2021把班组建设作为企业安全文化的前沿阵地
班组文化的建设与管理方法(2021)
班组文化的建设与管理方法(2021)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0410班组文化的建设与管理方法(2021)我们知道，班组是企业组织结构中的基层单位，是企业文化建设的主力军。
企业文化建设离开了班组文化建设，就成了空中楼阁，无法落到实处。
可以说，班组文化的建设是企业文化的细化，是企业文化建设的具体反映。
班组文化建设是班组文化管理环境建设的核心内容，是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，更是检验企业文化建设水平的重要标志。
搞好班组文化建设，对于提高员工队伍整体素质和推动企业文化建设的深入开展，以及提高企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。
那么，如何才能搞好班组文化建设呢?第一、切实抓好班组思想文化建设。
作为一个团队，就应该有一个团队的精、气、神，电视剧《亮剑》就是很好的例证。
同样，班组也应有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力。
班组精神是班组文化的核心，其是班组价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和，是班组精神风貌的展现，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展的驱动力。
我们知道，班组成员长期工作和生活在同一环境中，相互之间的联系比较紧密，这使得他们的思想感情易于交流和产生共鸣，并形成共同的价值观。
班组成员的思维方式与工作作风都集中体现在班组精神上。
而这种班组精神又能够增强班组成员的主人翁意识，使得每个成员的积极性、创造性和主动性得以发挥，形成“班组命运共同体”，从而令班组工作既有严格的制度化管理，又呈现出人情化的浓浓情谊。
安全生产演讲稿加强班组建设,增强凝聚力,提高班组安全水平
安全生产演讲稿-加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平今天我发言的题目是：加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平。
换流站的运行工作日趋繁重和复杂，运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。
下面我就运行一值是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法：1、爱岗敬业，营造班组安全文化氛围：班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组极为重要，班组是完成生产任务的前沿阵地。
作为一个运行班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。
工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给广东人民带来巨大的灾难。
班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为西电东送事业服务，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。
安全生产责任重于泰山。
做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉《安规》、《调规》、《运行规程》以及局、站各项规章制度，同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，特别是对反措的学习，应用到实际的工作中。
倒班回来我们利用半天进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。
工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反制度的及时提出批评和建议，比如每天的巡视，有时看到领导来了就带安全帽，没有领导就不带安全帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职工才能有好的生活来源。
通过班组开展批评与自我批评活动，现在完全杜绝了此类情况的发生，真正形成“我要安全”的自觉行为。
班组安全文化建设的原则（三篇）
班组安全文化建设的原则班组安全文化建设是企业安全管理的一项重要工作，通过培养和建立良好的安全文化，可以提升班组成员的安全意识和安全行为，减少事故发生的可能性，保证员工的生命安全和财产安全。
以下是班组安全文化建设的一些原则：1. 着眼长远：班组安全文化建设的目标是全员安全，不仅包括员工的个人安全，还包括企业安全和社会安全。
因此，要从长远出发，注重班组安全文化的可持续发展。
2. 全员参与：安全是每个人的责任，班组安全文化建设需要全体成员的积极参与。
无论是班组长、工人还是管理人员，都应该把安全放在首位，共同努力营造一个安全的工作环境。
3. 以人为本：班组安全文化建设的核心是关注人，关注员工的安全需求和安全行为。
要倡导关爱员工、尊重员工、关注员工的身心健康，遵循人性化管理原则，提升员工的安全意识和自我保护能力。
4. 问题导向：班组安全文化建设需要通过深入调查和分析事故发生的原因，找出问题所在，制定解决方案，并加以改进。
要倡导员工主动发现问题、及时报告问题，并积极参与问题解决的过程。
5. 依法合规：班组安全文化建设需要遵循国家的安全法律法规以及企业的安全管理制度，弘扬法治意识，并加强法律法规的宣传教育。
