建设工程施工合同精美课件
工程建设施工合同PPT课件
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第七节 施工合同的资控制条款
三.工程进度款
1)工程量的确认
2)工程款(进度款)结算方式
(1)按月结算
(2)按形象进度分段结算
(3)竣工后一次性结算
(4)其他结算方式
3)工程款(进度款)支付的程序和责任
在确认计量结果后14天内,发包人应向承
包人支付工程款(进度. 款)。
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第六节 施工合同的投资控制条款
通用条款的内容词语定义及合同文件双方的一般权利和义务施工组织设计和工期质量与检验安全施工合同价款与支付材料设备供应工程变更竣工验收与决算违约索赔和争议其他专用条款考虑到建设工程的内容各不相同工期造价等也随之变动承包人和发包人各自的能力施工现场的环境和条件也各不相同需要专用条款对通用条款进行必要的修改和补充使两者成为双方当事人统一意愿的体现
另有三个附件
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一、《建设工程施工合同示范文本》简介
1、协议书 协议书是《建设工程施工合同示范文本》中
总纲性文件, 就建设工程施工中最基本,最重要 的事项协商一致而订立的合同。 主要内容:工程概况、工程承包范围、合同 工期、质量标准、合同价款、组成合同的文件、 双方对履行合同义务的承诺、合同生效等。
2 通用条款
通用条款是根据《合同法》、《建筑法》、 《建设工程施工合同管理办法》等法律法规 对承发包双方的权利义务作出的具体规定,除 双方协商一致对其中的某些条款作修改,补充 或取消外,双方都必须履行。
通用条款共10部分47条,是一般土木工程 共同具备的共性条款,具有规范性、可靠性、 完备性和适用性等特点。
由于建设工程结构复杂,体积大,材料类型多, 工作量大,使得工程生产周期一般较长。
施工合同ppt课件
承担
发包
继续执 行原指令
人
执行 指令
承包人
开工及延期开工
延期开工
书面形式
提7 前天
理由和要求
两种结果:
不能按 时开工
工程师
同意/不同意
48小时 答复
承包人
48小时 未答复
书面形式
称为同意
工期顺延
发包人
不能按 时开工
书面
形式 通知
工程师
承包
人
赔偿承包 人损失
暂停施工
确有 必要
工程师
书面形式
承包人
暂停 施工
三、《建设工程施工合同示范文本》 简介
❖构成文件
1.协议书(10个方面) 2.通用条款(47条) 3.专用条款 4.附件:承包人承揽工程项目一览表、发包人 供应材料设备一览表和工程质量保修书。 (示范文本见光盘)
第二节
合同协议书内容
❖ (1)承发包人双方 ❖ (2)工程概况 ❖ (3)工程承包范围 ❖ (4)合同工期 ❖ (5)质量标准 ❖ (6)合同价款 ❖ (7)组成合同的文件 ❖ (8)词语定义 ❖ (9)双方承诺 ❖ (10)合同生效
成的返工的工程量
若工程师 未计量
计量结 果有效
工程师 不予计量
承包人报告 中的工程量 被视为确认
作为支付 价款依据
计量结 果无效
解除合同
解除合同
一方应以 书面形式
7天前告 知向对方
发出解除 合同的通知
通知到达时 合同解除
有争议的
承包人
形成 争议
支付费用已完工程价款 提供必要的撤离条件
双方协商一致
发包人不按约定支付工程款,承包人停工, 超过56天,发包人仍不支付,承包人有权
建设工程施工合同培训讲义(PPT60页)
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六、承包人工作
(6)已竣工工程未交付发包人之前,承包人按专用条款 约定负责已完工程的保护工作,保护期间发生损坏, 承包人自费予以修复。发包人要求承包人采取特殊 措施保护的工程部位和相应的追加合同条款,双方在 专用条款内约定(在专用条款中应该写明已完工程成品 保护的特殊要求及费用承担)。
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三、工程师及其职权
监理单位委派的总监理工程师在施工合同中称 工程师,其姓名、职务、职权由发包人和承包人在 专用条款内写明,总监理工程师是经监理单位法定 代表人授权,派驻施工现场监理机构的总负责人, 行使监理合同赋予监理单位的权利和义务,全面负 责受委托工程的建设监理工作。
