2020年房地产开发企业项目跟投管理
2020年房地产项目跟投管理制度
2020年房地产项目跟投管理制度
第一章总则 (2)
第二章跟投项目 (2)
第三章跟投人员 (3)
第四章跟投方式 (3)
第五章分配管理 (4)
第六章退出管理 (4)
第七章附则 (4)
第一章总则
第一条遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他法律法规，以及公司相关规定，制定本制度。
第二条通过设计规范化、科学化的项目跟投机制，建立完善的激励体系，激发企业活力，将员工利益与企业利益统一到同一战线上，促进员工与企业共创、共担、共享，加强对优秀人才的激励，加快周转、提升利润水平和管理水平，实现国有资产保值增值。
第三条定义释义
（一）销售型项目：持有面积占总建筑面积的比例不超过15%且建筑面积小于3万平方米。
（二）资金峰值：项目开发全期间，累计负净现金流的最大值。
（三）累计经营性现金流回正：现金流量表中各期净现金流量的数值逐年相加之和，经营性收益覆盖前期开发的成本，不含贷款。
第二章跟投项目
第四条自本制度生效之日起，公司投资的销售型项目应当参与跟投。
合资项目符合上述条件的应当参与跟投，但不对合作方开放。
第五条旧改、收并购等特殊项目，在本制度生效前已获取且尚未开工的，经跟投管理机构同意，可列入跟投范围。
地产开发类项目跟投管理制度
地产开发类项目跟投管理制度编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________批准__________ 日期__________修订记录1目的为了提升集团的整体竞争力，促进集团与员工及利益相关方通过共同创业、共同经营、共担风险、共负盈亏的方式共同成长，促使各级经营者从项目价值最大化的角度经营项目，有效减少经营者的利己短期行为，特制定本制度。
2适用范围2.1适用于集团最新年起所有地产类新拓展项目。
2.2跟投人员限为本集团员工，分为强制跟投和自愿跟投两类。
3术语与定义无。
4职责4.1集团执董会：是监督和指导本制度实施的最高决策机构。
4.2经营发展部：是本制度及其实施方案的日常管理和协调执行归口机构。
5关键活动描述5.1投资架构及出资管理5.1.1本制度按照每个项目设置一个虚拟股权架构进行运作。
跟投人的投资份额为单个项目的虚拟股权，跟投人优先享受项目收益分配但无项目决策表决权。
5.1.2单个项目的股权总份额：按照项目启动会所确认的项目资金峰值作为项目股权总份额。
跟投人投资资金由投资人自行筹集，跟投人投资份额之外的项目股权份额由集团出资。
5.1.3项目跟投人投资总份额：单个项目所有跟投人投资总额原则上不超过该项目股权总份额的5%—10%（具体跟投资金峰值比例由项目启动会决策）。
5.1.4集团投资拓展、营销、工程、成本、设计、财务分管领导，项目所在一线公司总经理及项目负责人等强制跟投人员认购金额不得低于50万；其他强制跟投人员认购金额不得低于25万。
自愿跟投人员认购金额不得低于10万。
5.1.5跟投人认购的跟投份额超出公司限定额度时，除强制跟投人员所认份额外，原则上以个人缴款先后顺序确定跟投人资格，最终认定资格方案由执董会确认。
5.1.6对于自愿跟投人员，如在规定期限内资金不能到位，视自动放弃投资机会。
5.1.7跟投资金缴纳时间：原则上为项目启动会后30个自然日内。
地产企业项目投资管理制度(标准版)
地产企业项目投资管理制度第一章总则第1条目的为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。
第2条使用范围本制度适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制。
第3条投资管理的原则本企业对投资的管理坚持以下三个原则。
（1）以事前控制为主，其他控制为辅。
（2）预决算的控制应公正、合理、准确、精细。
（3）投资控制贯穿于项目实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。
第4条管理职责（1）项目前期部负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择。
（2）商务部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。
（3）项目前期部负责编制《项目投资建议书》及投资项目立项审批等工作。
第二章投资的审批权限第5条集团控股企业的投资审批权归企业，非控股企业由其董事会确定。
按照投资项目下管一级的原则，企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其他企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。
第6条企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的50%。
同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格控制集团（总）企业下属二级企业的对外投资。
第7条固定资产投资项目审批权限（1）投资在300万元以下的项目由企业自主决定，报企业项目前期部备案。
（2）投资在300万～600万元的项目，由项目前期部调研、论证、审查后审批，报企业总经理办公室备案。
（3）投资在600万～1 200万元的项目，由项目前期部咨询、论证、审查，报总经理审批。