只有依法合规，才能确保班组的持续稳定发展。
6. 风险管理：班组安全文化建设要注重风险管理，通过风险识别、评估和控制，预防事故的发生。
要建立健全的风险管理机制，指导员工正确应对各类风险，提高应急处理的能力。
7. 持续改进：班组安全文化建设要不断完善和改进，要从安全事故教训中吸取经验教训，总结经验和教训，改进安全管理制度和措施，提升班组的安全管理水平。
8. 培养专业素质：班组安全文化建设要注重培养员工的专业素质，提高员工的技能和技术水平。
只有具备专业知识和技能，员工才能更好地保障自身安全和工作安全。
9. 关注员工参与感：班组安全文化建设要关注员工的参与感，要充分尊重员工的意见和建议，给予员工更多的决策权和表达权，激发员工的积极性和创造性，形成共同的安全文化意识。
安全文化建设是班组建设的基石范文
安全文化建设是班组建设的基石范文安全文化建设是企业发展的重要组成部分，也是每个班组建设的基石。
在工业化和现代化的背景下，安全问题对于企业的稳定发展和员工的生命安全至关重要。
因此，建立健全的安全文化已成为每个班组领导者的责任和义务。
下面，本文将从多个角度详细探讨安全文化建设对班组建设的重要性。
首先，安全文化建设可以提高班组成员的安全意识。
安全意识是班组成员对危险和安全问题的敏感度和认识程度。
只有提高成员的安全意识，才能有效预防和避免事故的发生。
建立安全文化，通过持续的培训和教育，可以提高班组成员对安全问题的关注度和辨识能力，使他们在工作中更加自觉地遵守安全规章制度，减少安全事故的发生。
其次，安全文化建设可以促进班组内部的安全沟通和合作。
安全沟通是预防事故的关键环节之一。
只有充分的信息沟通和共享，才能有效识别出潜在的安全隐患并及时采取措施加以解决。
建立安全文化，可以鼓励班组成员之间的互相沟通和交流，使他们能够随时向领导和同事报告安全问题，及时解决安全隐患，最大程度地保护员工的安全。
第三，安全文化建设可以提高班组的应急处理能力。
在工作中，突发事件和事故是无法完全避免的，如火灾、爆炸、中毒等。
只有具备良好的应急处理能力，才能有效应对这些意外情况，并将风险和损失降到最低。
建立安全文化，可以通过模拟演练和培训，提高班组成员在紧急情况下的反应能力和处置能力，使他们能够迅速、有效地应对各种安全事件。
第四，安全文化建设可以提升班组的信誉和形象。
作为企业的基本单位，班组的工作质量和安全记录直接影响到企业整体形象和声誉。
建立安全文化，可以使班组成员更加注重工作质量和安全生产，减少产品质量问题和安全事故的发生。
这不仅可以保护员工的生命财产安全，还可以提升企业的声誉和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
综上所述，安全文化建设是班组建设的基石。
通过建立健全的安全文化，可以提高班组成员的安全意识，促进班组内部的安全沟通和合作，提高班组的应急处理能力，以及提升班组的信誉和形象。
班组安全管理的重要性
班组安全管理的重要性班组安全管理的重要性之相关制度和职责，班组安全管理的重要性班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。
作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理工作应做到“十到位”。
一、认识到位。
班组安全管...班组安全管理的重要性班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。
作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理工作应做到“十到位”。
一、认识到位。
班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。
二、责任到位。
班组安全管理应落实责任人。
班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。
班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。
三、制度到位。
班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组生产安全。
四、教育到位。
抓好安全教育，引导班员变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使班员自觉、主动地参与班组安全管理。
五、活动到位。
班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进班组安全管理，提高班员的安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。
六、检查到位。
作为班组长和安全员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品；在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的安全。
1七、“公示”到位。
班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。
让职工及时了解信息，上、下得到沟通。
八、整改到位。
在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。
2024年班组安全文化建设的原则(3篇)
2024年班组安全文化建设的原则班组安全文化建设是指在班组内部建立一种安全意识和安全行为的文化氛围，以促进安全工作的开展和安全管理的有效落实。
下面是2024年班组安全文化建设的原则。
