如何做好行业猎头精品PPT课件

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猎头行业及流程基本介绍PPT课件

猎头行业及流程基本介绍PPT课件
猎头起源:
“猎头”用于特指人才的搜寻、网罗,则是在第二次世界大战之后。
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二、猎头业务流程
猎头业务流程
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客 户 开 拓
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6










访













3
(一)、客户开拓
1
经典营销理论
2
猎头市场运作
3
客户资料搜集和筛选
4
电话营销
5
邮件营销
4
2.扩大圈子,拓展人脉
7.整合资源,深度挖掘
寻访方式
3.网络搜寻,广罗人才
6.合作共享,各得其所
4.变换角色,暗地出击
5.兼职猎手,卧底职场
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2、简历筛选
初步筛选
重点审查
简历筛选
1.基本信息 2.工作经历
1.工作时间 2.工作内容
10
3、电话面试
ColdCall概述
1.ColdCall(简称 CC)指第一次主动 给从未谋面的人打 电话。 优点就是直击 目标、准确率高、 效率高。
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结束
谢谢!
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✓准确程度 ✓现实程度 ✓控制程度
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5、背景调查
✓含义 ✓目的
背景调查
背景调查流程
背景调查技巧: (一)准备阶段 (二)调查阶段 (三)评估阶段
征求候选人同意 明确调查内容
展开背景调查 评估结论及应用
1.分类 2.内容

猎头全流程管理PPT课件

猎头全流程管理PPT课件
细节把控
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候选人的面试辅导
✓推荐的版本 ✓面试单位要 求的资料
✓主动权
✓着装 ✓鞋袜 ✓面试妆容 ✓饰物搭配 ✓面试礼仪
2.整体形象
1.简历材料
✓路线 ✓时间 ✓避免迟到等问题
✓公司规模 ✓面试官的介绍
3.具体行程
4.公司情况
面试邀请函的制作
5.面试问题
✓简历的问题 ✓自我评价问题 ✓情景问答 ✓压力的问题
未能探究谁是“ “我们同客户见面,告诉他他 不清楚是谁告诉客户他的 是谁在跟客户沟通?你
我们”
的要求不合理”
要求不合理
扮演了什么角色?
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结构化面试的应避免的问题
问题
示例
为什么这是个问题? 解决方案/其他方法
被面试者偏离,未能干 被面试者开始谈论同需获

取信息无关之事
浪费时间
“请你回到原先谈到 的 …?”
A:Advancement 提升。这里的提升,不仅仅是指候选人职位的title的变化,也可能是 他的职责范围权限,能力,薪酬或者社会地位等等的提升。
M:Money钱,这是一个比较直观的原因(但也要去挖掘背后的故事)
P:People 人,候选人周围的人会成为他的动机(朋友/上级/同事/家人)
S : Security 安全感,候选人从一个熟悉的环境进入到一个陌生的环境没可能是需要获 得安全感的。(培训/落地/…)
它基于三个关键基本假设: 过去行为能很好地预测未来行为 绩效优秀者展现出不同于普通绩效者的行为 如果某人具备某种能力,他可以很快回忆起许多的例子。
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三类能力的区别
核心能力
与价值观相关的每个员工需 要具备的关键行为表现

