COO 工作分析表
财务总监关系分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着企业竞争的加剧，财务管理在企业中的地位日益重要。
财务总监作为企业财务管理的核心人物，其与公司内部各部门、外部合作伙伴的关系对企业的发展具有深远影响。
本报告旨在分析财务总监在企业中的关系网络，以及这些关系对企业经营的影响。
二、财务总监在企业中的关系网络1. 与公司内部各部门的关系（1）与董事会的关系财务总监作为公司的高级管理人员，需要向董事会汇报财务状况，参与公司重大决策。
因此，与董事会的关系至关重要。
良好的关系有助于财务总监在决策过程中发挥更大的作用，推动公司战略目标的实现。
（2）与总经理的关系财务总监与总经理在企业中处于同等地位，两者需要相互支持、协作。
良好的关系有助于提高工作效率，确保财务管理工作与公司整体战略相一致。
（3）与各部门经理的关系财务总监需要与各部门经理保持密切联系，了解各部门的财务状况和业务需求。
这有助于财务总监制定合理的财务政策，为各部门提供有力支持。
（4）与财务部门员工的关系财务总监作为财务部门的负责人，需要关注员工的工作状态和发展需求。
良好的关系有助于提高员工的工作积极性，确保财务部门高效运转。
2. 与外部合作伙伴的关系（1）与审计师的关系审计师是财务总监的重要合作伙伴，两者需要保持良好的沟通与协作。
良好的关系有助于提高审计质量，确保公司财务报表的真实性。
（2）与金融机构的关系金融机构是财务总监融资、投资等业务的重要合作伙伴。
良好的关系有助于降低融资成本，提高资金使用效率。
（3）与供应商的关系供应商是财务总监采购业务的重要合作伙伴。
良好的关系有助于降低采购成本，确保物资供应稳定。
（4）与客户的关系客户是财务总监销售业务的重要合作伙伴。
良好的关系有助于提高客户满意度，促进业务发展。
三、财务总监关系对企业经营的影响1. 提高决策效率良好的关系网络有助于财务总监在决策过程中获得更多的信息支持，提高决策效率。
这有助于企业快速响应市场变化，抓住发展机遇。
2. 降低经营风险财务总监通过与各部门、合作伙伴建立良好的关系，可以降低企业经营风险。
二氧化碳加氢合成燃料及其热力学分析
学校代码10459学号或申请号***************密级硕士学位论文二氧化碳加氢合成燃料及其热力学分析作者姓名：苏学冰导师姓名：周俊杰副教授学科门类：工学专业名称：化学工艺培养院系：化工与能源学院完成时间：2019年5月A thesis submitted toZhengzhou Universityfor the degree of MasterHydrogenation of Carbon Dioxide to Synthetic Fuel and Its Thermodynamic AnalysisBy Xuebing SuSupervisor:Associate Prof. Junjie ZhouChemical ProcessSchool of Chemical Engineering and EnergyMay, 2019摘要摘要将CO2作为碳源通过加氢还原方式转化为燃料等产品被认为是CO2最有效的利用方式。
目前针对铜基催化剂对CO2催化加氢具有良好的催化效果，另外，近年来单原子催化剂(SACs)独特的性能被广泛应用，受到众多学者的关注。
本文基于密度泛函理论，针对改性的铜基催化剂上CO2加氢转化过程中相关物种吸附状态、反应势能变化以及反应热等方面展开研究。
主要结果包括以下几点：（1）通过研究H/OH与CO2加氢在Cu(111)面上转化过程发现，CO2与不同氢物种反应得到产物结果不同，与H反应易得到HCOO物种，而与OH反应易得到COOH物种，最终得到CO分子。
OH物种会抑制CO继续加氢反应，H 物种与CO反应易发生逆反应，不同加氢物种会改变CO2反应路径。
（2）通过研究CO2加氢转化过程中相关物种吸附状态发现，Si掺杂Cu活性位点对物种在催化剂表面吸附态没有明显改变。
CO2在催化剂表面以HCOO 路径合成甲醇，CO在Si/Cu(111)下也容易发生逆反应。
CO2在Si/Cu(111)面上主要转化路径为：CO2→HCOO→HCOOH→H2COOH→H2CO→CH3O→CH3OH，其中速控步骤均为HCOOH+H→H2COOH，相对于Cu(111)面，Si掺杂将反应活化能垒由1.423 eV降至1.298 eV，增强了Cu位点的催化活性。
还原糖的测定分析
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③ 在各种食品中存在形式和含量不一。
糖分为单糖、双糖、多糖。
有效碳水化合物——人体能消化利用的单糖、双 糖、多糖中的淀粉。 无效碳水化合物——多糖中的纤维素、半纤维素、 果胶等不能被人体消化利用的。
这些无效碳水化合物能促进肠道蠕动。
