第五章 企业理念识别系统
企业理念识别系统
企业理念识别系统一、企业经营方针和经营风格企业经营方针是企业经营理念的一种表现形式。
日本野村综合研究所对“公司方针的分析”报告表明，各种不同的行业，公司方针的侧重点不同。
在制造业厂商中，占最多的是“个人向上的资质”；在一般服务业方面，占最多的是“对顾客的服务”；在广播电台、电视台、报业、金融业、保险业等调查中，占第一位的企业方针是“对社会的服务”；在股票上市的企业，其方针占第一位的是“个人向上的资质”、“员工和谐”、“技术开发”等领先。
1983年，住友生命公司以日本全国3600家公司为对象进行公司方针的调查，结果显示：一般公司方针中，使用“和谐”、“诚实”、“努力”作为自己的公司方针的企业居多，一般企业是以公司内部员工的信赖、祥和为基础，配合“诚实”、“努力”、“诚意”等为人处事之道或以自我实现等观念为核心。
另外，与这些公司方针相提并论的是“信用”、“服务”、“奉献”。
这些公司方针的选择，主要与企业的顾客、交易对象、地区的分支机构等有关，从而确立适宜的企业方针。
企业经营风格是一个企业有别于其他企业的个性特征，是企业在一贯行为中表现出来的内在品质。
它是企业形象赖以树立的基本要素。
这种内在品质主要表现在：（1）企业信誉；（2）企业管理；（3）企业道德；（4）竞争；（5）企业文化等方面。
企业的理念定位就是企业形象的统一性与个别性相结合的过程。
这种个性即企业风格是理念识别的重要组成部分，是企业理念的展开。
二、企业精神和企业价值观塑造良好的企业形象，最根本的就在于培育企业精神。
企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。
颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。
培养和弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。
企业精神包括三个内容：（1）员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；（2）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；（3）员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。
简述企业理念识别系统的主要内容
简述企业理念识别系统的主要内容
企业理念识别系统是一种通过自然语言处理和机器学习等技术，对企业的官方文件、公开发布的消息、以及员工的言行等进行分析和识别，从中提取出企业的核心理念和价值观，并对其进行解析和评估的系统。
主要内容包括：
1. 数据搜集：系统通过网络爬虫等手段，从企业官方网站、社交媒体平台、公开报道等渠道搜集与企业理念相关的数据。
这些数据可以是文字、图片、视频等多种形式。
2. 自然语言处理：系统对从不同渠道搜集到的文字数据进行分词、语义分析、情感分析等处理，以便更好地理解和解释企业表达的意思。
3. 文本挖掘：系统利用信息检索和机器学习等技术，从海量数据中筛选出与企业理念相关的信息。
可以使用关键词提取、文本分类、主题模型等方法。
4. 理念解析：系统对提取到的与企业理念相关的信息进行解析和评估。
这包括对企业的官方文档、公开声明等进行深入分析，识别出企业的核心价值观、使命宣言、愿景等。
5. 理念评估：系统通过对企业理念的解析和对比，对企业在理念体系上的一致性、可信度、透明度等进行评估。
可以使用相似度比较、话语模式分析等指标进行评价。
6. 理念演变监测：系统可以对企业的理念进行监测和跟踪，了解企业理念的演变和变化趋势。
这有助于企业了解自身核心价值观的变化和调整，及时调整战略方向。
通过企业理念识别系统，企业可以更好地了解和识别自身的核心理念，并在战略制定、企业文化传播等方面有所依据。
企业理念识别系统
使人们快乐
企业愿景
“盲”——追求什么？未来景象和未来目标。
企业愿景实质上就是企业未来的目标。
未来景象包括企业将要实现的宏大远景目标及其鲜活描述，它们是企业期望去实现、创造并需 要重大变革和进步才能获取的东西。
企业愿景是从本质上回答“我们要到哪里去”、“我们的未来是什么样的”。
成为全球的超级娱乐公司
企业经营者两极资质
卓越的企业经营者都拥有望远镜和显微镜
看到企业遥远的未来，以引领企业的发展方向，使企业成为高
瞻远瞩的愿景型企业，即富有远见的未来志向型企业，能够经
历产品的生命周期和卓越领导者的任职期间而持续繁荣；
观察企业的细枝末节，以发现企业内潜的深层次问题。
企业经营者双重修炼
白头鹰(bald eagle)作为美国的国鸟，是俯瞰能力的象征。白头鹰是美国 国徽的主要图案，代表着勇猛、力量和胜利。 企业经营者需要拥有白头鹰一样的广阔视野，俯瞰社会经济的格局发展 和市场的宏观变化；
猫头鹰在黑暗中具有无与伦比的警觉性和敏锐性，是洞察能力的象征，代表着智慧、神秘和透视力。
企业经营者需要像猫头鹰一样拥有非凡的注意力和洞察力，见人之未见，发现隐藏的秘密、 洞察细微的变化以及识破未知的陷阱。
企业市场人员主要营销产品，而企业高层经营者主要营销理念。
主张。即提出、介绍和阐述企业文化。
解释。解释包括廓清企业文化的来龙去脉、挖掘企业文化的具体内涵、阐释企 业文化的理论渊源、消除企业文化的可能误解、使经营理念更加饱满，
企业理念识别系统
Mind Identity System
企业文化的认识
企业文化