（4）投资在1 200万～3 000万元的项目，由项目前期部论证审查后，由总经理审批，报董事会备案。
（5）投资在3 000万元以上的项目，由项目前期部论证审查，报董事会讨论后由董事长审批。
第8条集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等，必须事先进行可行性研究，可行性研究的内容包括以下六个方面。
2020年房地产项目跟投制度
2020年房地产项目跟投制度CONTENTS目录一、跟投项目范围 (1)二、跟投管理机制 (1)三、跟投额度 (1)四、跟投人员 (2)五、跟投本金的进入及返还 (2)六、跟投收益分配 (3)七、风险保障 (3)一、跟投项目范围本办法适用于公司投资开发的新型城镇化项目。
原则上所有投资项目必须实施跟投，确因项目类型、性质不适合开展跟投的，应经公司党委会审批同意。
二、跟投管理机制公司董事会是项目跟投工作的最高权力机构，项目跟投管理办法须经公司党委会、公司董事会审议通过后方可执行。
公司负责项目跟投管理办法的制定及修订，授权公司二级单位和项目公司按照跟投管理办法实施跟投相关事宜。
公司委托中介机构每年年中集中开展项目跟投审计，对跟投过程及结果的合规性进行审查；同时通过通过抽检、督察等形式确保跟投管理办法落地并合法合规开展。
三、跟投额度每个项目跟投资金不超过该项目经营资金峰值的5%；同时根据项目经营资金峰值大小，每个项目跟投资金最低不得低于200万元。
合资项目跟投额度上下限需按照地产公司方在项目中的权益比例折算。
四、跟投人员项目公司负责人、项目公司部门负责人及由项目公司负责人提名的本项目公司关键骨干员工，项目公司隶属的二级单位负责人，二级单位核心业务部门负责人及项目直接相关投资拓展人员为必须跟投人。
其他项目公司员工及项目公司所属二级单位员工可自愿跟投。
公司董事、监事、高级管理人员、公司本部员工，以及持有型物业运营单位的人员不可参与跟投。
五、跟投本金的进入及返还跟投资金应在项目土地成本缴纳超过50%的时点（收并购项目为交易对价缴纳超过50%的时点）后90个自然日内支付至项目银行账户内。
跟投人需自筹跟投资金。
资金来源须为员工的合法薪酬以及法律、法规允许的其他方式，公司及其下属企业不得为跟投人进行任何形式的担保与借款。
项目经营资金峰值开始回落后，保证资金存量富余，可以随项目经营资金逐渐回正同步启动跟投本金返还。
截至项目整体累计经营现金流回正当季度，最多返还员工80%跟投本金；至项目模拟清算（项目签约销售面积达90%）时返还剩余跟投本金（前提条件需项目模拟清算IRR大于可研IRR，若项目模拟清算IRR小于可研IRR，剩余跟投本金应延迟至项目销售结转率达到90%且预计项目不亏损时返还）。
地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文
地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文提要：本办法将项目经营效益和跟投员工个人收益直接挂钩，实现收益共享、风险共担精品源自请示地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文定义与释义本管理办法中以下词语除上下文另有所指外，具有以下含义：一、总裁会议：根据《zz地产集团股份有限公司总裁工作细则》规定召开的会议，分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。
二、总可租售建筑面积：根据政府规划审批结果得出的可用于销售或出租的建筑面积，其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。
三、拟销售建筑面积：在总可租售建筑面积范围内计划用于销售的建筑面积，以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。
四、已销售建筑面积：指已签订销售合同的建筑面积，其中已经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。
五、持有物业建筑面积：总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。
六、销售型项目：拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。
七、不并表的项目：指未纳入公司合并报表范围内的项目。
八、有限合伙企业：跟投员工通过投资有限合伙企业的方式投资项目公司，一个有限合伙企业投资一个项目，跟投员工投资人作为有限合伙人参与投资，以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
普通合伙人由公司全资持有的投资管理公司，或公司指定的人士或机构担任，对合伙企业债务承担无限连带责任。
九、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司：负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司；由公司或其控制公司与有限合伙企业两方作为股东的项目公司为两方合资项目公司；由公司或其控制公司、有限合伙企业及项目合作方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。
