10类典型的整合资源的商业模式分析
营销组合案例分析
营销组合案例分析企业需要新产品上市,就一定要进行案例分析,这样才能对新产品上市带来的影响有一定的预测,从而做出一些对策,减少新产品上市带来的阻力。
那么下面是店铺整理的营销组合案例分析，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
营销组合案例分析一：合资+直营，多彩饰家抢局O2O线下国庆长假刚刚过去，O2O市场两家大牌就联手抛出了一个炸弹：10月8日，美团和大众点评公告正式合并。
向前追溯不远，今年5月携程与艺龙合并，4月58同城与赶集网合并，2月滴滴与快的合并。
不到一年时间，四起重磅合并事件，似乎在向人们预示O2O市场将要进入一个新的竞争阶段——市场趋向集中，竞争段位提升，参与者将承受更大的竞争压力。
任何一家竞逐于O2O市场的企业，即便它并没有身处合并发生的领域，都应当对这种变化产生警醒，因为在市场和资本的双重推力下，形势演变的速度可能大大超出预期。
而市场感官敏锐的先知先觉者，已经开始未雨绸缪抢先布局。
10月12日上午，北京多彩饰家会议室内，多彩饰家与常州宏鹏建材完成了成立合资公司的正式签约。
这是多彩饰家在国内成立的首家合资公司，也由此启动了其市场扩张新战略——以合资公司和直营店齐头并进，打造高执行力的线下服务体系。
与区域代理商成立合资公司共同运作当地市场，曾是格力空调建设渠道体系的一大法宝，这种模式虽然投入相对较高，但是有效整合了品牌商的专业优势和代理商的地缘优势，并以强大的执行力成为格力笑傲江湖的一支重要力量。
如今，多彩饰家把这种模式引入自己线下市场的扩张，在O2O领域可说是一个创举。
那么主打O2O居家换新服务的多彩饰家为什么跨界引入这种模式，把投入门槛较高的“合资公司+直营店”作为线下主力?其创始人吴堂祥开诚布公地道出了他们的思考。
多彩饰家发展到今天，产品线和服务保障能力都已经达到相当的水准，结合O2O市场的竞争演进，接下来的工作重心要放在确保服务品质提升消费体验，和优化资源配置抢占优质资源上，从而巩固自己的领先地位。
十五个电子商务成功案例的报告
案例十二：美丽说
1.电子商务交易类型:B2C
2.商业模式:信息中介，社交网络、社区和博客
3.具体事例:美丽说是目前国内最大的社区型女性时尚媒体，2009年11月由徐易容创立于北京中关村，致力于为女性用户解决穿衣打扮，美容护肤等问题。美丽说的主要板块为：说逛街、说购物，分享潮流新品，搭配心得。通过关注更多的时尚密友、搭配高人，发现美丽，搜索流行。截止2012年4月，美丽说注册用户数超过1500万，每天页面访问量超过1.64亿，移动客户端安装量超过720万，是目前国内最大的社区型女性时尚媒体。
案例四：戴尔公司
1.电子商务交易类型:B2C
2.商业模式:在线直销、供应链改进者、制造商直销
3.具体事例:1984年，迈克尔*戴尔先生创立了戴尔公司。公司的创立基于一个前所未有的理念――直接向客户销售电脑，用最高效的计算解决方案满足客户的需求。多年以来，戴尔一直致力于倾听客户的需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
案例十一：小米
1.电子商务交易类型:B2C
2.商业模式:在线直销
3.具体事例:小米手机采用完全的网络营销模式，小米手机没有依靠广告来推广，而完全依靠网上口碑来营销；销售也完全通过互联网渠道进行，小米旗下电子商务网站小米网为唯一的网络官方渠道销售小米手机，而不像传统手机厂商那样建有极复杂的多级渠道体系。物流方面，小米依托资源优势，借助金山系下凡客诚品的平台和物流。并且，小米非常注重用户体验，它不仅卖手机，还卖服务，除了提供管道，还有增值服务，后续可以不断通过应用服务向客户收钱。这是小米手机异于传统手机公司的商业模式，也正是其商务模式上的一大创新。
案例分析成功企业的商业模式探索
案例分析成功企业的商业模式探索成功企业的商业模式探索一直都是商业领域的热门话题。
商业模式决定了企业如何创造价值、构建盈利模式以及与市场竞争。
本文将通过案例分析几个成功企业的商业模式，探讨它们在不同行业中的商业模式创新和成功要素。
一、苹果公司的商业模式苹果公司以其创新的商业模式在科技行业取得了巨大成功。
其商业模式的核心是整合硬件、软件和服务，提供完整的产品生态系统。
通过将硬件产品（如iPhone、Mac）与自家研发的操作系统（iOS、macOS）无缝结合，苹果提供了卓越的用户体验和高度一体化的产品。
另外，苹果还通过其App Store和iTunes Store等数字内容平台，提供丰富的应用和媒体内容，进一步增强了用户黏性。
同时，苹果发展了一系列增值服务，如Apple Music和iCloud，为用户提供更多选择和便利。
通过这种商业模式的创新，苹果成功地实现了产品多元化和用户忠诚度的提升。
二、亚马逊公司的商业模式亚马逊公司被誉为电子商务行业的领军企业，其商业模式在多个层面上具有创新和突破。
首先，亚马逊通过建立庞大而高效的物流系统，实现了全球范围内的商品配送和快速交付，满足了消费者对便利性和效率的需求。
其次，亚马逊通过建立开放的线上市场平台，吸引了大量第三方卖家入驻，形成了庞大的商品种类和供应网络。
此外，亚马逊还通过云计算和人工智能技术，为企业客户提供云存储、数据分析等解决方案，形成了多元化的业务板块。
亚马逊还积极投入研发并推出自家品牌产品，如Kindle电子书和Echo智能音箱，拓展了产品线，增强了品牌溢价和用户忠诚度。
综上所述，亚马逊以开放的平台模式、物流系统的优化和技术的不断创新，成功打造了一个多元化且高效的商业生态系统。
三、星巴克的商业模式星巴克公司以咖啡连锁店的商业模式在全球范围内迅速扩张，并建立了广泛的品牌认知和用户基础。
星巴克的商业模式创新主要体现在三个方面。
首先，星巴克通过高度标准化的咖啡产品和店铺设计，提供了独特的咖啡文化和体验，吸引了全球消费者。
50种商业模式及案例 (自动保存的)
19 客创造价值涡 者销售的核心。
流
对于产品种类很少、消耗稳定和库存费用高的制造
公司，最大的应用潜力位于价值链前端，在生产和
物流环节中。
保证可用性模 20 式：放心使用
产品
其运作一般涉及一个合同，它会规定客户所有必要 服务需要的统一费率，以确保产品的持续可用性。 除了提供设备和机器的替换，一般也包含维修和维 护服务
大规模顾客定 30 制：现成的个