工程师按合同约定行使职权,发包人在专用条款内 要求工程师在行使某些职权前需要征得发包人批准的, 工程师应征得发包人批准。如对委托监理的工程师要 求其在行使认可索赔权力时,如索赔额超过一定限度, 必须先征得发包人的批准。
4.附件
附件是对施工合同当事人权利义务的进一步明确,并且使 当事人的有关工作一目了然,便于执行和管理。一般有3个附 件:承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表 和工程质量保修书。
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二、合同文件及解释顺序
施工合同文件应能相互解释、互为说明。除专用条款另有
约定外,组成施工合同的文件和优先解释顺序为:
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一、《建设工程施工合同示范文本》简介
1.协议书
协议书是《建设工程施工合同示范文本》中总纲
建设工程施工合同示范文本ppt课件
❖ 1.文本 ❖ 2.地位 ❖ 3.作用
我国按施工总承包和工程总承包的不同承包模式,主管部门已按“两两对应” 方式颁发四个示范文本。
* 1、1999年12月,建设部和国家工商管理总局共同施行《建设工程施工合同(示范文 本)》,该文本共47条177款,一直沿用至今,现已为2013版施工合同取代。2013
中的通用合同条款进行补充、细化,除通用合同条款明确专用合同条款可做出不同约定 外,补充和细化的内容不得与通用合同条款强制性规定相抵触,否则抵触内容无效”。
●第13条规定:“因出现新情况,需要对《标准文件》中不加修改地引用的内容做出解
释或调整的,由国家发展和改革委员会会同国务院有关部门做出解释或调整。该解释和 调整与《标准文件》具有同等效力”
●第125条规定:“当事人对合同条款的理解有争议的,应当按照合同所使用
的词句、合同的有关条款、合同的目的、交易习惯以及诚实信用原则,确 定该条款的真实意思”。
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其二,1999版示范文本通用条款中的有关规定因其行业交易习惯性质, 成为最高院施工合同司法解释处理相关争议的依据。
针对司法实践中出现的工程实际竣工日期的认定、施工过程中出现质量事故 对影响工期的处理等疑难复杂的问题,由于目前我国法律、法规并无相应的规定 ,司法解释分别采用1999版施工合同的相关规定作为处理的依据。
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(二)建设工程合同示范文本的法律地位以及规范建筑市场的重要作用
2007年11月,国家发改委等九部委在颁布56号文件时,突出强调了政府主管 部门加强对政府投资项目的严格管理,强调通用条款属于强制使用的文本,明确 规定当事人对通用条款不得擅自修改。
第56号文件通知:
●第5条规定:“行业标准施工招标文件和试点项目招标人编制的施工招标资格预审文件、
建设工程施工合同ppt课件
合同编号:_______甲方(委托方):_______乙方(承包方):_______根据《合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上,就甲方委托乙方进行建设工程施工事宜,达成如下协议:一、工程概况1.1工程名称:_______1.2工程地点:_______1.3工程内容:_______1.4工程面积:_______1.5工程期限:_______二、合同价款及支付方式2.1合同价款:本工程合同总价款为人民币(大写):_______元整(小写):¥_______元。
2.2支付方式:(1)预付款:合同签订后_______日内,甲方向乙方支付合同总价款的_______%作为预付款,即人民币(大写):_______元整(小写):¥_______元。
(2)进度款:乙方按照合同约定的工程进度完成相应工程量后,甲方应按照实际完成工程量的_______%向乙方支付进度款。
(3)结算款:工程竣工并验收合格后,甲方向乙方支付至合同总价款的_______%,剩余_______%作为质量保证金,待质保期满后无息退还。
三、工程质量和标准3.1乙方应按照国家、行业及地方的相关规定和标准进行施工,确保工程质量符合合同约定及甲方要求。
3.2乙方应按照合同约定的施工图纸、设计文件和技术规范进行施工,并接受甲方及监理单位的监督和检查。
3.3工程质量不符合约定或国家、行业及地方标准的,乙方应无条件返工直至符合约定或标准。
四、工期和进度4.1乙方应按照合同约定的工期完成工程,并提交竣工验收。
