事故 频 发 。
施工现场管理
施工现场管理施工现场管理是在建筑工程项目中确保施工过程安全、高效进行的关键环节。
良好的施工现场管理可以有效地预防和控制施工事故，协调各方之间的工作进程，确保施工项目按时完成。
本文将从施工现场管理的重要性、施工现场管理的主要内容以及提高施工现场管理效率的方法等方面进行探讨。
一、施工现场管理的重要性施工现场是一个复杂而危险的工作环境，可能存在各种潜在的风险和危险。
因此，施工现场管理的重要性不可忽视。
首先，施工现场管理能够确保工人的安全。
通过建立和执行安全操作规程，例如穿戴防护装备、遵守操作规程等，可以最大限度地降低事故发生的概率。
其次，施工现场管理有助于协调各方之间的工作进程。
监督工人的工作进度，合理分配资源，确保施工项目按时完成。
此外，施工现场管理还可以增强项目的质量管控，减少施工过程中的疏漏或者质量问题。
二、施工现场管理的主要内容1. 安全管理安全管理是施工现场管理的首要任务。
施工单位应制定施工现场安全管理制度，明确分工负责，确保每个施工人员都了解并遵守安全操作规程。
同时，应配备必要的安全设施和防护措施，例如安全帽、安全绳、警示标志等，确保施工人员的人身安全。
2. 进度管理合理的进度管理能够确保施工项目按时完成。
施工现场管理人员应根据项目的具体情况，合理规划并安排工程进度。
同时，需要与相关的供货商、分包商等协商并制定详细的进度计划，确保各方工作的协调和配合。
若进度出现延误，应及时进行调整和补救，避免对整个项目的影响。
3. 质量管理质量管理是保证施工项目质量的基础。
施工现场管理人员应严格遵守相关质量标准和规范，加强对施工工艺和施工材料的管理和监督。
同时，应建立完善的质量检查制度，定期检查施工过程中的关键环节，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合要求。
4. 成本管理成本是施工项目实施过程中需要重点关注的因素之一。
施工现场管理人员应根据项目的预算及合同约定，合理控制工程成本。
在采购施工材料和设备时，应加强成本的管理和控制，避免资源的浪费和不必要的支出。
论施工项目的现场管理
论施工项目的现场管理摘要：随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程安全的、质量等方面存在一定的隐患。
作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法，供同行参考和借鉴。
关键词：施工项目；现场管理；成本管理；效益中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1 前言随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制逐渐形成，施工项目管理已在各类施工建设工程中全面推行，施工项目现场管理更是基建施工企业经济效益的“源泉”、社会信誉的“窗口”，也是企业其他各项管理的出发点和落脚点。
因此施工企业现场管理的重心应以工程项目为对象，以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现基建工程项目现场管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。
2 施工现场管理的主要内容2．1 现场调查最基本的现场调查应该是对工程现场的自然条件地区条件做全面详细准确的了解，考察好交通运输、施工期气候条件、施工人员生活条件等等问题，要保证施工期内人流、物流和财流、信息流的畅通，进而调查现场施工是否符合国家和地方政府颁布的相关施工安全技术标准规范。
2．2 施工组织设计施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。
在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，便于工程施工。
2．3 四通一平电通：尽量争取在施工现场附近接电；水通：尽量从管道接通水源。
要保证施工用水、生活用水方便畅通；路通：工地与公路的联接道路要修整平坦、区间道路也要尽早修好；信息通：保证施工现场的信息畅通非常重要，否则，其对外联系将会遇到很多困难；场地平：在平整场地时一定要注意合同文件是否对表土的处理有规定，有的要求表土单独堆放，待完工后作为绿化种植土使用。
论项目施工现场管理
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＴＥＲＰＲＩ Ｅ ＥＮ Ｓ ＣＵＬ ＴＵＲＥ
Ｎ０． ２． ０１ ０ ２ ０
（ ｕ ｌ ｉ ｔ Ｏ １０ Ｃ ｍｕ ｔ ｅｙ ．５ ） ａｖ Ｎ