人主义
在商业模式的世界中，大规模顾客定制指的是按照 客户的需求完成产品的定制化同时要和传统的大规 模生产一样保持生产高效率。标准模块化产品架构 让这一模式成为了可能
经济型：不管 31 如何，只要它
便宜
基本的目的是为了获得更大的目标受众，理想状态 下甚至是大众。虽然这部分客户相比上层社会经济 阶层对价格更加敏感，但是一旦这种商业模式在大 众市场中推行起来，利润仍然可观
18
式：免费基本 版本与付费高
免费给出你的服务，可以支持广告但也许不能，通 过口口相传、推荐网络、网络自然搜索等非常高效
级版本的选择 地获取用户，然后向你的客户基础提供高级增值服
务或服务的增强版
从推动到拉动模式关注的是“顾客就是上帝”的范
式，让它成为企业内部决策的核心，成为与他们相
推拉模式：顾 关的研发和创新、新产品开发、生产、物流配送或
9
众包模式：外 包给大众
众包是把特定的任务外包给外部行为者的做法，这 些外部人员一般通过开放式征集的方式来了解相关 任务
与客户发展联系而且通过给予他们特别的优惠或折 客户忠诚度模 扣来培养客户的忠诚度。通过这种方式，客户会自 10 式：长期忠诚 愿地与该公司进行“绑定”，这样会促使他们不去 的鼓励措施 选择竞争者的产品和服务，这样就能保证了公司的
中国十大成功商业模式解析
中国十大成功商业模式解析商业模式是指企业如何组织资源、经营活动以及创造价值的方式和方法。
中国在过去几十年中取得了惊人的经济发展，涌现出许多成功的商业模式。
下面将从不同领域选取中国十大成功商业模式进行解析。
一、BAT模式BAT指的是中国互联网巨头百度、阿里巴巴和腾讯。
BAT模式以互联网为基础，搭建了广泛的生态系统，涵盖了引擎、电子商务、社交媒体、在线支付等多个领域。
他们通过整合各类资源，提供一站式的互联网服务，快速占领市场份额，成为全球最有竞争力的公司之一二、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种商业模式，通过互联网技术将闲置资源与需求方连接起来，形成资源共享的新模式。
例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
共享经济模式解决了资源浪费和过度消费的问题，为人们提供了更加便利和低成本的服务，并推动了经济的可持续发展。
三、线上线下混合模式四、物联网模式物联网是指通过物理设备和传感器的互联网连接，实现设备之间的数据交换和通信。
物联网模式将传统领域中的设备进行智能化改造，如智能家居、智能城市等。
通过物联网技术，提高了生产效率和用户体验，创造了新的商业机会。
五、创意设计模式创意设计模式通过提供独特、有创意和符合消费者需求的产品和服务，赢得市场竞争优势。
中国传统文化和手工艺博大精深，许多企业通过融合传统与现代的设计理念，推出具有高附加值和文化内涵的产品，吸引了国内外消费者。
六、O2O模式O2O模式（Online to Offline）是指将线上和线下商业模式进行有效整合和结合，通过线上平台引流到线下商铺进行消费。
例如美团外卖、饿了么等在线外卖平台，通过线上订单和线下配送，满足了人们对于方便、快捷的需求。
七、大数据模式八、健康养生模式随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康养生模式已经成为一个新的商业机会。
包括健康食品、健身器材、保健品等。
中国具有丰富的中医养生文化，许多企业通过结合传统中医理论和现代科学技术，推出健康和养生相关产品，受到了广大消费者的青睐。
经典商业模式创新
经典商业模式创新商业模式创新是企业在市场竞争中赢得优势的关键，下面列举了一些经典的商业模式创新案例：1.亚马逊亚马逊通过将线上线下结合的方式进行商业模式创新。
他们不仅是一家电子商务平台，还开设了实体书店，并且对外提供云计算和物流服务，实现了从电子商务到全方位企业服务的转变。
2. AirbnbAirbnb 是共享经济的典型代表，通过打造一个用户能够将自己的空闲房间或房屋租给旅行者的平台，实现了房产资源的最大化利用。
这种商业模式不仅为房东提供了额外收入，也提供了旅行者廉价住宿的选择。
3. UberUber 利用平台经济的商业模式，将私家车主与乘客连接起来，提供便宜、快捷的出行解决方案。
同时还推出了Uber Eats，为用户提供外卖服务。
5.美团打车美团是中国领先的本地生活服务平台，传统上以外卖服务著名。
然而，美团通过收购了多个打车平台，进军网约车领域。
他们通过整合资源和优化服务，形成了一个全方位的出行解决方案。
6.爱奇艺爱奇艺是中国一家知名的在线视频平台，通过给用户提供付费的VIP 会员服务，来获得额外收入。
在内容方面，他们与制作公司合作，推出了一系列独家剧集，从而吸引了大量用户订阅。
7.福布斯福布斯是一个以财经为核心的媒体公司，通过在线和印刷出版物、会议和活动等多个渠道，为读者提供高质量的商业资讯和洞察力。
福布斯还与各种品牌进行合作，发布排行榜和榜单，提供品牌推广服务。
8.富士康富士康是一家全球领先的电子制造服务公司，创造了高效的供应链管理和精益生产模式，从而获得了巨大的规模经济优势。
富士康还通过收购和投资技术创新企业，积极推动产业升级和转型。
这些案例都展示了成功的商业模式创新，他们通过整合资源、改变传统市场规则、创造新的价值主张等方法，打破了行业的壁垒，实现了长期的竞争优势。
企业应该密切关注市场和技术的变化，不断寻找与之相适应的商业模式创新的机会，从而适应新的市场环境，抓住机遇。
企业商业模式研究
企业商业模式研究一、本文概述随着市场竞争的日益激烈，企业商业模式的创新与优化已成为决定企业成功与否的关键因素。
本文旨在深入研究企业商业模式的内涵、特点、构建方法及其对企业发展的影响，以期为企业提供理论支持和实践指导。
本文将对企业商业模式的定义和内涵进行阐述，明确商业模式的组成要素及其相互关系。
在此基础上，本文将分析不同类型企业的商业模式特点，包括传统企业、互联网企业、创新型企业等，探讨各类企业在不同发展阶段所采取的商业模式策略。
本文将探讨企业商业模式的构建方法。
通过对成功企业的案例分析，总结提炼出有效的商业模式构建策略，包括市场定位、价值主张、关键业务、核心资源、盈利模式、关键合作、客户关系、风险控制等方面。
同时，本文还将关注企业商业模式的创新路径，分析企业在面临市场变革时的应对策略。
本文将评估企业商业模式对企业发展的影响。