一、领导倡导、示范引领原则领导是班组安全文化建设的核心推动者，应当积极倡导和关注安全文化建设，树立正确的安全理念，示范出积极安全行为，引领班组成员形成安全的习惯和态度。
领导要注重安全教育和培训，对班组成员进行安全意识的培养，促使他们自觉遵守安全规章制度，不断提升安全素质。
二、全员参与、共同建设原则班组安全文化建设需要广泛参与，不仅仅是领导的责任，每个班组成员都应该参与其中。
班组成员应当积极参与各项安全活动，发现安全隐患及时报告，并提出改进建议。
每个人都应当具有责任意识，确保自己的行为不会给他人和班组带来安全风险。
三、科学管理、制度规范原则班组安全文化建设需要以科学管理和制度规范为基础。
班组应当建立完善的安全管理制度和流程，明确责任和权限，确保各项工作按照规定进行执行。
班组成员应当遵守制度规范，按照规定的程序进行工作，不得擅自操作或违规行为。
对于违反制度规定的行为，应当及时进行纠正和整改。
四、预防为主、综合治理原则班组安全文化建设要坚持预防为主的原则，通过综合治理的方式降低安全风险。
班组应当注重隐患排查，及时发现和消除各类安全隐患。
同时，通过安全培训和教育提高班组成员的安全意识和防范能力。
在发生事故后，班组应当及时进行事故调查和分析，总结经验教训，采取措施避免同类事故再次发生。
五、以人为本、促进健康安全原则班组安全文化建设应当以人为本，注重人的健康和安全。
班组应当为成员提供良好的工作环境和条件，保证人员的身体健康和心理健康。
班组成员应当自觉保护自己的安全，注意劳动保护，遵守工作纪律，妥善处理工作和生活的平衡。
六、持续改进、不断创新原则班组安全文化建设是一个持续的过程，需要不断改进和创新。
班组应当定期进行安全检查和评估，及时发现问题并采取措施改进。
班组是安全文化建设的基点范文（二篇）
班组是安全文化建设的基点范文班组是企业安全文化建设的基石。
安全文化建设是企业重要的一项工作，旨在提高员工的安全意识和安全素质，确保员工的安全和健康，保障企业的可持续发展。
而班组作为企业的基本组织单位，承担着重要的安全责任，其安全文化建设的重要性不可忽视。
一、安全责任意识的培养班组是企业安全管理的重要环节，每个班组的成员都应该对自己的安全责任有清醒的认识。
维护安全、预防事故是每个班组成员的职责所在。
要通过定期的安全培训，加强员工的安全意识，让他们认识到安全是第一位的重要性。
通过教育引导，使每个班组成员都能明确自己在安全方面的责任和义务，懂得自己应该如何行动。
二、安全技能的提升在班组中，不同的工种担负着不同的安全责任。
因此，班组成员需要具备相应的安全技能和知识，以应对各种工作场景中的安全隐患。
企业应该通过针对性的培训，提升班组成员的安全技能。
培训内容可包括：安全操作规程、应急处置措施、安全设备的使用方法等。
这样，在实际工作中，班组成员能够运用所学知识，有效地预防和应对各种安全事故。
三、安全隐患排查和整改班组成员应时刻保持警觉，及时发现安全隐患，做到有发现就报告，有问题就整改。
企业应建立完善的安全隐患排查和整改制度，明确班组成员的安全巡查责任。
每个班组成员都要定期巡查工作区域，发现隐患要及时报告，并采取相应的措施进行整改。
同时，应建立纪录和追责机制，对隐患排查和整改工作进行跟踪和考核，确保安全隐患得到有效的解决。
四、安全文化的宣传推广班组成员之间要加强安全文化宣传，传播安全知识，分享安全经验。
可以利用班组会议、工作交流等形式，进行安全知识的讲解和案例分享，鼓励班组成员在日常工作中发现和解决安全问题。
同时，企业要组织丰富多样的安全宣传活动，如安全知识竞赛、安全演练等，提高班组成员对安全文化的理解和认同度。
通过多方位的宣传推广，让安全文化融入每个班组成员的思想和行动中。
五、安全责任的追究和奖励班组成员要明确个人的安全责任以及违反安全规定所面临的后果。
班组管理离不开安全文化建设范文
班组管理离不开安全文化建设范文班组管理是企业安全管理中至关重要的一环。
良好的安全文化建设可以有效提升班组成员的安全意识和行为，从而降低事故发生的风险。
本文将探讨班组管理中安全文化的建设，以及如何培养班组成员的安全意识和行为。
安全文化建设是班组管理的核心任务之一。
班组作为企业的基层单位，承担着关键的生产和管理职责。
因此，班组成员的安全意识和行为至关重要。
安全文化建设需要从组织层面开始，通过制定相关制度和规章，确保班组成员明确安全责任、遵守安全规定和程序。
同时，要加强安全宣传和教育，培养班组成员的安全意识，提高他们对安全事故的风险认识。
培养班组成员的安全意识和行为是安全文化建设的关键。
安全意识是指员工对安全问题的认识和理解程度。
通过培养班组成员的安全意识，可以提高他们对安全事故的预测能力，并能够及时采取相应的措施进行防范。
为培养安全意识，可以组织安全培训和讲座，让班组成员了解安全知识和技能，增强他们的安全意识。
同时，要加强安全巡检和隐患排查，及时发现并处理班组中存在的安全隐患，以减少事故的发生。
安全行为是指员工在工作中所展现的与安全相关的行为举止。
培养班组成员的安全行为可以通过建立完善的安全管理制度和规范，制定相应的操作规程和程序。
同时，要加强检查和监督，确保班组成员遵守安全规定和程序。
在工作中，班组管理者要及时发现并纠正不符合安全要求的行为，并对员工进行安全教育和培训，提高他们的安全行为水平。
此外，要加强班组成员之间的安全沟通和交流。
班组成员之间的安全沟通不仅可以促进信息的传递和共享，更可以提升安全问题的解决效率。
班组管理者应鼓励成员间的安全交流和经验分享，并及时反馈和解决班组成员提出的安全问题。
同时，要建立安全问题汇报和处理制度，为班组成员提供安全问题反馈和解决渠道。
最后，要持续加强班组管理的改进与创新。
安全文化的建设是一个不断改进和创新的过程。
管理者要及时总结和归纳班组管理中的问题和不足，并提出相应的改进措施。
【实用】2021-山西省煤矿班组安全建设规定
