现代企业财务管理中资产管理
现代企业财务管理
二、企业经济效益评价的标准
综合经济效益评价标准可用下面的矩阵形式来表示。
经济效益
经济效率
高
低
高
低
企业经济效益的评价标准
第29页/共35页
三、企业经济效益评价的指标
（一）企业经济效益基本评价指标
1.营业利润率3.资本收益率5.资产负债率7.应收账款周转率9.社会贡献率
2.总资产报酬率3.资本保值增值率6.流动比率8.存货周转率10.社会积累率
筹资方式吸收直接投资；发行股票；内部积累；向银行借款；发行债券；利用商业信用；融资租赁。
（二）权益资金一的、筹资集金的筹集
吸收直接投资发行股票企业内部积累
一、资金的筹集
（三）债务资金的筹
集（1）长期负债的筹集
长期借款发行债券融资租赁
（2）短期负债的筹集
短期借款商业信用短期融资券
一、资金的筹集
（四）混合筹资
第13页/共35页
二、内部长期投资
（一）固定资产投资管理1.固定资产投资决策的影响因素资金成本预期报酬率现金流量企业的筹资能力固定资产的技术水平风险因素
2.固定资产投资决策评价指标静态投资回收期投资收益率净现值和净现值率内部收益率
第14页/共35页
（二）无形资产投资二管、理内部长期投资
无形资产包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。其特点为：没有物质形态，变现能力差，获得未来经济效益具有较大程度的不确定性。
第17页/共35页
（二）成本（费用）一的、分类成本管理 1.按成本（费用）的经济用途分类
■
■
■
■
■
产品成本期间费用2.按成本与Fra bibliotek入依存变动关系的不同习性分类固定成本 变动成本 半变动成本
财务管理制度的固定资产投资和管理
财务管理制度的固定资产投资和管理在现代企业中，固定资产投资和管理是财务管理制度的重要组成部分。
固定资产是指企业用于长期使用和获取收益的各种设备、机械、建筑物等资产，对于企业的正常运营和发展起着至关重要的作用。
为了实现固定资产的有效投资和管理，企业需要建立科学合理的财务管理制度。
首先，固定资产的投资决策需要合理规划。
企业在决策是否进行固定资产投资时，需要充分评估市场需求、企业发展规划、竞争环境等因素。
通过详细的市场调研和投资分析，确定投资项目的可行性，以降低投资风险。
同时，企业还应根据固定资产的使用寿命、维护费用等因素，制定清晰的投资回收期限和利润预测，以便进行资金的有效配置。
其次，固定资产的购置需要建立严格的审批流程。
企业在购置固定资产时，应制定购置流程，并建立明确的审批机制。
在审批流程中，应包括资产需求确认、评估和审批人员的职责及权限，以确保购置决策的科学性和合理性。
审批过程中的各个环节应明确责任，确保资金使用的透明度和合规性。
第三，固定资产的管理需要建立全面的制度。
企业应建立固定资产的档案管理制度，包括对资产的登记、验收、清查和评估等。
资产的登记和验收要求详细记录资产的基本信息，如名称、规格、数量、原值等，以便对资产进行后续管理和跟踪。
清查工作应定期进行，确保资产的准确性和完整性。
此外，企业还应建立固定资产的维修保养制度，加强对资产的保养和维修，延长资产的使用寿命，提高资产的利用率。
第四，固定资产的折旧和报废需要遵循相关会计准则。
固定资产的折旧是指资产因使用过程中的磨损和老化而产生的价值减损。
企业应建立固定资产的折旧政策，并按照相关会计准则进行折旧核算。
折旧核算需要根据资产的使用寿命和预计残值，确定合理的折旧方法和期限。
此外，固定资产在达到预计寿命后，需要及时进行报废处理，以便更好地管理企业的资产负债表和利润表。
最后，固定资产的投资和管理需要建立风险防控机制。
固定资产的投资和管理过程中存在着一定的风险和不确定性，企业应建立相应的风险防控机制。
公司财务制度固定资产管理
公司财务制度固定资产管理一、总则为规范公司固定资产的购置、使用、管理、处置等各个环节，提高固定资产的使用效率和管理水平，保护公司的资产安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有固定资产的管理，包括但不限于土地、厂房、设备、车辆、办公用品等各类固定资产。
三、固定资产的购置1. 固定资产的购置应遵循公司的采购政策，按照相关程序和权限进行购买。
2. 采购部门应根据不同的需要和预算，提前做好采购计划，并经过相关领导审批。
3. 在购置固定资产前，必须进行充分的比价和考察，选择性价比高的供应商进行采购。
4. 购置的固定资产必须经过资产编码和验收，登记入账才能使用。
四、固定资产的使用与管理1. 固定资产的使用人员应严格按照操作规范和使用说明书操作和保养固定资产。
2. 在使用固定资产过程中如发现任何故障或损坏应及时报修，并由专业人员进行维修。
3. 对于易损耗品，应根据使用情况进行定期更换，确保固定资产的正常使用。
4. 固定资产管理部门负责做好固定资产的清册管理，及时更新固定资产台账，并根据实际情况定期盘点。
五、固定资产的处置1. 固定资产报废或者无法继续使用的，需经过相关部门审核和领导批准，方可处置。
2. 对于报废的固定资产，应及时清理和处理，以避免造成不必要的浪费。
3. 对于可以继续使用的固定资产，如有需要转让或出售的，需经过相关程序和审批后才能进行处理。
六、固定资产的保险1. 公司应对所有固定资产进行保险，以保障资产在意外情况下的安全。
2. 在保险索赔时，需详细提供相关资料和证据，以保证保险公司正常理赔。