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葡萄糖 单糖 果糖 半乳糖 碳水化合物 双糖 蔗糖 有效碳水化合物
⑤滴定时不能随意摇动锥形瓶，更不能把锥形瓶从 热源上取下来滴定，以防止空气进入反应溶液中。 ⑥样品溶液预测的目的；一是本法对样品溶液中还原 糖浓度有一定要求(0.1%左右)，测定时样品溶液的消 耗体积应与标定葡萄糖标准溶液时消耗的体积相近， 通过预测可了解样品溶液浓度是否合适，浓度过大或 过小应加以调整，使预测时消耗样液量在 10 ml 左右；
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样品溶液预测 吸取碱性洒石酸铜甲液及乙液各5.00ml，置 于250m1锥形瓶中，加水10 ml．加玻璃珠3粒， 加热使其在2分钟内至沸，准确沸腾30秒钟，趁 热以先快后慢的速度从滴定管中滴加样品溶液， 滴定时要始终保持溶液呈沸腾状态。待溶液蓝色 变浅时．以每2秒1滴的速度滴定，直至溶液蓝色 刚好褪去为终点。记录样品溶液消耗的体积。
乳糖 麦芽糖
淀粉
多糖
纤维素 果胶 无效碳水化合物
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1.2 测定方法
相对密度法
物理法
折光法
旋光法
单糖和低聚糖
化学法
还原糖法（斐林氏法、高锰酸钾法、 铁氰化钾法） 碘量法 缩合反应法
色谱法：纸色谱法、薄层色谱法、
酶法
淀粉：水解为单糖，再用单糖测定方法测定 多
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糖
果胶和纤维素：多采用重量法
食品中糖类物质的测定方法
CEO岗位职责的内容(优秀6篇)
CEO岗位职责的内容（优秀6篇）在当下社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编给大家分享的6篇CEO岗位职责的内容，希望能够让您对于ceo的写作有一定的思路。
首席执行官ceo岗位职责篇一你的职责：1、协助CEO拓展和落实关键业务，承接CEO的各项合作资源；2、包括但不限于关键项目合作、销售线索跟进、VIP客户对接等；3、主要接触中高端客户和企业负责人以及关键合作方；我们希望你：1、能够快速学习（不断接触新的事物和技能），喜欢尝试没做过的事；2、积极主动，事业心强，能够始终Aggressive的向前冲；3、擅长沟通，思维缜密，逻辑性强，一定的文字撰写能力；4、执行力强，有条理的协调和组织工作；5、能快速把概念转化为Keynote/PPT；6、有大客户销售、渠道销售和商务BD经验者优先。
职位优势：对接已有资源不用从零开始高额项目提成发展空间大，成长速度快您的职责：协助CEO拓展和落实关键业务，承接CEO的各项合作资源包括但不限于关键项目合作、销售线索跟进、VIP客户对接等主要接触中高端客户和企业负责人以及关键合作方需要承担业绩指标，发展方向为营销总监或公司副总首席执行官ceo岗位职责篇二岗位描述：1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；6、不断优化公司的人力资源配置，持续提升公司整体的组织能力。
工作分析表-COO
表一：
从事岗位名字
COO
有无兼职无我的上级位名字CEO我的部门名字
行政中心
下级的岗位
人力资源经理、行政经理、客服经理、后勤经理
岗位任职资格要求
年龄：40岁以上
学历：本科以上学历，企业管理类、行政管理类专业毕业
经验要求：10年以上行政管理岗位工作经验，3年以上本行业工作经验
婚姻要求：不限
20%
2
及时了解国家行政管理政策，组织公司各项行政管理制度的制定、修改，并监控各项制度的执行(完成率100%)
20%
3
参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策者提供合理有效的数据与建议（按时提交合理化建议报告，通过率100%）
15%
4
下达及布署总经理所拟定的各项决策（公司董事会，股东大会通过的决议，下达及时、准确率100%）
10%
15%
5
行政预算的制定，并监控执行情况（预算误差率低于5%，执行率100%）
10%
6
公司劳动纪律、规章制度的执行监督及违纪人员的处理工作（处理及时率100%）
5%
7
协调处理好工商、消防、城管等各种外围关系（公司日常事故率为0）
5%
8
审阅行政、后勤的各类管理报表，及时发现重要问题并组织力量快速有效地解决（处理及时性100%）
知识要求：具备全面的行政管理、企业管理、战略管理、组织变革管理、法律知识，对现代企业人事行政管理模式有系统的了解和实践经验积累
能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力，计算机操作熟练，较好的英文听、说、读、写能力
