建设安全文化的实践与探索(标准版)

( 安全文化 )

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建设安全文化的实践与探索(标

准版)

Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.

建设安全文化的实践与探索(标准版)

安全文化是人们的安全价值观和安全行为准则的总和，它是社会文化的主要部分，是企业文化的重要方面，是做好企业安全工作的灵魂。三门峡黄河明珠集团公司水电厂坚持以人为本，安全发展为主旨，以安全文化建设活动为载体，突出抓好观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，强化人的安全意识，提升安全素质，规范安全行为，用文化铸造起安全盾牌。

一、强化观念文化建设，提升职工安全思想境界

管理大师杜拉克说过：“当前的社会不是一场技术、软件、速度的革命，而是一场观念上的革命”。安全文化是电力企业文化中最具特色的组成部分。没有安全，就没有和谐，要让生命之树常青、让员工家庭幸福、让企业健康发展，就要大力营造企业的安全文化氛围。为此，我们从转变思想观念着手，加强安全宣传，向员工灌输

“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观，树立“不做没有把握的事”的安全理念，增强员工的安全意识。同时，组织员工认真学习安全生产的有关法律、法规、规章和事故通报，为员工购买发放《职工安全生产知识》和《防范电气误操作管理规定》手册。组织观看《电气倒闸与操作》、《事故与分析》、《警钟长鸣》、《防止触电伤害》、《班组安全管理》、《触电现场急救》、《对与错》等安全教育录像。组织开展《安全生产法》、《道路交通安全法》等知识答题竞赛活动。组织开展“安全生产金点子”、“安全在我心中”征文、“珍惜生命，勿忘安全”签名、“一法三卡”、“安康杯”、“交通百日安全”和“安全生产月”以及创建“无伤害班组”、组织反事故演习等活动，强化员工的安全观念，促使广大员工对企业安全文化内涵的认知和理解，从而形成共同的价值观和行为准则，并转化为自觉遵章守纪的安全行为，养成人人重视安全，人人为安全尽责的良好风气。

加强安全环境文化的宣传引导工作，利用板报、橱窗、报纸、

网络等宣传媒介宣传普及安全知识，表扬安全生产中的好人好事。在施工生产现场悬挂安全标语，在厂区室内外墙壁上，随处可见的安全警句和宣传栏，格外引人注目，“违章是引发事故的导火索，遵章是保证安全的守门神”、“用显微镜的眼睛发现缺陷，用放大镜的眼睛制止违章”，“安全我一人、幸福全家人、稳定全厂人”，“把最容易的事情一件件办好就是不容易，把最简单的事情一件件做好就是不简单”等多幅大型字画，生产场区被浓厚的学习环境、和谐的人文环境、自觉遵章守纪的工作环境、积极向上的奋进环境所围绕，一条条脍炙人口的安全标语既是对现场作业职工的关爱和提醒，也是利用文化熏陶让安全意识潜移默化地渗透到每个职工的意识和行动中，起到了润雨细无声的良好效果。

二、强化行为文化建设，提高职工技术素质

人的素质决定着单位的安全生产，提高人的素质对安全生产尤为重要。随着新技术、新工艺、新设备的应用与投入，对职工的安全技术素质提出了新的更高要求，在安全生产管理中，我们注重加强职工思想技术素质的培训，在培训的方式上，坚持以会代训、脱

产和半脱产以及请进来、走出去，组织职工分批外出考察学习，举办计算机、新设备、新技术、新工艺应用技术等各类培训班百余期，并通过岗位轮换交叉学习，积极打造“精一、会二、懂三”的复合型人才。在培训内容上，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划，各科室侧重于岗位技能的应知应会；安全管理人员及要害部位侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识，提高职工对事故的认识能力和突发事故的应变能力；对特殊岗位职工、新入厂职工严格按照“先培训、后上岗”的原则，明确规定“培训学习达不到考核要求的不得上岗”。通过提高人的素质，使职工能够规范自己的行为，规范操作规程和安全生产意识，形成了从“要我安全”转变为“我要安全”的局面。

注重抓好员工安全行为规范操练、演练。就是结合自身生产特点和工作实际，把日常安全行为规范的要求融入到职工着装、行走、岗位作业、设备管理等方方面面，逐步达到行为规范化。建立健全了岗位行为标准，进一步明确职工行为禁忌，制订完善了可操作、可考核的惩戒办法，使员工熟练掌握企业的各项安全生产规章制度，

各工种、设备、工艺流程安全操作规程、消防安全知识以及劳保用品正确穿戴。引导员工不仅要把工作做完、做好，而且要把安全工作做细、做实。并把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上，培养员工具有熟练自如的岗位操作技能，稳严精细的工作作风和诚实守信的道德情操。广泛开展“岗位练兵、技术比武”和首席员工、技术带头人选树和考评活动，对评出的首席员工和技术带头人每月发给一定数量的特别津贴，并坚持两年评选一次，实行动态管理，激励职工岗位成才。目前，全厂专科以上学历员工95名，本科及以上42名，加上各种专业技术人员，约占全厂员工的55%，全员知识结构和技术层次有了较大提高，为安全生产提供了雄厚的人力技术资源。

注重在培育安全文化的同时，更加关心职工生活，坚持为职工办实事。为基层班组更新了电脑、桌椅、书柜、被褥，购置了空调、洗衣机、电视机、电磁炉、电冰箱等，营造舒心的工作环境；加大职工健康投资力度，每年拿出经费为全厂职工进行预防乙脑等疫苗注射，每两年进行一次职工全员体检，40岁以上职工每年进行一次