山西省煤矿班组平安建设规定山西省煤矿班组平安建设规定第一章总那么第一条为进一步标准和加强煤矿班组平安建设，提高煤矿作业现场平安管控水平，预防和减少生产平安事故，促进煤矿平安生产，依据?平安生产法??煤炭法??工会法?等法律法规，中共中央?新时期产业工人队伍建设改革方案?和?煤矿班组平安建设规定〔试行〕?〔安监总煤行〔2021〕86号〕，制定本规定。
第二条本省行政区域内从事生产建设的各类煤矿企业开展班组平安建设适用本规定。
第三条班组是煤矿企业最基层的组织单元，是煤矿平安生产的前哨、任务完成的主体、职工技能提升的基地和贯彻落实企业平安生产管理规章制度的根底。
煤矿班组平安建设是煤矿企业为了提高班组平安管理效能，通过制定和实施班组平安管理规章制度、流程和标准，推动实现班组平安生产、质量达标、职业健康绩效目标的管理工程。
第四条煤矿〔井〕是班组平安建设的责任主体，区队〔车间〕是班组平安建设的直接管理层。
煤矿企业各级工会组织要积极宣传、指导和参与班组平安建设，提升职工队伍整体素质，维护职工合法权益。
第五条煤矿班组平安建设坚持自主管理、民主管理、人本管理的原那么，培养平安、知识、技术、创新型煤矿职工队伍，做到班组管理制度化、作业过程标准化、岗位操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化，切实提高班组平安建设的质量和水平。
第六条煤矿班组平安建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产平安，团结和谐〞为总要求，以提升班组管理水平为核心，以班组长和班组成员素质提升为重点，以强化作业现场平安管控为抓手，着力加强职工平安健康保护、职工平安教育培训、班组平安文化建设，筑牢煤矿平安生产第一道防线。
第二章组织保障和职责第七条煤矿企业要加强对班组平安建设的组织领导，煤矿企业和煤矿〔井〕主要负责人要定期主持召开专题会议，研究班组平安建设工作，制定班组平安建设规划、目标和实施方案。
煤矿企业要围绕班组平安建设，强化煤矿平安基层根底管理，把班组建设纳入企业开展总体规划，建立健全班组平安建设各层级组织领导体系，制定完善班组平安管理规章制度，推动实现班组标准化管理，落实平安生产责任制和岗位平安责任制。
班组安全建设
班组安全建设班组安全建设认识班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产建设的基础。
国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。
企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。
设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。
总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。
班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。
管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人、出效益。
尤其是在飞速发展的二十一世纪，组长除了做好日常管理以外，还要学习现代业管理的理论和方法。
在企业里，绝大部分事故发生班组。
班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。
如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加，所以对于一个班组长和一个班组的安全认识建设非常之重要。
班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。
班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。
班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系等等，一应俱全。
班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。
班组解构认识结构小，为企业最基层单位建设，结构最小，不能再分；管理全，集质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等于一身；工作细，工作非常具体，需要班组长耐心、细致；任务实，上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。
群众性强，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成工作任务。
班组重要位置的认识1、班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。
2、班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。
3、班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。
4、班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。
宜昌探索创建“五型”企业班组
近日，宜昌市总工会制定出台《宜昌市总工会开展“五型”班组建设五年行动计划（2021-2025）》，5年投入500万元，纵深推进“五型”班组建设，着力培养适应现代企业管理要求的一流班组长，建设职业素养好、业务技能精、工作作风硬、岗位业绩优的一流职工队伍。