论项 目施工现场管理
王志勇 ，龙建辉
（ 南湘潭江 南机 器 实业有 限公 司 ，湖 南 湘潭 ４ １０） 湖 １２７
二、如何抓好施工现场管理
施 工现场是建筑 企业 占领市场 的前沿阵地 ，关系物流、信 息流的汇集地 ，是 誉 ，搞好现场管理 ，企业 的素质 、科技水平、管理水平 ，都会 建筑产品最终形成 的场所 。施工现场管理就是运用科学 的思想 、 在施 工现场得 以展现 ，可 以说 “ 场管 理是企业 素质 的活广 现
２ ．施工项 目现场又是一个 “ 绳结 ” ，把各个专业管理联 系 和施工生产活动是否顺利进行。
３ ．工程施工现场管理是一 面 “ 子” 镜 ，能照 出施工单位的 生产活动 ，合理布置施工现场 ，对施工现场进行深入细致 的研 面貌 ，通过观察工程施工现场 ，施工单位 的精神面貌 、管理面 究 ， 出符合施工现场实际的施工方案和技术措施 ， 心设计 、 拿 精 貌、施工 面貌赫然显现 。一个文 明施工现场有着重要的社会效 绘制施工平面图。 益 ，会赢 得很好 的社会信誉 。反之 ，也 会损害施工企业 形象 ， 失去社会信誉 。 ５ ．注重投入 ，提高安全防护水平。安全生产是现场管理的
每一个与施工现场管理发生联 系的单位都要注意对工程施 工现 场管理。所 以施工现场管理是一个严肃的社会问题 和政治 问题 ，
不 能 有半 点 疏 忽 。 文献 标 识 码 ：Ａ
关键词 ：建筑企业 ；工程 项 目；现场管理 ；施 工人 员
论施工项目现场管理
论施工项目现场管理摘要：施工项目现场管理代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现，关系到企业的信誉和形象。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上不断提高现场管理的水平。
关键词：施工项目；现场管理；信誉中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0050-01随着我国建筑业的改革发展，现场管理在项目施工上的作用和地位显得越来越重要。
施工项目现场管理不但是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
关系到企业的信誉和形象。
施工现场管理的好坏，直接关系到施工生产活动的顺利与否，关系到施工项目的经济效益，作为整个项目施工的“枢纽站”，它代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断提高现场管理的水平。
一、施工项目现场管理的基本原则1.经济效益原则。
施工现场管理要避免为了工程进度和质量而不计成本的进行施工，造成项目施工成本过高，从而形成简单的生产进度观。
2.科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
3，标准化、规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
二、施工项目现场管理的主要内容通过对施工人员、材料、机械设备、技术、质量以及资金等施工项目现场的主要内容进行管理，来实现施工项目现场管理的目的。
首先，要科学合理的进行现场施工作业，组织完成各项生产任务，消除施工生产中的浪费现象，实现生产经营的高效率和高效益，为用户提供合格的建筑产品。
其次，要不断提高全员的思想素质和技术水平，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；加强施工现场中的协调作业，用最小的投入换取最大的产出。
论工程项目施工现场管理
１ 、施 工现场 场容规 范管理
施工单位应根据施工 目的和施工条件。 按照施工总平面图， 使 用和 管理 。 （ 现场机械 管理。现场的 主要 机械设备要有 专人使用和 管 １） 理 。施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输 机械（ 吊、门字架等） 如塔 ， 必须有劳动局颁发的使用许可证。 方能使用。 相邻工地的塔 吊， 工单位应相互协调， 各施 制定防碰撞措施， 严防发生塔 吊碰撞事故 。 （ ） ２ 现场人员管理。施工现场管理 ＾ 员在施工现场要有 证明其身份的证件。需要招用外来务工人员的。 必须立 即按有关规定办 理《 用工证 》、 《 外来人员就业证 》 和暂住证。施工现场应明确划分 施工区和生活区 严禁在建工程内安排人员住宿。做好 宿舍的卫生及安 全管理， 做到窗明地净， 生活用品叠放整齐。 并做好宿舍安全用电及消防 预防措施。