4.2乙方应按照合同约定的工程进度计划进行施工,如因乙方原因导致工程进度延误,乙方应承担相应的违约责任。
五、材料和设备5.1乙方应按照合同约定的材料和设备进行施工,并保证材料和设备的质量符合约定或国家、行业及地方标准。
5.2乙方应按照合同约定的品牌、规格、型号等进行采购,并承担材料和设备的运输、装卸、保管等费用。
六、变更和调整6.1合同履行过程中,如因设计变更、工程量增减等原因导致合同价款、工期等发生变化的,甲乙双方应协商一致,签订书面变更协议。
建设工程施工合同管理PPT课件 精品
7.1 建设工程施工合同概述
7.2 建设工程施工合同总体策划 7.3 建设工程施工合同条件 7.4 工程转包与分包
Байду номын сангаас
7.1 建设工程施工合同概述
7.1.1
建设工程施工合同的概念
7.1.2
7.1.3
建设工程施工合同的特点
建设工程施工合同的订立
7.1.1 建设工程施工合同的概念
1、建设工程施工合同 —— 建筑安装工程承包合同,是发包人与承包人之间为完成商 定的建设工程项目,确定双方权利合义务的协议。
——对合同履行监督的严格性。
7.1.3 建设工程施工合同的订立
1、订立施工合同应具备的条件
——初步设计已经批准
——工程设计项目已经列入年度建设计划 ——有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资格
——建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实
——招投标工程,中标通知书已经下达 2、订立施工合同应遵循的原则 3、订立施工合同的程序 ——要约 ——承诺
—— 施工合同的当事人即发包人与承包人,双方是平等的民事 主体。
7.1.2 建设工程施工合同的特点
1、合同标的的特殊性
——每个施工合同的标的都是特殊的,相互之间具有不可替代性;
——施工生产的流动性; ——建筑产品是单体生产。 2、合同履行期限的长期性 3、合同内容的多样性和复杂性 ——施工合同涉及的主体多样性; ——施工合同的内容要详尽。 4、合同监督的严格性 ——合同主体监督的严格性; ——合同签订监督的严格性;
7.2.1 业主的合同总体规划
——合同种类的选择
1 建设工程承包合同分类 2 固定价 3 可调价 4 成本加酬金 5 影响合同计价方式选择的因素
2024年《建设工程施工合同》PPT课件(二篇)
《建设工程施工合同》PPT课件(二)建设工程施工合同 PPT 课件(二)一、引言建设工程施工合同是指建筑、桥梁、道路、水利、电力、市政和其他建设工程等工程建设中,由业主与施工单位签署的一种协议性文件,用于明确双方权责关系、约定施工过程中的各项事项,确保工程安全、质量和进度的保证。
二、合同主要内容1.合同概述在此部分,需要对合同的目的、双方当事人的基本信息、合同签订的日期和地点进行介绍。
2.合同的履约义务合同的履约义务是指双方在合同签订后,根据约定履行各自的责任和义务。
具体内容包括:- 业主的履约义务:包括提供工程设计图纸文件、施工资金、施工场地等。
- 施工单位的履约义务:包括按照设计方案完成工程施工、保证工程质量、保障工人安全等。
3.工程的规模和范围在此部分,需要详细描述合同所涉及的工程的规模和范围,包括工程的用途、建筑面积、结构类型等。
4.工程的施工条件和要求工程的施工条件和要求是指在施工过程中需满足的一系列条件和要求,包括但不限于:- 土壤条件的调查和处理;- 施工场地的准备和平整;- 施工过程中的安全防护;- 环境保护和资源节约等。
5.工程的质量要求和验收标准工程的质量要求和验收标准是指在工程施工过程中,需要满足的质量标准和验收要求。
合同中应明确工程质量的要求,以及验收标准的判定标准。
6.工程的支付和结算方式工程的支付和结算方式是指双方约定的对施工工程款项的支付和结算方式。
具体内容包括:- 工程款项的划分和支付节点。
- 工程款项的结算方式和时间。
- 工程款项的支付方式和账户。
7.变更管理和索赔处理在工程施工过程中,可能会出现工程变更和索赔的情况。
为了解决这些问题,合同中应明确变更管理和索赔处理的程序和方式。
8.违约责任和争议处理工程施工合同可能存在违约的情况,双方应明确各自的违约责任和处理方式。
此外,还应明确争议解决的方式,如仲裁或诉讼。
9.合同的解除和终止条件在一些特殊情况下,合同可能需要解除或终止。
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三、工程师及其职权