其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信。
表二：
重要性
具体工作
6个O核心高管岗位职责及任职资格要点
核心高管团队工作分析表
企业的核心管理人员，除董事长外，至少包括六O团队，分别是：
1）CEO（首席执行官），全面战略执行及目标达成
2）CSO（首席营销官），销售业绩达成，市场策划
3）CTO(首席技术官），技术研发及技术人才培养
4）COO(首席运营官），公司日常运营工作的全面管理
5）CFO（首席财务官），财务管理与现金管理
6）CHO（首席人力官），人力资源的选聘及人才培养，组织系统的建立，运用于完善
因企业发展阶段的不同，并非每个企业均有完善的六O团队，而六O团队是企业未来发展最为有利的关键推动人才，因此制定企业六O团队的工作分析是非常必要的，企业在未来进行这些人才招聘时亦可适用。
下附：企业董事长及六O团队工作分析表：
1.董事长工作分析
工作分析表
表一：
表二：
2.CEO工作分析表（示例）
工作分析表
表二：
3.CSO工作分析表（示例）
工作分析表
表二：
4.CTO工作分析表（示例）
工作分析表表一：
表二：
5.COO工作分析表（示例）
工作分析表表一：
6.CFO工作分析表（示例）
工作分析表表一：
7.CHO工作分析表（示例）
工作分析表
表一：
表二：。
企业竞争模拟——理论分析与讲解
企业竞争模拟—-理论分析与讲解在企业竞争模拟中，融会了生产制造企业的生产、物流、市场、财务、人力资源、研发、战略发展等众多方面。
在BizSim企业竞争模拟对抗中，主要可从以下几个方面进行理论分析与讲解：战略管理、团队构建、产品战略、生产管理、市场营销、财务管理、数学建模、评分标准、竞争分析等。
理论分析的目的在于更好的指导实践，优化公司决策。
一、企业战略概述-—每个成功的企业都有一个好的战略，失败的企业背后往往隐藏着错误的战略➢奋斗目标——公司价值最大化,即七项指标综合评分最高首先要明确公司的奋斗目标，公司的目标永远都是公司价值最大化。
在商战模拟中，公司价值最大化就体现为七项指标总和评分最高。
目标的实现过程即为公司战略的制定与执行过程.每一个管理团队在接手自己的企业之时，都应该在仔细分析历史资料和对手以及评判标准的基础上为自己的企业制定一套完整的发展战略。
➢发展战略✓时间上的长期和短期战略短期战略即阶段战略。
如果我们模拟的是8期的话，我们可以把第1、2期作为第一阶段,第3、4、5(6）期作为第二阶段,剩下的（6)、7、8期作为第三阶段。
在这三个阶段企业的发展重心和发展策略完全不同,开局重在扩张节奏以及产品开发和市场进入策略抉择;第二阶段重点在于权衡并协调好产品的“量”与“质”,在原始积累的同时做大最大限度扩张；第三阶段重点在于如何调整各项指标以实现综合分最高.✓空间上的公司整体和公司部门的战略公司战略是企业整体的、最高层次的战略，具有指导性、概念性、长期性、宏观性的特点。
而部门战略则较为具体和微观,是公司战略的具体落实,具体来说包括生产策略、研发策略、人事策略、财务策略和市场策略等。
➢战略投资在我们的商战模拟中，企业间的战略对抗集中体现在产品的数量与质量竞争。
✓规模投资为了支持现有战略的扩张或者在新的领域中进行拓展，需要在机器设备等有形固定资产等方面进行投资。
在我们的企业竞争模拟模拟中规模投资主要是产品“数量”的投资。
bizsim分析
BIZSIM企业模拟报告分析我建立的团队：X次打酱油首席执行官CEO张博文 2009065176首席财务官CFO 严明成 2009065196首席运营官COO 陈凯琦 2009065179报告目录一前言二最优的产业结构三机器的购买，生产与人员的招聘四定价调整与运输策略五现金流量六关于这一次模拟中我们队出现的最主要的问题前言在模拟开始前，我们根据前两次模拟的相关情况制定了以下的目标。
综合排名达到前五名，平均的市场占有率达到7%，初步估计倒数第三期的机器数达到320台。
累记分红达到250万。
净资产达到1500万。
决策结束后我们没有完成预期的目标。
关于模拟过程中出现的问题我会选择关键部分进行说明。
报告关于分析决策部分主要选取了第13期结合了第12期和第14期的相关数据进行分析。
由于工作量较大，决策主要是模版进行辅助的定性分析为主。
并没有全部进行运算。
一、最优的产业结构1、模拟在前期时，企业生产产品的能力很弱，由于开班费和运输的固定费用等原因，应对产品进行选择性的生产，对产品市场进行选择性的销售。
在各种情况下保证单位成本所带来的边际利润最大，选择总销售利润最大的那种方案。
进行生产和销售。
2、当模拟决策进入后期时候，产品销往各个市场，同时由于产量的增加，运费的固定成本和生产时的开班固定费用占总成本的比例明显下降，此时最优的产业结构要看是投入每个产品的单位成本所带来的利润。
如果投入所有产品单位成本所带来的边际利润相等则产业结构最优。
3、在实际操作中并没有追求最佳化的产业结构，是因为计算难度和操作难度较大，时间的不允许。