猎头ppt培训课件

猎头ppt培训课件

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02
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精简文字
避免冗长的句子和段落, 尽量使用简洁的语言表达 观点。
突出重点
在ppt中突出重点内容, 让观众更容易抓住要点。
适当使用图表
用图表代替大量文字,使 信息更直观易懂。
如何提高ppt的视觉效果
统一风格
适当使用动画和过渡效果
保持ppt的视觉风格统一,包括字体 、颜色、布局等。
在适当的地方使用动画和过渡效果, 使ppt更生动有趣。
制作有效的候选人介绍ppt需要注意以下几点:首先,要确保信息准确无误,避 免出现错别字或数据错误;其次,要突出候选人的优势和特长,强调其与职位的 匹配度;最后,要使用简洁明了的语言和直观的图表,方便企业快速了解候选人 。
如何制作吸引企业的客户ppt
吸引企业的客户ppt是猎头向潜在客户展示自身服务的重要工具,需要突出猎头公司的优势和特点, 展示成功案例和业绩。
动画
适度使用动画效果,突出重点内容,但避免过度复杂和干扰观众注意力。
过渡效果
自然流畅的过渡效果可以提高ppt的连贯性和吸引力。
背景与配色方案
背景
选择与主题相符的背景,保持背景与内容的对比度适中,避 免干扰内容阅读。
配色方案
采用与主题相符的颜色搭配,保持色彩的一致性和协调性, 增强视觉效果。
03
猎头ppt内容编写
详细描述
猎头公司或猎头顾问通常专注于为企业寻找高级管理和技术职位的候选人。他们通过多种渠道寻找符合要求的候 选人,并与他们建立联系,了解他们的职业需求和期望。在获得候选人的同意后,猎头将候选人推荐给企业,并 协助双方进行面试和协商,以达成招聘协议。
猎头行业的发展历程
要点一
总结词
猎头行业的发展历程ห้องสมุดไป่ตู้以追溯到20世纪初期,随着经济的 发展和人才市场的变化,猎头行业也逐渐壮大和完善。

《猎头基础培训》课件

《猎头基础培训》课件

协调候选人与客户的面试安排,提供面
试准备指导。
9
薪资谈判
协商候选人与客户的薪资及福利待遇,
入职
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达成双方一致。
猎头行业的挑战
1 竞争激烈
猎头行业竞争激烈,需要不断提升自身竞争 力。
2 行业诚信问题
猎头行业存在一些诚信问题,需要加强行业 自律。
3 管理困境
猎头公司需要面对团队管理和业务拓展等管 理挑战。
《猎头基础培训》PPT课 件
猎头基础培训课件帮助您深入了解猎头行业,掌握猎头招聘流程,发展必备 素质,并提供职业规划建议。
课程介绍
课程目的
培养学员熟悉猎头行业的基 本知识和技能,为从事猎头 工作打下基础。
课程对象
适用于有志于从事猎头工作 的人士以及对猎头行业感兴 趣的人群。
课程时间
课程共计10个小时,分为5个 2小时的课程进行。
4 行业前景
随着人力资源需求的不断增长,猎头行业有 着广阔的发展前景。
猎头必备素质
人脉能力
猎头需要拥有广泛的 人脉资源,能够快速 找到合适的人才。
沟通能力
猎头需要与客户和候 选人进行有效的沟通 和协商。
行业理解和知 识水平
猎头要了解行业特点 和需求,具备相关领 域的专业知识。
竞争意识和应 变能力
猎头需要具备竞争意 识和应变能力,应对 行业变化和挑战。
什么是猎头?
定义
猎头是为企业寻找高级人才并 进行招聘的专业服务机构。
行业现状
猎头行业近年来蓬勃发展,成 为人力资源领域的重要组成部 分。
工作内容
猎头的工作包括职位分析、市 场调研、目标人选寻访、简历 筛选等环节。
猎头招聘流程
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猎头培训教材PPT课件

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结束语
当你尽了自己的最大努力时,失败也是伟大的, 所以不要放弃,坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
谢谢大家
荣幸这一路,与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
行为描述式面谈
如何进行行为描述式面谈
3、问题中含有最大限度形容词,如“最好”、“最高”、 “最近”、“最差劲”等等。
PART 3:结构化面试
面试中——正题阶段/结构化面试技巧/
行为描述式面谈
以下举一些行为描述式问题的例子
1. 请你告诉我,你与上司争论工作最激烈那一次的情况。当时争论 些什么,他说了些什么,你如何回答,你最后怎样处理?
手头应有一份该空缺岗位的工作说明书 1.工作职责 2.任职资格
如以上有不清晰的地方,应与该岗位的上级主管充分沟通
培训其它需要担任简历筛选职责的人员
PART 1:简历筛选
应考虑因素(1)
1.经常转换职业,但事业无进展 2.候选人中断职业
> 公司裁员(与工作表现有无关系?) > 生小孩 > 健康问题 > 进修 > 事业转换 > 找不到工作
PART 3:结构化面试
面试中——预备阶段
1、给予候选人友好的、礼节的接待(出门迎接、 主动问候,主动握手等);
2、妥善解除候选人的紧张心情(轻松的开场 白、社交话题、共同语言等);
PART 3:结构化面试
面试中——引入阶段
1、面试资格人要向候选人简单介绍公司情况及空 缺职位情况;

