【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

第二章 项目组织理论 ............................................................................................................................ 6
第三章 项目策划 .................................................................................................................................. 12
5、请分析工程项目全寿命管理的含义 P17
答：（ 1）按传统观念， DM\PM\FM 是各自独立 的管理系统，但他们之间存在着
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紧密的联系 ；如 DM 确定的目标不合理，就会造成 PM 难以控制其目标的实现； 如 PM 没有把握工程质量，会造成 DM 使用期间的困难；
（ 2）如把 DM\PM\FM 集成在一起成为一个管理系统， 具有共同的目标系统、 具有统一领导下的组织系统、 具有统一的管理思想、 管理语言、 管理规则以及共 同的信息处理系统， 就形成了工程项目全寿命管理， 则可以避免原有的相互独立 的弊端，有利于工程的增值保值。
一、业主方项目管理的目标和任务： （1）业主方项目管理服务于业主的利益， 其项目管理的目标包括项目的 投 资目标、进度目标 和质量目标。 （2）业主方的项目管理工作涉及 项目实施阶段的全过程 ，即在设计前的准 备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行 安全管理、投 资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织和协调 。 （ 3） 业主的项目管理是在 投资立场上 对工程项目建设的全过程进行的 科学、 有效和必要 的管理。其中 安全管理是项目管理中的最重要的任务 ，因为安全管理 关系到人身的健康与安全， 而投资控制、 进度控制、 质量控制和合同管理等则主 要涉及物质的利益。
第六章 工程项目投资控制 .................................................................................................................. 25
第七章 网络计划技术与工程项目进度管理
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第四章 工程项目目标控制基本原理 .................................................................................................. 14
第五章 工程项目采购管理 .................................................................................................................. 19
答：只有明确 目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的 “项目”； 没有明确目标的项目不是“项目” ，因而 不需要控制，也无法控制 。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。 P5-6
答：（ 1） 工程管理的范畴是： 项目前期的开发管理 +项目管理 +设施管理 =DM+PM+F。M涉及 建设工程项目的全过程的管理 ，也涉及 参与建设工程项目的各 个单位对工程的管理 （投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期 的管理方）。
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以上各阶段，若委托监理，其职责还应包括监理招标、签订合同、合同管理等，同时监理承 担的职责由合同明确。 5） 生产运营阶段： 组织管理机构、生产运营管理、按时报送生产信息和统计资料、制定债 务偿还计划按时偿还、资产保值按法人章程分配利润、组织后评价提出项目后评价报告。
二、设计方项目管理的目标和任务 （1）设计单位服务于 项目的整体利益和设计方本身的利益 ，经过智力的投 入进行建设项目技术经济方案的综合创作， 编制出用以指导建设项目施工安装活 动的设计文件。 （2）其项目 管理的目标 包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质 量目标，以及项目的投资目标。 （3）设计方 项目管理的任务 包括： □ 与设计工作有关的安全管理； □ 设计成本控制和与设计工作有关的工程投资控制； □ 设计进度控制； □ 设计质量控制； □ 设计合同管理； □ 设计信息管理； □ 与设计工作有关的组织和协调。
工程项目管ຫໍສະໝຸດ Baidu第二版
复 习 思 考 题
目录
第一章 概论 ............................................................................................................................................ 1
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门） 之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务 分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．
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而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系， 是一种 动态关系。 在一个建设工程项目实施过程中， 其管理工作的流程、 信息处理的流 程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
三、施工方项目管理的目标和任务 （1）施工企业的项目管理， 项目总体利益 本身利益 即施工企业（承包商） 站在自身的角度，从其利益出发，按与业主签订工程承包合同界定的工程范围， 所进行的管理。内容是对施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。 （2）其项目 管理的目标 包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质 量目标。 （3）施工方 项目管理的任务 包括： □ 施工安全管理； □ 施工成本控制； □ 施工进度控制；
