(项目管理)项目管理期中考试
项目管理证书考试试题
项目管理证书考试试题项目管理证书考试试题项目管理是现代企业管理中不可或缺的一项技能。
为了提高项目管理人员的专业素养和能力，许多机构和组织提供了项目管理证书考试。
这些考试旨在测试考生对项目管理知识体系的掌握程度，以及在实际项目中应用这些知识的能力。
本文将探讨一些常见的项目管理证书考试试题，帮助考生更好地准备考试。
一、项目启动阶段1. 项目启动阶段的主要目标是什么？2. 在项目启动阶段，应该进行哪些关键活动？3. 项目启动阶段的输出成果有哪些？二、项目计划阶段1. 项目计划阶段的主要目标是什么？2. 项目计划阶段包括哪些关键活动？3. 项目计划阶段的输出成果有哪些？三、项目执行阶段1. 项目执行阶段的主要目标是什么？2. 在项目执行阶段，应该进行哪些关键活动？3. 项目执行阶段的输出成果有哪些？四、项目控制阶段1. 项目控制阶段的主要目标是什么？2. 项目控制阶段包括哪些关键活动？3. 项目控制阶段的输出成果有哪些？五、项目收尾阶段1. 项目收尾阶段的主要目标是什么？2. 在项目收尾阶段，应该进行哪些关键活动？3. 项目收尾阶段的输出成果有哪些？六、风险管理1. 什么是项目风险管理？2. 风险管理的主要步骤有哪些？3. 如何评估和处理项目风险？七、团队管理1. 如何建立和管理高效的项目团队？2. 如何解决团队内部的冲突？3. 如何激励团队成员提高工作绩效？八、沟通管理1. 为什么沟通在项目管理中至关重要？2. 如何进行有效的项目沟通？3. 如何处理沟通中的障碍和问题？九、质量管理1. 什么是项目质量管理？2. 质量管理的主要步骤有哪些？3. 如何确保项目交付的质量？十、变更管理1. 为什么变更管理在项目管理中至关重要？2. 变更管理的主要步骤有哪些？3. 如何评估和控制项目变更？以上只是一些常见的项目管理证书考试试题，实际考试内容可能更加丰富和广泛。
考生在备考过程中应该广泛阅读相关教材和参考资料，加强理论知识的掌握和实践能力的培养。
项目管理制度 培训试题
项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。
项目管理试题
项目管理试题
项目管理试题是用于测试个人在项目管理领域知识和能力的考试题目。
本文将提供一些常见的项目管理试题，供参考。
1. 项目启动阶段的关键活动是什么？
项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，关键活动包括：
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划
- 确定项目可行性
- 确定项目相关方
2. 项目执行阶段的主要任务是什么？
项目执行阶段是项目生命周期的第二阶段，主要任务包括：
- 分配资源和实施项目计划
- 监督项目进展和执行
- 管理项目团队和相关方
- 解决问题和应对风险
3. 项目验收阶段的目的是什么？
项目验收阶段是项目生命周期的最后阶段，其主要目的是：
- 确保项目交付符合预期的质量标准
- 确保项目交付符合客户需求和期望
- 验收最终成果并得到相关方的确认
4. 项目风险管理的步骤有哪些？
项目风险管理包括以下步骤：
- 风险识别：识别项目中可能出现的风险
- 风险分析：对已识别的风险进行分析和评估
- 风险应对：制定应对策略和计划来降低风险的发生概率或影响程度
- 风险控制：监控和控制已识别的风险，采取相应的措施应对风险事件
5. 项目范围管理的目标是什么？
项目范围管理的目标是确保项目在既定的范围内完成，并包括以下任务：
- 确定项目的具体目标和交付物
- 制定项目工作分解结构（WBS）
- 控制项目范围变更，避免范围蔓延
以上是一些常见的项目管理试题，希望对您有所帮助。
《软件项目管理》期中测试 -答案 2018-2019-2
一、单选题20*2=401、( )不属于项目的活动。
A.罐头产品的生产B.一种新型罐头产品的发展C.罐头产品的试制D.罐头产品的营销策划2、WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任3、下面哪个不是需求开发的过程（）A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.规格说明4、赶工一个任务时，你应该关注（）A.尽可能多的任务B. 非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务5、“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（）。
A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑6．下列（）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标7、关于浮动，下面哪个是正确的？（）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8、（）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言没有关系的。
A.功能点B.计划评审技术C.代码行D.用例点9、挣值分析法中的挣值是（）A.已执行工作的预算成本B.已执行工作的实际成本C.计划工作的预算成本D.到工作完成时的成本10、在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第14天，其持续时间为5天。
该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。
则工作M的浮动时间为（）天。
A、5B、6C、7D、911、下列算法模型中属于静态单变量模型的是（）A．Putnam模型B．基本COCOMO模型C．中级COCOMO模型D．高级COCOMO模型12、进度偏差SV<0（为负值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支13、如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0 的情况，说法正确的是（）A.项目成本超支B.不会出现计算结果C.项目成本节约D.成本与预算一致14、一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间第9天，最晚完成时间第19天。
《工程项目管理》期中试卷
《工程项目管理》期中考试
一、简答题（21小题，每题4分，共84分）
1、工程项目的控制的三大目标是什么？
2、项目有哪些基本特征？
3、根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可以分为哪几类？
4、建筑工程施工组织方式包括什么？
5、流水施工的时间参数有哪些？
6、流水节拍和流水步距的含义?