《猎头基础培训》课件

《猎头基础培训》课件
《猎头基础培训》ppt课件
目录
CONTENTS
• 猎头概述 • 猎头基础知识 • 猎头业务流程 • 猎头行业法规与道德规范 • 案例分享与实战演练
01 猎头概述
CHAPTER
猎头的定义
猎头是指专门负责招募和推荐高级人才的职业中介。
猎头通常拥有广泛的人脉网络和行业知识,能够为企业提供高素质的人才资源。
合同签订
双方签订正式的猎头服务合同,明确 双方的权利和义务。
服务执行
按照合同约定,为客户提供专业的猎 头服务,包括候选人寻访、评估、推 荐等环节。
合同终止与续签
根据合同约定的期限和服务完成情况 ,与客户协商终止或续签合同。
04 猎头行业法规与道德规范
CHAPTER
行业法规与政策
猎头行业法规
了解和遵守猎头行业的法律法规 ,包括但不限于劳动法、反不正 当竞争法等,确保业务合规。
了解人才市场的现状和趋势,包括行 业分布、人才需求和流动情况等。
详细描述
分析当前经济形势和行业发展趋势, 了解不同行业的人才需求和流动情况 ,掌握人才市场的变化规律,为开展 猎头业务提供基础支持。
人才搜索技巧
总结词
掌握有效的搜索方法和渠道,快速准确地找到符合客户需求 的候选人。
详细描述
学习利用各种搜索工具和渠道,如招聘网站、社交媒体、行 业协会等,掌握关键词搜索技巧和筛选方法,提高搜索效率 和准确性。
竞业禁止
了解并遵守竞业禁止协议,避免在业 务过程中产生利益冲突或违反相关规 定。
05 案例分享与实战演练
CHAPTER
成功案例分享
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02
03
案例一
通过精准定位和高效沟通 ,成功推荐候选人获得高 薪职位。