承包人对工程师代表向其发出的任何书面形式的函 件有疑问时,可将此函件提交工程师,工程师应进行 确认。工程师代表发出指令有失误时,工程师应进行 纠正。除工程师或工程师代表外,发包人派驻工地的 其他人员均无权向承包人发出任何指令。
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三、工程师及其职权
(1) 合同协议书。
(2)中标通知书。
(3)投标书及其附件。
(4)本合同专用条款。
(5)本合同通用条款。
(6)本工程所适用的标准、规范及有关技术文件。
(7)图纸。
(8)工程量清单。
(9)工程报价单或预算书
举例:教材P82第10条
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二、合同文件及解释顺序
合同履行中,双方有关工程的洽商、变更等书
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三、工程师及其职权
2.发包人派驻代表。 发包人代表是经发包人法定代表人授权、派驻施
工场地的负责人,其姓名、职务、职权由发包人在专 用条款内写明,但职权不得与监理单位委派的总监理 工程师职权相互交叉。双方职权发生交叉或不明确时, 由发包人予以明确,并以书面形式通知承包人,以避 免给现场施工管理带来混乱和困难。
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五、发包人工作
发包人可以将上述部分工作委托承包人办理, 具体内容由双方在专用条款内约定,其费用由发包人 承担。发包人未能履行以上各项义务,导致工期延误 或给承包人造成损失的,赔偿承包人的有关损失,延 误的工期相应顺延。
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六、承包人工作
(1)根据发包人委托,在其设计资质等级和业务允许的 范围内,完成施工图设计或与工程配套的设计,经工 程师确认后使用,发包人承担由此发生的费用。
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(二)、合同管理的主要工作
• 合同管理人员在这一阶段的主要工作有如 下几个方面:
• (一)建立合同实施的保证体系,以保证 合同实施过程中的一切日常事务性工作有 秩序地进行,使工程项目的全部合同事件 处于控制中,保证合同目标的实现。
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• (1)对收到的对方的索赔报告进行审查分析,收 集反驳理由和证据,复核索赔值,起草并提出反 索赔报告。
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(二)、合同管理的主要工作
• (2)对由于干扰事件引起的损失,向责任者(业 主或分包商等)提出索赔要求;收集索赔证据和 理由,分析干扰事件的影响,计算索赔值,起草 并提出索赔报告。
• (三)对工程实施进行有力的合同控制,保证项 目部正确履行合同,保证整个工程按合同、按计 划、有步骤、有秩序地施工,防止工程中的失控 现象。
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(一)、工程施工中合同管理的
任务
• (四)及时预见和防止合同问题,以及由此引起 的各种责任,防止合同争执和避免合同争执造成 的损失。对因干扰事件造成的损失进行索赔,同 时又应使承包商免于对干扰事件和合同争执的责 任,处于不能被索赔的地位(即反索赔)。
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(一)、工程施工中合同管理的 任务
• (一)签订好分包合同、各类物资的供应合同及 劳务分包合同。保证项目顺利实施。
• (二)给项目经理和项目管理职能人员、各工程 项目管理人员、所属的分包商在合同关系上以帮 助,进行工作上的指导,如经常性地解释合同, 对来往信件、会谈纪要等进行合同法律审查。
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建设工程施工合同ppt课件2024版
建设工程施工合同ppt课件合同编号:_______名称:____________________地质:____________________名称:____________________地质:____________________鉴于:1.甲方是一家专业从事建设工程施工的企业,具备相关的资质和经验。