资产
技术
人才
优秀的企业文化可以将人才凝聚到一起
企 业 文 化 与 企 业 人
企业理念识别体系
企业理念识别体系下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!企业理念是企业的灵魂和核心竞争力所在，它决定了企业的发展方向和文化内涵。
第五章 企业理念识别系统
理念通过建筑物、包装、标准色等多 种途径对ＶＩ进行渗透。
表 理念支配ＶＩ
ＶＩ反映理念
里
国华宁海电厂
高原骑士酿酒厂
二、理念在ＢＩ中的渗透
内：建立完善的组织、管理、教育培训、行为
规范等，增强企业凝聚力和向心力。
外：通过市场营销、产品开发、公共关系、公
益活动等表达企业理念，从而取得社会公 众和消费者的识别认同。
二、企业理念设计的影响因素
三、企业理念识别系统的功能
导向功能 凝聚功能 激励功能 辐射功能
1、导向功能
MI是包括企业使命、经营哲学、行为基 准、活动领域等内容的一整套理论体系。故其 必将对企业经营管理活动起导向和指导作用，
具体表现在三个方面： ◆MI规定了企业行为的价值取向；
◆MI可以给企业确立企业宗旨、经营目标；
◆MI作为指导思想是企业各项规章制度建立的 依据和理论基础；
[麦当劳]：
经营理念：Q S C V
品质（Quality）、服务（Service） 清洁（Cleanness）、价值（Value）
2、凝聚功能
通过MI的感染和影响，能够使员工增强主人
翁劳意伦识斯，.使米其勒在说精：神和感情上与企业结下牢固的 关系。
4、辐射功能 成功的企业理念具有强烈的时代性和社会
性，它不但对本企业发挥巨大作用，而且会通过 各种传媒渗透和影响其他企业乃至整个社会。
I B M ：简化基础架构 创新成就未来
四、企业理念策划的前提条件分析
宏观层面
多元性 主导性
微观层面
多元性 主导性
营销理念发展的四个阶段：
生产观念 推销观念 市场营销观念 社会营销观念
Three Keys Music和这些同样向往开放自由的 音乐家正一同走向事业的颠峰。
企业理念识别体系(MI)的构成要素
企业理念识别体系（MI）的构成要素众所周知，“CIS”是Corporate Identity System的缩写，意思是“企业形象识别系统”。
经典理论认为，“CIS”由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别VisualIdentity）三部分组成。
其中的“MI（理念识别MindIdentity）”是企业文化建设实践中层次最高、难度最大的部分。
由于发达国家管理学界研究、探讨的角度不同，有关“企业理念”的论述本身就存在分歧和争议。
中国引进西方管理理论后，更是呈现了百家争鸣、流派纷呈的趋势，各种学说、理论层出不穷。
这些学术现象反映到企业的管理实践上，便出现了很多不同表述形式的“企业理念”。
“企业理念”各构成要素之间概念模糊、层次不清、通用、混用甚至自相矛盾的不在少数。
那么“企业理念”究竟包括那些要素、他们之间又是什么样的关系呢？当前的管理实践中，企业的“理念识别系统”大都从“企业愿景（宗旨）”、“企业使命”、“企业核心价值观”、“企业精神”和“职能理念”五个方面进行提炼。
企业愿景（宗旨）“愿景”是近些几年才出现的一个“流行语”。
“企业愿景”（企业宗旨）体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者心中的一种概念，是企业最高管理者对企业未来的设想。
我们通常理解的“企业愿景”包括两部分即“核心信仰（CoreIdeology）”和“未来前景（Envisioned Future）”。
“核心信仰”包括核心价值观（Core Value）和核心使命（CorePurpose）。
它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认知的过程。
核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。
“未来前景”是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。
第5章 企业理念识别系统的策划 《企业形象策划——CIS导入》PPT课件
5.1 理念识别是企业形象识别系统的核心 5.2 理念识别系统的设计范畴 5.3 理念识别系统的渗透作业
5.3 理念识别系统的渗透作业
5.3.3 1）仪式化 2）环境化 3）楷模示范 4）培训教育 5）象征性游戏
企业理念的行为化
5.1 理念识别是企业形象识别系统的核心
5.3 理念识别系统的渗透作业
5.3.3 1）仪式化 2）环境化 3）楷模示范 4）培训教育 5）象征性游戏
企业理念的行为化
5.1.1 理念设计概述 经营理念是指企业在组织和谋划企业的经营管理实 践活动中所依据的指导思想和相位准则，是企业的经营 哲学和思维方法的体现。
5.1 理念识别是企业形象识别系统的核心
影响企业营销理念变化的外在因素是多方面的，其 中对企业经济发展态势及营销理念的设计影响较大的因 素主要是：
1）科技因素。 2）产品市场生命周期变化的影响。 3）消费者行为的影响。
5.2 理念识别系统的设计范调查内容 公司和员工之间培养一体的共识意念较能成功 判断事物之际有依循的准则 在旧与新的理念间，温故而知新是有益的 对经营者任意的行动可以判断得出动机 其他
所占比例（%） 55.6 17.1 12.3 8.2 6.8