七、违规处理对于违反本管理制度的行为，公司将视情况给予相应处罚，并追究相关责任人的责任。
八、附则本管理制度由财务部门负责解释和实施，如有变动或需要修订，需经过公司领导层审批。
以上是关于公司财务制度中固定资产管理的相关内容，希望全体员工能够严格遵守，共同维护公司的资产安全和管理秩序。
谢谢！。
企业财务管理中的资产管理策略有哪些
企业财务管理中的资产管理策略有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业的资产管理对于其长期稳定发展和盈利能力起着至关重要的作用。
有效的资产管理策略不仅能够优化资源配置，提高资产的利用效率，还能降低成本、控制风险，从而增强企业的竞争力。
那么，企业财务管理中的资产管理策略都有哪些呢？首先，资产清查与分类是基础策略之一。
企业需要对其所拥有的各类资产进行全面清查，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
通过清查，准确掌握资产的数量、质量、价值和使用状况等信息。
在此基础上，对资产进行科学合理的分类，例如将固定资产分为房屋建筑物、机器设备、运输工具等，流动资产分为货币资金、应收账款、存货等。
分类清晰有助于后续的管理和分析。
预算管理策略在资产管理中也不可或缺。
企业应根据自身的发展战略和经营计划，制定详细的资产购置和使用预算。
在预算编制过程中，充分考虑业务需求、市场变化以及成本效益等因素。
通过严格执行预算，控制资产的购置规模和进度，避免盲目投资和浪费。
同时，对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整偏差，确保资产投入与企业的发展目标相匹配。
在固定资产管理方面，合理的折旧计提策略至关重要。
企业应根据固定资产的性质、使用年限和预计净残值等因素，选择合适的折旧方法，如直线法、工作量法、双倍余额递减法等。
正确计提折旧可以真实反映固定资产的价值损耗，为企业的成本核算和利润计算提供准确依据。
此外，要加强固定资产的日常维护和保养，定期进行检查和维修，延长资产的使用寿命，提高资产的运行效率。
对于流动资产中的存货管理，企业需要采用科学的库存管理策略。
一方面，要合理确定存货的经济订货量，平衡存货的采购成本和存储成本。
另一方面，加强存货的库存控制，采用先进先出法、加权平均法等计价方法，确保存货成本的准确核算。
同时，建立库存预警机制，及时发现库存积压或短缺的情况，避免因存货管理不善而影响企业的生产经营。
应收账款管理也是企业资产管理的重要组成部分。
企业财务管理中的资产负债管理策略有哪些
企业财务管理中的资产负债管理策略有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的重要性日益凸显。
其中，资产负债管理作为财务管理的核心组成部分，对于企业的稳定发展和长期盈利起着至关重要的作用。
有效的资产负债管理策略可以帮助企业优化资源配置、降低财务风险、提高资金使用效率，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
那么，企业财务管理中的资产负债管理策略都有哪些呢？一、优化资产结构资产结构的优化是资产负债管理的重要策略之一。
企业的资产包括流动资产和非流动资产。
流动资产如现金、应收账款、存货等，具有较强的流动性，能够在短期内变现；非流动资产如固定资产、无形资产等，变现能力相对较弱，但通常是企业长期生产经营的基础。
合理配置流动资产和非流动资产的比例，需要根据企业的经营特点和市场环境来决定。
例如，对于生产周期较短、市场需求波动较大的企业，应保持较高比例的流动资产，以应对可能出现的资金周转问题；而对于生产周期较长、市场需求相对稳定的企业，可以适当增加非流动资产的投资，以提高生产效率和长期盈利能力。
此外，企业还应关注资产的质量。
对于不良资产，如长期无法收回的应收账款、积压的存货等，应及时进行清理和处置，以减少资产损失，提高资产的整体质量。
二、合理控制负债规模负债是企业筹集资金的重要方式之一，但负债规模过大可能会给企业带来沉重的财务负担和较高的财务风险。
因此，合理控制负债规模是资产负债管理的关键策略之一。
企业在确定负债规模时，应充分考虑自身的盈利能力、偿债能力和资金需求。
通过对未来现金流的预测，评估企业能够承受的负债水平。
同时，要综合考虑负债的成本和期限结构。
短期负债成本相对较低，但还款压力较大；长期负债还款期限较长，但成本相对较高。
企业应根据自身的资金需求和财务状况，合理搭配短期负债和长期负债的比例，以降低资金成本和财务风险。
另外，企业还可以通过优化负债结构，如选择合适的融资渠道（如银行贷款、债券发行、融资租赁等），来降低负债成本和风险。
财务管理中的资金管理策略有哪些
财务管理中的资金管理策略有哪些在企业的财务管理中，资金管理是至关重要的一环。
有效的资金管理策略不仅能够确保企业的资金安全，还能提高资金的使用效率，为企业的发展提供有力的支持。
那么，财务管理中的资金管理策略都有哪些呢？首先，预算管理是一项关键的资金管理策略。
通过制定详细的预算计划，企业能够对未来一段时间内的资金收支进行合理规划。
在预算编制过程中，需要综合考虑企业的业务目标、市场环境、历史数据等因素。
例如，销售部门根据市场预测制定销售预算，生产部门根据销售预算安排生产计划和采购预算，财务部门则汇总各部门的预算，形成企业整体的资金预算。