7、流水施工具备哪些特点？
8、异节拍（成倍节拍）流水施工有哪些特点？
9、无节奏流水施工有哪些特点？
10、横道图和网络图各自的优缺点有哪些？
11、ＰＤＣＡ循环的四个阶段是什么？
12、单位工程施工应遵循的顺序是什么？
13、网络图根据图中箭线和节点所代表的含义不同可分为？
14、双代号网络图的6个时间参数有哪些？各自的含义是什么？
15、项目经理应该具备的素质包括哪些？
16、工程项目施工进度控制的方法主要有哪几种？
18、工程项目成本控制的原则是什么？
19、流水施工根据各施工过程时间参数的不同特点，可以分为哪几种？
20、施工单位在实施工程项目管理过程中，可能采用的组织形式主要有？
21、简述工程项目质量的特点？
二、计算题（2小题，每题8分，共16分）
1、某工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天。
试组织流水施工并绘制施工进度计划图。
2、计算下列网络图的时间参数并找出关键路线。
2014-2015-2项目管理审计期中考试卷
西华大学课程期中考试试题卷试卷编号：第 1 页共3页（ 2016_ 至 2017_学年第_2_学期）课程名称：项目管理审计考试时间：90分钟 课程代码：101200809试卷总分： 100 分考试形式：开卷 学生自带普通计算器: 允许一、 单选题(本大题共10小题，每小题3分，共30分)1.建设项目从正式开工之日起到正式竣工验收之日为止的这一段时间为（ ）。
A ．竣工验收阶段 B ．设计阶段C ．在建阶段D ．开工前准备阶段 2.对于建设项目招标投标这一行为，错误的是（ ）。
A ．招标人事先提出条件和要求，邀请众多投标人参加投标并从中选择投标人的行为B ．并不是政府采购及项目建设的主要方式C ．是一个完整连续的过程D ．投标是对应建设项目招标而引起的一种经济行为3.招标人采取邀请招标的方式确定投标人时，应向（ ）个以上具备承担能力、资质良好的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。
A ．20 B ．10 C ．5 D ．34.在建设项目前期决策阶段，由建设单位编制的确定一个建设项目或一个工程项目从筹建时起至竣工验收结束时为止所发生的全部建设费用的文件为（ ）。
A ．施工图预算 B ．投资估算 C ．设计概算 D ．竣工决算5.建设项目管理的目标不包括（ ）。
A ．合理的费用B ．最低的成本C ．最短的工期D ．上乘的质量 6.投标人在确定标价时一般要考虑的因素不包括（ ）。
A ．招标项目本身的因素 B ．内部因素C ．客观环境因素D ．与招标方的关系好坏。
7.招标单位组织评标委员会，对开标时已公开接受的标书进行筛选和评估，以选择最佳的标书作为决标和授予建设工程施工合同的对象，这种行为称之为为（ ）。
A ．评标 B ．授标 C ．定标 D ．开标8.“无标底投标”是倡导在招标投标过程中，标底不再作为评标的依据，而评定投标人能否中标的主要依据不包括（ ）。
A ．其投标报价是否为最低B ．投资人的资质、级别和信誉是否最优C ．投资人和招标是否关系好D ．投标人的综合实力情况是否最优 9.对于公开招标的说法，以下错误的是（ ）。
项目管理考试题目总结
项目管理考试题目总结1. 项目范围管理- 什么是项目范围管理？- 列举项目范围管理的主要活动。
- 项目范围管理中的关键术语有哪些？- 描述创建项目范围说明书的过程。
2. 项目时间管理- 什么是项目时间管理？- 项目时间管理的主要过程是什么？- 请解释关键路径法及其在项目时间管理中的作用。
- 描述创建项目进度计划的步骤。
3. 项目成本管理- 什么是项目成本管理？- 项目成本管理的主要过程是什么？- 解释成本效益分析及其在项目成本管理中的应用。
- 描述编制项目预算的步骤。
4. 项目风险管理- 什么是项目风险管理？- 项目风险管理的主要过程是什么？- 请解释定性风险分析和定量风险分析的区别。
- 描述风险应对计划的制定过程。
5. 项目质量管理- 什么是项目质量管理？- 项目质量管理的主要过程是什么？- 描述质量控制的步骤。
- 解释质量保证和质量控制的区别。
6. 项目沟通管理- 什么是项目沟通管理？- 项目沟通管理的主要过程是什么？- 描述有效沟通的要素。
- 请解释沟通渠道选择的重要性。
7. 项目相关方管理- 什么是项目相关方管理？- 项目相关方管理的主要过程是什么？- 解释持续参与相关方的重要性。
- 描述相关方分析的步骤。
8. 项目采购管理- 什么是项目采购管理？- 项目采购管理的主要过程是什么？- 描述招标过程中的关键步骤。
- 解释风险分配在项目采购管理中的作用。
以上是关于项目管理的一些常见考试题目，希望对你的备考有所帮助。
工程项目管理期中作业