5.3 理念识别系统的渗透作业
5.2 理念识别系统的设计范畴
5.2.1 理念识别系统设计的依据 企业对理念识别系统的设计，一要有理论依据，二 要有实践依据。
5.2 理念识别系统的设计范畴
5.2.2 理念识别系统设计的内容 1）经营方向 经营方向是指企业的事业领域（业务范围）和企业 的经营方针。
5.2 理念识别系统的设计范畴
5.3.2 理念在行为识别系统中的渗透
BIS系统分为对外、对内两类活动。对内，就 是建立完善的组织、管理、教育培训、福利、开发 研究制度，行为规范，工作环境等，从而增强企业 的凝聚力和向心力；对外，则通过市场营销、产品 开发、公共关系、公益活动等表达企业理念，从而 取得社会公众和广大消费者的识别认同。企业的对 内对外行为都由企业的理念支配，都为表达企业理 念服务。企业理念在行为识别系统中的渗透是自始 至终、无所不及的。
企业理念识别系统
企业理念识别系统企业理念识别系统一、引言企业理念是企业发展的核心和灵魂，是企业的价值观、目标和文化准则的集合。
企业理念的正确识别对企业的长期发展起着重要的作用。
然而，在当今复杂多变的商业环境下，企业理念的识别变得愈发困难。
为了帮助企业准确识别自己的理念，并能够清晰地传达给员工和外部利益相关者，需要建立一套高效的企业理念识别系统。
二、建立企业理念识别系统的意义1. 明确企业定位：企业的理念识别系统可以帮助企业明确自己的定位和核心竞争力，进而制定相应的战略和发展计划，为企业的长期发展奠定基础。
2. 统一员工行动：企业理念识别系统可以将企业的理念转化为明确的行动准则，帮助员工理解并遵循企业的核心价值观，进而提高员工的归属感和忠诚度。
3. 增加企业声誉：企业理念识别系统可以帮助企业在外部树立良好的形象和口碑，对外部利益相关者传递企业的价值观和文化，进而赢得客户的信任和合作。
三、企业理念识别系统的建立步骤1. 明确企业核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，反映了企业的根本性价值观和道德准则。
通过深入研究企业的历史、文化和行为，可以找出企业的核心价值观。
2. 确定企业目标和使命：企业的目标是企业发展的方向和目的，使命是企业为什么存在和价值的表达。
企业应该制定明确的目标和使命，并与其核心价值观相一致。
3. 制定企业行为准则：企业行为准则是企业理念在具体行动中的体现。
通过明确企业的行为准则，员工可以在具体业务环境中更好地理解和践行企业的理念。
4. 建立内外部传播渠道：为了让企业理念得以有效传达，需要建立内外部传播渠道。
内部传播渠道可以包括企业网站、内部通讯、员工培训等；外部传播渠道可以包括企业品牌推广、与供应商和客户的沟通等。
四、企业理念识别系统的运行机制1. 内部评估与反馈：企业应定期对企业理念进行评估和反馈，以确保其与企业实际情况一致。
可以通过员工满意度调查、沟通会议等方式，了解员工对企业理念的认同度和理解度。
企业理念识别系统课件
三、经营方针
• 1、经营方针的定义： 企业经营宗旨的明细化和具体化，也是 企业一切经营活动都必须遵守的最高准 则和战略方针。
经营宗旨的定位:“干什么” 事业领域的定位：“在什么范围干” 经营方针的定位：“怎么干”的问题
2、经营方针的特点： • 行业特点 • 企业个性 • 公众期待 • 语言风格 经营方针的概念创新：昂立一号、诺基亚
我一直以为他对阿雅很满意，也以为阿雅毕业后会留在事物所。没想到，我 有一天竟在计算机博览会的叫卖摊位上，看见了吆喝着“最后机会，割喉价！不 卖你会后悔”的阿雅，
“什么时候离开事务所的？”我在拥挤的人湖中，扯着嗓子问阿雅。 他的眼圈突然有点红，“离开三个月了，老师说我不是干这一行的。我只好 走了。。。。” 我听了觉得心酸，也不知道怎么安慰她，扯开嗓门问：“在这还好吗？” “反正就是工作吗！没什么差别！”他努力的笑着，给自己打气。 过了一段时间，我遇见律师朋友，他身边的助理少了，也没有像阿雅一样笑 脸迎人的类型。 “缩编啦”我笑着问“都看不见甜美的笑脸了” 朋友微笑着说：“阿雅啊！我让他离开了，他不适合这个工作。” “是吗？我觉得她挺卖力气的。” “卖力气有什么用，我需要的是人才不是人力。” 我有点震撼。 关于人力与人才，确实是我以前没有想过的问题。我一直以为只要够投入， 就能把事情做好，去忽略了专业性与准确性。人才才是最重要的， 如果方法不不对，就只是白费力气；如果不能让自己更专业，就无法成为人 才，只能沦为人力。人力随处可得，人才却需要发现，需要培养。 “你可以培养她，让它变成人才啊。”我还在挣扎。 朋友疲倦的看了我一眼：“有些人已经设定了自己是人才，有些人无所谓， 又怎么培养啊！她自己都无所谓了。” 我忽然想起阿雅在卖场说的哪句话：“反正就是工作吗，没差别。” 也许就是因为没差别，才失去了竞争力吧！ 你是人才还是人力？
企业理念识别体系
企业理念识别体系一、引言企业理念是企业核心价值观的集合，它是企业经营管理的精髓，是企业内在的灵魂。
一个企业的理念决定着它的发展方向和未来的命运，对企业而言，建立健全的企业理念识别体系是至关重要的。
二、企业理念的重要性1. 指导企业发展方向企业理念是企业的精神家园，它决定了企业的发展方向和目标。
在市场竞争激烈的环境下，一个明确的企业理念可以帮助企业把握市场脉搏，找准自己的发展方向，提高市场竞争力。
2. 彰显企业核心价值观企业理念是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值观和文化理念。