2.乙方是一家专业从事建设工程施工的企业,具备相关的资质和经验。
3.甲方希望委托乙方进行一项建设工程施工项目,乙方愿意接受甲方的委托。
基于上述情况,双方达成如下协议:第一条项目概况1.1项目名称:____________________1.2项目地点:____________________1.3项目内容:____________________第二条合同价格2.1合同总价为人民币(大写):____________________元整。
2.2合同价格包括但不限于乙方为完成本合同项下的施工工作所发生的全部费用、税费、利润等。
第三条支付方式3.1甲方应按照双方约定的付款计划向乙方支付合同价款。
3.2乙方应向甲方提供合法有效的发票。
第四条施工期限4.1乙方应在合同约定的工期内完成施工工作。
4.2乙方应按照甲方的要求和合同约定的施工标准进行施工。
第五条质量保证5.1乙方应按照甲方的要求和合同约定的质量标准进行施工。
5.2乙方应保证施工质量符合国家相关法律法规和行业标准。
第六条违约责任6.1双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务。
6.2如一方违约,应承担违约责任,向守约方支付违约金,并赔偿因此给对方造成的损失。
第七条争议解决7.1双方在履行本合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决。
7.2如协商不成,任何一方均有权将争议提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第八条合同生效、变更和终止8.1本合同自双方签字(或盖章)之日起生效。
8.2双方同意,本合同的任何修改或补充均应以书面形式作出,并经双方签字(或盖章)后生效。
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建设工程施工合同PPT课件(二)一、引言建设工程施工合同是指建筑、市政、机电等各类工程项目施工过程中所订立的具有法律效力的合同。
为了更好地理解和应用建设工程施工合同,本PPT课件将深入介绍该合同的主要内容和要点,以便大家对建设工程施工合同有更全面的了解。
二、建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是由建设工程的发包人和承包人共同签订的一种合同,规定了各方在工程施工过程中的权利、义务、责任以及工程规模、工程质量、工程价款等方面的内容。
该合同的签订对于保障建设工程的顺利进行具有重要意义。
三、建设工程施工合同的主要内容1.合同的基本信息合同的基本信息包括合同的名称、签订日期、合同双方的名称和地质等。
这些信息是合同的基础,需要在合同中明确并记录下来。
2.工程规模和质量标准工程规模和质量标准是建设工程施工合同中最重要的内容之一。
它们决定了工程的范围和质量要求,对双方在施工过程中的责任和义务产生重要影响。
3.工程价格和支付方式工程价格和支付方式是建设工程施工合同中另一个重要的内容。
在合同中明确工程的价格和支付方式,有助于双方在施工过程中避免纠纷,并确保合同的履行顺利进行。
4.合同履行的时间和地点合同履行的时间和地点是建设工程施工合同中必须明确的内容。
双方需要在合同中约定工程的开工时间、完工时间以及履行地点等,以便确保工程的按时按质完成。
5.约定的保证和违约责任为了确保建设工程的顺利进行,合同中需要明确保证和违约责任。
双方需要在合同中约定各自的保证和违约责任,在发生问题时能够依法进行解决和赔偿。
四、建设工程施工合同的注意事项1.合同的明确性建设工程施工合同应该明确双方的权利、义务和责任,避免模糊和歧义的表达。
在编写合同时,应重点关注工程规模、工程质量、工程进度、工程价格等方面的内容,并进行严谨的表述。
2.合同的完整性建设工程施工合同应该充分综合考虑各种因素,确保各项内容的完整性。
双方需要从工程范围、工程质量、工程价格等方面对合同进行全面的规划和约定,以确保工程的顺利进行。
建设工程施工合同ppt课件
(示范文本)
协议书 专用条款
建设工程施工索赔产生的原因
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一、施工索赔的概念 二、施工索赔产生的原因
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案例:
某公司新建住宅楼,通过公开招标确定了施工单位,合同价款形式为可调价 格合同,施工合同按1999年建设部颁发的建设工程施工合同示范文本为基础签署。 施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于甲方责任造成施工窝工时,窝工 费用按原人工费、机械台班费60%计算。在专用条款中明确6级以上大风、大雨、 大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。工程师应在收到索赔报告之日起 28d内予以确认,工程师无正当理由不确认时,自索赔报告送达之日起28d后视为 索赔已经被确认。 在施工过程中出现下列事件: 1.因业主不能及时提供图纸,使工期延误20d,10人窝工; 2.因施工机械故障,使工期延误l0d,5人窝工; 3.因外部供电故障,使工期延误2d,20人窝工; 4.因下大雨,工期延误3d,20人窝工。 根据双方商定,人工费定额为32元/工日,机械台班费为2000元/台班。 根据上述约定乙方提出工期补偿35d,费用13056元(所有事件窝工费用及机械费 用之和)索赔的要求。
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问题:
(1)乙方上述要求是否合理?为什么? (2)经工程师认定的索赔工期为多少d? (3)如果工程师未在收到报告后28d内给予答复意见或确认,工期延 长多少d?结算时费用补偿为多少?
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一、施工索赔的概念
在施工过程中,承包商根据合同和法律的规定, 对并非由于自己的过错所造成的损失,或承担了合 同规定之外的工作所付的额外支出,承包商向业主 提出在经济或时间上要求补偿的权利。
问题:(1)承包商是否可以因外墙装修项目停工,向发包人提出工期索赔、经济损失 索赔? (2)发包人是否可以向外墙玻璃幕装修单位因停工提出经济损失的索赔?为什 么? (3)因室内砌筑进展缓慢,承包商是否可以向发包人提出工期索赔和窝工索赔?
《建设工程施工合同》PPT课件
6、确定水准点与坐标控制点,以书面形 式交给承包人,进展现场交验。
7、组织承包人和设计单位进展图纸会审 和设计交底
8、协调处理施工场地周围地下管线和临 近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作, 承担有关费用。
5、无论工程师是否参加隐蔽工程的验收, 当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要 求时,承包人应按要求进展剥露,并在检 验合格后重新进展覆盖或修复。检验如果
合格,发包人承担由此发生的全部追加合 同价款,赔偿承包人的损失并相应顺延工 期。检验如果不合格,承包人那么应承担 发生的费用,工期可以顺延。
6、承包人按专用条款约定时间应向工程师 提交实际完成工程量的报告。工程师接到 报告3天内按承包人提供的实际完成的工程 量报告核实工程量〔计量〕,并在计量24 小时前通知承包人。问:
6、已竣工工程未交付发包人之前,承包人 按专用条款约定负责已完工程的保护
工作,保护期间发生损坏,承包人自费予 以修复。发包人要求承包人采取特殊措施 保护的工程部位和相应的追加合同条款, 双方在专用条款内约定。
7、按专用条款约定做好施工场地地下管线 和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护 工作。
2、工程进度款的结算方式 按月结算、 按形象进度分段结算、 竣工后一次结算、 其他结算方式 3、工程进度款支付的程序和责任 4、变更价款确实定 〔1〕合同中已有适用于变更工程的价格,按合
同已有的价格计算变更合同价款。 〔2〕合同中只有类似于变更工程的价格,可以
参照类似价格变更合同价款。
施工合同的当事人是发包人和承包人,双方 是平等的民事主体,双方签订施工合同,必 须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。
四、建立工程施工合同的特点 〔一〕合同标的物的特殊性 〔二〕合同内容的多样性和复杂性 〔三〕合同履行期限的长期性 〔四〕合同监视的严格性 五、建立工程施工合同订立
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问题:
(1)乙方上述要求是否合理?为什么? (2)经工程师认定的索赔工期为多少d? (3)如果工程师未在收到报告后28d内给予答复意见或确认,工期延 长多少d?结算时费用补偿为多少?