预算执行过程中，要进行严格的监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
比如，如果某个项目的支出超出预算，就需要深入分析原因，是因为成本控制不当，还是市场变化导致的额外费用增加。
对于重大的预算偏差，可能需要重新评估项目的可行性和调整预算方案。
其次，资金集中管理策略有助于提高资金的统筹使用效率。
对于拥有多个分支机构或子公司的企业来说，将分散在各个单位的资金集中起来进行统一管理，可以实现资金的优化配置。
集中管理可以采用资金池的模式，即将各单位的闲置资金汇集到一个共同的账户中，然后根据各单位的资金需求进行合理分配。
这样做的好处是，一方面能够降低企业的总体资金成本，因为可以通过集中谈判等方式获得更优惠的融资条件；另一方面也能够增强企业对资金的管控能力，防范资金风险。
比如，当某个子公司面临资金短缺时，可以从资金池中迅速调配资金，避免因资金链断裂而影响业务运营。
再者，合理的资金筹集策略也是资金管理的重要组成部分。
企业在筹集资金时，需要综合考虑多种融资渠道和方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等，并根据自身的财务状况、资金需求规模和期限、融资成本等因素进行选择。
例如，如果企业需要长期稳定的资金，且能够承受相对较高的资金成本，那么发行债券可能是一个合适的选择；如果企业希望在不稀释股权的情况下快速获得资金，且具有良好的信用记录，银行贷款可能更为合适。
财务管理中的资产管理策略应注意哪些
财务管理中的资产管理策略应注意哪些在企业的财务管理中，资产管理是至关重要的一环。
有效的资产管理策略不仅能够保障企业资产的安全与完整，还能提高资产的利用效率，为企业创造更大的价值。
那么，在制定和实施资产管理策略时，我们应该注意哪些方面呢？首先，要明确资产的分类与评估。
资产的种类繁多，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
对于不同类型的资产，其管理方式和重点也有所不同。
固定资产如厂房、设备等，需要关注其折旧、维护和更新；流动资产如现金、存货等，重点在于资金的周转和存货的控制；无形资产如专利、商标等，则要注重其价值的保护和开发。
在对资产进行评估时，要采用合理的方法和标准。
既要考虑资产的历史成本，也要考虑其当前的市场价值和未来的收益能力。
通过准确的评估，能够为资产管理提供可靠的基础数据，帮助企业做出合理的决策。
其次，建立健全的资产管理制度是必不可少的。
这包括资产的购置、使用、保管、处置等各个环节。
在购置资产时，要进行充分的论证和审批，避免盲目投资和重复购置。
对于资产的使用，要制定明确的操作规程和责任制度，确保资产的合理使用和安全运行。
保管环节也不容忽视，要采取适当的安全措施，防止资产的丢失、损坏和被盗。
在资产的处置方面，要有规范的流程和审批程序，确保资产的处置合法、合规，并且能够实现资产价值的最大化。
再者，加强资产的预算管理具有重要意义。
通过预算，可以对资产的购置、更新和维护等活动进行规划和控制。
预算的编制要基于企业的发展战略和实际需求，同时要充分考虑资金的状况和市场的变化。
在预算执行过程中，要进行严格的监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
通过有效的预算管理，可以提高资产配置的合理性，避免资源的浪费。
另外，风险管理在资产管理中也占据着重要地位。
资产面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
要对这些风险进行识别、评估和应对。
例如，对于市场风险，要关注市场价格的波动，合理调整资产组合；对于信用风险，要加强对客户信用状况的评估，控制应收账款的风险；对于操作风险，要完善内部控制制度，规范操作流程，减少人为失误导致的资产损失。
财务管理中的资产负债管理策略有哪些
财务管理中的资产负债管理策略有哪些在企业的财务管理中，资产负债管理是一项至关重要的工作。
有效的资产负债管理策略不仅能够帮助企业优化资源配置，降低财务风险，还能提升企业的盈利能力和市场竞争力。
那么，究竟有哪些资产负债管理策略值得我们关注和运用呢？一、资产负债匹配策略资产负债匹配是资产负债管理的核心策略之一。
这意味着企业需要使资产的期限、现金流特征与负债的期限、现金流需求相匹配。
例如，对于一家拥有长期固定利率负债的企业，如长期债券，应该相应地配置长期、收益稳定的资产，如长期投资或长期固定资产，以确保在负债到期时，有足够的资金来偿还债务，并且资产所产生的现金流能够覆盖负债的利息和本金支付。
相反，如果资产和负债不匹配，可能会导致资金链紧张。
比如，企业持有大量短期流动资产，却背负着长期的债务，当短期资产到期变现后，可能无法及时找到合适的长期投资机会，造成资金闲置或收益降低；或者长期资产在短期内难以变现，而短期负债到期需要偿还，企业可能面临流动性危机。
二、多元化资产配置策略不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，这在资产负债管理中同样适用。
多元化的资产配置可以降低企业面临的非系统性风险。
企业可以将资产分散投资于不同的行业、地区和资产类别。
比如，除了传统的生产性资产，还可以投资金融资产，如股票、债券、基金等；在地域上，可以在国内和国际市场进行布局；在行业上，可以涵盖制造业、服务业、高科技等多个领域。
通过多元化配置，当某个行业或地区出现不利情况时，其他部分的资产可能不受影响或受影响较小，从而平衡整体的风险和收益。