生产时根据不同时期对个产品需求的定性分析，在保证人员和机器充分利用的同时进行有侧重的商品生产。
换句话说，上面的部分是我认为的理想方式，是我的设想。
实际上我不是确定销售再生产，而是生产了再销售。
二、机器的购买，生产和人员的招聘机器一开始有180台左右，预计第一次购买有80台之后平均每期购买15台左右，购买四期以后就达到自己的要求了，之后开始分红。
宝洁公司组织结构分析
（1）传播技术发展的背景
20世界20-30年代，无线电广播网络、第一个电视系统、彩色电视出现；商业电视开始。平面媒体的广告开始普及。
（2）宝洁与媒体传播共发展
从首次创新的平面媒体——再次创新的广播——与媒体共同成长的电视。这传播方式，对宝洁的初期发展和以后的扩张起到了十分重要的作用。
GBS提供的主要服务有：行政办公等非业务相关用品的集中统一采购（如酒店、电脑等）；信息系统的提升与维护（如SAP系统的建设与使用）；财务服务系统（如税务筹划、工商关系）；人力资源服务后台支持系统物流管理及系统操作。
4.GBU和MDO的基础单元：以品牌为核心的多部门协同小组
GBU和MDO形成互相交错的矩阵，居于交叉的就是品牌管理小组，每个 品牌管理小组都像一个微型事业部，居于核心的是品牌经理。其结构图如下所示：
为了增加企业的凝聚力增强各部门的联系与责任心提高企业的运作效率企业在结构设计上应作出的调整与修改如下图所示董事会总经理副总经理研发部总监产品副总监产品主管专家顾问人力资源总监商务副总监商务主管计划部总监销售副总监销售主管财务部总监财务副总监财务主管技术副总监技术主管生产副总监生产主管行政副总监硬件研发会计副总监会计主管行政主管渠道工程生产市场商务硬件研发财务人力管理行业技术组装信息运作软件研发库存行政管理运营商培训图39为改良后的组织结构
19世纪60年代，星辉标志出现在公司所有产品以及来往文件上。
b.第一个产品品牌的创立——象牙牌香皂
1879年，创始人的儿子——吉姆.甘波尔和一位化学师共同开发出一种质量与进口的橄榄香皂一样，而价格适中、颜色洁白的香皂。另一位创始人的儿子——普罗克特为这种香皂取名为“象牙皂”。这个名字很能体现这种香皂纯白、温和以及耐用的特性。
COO工作分析表
..工作分析表表一：从事岗位名字COO有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字运营中心下级的岗位营运经理、行政经理岗位任职资格要求年龄： 35-45 周岁性别：不限籍贯：不限学历：本科以上，企业管理、工商管理专业优先婚姻状况：不限经验要求：有五年以上行政管理岗位工作经验，三年以上本行业工作经验，有丰富的管理实战经验知识要求：具备全面的行政管理、企业管理、战略管理、组织变革管理、法律知识，对现代企业人事行政管理模式有系统的了解和实践经验积累能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力，计算机操作熟练，较好的英文听、说、读、写能力其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信表二：重要性具体工作占用时间%行政管理：1）统筹规划公司行政管理，制定及落实行政战略规划（每年12月25日前提交行政规划报告）；2）及时了解国家行政管理政策，组织公司各项行政管理制度的制定、1修改，并监控各项制度的执行(完成率100%)；30% 3）对公司劳动纪律、规章制度的执行监督及违纪人员的处理工作（处理及时率 100%）；4）审阅行政、后勤的各类管理报表，及时发现重要问题并组织力量快速有效地解决（处理及时性100%）决策执行：215% 1）参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策者提供合理3 4 5 6有效的数据与建议（每年12月提交一次合理化建议报告，通过率100%）；2）下达及布署各项公司决策，准确率100%；成本管理：每年 12月制定下年度行政预算，每月25日前制定下月行政预算，严格控制预算内、外支出情况，预算误差率低于5%组织系统建设：1）协助人力资源部完成企业组织系统建设各模块的建立与导入工作，实施率 90%以上；2）协助人力资源部进行全员培训，实现组织系统正常运行外联管理：1协调处理好工商、消防、城管、政府等各种外围关系（公司日常事故率为 0）人才培养与管理：1）每年培养行政经理 2 名，达到团队编制达标，部门内：人员到岗率 90%以上、流失率 10%以内，公司总流失率20%以内；2）每月 5 日前完成上月员工考核工作，提出奖惩建议；3）每月对部门内人员培训至少一次，每季度通关合格率90%以上；4）每年对全员进行文化、制度类培训不少于2次，员工认知度 90%以上..15%5%10%15%。
长松组织系统分析
二、组织架构
职能型组织架构