通过实证研究，分析不同商业模式对企业盈利能力、市场份额、品牌影响力等方面的作用，揭示商业模式与企业绩效之间的内在联系。
本文还将探讨如何根据市场环境和企业自身条件，优化和调整商业模式，以实现企业的可持续发展。
本文旨在全面系统地研究企业商业模式的理论与实践，为企业家和管理者提供有益的参考和启示，推动企业在激烈的市场竞争中取得优势地位。
二、商业模式的理论基础商业模式的理论研究始于20世纪50年代，随着经济的发展和市场竞争的加剧，它逐渐受到学术界和企业界的广泛关注。
商业模式的理论基础主要包括价值创造理论、交易成本理论、资源基础观和网络组织理论等。
价值创造理论是商业模式的核心。
它强调企业应以客户为中心，通过提供有价值的产品或服务来实现盈利。
这一理论要求企业深入了解客户需求，优化生产流程，降低成本，提高产品或服务的质量和价值。
交易成本理论则从经济学的角度解释了企业为何选择特定的商业模式。
该理论认为，企业选择某种商业模式是为了降低交易成本，包括搜寻成本、谈判成本、执行成本和监督成本等。
因此，企业应根据自身特点和市场环境，选择能够有效降低交易成本的商业模式。
创新型企业的商业模式分析
创新型企业的商业模式分析在当今竞争激烈的商业世界中，创新型企业以其独特的商业模式脱颖而出，成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
创新型企业往往能够打破传统的商业规则，以新颖的理念、技术或方法创造价值，并在市场中获得竞争优势。
为了深入理解创新型企业的成功之道，有必要对其商业模式进行系统的分析。
一、创新型企业商业模式的特点1、以创新为核心驱动力创新型企业的商业模式建立在持续创新的基础上。
这种创新不仅体现在产品或服务的研发上，还包括业务流程、营销策略、组织架构等各个方面。
例如，苹果公司不断推出具有创新性的产品，如 iPhone、iPad 和 Apple Watch，同时通过其独特的 App Store 商业模式，改变了人们获取和使用软件的方式。
2、强调用户价值创造创新型企业致力于为用户创造独特而卓越的价值。
它们深入了解用户的需求和痛点，通过创新的解决方案满足用户的期望。
例如，优步（Uber）和滴滴出行等共享出行平台，通过利用移动互联网技术，解决了人们出行难、打车难的问题，为用户提供了更加便捷、高效的出行方式。
3、灵活的资源整合能力创新型企业通常能够灵活地整合内外部资源，实现资源的优化配置。
它们善于与合作伙伴建立战略合作关系，共同开发市场、共享资源和风险。
例如，阿里巴巴通过整合电商平台、物流企业、金融机构等各方资源，构建了庞大的电子商务生态系统。
4、快速适应市场变化创新型企业具有敏锐的市场洞察力和快速的响应能力，能够及时调整商业模式以适应市场的变化。
在快速变化的市场环境中，它们能够迅速抓住新的机会，规避潜在的风险。
例如，字节跳动旗下的抖音，在短视频市场迅速崛起的过程中，不断根据用户需求和市场竞争态势，优化算法推荐、推出新的功能和内容形式。
二、创新型企业商业模式的构成要素1、价值主张价值主张是创新型企业商业模式的核心，它明确了企业为用户创造的价值以及解决的问题。
一个清晰、独特且有吸引力的价值主张能够帮助企业在市场中脱颖而出，吸引用户并建立品牌忠诚度。
资源整合精彩案例故事―将影响你一生的思维
资源整合精彩案例故事―将影响你一生的思维资源整合精彩案例故事目录【案例1】范蠡卖马背后的资源整合与战略结盟.................................................2 【案例2】案例解析：如何利用杠杆借力整合资源 .............................................7 【案例3】什么叫资源整合? 震撼！ ................................................................. 13 【案例4】资源整合的经典案例(转载) ............................................................... 16 【案例5】杠杆借力资源整合，让你轻松借力年赚百万！！ (17)【案例6】波罗若：新手如何通过整合资源零成本创业成功赚大钱的核心方法（百万分享八十七） ......................................................................... ......................... 20 【案例7】资源整合经典案例5则 ..................................................................... 23 案例1：高尔夫球场上的老板赚得更多 ............................................................... 23 案例2：现代奥运会中几乎没有输家 ................................................................... 23 案例3：蒙牛的快速发展离不开资源整合 ........................................................... 24 案例4：诸葛亮借的为什么都不用还？ ............................................................... 24 案例5：从几百万到过亿的转变 ...........................................................................25 【案例8】4人公司年赚7000万，绝对震撼你的商业模式！ ........................... 25 【案例9】高能思维录音：从摆地摊到月入10万的创业成功秘密（文字版） 28【案例1】范蠡卖马背后的资源整合与战略结盟2021-07-11 A清风冷月摘自杭商学堂阅 1 转藏到我的图书馆微信分享：QQ空间QQ好友新浪微博推荐给朋友商业模式简评：贩麻巨商姜子盾的商队，回程空载，既浪费了马力资源又浪费重金建设（买通）的渠道（通道）资源，被范蠡发现，结合战马的市场需求，以巧妙方式加以整合获利。