宜昌市总工会把企业班组创建作为新时期工会组织服务企业高质量发展的重要抓手，在“企业规模较大、职工素质较高、管理经营较好”的市直企业先试先行，坚持“动在基层、贴近班组”创建理念，初步实现“企业管理落实在班组、安全生产体现在班组、效益提升产生在班组、职工素质培育在班组、企业文化扎根在班组”创建目标。
编好班组建设“规划书”班组是企业的基本“细胞”。
持续加强班组建设，提升职工队伍素质，是企业高质量发展的基础。
宜昌市总工会积极引导各市直企业工会立足企业发展的战略高度，将班组建设作为“一把手”工程纳入企业重要议事日程，抓好组织领导、责任分工和制度落实。
各企业基本形成统一的推进工作领导机制，健全了党建网格、安全网格、班组网格“三网合一”的网格管理机制，建立“部门+班组+网格员+N”的四级管理模式，围绕“五型”班组建设内容，将条线管理贯穿班组管理的日常、将党的建设嵌入班组建设全方面，搭建起“党委领导、群团主导、条线协同、支部主责、班组主建、全员参与”的班组建设格局。
打造班组建设“聚宝盆”创建“学习型”班组。
人才是企业可持续发展的第一资源，班组则是企业人才培养的摇篮和第一课堂。
市总工会每年举办一期优秀班组长培训宜昌：探索创建“五型”企业班组28文_胡华东一线 传真. All Rights Reserved.工友 2021.0729班，培训课程内容紧紧围绕各企业生产管理实际所需，采用经验交流、小组讨论、案例分析、角色扮演及体验式培训等开放型、互动式的教学方法，打造企业的班组长管理团队。
同时积极推动企业新型学徒制落地生根，引导各企业工会开展人才梯队培养管理，通过“一岗多能”、“师带徒”结对、“优秀技能人才”技能实训，分级培养，因材施教，改善班组人才队伍结构性矛盾。
班组是安全文化建设的基点模版
班组是安全文化建设的基点模版安全文化建设是企业发展的基础，而班组作为企业内部的基本单位，其在安全文化建设中起着至关重要的作用。
班组具有小范围、明确人员组成、统一管理、共同目标等特点，是培养和弘扬安全文化的理想模版。
在班组中，安全文化的种子可以得以培育和扩散，为企业整体安全文化建设打下坚实的基础。
首先，班组作为安全文化建设的基点，需要树立安全优先的意识。
班组成员要明确安全是第一生产力，要时刻将安全放在首位，作为工作的第一要务。
每个班组成员都应该牢记自己是安全的守护者和传播者，积极参与安全管理和风险防范，充分发挥班组的监督和提醒作用，确保班组内部的安全运行。
其次，班组应建立完善的安全管理体系。
班组负责人应制定切实可行的安全管理制度和规章制度，并确保全体成员严格遵守。
班组内部应建立健全的安全管理制度、意识和机制，完善安全工作责任制，落实岗位责任，并加强安全培训和技能提升，提高全员的安全意识和安全能力。
只有建立了科学合理的安全管理体系，班组才能在日常工作中及时发现和解决安全隐患，减少事故发生的可能性。
另外，班组应加强对安全风险的识别和评估。
班组成员要具备警觉性，时刻关注工作环境中可能存在的安全风险，并及时采取相应的防范措施。
班组负责人要对班组内的安全风险进行全面的识别和评估，并制定相应的风险防范措施，确保班组成员在工作过程中不受安全风险的影响。
同时，班组内部还应建立通畅的安全信息反馈机制，及时汇报和处理安全隐患，以防范事故的发生。
总之，班组作为安全文化建设的基点模版，在企业安全管理中起着重要的作用。
班组成员要树立安全优先的意识，建立全员参与的安全管理体系，加强对安全风险的识别和评估。
只有通过班组层面的积极努力，才能够在企业内部形成强大的安全文化氛围，提高整体的安全水平。
对于每个班组成员来说，只有将安全视为生命线，才能够真正做到安全第一，确保工作的安全和顺利进行。
2022年煤矿班组长《采煤班组长》安全生产模拟考试题(三)
姓名 :_____________ 年级 :____________ 学号 :______________题型选择题填空题解答题判断题计算题附加题总分得分评卷人得分1、(判断题)采用综合机械化采煤时，工作面煤壁、刮板输送机和支架都必须保持直线。
A、正确B、错误正确答案：正确2、(判断题)“8”字形包扎法多用于关节处的包扎及锁骨骨折的包扎。
A、正确B、错误正确答案：正确3、(判断题)能引起瓦斯爆炸的引火源温度要在 650---750 度之间。
A、正确B、错误正确答案：正确4、(判断题)钉有栅栏或者挂有危（wei）险警告牌的巷道不许进入。
A、正确B、错误正确答案：正确5、(判断题)《煤矿安全规程》规定，井下空气中 CO 的浓度不得超过 0.5%。
A、正确B、错误正确答案：错误6、(判断题)使用止血带的伤员，每 0.5~1 小时缓慢放松一次止血带，放松时间为 1~3 分钟。
A、正确B、错误正确答案：正确7、(判断题)班组长无权根据上级制度的规章制度，制定本组的实施细则。
A、正确B、错误正确答案：错误8、(判断题)在冬季,经领导批准,井下个别硐室可采用灯泡取暧,但不许用电炉取暖。
A、正确试卷第 1 页共 12 页正确答案：错误9、(判断题)在矿井火灾事故中，多数遇难者死于 CO 中毒。
A、正确B、错误正确答案：正确10、(判断题)当顶板松软破碎时，放顶距应适当加大。
A、正确B、错误正确答案：错误11、(判断题)班组长必须每周组织一次职工重新学习作业流程。
A、正确B、错误正确答案：错误12、(判断题)呼吸、心跳骤停者，应先行心肺复苏术，然后再搬运。
A、正确B、错误正确答案：正确13、(判断题)水泡泥在爆炸后形成水雾能起到降尘、吸收炮烟和消焰降温等作用。
A、正确B、错误正确答案：正确14、(判断题)根据《煤矿重大安全生产隐患认定办法(试行)》之规定：建设项目安全设施未经竣工验收并批准而擅自组织生产的，不属于煤矿重大安全生产隐患。
2021年度安全宣传“五进”工作实施方案(2021)
2021年度安全宣传“五进”工作实施方案（2021）各镇、各重点园区，区各有关部门和单位：为扎实推进安全宣传“五进”工作，根据《市安委会办公室关于印发〈2021年度安全宣传“五进”工作实施方案的通知》（扬安办〔2021〕14号）和《2021年度全区安全生产等7个行业领域工作要点》（扬江办〔2021〕14号）的要求，区安委办制订了《2021年度安全宣传“五进”工作实施方案》，现印发给你们，请结合实际抓好贯彻落实。