⼯程项⽬管理期中作业
要求：每⼈准备⼀张纸（A4⽩纸或信纸），独⽴完成作业，并在纸张顶端写明⾃⼰的姓名，班级，学号等信息，下周⼆上交。
1、某⼯程由下表所列的⼯程活动组成，要求：
(1)采⽤双代号⽹络图进⾏⼯期计划分析；
(2)做劳动⼒曲线；
2、某模板⼯程，原计划⽀模l000m2，⼯时消耗0.82h/m2，计划⼈⼯单价为15元／h。
⽽实际⼯程量增加到1200m2，总⼯时消耗为l0l0h(其中等待变更⼈⼯消耗50h)，实际⼈⼯单价17 元/m2。
试分析：
(1)模板⼯程⼈⼯费实际消耗和计划的总差异；
(2)由于⼯作量增加造成的⼈⼯费差异；
(3)由于劳动效率差造成的⼈⼯费差异；
(4)由于单价差造成的⼈⼯费差异。
3、某⼯作包由3个⼯程活动组成，由3个⼩组负责施⼯，持续时间见表，现划分为3个等⼯作量的⼯作⾯，采⽤流⽔施⼯⽅法，要求施⼯队连续施⼯。
试⽤单代号搭接⽹络表⽰3
4、以⾃⼰⼯作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进⾏项⽬结构分解，画出项⽬⼯作分解结构图。
⾓度为承包商的项⽬经理，采⽤设计——施⼯总承包⽅式。
项目管理期中自测题
项目使用阶段
项目决策阶段 开发管理
项目实施阶段
项目管理 项目全寿命周期 全寿命管理 物业管理
建设项目的阶段划分
4.下列不属于工程项目的特点是（）？ A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性
答案 C
5.下列不属于施工方项目管理的任务是（）。 A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制
答案
D
负责工程的安全、施工进度控制、施 工质量控制和施工的组织等 控制施工的成本 组织和指挥 施工资源的供应与组织
6.下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。 A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段
答案
B
7.下列不属于三控制的是（） A安全 B投资C质量D进度
答案 A
8.工程项目管理的核心是（）。 A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理 答案 A
地区 工程处
专业化 工程处
项目A
项目B
项目A
项目B
项目A
项目B
27.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应 分析其（ ）方面存在的问题。 A.技术 B.合同 C.经济 D.组织
答案 D
28.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系， 则用（ ）联系。 A.单向箭杆 B.双向箭杆 C.直线 D.虚线
答案 可行性报告
40.投资估算在（ ）阶段进行，设计概算在（ ）阶 段进行，施工图预算在（ ）阶段进行。 A.施工图设计 B. 初步设计 C.可行性报告 D.年度投资计划
答案
C、B、A
）、（ ）、（ ）
41.建设项目的建设程序可以划分为（ 三个阶段。 答案 决策、实施、交付使用
项目管理.计算题：(共13题)
四．计算题：1．某企业需投资决策一个拟建项目，并提出了三种建设方案：（15分）假定这三种方案，在三种销售情况下，每年获取的收益率如下：要求：根据以上资料，用不确定型决策方法[大中取大、小中取大、最小后悔值(需作表)、赫威茨(需作表)、等概率(需作表)等准则]，分别对其进行优选。
乐观系数取0.7[题解]（一）(15分)不确定型分析法①建大厂，年投资收益率为25% ,(3分)②选小厂，年投资收益率为8% (3分)③最小后悔值销售好销售中等销售差最大后悔率大型厂0 1 6% 6%中型厂3% 0 3% 3% －为优选方案小型厂7 % 4% 0 7 %选中厂3%(3分)④赫威茨大厂折中收益率= 25%×0.7+2%×0.3=18.1%－－为优选方案中厂折中收益率= 22%×0.7+5%×0.3=16.9%小厂折中收益率= 18%×0.7+8%×0.3=15%选大厂18.1%(3分)⑤等概率大厂期望收益率= (25%+18%+2%)/3 =15%中厂期望收益率= (22%+19%+5%)/3=15.33%－－为优选方案小厂期望收益率= (18%+14%+8%)/3=13.33%选中厂15.33%(3分)2.（15分）企业为生产某种新产品,提出了三种拟建投资方案:分别建大、中、小型项目，预计未来市场条件下，该产品的市场销售情况好的概率为0.7，销售情况差的概率为0.3。