商业模式案例及心得体会
商业模式案例及心得体会近年来，随着市场需求的不断变化和科技的不断发展，商业模式不断出现新的创新变革。
在这样的背景下，许多企业通过不断创新商业模式，来满足市场的需求和推动企业的发展。
本文将以几个商业模式案例为例，探讨商业模式的创新和应用，并分享个人的一些心得体会。
1. 线上直播带货随着互联网的普及和消费升级，线上购物也开始成为越来越多消费者的选择。
而线上直播带货则是近年来比较流行的商业模式之一。
通过直播平台，主播可以直接向观众展示商品，并利用互动功能解决消费者的疑惑。
同时，主播可以利用自己的影响力和知名度为产品进行推广，实现产品销售量的提升。
针对这种商业模式的应用，我认为需要注意两点。
一是产品质量需要得到保证。
观众在直播过程中往往会关注产品的品质和功能，如果出现质量问题，不但会影响消费者的购买意愿，还会损害主播的信誉。
二是需要更多的营销手段。
随着直播带货的竞争加剧，仅仅依靠一种单一的营销手段往往难以满足市场需求。
因此，需要在各个方面进行创新，以吸引更多的消费者。
2. 共享经济共享经济是通过共享资源，实现资源的优化利用，并创造出新的商业价值。
Uber、Airbnb等共享平台，就是比较具有代表性的共享经济商业模式。
通过利用互联网技术，平台向用户提供便捷的服务体验，同时通过数据分析和营销手段，为企业带来了可观的商业利润。
在这种商业模式下，我认为需要注意的是平台的管理和维护。
共享经济模式下，平台需要对用户进行严格的背景调查和评估，以确保服务的安全性和可靠性。
同时，平台也需要及时解决纠纷，处理好与用户之间的关系，保护用户的利益。
只有如此，才能在共享经济市场中占领一席之地。
3. 农村电商农村电商是近年来中国比较典型的商业模式创新之一。
由于中国农村人口占比较高，但农村市场仍然存在诸多的供需结构不平衡和信息不对称等问题。
而农村电商则是依托互联网技术，以去中间化为基础，同时整合资源，整合供需链，解决了农村市场的供需问题，提高了农村市场的效率和竞争力。
商业模式创新的实践与案例解析
商业模式创新的实践与案例解析引言商业模式创新是企业在适应市场变化和提高竞争力的过程中所采取的一系列策略与举措。
随着技术的发展和市场的变化，传统商业模式可能变得过时，需要不断进行创新以满足新的需求和挑战。
本文将介绍商业模式创新的实践方式，并通过一些著名企业的案例解析，展示商业模式创新对企业发展的重要性和影响。
商业模式创新的实践方式1. 了解市场需求和变化商业模式创新的第一步是深入了解市场需求和变化。
企业需要通过市场调研和分析，了解目标用户的需求和行为，掌握竞争对手的动态，从而灵活调整自己的商业模式，满足市场需求。
2. 整合资源与合作伙伴商业模式创新需要整合各种资源与合作伙伴的力量。
企业可以与供应商建立紧密的合作关系，提高资源的利用效率；也可以与其他企业进行战略合作，共同开展创新活动，以实现商业目标。
3. 运用新技术和创新理念运用新技术和创新理念是商业模式创新的重要手段之一。
企业可以借助互联网、人工智能、大数据等新技术，来打破传统产业的边界，提供更加个性化和高效的产品和服务。
同时，灵活运用创新理念和方法，激发员工创造力，推动商业模式的进一步创新。
4. 不断试错和优化商业模式创新是一个不断试错和优化的过程。
企业需要敢于冒险，尝试各种创新方式，并及时收集用户反馈，进行调整和优化。
只有不断学习和改进，才能找到适合自己的商业模式，并取得持续的竞争优势。
案例解析以下是几个成功企业的商业模式创新案例，能够帮助我们更好地理解商业模式创新的实践和影响。
1. 亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其商业模式的核心是“平台化”。
亚马逊通过建立开放的在线销售平台，使得各种产品和服务能够方便地接入，同时提供个性化的推荐和物流服务，为消费者提供了更便捷和多样化的购物体验。
亚马逊的商业模式创新使得其成为全球领先的电商企业，带动了整个行业的变革。
2. 腾讯（Tencent）腾讯是中国最大的互联网公司之一，其商业模式的核心是“生态链”。
商业模式的创新路径
商业模式的创新路径随着科技的进步和社会的发展，传统的商业模式面临着越来越多的挑战和变革。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业需要不断创新和调整自己的商业模式。
本文将探讨一些商业模式的创新路径，以帮助企业找到发展的新方向。
一、平台化商业模式平台化商业模式是近年来比较热门的商业模式创新路径。
通过建立和运营平台，企业可以将供应商、消费者和其他相关方连接起来，形成一个完整的生态系统。
平台可以提供各种服务和产品，满足用户的多样化需求。
例如，互联网公司通过建立电商平台，连接供应商和消费者，实现商品的在线交易和配送。
平台化商业模式可以有效地整合资源，降低交易成本，提高效率，创造更大的商业价值。
二、定制化商业模式传统的商业模式通常是按照标准化的产品或服务来进行生产和销售。
然而，随着消费者需求的个性化和多样化，定制化商业模式成为了一种创新的路径。
通过了解消费者的需求和偏好，企业可以提供个性化的产品和服务。
例如，定制化的服装、家具和旅游等领域已经取得了很大的成功。
定制化商业模式可以增加产品的附加值，提高用户满意度，打造独特的竞争优势。
三、共享经济商业模式共享经济商业模式是近年来兴起的一种创新路径。
通过共享平台，人们可以共享自己的资源和技能，实现资源的最大化利用。
例如，共享单车、共享汽车和共享办公空间等已经成为了热门的共享经济模式。
共享经济商业模式可以带来更高的资源利用率，降低资源消耗和浪费，推动可持续发展。
四、跨界融合商业模式跨界融合商业模式是将不同行业和领域的资源和能力进行整合和创新的一种路径。
通过跨界合作，企业可以打破传统行业界限，创造全新的商业价值。
例如，科技公司和汽车制造商的合作，推动了智能汽车的发展。
跨界融合商业模式可以带来更多的创新思路和想法，为消费者提供更全面的解决方案。
五、数字化商业模式随着数字技术的发展，数字化商业模式成为了一种重要的创新路径。
通过运用互联网、大数据、人工智能等技术，企业可以实现业务的数字化转型。
商业模式
商业模式出自MBA智库百科(/) 该条目对应的页面分类是商业模式。