按照在组织中所承担的职能建立公司的组织结构，组成以生产、营销、财务、人事等职能 部 门分工为特色的结构形式。 适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
优点： 职能型结构能够充分发挥专业化分工的优 势，将具有相近专业技能的人组合在同一个部 门中工作，有利于相互间的交流沟通、提高技 能水平和更深入钻研本领域的工作。 缺点： 1、如果职能经理长期只从事某一专门业务的 管理，对其他职能部门缺乏了解，难以具备全 局观念。 2、对于具有多种产品的生产型企业来说，不 易区分单独一种产品对企业的贡献，也没有一 个职能部门对生产经营的最终结果负责。
优点： 1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级 直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命 令的权力，并对此承担全部责任。
总经理
2、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权， 其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门指 导和监督，因此它与业务部门的关系只是一种指导 关系，而非领导关系。
缺点
1、事业部自成体系，导致营销、财务等职能部门在各事业部的重复配臵，增加了总的管理费 用。 2、如果事业部独立性过强，有摆脱总公司控制的倾向，也会削弱组织的整体实力，甚至出现 “架空”总公司的情况。
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二、组织架构
直线--职能制组织架构
以直线制结构为基础，在经理领导下设臵相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门 参谋、指导向结合的组织结构形式。 适用于企业规模中等、职能部门不多的企业，尤以我国企业居多。
优点： 1、机动、灵活，各种专业人员之间能够互 相帮助，有助工作效率的提高。 2、集中专业人员，激发工作积极性
组织系统课程笔记(1)
企业组织系统建设学习班笔记企业组织系统建设学习班---宋兆斌2013.12.131、经营企业开始于信任，结束于分钱优秀的企业都在打造一个信任的体系信誉就是企业的生命2、优秀的企业主要干两件事：培养人才、建立系统。
老板永远不能培养不可替代型人才，关键岗位一定培养两个以上企业需留住20%的关键人才，什么是关键人才：1、为企业定方向（战术、战略方向）2、有业绩的人才3、有技术的人才发奖金要发现金，让人有感觉升官、发财、快乐是员工的心升官发财快乐给位子给票子企业文化企业发展的4大关：一、竞争利润（销售最大化、成本最小化、定价最优化）企业永远要把收到现金作为第一要务永远不要降低产品的价格，永远要增加产品的价值。
利润=销售额-成本老板在公司最大的职责就是激活英雄，淘汰狗熊二、竞争核心人才留住核心人才的关键是利益捆绑三、竞争系统机制人才都是训练出来的人才培养步骤：定标准、建流程、做监督管理工具的集合就叫系统，建立管理系统和管理制度，让专业的人做专业的事四、竞争人心产品的每一个卖点必须抓住人心老板要做的四件事：一、造梦（愿景）订工资：固定+绩效+业绩提成+分红+奖金至少要做3-5年的愿景规划二、定战略（拍板）老板决策的速度决定了企业发展的速度。
管理的成熟度表现为：产品、人才、系统、数据三、找人（MOP关键人才）6个“O”：CEO:首席执行官CSO:首席营销官CFO:首席财务官COO:首席运营官（军人主内、政府人员主外）CHO:首席人力官CTO:首席技术官四、分钱企业以赚钱为目的，以分钱为核心。
经营企业就是平衡钱和爱的关系，公众表扬是对员工最大的奖赏薪酬设计四大原则：1、把人分等级2、同岗不同酬3、公正不公平五级工资制：A+：超胜任明星工资（做榜样）A ：胜任优秀工资A1：合格考核工资A2：期望工资转正非考核工资A-：欠资格上岗试用工资例：如月薪15000元固定工资40% 绩效工资60%6000元13000 A+：超胜任明星工资11000 A ：胜任优秀工资9000元9000 A1：合格考核工资7000 A2：期望工资转正非考核工资5000 A-：欠资格上岗或试用工资干部四大作用：1、做榜样（榜样的力量大于领导的力量）2、做服务3、做监督4、培养人老板要解放必须满足两大条件：1、有人（操盘手）2、建立系统只有建立了系统才能进行复制，前提是标准化、科学化、职业化五、建防火墙做企业必须要做预案！吸引人才最好的方法：1、砸钱比过去高20%时——心动比过去高1-4倍时——行动2、随时随地预算营销：占用客户的时间、空间及资源。
企业组织架构类型分析课件
生产单位
市场营销
缺点：
1、职责权限不够清晰，造成考核上的困 难；
职能部门
职能部门
2、各生产单位领导人不易了解企业的全 貌，在信息沟通和决策权力方面也存在 着明显的缺陷。
车间
车间
车间