良好的企业理念可以为企业树立良好的企业形象，树立企业在员工和消费者心中的形象，提升企业的品牌价值。
3. 增强企业凝聚力和归属感企业理念可以凝聚企业内部的力量，提高员工的归属感和凝聚力。
一个明确的企业理念可以让员工对企业有着共同的认同感，提高员工团队合作的意愿和积极性。
4. 优化企业经营管理企业理念是企业经营管理的指导原则，它对企业的战略决策、内部管理、市场营销等方面都有着指导作用。
企业理念的存在可以帮助企业明确企业的经营策略和管理理念，有利于企业的长期稳定发展。
三、企业理念识别体系的构建1. 制定企业理念的标准企业需要首先明确制定企业理念的标准，包括企业理念要符合企业的核心价值观、要与企业的经营发展目标相一致、要与企业的品牌形象相匹配等。
企业需要设计一套完善的企业理念标准，对企业理念进行明确规范和约束。
2. 完善企业理念识别流程企业需要建立一套完善的企业理念识别流程，包括企业理念的提出、评审、修改、执行等环节。
企业可以通过组织理念征集活动、企业文化沙龙等形式，让员工参与到企业理念的制定和识别中来，从而形成集体智慧，使企业的理念更加贴近实际。
3. 建立企业理念评估体系企业需要建立一个完善的企业理念评估体系，对企业理念进行定期评估和调整。
在评估体系中可以包括企业理念的内涵、外延、符合度、落实情况等多个方面，对企业理念的好坏、合理性进行全面评估。
现代企业理念识别系统
现代企业理念识别系统现代企业理念识别系统是一种基于人工智能技术的分析与决策工具，旨在帮助企业管理层识别和理解当前的企业理念趋势，并提供相应的决策支持。
该系统通过收集、整理和分析大量的企业数据，包括市场数据、行业数据、竞争对手数据以及内部的业务数据等，然后运用机器学习和自然语言处理等技术，自动识别和分析企业理念的发展方向和趋势。
首先，现代企业理念识别系统需要根据用户需求和关键词自动抓取和整理各种数据，包括新闻、社交媒体、行业报告、研究论文等，以获取最新的企业理念信息。
然后，系统通过自然语言处理和机器学习算法对这些数据进行分析和挖掘，提取出与企业理念相关的关键词、主题、情感等信息。
同时，系统还可以根据用户的反馈和评价对数据的准确性和可靠性进行评估和调整。
其次，现代企业理念识别系统需要建立和维护一系列的模型和算法，用于分析和预测企业理念的发展趋势。
这些模型和算法可以通过历史数据和实时数据进行训练和优化，从而提供更精准的预测结果。
例如，系统可以通过分析规模企业的管理理念，基于大数据和机器学习技术，预测未来的企业理念发展趋势，帮助管理层做出相应的决策。
另外，现代企业理念识别系统还可以提供一系列的决策支持功能，帮助管理层更好地理解和应对企业理念的挑战和机遇。
例如，系统可以根据企业理念的分析结果，推荐相应的管理策略和战略方案，帮助企业管理层制定和调整公司的发展规划和目标。
此外，现代企业理念识别系统还可以与其他企业管理系统进行集成，提供更全面和准确的决策支持。
例如，系统可以与企业内部的人力资源管理系统、财务管理系统等进行数据交互和分析，从而提供更具体和实时的企业理念分析结果。
最后，为了保证现代企业理念识别系统的准确性和可靠性，应不断优化和更新系统的算法和模型，同时加强人工智能技术和领域知识的结合，提高系统对复杂和多样化的企业理念的识别和分析能力。
此外，应注重系统的安全和隐私保护，确保企业的数据和机密信息不会被泄露或滥用。
理念识别系统
理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观简单讲解理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观,并列举大量案例说明企业理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、企业理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观企业理念识别系统（企业理念识别系统（MIS）：理念识别系统：是企业识别系统的核心与原动力，属于思想文化的意识层面，经营理念是由内向外扩散，经由这种内蕴动力的贯彻，最后达成认知识别的目的，塑造独特的企业形象。
MIS 是企业经营的战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范。
在设计层面上， MIS 具体表现为企业的经营信条、精神标语、座右铭和经营策略等形式。
企业文化：，是一个组织由其价企业文化：或称组织文化（Corporate Culture 或Organizational Culture）值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业愿景： Vision）企业愿景：（ Company Vision）企业愿景又译企业远景，简称愿景（ Vision），或译做远景、远见。
愿景（愿景 Vision）谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
也是目标所指状态\结果。
和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！企业使命：企业使命：是人或组织自我的生命意义的定位。
也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！价值观：价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。