商业模式（Business Model）目录[隐藏]∙ 1 商业模式的由来∙ 2 商业模式的概念∙ 3 商业模式概念的发展[2]∙ 4 商业模式的八大要素[1]∙ 5 商业模式的特征∙ 6 商业模式的类型∙7 商业模式与技术创新∙8 中小企业的商业模式∙9 商业模式的核心原则∙10 商业模式的设计[1]∙11 生产者的不同商业模式∙12 参考文献[编辑]商业模式的由来商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。
那么，到底什么是商业模式？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
商业模式是一个比较新的名词。
尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。
今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。
目前相对比较贴切的说法是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
[编辑]商业模式的概念商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
[1]人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。
成功的创业商业模式设计与案例分析
成功的创业商业模式设计与案例分析随着市场竞争越来越激烈，创业者们需要具备创新、洞察力和敏锐的商业嗅觉，才能在商海中立足。
成功的商业模式是企业可持续发展的基石，因此创业者需要设计切实可行的商业模式，才能成功地创业。
本文将通过分析几个成功的企业案例，探讨成功的创业商业模式设计的必要条件和有效方法。
成功的创业商业模式需要符合市场需求和消费者需求，以提供有价值的产品和服务。
这个商业模式不仅要带来收入增加，同时也要符合可持续发展的要求。
因此，成功的商业模式设计需要以下必要条件：一、准确地洞察市场和客户需求市场和客户需求是商业模式设计的重要因素。
创业者应该对市场和顾客进行深入的调研，了解目标受众、行业发展趋势和竞争对手情况。
只有准确洞察市场和客户需求，才能针对性地提供有价值的产品和服务。
二、有效地整合资源创业者需要整合企业内部和外部的资源，包括很多方面，如劳动力、物流、生产和流程管理等等。
创业者应该设计符合实际情况的商业模式，根据企业的实际条件进行资源整合，减少成本，提高效率。
三、有利的利润模式利润模式是商业模式设计的核心部分，需要考虑产品价格和销售渠道等因素。
要想留住客户和持续获得收入，创业者需要实现低成本高效益的利润模式，包括通过会员制度、特色产品或服务、打通线上线下渠道等方式实现盈利。
案例分析：1.滴滴出行滴滴出行是中国主要的出租车打车软件，它的商业模式是平台公司+社交模式。
滴滴出行在洞察到中国的的出租车司机游行后，为司机提供可以带来收入的工作。
作为出租车司机和乘客之间的中介平台，滴滴出行雇用了大量的技术人员专门负责研发和维护软件的正常运行，而不需要雇佣大量的出租车司机。
此外，滴滴还提供有不同级别的服务，从轿车到豪华车不一而同。
通过整合出租车司机资源，滴滴出行让顾客能够轻松叫到车，同时也让出租车司机获得更多的工作，实现双赢。
2.小米科技小米科技的商业模式是无线通信硬件生产商和互联网公司，在智能手机和其他电子设备市场上挑战Apple Inc。
商业模式画布(九宫图)标准版
For personal use only in study and research; not for commercial use商业模式：商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理商业模式画布：一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言一、客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织客户细分群体类型：1.大众市场：价值主张、渠道通路和客户关系全都聚集于一个大范围的客户群组，客户具有大致相同的需求和问题2.利基市场：价值主张、渠道通路和客户关系都针对某一利基市场的特定需求定制。
这种商业模式常可在供应商-采购商的关系中找到3.区隔化市场：客户需求略有不同,细分群体之间的市场区隔有所不同,所提供的价值主张也略有不同4.多元化市场:经营业务多样化,以完全不同的价值主张迎合完全不同需求的客户细分群体5.多边平台或多边市场:服务于两个或更多的相互依存的客户细分群体二、价值主张构造块用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务价值主张主要要素：1.新颖：产品或服务满足客户从未感受和体验过的全新需求2.性能：改善产品和服务性能是传统意义上创造价值的普遍方法3.定制化：以满足个别客户或客户细分群体的特定需求来创造价值4.把事情做好：可通过帮客户把某些事情做好而简单地创造价值5.设计：产品因优秀的设计脱颖而出6.品牌/身份地位：客户可以通过使用和显示某一特定品牌而发现价值7.价格：以更低的价格提供同质化的价值满足价格敏感客户细分群体8.成本削减：帮助客户削减成本是创造价值的重要方法9.风险抑制：帮助客户抑制风险也可以创造客户价值10.可达性：把产品和服务提供给以前接触不到的客户11.便利性/可用性：使事情更方便或易于使用可以创造可观的价值三、渠道通路构造块用来描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张（渠道通路构造块用来描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张）渠道类型：自有渠道-直接渠道：销售队伍。
商业综合体案例分析