施 工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽， 安全帽 的颜色应便于区分 。 （ ） ３ 现场卫生管理。施 工单位 应重视和加强施 工现场的卫生防病工作： 职工食堂应符合 《 中华人 民共和国食品卫生 法》 规定的标准 并办理 《 卫生许可证 》 食堂工作人员必须先体检、培 ： 训合格后方可上 岗： １ 发现传染病人和疑似传染病人 及时救治的同时向甲 方告知。 （ 现场环境管理。遵守国家有关环境保护的法律规定， ４） 采 取有效措施控制施工现 场的各种粉尘、废气 、固体废弃物以及噪声、 振动对环境的污染和危害 。 （ ） ５ 现场消防管理。严格按照 《 中华人民 共和国消防条例 》的规定 在施工现场内建立和执行防火管理制度， 设置 符合要求的消防设施 并保持完好的备用状态。在容 易发生火灾的地方 应当采取特殊 的消防安全措施。贯彻 “ 谁施工谁负责安全、防火”的 原则 。 （ ） ６ 现场治安管理。在施工现场内必须 加强社 台 安综合治理 工作， 施工组织设计应有保卫措施方案， 落实社 台 安综合治理工作责任 制。遇有治安突发事件。 必须立即向公安机关汇报 ， 不得延误和隐瞒。 （ 现场考勤管理。每天施工单位项 目经理或责任工长应准时到施 ７） 工现 场。 如有急事， 甲方现场代表请假批准。 应向 施工现场应随 时有负责 人， 如施工负责人不在， 必须指定有资质的临时负责人。现场代表对其的 考核 结果 作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。 （ 夜间 辱 ８） 施工管理。在夜间施工时， 施工单位必须有管理 ＾ 员值班 管理人员值班 名单 应上报甲方 。在施工前。 各施工工长应以书面￣＝向施工工人作好 － － － ｔ 安全技术交底。 并作好文字记录． 随时接 受甲方现场代 表的督查 。
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试论施工项目现场管理
摘要：工程建设项目施工现场管理，对于工程造价控制和工程实体的使用价值
有十分重要的意义，基于此，本文主要对施工现场管理的意义和现场管理中出现
的问题进行分析，并提出加强建筑工程施工现场管理的有效措施，力求杜绝豆腐
渣工程的出现，为建筑工程施工做出贡献。
关键词：建筑工程；施工项目；现场管理；问题；对策
前言：建筑工程的施工质量是增强建筑企业在市场中竞争力的有效手段，而
建筑工程的施工质量也直接关系着使用者的生命安全，在对建筑工程施工管理的
过程中，一定要加强对施工质量的管理，而其中最有效的方式就是加强施工现场
的管理，采用科学合理的方式进行管理不仅可以提高工程的质量和安全还能够保
障工程的利益。
因此，在对工程现场进行管理时，一定要加以重视，并采取先进
的管理方法，实现对工程的技术、质量、安全的有效管理。
1 施工项目现场管理的目的和意义
为了使项目施工现场文明有序地进行，必须保证施工现场管理有制度、安全
措施得力、质量管理目标明确，做到不扰民、不污染环境，并使之经常化、规范
化和标准化，以高质量和高效率完成施工任务。
施工现场是工程建设的直接场所，建筑施工现场最重要的工作在于管理，有科学的现场管理才能有效地提高建筑企
业的管理水平。
现场管理必须依据项目管理的成本、质量和进度三大目标来执行，提高施工项目劳动生产率是与科学合理的施工现场管理分不开的，科学有序的施
工现场管理能够极大地提高工程项目的生产效率。
2 建筑施工项目现场管理存在的突出问题
2.1责任落实不够到位
责任落实是做好建筑施工项目现场管理的关键。
但是，目前，一些建筑施工
企业的责任落实得不够好，甚至有的根本没有落实。
不少建筑施工企业在责任落
实上没有认真结合施工项目的特征要求，没有综合考虑项目、时间、空间及人员
变动等因素的影响。
有的是把在企业内部的责任体制照搬到施工现场，缺乏可行
性和操作性。
甚至有的仍然沿用过去那种落后的施工现场管理与责任制，造成对
施工项目现场管理的监督指导脱节，甚至引起建筑施工项目现场管理较为混乱的
现象，极易导致安全生产事故的发生。
2.2管理控制难度较大
由于建筑施工项目现场管理具有复杂多变的特点，因而给项目管理控制带来
了一定的难度。
我们知道，在建筑施工项目现场管理的质量控制过程中，涉及了
项目所需的人力、物力、财力的面广量大，要实现全面管理和控制，其难度可想
而知。
在实际操作工作中，很多带有操作性的生产工序由于比较复杂，所需的砂、石、砖、瓦、钢筋、水泥等材料量比较大，管理控制的难度比较大，加之这些材
料可能随时需要和进场。
因此，如何实现对这些材料进行科学、合理、有效的管
理与控制，仍是建筑施工项目现场管理面临的难题。
2.3安全生产意识不强