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一、施工索赔的概念
在施工过程中,承包商根据合同和法律的规定, 对并非由于自己的过错所造成的损失,或承担了合 同规定之外的工作所付的额外支出,承包商向业主 提出在经济或时间上要求补偿的权利。
二、施工索赔产生的原因
(一)业主违约 (二)合同缺陷 (三)施工条件的变化 (四)工程变更 (五)工程师指令 (六)国家政策及法律、法规的变更 (七)其它承包商的干扰 (八)不可抗力
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案例
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某公司在北京地区新建一办公楼,建筑面积20000m,开工日期为2010年 6月20日,竣工日期为2012年11月20日。工程按照合同约定顺利开工,在结 构工程施工到1/2时,甲方与承包商协商,并达成如下协议:甲方将该楼外 墙的玻璃幕装修项目、室内隔墙砌筑项目,单独发包给专业公司施工,并支 付承包商该项目价格的1.5%作为管理配合费使用,专业公司按承包商管理要 求的日期进场,有关工程款由甲方直接支付给专业公司。承担外墙玻璃幕装 修项目的专业公司根据有关承包商的要求,于2011年4月20日进场施工,但 是在进场后的6月10日,该专业公司因甲方未按其双方签署的合同约定支付 工程款而停工,承包商因外墙装修停工,原计划2012年10月20日开始的其他 外墙施工项目无法进行。 外墙装修项目在2013年6月份才恢复施工。
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• 虽然工程承包合同是业主和承包商双方的一个协 议,包括若干合同文件,但合同管理的深层涵义, 应该引伸到合同协议签订之前,从下面三个方面 来理解合同管理,才能做好合同管理工作:
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1、做好合同签订前的各项准备 工作
• 虽然合同尚未签订,但合同签订前各方的准备工 作,对做好合同管理至关重要。
• 一个有利的合同,如果在合同实施过程中管理不善,同样 也不会有好的工程经济效益。这已经被许多经验教训所证 明得标难,实施合同更难。
பைடு நூலகம்
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二、合同管理的任务和主要工 作
• 目前,我国的许多承包公司常常很注重合同的签订, 也知道合同一字千金,所以谈判非常认真,字斟句 酌,能签订一个比较有利的合同。但签约后将合同 锁入抽屉,打入“冷宫”,不作分析和研究,疏于 合同实施阶段的合同管理工作,特别是施工现场的 合同管理工作,所以经常出现工程管理失误,经常 失去索赔机会或经常反为对方索赔,造成合同有利, 而工程却亏本的现象。
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二、 合同管理的任务和主 要工作
• 工程施工过程是承包合同的实施过程。要使合同顺利实施, 合同双方必须共同完成各自的合同责任。在这一阶段承包 商的根本任务要由项目部来完成,即项目部要按合同圆满 地施工。
• 一个不利的合同,如条款苛刻、权利和义务不平衡、风险 大,确定了承包商在合同实施中的不利地位和败势。这使 得合同实施和合同管理很为艰难。但通过有力的合同管理 可以减轻损失或避免更大的损失。
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一、工程施工合同管理概 述
• 一、工程承包合同管理的概念
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一、工程承包合同管理的概念
• 工程承包合同管理指工程承包合同双方当事人在 合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订 的合同的各项规定和要求,按照各自的权力、履 行各自的义务、维护各自的权利,发扬协作精神, 处理好“伙伴关系”,做好各项管理工作,使项 目目标得到完整的体现。
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1、做好合同签订前的各项准备 工作