商业综合体案例分析目录一、内容概述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、商业综合体的定义与特点 (6)2.1 商业综合体的定义 (7)2.2 商业综合体的特点 (8)2.3 商业综合体与传统商业模式的区别 (9)三、商业综合体的类型与结构 (10)3.1 按照功能划分的商业综合体 (12)3.2 按照经营模式划分的商业综合体 (13)3.3 按照空间布局划分的商业综合体 (14)四、商业综合体的运营管理 (15)4.1 运营管理模式 (16)4.2 组织架构与人员配置 (17)4.3 服务质量管理 (18)4.4 营销策略与品牌招商 (20)五、商业综合体的财务分析 (21)5.1 收入来源与盈利模式 (22)5.2 成本构成与控制策略 (24)5.3 财务指标评估与分析 (25)5.4 风险管理与应对措施 (26)六、商业综合体的挑战与对策 (28)6.1 市场竞争压力与应对策略 (30)6.2 科技发展对商业综合体的影响 (31)6.3 环境变化与可持续发展挑战 (33)6.4 政策法规对商业综合体的影响 (34)七、典型案例分析 (35)7.1 上海陆家嘴金融中心 (37)7.2 北京国贸CBD (39)7.3 广州天河城购物中心 (40)7.4 深圳海岸城购物中心 (41)八、结论与展望 (43)8.1 研究结论 (44)8.2 对未来商业综合体的展望 (45)8.3 研究不足与局限性 (46)一、内容概述本文档旨在对商业综合体案例进行深入分析，以期为读者提供一个全面了解商业综合体发展、运营和管理的视角。
通过对多个成功或失败的商业综合体案例的研究，我们将探讨商业综合体的核心要素、关键成功因素以及可能面临的挑战和问题。
我们还将讨论如何通过创新、优化和整合资源来实现商业综合体的可持续发展。
在第一部分，我们将介绍商业综合体的定义和基本概念，以及其在全球范围内的发展状况。
各行业的供应链整合与商业模式创新
各行业的供应链整合与商业模式创新供应链整合与商业模式创新是当今各行业发展的重要趋势。
随着全球市场的日益竞争激烈，企业需要不断调整自身的供应链环节，整合资源，提高效率，并通过商业模式创新找到新的发展机遇。
本文将从多个角度探讨各行业的供应链整合与商业模式创新。
第一，制造业中的供应链整合与商业模式创新。
随着技术的进步和市场需求的变化，制造业企业需要更加高效地整合供应链中的各个环节。
例如，通过与供应商建立紧密的合作关系，提前获取市场需求信息，制定准确的生产计划。
此外，一些制造业企业还通过在产品上增加附加值，改变传统的销售模式。
比如，一些传统的汽车制造商开始推出电动汽车，并配套推出充电桩等服务，实现了商业模式的创新。
第二，零售业中的供应链整合与商业模式创新。
随着互联网技术的快速发展，零售业的供应链整合和商业模式创新变得更加迫切。
传统的实体零售商需要将线上线下销售渠道进行整合，提供更多便捷的购物方式和个性化的服务。
同时，一些电商平台也开始尝试直接从供应商处采购商品，减少中间环节，提高效率。
此外，一些零售商还通过与物流企业合作，实现配送的即时化，提升客户体验。
第三，物流业中的供应链整合与商业模式创新。
物流业作为连接生产与销售的重要环节，也需要不断进行供应链整合和商业模式创新。
一些物流企业利用大数据技术，实现了对货物的精准跟踪和运输路线的优化，提高了运输效率。
同时，一些新兴的共享经济平台也为物流业带来了新的发展机遇，例如共享货车平台，让不同企业之间可以共享物流资源，提高资源利用效率。
第四，金融业中的供应链整合与商业模式创新。
金融业在供应链整合和商业模式创新中起到了重要的支撑作用。
传统的金融服务主要关注企业的融资需求，在供应链整合和商业模式创新方面还有较大发展空间。
一些金融机构开始提供供应链融资服务，帮助企业更好地整合供应链资源，提高供应链的运作效率。
此外，一些金融科技企业也推出了基于区块链技术的供应链金融产品，通过区块链的透明性和不可篡改性，实现了供应链资金流动的可追溯和可控制。
多元化创业模式的成功案例与创新思维分析
多元化创业模式的成功案例与创新思维分析多元化创业模式的成功案例与创新思维分析随着社会的不断发展和经济的快速增长，创业已成为许多人关注的焦点。
在这个竞争激烈的创业环境下，多元化创业模式的成功案例和创新思维的运用成为了实现创业目标的重要因素。
本文将以多元化创业模式的成功案例为切入点，通过对案例的分析，进一步探讨创新思维在多元化创业中的作用。
一、多元化创业模式成功案例分析1. 张一鸣：字节跳动的多元化路径张一鸣是中国知名互联网创业者，他创立的字节跳动公司以其独特的多元化创业模式在行业中引起了广泛关注。
该公司最早以“今日头条”短视频平台起步，后来逐渐扩展了自媒体、在线教育、短视频等多个领域。
通过多元化战略，字节跳动公司迅速扩大了业务规模，获得了极大的商业成功。
2. 马云：阿里巴巴的多元化布局马云作为中国电商领域的代表性人物之一，早期创建的阿里巴巴集团以电子商务为核心，但在多元化发展方面也取得了重要成果。
阿里巴巴通过战略投资和并购等方式，逐渐涉足金融、物流、云计算等多个领域，实现了商业版图的扩张。
这一多元化布局不仅使阿里巴巴在业务上更加强大，也提供了跨行业合作的机会。
二、创新思维在多元化创业中的作用1. 发现机遇与创新多元化创业模式的成功离不开创新思维的引导。
创业者需要通过敏锐的洞察力，发现市场上的机遇点，并以此为基础进行创新。
创新思维让创业者能够突破传统的思维模式，找到新的商业模式和增长点，从而实现创业的成功。
2. 整合资源与创造价值创新思维使创业者能够充分利用现有资源，进行资源的整合和优化利用。
在多元化创业中，创新思维能够帮助创业者将各个业务领域相互关联，创造出更大的经济和社会价值。
通过整合资源，创业者能够实现业务的互补，提高公司的竞争力和盈利能力。
3. 风险管理与灵活应对多元化创业模式的成功也面临着一定的风险和挑战，而创新思维能够帮助创业者更好地进行风险管理和灵活应对。
创新思维让创业者能够及时调整策略，适应市场的变化和需求的变化，提前预知潜在的风险点并采取相应的措施，增加创业的成功率。
互联网的商业模式
互联网的商业模式互联网的兴起和发展，不仅改变了人们的生活方式，也给商业领域带来了巨大的变革。
随着数字经济时代的到来，互联网商业模式成为了各行各业的焦点和探索方向。
本文将探讨互联网的商业模式以及其带来的影响和挑战。
一、互联网商业模式的定义和特点互联网商业模式是指企业利用互联网技术和平台进行商业活动，并通过创新的商业模式来实现经济效益。
与传统商业模式相比，互联网商业模式具有以下几个特点：1. 去中心化：互联网商业模式突破了传统商业的地域限制，使得商业活动可以在全球范围内进行，打破了传统商业模式中由中心到边缘的单向流动。
2. 多样化：互联网商业模式具有多样性和灵活性，企业可以根据市场需求和用户反馈进行不断调整和优化。
同时，互联网商业模式也促进了新业态的出现和发展，如电子商务、共享经济等。