猎头行业分析ppt课件

猎头行业分析ppt课件
七、收佣金
候选人入职4的一周,发送付款通知。候选人入职3天后,发送发票收 佣金。
话术的整理(一)
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我找一下**** 1.您好,我是上海一家专业的猎头公司,很冒昧电话您,请问 您现在讲话方便吗?(不方便,再约时间) 2.如果职位适合,xx先生会考虑新的发展机会吗?
3.看机会,就开始描述这个职位,稍提做铺垫足以 不看机会,就问他为什么,那他看什么样的机会
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关于猎头行业的理解与操作流程分析
猎头是一个什么样的行业 猎头与中介的区别 我们服务的对象 我们的服务流程 具体执行方式 话术的选择 几个问题
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猎头是一个什么行业
• 猎头属于人力资源咨询的一个分支,说得直接一点,是一种比 较直接的和快餐性的管理咨询。
我们的服务流程
客户提要求
猎头公司开始 准备战略
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猎头接受委 托、签约
收取佣金
海量信息内筛 选到最佳人选, 推荐面谈
确保候选人入职ຫໍສະໝຸດ 通过资料核查,标准评测 等方式选择候选人
在候选人和客 户间就工资待 遇等进行斡旋
具体执行方式
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一、BD(合同的签订)
BD接受委托之前,首先应该对这家公司进行深度的了解,包括对 企业在行业中的地位、企业的商业信誉、行业发展情况、企业主要 产品、业务分布、组织结构和管理风格、企业文化、核心竞争力、 成功的关键、用人标准、人事变动、招聘工作的负责人、出色员工 的基本情况等具体方面的了解,并在此基础上分析该企业对人才的 吸引力是什么。 为企业服务时,每个职位猎取前都尽量到企业办公区、生产区和后 勤管理区看,主要是看员工的精神面貌和精神状态,各项管理的落 实到位情况,细节的处理情况,如办公室的布局、卫生间的管理、 食堂的管理、车间现场的管理、门卫监督检查、宣传栏资料更新、 网站资料的更新、职工厂服着装情况、班车的运行等,通过观察企 业办公现场、生产现场,判断企业的管理现状。毕竟一个优秀的高 级人才,可以锦上添花,但是很公司把难起死回生。客户若将候选 人看做救命稻草,不但给双方巨大压力,通常也会导致候选人不堪 重负离职,给双方带来损失!
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• 3.2 行业百强或龙头企业分析 • a、排名 • b、人员受欢迎程度 • c、区域优势 • d、企业口碑 • e、领导人特点 • f、优秀猎物追踪机制
• 3.3猎头同行(竞争对手)分析 • a、这个行业的领先品牌是否有 • b、领先品牌的运作方式 • c、某区域内,拥有同样定位或主业相同
的同行数量 • d、寻找差异化 • e、如何突出自身优势
• 一、猎头怎么选择要服务的行业?
定义区别
• 所谓综合性猎头, 也称非专行猎头。顾名思义, 不是专注于一个行业,几乎每个行业都有接触, 每个行业的项目都接。
• 所谓行业性猎头,也称专行猎头。就是专注于某 一行业,非该行业的项目一概不接。
• 我的观点是可以瞄准1-2个行业,不宜超过3个。
• 我原先所就职的乔邦猎头就是行业性猎头——专注 于酒店行业。6年时间,从未接过酒店行业以外的 猎头业务,哪怕是多元化集团客户给的其他行业 猎头业务。

c、猎头顾问的格局

d、企业目标的格局
局2
• 5.2、创新 • a、管理创新 • b、制度创新 • c、过程创新 • d、技术创新 • e、合作创新
乔邦会否陨落?
• 这个答案不在我手里。我期待更好!但现 实不乐观。
• 《亮剑》中有:一支部队也是有气质有性 格的,而这种气质和性格,是与首任的军 事主官有关,他的性格强悍这支部队就强 悍,就嗷嗷叫,这支部队就有了灵魂。
• 猎头公司的顶层制度设计非常重要!
三、做好行业猎头的基本打法。
• 3.1做好行业猎头口诀 • a、说内行话。+-0,筹建筹备 • b、交内行人。“陪”字诀,同一频道! • c、行内行事。逛商城(服装行业) • d、看内行书。酒店管理书。it技术论坛
• 3.4理想主义 • a、勇气,一条路走到黑! • b、信心,专注是一种有力武器。 • c、行动步骤,有战略有战术。 • d、理想,带来力量。不抛弃不放弃。
• 3.5、小方法小手段。
• a、陪
逛街、打牌、钓鱼、麻将
• b、客史档案 生日、特别日子、家人
• c、行业峰会 拍摄、直播、微信、微博
• d、共同兴趣 协会、俱乐部、运动
• e、制造“偶遇” 功利心、戒心
四、做行业猎头的优势与挑战。
做行业猎头的好处(优势)
• 1、标识清晰,易于被人记住。 • 2、资源共享 • 3、易于培训 • 4、资料重复利用率高 • 5、相对容易形成品牌效应 • 6、专业表现利于成交 • 7、背景调查的优势 • 8、新资源获得的优势
做行业猎头的挑战
猎头如何选择要服务的行业?
• 您可能的问题是: • 1、我是一个新手,想进入猎头行业,怎么
办? • 2、我要开个新的猎头公司,我怎么选择行
业呢? • 3、我公司已经做了一定时间了,从刚开始
因为没有集中的行业人才库,什么行业都 做,积累的资源也很分散,现在想要专注 行业去做,但是应该专注在哪一个?
选择行业的参考依据
如何做好行业性猎头
——项秉榔
简介
• 项秉榔,九斗网创始人兼CEO • 曾是中国酒店猎头知名品牌——乔邦猎头创
始人、总经理、首席猎头顾问。 • 猎头界畅销书《人才为王——猎头谭》作者