三种拟建投资方案的有关情况如下：建大型厂的投资额为6000万元，销售好时年获利2500万元，销售差时年亏损300万元建中型厂的投资额为3500万元，销售好时年获利1400万元，销售差时年获利300万元建小型厂的投资额为2000万元，销售好时年获利600万元，销售差时年获利200万元。
三种投资方案产品的经济寿命期均为10年，假定折现率为10%，10 年的年金现值系数为6.1446要求：1). 计算各个投资方案的期望收益值2). 画出决策树,用投资收益率标准对三种投资方案进行决策[题解]（二）(15分) 画出决策树(略),----①⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎨⎧⎩⎨⎧---⎩⎨⎧---⎩⎨⎧----)200(3.0)600(7.041.2949)300(3.0)1400(7.06574.72)300(3.0)2500(7.010200.36销售差销售好小厂销售差销售好中厂销售差销售好大厂④③②年期望收益值(静态) (5分)大厂: 2500*0.7-300×0.3 = 1660万中厂: 1400*0.7+300×0.3 = 1070万小厂: 600*0.7+200×0.3 = 480万10年动态收益值: (5分)大厂: 1660*6.1446 = 10200.36万>6000万中厂: 1070*6.1446 = 6574.722万>3500万小厂: 480*6.1446 = 2949.408万>2000万年投资收益率: (5分)大厂:=10200.036*10%/6000×100%=17%中厂:=657.47/3500×100%=18.78%: －－ 为优选方案小厂:=294.49/2000×100%=14.75%3．(10分)某投资项目预计总投资额8000万元, 其中固定资产,无形资产, 流动资金投资分别为 6500万, 500万,1000万. 该项目资金来源全部为银行借款, 年利率为10%, 该项目预计建设期为2年，.第一年投入固定资产投资3500万, 无形资产投资500万，第二年投入固定资产投资3000万， 第三年投入流动资金投资1000万, 其中固定资产投资是在年中均匀投入, 无形资产和流动资金投资于年初投入，经与银行商定, 固定资产和无形资产投资借款在投产后分5年等额偿还 [A/P,10%,5] = 0.2638，流动资金投资于项目结束时偿还.要求: 1) 计算建设期各年投资借款的利息2) 计算投产后各年偿还的固定资产和无形资产投资借款的本息.[题解]（三）(10分)第一年借款利息=[500万+3500万/2]×10% = 225万(2.5分)第二年借款利息=[500万+3500万+225万+3000万/2]×10% = 572.5万(2.5分)投产期本利余额=7000+225+572.5=7797.5万(2.5分)年等额还本息额=7797.5万×0.2638=2056.98万(2.5分)4． 根据下列条件，对下列房地产开发方案进行决策：不确定型分析法[类拟期中题1]某房地产开发公司拟在某块土地上进行房地产开发，在可行性研究中提出了如下的三个方案，并且根据市场分析，该房地产公司将来的市场需求可能具有高、中、低三种情况，在每一种市场状态下，不同的方案的收益率如下表中所示：请根据不同的决策准则进行决策：（1）乐观准则进行决策；(取方案3)（2）悲观准则进行决策；(取方案1)（3）最小后悔值准则进行决策(需作表) (取方案2)；（4）等概率准则(需作表) (取方案2)；（5）赫威茨准则(需作表)（假设乐观系数取0.75）(取方案3)。
系统集成项目管理中级考试
1、在系统集成项目中，以下哪个阶段是制定项目章程和初步范围定义的关键阶段？A. 项目启动阶段B. 项目规划阶段C. 项目执行阶段D. 项目监控与控制阶段（答案：A）2、关于项目风险管理，以下哪项描述最准确？A. 风险管理仅在项目初期进行，以预防潜在问题B. 风险管理是持续的过程，贯穿项目始终C. 风险管理主要在项目后期进行，以应对已发生的问题D. 风险管理是项目经理的个人责任，与其他团队成员无关（答案：B）3、在项目管理中，工作分解结构（WBS）的主要目的是什么？A. 分配项目资源B. 定义项目范围，并将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的组件C. 评估项目风险D. 制定项目时间表（答案：B）4、以下哪个工具或技术常用于项目时间管理中的活动排序？A. 关键路径法（CPM）B. 前导图法（PDM，也称网络图）C. 资源平衡D. 三点估算（答案：B）5、在系统集成项目中，质量保证与质量控制的主要区别在于：A. 质量保证关注过程改进，而质量控制关注结果符合性B. 质量保证是项目经理的责任，质量控制是团队成员的责任C. 质量保证涉及外部审计，而质量控制涉及内部审计D. 质量保证确保项目按时完成，质量控制确保项目按预算完成（答案：A）6、项目变更管理的主要目标是：A. 最小化变更对项目的影响B. 拒绝所有非必要的变更请求C. 加速变更的实施过程D. 确保所有变更都经过正式评估和批准（答案：D）7、在项目沟通管理中，哪种沟通方式最适合用于传递紧急且重要的信息？A. 定期项目会议B. 电子邮件C. 即时通讯工具D. 项目管理信息系统（PMIS）（答案：C）8、以下哪个是项目采购管理中的一个关键过程，涉及从潜在卖方中识别并选择最合适的供应商？A. 规划采购B. 实施采购C. 控制采购D. 结束采购（答案：B）。