3. 数据驱动：互联网商业模式注重数据的收集、分析和运用，通过大数据技术和算法分析，对用户行为、市场趋势等进行预测和决策，从而提高商业运营效率和用户体验。
二、互联网商业模式的类型基于互联网的商业模式多种多样，可以总结为以下几种常见类型：1. 电子商务模式：以线上购物为核心，将传统零售模式转化为在线购物体验，为消费者提供便捷的购物平台和更广泛的选择。
2. 平台型模式：以互联网平台为基础，通过整合资源和服务，为用户提供多样化的产品和服务。
典型的案例包括携程、美团、滴滴等。
3. 社交媒体模式：以社交网络为基础，通过用户生成内容、社交互动等形式来吸引用户和变现，典型的例子是微信、微博等。
4. 共享经济模式：通过共享资源和资产，实现资源优化配置和经济效益最大化。
共享单车、共享办公空间等都属于共享经济的应用。
5. SaaS模式：即软件即服务模式，以云计算为基础，通过按需提供软件和服务，实现资源共享和高效利用。
三、互联网商业模式的影响和挑战互联网商业模式对传统商业模式产生了深远的影响和挑战：1. 引发行业变革：互联网商业模式的兴起使得传统行业被迫面临转型和升级，例如传统零售业遭受了电商的冲击，许多实体店铺转型线上销售。
如何通过跨界整合资源，颠覆传统单一型盈利商业模式！
如何通过跨界整合资源，颠覆传统单一型盈利商业模式！展开全文企业家就是战略家，战略家就是选择家，选择比努力更重要。
一个可行、有投资价值的商业模式是创业者需要在商业计划书中强调的首要内容之一，事实上，没有商业模式，创业就只是一个梦想。
全世界著名的管理大师彼得-德鲁克说过：未来企业直接的竞争，不再是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争。
要想在激烈的市场竞争中生存下来，就要创新，创新即是创造一种资源，我们理解为通过创新得以创造一种资源，创造一种新的市场。
只有把你的产品或者服务转化为一个有巨大的社会效益的经济活动时，这才叫创新。
从这个意义上来说，免费模式就是一种新的商业模式创新。
如何通过跨界整合资源，颠覆传统单一型盈利模式。
现在很多行业之所以被颠覆，说白了就是把原来中间流通环节所产生的利润直接砍掉，改善供应链，把利润让利给消费者或者通过跨界来实现盈利。
有很多高手做项目，之所以能把其中的一个产品不赚钱甚至免费掉，是因为他通过了跨界资源整合，锁定了另外一个赚钱的产品，上面说一个线上加线下相结合的通过跨界资源整合的案例，让大家真正的了解到高手是如何通过资源整合颠覆传统单一盈利模式的。
真正赚钱的高手想的是怎么利他，那么让消费者占到最大的便宜，你只要把这个想清楚了，你就很容易获取客户。
有一家公司，搞了一个社区的020项目，简单的说，就是颠覆传统社区便利店的模式。
传统的社区便利店基本上就是靠销售生活用品赚取利润差的模式，一般来说，如果是加盟的，就是加盟商给你配送产品。
另外一种就是自己去当地批发市场批发回来卖。
不管是自己去批发的、还是加盟的，对于消费者来说买到的产品好像价格都是差不多的，为什么他们的价格基本上都是一样的呢？因为他们就是靠产品利润差来赚钱，靠这个来吃饭，所以谁也不敢去动那个红线，上面这种基本都是现代的传统模式。
那么今天分享的这家公司是什么样的模式颠覆这种传统的便利店的模式，他搞的是资源整合，跨界整合，搞了一个线上的平台，采用线下连锁的形式，然后整合了保险业旅游行业金融行业等等，只要你成为他们的会员，只要你在他们的平台消费生活的刚需品，然后达到一定额度就可以免费兑换保险，免费兑换产品、水电气、旅游等等服务。
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10类典型的整合资源的商业模式分析类典型的整合资源的商业模式分析类典型的整合资源的商业模式分析类典型的整合资源的商业模式分析核心提示核心提示核心提示核心提示：：：：1、硬件产品+网络商品模式 ipod+itunes美国苹果公司的iPod+iTunes模式，在短短三年内不但大量销售iPOD硬件产品，而且以每首0.99美元的价格提供内容下载，三年内下载量突破了10亿，成为了苹果的重要的利润来源！iTunes占据类美国数字音乐市场70%的份额，iPod占据数字音乐播 (1)、硬件产品+网络商品模式 ipod+itunes美国苹果公司的iPod+iTunes模式，在短短三年内不但大量销售iPOD硬件产品，而且以每首0.99美元的价格提供内容下载，三年内下载量突破了10亿，成为了苹果的重要的利润来源！iTunes占据类美国数字音乐市场70%的份额，iPod占据数字音乐播放器市场75%的份额。
模式分析，关键有三点，一是专有渠道的垄断。
苹果电脑所推出的iPod数码媒体播放器, 不管是在同步,数码音乐,音乐视讯电视节目,iPod游戏,各种 Podcast,以上这些档案都需要透过iTunes来当做介面来传输。
二是音乐版权制度完备，网民愿意付费购买音乐。
Ipod火爆的同时也让iTunes成为音乐爱好者最常用的网络工具之一,再通过与版权公司的分成，达到双赢。
三是apple的品牌影响力更是不容忽视。
模式延伸：亚马逊Kindle电子书亚马逊的Kindle阅读器在07年底登陆英国市场，推出后很快就销售一空。
eBay上贩售的Kindle电子书阅读器售价已经比原始零售价涨了一倍，追捧者仍然很多。
Kindle从苹果公司的iPod和iTunes模式获得启迪，试图在网络之外，建立一个沟通作者和读者的阅读终端，通过阅读终端的普及带动电子图书市场的推广。
国内延伸: 国内借鉴IPOD/ITUNE模式的典型案例有两类：一类是，mp3生产商，以爱国者和爱国者音乐网站（）最为典型，但受困于国内数字播放器市场的混战局面，以及音乐版权制度有待规范，爱国者在国内的复制并不算成功。
另一类是手机音乐模式，这也是有中国特色的盈利模式之一，以音乐彩铃、手机铃声下载为代表，期间收益最多的是SP商、移动运营商、当然还有类似于香香的网络歌手。
2、网络直效营销模式 dell模式网络化直销营销领域最著名的当属dell模式，首先需要厘清直效营销的概念不同于安利之类的直销模式（随后介绍），直效营销最大的特点是不经过中间环节，包括业务员和中间商直接由厂商向消费者传递产品信息，达成交易。
直销营销模式由来已久，最早是通过DM直投广告+ 电话订购的方式，如今的网络环境下，直效营销的核心流程都可以通过网络来实现，通过网络媒体或者其他网络营销方式传递信息，通过网站完成在线订购和支付。