• 业主方的另一个重要准备工作即是选择好监理工程师 (或业主代表,CM经理等)。最好能提前选定监理单 位,以使监理工程师能够参与合同的制定(包括谈判, 签约等)过程,依据他们的经验,提出合理化建议, 使合同的各项规定更为完善。
• 承包商一方在合同签订前的准备工作主要是制定投标 战略,作好市场调研,在买到招标文件之后,要认真 细心地分析研究招标文件,以便比较好地理解业主方 的招标要求。在此基础上,一方面可以对招标文件中 不完善以至错误之处向业主方提出建议,另一方面也 必须做好风险分析,对招标文件中不合理的规定提出 自己的建议,并力争在合同谈判中对这些规定进行适 当的修改。
• 业主一方的准备工作包括合同文件草案的准备、 各项招标工作的准备,做好评标工作,特别是要 做好合同签订前的谈判和合同文稿的最终定稿。
• 合同中既要体现出在商务上和技术上的要求,有 严谨明确的项目实施程序,又要明确合同双方的 义务和权利。对风险的管理要按照合理分担的精 神体现到合同条件中去。
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三、合同管理与企业管理的关系
• 对于企业来说,企业管理都是以盈利为目 的的。而赢利来自于所实施的各个项目, 各个项目的利润来自于每一个合同的履行 过程,而在合同的履行过程中能否获利, 又取决于合同管理的好坏。因此说,合同 管理是企业管理的一部分,并且其主线应 围绕着合同管理,否则就会与企业的盈利 目标不一致。
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二、工程承包合同的合同管理
• 工程承包合同管理是最细致、最复杂,也是最困难的合同 管理工作。
• 在市场经济中,承包商的总体目标是,通过工程承包获得 盈利。这个目标必须通过两步来实现:
• (1) 通过投标竞争,战胜竞争对手,承接工程,并签订 一个有利的合同。
• (2)在合同规定的工期和预算成本范围内完成合同规定 的工程施工和保修责任,全面地正确地履行自己的合同义 务,争取盈利。同时,通过双方圆满的合作,工程顺利实 施,承包商赢得了信誉,为将来在新的项目上的合作和扩 展业务奠定基础。
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二、工程承包合同的合同管理
• 但从管理的角度出发,合同管理仅被看作 项目管理的一个职能,它主要包括项目管 理中所有涉及到合同的服务性工作。其目 的是,保证承包商全面地、正确地、有秩 序地完成合同规定的责任和任务,它是承 包工程项目管理的核心和灵魂。
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二、工程承包合同的合同管理
• 这要求承包商在合同生命期的每个阶段都必须有详细的计 划和有力的控制,以减少失误,减少双方的争执,减少延 误和不可预见费用支出。这一切都必须通过合同管理来实 现。
• 承包合同是承包商在工程中的最高行为准则。承包商在工 程施工过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以, 广义地说,承包工程项目的实施和管理全部工作都可以纳 入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和 工程实施的各个方面。在市场经济环境中,施工企业管理 和工程项目管理必须以合同管理为核心。这是提高管理水 平和经济效益的关键。
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2、加强合同实施阶段的合同管 理
• 这一阶段是实现合同内容的重要阶段,也 是一个相当长的时期。在这个阶段中合同 管理的具体内容十分丰富,而合同管理的 好坏直接影响到合同双方的经济利益。
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3、提倡协作精神
• 合同实施过程中应该提倡项目中各方的协作精神, 共同实现合同的既定目标。在合同条件中,合同 双方的权利和义务有时表现为相互间存在矛盾, 相互制约的关系,但实际上,实现合同标的必然 是一个相互协作解决矛盾的过程,在这个过程中 工程师起着十分重要的协调作用。一个成功的项 目,必定是业主、承包商以及工程师按照一种项 目伙伴关系,以协作的团队精神来共同努力完成 项目。