扬州市江都区安全生产委员会办公室2021年4月26日2021年度安全宣传“五进”工作实施方案为深入学习贯彻习近平总书记在主持中央政治局第十九次集体学习时的重要讲话精神，深入推进安全宣传进企业、进农村、进社区、进学校、进家庭，根据我市《2021年度安全宣传“五进”工作实施方案》，结合我区实际，制定安全宣传“五进”工作实施方案如下。
一、总体要求围绕安全生产专项整治三年行动，聚焦工业企业安全生产风险报告、危化品使用安全专项治理、安全发展示范城市创建等重点工作，紧贴与群众生产生活相关的知识常识，全面加强全社会安全生产宣传教育，推动安全宣传“五进”内容更加充实、形式更加创新、载体更加丰富、机制更加健全，努力打造“五进”江都模式，使之成为“一年小灶”成果的延伸拓展、“三年大灶”的工作亮点、全区加快推进安全生产治理体系和治理能力现代化的坚实支撑。
二、主要任务（一）安全宣传进企业。
开展“三个讲清楚”和“六个一”活动。
“三个讲清楚”，即结合“百团进百万企业千万员工”，讲清楚习近平总书记关于安全生产的重要论述、安全生产专项整治三年行动目标任务；结合工业企业风险报告的实施推进，讲清楚安全风险辨识管控与报告的具体内容、时限要求、法律责任；结合危化品使用安全等专项治理行动，讲清楚易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等危及人身安全和财产安全物品的日常科普知识。
在“安全生产月”活动期间，要发动安全监管监察人员，开展“安全宣传进企业到车间入班组”主题宣讲活动。
加强班组建设,增强凝聚力,提高班组安全水平
加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平尊敬的领导、各位职工同志们、大家好！我叫xxx，来自xxx车间xxx班，今天我很高兴能在此汇报一下我的工作。
下面我就谈谈我是怎样开展班组建设、提高班组安全水平的看法和实际做法：1、爱岗敬业，营造班组安全文化氛围：班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组极为重要，班组是完成生产任务的前沿阵地。
作为一个运行班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。
工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失。
班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。
安全生产责任重于泰山。
做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉《安规》、《运行规程》等各项规章制度，同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，应用到实际的工作中。
在平时的工作中我们一直进行着班组事故演练活动，班前班后会大家积极发言提出自己的看法和处理措施，进行讨论，这样可以保证大家在处理事故时的全面性。
工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反各项制度的及时提出批评和建议，比如每天的巡视，有时看到领导来了就带安全帽，没有领导就不带安全帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职工才能有好的生活来源。
通过班组开展批评与自我批评活动，现在完全杜绝了此类情况的发生，真正形成“我要安全”的自觉行为。
通过学习，班组营造了一个好的安全文化氛围，班组的安全水平也得到提高。
2、加强学习，提高班组成员综合业务水平：光有责任心是不够的，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。
班组建设的重要性
一、班组的定义:班组是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的基层管理组织，是企业各项工作的落脚点，是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地，是企业的最小行政单元。
二、班组的特点：1 .规模小而结构简单。
相对而言，班组的规模小，成员少，结构简单。
一个班组，少则十几个人，多则三五十人。
2 .工作细而具体。
班组一般是一人或两三人一岗，作业内容具体，能保证生产作业落到实处。
3 .工作环境艰苦。
作为建筑行业最基层组织，班组的工作环境，居住环境一般比较艰苦。
4 .人员良莠不齐。
班组成员受教育水平普遍较低，对新事物新思想接触较慢，管理难度大。
三、班组建设班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。
要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。
而完美实现这些条件的前提，就是要切实推进班组建设。
1 .高效开展班前会教育班前会是实现班组管理的有效手段，是细化落实安全措施的基本铺垫，更是施工现场安全管理的最后一道防线。
高效开展5分钟班前会，方能确保8小时安全生产。
启发参与方式，主要通过作业内容交派后，让班组长结合当前的工作任务，辨识作业危险源，对作业中可能出现的不安全因素进行危险提醒，并讲解应急处置措施。
让工友们在作业之前思想上对作业任务和作业环境危险源有充分的认识，做到防患于未然。
要宣贯现场规章制度及相应工种的操作规程，不仅能做到遵章守纪，也能规范自身的作业行为。
