施工组织设计(经典-很详细的)

《曲江·公园里》会所（20#楼）-1F、1F及2F公共部分室内精装修工程

施工组织设计

编制单位：陕西新概念装饰设计工程有限公司

编制时间：2016年2月

目录

1、工程概况 (1)

2、编制依据及有关说明 (2)

3、组织机构简介 (3)

①项目经理负责制

②公司管理

③管理规章制度

④施工组织管理机构设置

⑤施工项目的组织协调

4、平面布置及总平面布置 (6)

5、施工进度计划及措施 (8)

6、施工准备 (9)

①技术准备

②物质准备

③劳动力组织准备

④施工现场准备

7、施工方案 (12)

①施工起点流向

②施工部置

③施工方法

8、质量的保证措施 (33)

9、安全的保证措施 (36)

10、工期的保证措施 (38)

11、文明施工的保证措施 (39)

12、现场环境保证措施 (40)

13、服务与保修 (41)

工程概况

—、工程概况

1、工程名称：《曲江·公园里》会所（20#楼）-1F、1F及2F公共部分室内精装修工程

2、建设地点：西安市公园南路与黄渠头南路十字西北角

3、建设单位：陕西圣迪特房地产开发有限公司

4、施工单位：陕西新概念装饰设计工程有限公司

5、质量要求：合格

二、工程特点

1、《曲江·公园里》会所，是圣迪特房地产开发有限公司在曲江建设开发的一个高档次的商务会所。会所依据功能划分为为3层,-1F为商务会所，1F为《曲江·公园里》售楼部，2F为办公区，会所总建筑面积约4000㎡。本工程是对整

个会所进行装饰装修，是曲江圣迪特的形象展示，故该工程的重要性不言而喻。

2、该工程属于高端商务会所，有较多新设计、新材料、新工艺的相关特点且总工期要求4个月完成，故出现施工难度大及施工时间紧的现象。

3、该工程涉及瓷砖湿作业、石材干挂湿贴、石材线条、成品饰面板、石膏板造型顶、石膏线的安装、硬包、水电路改造、灯具洁具安装及软装部分，并要配合门窗、消防、空调、通风、弱电智能化、饰品等分包安装，施工交叉点多，需要与相关工程密切配合。

鉴于该工程的以上特点，在施工中就应切合实际，有针对性的做好施工组织工作，包括施工组织机构的建立，施工进度计划及措施，确保施工质量和工期的措施，成品保护措施，安全生产措施等，力争以高水平的施工管理获得高水平的工程质量。

编制依据及有关说明

一、编制依据

本施工组织设计主要依据下列资料编制：

l、工程招标文件及施工现场情况；

2、工程施工图纸及相关施工标准图集；

3、国家现行有关“施工及验收规范”、“施工技术操作规程”和“建筑安

装工程质量检验评定标准”等；

4、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全操作规程；

5、我公司按IS09001系列标准要求编制的分项工程施工作业指导书；

6、文明施工的有关规定；

7、类似工程的施工经验，结合我公司技术装备和施工力量部署状况及具体的施工条件。

二、有关说明

针对本工程的特点，本施工组织设计着重考虑了项目经理部的组成及人员简历、施工布置及总平面布置、施工组织及施工进度计划、施工方案、质量保证措施、工期保证措施、劳动力安排、安全生产和现场消防保证措施、文明施工措施、环保措施等。

编制本施工组织设计的目的，在于从总体上较全面地叙述有关的技术组织措施，较详细地叙述分部分项工程的施工方法，明确质量管理目标及有关保证措施，明确有关安全生产及文明施工的规定、要求和措施，力求更好地为施工服务。

组织机构简介

一、项目经理负责制

1、由项目经理全权负责此项工程的管理工作，亲自处理包括人员选派、资金筹

措在内的重大问题。

2、对于施工中出现的任何问题，建设单位可以直接向项目经理反映，力求使问题得到迅速解决。

3、正常情况下，项目经理在现场办公，协调项目部与相关施工单位的工作，及时发现问题解决问题。

二、公司管理

我公司拟成立“《曲江·公园里》会所工程项目经理部”，公司选派优秀项目经理负责本工程管理工作并对总经理负责，工程质量、进度及相关技术问题严格把关。

三、管理规章制度

制定管理人员、施工人员、材料、机具、施工技术、质量安全保卫、成本核算、文明施工等各项规章制度，使工作人员有章可循，按章办事。

四、施工组织管理机构设置

该项目的进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调是项目部的主要管理内容，因此项目部的设置紧紧围绕管理内容进行部门设置，力求该项目高速、优质、低耗顺利完成。项目经理在授权范围内保证各生产要素最大限度的优化配置。

根据我公司中标情况和实际需要项目经理在施工段的委托代理人，直接对

项目经理负责，实行开工到竣工交付使用的全过程管理，主要负责解决现场施工出现的问题，保证料具供应及沟通协调各作业队与项目部之间的关系。质监组由公司指派，除完成本部门工作外，检查督促各部门工作，对项目部解决不利问题，可直接向公司反映问题，督促项目部及时解决，完善项目部工作。对各施工段作业队的管理主要以劳务协议形式明确作业队任务内容及计划安排；对作业队的进

度、质量、安全、节约、协作和文明施工做出具体要求；明确考核标准及作业队应得报酬，根据作业队完成任务情况做出奖罚规定，使作业队工作中始终保持高度的责任心。

1、项目管理人员表

五、施工项目的组织协调

良好的组织协调工作对施工项目的正常运转起着巨大的推动作用。因此项目部着重从以下几个方面做好组织切、调工作。

l、人际关系协调包括项目部内部的人际关系，项目部与关联单位的人际关系。

2、组织关系的协调，主要解决项目组织内部分工与配合问题。

3、供求关系协调包括施工项目实施中所需人力、资金、设备、材料、技术、信

息供应，通过协调解决供求平衡。

4、配合关系协调包括求得本公司、建设单位、供应单位、监理等单位在配合关系上的协调和配合，使得工程顺利进行。

5、约束关系协调，了解和遵守国家及地方在政策、法规、制度等方面的制约，

部门的指导和许可。

平面布置及总平面布置

一、施工平面布置

施工总平面图是拟建项目施工场地的总平面布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和建筑之间的空间关系。

现场办公室、施工人员的生活区安排在施工现场外，现场只设饮水点一处。砂石堆放场地、易燃易爆危险品存放的地点由甲方统一安排，设置在专区，现场设安全员，对施工现场的防火及文明施工负责。

现场材料基本上放到临时仓库内保存，进行统一保管。由于工期不长、材料数量品种短时间集中过多、施工人员复杂，材料不能积压在施工现场，部分周转材料存放到场外公司材料仓库，随工程进度要求随时运到现场。组织普工进行搬