企业理念识别系统
企业理念识别系统简介企业理念是指企业对于经营目标、核心价值观和文化传承等方面的理解和奉行。
企业理念的识别对于企业的发展和管理至关重要，它能够帮助企业明确自身的定位和价值，引领企业在市场竞争中取得优势。
然而，由于企业理念通常以文字的形式存在，传统的手工方法对于大量的企业理念进行识别和提取是一项繁琐且耗时的工作。
因此，开发一个企业理念识别系统是非常有必要的。
本文将介绍一个基于机器学习的企业理念识别系统，通过自然语言处理和文本分类等技术，实现对企业理念的自动识别和提取。
该系统的主要目标是帮助企业快速准确地识别和理解自身的企业理念，为企业决策和战略调整提供参考。
系统架构企业理念识别系统主要由以下几个模块组成：1.数据预处理模块：该模块负责对输入的文本数据进行预处理，包括分词、去除停用词、词形还原等。
这一步骤可以有效地提高后续模块的性能和准确度。
2.特征提取模块：该模块将预处理后的文本数据转化为机器学习算法可以处理的特征向量。
常用的特征提取方法有词袋模型（Bag-of-Words）、TF-IDF、Word2Vec等。
3.训练模型模块：该模块使用标记好的企业理念数据集对机器学习算法进行训练。
常用的分类算法包括朴素贝叶斯、支持向量机、随机森林等。
通过训练模型，系统可以学习到企业理念的特征和模式。
4.理念识别模块：该模块用于对新的企业理念进行识别和分类。
首先，该模块将新的企业理念经过与训练模型相同的预处理和特征提取操作，得到特征向量。
然后，将特征向量输入训练好的分类模型，得到理念的分类结果。
5.结果展示模块：该模块将理念识别的结果展示给用户。
用户可以根据识别结果对企业的理念进行评估和分析，从而做出相应的决策和调整。
系统应用企业理念识别系统可以广泛应用于企业管理和决策中。
以下是一些可能的应用场景：1.企业定位：通过识别和分析竞争对手的企业理念，企业可以更好地了解市场动态和竞争格局，从而调整自身的定位和策略。
2.客户沟通：通过识别客户的企业理念，企业可以更好地理解客户的需求和偏好，从而提供更加精准的产品和服务。
企业理念识别系统
企业理念识别系统企业理念识别系统(Mind Idengtity SyStem; 简称MIS)目录[隐藏]∙ 1 什么是企业理念识别系统∙ 2 企业理念识别系统层次的内容∙ 3 企业理念识别系统的构成要素∙ 4 企业理念识别系统的整合策划∙ 5 相关条目[编辑]什么是企业理念识别系统企业理念识别系统是指企业的理想和信念，或者说是经营管理的观念，它属于思想、意识的范畴。
企业理念识别系统是企业文化战略整合的核心识别系统。
它由企业宗旨、企业目标、企业使命、企业作风、企业理念、企业精神、主题价值观、系列价值观、企业经营哲学、企业道德体系等几部分组成。
理念识别系统主要用以确定企业的战略发展追求，以及为实现这一战略追求所规定的指导思想、精神规范、道德准则和价值取向。
[编辑]企业理念识别系统层次的内容企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。
[编辑]企业理念识别系统的构成要素企业理念识别系统有其丰富的内容和构成要素，这些内容和要素构成了理念识别系统。
它主要包括以下几方面内容或构成要素：企业使命、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。
1.企业使命企业使命是企业行动的原动力，它含有两层意思：功利性和社会性。
任何企业都将追求最大限度的利润作为其最基本的使命之一；同时它作为社会构成中的细胞，必然对社会承担相应的声任，为社会的繁荣和发展完成应尽的义务。
在实际中，功利和社会责任，企业要兼顾，舍去任何一个，企业都将无法生存。
因而，明确了企业使命，就明确了企业自身存在的意义，找到了企业存在的位置。
企业使命是构成企业理念识别系统的最基础性的要素。
2.经营宗旨企业经营宗旨就是企业的最高目标。
应该说以一定的方式满足顾客的需求从而借此实现自己的利润目标，应是每一个企业的经营宗旨。
企业理念识别系统简称
企业理念识别系统简称企业理念识别系统简称为CERS（Corporate Ethos Recognition System），旨在帮助企业识别和建立其独特的理念，以及确保员工在日常工作中能够始终遵循并传达企业的价值观和使命。
本文将详细介绍CERS的工作原理、主要功能以及对企业的益处等方面。
CERS是一种基于先进技术的系统，它通过文本分析、数据挖掘和机器学习等技术，对企业内部和外部的文档、报告、演讲等进行自动化的分析和评估。
其工作原理主要包括以下几个步骤：首先，CERS会收集和整理企业的所有相关文本，例如公司内部的官方文件、企业报道、员工反馈等，以及外部的新闻报道、行业研究等。
然后，CERS会利用自然语言处理和文本分析技术，对这些文本进行语义解析、情感分析和主题识别，以确定其中是否存在与企业理念相关的关键词、短语或句子。
最后，CERS会通过机器学习算法对这些关键词、短语或句子进行进一步筛选和分类，以确定它们是否符合企业的理念和价值观。
CERS的主要功能包括理念识别、冲突检测和一致性评估等方面。
首先，CERS可以帮助企业快速而准确地识别和提取企业的理念和价值观。
通过对大量文本的分析和评估，CERS可以发现并生成关键词、短语或句子，以展现企业的核心理念和使命。
这有助于企业明确其独特的品牌形象和竞争优势，为企业的战略决策和市场营销提供依据。