十、项目投资决策会：公司投资部门召集董事长、总裁、公司主管投资高管、公司投资部门负责人、区域公司负责人及区域公司主管投资负责人等人召开的项目投资决策会议，对拟投资项目进行讨论和决策。
2024年房地产公司跟投制度
2024年，我国房地产市场持续繁荣，吸引了众多投资者的关注。
在这种背景下，房地产公司跟投制度逐渐受到重视和广泛应用。
跟投制度是指房地产公司邀请投资者以其名义参与特定项目的投资，实现共同利益最大化的一种合作模式。
下面将从跟投制度的定义、特点、优势和发展趋势等方面进行探讨。
跟投制度是房地产公司与投资者之间的一种合作模式，即投资者通过房地产公司的平台参与特定项目的投资，享受项目带来的收益。
在这种制度下，房地产公司可以借助投资者的资金和资源实现项目的顺利进行，降低自身的融资成本和风险。
跟投制度的特点主要包括以下几点：一是投资者可以通过房地产公司的平台实现分散投资，降低单一项目的风险；二是房地产公司可以借助投资者的资金和资源实现项目的顺利进行；三是投资者可以享受项目带来的丰厚收益，提高投资回报率。
跟投制度的优势主要包括以下几点：一是降低融资成本和风险。
房地产公司可以通过跟投制度吸引更多的投资者参与项目，降低融资成本和风险；二是实现资源整合和共享。
房地产公司可以借助投资者的资源实现项目的顺利进行；三是提高项目的盈利能力。
通过跟投制度吸引更多的投资者参与项目，可以提高项目的盈利能力。
在未来，我国房地产公司跟投制度将进一步发展和完善，主要体现在以下几个方面：一是加强制度建设和监管。
房地产公司跟投制度需要有明确的法律和监管机制进行规范和监督；二是提升服务质量和透明度。
房地产公司需要提升自身的服务质量和透明度，增强投资者的信任和满意度；三是加强风险控制和合作机制。
房地产公司需要加强风险控制和合作机制，确保项目的顺利进行和投资者的权益得到保障。
总的来说，2024年房地产公司跟投制度在我国得到了广泛应用和重视，为促进房地产市场的繁荣和健康发展起到了积极作用。
未来，我国房地产公司跟投制度将在制度建设、服务质量和风险控制等方面不断完善和发展，为促进我国房地产市场的长期稳定和可持续发展做出更大的贡献。
房地产资产开发项目跟投管理制度
房地产资产开发项目跟投管理制度
背景
随着经济的发展和城市化进程的推进，房地产市场已成为中国重要的经济支柱之一，房地产投资也成为许多投资者获取投资回报的重要途径。
然而，房地产开发项目的风险较高，涉及复杂的法律和合约关系，需要专业的投资管理来降低风险。
目的和范围
本制度的目的是规范房地产开发项目中的跟投管理行为，明确投资者、开发商、投资管理人的职责与权利，并强调信息披露的重要性。
本制度适用于房地产行业内的开发项目，适用于跟投管理环节的投资者、开发商和投资管理人。
主要内容
1. 投资者应充分了解项目的基本情况，包括但不限于项目用途、规划和设计情况、开发商的资质和实力、回报兑现保障措施等，确
保自身风险可控的前提下做出决策。
2. 开发商应按时履行信息披露义务，向投资者公开项目的实际
进展情况、资金使用情况等，并及时解答投资者的问题。
3. 投资管理人应严格按照投资者的授权及相关协议规定行事，
协调投资者与开发商之间的利益关系，维护投资者的合法权益。
4. 本制度强调信息披露的重要性，要求投资者、开发商和投资
管理人应及时披露有关项目的信息，增强信息的透明度，提高投资
者的决策能力和风险控制能力。
结论
本制度为房地产开发项目中的跟投管理提供了基本框架，明确
了各方的职责与权利，并强调了信息披露的重要性。
各方应严格按
照制度要求履行自己的职责，保障投资者的合法权益，降低投资风险。
2024年房地产项目跟投制度
2024年，房地产市场一直处于风起云涌的状态，投资者纷纷进入，使得市场热度不减。
而在这样的大环境下，房地产项目跟投制度逐渐兴起。
房地产项目跟投制度是指投资者将自己的资金跟随专业的项目方一起进行投资，分享项目的收益和风险。
这种制度不仅有利于投资者获取更高收益，还能有效降低风险，提高投资效率。
在2024年，随着房地产市场的火热，跟投制度也越来越受到关注和认可。
首先，房地产项目跟投制度受到关注的原因之一是由于投资者对于房地产市场的关注度不断增加。
随着国家经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的人开始关注房地产市场，希望通过投资获取更高的回报。
然而，对于一般投资者来说，房地产市场涉及的资金庞大，风险较高，因此跟投制度成为了一种较为安全和有效的投资方式。
投资者可以通过跟投制度将资金放入到专业的项目方手中，由其进行规划和管理，从而实现分散风险、获取更高收益的目的。
其次，房地产项目跟投制度也得到了市场的认可和推广。
随着房地产市场的竞争日益激烈，项目方为了吸引更多的投资者和资金，开始推出跟投计划。
这些计划不仅可以帮助项目方提高资金的使用效率，还能有效降低项目的融资成本和风险。
同时，对于投资者来说，参与跟投计划可以享受到专业的管理团队和优质的项目资源，从而获取更高的回报。
因此，房地产项目跟投制度在2024年得到了越来越多的认可和推广。
另外，房地产项目跟投制度也在不断完善和创新。
在2024年，不少项目方开始探索更加灵活和多样化的跟投方式，以更好地满足不同投资者的需求。
例如，一些项目方推出了周期较短的跟投计划，让投资者能够更快速地获取回报；还有一些项目方引入了风险共担机制，让投资者参与到项目的决策中，分享项目的风险和回报。
这些创新举措使得房地产项目跟投制度更加灵活和多样化，更能够满足投资者的需求。