分享内容
• 一、猎头怎么选择要服务的行业? • 二、从乔邦历程谈行业猎头的苦与乐。 • 三、做好行业猎头的基本打法。 • 四、做行业猎头的优势与挑战。 • 五、做行业猎头要面对的局。 • 六、我的部分猎头操作手法分享。
苦与乐4
• 1、终于入门了。开始修行。 • 2、业务稳定增长到爆发。 • 3、人员开始稳定,收入有了增长。 • 4、客户开始给好评,口碑效应开始显现。 • 5、开始思考品牌打造。 • 6、拥有一定声望。 • 7、品牌植入客户心中。
苦与乐5
• 8、重复利用率 • 9、获取资源的便捷 • 10、拥有一定话语权 • 11、著书立说——《人才为王——猎头谭》
——《人才为王——猎头谭》序言
苦与乐2
• 1、神秘的行业,门道何处寻?——《人才为王—— 猎头谭》的初衷。
• 2、6年前,猎头的接受度。 • 3、人才,骗子。 • 4、营收入不敷出。 • 5、员工流失率高 • 6、固执,定金。 • 7、自信心打击。
苦与乐3
• 8、开单遥遥无期,做单沟通障碍极大。 • 9、收入无法保障! • 10、被代言 • 11、专注之后的诱惑无限 • 12、发现候选人是合作客户的 • 13、成长空间的局限
我是如何打造乔邦品牌的
• 1、无经历,无框,发挥优势——一切皆可创新。 • 2、独立品牌——断粮。划清界线。最佳东方与乔
邦平行 • 3、定位,占据客户心智资源 • 4、客户体验——唯一方向。 • 5、理想主义——《人才为王——猎头谭》 • 6、出席酒店业界各种峰会论坛 • 7、杂志专栏 • 8、博客、微博、各sns网站推广。 • 9、做个唐僧!
• 1、公司创始人的职业经历 • 2、猎头顾问强项 • 3、目前掌握的资源情况 • 4、社会关系 • 5、喜欢、兴趣 • 6、曾经成功案例 • 7、对某行业的趋势分析 • 8、舍与得的判断。
二、从乔邦猎头历程谈行业猎头的苦与乐。
我为什么选择了酒店行业猎头
• 机缘巧合:毕业后第一份工作即为酒店,从三星 级的酒店到五星级的酒店。
• 1、市场空间。
大与小
• 2、如何放弃与平衡。 舍与得
• 3、面对诱惑。
拒与受
与降
• 6、客户保护。
保与挖
• 7、对象排斥。
3 与1
• 8、地域限制。
面与点
• 9、员工成长。
稳与动
五、做行业猎头要面对的局。
局1
• 5.1、格局

a、创始人的格局

b、企业文化格局
• 酒店人有酒店情结,经历了房地产公司后,还是 希望能回到酒店行业。
• 最佳东方简历资源。 • 对职业生涯的分析使然。 • 不知无畏,坚信“用心”可以做到满意。
苦与乐1
• 从踏上征程的那一刻开始,我真正感受到 了什么叫隔行如隔山,我翻阅了许多的书 籍和搜索大量的网页,但结果并不理想, 对猎头的具体操作和细节评判之言寥寥无 几,这对我这个初入行者而言,尤其感到 无助与迷茫,在当时,我感叹如果能有一 本为猎头入门者提供指引的书籍该是有多 好啊!现在回想起来,这应是我起笔写作 本书的重要原因。
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