其次，CERS可以检测文本中的冲突和矛盾。
在企业内部和外部，经常会出现不同观点和利益的冲突，而这些冲突有可能与企业的理念和价值观相悖。
CERS可以通过对文本的比较和分析，自动发现并标识这些冲突，从而帮助企业及时纠正和解决潜在的问题。
最后，CERS 可以评估企业内外文本的一致性和完整性。
企业的理念和价值观应该贯穿于所有的内外部沟通和交流中，以确保员工和外部利益相关者都能真正理解和体现企业的目标和价值观。
CERS 可以对企业文本进行评估和比较，发现其中的一致性和不一致性，为企业提供改进的建议。
最新企业理念识别系统
企业理念识别系统企业理念识别系统企业理念识别系统的定义即Mind Identity System，是由企业家积极倡导、全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。
企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。
理念识别，是指资讯时代，企业为增强竞争力，提升企业形象而构建，经广泛传播得到社会普遍认同，体现企业自身个性特征，反映企业经营观念的价值观体系。
显然，这个定义包含以下三个基本点：1.构建企业理念识别的目的是增强企业发展的实力，提升企业形象，参与市场竞争并赢得胜利。
2.企业理念识别的基本特点，一是体现自身特征，以区别于其他企业；二是广为传播，以使社会公众普遍认同。
3.企业理念的基本内容是企业经营管理思想、宗旨、精神等一整套观念性因素的综合，构成企业价值观体系。
企业经营理念方针的完善与坚定，是企业识别系统基本精神之所在，也是整修企业识别系统运作的原动力。
通过这股内在的动力，影响企业内部的动态、活动与制度，组织的管理与教育，并扩及对社会公益活动、消费者的参与行为规划，最后，经由组织化、系统化、统一化的视觉识别计划传达企业经营的讯息，塑造企业的独特的形象，达到企业识别的目的。
企业理念识别系统构成理念识别系统(MI)，行为识别系统(BI)，视觉识别系统(VI)，理念识别系统是其中核心部分。
企业理念概述企业理念即企业的理想、哲学与信念，是一个战略发展的主导思想，是指导和影响企业战略追求的灵魂，是企业理念识别系统的核心，他对企业精神、经营哲学、企业道德的定位起着决定性的作用，任何一个组织都要求有一个统一的理念来协调组织的行动，否则就会变成一盘散沙。
开元集团的企业理念：戒满扬新，超越自我。
满足而故步自封，满足而止步不前。
品牌理念识别系统
理念识别系统（MIS）设计（一）什么是企业理念企业理念识别（MI）可以表述为企业从事一切经营管理活动的哲学、思想、价值观。
它是企业在经营上希望达到的理想境界，最高准则，也可以说是企业追求利益、经营战略战术的核心，董事长、总经理以及第一线全体人员行动的总目标、方针。
企业理念包括企业使命、经营理念、共有价值观、企业精神、管理原则，以及对外传播的广告语、精神标语等。
理念识别（MI）系统在企业活动中不仅决定着经营的方针、行为的导向，更由此构筑企业文化、培育企业精神、企业风格、企业个性和企业形象。
企业理念是构筑CIS战略的灵魂、基石和原动力。
（二）企业理念（MIS）系统的构成要素形象定位——企业定位的外显，形象塑造的目标，形象传播的导向；企业使命——企业的外向价值，企业在社会生存环境中的地位、作用和责任感；经营理念——企业的经营哲学，经营方针，企业追求的经营境界；价值观——为公司、员工、客户、经销商、股东、社会等共享的价值理念；企业精神——企业全体成员的群体意识，振奋士气的精神口号；服务理念——以服务为导向的企业行为理念，开展顾客满意活动的动力；管理观——优化企业管理的管理思想，与人才使用相关的管理观念；广告语——经营理念、品牌理念、服务理念等的对外传播口号。
以上构成企业全体成员认同并一致奉行思想价值观体系，代表企业的心脏、企业的头脑和灵魂。
（三）企业理念的特征1．抽象性。
属于观念、思想、哲理、精神、文化等层面上理性思考的结晶，它是企业精神文化的载体，相对于企业行为较为抽象，同时又是具体形象的高度提炼。
2．哲理性。
企业理念贯穿企业经营哲学思想、世界观、人生观、价值观，是企业处理内外关系，上下关系，相互关系的方法，因而具有哲理性。
3．未来性。
源于企业实态又高于企业实态，对公司发展与全体成员有牵引力。
4．稳定性。
企业理念是企业的“宪法”，具有长期性和稳定性。
5．传播性。
企业理念作为企业文化所具有的商业文化属性，应该以市场导向，有利于传播，有利于营销沟通和树立形象；对内对员工有号召力，凝聚作用。
第五章 企业理念识别系统(实训课)
六、企业哲学 企业哲学即指导企业生产、经营、管理等活动及 处理人际关系的原则，是企业最高层次的管理理念， 也是企业中各种活动规律的正确反映，并主导着企业 文化其他内容的发展方向。 宝钢集团——宝钢为您创造价值 海尔集团——斜坡球理论。即企业例同斜坡上的 球体，要使它向上移动，必须有：①止动力，就是 “日清日高”的基础管理；②拉动力，就是企业的创 新力。 联想集团——“变”是联想集团永远不变的主题
三、企业使命
企业使命即企业应该承担的重大责任，使命 感是激发自觉性的强大动力。 企业的发展要依靠企业的良好的社会环境，同 时企业的发展也必须承担社会责任和义务，企业 的发展是一种与社会、客户、员工的良性互动， 相互协调、和谐共荣。
蓝天集团：为社会进步注力，为员工生活添彩