总的来说，2024年房地产项目跟投制度的兴起，是由于投资者对于房地产市场的关注度增加、市场的认可和推广以及制度的不断完善和创新等多方面因素的共同作用。
房地产公司项目跟投机制研究和优缺点分析
区域总裁的收入突破1亿元； 2016年，碧桂园共有6位区域总裁收 入突破1亿元，收入超千万的人数 说不清有多少；
3.公司内部各区域之间的竞争也空前激 烈
跟投机制下的房产行业现状
万科（合伙人+项目跟投）
1.区分集团整体发展与具体的项目；
2.需平衡股民对股价的追求和企业的长
“现在很多房企做跟投，是市场阶段性的应对措施。以前股权激励更多是激励高层，现在跟投可以满足企业中 层。职业经理人的忠诚度、责任心，在做了跟投后是不一样的。”
“它也把员工从大后方赶到了前线，现在是有死有伤，更多人是害怕和拼命求生存。”
“我以前常问一些大规模房企的同行，他们大多在地方上，我问他们，你们拍地时在想什么，很多人说，我们其实私底下都在想，希望不要拍到这块地。
因为做5个项目是做，做6个项目也是做，我多做一个项目是为了什么？但是现在不同了，这些项目是他们自 己跟投，有了利益挂钩，这时增加一个优质项目，你觉得还会有人这样想吗？”
第十二页，共20页。
03
跟投机制优缺点分析
第十三页，共20页。
跟投机制优缺点分析
优点
机会
有利于提升经营目标认识一致性、决 策有效性、安全性以及提升业绩（促 成全民营销）
不完善的退出机制在项目亏钱时显然会加剧矛盾
如集团强令区域进军三四线城市，在市场转冷时为保现金流又率先抛 弃这些地方。如果集团给区域充分授权，在大的战略框架内区域自行 决策拿地，避免拿错地，拿高价地。可一定程度减少区域层面和集团 层面的冲突。
对慢周转高利润的项目与战略型进入利润率较差的项目有其他鼓励措 施，或部分跟投
第十页，共20页。
跟投机制下的房产行业现状
2020年房屋建筑工程企业投资管理办法
房屋建筑工程企业投资管理办法2020年8月目录第一章总则 (3)第二章投资管理机构与职责 (4)第三章审批权限 (5)第四章决策程序 (7)第五章检查与监督 (8)第六章附则 (8)房屋建筑工程企业投资管理办法第一章总则第一条为加强xx有限公司（以下简称“公司”）投资活动的管理，规范公司的投资行为，降低投资风险，提高资金运作效率，保护公司和股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他相关法律法规和《公司章程》规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司的投资行为必须符合国家有关法规及产业政策，符合公司的发展战略；有利于拓展主营业务，有利于公司的可持续发展，有利于提高公司的整体经济利益；必须坚持风险可控，防止投资项目带来系统性风险。
根据国家对投资行为管理的有关要求，需要报政府部门审批的，应履行必要的报批手续。
第三条本办法所指投资包括：（一）经营性项目投资，含房地产开发、PPP项目投资等；（二）各类股权投资，含设立子公司、对子公司增资、股权收购、股权置换等；（三）固定资产投资，含本企业的基本建设、更新改造、机械设备购置等；（四）金融类产品投资，含证券投资、保险产品投资、金融衍生品投资等；（五）委托理财、委托贷款、对外提供财务资助；（六）法律、法规规定的其他投资方式。
第四条本办法适用于公司及公司所属全资、控股子公司（以下简称子公司）的投资活动管理。
第二章投资管理机构与职责第五条公司股东大会、董事会、董事长、总经理根据《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《董事长工作细则》、《总经理工作细则》的规定，各自在其权限范围内，对公司的投资做出决策。
第六条公司设立“投资评审委员会”（以下简称“投委会”），负责组织投资项目的评审并形成评审意见，为公司投资决策提供参考。
第七条投委会设主任委员1名，由公司分管投资业务的领导担任，副主任委员若干名，由公司相关业务分管领导担任，其他委员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成。
房地产公司项目跟投机制研究和优缺点分析
房地产公司项目跟投机制研究和优缺点分析1. 引言房地产行业是一个重要的经济支柱产业，对于国家经济和社会发展起着重要的促进作用。
在房地产项目的发展过程中，跟投机制作为一种投融资模式受到了广泛关注。
本文旨在对房地产公司项目跟投机制进行研究，分析其优缺点，以期为行业发展提供有益的参考。
2. 跟投机制的定义和特点房地产公司项目跟投机制是指投资方与房地产开发公司共同建立伙伴关系，在项目投资阶段参与项目的投资与管理决策。
它的特点主要包括：1）分摊风险和收益；2）灵活性高，能够根据实际情况进行调整；3）投资方与开发公司合作密切，形成良好的合作氛围。
3. 房地产公司项目跟投机制的优点3.1 分散风险房地产开发项目风险较高，项目跟投机制能够通过多个投资方的共同投资，将风险进行分散，从而降低每位投资方的风险承受能力。
3.2 共享机会项目跟投机制为投资方提供了共同参与项目决策的机会，能够共享项目经济效益，并有机会参与项目管理，从而增加投资收益。
3.3 投资灵活性跟投机制注重投资方与开发公司的密切合作，能够根据市场变化和项目需求灵活地进行投资调整，提高投资效益。
3.4 信息共享跟投机制要求投资方与开发公司共同合作，实现信息的共享与交流，可以使双方更好地了解市场和项目状况，提高决策的准确性和合理性。
