执行力才是核心竞争力

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打造世界一流企业执行力比创造里更重要劣势四辩稿5.1

打造世界一流企业执行力比创造里更重要劣势四辩稿5.1----d95ac850-6eb2-11ec-83bb-7cb59b590d7d谢谢主席、评委老师、观众以及对方辩友：感谢大家用“创造力”（一流企业）这个词进行的整个辩论比赛，其中有很多对创造这个词的赞扬和向往。

但是，让我们仔细看看。

其他辩论者只是试图混淆公众，改变观念。

他们在正常辩论中犯了以下错误：首先，我们再回顾一遍辩题的背景：打造世界一流企业，执行力和创造力谁更重要。

请注意：既然是打造世界一流企业，那么证明这个企业它已经过了初创期，迈入发展阶段，那么它必定具有一定的基础和核心竞争力才能去打造，这在我方立论中已有提及，而对方辩友却一直试图将我们拉回一个企业的筹创阶段，这是否有些过于追求成败了呢？第二，放大理想而忽视现实。

对于大多数中国企业来说，执行力是核心竞争力，这一点更为重要。

以中国许多大型国有企业为例。

它们有一个多层次、大体积的“金字塔”结构。

有太多的程序和筛选来做一件事，这将导致信息的缺乏和一件事的执行力的降低。

这是一种具有中国特色的“大企业病”。

我们无法避免这些缺点和痛苦。

企业规模大，反应慢，效率低。

同时，顶层会有政策，底层会有对策。

近年来，这造成了国有企业与社会、与人民之间的误解。

虽然国有企业的经济指标一直很受欢迎，已经进入世界500强，但人们并不满意。

许多批评，如主导国民经济的关键和乱花钱，也很猖獗。

其二，对方辩友强行把我方论点形容为没有创造力的代表，没错，我方是在强调执行力更为重要，但我方从未否认过创造力的重要性啊，来，让你跟我们看一看执行力和创造力更为重要性的几种区分，第一，按按职位高低，职位越高创造力越重要，职位越低执行力越重要，我想这点无可厚非。

第二，创造力往往伴随随着执行力，也可以理解为创造力产生在执行力之后，此时而言执行力重要于创造力。

什么意思呢，让我们把辩题背景拉回集团，在集团的大多的生产、经营环节执行力重要于创造力，也就是说在我们的经营环境里80%的过程中执行力相比创造力要重要。

执行力的重要性和意义

执行力的重要性和意义执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的实际操作能力。

以下是分享的执行力的重要性和意义，希望能帮助到大家!执行力的重要性和意义“执行力”对员工个人职业化成长和一个企业的发展有着相当重要的意义。

个人的执行力决定了个人综合技能的提高;班组、车间的执行力决定着企业生产管理单元能否安全、高效、有序生产运行;企业执行力决定着集团公司发展方向和要求执行情况，以及国家层面总体方针政策的落实。

所以我们每一个人都应具备执行力，把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保证生产正常和各项工作顺利开展。

阳极组装车间导杆维修班，负责的铝导杆焊接日常数量规定为每天不低于5组。

因生产需要，车间要求每天焊接量增加到10组，导杆维修班果断抽调焊接钢爪人员进行协助，克服了人手不够的困难。

同时采取压缩午休时间、适当延长下班时间等方式，切实提高了工作效率，并落实执行了上级的工作安排，圆满的完成了生产任务。

我们一直坚信：“办法总比困难多”!在遇到困难时不是寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题。

良好的执行力离不开车间有效的管理。

车间要求班组基层管理首先要身先士卒的规范自己行为习惯;提高自身专业技能，摈弃惰性;把自己变为安全高效生产的原动力，带领出一支能挑重担、能打胜仗的班组。

其次，车间还要求：作为企业的一员，要树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的精神，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，实现企业发展与个人发展的美好双赢。

我们有了“言出必行”的班组;“真抓实干”的车间;“高瞻远瞩”的工厂领导。

我相信，阿坝铝厂必将成为一个有高度执行力的团队，阿坝铝厂的明天也将更加辉煌。

执行力的重要性和意义企业执行力建设和发展中存在的问题1.员工素质低，执行力意识不强企业员工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。