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二、组织架构
矩阵制组织架构图
矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，矩阵式组织结构图 再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组 系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式，是一种非 长期固定性组织结构。
监事会
副总 裁
信息总监
人事总监
行政总监
信息策略规划
业务应用系统 共享信息 基础设施
技术应用系统
薪金福利 培训
人事计划 和管理
新业务组合
采购 法律
公共关系 基建工程 环境、健康 及安全 股东关系 政府事务 *
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二、组织架构
事业部型组织架构的优缺点
优点
1、建立了一种绩效导向型的体制 总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程，既鼓励了各事业部经理的主动进取
精神，又使总公司的高层主管摆脱了日常管理事务，能够集中精力于组织的长远发展方向和 战略规划的决策。 2、有利于培养高级管理人才
与职能型结构中的职能经理相比， “集中决策、分散经营” 使各事业部经理独挡一面，在 事业部的自主经营中广泛获取多方面的经验，独立承担取得经营业绩的责任培养了他们的全 局观念，为其向高层经理发展提供了充分的锻炼机会。
适用于模拟分权制主要适用于大型的化工，原材料生产等工业企业，也适合银行、医药、保
险等服务行业。
6个O核心高管岗位职责及任职资格要点
6个O核心高管岗位职责及任职资格要点核心高管团队工作分析表企业的核心管理人员，除董事长外，至少包括六O团队，分别是：1）CEO（首席执行官），全面战略执行及目标达成2）CSO（首席营销官），销售业绩达成，市场策划3）CTO(首席技术官），技术研发及技术人才培养4）COO(首席运营官），公司日常运营工作的全面管理5）CFO（首席财务官），财务管理与现金管理6）CHO（首席人力官），人力资源的选聘及人才培养，组织系统的建立，运用于完善因企业发展阶段的不同，并非每个企业均有完善的六O团队，而六O团队是企业未来发展最为有利的关键推动人才，因此制定企业六O团队的工作分析是非常必要的，企业在未来进行这些人才招聘时亦可适用。
下附：企业董事长及六O团队工作分析表：1.董事长工作分析工作分析表表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位岗位任职资历要求董事长股东大会总经理年龄：40-50岁性别：不限籍贯：不限学历：本科以上，本行业专业毕业婚姻状况：已婚经验要求：10年以上企业全面管理工作，至少8年以上本行业全面管理工作经验，有突出业绩及案例知识要求：熟企业运营战略规划，具备行业市场扶植，生产，人力资源，财务战略规划及制定相关专业知识能力要求：有优秀的领导力，出色的公关活动能力；擅长协调，沟通；亲和力，判断力，决策力，计划力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力其它要求：具备敏锐的贸易触觉；为人精悍、踏实；责任心、奇迹心强。
有无兼职我的部门名字无董事会岗位任职资格要求表二：重要性1具体工作企业战略规划与实施1）提出企业5-10年中长期战略规划；2）每年度12月20人前，提出公司新一年度战略占用工夫%20%目标，包括销售额，成本、市场、产品、人才、系统目标，并根据此目标与CEO及核心高管签订《目标责任书》；3）根据企业外部资源及行业形势，进行及时战略调整；4）对企业年度战略目标的履行情况，举行推动监督，每季度进行一次目标检查，以达到目标实现。
猎头专业术语
猎头专业术语【全】Executive search猎头，指针对高端职位、收费较高的猎头服务。
headhunt猎头，比较通俗的说法，香港和台湾公司喜欢用这种说法。
BD-business development业务拓展，在猎头公司通常指开发新的客户公司。
Consultant顾问，在猎头公司顾问的工作通常是：为了完成客户的新职位而做职位和行业分析、search suitable candidates，面试，写推荐报告，安排客户面试，做背景调查报告、协助候选人办理离职和入职手续、收款。
Researcher研究员，协助顾问搜寻合适的候选人，打cold call Proposal提议、建议，在猎头公司通常指为了BD某一个职位或者客户，为客户撰写的展现猎头公司概貌的文件，由公司简介、业绩、擅长行业和职位、为了BD某一个职位或者客户而专门提出的建议和打算采用的措施等等。
case案例，一个案子。
在猎头公司通常指客户公司提供的一个需要搜寻的职位。