4. 房地产公司项目跟投机制的缺点4.1 利益分配难题跟投机制涉及多个投资方的利益，如果利益分配不合理或协议不明确，可能会引发利益冲突，影响合作关系的稳定性。
4.2 决策困难项目跟投机制需要投资方与开发公司达成一致，但投资方之间可能存在不同的利益诉求和投资策略，决策过程中可能出现困难。
4.3 信息不对称由于项目跟投机制涉及多个投资方和开发公司，信息的披露可能存在不对称，导致投资方难以获取准确的项目信息，增加了风险。
5. 优化房地产公司项目跟投机制的建议5.1 建立良好的合作关系投资方与开发公司在项目跟投机制中需要建立良好的合作关系，增加互信和信息共享，从而降低合作风险。
地产项目跟投制度模板
地产项目跟投制度模板一、总则1.1 为了充分发挥员工在项目开发中的积极性和创造性，实现企业与员工利益共享、风险共担，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本跟投制度。
1.2 本制度适用于公司所有员工，包括董事、高级管理人员、普通员工等。
1.3 本制度所称项目跟投，是指员工按照约定，将个人资金投入到公司开发的房地产项目中，按照项目盈利情况分享收益，承担相应风险的一种投资方式。
二、项目跟投的范围和方式2.1 项目跟投范围：公司开发的房地产项目。
2.2 项目跟投方式：员工可以采取直接购买项目公司股权、投资基金份额、协议跟投等形式参与项目。
2.3 项目跟投金额：员工跟投资金根据个人意愿和承受能力自主决定，但需符合公司规定的最低跟投比例。
2.4 项目跟投比例：根据项目风险和收益特点，公司设定项目跟投比例，并根据不同职位、不同阶段的项目适当调整。
三、项目跟投的激励和约束机制3.1 激励机制：（1）项目盈利时，员工按照跟投比例分享项目收益；（2）项目完成或达到预定目标时，公司给予跟投员工相应的奖励和晋升机会；（3）跟投员工在公司股权激励计划中享有优先权。
3.2 约束机制：（1）员工需按照公司规定的时间和金额完成跟投；（2）员工跟投资金不得少于公司规定的最低比例；（3）员工在项目开发过程中，需严格遵守公司规章制度和行业规范，确保项目顺利进行；（4）员工跟投资金在项目期间不得退出，项目结束后按照约定返还本金及收益。
四、项目跟投的管理和监督4.1 公司设立项目跟投管理委员会，负责项目跟投的日常管理工作，包括制定跟投方案、审核跟投资格、监督跟投资金使用等。
4.2 公司审计部门定期对项目跟投进行审计，确保跟投制度的实施符合法律法规和公司规定。
4.3 员工有权了解项目跟投的相关信息，包括项目进展、跟投收益等，公司应及时披露相关信息。
五、项目跟投的风险控制5.1 公司应根据项目风险特点，制定相应的风险控制措施，确保项目跟投的安全性。
2020年万科公司跟投制度
2020年万科公司跟投制度
一、跟投范围及跟投权益比例上限 (2)
二、跟投人员 (2)
三、跟投资金 (3)
四、特殊劣后机制 (3)
五、资金分配 (4)
六、跟投方式 (4)
为进一步加强合伙人共识、共创、共担、共享意识，促进合伙人为股东和社会创造更大价值，特制订《万科企业股份有限公司跟投制度》。
一、跟投范围及跟投权益比例上限
万科新获取的住宅开发销售类项目均列入跟投范围。
跟投人员合计投入资金不超过项目资金峰值的10%。
跟投人员直接或间接持有的项目权益比例合计不超过10%，对于万科股权比例低于50%的住宅开发销售类项目，跟投人员直接或间接持有的项目权益比例还需不超过万科在该项目所持权益比例的20%。
单一跟投人员直接或间接持有的项目权益比例不超过1%。
旧改、一级土地整理、海外房地产开发等其他项目，以及其他业务，可参照上述原则安排跟投，但不做强制要求。
二、跟投人员
项目所在区域事业集团（BG）的集团核心合伙人（GP），集团骨干合伙人（SP）为项目必须跟投人员。
必须跟投人员名单由各单位分别确定。
其他员工可自愿跟投。
必须跟投人员在跟足必须跟投部分之外，可追加自愿跟投。
公司董事、监事、法定高级管理人员不参与跟投。
项目跟投管理办法精简版
项目跟投管理办法
第一章总则
为了规范项目跟投活动，保障投资者的权益，促进项目的健康发展，特制定本项目跟投管理办法。
第二章跟投细则
第一节跟投资格
1. 跟投资格：本项目仅限符合下列条件的投资者跟投：
年满18周岁
具备独立承担投资风险能力
遵守国家相关法律法规的自然人、企事业法人以及其他组织
2. 跟投限额：根据项目的具体情况，限制每个投资者的跟投金额。
第二节跟投程序
1. 投资者确认跟投意向后，应提交跟投申请，包括投资金额、跟投方式等信息。
2. 项目方收到跟投申请后，经审核后确认是否接受投资者的跟投。
3. 投资者需在规定时间内支付跟投款项，支付完成后方可享受相应的权益。
第三节跟投风险
1. 跟投代表投资者参与项目的风险，投资者需对跟投所带来的风险有充分的认知和判断。
2. 投资者应根据自身承受能力和风险偏好进行跟投，不得过度追求高收益而忽视风险。
第三章跟投收益分配
1. 跟投收益的分配按照项目方与投资者签订的协议约定执行。
2. 跟投收益的分配可采取一定的风险收益共担的方式，投资者应充分了解和接受相关规定。
第四章跟投退出机制
1. 跟投退出机制包括项目期满、提前退出等情况，具体退出机制由项目方与投资者约定。
2. 投资者应按照约定的方式和时间退出跟投，否则视为自动放弃跟投权益。
第五章跟投监督与管理
1. 跟投项目须在监管机构备案并遵守监管要求。
2. 投资者有权要求项目方提供完整、真实的项目信息，并对项目的进展进行监督。
第六章附则
