安全工作计划实施细则
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安全工作计划实施细则
一、安全管理目标
1、职工生产安全责任事故死亡人数 0;
2、职工生产安全责任事故重伤人数 0;
3、特种设备、重大设备责任事故 0;
4、重大火灾、爆炸事故、危险化学品事故 0;
5、职工生产安全责任事故轻伤人数 0;
6、新员工培训率
100%;
7、相关方控制率
100%。
二、工作计划
1、紧紧围绕安委会下发的督查重点开展各项安全管理工作。扎实推动安全标准化的深化实施工作,持续抓好对标整改。
2、加大“严禁不停机处理设备故障”制度的贯彻力度,严格考评,严格杜绝开快车等违章现象。
3、推行安全生产看板管理,把安全生产管理目标、危险源控制措施与日常监督检查情况制作管理看板,张贴在生产现
场,提高安全管理监督力度,启发员工人人关注安全、关爱生命。
4、做好公司保卫工作,强化对门卫人员的管理。继续落实好夜间巡查制度、进出厂物资登记制度、限制外来装板车辆进厂数量制度以及员工夜间外出登记制度,保障好公司财物安全。春节期间加强夜间巡查力度,做好节日期间安全保卫工作。
5、做好年终大修的安全监护,组织参加检修人员开展检修安全措施专项培训,完善劳动防护用品的使用。
6、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作,努力提高职工的安全、技能素质。
7、继续做好每天的安全例查、每周的大检查,定时对重点部位进行专项检查。认真抓好夏季四防和冬季五防工作,抓好各节假日期间员工思想教育。
8、强化外来人员管理,做好外来人员入厂前的安全教育,落实好外来人员作业现场的督查监护。落实好风险抵押金制度。
9、突出强化特种设备及特种作业人员的管理,定期组织开展专项检查,定期组织特岗人员安全培训。
10、强化危险作业、重点部位动火作业及其他临时大型作业的督查监护,落实好作业前安全教育。落实好工作票、动火票、危险作业审批制度。
三、实施措施
1、每月月初组织召开安全例会,总结上月安全生产情况,依据安委会下发的督查重点及会议纪要布置当月安全工作计划。
2、公司分管安全副总组织参加每周六的企管检查,对照每月安委会下发的检查表,举一反三利用周六企管检查开展专项检查,并定期组织开展特种设备、重点部位的专项检查。安质部负责落实日常安全巡查,对发现的隐患、查处的违章进行建档,月底汇总考核。
3、车间分管安全负责人负责车间安全教育、安全督查,负责落实整改安全隐患,负责向所在车间传达公司安全管理工作计划任务。月底考评中安质部对落实不好的负责人扣罚当月安全奖,对玩忽职守导致发生事故的依据公司相关制度予以严惩。
4、所有安全检查查出的安全隐患必须指定责任人限期整改,并验证封闭。对查出的违章行为严厉处罚,相关责任部门负责人要对违章人员进行教育,建立违章档案。
5、对外来人员作业现场,安全员及所在车间的分管安全负责人要进行重点督查监护。对危险作业、大型作业安质部要派人全程监护。对工作票、动火作业票、危险作业审批制度落实不到位的,视同违章严肃处理。
6、各部门车间按要求认真组织各类安全培训,提高员工安全意识,保障安全生产良好运行。(附2011年度培训计划表)
序号
培训项目
人员
组织单位
师资
培训时间
培训方式
培训要求
备注
1
新员工“三级”教育
新入厂员工
安质部、车间、班组
安全员、车间主任、带班主任
新员工入厂随时培训
分批集中授课
掌握安全生产情况、规章制度、劳动纪律、操作规程、危险因素、操作技能、作业标准、安全生产基本知识、典型事故案例设备设施及劳动防护、安全生产权利及义务等内容。
培训时间不得少于24学时,组织考试
2
春节大修期间安全措施培训
大修人员
安质部、机电修
安全员、机修主任
大修之前及过程中
集中讲解与现场交底相结合
掌握大修安全防范措施与注意事项、明确责任分工、设安全监护人
3
春节后“收心”教育
全员
各班队
安全员、带班主任
节后开机前
安全员参加车间班前会集中授课
学习劳动纪律、岗位安全职责、危险因素与防范措施、事故案例等
组织考试
4
班组长与中层管理人员培训
班组长与中层管理人员
安质部
公司分管副总经理、安质部长
每季度1次
集中授课与座谈交流
交流安全管理要害及措施、安全管理方法等
5
应急预案演练、岗位突发事件应急知识培训
全员
安质部、各车间
安全员、各班队安全段长
每月1次
集中授课、现场模拟演练
学习各种事件应急处理方法及应急响应等知识
各种预案每年演练至少1次
6
特种作业人员持证安全培训
特种作业人员
安质部
安监局、质监局工程师
根据证件有效期及时组织
分工种集中授课
学习有关安全技能并考取特种作业人员操作证
复审、新培
7
特种作业人员安全知识培训
特种作业人员
安质部
安全员
每季度一次
集中授课
学习特种设备操作规程、维护保养知识、事故案例8
全员安全知识培训
全员
各班队