管理层的执行力的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。

不重视细节，企业执行力在执行的过程中，往往为了达到目的，不择手段。

赢在执行学习心得体会优秀4篇

赢在执行学习心得体会优秀4篇赢在执行心得体会篇一看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。

一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。

在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。

通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。

另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。

对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。

相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。

对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。

二、执行力的'三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。

一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。

必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。

同时系领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。

避免工作中的盲目性。

在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。

没有执行力就没有核心竞争力

没有执行力就没有核心竞争力！目前，在不少大、中型企业及部门组织中，执行力是常常谈到的一个管理问题，提高下属的执行力，也是各级管理人员感到头痛的问题。

为什么同样的市场定位、同等规模、设备、同样人员的两家公司，有的公司就能盈利，有的就要亏损呢?分析主要原因，还是企业的执行力来决定的。

只有执行落实到位，公司的资源才能得到有效的利用，公司的经营目标才能实现。

在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻，就难以在激烈的竞争中脱颖而出，一句话，没有执行力，就没有核心竞争力。

但决定一个企业执行力状况如何的因素很多，归纳起来有以下几个方面：※明确目标是执行力的核心只有了明确的目标，执行力才有前进的方向，目标明确后，不同的部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥团队的力量，聚合各方面的知识与技能，更好的促进目标的完成。

那么，如何才能制定合适的目标呢？其关键在于：一要准确定位；二要具体明确，并进行量化；三要合理分解；四要有效转化；五要强化规范；六要动态跟进，只要抓住这关键几点，才能迅速提高执行力。

※ 管理者是执行成功的关键管理者决定了整个团队的执行力强弱，执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，就是我们常说的“上行下效”。

因此作为一个领导者，必须身先士卒、百折不饶，产生巨大的示范和凝聚作用，有效激励和团结员工，共同实现目标。

管理者如何利用执行力呢？下面几个方面是执行的重要保证：首先目标一定要清晰，可量化、可度量、可检查、可考核；其二，要有明确的时间表；其三，要有优先顺序的概念，要分轻重缓急，用80%的时间处理重要的事情；其四，指令一定要明确简单；其五，要责任人作出承诺；其六，要跟进目标的进度与结果，及良好的沟通与反馈机制。

※ 流程是执行结果的基础和保证把问题的解决方法固化，就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。

企业的流程导向就是引导领导做正确的事，员工正确做事。

企业流程定向的重点是对人的行为定向。

执行力的重要性

执行力的重要性公司的发展离不开公司员工的努力,更离不开公司领导层战略决策的定制．但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。

没有执行力的团队,再好的点子也塑造不了成功．行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务.这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。

要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。

把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行,这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。

不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会，发文就是工作,写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性.在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性．观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。

在工作中常有的状况就是：面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做．一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。

在现代企业中战略执行存在的问题和对策

在现代企业中战略执行存在的问题和对策在现代企业中，制定战略虽然重要，但落实与执行才是关键。

执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键因素。

然而，研究表明，企业经营失败的主要原因是战略没有得到正确的贯彻与执行。

这可能是因为企业的战略制定和战略执行产生冲突，员工对战略准备不充分，战略实施的组织结构与战略执行之间不协调，以及配合战略执行的有关体系不到位。

因此，建立一套有效的战略执行体系是企业成功贯彻执行发展战略的必要条件。

企业的战略管理过程包括战略制定和战略执行。

然而，战略制定正确并不能保证企业的成功。

在当今的商业环境中，市场需求复杂多变，竞争日趋激烈，因此，企业需要构造一个高效率、适应能力强的运营管理系统，利用可利用的企业资源去创造有竞争力的产品，维持企业的竞争优势和市场地位，实现企业的战略目标，并且能够正确强有力的执行下去。