项目管理中级职称考试
项目管理中级职称考试一、项目管理中，哪个过程组主要负责制定项目范围说明书？A. 规划过程组（答案）B. 执行过程组C. 监控过程组D. 收尾过程组二、在敏捷项目管理中，下列哪一项不是敏捷宣言的核心价值？A. 个体和交互高于流程和工具B. 可工作的软件高于详尽的文档C. 客户合作高于合同谈判D. 响应变化高于遵循计划（答案）三、项目风险管理过程中，哪个步骤是识别单个项目风险的过程？A. 风险规划B. 风险识别（答案）C. 风险定性分析D. 风险监控四、在项目管理中，WBS代表什么？A. 工作分解结构（答案）B. 工作说明书C. 工作包D. 工作流程图五、下列哪一项不是项目沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 信息传递方式C. 项目预算（答案）D. 沟通职责分配六、项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于？A. 资源平衡B. 确定项目最短完成时间（答案）C. 成本估算D. 质量控制七、在项目质量管理中，哪个过程旨在确保项目输出满足既定的质量要求？A. 质量规划B. 质量保证（答案）C. 质量控制D. 质量改进八、项目采购管理中，哪种合同类型对买方风险最小？A. 固定总价合同（答案）B. 成本加成合同C. 工时和材料合同D. 单价合同九、项目团队建设中，哪个阶段团队成员开始相互信任，并致力于实现项目目标？A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段（答案）D. 执行阶段十、在项目收尾过程中，下列哪一项活动不是必需的？A. 客户验收B. 项目审计C. 团队庆祝活动（答案）D. 文档归档。
项目管理期中考试
项目管理期中考试一、考核内容：第一～第九章二、考核方式：闭卷三、考试时间：90分钟。
四、试卷结构：1、是非题：每题1分，共18题，共18分；2、单项选择题：每题2分，共10题，共20分3、多项选择题：每题2分，共10题，共20分4、简答题：每题5分，共4题，20分；5、计算题：每题8分，共1题；或许计算题：每题14分，共1题，14分6、案例剖析题〔综合题〕：每题14分，共1题，14分；或许是剖析题：每题8分，共1题，8分〔5 和6题型也能够是绘图计算题、拓展题〕一、简答题1、了解项目管理的概念〔含义〕。
P9参考答案：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的实际和方法对项目停止高效率的方案、组织、协谐和控制，以完成项目管理目的的管理体系。
项目管理的含义主要表达在3方面：1、项目管理的目的是完成项目的目的—提供契合客户要求的产品和效劳，其义务是对项目及其资源停止方案、组织、协调、控制； 2、项目管理的主体是项目经理，项目管理的客体是项目自身。
3、项目管理的职能是方案、组织、协谐和控制2、掌握矩阵型组织结构的优点。
P20参考答案：矩阵型组织结构的优点：〔1〕项目是任务的焦点。
〔2〕反响快捷灵敏。
〔3〕资源、知识共享。
〔4〕可以平衡资源。
〔5〕添加决策层对项目的信任。
〔6〕增加项目成员忧虑。
矩阵型组织结构的缺陷：〔1〕容易形成项目经理之间的矛盾。
〔2〕违犯了命令单一性的原那么。
〔3〕项目经理更关心项目成败，不是以公司目的为努力方向。
〔4〕项目与职能部门职权不清。
3、了解项目经理应该具有的才干。
P26〔1〕获取充沛资源的才干〔2〕指导才干〔3〕人际交往与沟通的才干〔4〕人员管理才干〔5〕技术技艺：相关技术和知识必不可少。
(6)处置压力和处置效果的才干4、了解项目规划进程的目的〔能处置什么效果〕。
P42项目规划是项目实施的基础，项目规划进程的目的如下：1、可明白确实定完成项目目的的努力范围；2、可使项目团队成员明白自己的目的以及完成其目的的方法，从而可以提高项目完成的效率。
工程项目管理中级职称考试
1、在工程项目进度管理中，以下哪项活动是为了确保项目按时完成而进行的？
A. 质量控制
B. 资源分配调整
C. 风险管理计划制定
D. 成本估算
（答案）B
2、工程项目质量管理的核心目标是？