然而，多元化也并非无限制，过度的多元化可能导致管理成本上升，对某些资产的了解和监控不足。
因此，企业需要在多元化和集中管理之间找到一个合适的平衡点。
三、优化负债结构策略负债是企业资金的重要来源之一，但不同类型的负债具有不同的成本和风险特征。
因此，优化负债结构是资产负债管理的重要一环。
企业可以选择不同期限的负债，如短期负债和长期负债。
财务管理的核心职能
财务管理的核心职能在现代企业中，财务管理对于企业的稳定发展和长期成功至关重要。
财务管理是一项复杂而广泛的任务，涉及到各种财务活动和决策。
本文将探讨财务管理的核心职能，以及这些职能对企业的重要性。
1. 资金管理资金管理是财务管理的核心任务之一。
它涉及到对企业资金的获得、运用和监督。
资金是企业生存和发展的基础，因此对资金的有效管理至关重要。
资金管理包括预算编制、资金筹集、短期和长期投资决策、风险管理等。
通过合理有效地管理资金，企业可以实现资金的最大化利用和保值增值。
2. 资产管理资产管理是财务管理的另一个核心职能。
它包括对企业各类资产的购置、使用和处置。
资产是企业的经济基础和价值创造源泉，因此对资产的管理至关重要。
资产管理需要对资产进行评估和分类，制定合理的资产管理政策和流程，确保资产的安全、有效和高效利用。
3. 成本管理成本管理是财务管理的重要组成部分。
它涉及到对企业成本的核算、控制和分析。
成本是企业生产经营活动的重要指标，对企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。
成本管理包括成本的核算方法、成本控制的策略和手段、成本与价值的分析等。
通过合理有效地管理成本，企业可以获得更好的成本效益，提高盈利能力。
4. 利润管理利润管理是财务管理的核心目标之一。
它涉及到对企业利润的分配、使用和增长。
利润是企业的经济回报和价值增长的体现，因此对利润的管理至关重要。
利润管理包括利润的分配政策、利润的再投资、利润的增长策略等。
通过合理有效地管理利润，企业可以实现长期可持续的发展和增长。
5. 绩效评估绩效评估是财务管理的重要手段和工具之一。
它涉及到对企业绩效的度量、评估和分析。
绩效评估可以帮助企业了解自身的财务状况和经营情况，及时发现问题和挑战，并采取相应的措施进行改进和调整。
绩效评估包括财务指标的分析、财务报表的解读、业绩目标的设定等。
通过绩效评估，企业可以提高管理效能，优化决策过程，实现可持续发展。
总结起来，财务管理的核心职能包括资金管理、资产管理、成本管理、利润管理和绩效评估。
财务管理中的固定资产管理
财务管理中的固定资产管理在财务管理中，固定资产管理是一项至关重要的任务。
固定资产是指企业在日常经营活动中为长期使用而购置的资产，例如土地、建筑物、机械设备等。
良好的固定资产管理能够确保企业的资产得到充分利用，提高运营效率，最大化利润。
本文将就固定资产管理的重要性、影响因素以及管理方法进行探讨。
一、固定资产管理的重要性固定资产在企业中属于大额投资，因此其管理显得尤为重要。
良好的固定资产管理能够帮助企业实现以下几个方面的目标：首先，合理的固定资产管理可以降低企业的运营成本。
通过合理的使用和维护，可以延长固定资产的使用寿命，减少设备维修和更换的频率，从而降低了企业的维护成本。
其次，固定资产管理可以提高企业的运营效率。
通过科学的设备配置和使用计划，可以确保生产线正常运转，提高生产效率，实现生产成本的降低。
最后，固定资产管理有助于提升企业的价值。
高效的固定资产管理可以提高企业的资产周转率，增加企业的净资产价值，为企业创造更大的财富。
二、固定资产管理的影响因素在进行固定资产管理时，有一些因素会对管理结果产生重要的影响。
首先是固定资产的购置决策。
企业在购置固定资产时需要考虑到市场需求、资金投入、设备性能等多个因素，合理的购置决策能够确保企业在未来的运营过程中能够得到最大的收益。
其次是固定资产的使用和维护。
良好的使用和维护习惯可以延长固定资产的寿命，减少设备故障和停工时间，提高生产效率。
再次是固定资产清查与评估。
企业应定期对固定资产进行清查和评估，以确保资产的完整性和价值准确性。
最后是固定资产的报废。
当固定资产无法继续使用时，企业需要及时处理并报废，避免闲置资产带来的管理和维护成本。
三、固定资产管理的方法为了实现良好的固定资产管理，企业可以采取以下几种管理方法。
首先是固定资产的登记管理。
企业应建立完善的固定资产台账，对资产的基本情况、购置时间、使用状况进行登记和管理。
其次是固定资产的分类管理。
根据不同的属性和用途，将固定资产分为不同的类别，制定相应的管理措施，便于资产的管理和查询。
公司财务管理体系
现代企业财务管理是企业管理中的主要组成局部，有其自己的独立性。
它主要包括预算管理、资金管理、资产管理、核算管理、资本运营管理和风险管理六大局部。
一、预算管理预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求，市场经济越兴旺，要求企业的管理水平越高，预算管理将会越得到重视。
从一定程度上说，一个企业预算管理水平的上下决定了一个企业管理水平的上下，预算管理水平集中代表了企业的管理水平，企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。
因此，企业必须根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系，有方案、有步骤地进展预算管理，实施财务政策，科学理财。