因此，战略执行能力是企业经营者必须面对和思考的重要课题。

研究表明，在经营失败的企业中，70％的原因是由于所制定的战略没有得到很好执行。

而在企业成功的要素中，战略决策占30%，而执行则占60%，其它要素占10%。

企业制定的战略往往被束之高阁，基层员工缺乏对战略的了解，导致战略与企业日常运作脱节，而不能对战略执行进行控制，导致战略执行与战略相去甚远。

因此，企业需要重视和处理如何打造和提升战略执行力的问题，确保战略在实施过程中不发生位移和方向偏离，使战略有效落地和实施，并确保最终实现战略目标。

很多企业在制定战略时，只是将高层管理人员聚集在一起，而忽略了其他员工的参与。

这使得战略制定过程不充分，员工对于战略的理解和认同度不高，导致战略执行时出现了困难和阻碍。

因此，企业应该将战略制定的过程开放给所有员工参与，让他们能够理解和认同战略目标，从而更好地推进战略执行。

此外，企业还应该为员工提供必要的培训和教育，以提高其对战略的理解和执行能力。

通过加强内部员工的准备工作，企业可以更好地实现战略目标，提高战略执行的成功率。

执行力

执行力什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。

执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。

一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。

而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。

就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。

企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。

企业发展战略谈

人．很少有人会想到孩子在其中所起的司创始人因其女儿在
作用销售专家经过司卷调查．出结照片而突发灵感经叠得
闻市场 ■一转变思维方式
论．四岁以下的孩子在家庭消费中有开发出了一次成像的
酉分之十左右的支配权．五至十二岁白快成为畅销产品．一勺
烟云，反思
三大手机生产商。昔日的辉煌已成过眼策是企业管理层的事情，是一个好的但
下西Ｉ子手机这几年来的决策能否不折不扣地得到及时执行，＂３却团队中的每一个执行者都能够具体问题
衰退对于所有企业来说都有收益。西门要靠优秀的团队。执行力好的企业，其子手机衰败的原因是机型不多，跟不ｊ＿＿＝时尚潮流，管理上很死板，其国外分具体分析，出与市场情况和总部战略且拿公司每一次进行价格调整，都要先呈报相吻合的执行方案来，并加以有效执
手机业务部门存在着执行力不足的问事．使决策无法达到应有的效果。同时，
题
决策层在决策前，需要得到中层和基也
什么是企业的核心竞争力７这些年层的信息反馈．执行力差的企业，信息
来，企业界一直争论不休，有说技术领反馈往往滞后．这样，也会导致决策失
德国总部审批，不仅贻误商机．更使得行。如果团队作战能力不强，就不能将
各地分公司的工作主动性和积极性受到好的决策落实下去导致好的决策落
抑制。这些问题，实际上暴露了西门子空．是执行过程中出现拖拉和马虎了或

2024届高三语文写作练《执行力的重要性》引语式材料作文题解及例文精选

2024届高三语文写作练《执行力的重要性》引语式材料作文题解及例文精选【作文题】阅读下面的材料，根据要求写作材料一美国畅销书《把信送给加西亚》讲述了这样一个故事：主人公罗文在接到总统的任务——给加西亚将军送一封决定战争命运的信后，没有提出任何疑问（比如“加西亚是谁”“到哪里能找到他”“为什么要让我去”）就立即出发执行任务，最后孤身一人、力排万难完成了这项看似不可能完成的任务，罗文也因此获得杰出军人勋章。

材料二三年来，面对肆虐的新冠肺炎疫情，我国之所以能取得比国外更好的防疫抗疫成果，一个非常重要的原因是从上到下各级领导、干部、基层百姓具有对上层命令的强大执行力。

在现实生活中，我们常常高估想法的重要性，而低估了执行力的重要性。

读了上述两则材料，你对此产生了怎样的联想与思考？请联系实际，写一篇文章体现你的感悟与思考。

要求：选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。

、【审题】这是一道引语式材料作文题。

材料一主要写美国畅销书《把信送给加西亚》的故事，主人公罗文在接到总统的任务后用坚定不移的执行力完成这一个看似不可能的任务，从而获得杰出军人勋章。

材料二主要写我国新冠肺炎疫情能取得比国外更好的防疫抗疫成果，一个非常重要的原因是从上到下都具有对上层命令的强大执行力。

综合来看，两则材料的核心关键词是“执行力”。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。

它是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。

对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对国家而言，执行力就是竞争力。

分析写作要求，我们要重点留意写作提示语“在现实生活中，我们常常高估想法的重要性，而低估了执行力的重要性”。

命题人意图让我们针对高估想法而忽视执行力的现象，写出自己的感悟与思考。

我们可以联系社会现实，如在新时代如何实现中国伟大复兴，结合青年自身，要充分认识到空谈误国，实干兴邦，明确执行力的重要意义。

执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)

好的执行力要求上级有效的工作督促和检查
督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长期工作计划，从而明确其工作目标，以此作为执行者执行力考核的依据。督促能有效地避免执行者工作中的惰性和工作的盲目无方向性。检查是对执行者工作计划的落实完成情况进行定期全面的考核，奖优罚劣，对执行者来说是一种无形的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成，紧密结合的，是对增强执行力的双向有效保障。
三分战略，七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实践活动来完成，通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。
好的执行力要有科学严格的管理机制
随着企业的发展，规模的不断扩大，只有在管理模式和管理机制上下功夫，确立严格的制度保障，才能建立一个顺畅的内部沟通渠道，才能形成规范的、有章可循的“以制度管理人，而非人管人”的管理方式，才能增加内部管理的公平性，才能明确管理者的责、权、利，从而提高管理效率和执行力
好的执行力要有好的执行团队
制度制定后关键在于执行，再好的制度，没有人去执行或执行力弱也是没有用的。建立好的执行团队，就要企业各部门相互配合，相互协作，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，增强大局观念和整体意识，强调在工作中按程序办事，按制度办事，达到普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心“三心”的最佳融合。
执行力是企业管理成败的关键
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