A. 最大化项目利润
B. 缩短项目工期
C. 满足或超越项目相关方的质量要求
D. 减少项目风险
（答案）C
3、关于工程项目的采购管理，下列哪一项是采购过程中最关键的环节？
A. 供应商选择
B. 合同谈判
C. 需求分析
D. 验收货物或服务
（答案）A
4、在工程项目风险管理中，风险识别的主要目的是？
A. 确定风险发生的概率
B. 量化风险的影响
C. 列出可能影响项目的所有风险因素
D. 制定风险应对策略
（答案）C
5、工程项目范围管理的首要任务是？
A. 范围定义
B. 范围核实
C. 范围变更控制
D. 范围规划
（答案）D
6、以下哪项是工程项目成本控制的直接目的？
A. 提高项目质量
B. 确保项目按时完成
C. 把项目成本控制在预算范围内
D. 优化项目资源配置
（答案）C
7、在工程项目沟通管理中，最有效的沟通方式是？
A. 定期的项目报告
B. 面对面的会议
C. 电子邮件交流
D. 项目管理软件中的留言
（答案）B（注：实际情况可能因项目特点而异，但面对面会议通常被认为是最直接、高效的沟通方式）
8、关于工程项目团队管理，以下哪项是提升团队绩效的关键？
A. 严格的规章制度
B. 高效的团队协作与沟通
C. 先进的项目管理工具
D. 丰富的团队成员个人经验
（答案）B。
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2010春《项目管理》期末考核考前复习指导一、考核内容：第一～第九章二、考核形式：闭卷三、考试时间：90分钟。
四、试卷结构：1、是非题：每小题1分，共18题，共18分；2、单项选择题：每小题2分，共10题，共20分3、多项选择题：每小题2分，共10题，共20分4、简答题：每小题5分，共4题，20分；5、计算题：每小题8分，共1题；或者计算题：每小题14分，共1题，14分6、案例分析题（综合题）：每小题14分，共1题，14分；或者是分析题：每小题8分，共1题，8分（5 和6题型也可能是绘图计算题、拓展题）一、简答题1、理解项目管理的概念（含义）。
P9参考答案：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、协调和控制，以实现项目管理目标的管理体系。
项目管理的含义主要体现在3方面：1、项目管理的目的是实现项目的目标—提供符合客户要求的产品和服务，其任务是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制； 2、项目管理的主体是项目经理，项目管理的客体是项目本身。
3、项目管理的职能是计划、组织、协调和控制2、掌握矩阵型组织结构的优点。
P20参考答案：矩阵型组织结构的优点：（1）项目是工作的焦点。
（2）反应快捷灵活。
（3）资源、知识共享。
（4）可以平衡资源。
（5）增加决策层对项目的信任。
（6）减少项目成员忧虑。
矩阵型组织结构的缺点：（1）容易造成项目经理之间的矛盾。
（2）违反了命令单一性的原则。
（3）项目经理更关心项目成败，不是以公司目标为努力方向。
（4）项目与职能部门职权不清。
3、理解项目经理应该具备的能力。
P26（1）获取充分资源的能力（2）领导能力（3）人际交往与沟通的能力（4）人员管理能力（5）技术技能：相关技术和知识必不可少。
(6)处理压力和解决问题的能力4、理解项目规划过程的目的（能解决什么问题）。
P42项目规划是项目实施的基础，项目规划过程的目的如下：1、可明确的确定完成项目目标的努力范围；2、可使项目团队成员明白自己的目标以及实现其目标的方法，从而可以提高项目完成的效率。
3、可增进项目利益关系人之间的相互沟通和理解；4、可使项目各项活动协调一致，同时还能确定出关键的活动；5、可为项目实施和控制提供基准计划。
5、理解决定一个项目工作分解结构的详细程度和层次多少的因素。
P66任何项目不是只有一种正确的工作分解结构，一个项目可能有多种项目分解结构。
决定项目工作分解结构的详细程度和层次多少的因素包括：为完成一个项目工作包而分配给一个群体或个人的责任与这些责任者的能力；项目责任者的能力越强，项目工作分解结构就可粗略一些、层次少一些；反之就要详细一些、层次多一些。
在项目实施期间管理和控制项目预算、监控和收集成本数据的要求水平等。
要求水平越高，项目工作分解结构也可以粗略一页、层次少一些；反之就要详细一些、层次多一些。
因为工作分解结构越详细，项目越容易管理，要求的项目管理能力就会相对低一些。
6、理解项目成本管理的理念。
P100为了遵循项目成本管理的客观规律，在项目成本中应遵循如下理念：一是全过程——项目全生命期成本管理的理念；二是全方位——项目全面成本管理的理念。