安全生产工作是做好建筑施工项目现场管理的重要环节，施工现场的安全是
关系到整个建筑施工项目进程的关键。
但是，由于建筑施工项目现场管理人员的
安全生产意识不够强烈，没有真正认识到安全生产的重要作用。
因而在开展建筑
施工项目现场管理过程中，不能很好地把建筑施工项目现场安全管理摆在重要的
位置，没有意识到安全生产对于整个建筑施工项目现场管理的影响与作用。
加上
施工管理人员安全生产知识淡薄，对有关安全生产法律法规的学习不够，不能很好地领会其精神，更没有及时传达、贯彻和落实到项目施工现场。
2.4人为因素影响严重
建筑施工项目现场管理是一项复杂的工作，而且具有劳动密集的特点，需要的劳动力比较多，因而难以对参与的每个人员都实施有效的管理与控制。
这样一来，人为的影响就成为了建筑施工项目现场管理中比较普遍的制约因素。
而在建筑施工项目现场管理过程中，由于管理人员因主观意志、违规操作等所带来的一系列问题屡见不鲜，而且逐渐呈上升趋势。
因此，实现对建筑施工项目现场管理人员全面、有效的管理与控制，应该是开展建筑施工项目现场管理必须要着力研究解决的一个极为重要的难题。
3 加强建筑工程施工现场管理的有效措施
3.1优化其技术管理
建筑施工现场技术管理是施工企业现场管理工作的首要面对的问题，对建筑施工能否高效有利的进行，具有举足轻重的影响。
前期需要对施工地区具体的自然条件进行调查，如气温，雨雪等情况，了解主要施工器械的使用情况。
同时需要强化工序过程控制，严格按照技术标准进行施工，建筑施工现场的技术人员需要按照合同内的建造参数的要求，对参数予以实时控制，并对其进行严格监督。
通过对现场技术管理工作的合格控制，使得实时的进度得到有效监督，从而施工质量得到保证。
合理有效的确定施工方法以及充分利用有限资源，进行科学配置和充分提高参与工作人员的人员分工主观能动性，提倡各种创新巨举措，从而提升建筑施工现场的技术管理，达到优化的目的。
3.2加强材料管理
材料管理是建筑工程土建施工现场管理的重中之重，它不仅能够有效的降低施工成本，还能提升建筑工程土建施工现场管理的效果。
因为加强材料管理首先要做到在采购材料时深入的调查市场，并充分的把握建筑施工的技术特点和质量要求以便采购到价格便宜且质量过关的材料。
在材料的进货过程中，施工单位材料员和监理人员一定要现场检查，对不合格材料坚决不予接收，从源头上保证材料的合格率。
此外相关的管理工作者还要对材料的保管和堆放进行规划。
通过专业的管理尽可能的减少材料的浪费，进而在减少施工成本的同时，进一步提高施工收益。
3.3建立和完善施工项目管理体系
在建筑行业飞速发展得同时，建筑工程施工现场设计存在多方面的问题，有很多的弊端急需去改善，在建筑工程施工现场管理之中，想要一个良好的建设过程，那么就需要不断制定和完善施工现场管理体系，由此来确保每个现场管理系统都到位。
保证各个管理系统都到位的同时，还必须在施工现场管理的各个方面进行。
3.4施工项目管理中安全现场管理的优化
切实加强有关人员在施工安全现场管理中的责任，培养工作人员知识丰富，建立健全合理的制度和政策，建立扎实的安全生产责任制，在施工现场全面实施安全生产责任制。
这不仅要求我们严格执行安全生产责任制，完善施工现场安全管理制度，但也要求我们有效加强对施工现场数量的安全控制，对施工现场的安全隐患进行有针对性的调查和管理。
3.5提高现场管理人员工作能力，完善信息化管理水平
现场管理工作应当从工作人员入手，提升施工人员的工作素质，尤其是提升
其整体施工环节的控制，对于施工中的关键技术环节进行监控，及时发现和工程要求不符合的施工流程和技术参数，从而在现场进行工作调整，避免出现工程事故。
企业应该采取有效措施提高工作人员的素质和相关的业务水平，完善质量控制市场，以保证工程质量控制事业的顺利进行。
再者要提高我国施工现场基础工程质量控制的管理水平，加强信息化管理显得至关重要。
进而加强施工现场基础工程质量信息质量控制平台，还要求施工单位的工作人员具备一定的网络技术水平，提高质量控制管理水平和工作效率。
4 结语
施工项目的管理是多方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目的各项工作有条不紊地顺利进行。
建筑施工企业必须坚持安全生产管理的原则，对施工项目的成功管理不仅具有良好的经济效益，同时也会产生良好的社会效益。
为了做好项目现场管理的文明施工，首先要建立健全管理制度，将安全文明施工落实到每一名施工人员。
在建筑项目施工管理实践中，要不断开拓创新，及时总结经验，不断摸索新的管理方法，走出一条适合施工企业发展的成功之路。
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