阿米巴经营要点总结(精制甲类)

阿米巴经营要点总结

阿米巴经营整体框架

划分阿米巴：必须同时具备三项条件[ 1、能够

独立核算，有明确的收入、能计算费用（需要确

定阿米巴之间的定价，还要决定一旦发生质量问

题的对策）；2、业务独立；3、能够贯彻鹟整体

的目标和方针]。划分并非越细越好，同时要根

据市场情况不停地调整阿米巴组织。

定价：首先必须从销售给客户的最终售价进行倒

推计算；然后由公司高层本着公平、公正的原则

根据各道工序的“单位时间”决定阿米巴之间的

售价（要考虑各自支出、技术难度等，要懂劳动

价值的社会性常识）

阿米巴经营：独立核算，独立经营。通过晨会等形式向全体

员工公开经营情况和主要信息。

建立部门核算制度，即单位时间核算表（收、支、附加价值）：用经营理

念和信息共享（毫无隐瞒地把经营情况告诉全体员工）提高员工的经营

者意识

经营原则：销售额最大化、经费最小化

销售额最大化：客户满意的产品，定价为经营之本（客户乐意接受的最高价格）

经营原则：何为正确的做人准则

具体表现（普适价值观）：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。

经营理念：追求全体员工物质与精神两方面的幸福，同时为人类和社会进步与发展做出贡献。

经营管理部门要起到三个作用

（一）确保阿米巴经营正常运转的基础建设

1、构筑“定单生产体系”和“库存销售体系”；

2、制定规章制度

（1）要符合公司的基本思想和价值观；

（2）从经营的角度出发，根据业务形态、组织形态制定；

（3）反映经营的实际状况；

（4）具有一贯性，即与其它相关制度不出现矛盾；

（5）对于整个公司都做到公平。

（二）经营信息的准确性和及时的反馈。必须制订具体的方法和体制并加以实施。

（三）公司资产的健全管理。公司资产指库存、应收帐款、固定资产等。

按照一一对应原则管理所有的物品和金钱。

单位时间核算制：“销售额最大化、费用最小化”是这一核算制的基础。

工具：单位时间核算表。用单位时间创造的“附加值”（即销售额减支出）来活动成果。

如何划分单位时间核算表的经费项目是关键。

会计原则的实践

1、一一对应原则；

2、双重确认原则；

3、完美主义原则；

4、肌肉型经营原则；

5、提高核算原则（提高单位时间结算销售额）；

6、现金本位经营原则；

7、玻璃般透明的经营原则。

业绩管理的要点

1、基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中；

2、公平、公正、简约

3、用“业绩”和“余额”掌握业务流程。

收入的掌握方法

1、定单生产方式；

2、库存销售方式；

3、公司内部购销。

经费开支的掌握方式

1、月度内所发生的所有费用统计为经费开支（不含人工费）；

2、关于物资采购费用，按照现金本位原则，把所有采购费用统计为当月经费开支。特殊情况时，根据使用金额确认开支；

3、间接公共经费统计开支（间接部门只能是一个小型机构）。

时间的掌握方式

总时间包括：正常工作时间、加班时间、部内公共时间、间接公共时间（事业部公共部门的时间分摊、生产单位公共部门的公共时间分摊），不包括临时工的时间（做为经费开支）。

核算管理的实践

制定年度计划---按月进行核算管理---拟定月度计划---全体成员掌握每天进展情况---以坚决完成计划的坚强意志加以实施---月度总结，形成改进课题。

支撑阿米巴经营的经营哲学

1、定价为经营之本；

2、实施定价与降低成本的联动；

3、为应对市场变化，领导要有强烈的使命感；

4、用将来进行式看待能力；

5、重视事业的可持续性；

6、销售部门与制造部门携手发展；

7、不断从事创造性的工作；