预算管理是整个公司财务管理的根底，它是以财务预测、财务决策为起点，制定公司财务制度，编制财务预算或财务方案，并实施对预算偏差的纠正和控制。
主要是企业对财务活动的事前管理。
其内容包括：1、利用各种财务资料、历史资料和各方面的信息，对公司一定时期的整个财务活动进展科学预测、分析并决策。
财务预测是财务管理的“望远镜〞，它连接过去和未来，是财务管理的根底。
2、每个企业都应具有一整套符合实务操作的财务制度。
通过科学的财务预测，修正旧的或制定新的财务制度，对财务活动和财务工作进展事前控制。
3、制定详细财务预测或财务方案。
财务预测〔或财务方案〕是财务预测和财务决策的具体化，是公司全面预算的关键环节。
它由现金预算、非现金资产预算、资金需要量预算、本钱费用预算和利润预算等组成。
既是事前、事中财务管理定量控制的根底，又是事后财务分析和考核的依据。
4、对资金管理和资产管理进展监控并及时纠正预算偏差。
财务预算的目的就是保证资金与资产有效利用和合理投放。
通过预算管理工作对资金与资产活动进展宏观监控，有利于企业财务活动朝着预定目标开展。
它既能对实务中的有利差异和不利差异进展预算调整，又能对偏离预算的实际进展监视纠正，真正落实“算为管用，管算结合〞的根本原如此。
二、资金管理企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。
财务管理中的固定资产管理技巧和要点
财务管理中的固定资产管理技巧和要点在财务管理中，固定资产管理是一项至关重要的任务。
固定资产是指企业拥有并持有长期使用的价值较高的资产，包括土地、建筑物、机器设备等。
有效地管理固定资产可以帮助企业提高资产价值、降低成本、增强竞争力。
本文将介绍几项固定资产管理的技巧和要点，帮助企业更好地进行财务管理。
I. 固定资产规划与采购固定资产规划是固定资产管理的第一步。
企业需要根据自身的需求和发展战略，制定固定资产规划，确定所需的固定资产种类和数量。
在固定资产采购过程中，企业应该与供应商充分沟通，了解产品的质量、性能和售后服务等方面的信息。
同时，企业还需要全面考虑资金投入和预计回报，确保固定资产的采购符合财务预算和长期发展规划。
II. 固定资产登记与分类固定资产登记是管理固定资产的基础工作。
企业应该建立完善的固定资产登记制度，对每一个固定资产进行编号、登记并详细记录相关信息，如资产名称、型号、数量、购入时间和地点等。
此外，对固定资产进行分类是管理的重要环节。
企业可以按照固定资产的用途、价值和使用年限等进行分类，以便更好地管理和维护。
III. 固定资产评估与折旧固定资产评估是对固定资产价值进行核实的过程。
企业可以定期进行固定资产评估，了解资产的实际价值是否与账面价值相符。
折旧是指固定资产价值按照一定的比例分摊到每一个会计期间的过程。
企业应该选择合适的折旧方法，如直线法、加速折旧法或减余价值法，对固定资产进行折旧计提，并及时反映在财务报表中。
IV. 固定资产维护与保养固定资产的维护与保养是确保资产正常运转和延长使用寿命的关键。
企业应该建立健全的维护计划，定期检查和保养固定资产，防止发生故障和损坏。
此外，企业还可以采用先进的维修与保养技术，如预防性维修和定期保养，以减少维修成本和停机时间。
V. 固定资产处置与报废固定资产在使用寿命结束或者不再需要时，需要进行处置或者报废。
企业应该及时评估固定资产的价值，并选择合适的处置方式，如二手销售、出租或者报废。
财务管理中的资产和负债
财务管理中的资产和负债在财务管理中，资产和负债是两个非常常见的概念。
它们是企业财务管理中的两大主要要素，负责维护企业的财务稳定性和生产经营的可持续性。
本文将从定义、分类、作用等方面来探讨财务管理中的资产和负债。
一、资产资产是企业拥有或控制的带有经济价值的资源或权益。
它有着广义和狭义之分，广义的资产指的是企业拥有的全部资源和权益，狭义的资产则指的是企业拥有的商业性质的资源和权益。
资产又可以分为流动资产和固定资产两类。
其中流动资产是指在一年内能被经营流程转换为现金或等价物的资产，包括货币资金、短期投资、应收账款、存货等；固定资产则是指在企业长期使用中起到生产作用的、无法自由转换为现金的资产，包括房屋、设备、机器等。
在财务管理中，资产有着非常重要的作用。
一方面，资产可以为企业输送收入，带来经济效益，例如固定资产可以生产产品或提供服务，最终实现经济效益。
另一方面，资产还可以用来保证企业的还款能力，例如一些银行贷款、债务上都需要企业的资产作抵押或担保，因此拥有良好的资产状况可以增强企业融资能力，提高企业的信用度。
二、负债负债是指企业对外部借款、欠缺支付的费用或者为了达成特定目的而获取的资金的权益。
负债又分为流动负债和长期负债两类。
流动负债是指企业在一年内需要还清的债务，例如应付账款、短期借款等。
长期负债则是指企业需在一年以上的时间内归还的债务，例如发放债券、银行长期贷款等。
负债在企业财务管理中的作用也不容忽视。
一方面，借款可以为企业提供流动资金和长期资金，以支持企业生产经营、资产购置等方面的需求，同时还能增强企业的资金实力和业务拓展能力。
另一方面，负债也要求企业能够按时偿还债务，如果违约或者无法履行承诺，则容易对企业声誉造成损失，甚至危及企业的生产经营。
三、资产和负债的关系资产和负债是财务管理中不可分割的两个要素。
资产的增加可以提高企业的产值和盈利能力，从而扩大企业的生产规模和市场份额。