1. 本管理办法的解释权归项目方所有。
2. 本管理办法自颁布之日起生效。
房地产项目跟投方案
房地产项目跟投方案一、背景介绍当前，房地产行业正面临着巨大的发展机遇和挑战。
为了更好地应对市场的变化，并提高项目的投资回报率，本方案将详细介绍房地产项目的跟投方案。
二、目标本方案的目标是通过合理的跟投策略，实现投资者与房地产项目之间的互利共赢。
具体而言，我们的目标是：1. 最大化投资回报率；2. 保障投资者权益；3. 提高资金利用效率。
三、跟投方式与比例根据本项目的特点和投资者的需求，我们建议采取共同出资的方式进行跟投。
具体而言，投资者可以按照投资金额的比例参与房地产项目，以确保公平与透明。
同时，我们建议设定投资者最低投资比例，并根据个人实际情况确定投资上限，以确保项目不会过度集中于个别投资者。
四、投资周期与退出机制在本方案中，我们建议设定合理的投资周期和退出机制，以保障投资者的权益。
具体而言，我们将设定固定的投资周期，并在此期间内规定投资者不得随意退出。
同时，我们将设立合理的退出机制，包括但不限于公开招标、优先回购等方式，以保证投资者的投资本金和利润的安全。
五、风险与收益分配在房地产项目跟投中，风险与收益分配是关键的问题之一。
为了保障投资者权益，我们建议遵循以下原则：1. 风险共担：投资者应按照各自的投资比例共同承担项目运营中的风险。
2. 收益分配：根据投资者的投资比例，合理分配项目的投资收益。
六、项目管理与监督为确保项目的顺利进行，需设立有效的项目管理与监督机制。
具体而言，我们将建议设立由项目方、投资者代表和专业第三方机构组成的管理团队，负责项目的运营管理和决策。
同时，我们将建议定期组织项目评估和报告，及时向投资者进行反馈。
七、合作机会本项目欢迎各类合作机构和个人加入跟投，共同分享房地产市场的机遇与收益。
欢迎相关机构和个人积极联系我们，共同商讨具体的合作细节。
八、风险提示本方案所述的投资存在市场风险，投资者在作出决策前应认真考虑自身的风险承受能力，并结合专业意见进行投资决策。
本方案并不构成对任何个别投资者的主张或承诺。
房地产开发协议书中的项目投后管理规定
房地产开发协议书中的项目投后管理规定本协议书旨在明确房地产开发项目在投后管理方面的规定和责任，以确保项目的顺利进行和良好运作。
以下是对项目投后管理的具体规定：第一条项目运营团队的组成和职责1.1 项目运营团队由代表开发商和投资方的成员组成，其中开发商需派遣具有丰富房地产项目管理经验的专业人员，投资方需指派专职负责人员。
1.2 项目运营团队的职责包括但不限于：制定并执行项目运营计划、管理项目资金、监督施工进度、协调各方工作、保证项目品质和安全。
第二条资金管理2.1 投资方应按照约定时间和金额向开发商提供所需投资款项。
2.2 开发商应对收到的投资款项进行专门的账户管理，并按照资金使用计划进行合理支配，确保项目的正常运作和进展。
2.3 开发商应每季度向投资方提供项目资金的使用情况报告，并接受投资方的监督和审计。
第三条施工进度管理3.1 开发商应按照项目计划书中约定的开工时间和竣工时间进行施工，并保证按时交付。
3.2 投资方有权要求开发商提供项目施工进度表，并对其进行监督和评估。
3.3 如果项目存在延期交付的情况，开发商应及时向投资方报告，并提出解决方案。
第四条项目品质和安全管理4.1 开发商应确保项目符合相关法律法规，并执行国家和地方的相关标准和规范。
4.2 开发商应建立健全的质量管理体系，对项目施工过程进行监督和检查，确保项目的品质达到预期标准。
4.3 开发商应制定并执行项目安全管理规定，确保在施工过程中的人员安全和设施安全。
第五条项目交付和验收5.1 开发商应按照约定时间和质量要求完成项目，并向投资方进行交付。
5.2 投资方有权对项目进行验收，并提出合理的修正意见。
5.3 开发商应按照验收意见进行必要的修复和整改，确保项目无隐患，达到可交付使用的标准。
第六条保密和知识产权6.1 双方应对协议书中涉及的项目信息和商业机密保密，未经对方同意，不得向第三方透露。
6.2 双方应尊重对方的知识产权，并在合作期间保护对方的知识产权不受侵害。
地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法
地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法背景越来越多的地产公司在规划、开发和销售房地产项目时选择让员工参与跟投。
从双方的角度看，员工可以获得相应的投资回报，同时也可以更好地理解和推广公司的产品和服务。
公司则可以更好地吸引、留住优秀的员工。
在实际操作中，地产公司员工跟投房地产项目需要一套科学、完整的管理办法。
本文旨在探讨并提出相应的管理办法，以确保员工跟投房地产项目的安全、稳定和可持续发展。
确定跟投方式地产公司可以选择不同形式的员工跟投，例如：•购买公司股票或期权；•购买公司开发或销售的房产或土地的合法份额；•以其他方式与公司合作参与项目开发或营销等。
无论采用哪种方式，公司都应当明确员工跟投的范围、条件和限制，并将其纳入公司的制度、规章和管理体系中，确保公司和员工的权益得到保障。
设立跟投基金和管理机构在实际操作中，地产公司可以设立跟投基金和相应的管理机构，以更方便、灵活地管理和运作员工跟投。
跟投基金可以由公司出资、员工出资或者两者合资而成，成立后可以吸引其他投资者的加入。
跟投基金的投资对象应该是公司所开发或销售的房产、土地或其他具有较高价值的资产。