position 职位，客户公司给猎头的公司的一个position通常叫一个case。
close关闭；接近……。
在猎头公司closecase指完成了一个职位。
successful case成功案例，成功职位，在猎头公司指推荐的候选人上班并通过试用期、收回服务费的case。
service fee（charge）服务费database数据库，在猎头公司通常指为了完成各类职位而积累的候选人简历库。
candidate 候选人，为了客户的职位而搜寻的目标人选。
JD-Job Description职位描述cold call陌生电话。
在猎头公司，新入职的researcher通常需要为了某个职位打大量的CC：Cold call，用于了解行业信息、目标公司架构、搜寻合适候选人。
delivery n.交付,交货;投递,传送，在猎头公司指为客户推荐简历的整个过程，也特指推荐简历。
Paperwork：报告Department manager 部门一线经理Department director部门二线经理、部门决策者Vice－president 副总裁President总裁recruitment n. 招聘；招募hands wanted 招聘recruiting经理：经理manager、director、有时president也可指经理，在一个企业中，最高等的管理者，可以称之为president。
中英文猎头专业术语
史上最全的猎头专业术语5月2日Executive search猎头，指针对高端职位、收费较高的猎头服务。
headhunt猎头，比较通俗的说法，和公司喜欢用这种说法。
BD-business development业务拓展，在猎头公司通常指开发新的客户公司。
Consultant顾问，在猎头公司顾问的工作通常是：为了完成客户的新职位而做职位和行业分析、search suitable candidates，面试，写推荐报告，安排客户面试，做背景调查报告、协助候选人办理离职和入职手续、收款。
Researcher研究员，协助顾问搜寻合适的候选人，打cold call Proposal提议、建议，在猎头公司通常指为了BD某一个职位或者客户，为客户撰写的展现猎头公司概貌的文件，由公司简介、业绩、擅长行业和职位、为了BD某一个职位或者客户而专门提出的建议和打算采用的措施等等。
case案例，一个案子。
在猎头公司通常指客户公司提供的一个需要搜寻的职位。
position职位，客户公司给猎头的公司的一个position通常叫一个case。
close关闭；接近……。
在猎头公司close case指完成了一个职位。
successful case成功案例，成功职位，在猎头公司指推荐的候选人上班并通过试用期、收回服务费的case。
service fee（charge）服务费database数据库，在猎头公司通常指为了完成各类职位而积累的候选人简历库。
candidate候选人，为了客户的职位而搜寻的目标人选。
JD-Job Description职位描述cold call陌生。
在猎头公司，新入职的researcher通常需要为了某个职位打大量的CC：Cold call，用于了解行业信息、目标公司架构、搜寻合适候选人。
delivery n.交付,交货;投递,传送，在猎头公司指为客户推荐简历的整个过程，也特指推荐简历。
Paperwork：报告Department manager 部门一线经理Department director部门二线经理、部门决策者Vice－president 副总裁President总裁recruitment n. 招聘；招募hands wanted 招聘recruiting经理：经理manager、director、有时president也可指经理，在一个企业中，最高等的管理者，可以称之为president。
降低小曲白酒的醛类甲醇杂醇油等有害成分工作分析
降低小曲白酒的醛类甲醇杂醇油等有害成分工作分析目录一、背景分析（前言）二、甲醇、杂醇油等有害成分的形成机理及危害性（基础理论）三、公司目前小曲酒中有害物质统计分析（现状分析）四、小曲白酒中有害成分的控制和降低（解决措施）五、推进计划情况一、背景分析（前言）随着公司的发展，2006年公司正式将小曲清香型白酒作为公司战略产品，提高小曲酒品质是关系公司战略实现的核心技术。
小曲酒由于其淡雅的香气，醇净的口感，得到越来越多消费者的喜爱，而且其国家化的口感，也是我国最有可能与国际接轨的一个酒种。
在提升小曲酒品质方面一个是提高有益香气成分含量，提高酒体的典型性，一个方面及时降低有害成分含量或者说是缺陷性成分含量。
对于小曲酒这种香气清雅，口感净爽的产品来说，减低有害成分含量显得更加重要。
同时，从产品安全性角度分析降低这些危害成分含量是提升产品质量的基础。
在进入21世纪后，“饮酒与健康”的问题得到了人们前所未有的重视和思考，中国白酒产业也面临新的发展趋势，白酒现在正向低度、低毒、低损害方向发展,这是一种必然的趋势。