但是如果伴随着负债的增加而来，也会增加企业的风险和成本。
财务管理中的资产负债管理技巧有哪些
财务管理中的资产负债管理技巧有哪些在企业的财务管理中，资产负债管理是至关重要的一环。
它不仅关系到企业的财务健康和稳定，还对企业的发展战略和决策产生深远影响。
那么，究竟有哪些实用的资产负债管理技巧呢？让我们一起来探讨一下。
首先，我们要明确资产负债管理的重要性。
资产负债管理的核心目标是确保企业的资产和负债在规模、结构和期限上相互匹配，以降低财务风险，提高资金使用效率，实现企业价值最大化。
如果资产负债管理不善，可能导致企业资金链断裂、偿债能力下降、信用评级降低等一系列严重问题。
一个关键的技巧是优化资产结构。
企业的资产可以分为流动资产和非流动资产。
流动资产如现金、应收账款、存货等，具有较强的流动性，能够在短期内变现；非流动资产如固定资产、无形资产等，变现能力相对较弱。
为了提高资产的流动性和盈利能力，企业需要合理配置这两类资产的比例。
在流动资产方面，要加强对应收账款的管理。
及时催收账款，减少坏账损失；合理评估客户信用，制定科学的信用政策；同时，可以通过应收账款保理等方式提前获取资金。
对于存货管理，要根据市场需求和销售预测，制定合理的采购计划和库存水平，避免存货积压占用过多资金。
非流动资产的管理也不容忽视。
在固定资产投资方面，要进行充分的可行性研究和投资效益分析，确保投资能够带来预期的收益。
同时，要定期对固定资产进行维护和更新，提高资产的使用效率。
负债管理同样重要。
负债可以分为流动负债和非流动负债。
流动负债如短期借款、应付账款等，还款期限较短；非流动负债如长期借款、债券等，还款期限较长。
在流动负债管理方面，要合理安排短期借款的规模和期限，避免过度借贷导致还款压力过大。
同时，要按时支付应付账款，维护企业的良好信誉。
对于非流动负债，要根据企业的资金需求和财务状况，选择合适的融资方式和期限。
此外，利率风险管理也是资产负债管理中的一个重要方面。
当市场利率波动时，会对企业的债务成本和资产收益产生影响。
企业可以通过利率互换、远期利率协议等金融工具来锁定利率，降低利率风险。
企业财务管理制度-固定资产管理制度管理制度
企业财务管理制度-固定资产管理制度管理制度一、固定资产的定义与分类固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
根据用途和性质，固定资产可分为以下几类：1. 生产设备：用于生产商品的机械、设备等。
2. 运输工具：用于货物或人员的运输工具，如车辆、船舶等。
3. 建筑物及构筑物：厂房、办公楼、仓库等。
4. 电子设备：计算机、打印机、服务器等办公及通讯设备。
5. 其他固定资产：上述类别未包含的固定资产，如土地使用权等。
二、固定资产的购置与验收1. 购置计划：企业应根据生产经营需要，合理编制年度固定资产购置计划。
2. 审批流程：购置固定资产需经过严格的审批流程，包括预算审批、采购审批等。
3. 验收管理：购置的固定资产应进行验收，确保其质量、规格符合要求，并办理相关手续。
三、固定资产的登记与核算1. 资产登记：所有固定资产均应进行登记，建立资产台账，记录资产的基本信息、变动情况等。
2. 资产编号：为便于管理，每项固定资产应赋予唯一编号。
3. 核算方法：企业应根据相关会计准则，合理确定固定资产的折旧方法和使用年限。
四、固定资产的使用与维护1. 使用管理：企业应制定固定资产使用规范，确保资产得到合理、高效利用。
2. 维护保养：定期对固定资产进行维护保养，延长其使用寿命。
3. 维修记录：对固定资产的维修情况应进行记录，便于追踪和管理。
五、固定资产的处置1. 处置程序：固定资产的处置应遵循企业内部规定的程序，包括资产评估、审批等。
2. 处置方式：固定资产的处置可通过出售、报废、捐赠等方式进行。
3. 处置收益：固定资产处置所得收益应按照企业财务制度进行处理。
六、监督与审计1. 定期检查：企业应定期对固定资产管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 内部审计：内部审计部门应定期对固定资产的管理和使用情况进行审计，确保制度的有效性。
七、制度的更新与完善企业应根据实际运营情况和管理需求，不断完善和更新固定资产管理制度，确保其适应性和有效性。
财务管理中的资产与负债管理
财务管理中的资产与负债管理资产和负债管理是财务管理中的重要组成部分，它对于企业的长期发展和稳定经营起到至关重要的作用。
在本文中，我们将探讨资产和负债管理的概念、原则以及实施方法，以帮助企业做出明智的决策，实现财务目标。
一、资产管理概述资产管理是指企业有效地配置资源以创造利润并最大化投资回报。
资产管理的目标是确保企业拥有适当的资产组合，这些资产可以产生稳定的现金流，并在投资回报和风险之间实现平衡。
资产管理的几个关键方面包括资产获取、资产配置、资产评估和资产维护。
资产获取涉及企业从外部获得资本和设备等资源，资产配置涉及将这些资源分配给最有利可图的项目或业务领域，资产评估涉及对当前资产价值的评估，而资产维护涉及对现有资产进行修理和保养，以确保其价值的持续增长。
二、负债管理概述负债管理是指企业管理其债务的过程。
它涉及到资本结构的决策、负债融资的选择以及债务偿还的计划制定。
负债管理旨在在满足企业资金需求的同时最小化财务风险。
负债管理的一个重要方面是资本结构的决策。
企业可以选择通过股权融资或债务融资来获得资金。