四、核心价值观 核心价值观企业存在的目的、意义的集中反映， 是企业的精神支撑力、驱动力和所有价值观的核心， 决定了企业的基本特性和发展方向，也是企业及其每 一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的 精神。 惠普公司：①相信、尊重个人，尊重员工；②追 求最高的成就，追求最好；③做事情一定要非常正直， 不可以欺骗员工，不能做不道德的事；④公司的事情 是靠大家完成，并不是靠某个人的力量来完成；⑤相 信不断的创新，做事情要有一定的灵活性 IBM公司：IBM就是服务 诺基亚：科技以人为本
二、企业愿景 企业愿景即企业发展愿望的情景式描述，是企业 制定的带有理想化的长期愿望。 中国华能集团——努力把华能建设成为实力雄厚、 管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大 企业集团。 中国石化工程建设公司——建设有较强竞争力的、 知名的国际化工程公司 联想集团——高科技的联想、服务的联想、国际化 的联想 新兴建总——铸诚信大厦，塑时代精品；立百年基 业，谋人类福康
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国“老字号”的“企业理念识别”
同仁堂文化的主脉是“仁德”精神。同仁堂
历 史中所沉淀下来的文化，包括讲信誉、重人和、 养生济世、童叟无欺等，其主流是儒家思想。 同修仁德，亲和敬业； 贡献仁术，济世养生。 求珍品，品味虽贵必不敢减物力； 讲堂训，炮制虽繁必不敢省人工。
六必居系赵姓业主：赵存仁、赵存义、赵存 礼三个股东共投入资本白银1.2万两、始于明朝 嘉靖九年（公元1530年）建立，至今已有近480 余年的历史，是京城历史最悠久最负盛名的老字 号之一。
企业在组织和谋划企业经营管理实践活 动中所依据的指导思想和行为准则，是企业 的经营哲学和思维方法的体现。
理念识别是CI的核心，MI不单指企业 经营的宗旨与方针，还应包括一种鲜明的 文化价值观。对外它是企业识别的尺度， 对内则表现为企业内在的凝聚力。 在系统的CI策划工程中，无论在理论 结构上还是在实际的操作程序上，MI都是 一个起点。
（1）质量观 （2）顾客至上观 （3）人本观
（4）竞争观
（1）质量观 中国一汽：以第一流的质量造名牌汽车 （2）顾客至上观 三星：千万不能让顾客等待 （3）人本观 诺基亚：科技以人为本 （4）竞争观 百事可乐：新一代的选择
（四）经营道德
1、概念： 人们在经营活动中应该遵循的，靠社会舆论、 传统习惯和内心信念来维系的行业规范的总和。 经营道德是企业可持续发展的精髓。 2、策划要点 以“自愿、公平、诚实、信用”为基本准则。
2、国外先进企业理念
1、中国传统民族文化
我国以儒家思想为核心的具有中华民族 特色的传统文化，成为整个人类文明的重要 组成部分。其中很多思想在今天仍是现代企 业理念最为宝贵来源之一。
中国传统文化
■子曰：君子周而不比，小人比而不周。 ■子曰：其身正，不令而行，其身不正， 虽令不从。 ■子夏曰：博学而笃志，切问而近思。 ■孟子曰：君子不亮，恶乎执？ ■孟子曰：人有不为也，而后可以有为。
三、企业理念的行为化
1、MI的常规应用形式
标语、口号
是企业MI的浓缩表现形式，将企业品牌的内 涵、服务的特色、公司的价值取向汇集一体，用 最精炼的语言描述企业的形象，反映和呈现企业 追求的价值观念。 标语和口号成为企业向消费者传达MI、进行 “攻心战略“的有力武器。
玛丽· 凯化妆品公司:“I’m a hornet ”
中国人寿的经营理念：
生存理念：漠视危机就是扼杀生机。 用人理念：能力决定岗位，贡献决定价值。 教育培训理念：让员工更出色，使公司更卓越。
市场理念：市场是创造出来的。
竞争理念：抢占第一，一往无前。 产品开发理念：引导消费，满足需求。 服务理念：用专业和真诚赢得感动。
管理理念：用最经济的投入，获得最丰富的回报。
同仁堂：兢兢业业 汲汲济世
（三）经营风格 是企业精神和企业价值观的体现。 1、概念
企业精神：是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集 中体现，是企业在长期的生产经营活动中自觉形 成并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立 的思想成果。 企业价值观：企业全体员工对其行为意义的认识 体系和所推崇的行为目标的认同和取舍，是一种 行为取向和判断标准。
蒙牛经营理念——百年蒙牛，强乳兴农
燕京啤酒经营理念——以情做人 以诚做事 以信经商 东软经营理念——以人为本，追求个人与 社会的共同发展 红塔集团经营理念—— 山高人为峰
5.2 理念识别系统的设计范畴
一、MI设计的依据
唯物辩证理论
理论依据
语言美学理论
实践依据
企业市场营销战略
二、理念识别系统设计的内容※
香港珠宝大王郑裕彤的发家史具有传 奇色彩，他成功的秘诀是：“守信用，重 诺 言，不见利忘义。” 他曾说过，我是做生 意的，一定要“信”字当头，除无可避免， 否则绝不对任何人(包括顾客)失信。 他还认为，做生意不弄虚作假，而应 使人人满意。他的经营谋略充分体现在不 投机取巧，不巧取豪夺，不见利忘义。
二、企业理念设计的影响因素
三、企业理念识别系统的功能
导向功能
凝聚功能 激励功能
辐射功能
1、导向功能
MI是包括企业使命、经营哲学、行为基 准、活动领域等内容的一整套理论体系。故其 必将对企业经营管理活动起导向和指导作用，
具体表现在三个方面：
◆MI规定了企业行为的价值取向；