注：业主方项目实施阶段具体任务包括以下 ： 1） 前期阶段： 筹集资金、项目建议书、可行性研究、项目决策、厂址选择、落实外部配套 条件。 2）设计阶段： 设计竞赛或设计招标、资质审查评标定标、签设计合同提供资料、设计三控、 组织设计审查上报设计文件和概算文件、审查资金筹措计划和用款计划等。 3） 施工招标阶段： 施工和设备招标、资质审查评标定标、签订施工和设备合同、落实开工 前准备工作。 4） 施工阶段： 编制并组织实施各种计划、组织工程实施、建立报告制度定期向主管部门报 告建设情况、 做好各项运营生产准备、 及时与验收并提出项目竣工验收申请报告、 编制竣工 决算报告。
（ 2） 工程管理的核心任务是： （1）工程建设增值 ：确保工程建设安全、提 高工程质量、投资成本控制、进度控制； （2）为工程使用（运行）增值 ：确保工 程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低 运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。 P8
答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行 计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
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第二章 项目组织理论
1、请分析组织论和工程项目管理的关系。 P30-35
答：组织论是一门学科， 它主要研究系统的 组织结构模式、 组织分工和工作流程 。 它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论。 其中组织结构模式分为 职能 组织结构、 线性组织结构和矩阵组织结构 。组织分工分为 工作任务分工和管理职 能分工 。组织工具 是组织论的应用手段， 用图或表等形式表示各种组织关系， 它 包括：项目结构图；组织结构图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程 图等。
第八章 工程项目质量和安全管理 ...................................................................................................... 38
第一章 概论
1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？ P1
阶段和 保修期 ）执行 信息处理任务 ，并对项目进展进行 总体和宏观的系统分析及 科学论证 。
7、请阐述建设工程监理的程序。
答：工程建设监理一般按照以下程序进行： （ 1）编制工程建设监理规划； （ 2）按照工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则； （ 3）按照建设监理细则进行建设监理； （ 4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见； （ 5）建设监理业务完成后，向项目业主提交工程建设监理档案、资料。
2、请分析项目结构图、组织结构图、和合同结构图的区别。 P32
答：（1）项目结构图 是一个 组织工具 ，它通过树状图的方式对一个项目的结构进 行逐层分解， 以反映组成该项目的 所有工作任务 。对一个项目的组织结构进行分 解，并用图的方式表示， 就形成项目组织结构图 (OBS 图)，或称项目管理组织结 构图 。
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□ 施工质量控制； □ 施工合同管理； □ 施工信息管理； □ 与施工有关的组织与协调
四、供货方项目管理的目标和任务 （1）其项 目管理的目标 包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的 质量目标。 （2）供货方 项目管理的任务 包括：
□ 供货的安全管理； □ 供货方的成本控制； □ 供货的进度控制； □ 供货的质量控制； □ 供货合同管理； □ 供货信息管理； □ 与供货有关的组织与协调。 五、 建设项目总承包方项目管理的目标和任务 （1）其项目 管理的目标 包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项 目的进度目标和项目的质量目标。 （2）建设项目总承包方 项目管理的任务 包括： □ 安全管理； □ 投资控制和总承包方的成本控制； □ 进度控制； □ 质量控制； □ 合同管理； □ 信息管理； □ 与建设项目总承包方有关的组织和协调。
6、请分析项目总控的含义 P22-23
答：项目总控含义主要包括以下四点： （1）项目总控是一种 知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者的高
层次的工程管理活动 。 （2）项目总控一般由 独立 于业主的、 具有项目总控能力的 工程顾问公司 承担。 （3）项目总控的 目的是为项目建立安全可靠的目标控制机制 。 （4）项目总控在项目实施全过程中（包括设计前准备阶段、设计阶段、施工
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业） 受业主委托， 按照合同约定， 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干 阶段的管理和服务。 工程项目管理企业 不直接 与该工程项目的总承包企业或勘 察、设计、供货、施工等企业 签订合同 ，但可以按 合同约定 ，协助业主 与 工程项 目的 总承包企业 或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督 合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业 主与工程项目管理企业在合同中约定。
工程项目管理的含义有多种表述， 英国皇家特许建造学会 （ CIOB）对其作了 如下的表述： 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目的 费 用目标、进度目标和质量目标 得以实现。此解释得到许多国家建造师组织的认可， 在工程管理业界有相当的权威性。在上述表述中： □ “自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期； □ “项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
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□ “费用目标” 对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。 项目决策期 管理工作的主要任务是确定项目的定义， 而项目实施期项目管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。
4、请分析项目各参与方项目管理的目标和任务。 P10-13
答：项目的投资目标、 进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面， 也有统一的一 面，它们之间的关系是 对立统一 的关系，主要分为以下五方参与者：