股权融资涉及向股东出售股票，债务融资涉及从银行或其他机构借款。
企业需要平衡股权融资和债务融资的比例，以充分利用财务杠杆效应，同时降低财务风险。
另一个重要的方面是负债的偿还计划制定。
企业应该制定合理的还贷计划，确保按时偿还债务，避免发生违约风险。
同时，还贷计划应考虑到企业的现金流状况和盈利能力，以确保还贷能力。
三、资产管理原则1. 多样化：企业应通过将资本分配到多个项目或业务领域来降低风险。
这样，如果某个领域出现问题，其他领域可以弥补损失。
2. 高效利用：企业应努力提高资产的利用率，确保它们能够为企业创造最大的价值。
这可以通过提高生产效率、降低运营成本和减少滞销库存来实现。
3. 风险控制：企业需要评估和管理与资产相关的风险。
这包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
企业应制定风险管理策略，以降低可能的损失。
企业财务管理中的资产负债表分析与资金运作
企业财务管理中的资产负债表分析与资金运作企业财务管理是企业运营过程中非常重要的一环。
其中，资产负债表分析和资金运作是企业财务管理中不可或缺的两个方面。
通过对资产负债表的分析，企业可以了解自身的资产和负债情况，从而制定合理的财务战略；而对资金的运作则能够帮助企业实现有效的资金管理，确保企业的经营稳定和持续发展。
在本文中，我们将通过分析资产负债表和资金运作的相关知识，了解它们在企业财务管理中的重要性和应用。
首先，我们来探讨资产负债表的分析。
资产负债表是一种反映企业财务状况的报表，它主要包括资产、负债和所有者权益三个部分。
通过对资产负债表的分析，我们可以研究企业的财务稳定性、经营风险以及资产结构等问题。
首先，分析资产负债表可以帮助企业了解自身的财务稳定性。
通过对资产负债表中的资产和负债项目进行对比，可以得出资产和负债之间的差额，即净资产。
如果公司的净资产持续增长或者保持相对稳定，那么说明公司财务稳定，具备较强的抵御经济风险的能力。
相反，如果净资产持续减少，那可能意味着公司面临较大的经营压力，需要采取相应的应对措施。
其次，资产负债表分析还可以帮助企业了解其资产结构。
资产结构是指企业不同类型资产之间的比重和配置情况。
通过分析资产分布情况，可以了解到企业主营业务的发展情况和方向。
如果资产中固定资产比例较高，那说明企业具备较强的生产能力和技术实力；而如果流动资产比例较高，那可能说明企业更关注于市场销售和流动性管理。
在企业财务管理中，资金运作也扮演着重要的角色。
资金运作是指企业筹集、配置和使用资金的过程。
资金运作的好坏直接影响企业的经营和发展。
首先，资金运作有助于企业实现资金的有效运用。
企业在进行经营活动时，需要投入资金。
通过合理配置和使用资金，可以使企业的经营活动得到最大程度的发挥，提高利润和效益。
其次，资金运作对于企业的资金周转非常重要。
资金周转率是衡量企业资金运作效率的指标之一。
通过加快资金周转速度，可以减少企业的资金占用，提高资金利用效率。
资产管理属于财务制度吗
资产管理属于财务制度吗在现代社会，资产管理是企业运营中非常重要的一个环节，它涉及到企业的财务状况和经营业绩，直接关系到企业的生存和发展。
而资产管理与财务制度之间存在着密切的关系，可以说资产管理是财务制度的一部分。
本文将从资产管理的定义、重要性、过程和财务制度的概念、作用、要素等方面阐述资产管理属于财务制度的理由。
一、资产管理的定义和重要性资产管理是指对企业生产经营活动中所拥有的资产进行全面、合理地管理和利用，以实现资产价值最大化的过程。
资产管理主要涉及到资产的获取、保管、使用、增值和处置等各个环节，以此保障企业的长期发展和盈利能力。
资产可以分为固定资产、流动资产、无形资产等不同类型，而资产管理则需要根据不同类型的资产制定相应的管理策略和措施。
资产管理在企业经营中起着十分重要的作用，它不仅可以提高资产的使用效率和价值，还能降低企业的运营成本和风险，从而实现企业的稳健发展。
通过合理的资产配置和管理，企业可以有效地利用资产资源，提高生产率和市场竞争力，最终实现经济效益和社会效益的双赢。
二、资产管理的过程资产管理是一个复杂的过程，涉及到多个环节和职能。
资产管理的过程主要包括资产组织、资产规划、资产收购、资产保管、资产评估、资产分析、资产控制和资产运营等，每个环节都需要进行详细的规划和实施，以确保资产管理的顺利进行。
以下是资产管理的具体过程：1.资产组织：资产管理过程的第一步是对企业的资产进行全面的组织和分类，包括固定资产、流动资产、无形资产等不同类型的资产。
资产组织主要是为了便于后续的资产管理和监控。
2.资产规划：资产管理需要制定详细的资产规划和目标，包括资产的获取、使用和处置等方面。
资产规划应根据企业的实际情况和发展需求，合理规划资产的配置和运营。
3.资产收购：资产收购是指企业通过购买或租赁等方式获取所需的资产。
在资产收购过程中，企业需要进行市场调研和评估，以确保选择最适合的资产。
4.资产保管：资产管理还需要对所拥有的资产进行有效的保管和维护，以防止资产损失和浪费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试论现代企业财务管理中的资产管理摘要：资产作为企业拥有、控制且可利用的经济资源，是企业创造价值的源泉所在。
但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因，造成现实工作中实物资产使用效益不高、管理失控严重。