如何打造中层干部的执行力-

如何打造中层干部的执行力1、如何打造中层干部的执行力—赢在执行主讲：秦朝一、执行力的现状与实质㈠没有执行力就没有核心竞争力1、核心竞争力：一是企业〔单位〕独有的产品别人无法替代；二是具有企业〔单位〕特性的，不易仿照的专有技术或技能。

其实质：是组织的一种内在能力，是企业不易被对手仿照、复制的特性。

武汉基本元素设计工作室2、提升执行力是构建企业〔单位〕核心竞争力的重要途径。

执行力是确定企业成败的一个重要因素；是构成企业核心竞争力的重要一环。

汤明哲：一家企业的胜利，30%靠战略40%靠执行力30%靠运气武汉基本元素设计工作室㈡中层干部执行力的现状1、普遍低下，其表现：⑴2、拖拉—执行时行动缓慢其缘由：一是性格，二是看法，三是缺乏时间概念，四是不知领导的真实意图，五是过度追求完善。

武汉基本元素设计工作室执行力坚决主见三个第一，三个第二。

行动第一，想法第二；速度第一，完善第二；结果第一，过程第二。

武汉基本元素设计工作室要形成快速行动，马上执行的气氛，做到：△该行动就马上行动，机不行失，时不再来；△能上午做的事，不拖到下午；△能今日完成的工作，不拖到明天；△能站着开会的不坐下来开会；△能一句话说清的不要讲十句话。

武汉基本元素设计工作室⑵死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。

执行时缺乏敏捷性，更谈不上创造性地执行。

武汉基3、本元素设计工作室执行力主见：△要不折不扣地执行，但不是死板执行。

△要敏捷执行，创造性地执行。

武汉基本元素设计工作室⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。

其表现及缘由：△不感兴趣的；△时间紧迫的；△责任重大的；△节假日的时候；△自己不擅长的；△不合自己意愿的。

武汉基本元素设计工作室谁去落实你今也天说讲我明也天说讲人天人天说讲武汉基本元素设计工作室⑷走样—执行时犯“三自主义”，而走了样自以为是自作聪慧自作主见认为出发点是好的执行力只讲落脚点，不讲出发点。

武汉基本元素设计工作室⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。

执行力是企业的核心竞争力

执行力是企业的核心竞争力摘要:没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。

员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。

关键词:执行力；主动性；竞争力没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。

一、多角度理解执行力执行力是完成任务、取得效果的实际运作能力。

一分部署，九分落实，有想法还得有办法，有愿望还得有行动，没有执行力，一切皆空谈。

1.执行力的原则1）客户优先这里的客户是一个广义概念，与我们接触的、需要我们提供服务的人，都是我们的客户，包括我们的上司和下属。

客户优先要求我们在工作中体会客户的情绪和想法，理解客户的立场和感受，并站在客户的角度去思考和处理问题。

2）团队优先团队内的关系是奉献关系。

没有奉献作基础，组织内的关系是不成立的，组织内人与人之间、部门与部门之间、上下级之间都是相互付出的关系。

只有存在这样的关系，团队才会真正存在并发挥作用。

凡是强大的团队，都是成员愿意为团队奉献的团队，只有这样的团队才会将整体利益放在第一位。

覆巢之下无完卵，团队解体了，整体利益没有了，还谈什么部门利益和个人利益？在执行任务过程中，谁都难免会有自己的想法，担心自己的利益，挂念自己的前途。

当个人的利益与团队的利益发生冲突时，应舍小我、保大我，用局部的牺牲换取集体的利益；当个人的想法与团队的想法出现偏离时，应本着求同存异的原则，共同推动团队的执行，而不是一意孤行；当个人的执行与团队的执行节奏不合拍时，应迅速调整个人的节奏，以保证整体进度。