是对安全口号的诵读，使企业的安全文化在一遍遍的诵读中根植于心。
盲从是人性的缺点，同样也可以变成优点。
每天强制性的班前会，让所有的工友在潜移默化中被企业的安全文化熏陶，盲从于优秀的企业安全文化，盲从也就变成了一种优点，让工友们能够在更安全更有保障的作业环境中劳动。
2 .推动班组内部制度建设完善的制度是一个团体高效运作的基础。
因此，推动班组内部制度建设，使这个建筑业“最小行政单元'不在成为空谈，而是能够落到实处，成为一个成熟的组织，一个成熟的团体。
陕西省安全生产委员会关于印发2021年工作要点的通知
陕西省安全生产委员会关于印发2021年工作要点的通知文章属性•【制定机关】陕西省安全生产委员会•【公布日期】2021.03.17•【字号】陕安委〔2021〕4号•【施行日期】2021.03.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文陕西省安全生产委员会关于印发2021年工作要点的通知各设区市人民政府、韩城市人民政府、杨凌示范区、西咸新区管委会，省级各安全生产专业委员会、各有关部门：经省政府同意，现将《陕西省安全生产委员会2021年工作要点》印发给你们，请结合本地区、本单位实际，认真抓好贯彻落实。
陕西省安全生产委员会2021年3月17日陕西省安全生产委员会2021年工作要点2021年全省安全生产工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和来陕考察重要讲话精神，认真落实全国安全生产电视电话会议、省委十三届八次全会、省委经济工作会议和省“两会”部署，坚持“两个至上”，立足“两个大局”，统筹发展和安全两件大事，围绕从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，深入推进安全生产专项整治三年行动，进一步完善落实安全生产责任制，持续深化煤矿、危险化学品等重点领域安全攻坚，加强安全生产监管执法，有效防范化解重大安全风险，切实把确保人民生命安全放在第一位落到实处，推动全年安全生产形势持续向好，为全省实现高质量发展、谱写新时代追赶超越新篇章提供更高水平、更加坚实的安全生产保障，以优异成绩迎接建党100周年。
总体目标是：坚决杜绝重特大事故，切实压降较大事故，实现事故总量、死亡人数“双下降”，煤矿、危险化学品、道路交通、建筑施工等重点行业领域事故总量同比下降10%。
一、深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述1.广泛开展专题宣传教育培训。
组织观看学习《生命重于泰山——习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片。
推动各市（区）、各部门和单位党委（党组）理论中心组专题学习，开展安全监管干部和企业主要负责人、安全管理人员专题培训，推进学习教育全覆盖；举办学习习近平总书记安全生产重要论述知识竞赛。
班组是企业安全生产的前沿阵地范文
班组是企业安全生产的前沿阵地范文企业安全生产是企业发展的基石和保障。
而班组作为企业的基层单位，所承载着重要的安全生产责任和任务。
班组在整个安全生产体系中扮演着前沿阵地的角色，是安全生产工作的第一道防线，具有不可替代的重要作用。
首先，作为企业安全生产的前沿阵地，班组承担着事故预防和隐患排除的重要任务。
班组作为工作岗位的“主宰”，负责组织实施工作任务，并拥有对工作场所的全面了解。
班组成员对工作环境和工作过程有着独特的直观认识和体验，能够更加敏锐地发现安全隐患，并及时采取措施加以排除。
他们作为安全生产的“眼耳口手”，能够通过观察、听取员工的反馈、发现潜在风险，并提出改进措施，确保安全生产的顺利进行。
其次，班组在安全生产管理中起到了积极的激励推动作用。
班组领导和成员对工作负责，能够主动积极地推动安全生产管理的工作。
他们能够通过日常的值班、巡逻和检查等工作，对员工的安全意识进行教育和培养，提高员工的安全意识，加强对安全规章制度的遵守。
同时，班组成员也能够通过积极参与安全培训和技能提升，提高自身的安全生产知识和技能，为企业的安全生产作出更加积极的贡献。
另外，班组在事故发生时能够快速反应和处理。
事故来临时，班组成员能够快速响应并采取切实有效的措施予以应对，及时控制事态的发展并进行紧急救援。
他们熟悉工作岗位和设备，能够迅速准确地判断事故发生的原因和影响，并根据实际情况采取相应的措施，防止事故的进一步扩大，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保障企业生产的正常进行。
总之，班组作为企业安全生产的前沿阵地，承担着事故预防、隐患排除、安全意识培养和事故应急救援等重要任务。
他们在安全生产管理中起着不可替代的作用，是企业安全生产的中坚力量。
因此，班组应该高度重视安全生产工作，不断提高自身的安全防范意识和能力，并通过培训、技能提升等方式，不断提高自身在安全生产管理中的水平和能力，确保企业的安全生产工作稳步推进，为企业发展和社会稳定做出积极贡献。
企业安全文化建设的地位与作用
企业安全文化建设的地位与作用把企业文化的理念引入到安全生产工作之中，积极创建企业安全文化，对保障企业安全生产具有战略性意义。
一、企业安全文化建设的地位与作用安全生产活动不以安全文化为基础，就会失去安全生产的灵魂。
安全文化建设就是要造就具有现代安全意识、科学安全思维、正确的安全价值观和安全行为的劳动者;就是要指导员工正确处理安全与效益、安全与发展的关系，确立“安全就是效益”的科学价值观，进而提升企业员工的安全素质。
安全文化建设对于预防事故、提高企业安全生产保障能力具有基础性意义和战略性意义，是企业树立新的安全观念的需要，更是构建和谐社会的需要。
安全文化建设对于企业安全工作主要有以下四项功能。
⑴导向功能。