管理机构则负责比较复杂的决策、操作和管理工作，例如审批员工跟投的申请、审计跟投基金的帐户、协助公司与投资者沟通和协调等。
确立投资额和回报方式公司应当明确员工跟投的最小和最大投资额，以及投资的具体期限和回报方式。
同时，公司还应该制定相应的奖励政策，以激励员工跟投并推动项目的共同发展。
回报方式一般为股息、分红、业绩提成等，公司应当建立公平、透明的回报机制，以保障员工跟投的合法权益，并在项目运作中及时公布相关信息和数据。
管理风险和纠纷地产公司还应该制定相应的管控风险和纠纷的措施，对可能存在的风险和纠纷进行全面的评估和规划，制定相应的预案和处理程序。
例如，在可能出现项目失败或资金问题时，公司应当采取相应的应对措施，确保员工和投资者的利益得到保障。
在员工跟投发生纠纷时，公司应当积极调解、协商，避免将纠纷拖入法律程序。
项目跟投管理规则
项目跟投管理规则(共4页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-长沙瑞基资产管理有限公司项目跟随投资管理规则（征求意见稿）第一条目的为规范内部员工跟随投资行为，实现员工对公司投资项目的风险共担机制，根据投资业务规范、合伙企业法，制定本规则。
第二条跟随投资的范围1、项目范围：本办法所指的项目是指公司对外开展的不良资产投资项目；2、人员范围：公司投决委员会成员、项目团队及公司除投决会成员与项目团队成员以外的其他员工。
3、跟投类型：跟随投资资金类型按照项目资金结构为劣后级资金跟投。
第三条跟随投资的原则1、项目团队成员、项目推介人、投决会投赞同票的成员属于强制跟投的范围；公司除强制跟投以外的其他员工属于自愿跟投的范围。
2、跟投款项由员工自有资金或自筹资金支付，如强制跟投人员不以自有资金或自筹资金支付，必须寻找其他合格投资者直接投资劣后级，自愿跟投人员也可选择寻找其他合格投资者直接投资。
（注：①跟投或对外募集资金将作为考核指标之一对员工进行绩效考核；②对外募集的资金按公司激励制度进行激励。
）3、公司将向跟随投资人员提供投资决策所必要的项目信息，跟投人员应对所有项目信息予以严格保密，如有因疏忽或故意造成项目信息泄露的，公司有权视情况取消其跟投资格；因泄露信息给公司项目投资带来损失的，公司有追溯其法律责任的权利。
4、跟随投资由公司代为持有股权或者员工以自然人身份直接投资，相关人员需与公司签订《委托投资协议》，并根据操作要求签订相应的法律文件及《保密协议》。
5、公司主动管理项目及联合管理项目跟随投资，需要遵守相关项目管理协议的有关约定。
第四条跟随投资的比例1、根据项目及投资额度，员工整体跟投额度原则上为公司总投资额度的1%-5%。
2、强制跟投人员的跟投比例不得低于员工整体跟投额度的50%，其中项目团队及项目推介人的占总强制跟投额度的比例不应低于60%，项目经理与项目推介人不应低于30%（如选择对外募集资金，则按合格投资者最低投资标准至少募集100万）。
房地产项目跟投管理办法
页次1/8生效日期2018-07-01房地产项目跟投管理办法修订记录页次2/8生效日期2018-07-01页次3/8生效日期2018-07-01二、流程概况目的核心员工跟投项目，与公司形成“共创、共享、共担”机制。
1、有利于培养核心员工的主人翁精神，以获取更高质量的项目以及提升项目运营效益；2、约束核心员工的不端行为。
适用范围适用于自本文件发布之日起取得的房地产开发项目的跟投管理。
职责1、跟投人1.1充分了解《项目跟投方案》、《项目投资说明书》、《委托持股协议》、《借款协议》等文件的内容；1.2及时足额划转跟投资金，签署相关跟投文件；2、在册股东2.1配合签署跟投公司经营相关的章程、纪要、决议等文件；2.2银行开立跟投入股帐户（用于委托人/跟投人汇款）；2.3与委托人/跟投人签署《委托持股协议》等文件。
3、战略发展中心3.1根据《项目可研报告》编制《项目投资说明书》报总裁办；3.2就《项目投资说明书》的内容向相关方进行解答。
3、总裁办4.1组织编制《项目跟投方案》及配套的《委托持股协议》、《借款协议》等文件；4.2跟投公司注册及公司日常运营手续办理，拟提在册股东建议；4.3监督项目运营，搜集项目相关情况，每季度向跟投人披露项目经营情况；4.4督促资金财务中心及时办理出资、分红、清算等相关事宜。
5、资金财务中心5.1保管在册股东开立的银行卡及帐户资料；5.2确认跟投资金到位情况；5.3通知跟投人及在册股东签署文件《委托持股协议》，并留存归档；页次4/8生效日期2018-07-015.4监督跟投人签署《项目跟投方案》、《项目投资说明书》确认文件；5.5代表跟投企业与跟投人签署《借款协议》；5.6统计跟投情况，向集团跟投管理委员会、项目公司跟投管理委员会报备；5.7跟投企业日常帐目管理；5.8编制《杠杆资金及本金退还方案》、《项目分红方案》、《项目清算方案》，经集团跟投管理委员会审批后及时分配；5.9代扣代缴相关税费及款项。
项目跟投管理办法
项目跟投管理办法一、引言项目跟投是指投资者在一个特定的项目中与其他投资者共同出资，并分享所投项目所带来的收益。
在这个过程中，为了规范跟投的行为和保护各方的权益，制定一套有效的管理办法就显得非常重要。
本文将介绍项目跟投的管理办法，旨在提供一些指导和参考。
二、背景项目跟投是一种常见的投资方式，特点是投资者能够分享项目的高收益和成本风险。
然而，由于项目涉及多方利益相关者，经常会出现各种纷争和争议。
因此，制定一套良好的管理办法，明确各方的权益和责任，就成为项目跟投的必然要求。