3）服从优先服从是执行的前提，任何执行都是从服从命令开始的。

没有服从，执行就会失去方向；没有服从，执行就会乱套；没有服从，执行就不可能达到既定目标。

质量管理的24条军规

质量管理的24条军规过于庞大的质量管理体系总是让很多质量人恼火并头痛。

面对质量管理体系，究竟我们质量人该注意哪些细节？卧虎藏龙的质量圈中，有前辈根据自己的实际经验，做了24条总结，不知是否对大家有所助益？01、编制文件，应关注“给谁用”而不是“给谁看”。

02、工作要注重性格，中国式管理要注重中国人的性格。

03、百人以上规模的企业，都应该推行QSB管理，建立分层审核制度。

04、许多工作做不好，是由于前期未策划好，PDCA循环的“P”很重要。

05、领导者的其中一项职责，就是不能让你的对手去发现你员工的价值。

06、如果你对问题的把握不够精确，那是因为你对问题的分析还不够透彻。

07、一流团队性格第一道德第二能力第三，二流团队能力第一道德第二性格第三。

08、所谓精益生产，就是用最少的资源，进行最优的组合，实现又好又快又省的生产。

09、要使得公司的流程更加规范化，最好的方式就是优化表单建立模板，将标准化固化。

10、管理者，不要上任就烧火，动不动就改革，公司发展最重要的是稳健的传承和延续性。

11、解决问题，必须组建团队(通常是建立8D团队)，解决问题“举一反三”的“三”很重要。

12、班组的办公室应在车间现场，企业的最薄弱环节在哪，领导者/管理者的办公地点就应该设置在哪。

13、作业指导书，应让一线员工参与，才能贴近实际操作，体现全员参与的原则，最忌坐在办公室拷贝。

14、企业管理，就是对人的管理，就是围绕4M1E持续改善，其中“人”的提升空间最大，也是最核心的元素。

15、作为一名员工，你必须确信你身边的同事没有庸才，只有放错位置的人才，如果你确是觉得有，那也只是对方站的位置不够正确。

16、质量体系关注的是在满足顾客要求和持续改进方面的有效性，而工作方法，应关注到它的可指导性和可操作性，也就是可实施性。

17、体系的精髓就是实现持续改进，关键方法就是不断地寻找改善突破点(如以立项改进的方式进行专项改进)，把每一个瓶颈问题都当作项目来做。

军令如山铁血执行力的心得体会

军令如山铁血执行力的心得体会•相关推荐军令如山铁血执行力的心得体会（通用32篇）当我们有一些感想时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。

怎样写好心得体会呢？下面是小编为大家收集的军令如山铁血执行力的心得体会（通用32篇），希望对大家有所帮助。

军令如山铁血执行力的心得体会篇1热烈的掌声又一次响起来，刘启正老师关于阳光心态与高效执行的培训结束了，大家都还依依不舍，没有完全从课堂里的氛围走出来。

经过刘老师的培训，我也感慨很多，有很多的体会与心得，下面我主要把我体会最深的三个方面与大家分享一下。

一、凡事要勇于担当，而不是推卸责任。

单位请你来就是为了解决问题，而不是制造问题。

在日常的工作中，我们要敢于发现问题，解决问题，做问题的终结者，而不是问题的制造者，也不是问题的传递者。

我们很多人都可能说个这样一句话，我也不知道，你问领导吧，把问题推给了领导，而不是说交给我吧，我没问题，出了事我负责，其实负责的过程就是能力提升的过程，也是勇于担当的过程。

我很欣赏刘老师说过的这一句话，负责就要克服困难，克服困难就会遇到痛苦，使我痛苦者必使我强大，使我痛苦的人是我生命中的贵人，使我痛苦的事，是我生命中的贵事。

二、一切都是我的错，有错都是我的错。

这其实是一种自我觉醒的关键点，就是我是根源，凡事归因于内，不找借口。

举一个例子，晚上回家，我媳妇说我怎么这么晚回来，又去干嘛去了，又去喝酒去了?我本想给她解释说我去街上买了点东西，回来晚了，但想到刘老师讲的，我马上说，对不起，媳妇，一切都是我的错，我没有事先给你说一下，去街上买东西去了，请你原谅。

媳妇不像以前那样说个不停了，而是说态度很好，下不为例。

看看，一场可能的暴风雨就这样过去了。

所以说，凡事归因于内，找自己的错，能化解很多的矛盾。

三、凡事心怀感恩。

感谢社会给我们一个安全稳定的社会，感谢联社给我们一个可以施展自我的平台，感谢领导给我们的肯定，感谢同事对我们的帮助，正是因为有了他们的帮助我们才能一步一步的成长，才能过好我们的生活，常怀一颗感恩之心吧。