本文从如何通过各种手段加强企业实物资产管理入手，以实现降低成本费用，提高资产贡献，充分发挥实物资产在企业中的重要核心价值地位。
关键词：资产管理制度信息化效益
随着当前经济发展进程的加快，受全球企业竞争的影响，国内的企业正承担着前所未有的激烈的竞争压力，尤以中小企业更为明显。
在这种新经济条件下，企业的财务管理特别是资产的管理，已经成为现代企业财务资产管理越来越重要的内容。
然而，在我国，行业总体规模过小，在全球经济体系中虽在逐渐增长，但总量仍在初步阶段。
加之资产的结构不合理，利用不充分，已经成为导致我国企业经济效益低下，产品缺乏国际竞争力，企业经济发展难以持续的一个主导因素。
如何重新审视一个企业的资产结构和性质，更好的把资产盘活，提高资产周转效率，为企业创造更多的价值，值得我们进一步的深思。
一、制度管理
（一）建立健全完善的管理制度
明确权责，明确对哪些资产归谁管、管理目标。
后续管理措施跟上，针对实物资产数量多、分布广、涉及面宽的特点，制订切实
有效的基层管理作业说明书。
如有些单位对实物资产的流程有采购、入库、出库、使用、报废等环节，制度中要细化到每一个财务控制的环节。
整体要以提高资产效率和防止资产损失作为首要目标。
（二）形成定式的知识宣导流程，确保覆盖面
从管理的技术角度，制度中要着重解决专业技术方面的内容，并形成一套定式的知识宣导流程，确保覆盖面宽而广。
如计价核算管理是一项技术含量高，专业性强，对核算方法、核算软件、核算人员的综合素质和核算管理经验都有很高的要求，这就需要我们做好计价核算软、硬件及科学操作应用水平等技术必须同时到位，人员素质的水平确保并要不断知识更新和提升。
（三）信息化制度和盘点制度优势互补
不能完全依赖任何一种制度，而要双管齐下，甚至多管齐下，诸如资产清查统计制度、资产申报制度等。
通过自身的审核机制和牵制机制，弥补各自不足，形成一个完整而有效的管控系统。
（四）以核算为中心，完善管理监督制度
核算是实物管理的中心工作，它起到了举足轻重的地位。
各部门对新增和报废、调拔、盘活纳入预算使用、变价处理的实物资产要及时申报，并做好账务处理。
要定期地把本部门占用、使用实物资产情况，以及增加实物资产和处理积压、闲置的实物资产状态情况及时向财务部门报告，把账目登记与调查摸底结合起来，做到先清理后登记，先登记后入账，先入账后核算，为科学管理资产，强
化资产核算打下一个良好基础。
保证各部门实物资产实际情况与登记账目和财务账目一致，经常定期做好账账核对、账物核对。
二、责任管理
（一）强化、更新、创新观念
改变传统的“公私难分、责任不明、管理放任、使用无序、处置随意、闲置没有人管，坏了没人负责，丢失了无人追究”的“重钱轻物”的思想，树立“钱物并重”的管理观念，在物资、资产的使用上要有总体观、全局观，树立节约意识，杜绝“面子工程”、重复建设等浪费现象。
（二）责任落实
通过预算、监督等制度，将实物管理的责任分管落实到具体部门、具体个人，并设立“奖勤罚懒”的科学的考评激励机制，让管理者有充分的主观能动性，去积极投身于资产的有效管理上来，让每一个人都成为资产的主人，以主人翁的姿态为企业管好物、理好财。
三、信息化管理
（一）建立信息化平台
建立对企业资产的实物管理、资产价值管理、资产保管维护使用管理多维信息平台，通过企业erp等信息化手段，结合企业自身资产的特性，对实物资产管理流程全面梳理，综合、全面各因素，使整个信息平台全面、简便、有效，达到资产管理信息化、精准化、及时化、高效化，各个环节、部门间相互配合，信息传递顺畅，数
据资料同步一致。
实物资产管理信息平台的优势是可以迅速查清实物资产实际数量、价值，摸清家底，作到“帐、卡、物、存放地、保管人”相符；本着“制度指导系统，系统完善制度”的原则，建立健全完善实物资产管理制度，使实物资产管理由分散管理模式向统一管理模式转变；由粗放管理模式向精细化管理模式转变；由传统管理模式向现代化管理模式转变。
实物资产管理信息平台利用实物资产管理信息平台，对实物资产全生命周期全过程跟踪管理，减少手工入账、电脑记账、人工盘点等差错率和重复性工作；简便盘点过程，提高对账效率，并可与财务软件无缝对接；多维查询可以快速便捷为领导提供决策依据、预算依据，体现实物资产管理节流增效。
（二）自动化管理、预警、评价
以目前的各种技术手段，已完全可以实现大部分自动化管理，摆脱以往的手工模式，基于电子信息的基础，实现数据实时修改、资源共享、系统自动化处理分析数据的各项功能，并在不断创新中。
当代企业管理中的核心主要有物流、资金流和信息流，其中的信息流贯穿了企业管理的始末。
当信息输出后，形成一个完善的信息分析系统尤为重要，根据初始的设置可以形成一个制式的自动分析化流程，并可以不断更新修订。
这个自动化的程序，可以将一些我们无睱顾及的数据进行智能筛选，把重点的问题着重呈现，给管理决策提供及时必要的帮助，
更重要的是一些需提示报警项目，第一时间传达至所需部门，避免人为的疏忽和错误。
同时在管理团队的思维模式下，可以建立一个有针对性的评价体系，省时省力，完全自动化。
四、结束语
企业资产的管理是管理重点，是需要管理人员不断创新观念，不断根据实际情况加以挖掘潜能，加之信息化、智能化技术的飞速发展，无不使现代管理更趋完善和完美。
参考文献：
[1]姜楠.对流动资产评估若干问题的认识.国有资产管理，1995，（12）
[2]潘丽华，杨志胜.浅谈企业资产管理现状与对策.现代商业，2011，（18）
[3]陈晋军.浅谈企业实物资产管理薄弱环节及改进对策.科技创业月刊， 2008，（10）。