◆MI可以给企业确立企业宗旨、经营目标；
黍稻必齐、曲蘖必实、湛之必洁、 陶瓷必良、火候必得、水泉必香；
全聚德始建于1864年，历经众多历史时期， 风风雨雨几朝沉浮，逐渐由弱变强，走向繁荣。
全而无缺；聚而不散；仁德至上；
（全聚德 的经营理念）
全：以现代的开拓意识，灵活多样的经营方式
迎接时代的挑战。
聚：百余年来，以“聚德”之心广聚天下有识
之 士；以“聚全”之志深纳华夏美食。
以上均摘自《论语》
《大学》：“致知在格物”。 格物者，思考推究之谓也。只有反复思考推 究，才能明了“物之本末，事之始终”。才谈得 有效管理 = 格物致知+择人任势 上 诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。格物 致知，是管理者最重要的工作；
孙子：“故善战者，求之于势，不责于人， 故能择人而任势”。 善于指挥作战的人，总是能依靠有利的态势 (取得胜利)，而不是苛求于部属，因此(他)能够选 择合适的将官去利用有利的态势。
对中国企业的营销观念所处的阶段性的宏观
把握，是对具体企业进行理念设计的前提。
企业的经济发展有五个阶段： 传统状态 缓慢发展阶段 快速发展阶段 多元化经营阶段 国际化发展阶段
在企业成长过程中的某一时点上，总有一 种理念作为企业当前的主导理念。
专 题： 中国现代企业MI的主要来源
1、中国传统民族文化
5.3
理念识别系统的渗透作业
企业理念的渗透是一个由浅入深、循序 渐进的过程，涉及企业生产经营的各个方 面，更涉及人们的观念和认识。理念的表 现必须通过渗透到视觉、行为中才能得以 完成；同理，视觉和行为只有灌输了企业 理念才富有内涵。
一、理念在VI中的渗透
以理念为核心，按照理念系统的内涵 寻找视觉形象的构图、色彩和表现方法。
“犯的错误越多，学的就越快”（戴尔） “迅捷来自精简，精简源于自信”（GE） “简单是真”（星巴克） “科技以人为本”（诺基亚） “我们的好邻居”（永和大王） “让我们做得更好”（飞利浦） “为顾客创造价值，尊重人格的经营”（LG）
“Just do it” (Nike) “Getting people together” (Boeing)
4、辐射功能 成功的企业理念具有强烈的时代性和社会 性，它不但对本企业发挥巨大作用，而且会通过 各种传媒渗透和影响其他企业乃至整个社会。
I B M ：简化基础架构
创新成就未来
四、企业理念策划的前提条件分析
宏观层面
多元性 主导性
多元性 主导性
微观层面
营销理念发展的四个阶段：
生产观念 推销观念 市场营销观念 社会营销观念
第 5 章 企业理念识别系统 的设计和策划
5.1 理念识别是企业形象系统的核心
企业理念识别(MI)的内涵
企业理念设计的影响因素 企业理念识别系统的功能 企业理念策划的前提条件分析 专题：中国现代企业MI的主要来源
一、企业理念识别(MI)的内涵
“理念”一词最早出现在希腊柏拉图的著作里。 顾名思义，就是企业经营管理的观念。
2、 策划要点 展示出企业个性， 符合企业发展规划， 给公众留下深刻印象。
中国石油吉化集团经营作风： 严 细 实 快
严：
细： 实： 快：
严密制度，严格管理， 严于律己，严肃认真 工作细心，服务周到， 全面准确，耐心细致 工作重实干，讲实绩，求实效， 脚踏实地，实事求是 迅速反应,马上行动, 今日事,今日毕
Three Keys Music音乐公司的经营作风： 开放自由
通过这一经营作风Three Keys Music吸引了 一批很有潜力的音乐家，如黑人吉他Colionne， 老牌现代爵士钢琴家Marcus Johnson，现代爵士 演奏家Jared，R&B女歌手Alyson Williams等。他 们的加入使其实力在近几年得到迅速壮大。 Three Keys Music和这些同样向往开放自由的 音乐家正一同走向事业的颠峰。 Three Keys Music公司发行的唱片和旗下歌 手在过去的五年共拿下16项格莱美大奖。
海尔的企业理念识别系统
经营方向： 21世纪初进入世界500强 经营思想： 日事日毕，日清日高； 经营作风; 迅速反应，马上行动 企业精神 ：敬业报国，追求卓越 质 量 观： 高标准，精细化，零缺陷 营 销 观： 先卖信誉，后卖产品 人 才 观： 人人是人才，赛马不相马 服 务 观： 用户永远是对的， 24小时安装到位
德国宝马：给驾驶者带来快感
（二）经营思想（经营宗旨）
1、概念 是企业生产经营活动的指导思想和基本原则， 是企业领导者的世界观和方法论在企业经营活动 中的运用和体现。 2、策划要点 （1）符合行业特点 （2）展示企业个性 （3）迎合公众期待
（1）符合行业特点 上海锦江旅游公司：搞旅游就是交朋友 （2）展示企业个性 长虹：以振兴民族工业为己任 （3）迎合公众期待
经营方向 经营思想 经营风格 经营道德 经营作风
三大主体
（一）经营方向
1.概念 指企业的事业领域(业务范围)和企业的 经营方针，代表着企业经营活动的主要目 的和意图。
企业事业领域： 表明企业在哪些行业、哪些领域为社会提 供服务。 （规定了企业的经营范围）
（1）务实性 （2）展望性 （3）识别性
（1）务实性 丰田：以生产大众喜爱的汽车为目标 （2）展望性 日产：创造人与汽车的明天 （3）识别性
◆MI作为指导思想是企业各项规章制度建立的 依据和理论基础；
[麦当劳]： 经营理念：Q S C V 品质（Quality）、服务（Service） 清洁（Cleanness）、价值（Value）