如何全面理解执行力[修改版]

第一篇：如何全面理解执行力如何全面理解执行力执行力不是一个战略,而是一个管理概念。

执行力最简单的理解应该是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,达成任务目标的重要途径。

那么，我们应该怎样全面的去理解执行力呢？1、对于大多数人而言，执行力首要的是具有责任心、使命感。

2、执行力的前提是对工作安排的充分理解。

3、执行力要有系统的管理做支持。

从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。

有一系列具体保障执行的制度、措施。

否则，执行力只能是一句空话。

4、执行力是“正确的做事”，我们首要的是从战略上或者从企业高层上，制定对战略、政策、方针，使其具备可执行性、可操作性，而且是执行“正确”的事情，至少保证正确的方向。

5、执行力不排斥创新，恰恰相反，在执行工作中结合工作实际、岗位需要赋予执行工作更丰富的内容，而不是简单的死搬硬套。

执行工作更需要策略。

6、执行力要有企业文化做基础。

一是工作安排不可能也没必要事无巨细，各种细节考虑周全。

工作中总有一些空隙，是部门之间的一些工作，各部门不推诿，主动承担责任，就是执行力到位。

二是领导人要身体力行，率先执行，身先士卒。

在一些企业中，领导经常口头改变一些制定过的政策，是率先不执行的人，他们根本没有权利谈执行力。

7、执行力要发挥团队的作用。

“力”是合力，是方向。

不是简单的某一英雄的某一个行为，是一个组织系统，是整个团队的配合，它对部门人员的首要要求就是配合力。

8、执行力的工作执行要有反馈，不是简单的执行。

从工作安排层面上来说，要有计划、执行、检查、行动；从执行层面上来说，要及时反馈执行结果和提供建议，这本身也是负责任的表现。

9、执行力要求领导者具有权威，受下级的拥护和爱戴。

10、执行力要求严格的上、下级关系。

执行是下级对上级的尊重。

第二篇：如何理解执行力如何理解执行力执行力是企业核心竞争力的一个重要组成部分，每一个组织机构都在寻找能够有效执行命令，百分之百完成任务创造性开展工作的人。

执行力演讲稿

一、什么是执行力在之前有一部连续剧叫《走向共和》看《康熙王朝》、《雍正王朝》中国历史辉煌时刻或者《亮剑》及最近的《百团大战》等抗日战争,战争胜利的时候，我们都会很过瘾，但一看《走向共和》,不是割地就是赔款，总觉得心中很郁闷.我们就这个话题谈谈这与今天的我们的执行力是否有点关系。

1.首先先看这里的两句话:慈禧太后挥霍北海海军军费日本明治天皇则拿出自己的私钱来扩建海军，一天只吃一顿饭。

这个问题说明了，中日战争的胜负不是靠武器，而是靠人.日本这个国家天生就没有资源，它始终与我们处在一种很微妙的关系中。

当中国强大或正要强大的时候，中日就要发动战争.大概由日本觉得他们的资源天生要仰赖中国造成的吧。

目前，中国只剩下台湾、钓鱼岛问题了,假设在这个问题上又发生一场中日战争,我们假设时间定在2025年,或者2035年，那么我们思考一下,中国有没有做好准备呢？中国与日本真正的差异在哪里呢？甲午战争后，当时有句话很有意思,“被打败的老师向胜利的学生学习”。

结果中国就派了很多留学生到日本去学习，中国的留学生认为只要把共和体制引进来就好了。

他们没有想到改造国民性是很重要的。

其实全世界的人的智商都是差不多的，关键是在于人的思想和观念。

我们没有理由不是世界强国，也没有理由几次输给日本.中国要强大,首先国民性应该要强大起来。

说穿了一个企业也是如此,执行力这个问题说穿了就是思想，观念,价值观.只有改造了员工的思想，才能解决很多看似解决不了的团队问题。

当然最难的就是改变员工的思想、观念、价值观。

2.下面我们来看一下企业家们对“执行力”的看法—首先看一下柳传志先简单地介绍一下他，国内最具影响力企业家的评选中，名列第二的就是柳传志。

他对执行力的看法是这么一句话“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上”，这是他对执行力的一种看法.柳传志找到谁去执行呢？他提拔了杨元庆。

杨元庆所领导的联想电脑96年成为国内个人电脑第一名，这个记录一直维持到今天。