建设企业安全文化是贯彻落实“三个代表”重要思想、坚持科学发展观的重要体现。
企业安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力，它代表了先进生产力的发展要求;安全文化是通过继承、优化、融合、发展而形成的，是具有时代特征的先进文化;安全文化是企业安全工作的灵魂，其核心是“以人为本”，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，它代表了最广大人民群众的根本利益。
因此，企业安全文化建设有利于培养员工的安全理念及共同的价值观，引导企业健康和谐地向前发展。
⑵凝聚功能。
在构筑企业安全文化过程中，文化的渗透性和联系性会以不同方式表现出来，成为企业凝聚员工的要素，直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同个人前途、家庭利益紧密地结合起来，使之对安全的理解、追求和把握同企业趋向一致。
⑶规范功能。
安全文化中的价值理念、法规制度、管理办法等，都是规范企业和员工行为的准则。
安全文化建设就是要促进员工对这些准则的认同，进而形成自我规范、自我约束的局面。
⑷激励功能。
当人的安全价值得到最大限度的尊重和保护时，人的安全行为就会从被动消极的状态变成自觉、积极的行动。
安全文化建设就是要使企业和员工真正认识到安全生产的意义，从“要我安全”转变为“我要安全”，进而发展到“我会安全”。
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2021把班组建设作为企业安全文化的前沿阵地
Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and
a safety system for matching operation.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0799
2021把班组建设作为企业安全文化的前沿
阵地
班组是企业的一个生产单元，是企业的最基层组织，也是企业完成各项经营目标的主要承担者和实现者。
班组能否长期保持安全生产的局面，决定着企业整体的安全生产形势。
因此，我们必须要强化班组的安全文化建设，使班组安全文化成为多数成员所共同遵循的基本安全信念、安全价值标准和安全行为规范。
十一厂作为生产民用爆破器材的危险品生产单位，在企业文化建设，始终坚持以安全文化必须要进班组、到岗位为宗旨，全方位的强化班组安全文化建设，为工厂实现安全生产奠定了坚实根基。
一、确立班组长在班组安全文化建设的主导地位，强化班组长的文化素养的提高。
十一厂的生产班组大多是以危险品生产为主，操作过程中危险性较高，稍有疏忽，就有酿成事故的可能。
作为班
组最大且最直接的领导者——班组长，就必须承担起班组安全文化建设的重任，积极转变班组员工的思想，以正确的思想引导人，以科学的文化理念提升人，避免员工出现麻痹大意或经验主义在班组中泛滥而影响班组安全生产的现象。
近年来，十一厂逐步确立了班组长在班组安全文化建设过程中的主导地位，对班组长管理工作提高了要求，要求班组长必须是共产党员；必须要具有较高的技术技能和安全教育能力。
并以雷管车间为试点开展了班组长竞聘上岗，促使班组长文化素质得到有效提升。
同时，加大了班组长安全文化素质的培训，在开展技能培训的同时，把企业安全文化的培训列入到安全培训教育的重要日程之中。
采取由安监处长和宣传组干部门负责人亲自为班组长传授安全文化课；班组长之间进行班组安全文化建设交流等形式，提高班组长的安全文化素养，使班组长在班组安全文化建设的过程中能够更加符合工厂文化建设的需要，切合班组文化建设的实际，贴合员工心理需求。
二、提高员工在班组安全文化建设中的主体地位，调动员工参与安全文化建设的积极性。
企业中每个工作岗位上的员工，就好比
机器上的一个个零件，哪一个零件出了故障，都有可能使机器停运。
班组中的任何一名员工都有可能产生不安全的事思想和行为，因此每名员工都对安全生产负有一定责任。
而事实证明，绝大多数事故的发生，都是少数安全素质不强的员工酿成的。
因此，只有全员参与班组安全文化建设，才能确保员工队伍素质的全方位提升，进而最大限度的防止和遏制事故的发生。
近年来，十一厂在开展班组安全文化建设的过程中，把员工视为安全文化建设的解读者和参与者，视为班组文化真正的受益者，不仅大力培育员工的安全文化理念，而且千方百计的调动员工在班组安全文化建设中发挥积极作用。
工厂大力开展了安全警示教育，采取请事故经历者和员工面对面谈教训，促使员工牢记教训，避免事故重演；每天利用班前会时间开展每日一案讨论分析，由员工自己分析发生事故的原因，以及应该如何防范类似事故，促使员工增强安全预警能力。
强化了安全亲情教育，采取员工子女送安全祝福进班组，员工和家属共话安全等形式，使员工的安全责任感和使命感得到极大的提高。
充分调动员工参与安全文化建设的热情，以基层车间为单位，在各班组之间开展安全
文化作品创作活动，员工们创作了安全三句半、安全快板、安全相声和小品等文化作品，并自编自演开展了安全文艺演出，受到了广大员工的热烈欢迎和好评。
在此过程中，员工们的文艺创造性得到充分的发挥，一些员工感慨地说：“在我们创作安全文艺作品的过程中，更加深刻的感受到安全就是生命、就是效益这个理念的重要意义。
我们不仅要把作品演好，还要把安全工作做得更好”。
正是因为有了班组安全文化建设的不断深化，为建设本质安全型工厂奠定了坚实的根基，十一厂的安全工作呈现出持续稳定的良好态势。
今后，工厂将继续探索班组安全文化建设的良好途径，大力夯实班组这个安全文化的前沿阵地，让安全文化理念根植于每一位员工心中，使安全文化之树长青长安，安全工作长治久安。
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