其中低度指的是低酒精度，低毒和低损害则是指要降低白酒中的有害物质和降低白酒对人体的损害程度。
我们公司一向倡导的是“健康饮酒，饮健康酒”，对消费者负责，对社会负责，尽可能的降低白酒中对人体有伤害的成分也是我们永远的目标。
根据公司经营例会要求，将降低甲醇、杂醇油等有害成分指标作为小曲酒品质提升的一项重点攻关项目，制订详细且可操作的推行计划及执行措施，从制曲工艺生产过程控制、技术路线优化和原料选择等多处着想着手，争取在五年内将造成上头、口干等的微量成分降低30%以上。
白酒中对人体有害的物质主要有甲醇、杂醇油、醛类等物质。
下面从甲醇、杂醇油等有害成分的形成机理、公司小曲白酒中甲杂醇油等有害成分的分析、及其解决措施和思路等方面做一个分析。
二、甲醇、杂醇油等有害成分的形成机理及危害性（基础理论）《蒸馏酒及配制酒卫生标准》的理化指标中的各种物质如超过规定的含量，则将危害饮用者的健康，坚决禁止出厂。
精品文档CSO工作分析
CSO工作分析表
CTO工作分析表
C00分析表
倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。
周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。
面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。
在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的来临…
许下一个愿望，不乞求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的交流…
秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。
偶尔，一片飞舞的落叶，会飘到我的窗前。
斑驳的印迹里，携刻着深秋的颜色。
在一个落雪的晨，这纷纷扬扬的雪，飘落着一如千年前的洁白。
窗外，是未被污染的银白色世界。
我会去迎接，这人间的圣洁。
在这流转的岁月里，有着流转的四季，还有一颗流转的心，亘古不变的心。
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3）对公司劳动纪律、规章制度的执行监督及违纪人员的处理工作（处理及时率100%）；
4）审阅行政、后勤的各类管理报表，及时发现重要问题并组织力量快速有效地解决（处理及时性100%）
30%
2
决策执行：
4
组织系统建设：
1）协助人力资源部完成企业组织系统建设各模块的建立与导入工作，实施率90%以上；
2）协助人力资源部进行全员培训，实现组织系统正常运行
5%
5
外联管理：
1协调处理好工商、消防、城管、政府等各种外围关系（公司日常事故率为0）
10%
6
人才培养与管理：
1）每年培养行政经理2名，达到团队编制达标，部门内：人员到岗率90%以上、流失率10%以内，公司总流失率20%以内；
知识要求：具备全面的行政管理、企业管理、战略管理、组织变革管理、法律知识，对现代企业人事行政管理模式有系统的了解和实践经验积累
能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力，计算机操作熟练，较好的英文听、说、读、写能力
其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
行政管理：
1）统筹规划公司行政管理，制定及落实行政战略规划（每年12月25日前提交行政规划报告）；
1）参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策者提供合理有效的数据与建议（每年12月提交一次合理化建议报告，通过率100%）；
2）下达及布署各项公司决策，准确率100%；
15%
3
成本管理：
每年12月制定下年度行政预算，每月25日前制定下月行政预算，严格控制预算内、外支出情况，预算误差率低于5%
15%
2）每月5日前完成上月员工考核工作，提出奖惩建议；
3）每月对部门内人员培训至少一次，每季度通关合格率90%以上；
4）每年对全员进行文化、制度类培训不少于2次，员工认知度90%以上
15%
工作分析表
表一：
从事岗位名字
COO
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理我的部门名字ຫໍສະໝຸດ 运营中心下级的岗位
营运经理、行政经理
岗位任职资格要求
年龄：35-45周岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：本科以上，企业管理、工商管理专业优先
婚姻状况：不限
经验要求：有五年以上行政管理岗位工作经验，三年以上本行业工作经验，有丰富的管理实战经验