1、项目全生命期成本管理项目全生命期成本管理理念的根本点就是要求人们从项目全生命期出发去考虑项目成本和项目成本管理问题，其中的关键的问题就是如何实现项目的整个生命期总成本最小化。
2、项目全面成本管理项目全面成本管理就是通过有效的使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。
7、理解项目采购合同提前终止的情况。
P167项目合同提前终止的情况有：1、合同双方混同为一方，如承包商加入项目组织，合同就提前终止；2、合同由于不可抗的原因提前终止。
3、合同双方通过协商，解除各自的义务。
4、仲裁机构或法院宣告合同终止。
8、理解索赔的原因。
P168-169导致索赔有四方面原因：1、工程项目变更所致2、业主风险与违约所致3、不可抗力的自然因素所致4、合同自身问题所致9、理解项目风险的分类。
P181-182项目风险按照不同标准，可以做不同的分类。
1、按照项目风险的影响分类，可以分为局部风险和总体风险。
2、按项目风险的后果分类，可以分为纯粹风险和投机风险。
3、按项目风险的来源分类，可以分为自然风险和人为风险。
4、按项目风险的预警特性分类，可以分为无预警信息风险和有预警信息风险。
10、掌握项目风险识别的作用。
P1901、帮助项目找出最重要的合作伙伴，为以后的风险管理打下基础；2、风险识别是风险分析的基础性工作，它为风险分析提供了必要的信息；3、项目的风险识别是系统理论在项目管理中的具体表现，是制定项目计划与实施项目控制的重要的基础向工作；4、通过项目的识别能够鼓励项目组成员树立项目成功的信念。
11、掌握项目风险应对流程的步骤。
P2031、根据项目风险评估结果，进一步确认风险对项目产生的影响程度；2、考虑可能存在的风险，制定相应的风险应对策略和技巧；3、借鉴以前的经验教训，认真研究风险应对策略和技巧；4、根据项目风险情况，执行风险行动计划；5、提出进行风险防范和监控建议。
二、案例分析1、掌握并感知项目启动的原因（来源于那些需求）（能举出简单例子）。
参考第三章导读或P39,并举例说明。
项目绝非无源之水，无本之木，而是来源于社会和经济活动的各种需求，因此需求是项目产生的根本前提。
识别需求是项目的首要工作。
起始于需求或问题的产生，结束于需求建议书的发布。
主要来源于4个方面：1、市场需求：例：回应消费者对于减肥药的需求，制药公司决定投资生产减肥药项目。
2、竞争需求：提升竞争力。
3、技术需求：例：落后的产品被淘汰，技术创新引发需求，开发技术含量高的新产品。
4、法律需求：例：基于一个国家或地区法律变化引起的需求。
如限制某类产品生产的法律条令。
改向其它产品。
2、掌握并应用项目活动时间估算的工具和方法。
（可参见教材P86页计算题类型）。
3、掌握计划编制工具的计算，确定最早最迟开始结束时间，关键路径。
（可参见教材P91页到P92页）4、掌握并应用项目风险评估的工具和方法。
（可参见教材P201~202案列及分析）决策树三、单选题：一.单选题:1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入(C)A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大2. 下列表述正确的是（A）A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C. 项目从开始到结束，风险是不变的D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3. 项目一次性的含义是指（B）A. 项目持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时候取消4. 对项目干系人管理的主要目的是（B）A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C. 在进度和成本超支时建立商业信誉D. 关注项目干系人对项目的批评一.单选题:1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）A. 项目型B. 职能型C. 矩阵型D. 混合型2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型3. 项目型组织结构适用于（C）情况A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D. 项目的工期短，采用的技术较为复杂4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A）A. 改进了项目经理对资源的控制B. 团队成员有一个以上的领导C. 沟通更加容易D. 报告更加简单5. 