三、适用范围本项目跟投管理办法适用于所有的跟投项目，包括但不限于股权投资、房地产开发、基础设施建设等。
四、主要内容1. 跟投条件与要求在参与跟投之前，投资者需满足一定的条件，包括但不限于投资者资质、投资金额等。
同时，跟投项目也有一定的要求，例如项目的风险评估、预期收益等。
双方需在达成一致意见后，才能正式开展跟投活动。
2. 跟投流程跟投流程是指一整套的活动步骤，包括募集资金、签署相关文件、开展尽职调查、确定资金份额、支付投资款项等。
其中，需要特别注意的是信息的披露和保密、资金的支付和结算等环节，都需要完善的流程来确保可行性和安全性。
3. 监督与管理为了保护投资者的权益，建立健全的监督与管理体系是非常重要的。
这包括但不限于跟投项目的定期报告、财务审计、实地考察等。
同时，还需要设立相应的监督机构和投资者委员会，由专业人士来管理和监督项目的运营情况。
4. 分配与退出机制项目收益的分配和投资者的退出是项目跟投的核心问题。
分配机制应该合理公正，遵循风险与收益相匹配的原则，同时兼顾各方的利益。
退出机制则是指投资者在一定条件下可以将所持有的份额变现，可以通过转让、回购等方式实现。
五、风险与控制项目跟投存在众多的风险，包括市场风险、管理风险、政策风险等。
为了规避和控制这些风险，需要制定相应的风险控制措施和预案。
同时，投资者也应该具备一定的风险认知和分散投资的能力，以降低个人风险。
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房地产开发企业项目跟投管理制度
2020年3月
目录
一、总则 (3)
二、跟投项目 (3)
三、跟投人员 (3)
四、跟投方式 (4)
五、分配管理 (4)
六、退出管理 (5)
七、附则...............................................5房地产开发企业项目跟投管理制度
一、总则
第一条遵守《中华人民共和国公司法》及其他法律法规以及xx有限公司(以下简称“公司”)相关规定，制定《xx有限公司项目跟投管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条通过设计规范化、科学化的项目跟投机制，建立完善的激励体系，激发企业活力，将员工利益与企业利益统一到同一战线上，促进员工与企业共创、共担、共享，加强对优秀人才的激励，加快周转、提升利润水平和管理水平，实现国有资产保值增值。
第三条定义释义
（一）销售型项目：持有面积占总建筑面积的比例不超过15%且建筑面积小于3万平方米。
（二）资金峰值：项目开发全期间，累计负净现金流的最大值。
（三）累计经营性现金流回正：现金流量表中各期净现金流量的数值逐年相加之和，经营性收益覆盖前期开发的成本，不含贷款。
二、跟投项目
第四条自本制度生效之日起，公司投资的销售型项目应当参与跟投。
合资项目符合上述条件的应当参与跟投，但不对合作方开放。
第五条旧改、收并购等分外项目，在本制度生效前已获取且尚未开工的，经跟投管理机构同意，可列入跟投范围。
三、跟投人员
第六条跟投人员按照岗位职责，及其对跟投项目的业绩负责的关联程度与严重程度，分为强制跟投和自愿跟投两种类型。
对项目负有主要、直接责任的核心管理人员须强制跟投，其范围包括但不限于股份本部营销/投拓/设计/成本业务条线主要负责人及分管领导；项目所在区域公司经营班子、营销/投拓/设计/成本业务条线主要负责人；项目所在城市公司经营班子、营销/投拓/业务条线主要负责人及项目负责人等。
除上述需强制跟投的人员外，允许股份本部、区域公司、城市公司的其他正式员工自愿参与跟投。
公司董事、监事及高级管理人员不参与跟投。
第七条根据公司管控模式与授权体系的变化，公司将适时调整强制跟投人员范围。
四、跟投方式
第八条跟投资金总额不超过资金峰值的5%。
第九条为提高投资回报和自有资金的使用效率，加强对公司自有资金投资的控制，跟投收益与项目净利润、资金峰值、毛利率、IRR挂钩。
第十条跟投资金由跟投人员自行筹措，公司不以任何方式向跟投人员提供财务资助或担保。
第十一条通过资管计划等合规的投资方式实施跟投。
五、分配管理
第十二条根据项目盈亏情况，结合开发经营关键节点，经跟投管理机构同意，分批返还跟投本金、发放跟投收益或扣除项目亏损。
第十三条项目亏损时，跟投人员以全部跟投资金承担项目风险。
六、退出管理
第十四条项目交楼结转，确认项目盈利且可售部分去化超过95%时，经跟投管理机构同意，跟投退出。
第十五条入伙满一年，确认项目亏损且预期无法在短期内扭亏为盈，经跟投管理机构同意，跟投人员偿付项目亏损，跟投退出。
第十六条跟投退出时，未售商品房按照已售均价或公允价值孰低原则估值，未售商业与车库按照成本与公允价值孰低原则估值。
七、附则
第十七条所有跟投项目的项目经营计划、开发进度、销售情况、内部审计评估等严重信息须在公司内部充分披露，切实保障跟投员工的知情权和监督权。
第十八条项目跟投人与公司股东共同承担投资风险，公司不设保本和保底收益。
第十九条公司应规范关联交易，完善相关制度，健康审核程序，规范实施流程，严格资产评估，建立健康跟投机制，确保跟投公开透明，严禁暗箱操作，防止利益输送。
第二十条试点过程中出现制度不健康、程序不规范、管理不到位等问题，致使国有资产流失、损害国有股东合法权益或危机侵害员工合法权益的，需依法依纪追究相关责任人的责任。
第二十一条董事局授权公司经营班子，在本制度框架范围内，成立跟投管理机构，制定详尽的跟投实施细则，报总裁办公会审批。
第二十二条本制度经董事局审批后生效，由董事局负责解释和修订。