项目经理在（B）中权力最大A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型一.单选题:1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B）A. 建议书中包括项目团队对项目客户的需求B. 包括项目目标说明、完工时间等C. 建议书必须是正式的D. 以上内容均正确2. 项目执行的首要依据（A）A. 项目计划B. 项目规章制度C. 项目的目标D. 项目的可行性报告3. 项目变更是（C）A. 不正常的B. 可以避免的C. 正常的，不可避免的D. 正常的，可以避免的4. （D）是项目启动过程的工作成果A. 可行性报告B. 成本计划C. 组织政策D. 项目章程5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D)因素A. 进度、成本B. 成本、质量C. 质量、进度D. 进度、质量、成本一.单选题:1. 下列有关项目范围的表述正确的是（C）A. 确定项目施工地点的范围B. 确定项目干系人和施工地点的范围C. 确定项目都要做什么工作D. 确定项目产品的范围2. 项目定义时经常使用的工具是（A）A. 工作分解结构B. 需求分析C. 可行性研究D. 网络图3. （D）与工作分解结构的关系最为紧密A. 项目合同工作分解结构B. 项目资源分解结构C. 项目物料清单D. 项目活动清单4. 项目范围核实关心的是（:D）A. 改善项目成本和进度的精确性B. 检查项目交给客户前的最后活动C. 记录项目产品或服务的特征D. 项目工作被正式认可与接受5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A）A. 通知相关的项目利益关系人B. 通知公司的管理系统C. 从该项目发起人和客户那里得到正式认可D. 准备一份业绩报告一.单选题:1. 下列表述正确的是(C)A. 活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成B. 活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动C. 活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序D. 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）A. 实活动消耗时间和资源B. 实活动消耗时间，但不消耗资源C. 箭尾表示结束D. 箭头表示开始3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D）A. 对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间B. 对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间C. 项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关D. 项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此人物的预期工期为（B）A. 3天B. 6天C. 9天D. 8.5天5. 关于关键路径法，下列表述正确的是（A）A. 最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间B. 有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径C. 最早结束时间，只取决于该工作的持续时间D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间6. 在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（C）A. 活动A完成后B马上就要开始B. 活动A完成和B的开始没关系C. 活动B在活动A完成后才能开始D. 活动A和B同为关键路径或非关键路径7. 在任务赶工时，应该集中于（C）A. 非关键路径的任务B. 耗费资源多的任务C. 关键路径的任务D. 降低成本加速执行8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（B）A. 活动T的最早结束时间是第6天B. 活动T的最早结束时间是第11天C. 活动T的最迟开始时间是第4天D. 活动T的最迟开始时间是第11天一.单选题:1. 下列表述错误的是（B ）A. 资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解结构为基础。