关注一下dell的广告就可以发现，每款产品的都有两个价格，网上订购的标价都要比电话定购便宜一些。
模式分析：该模式的最大特点是没有业务员和中间商的环节，由厂家直接到达消费者，而网络提供的是信息渠道、订购和支付渠道。
直效营销有两个关键点：一是如何建立品牌信任，二是如何保证配送和售后服务。
如今物流和网络支付的发达也为直效营销的实施创造了条件，另一方面，网络媒体的日渐成熟和公信力提高也为网络品牌的建立创造了条件，尤其是在男装领域VANCL 和PPG的风靡就是典型的例子。
此外，网络直效营销仅是为企业众多营销选择中的一个，变化的营销环境也需要不断变化的营销策略，这个月2号戴尔大中华区总裁闵毅达表示，戴尔目前在华的直销店已达1800家，在传统直效营销的基础上开始全面扩展店铺营销方式。
3、网络直销模式安利模式的网络化网络直销完全不同于dell的直效营销模式，主要体现在两方面，一是网络直销主要是借重于人际传播的力量，通过直销人员与客户沟通、交流、达成交易；二是直效营销对广告的依赖性很强，但直销几乎从来不做产品广告。
互联网给直销行业带来的最大变革主要有三个层次：一是在公司层面，互联网不仅为提供了直销人员异地管理的便利，而且也提供了许多品牌和产品宣传的渠道；二是直销人员而言，互联网为他们提供了更多便利的客户沟通方式，IM, EMAIL，还有产品社区，成为正规高端直销从业人员的重要的交流方式；三是网络为消费者提供了更多客观中立的产品信息，避免了直销人员单向传递的误导。
如今无论是淘宝、拍拍还是易趣到处都可以搜索到类似安利、雅芳的产品信息。
模式延伸：直销还有一个核心的理念是“多层次团队计酬”，这一方式在国内直销法规中已经明确禁止。
然而这种方式却在网络中以新的模式被再次利用，最集中的体现在各类网赚联盟的操作上，无论是广告类的网赚联盟，还是问卷类的联盟其目的都是“拉人头、聚人气”，关注一下这类有点边缘化的应用，或许能够悟出些东西。
4、虚拟经营模式品牌经营网络化还是先从近期关于PPG和VANCL的例子说起，不去评论两家的成败，但从虚拟经营的角度，两家都成功的。
PPG两年的时间超过了雅戈尔的男士衬衫销售规模，日均销量近万件;陈年的VANCL品牌用5个月的时间刷新了PPG的纪录。
有所不同的是VANCL的品牌宣传和订单实现更加倚重于网络，网络品牌的运作更加娴熟。
模式分析：对于早已规模化、标准化的衬衣市场，生产能力早已不是核心，品牌和渠道的作用更为关键。
PPG、VANCL的有益突破在于他们成功激活了网络这个产品销售的新渠道，新渠道、新方式对应新品牌，再加上疯狂的广告投放，和标准化、高质量的产品，两个服装新秀在最短的时间构建了品牌知名度和信任度。
尝试性购买之后，也开始积累稳定客户。
究其核心有三个：一是标准化的“快速消费品”，二是强大的广告攻势迅速覆盖整个渠道，形成品牌影响力，三是必要的物流和服务保障促进再次购买。
模式延伸：化妆品DHC、网络教育服务(EF 、WEBI)、男裤（shift6）等等，基本上符合上述三个条件，还有很多延伸的可能。
5、线下资源网络嫁接模式环球资源这类互联网企业主要集中出现在B2B领域，很多之前做行业直投杂志的企业，投身网络，借重于长期积累的客户资源和业内品牌影响力开展B2B的网站运营，最为典型的是纳斯达克上市公司环球资源，这家一向行事低调的公司，不仅经营着国内规模最大的行业直投杂志，其网站也是最早的外贸B2B平台之一，此外，旗下的《世界经理人》杂志已经连续多年列举国内杂志广告收入TOP10。
大量线下资源的网络化，是这类B2B网站的重要砝码。
慧聪网也是类似的发展模式。
此外还有一类B2B网站由各地的行业协会发展而来，例如垂直门户我的钢铁网，还有一类由业内相关企业支撑发展，如八亿时空投资的中关村在线、外贸软件起家的九成集团投资的沱沱网、颐高集团投资的，陈彤投资的创意网等。
模式分析：对于初创网站而言最重要的线下资源主要有以下三类：一、客户资源，可以借用以往较为成熟的业务渠道，和客户资源，在最短时间内进行网站推广，实现客户盈利。
二、行业经验内容渠道，对客户而言，网站内容的吸引力更为重要，独特内容的网络化是网站的重要资源。
三、品牌影响力，主要客户可以在较短的时间内将品牌信任转移到网站上，形成业内影响力。
然而，座拥资源并不意味着网站盈利，甚至说还差的很远，曾经一无所有的阿里巴巴如今却在B2B领域一家独大的局面足以说明，网站经营能力的较量则是更为关键的一环。
模式延伸：行业协会、业内领导企业、专业院校等6、网下体验网上嫁接模式试用网 DHC惯用的一种网络推广方式就是申请试用，这也成为众多化妆品品牌网络扩展的重要方式，提到试用总是绕不过一家由23岁小伙徐乐创办的试用网，在这家网站上，任何人只要提出申请，就能得到企业提供的试用产品，从化妆品到食品再到日用品，试用产品五花八门，琳琅满目。
网站的创办源自一次电视节目，“报道的是台湾地区的一家特别的网站，每一位员工贴着面膜上班，面对记者的不解，他们解释为这是他们的新产品，亲身试用后才能知道消费者的感受。
”平时爱动脑筋的徐乐似乎看到了商机，花费了半年时间搭建起了试用网，这个沟通厂商和消费者的体验平台。
模式分析：试用网的一个关键立足点在于其找到了一个传统购物流程中能够和网络优势相嫁接的一环。
试用是用户决定购买产品前的关键一环，而且这个步骤和实际的购买行为是可以分离的，网络的渠道资源则可以超出地域范围的扩大其试用的范围，一方面可以增加用户体验，提高用户认知，刺激直接购买，另一方面用户的直接体验又为商家提供了改进建议，弥补了传统渠道消费者反馈不足的弊端。
对于试用网而言，可以实现的不仅仅是商家的产品广告价值，同时和电子商务相结合又可以实现产品的销售利润。
然而不足的一点，在于试用网的产品范围有一定的局限，也决定了试用网的规模难以做大。
模式延伸：现实生活和购物行为的网络化分离，例如点评网7、商业广告的网吧模式瞧瞧网吧的大门口、服务台的正面、过道的地面、室内的墙面、厕所门后以及电脑桌上的鼠标垫等等，视线所及之处基本都充斥着网游、快速消费品等各种广告。
中国2亿多网民，有一半是在网吧上网、游戏。
想想吧？还有什么地方能够聚集如此之多的网民，网吧广告如同临门一脚，直接刺激了诸多游戏产品的消费。
各类广告公司也从各个角度深挖网吧广告的价值，屏幕广告、计费广告等各类新、奇、炫的广告形式层出不穷。
模式分析：时间和空间是价值评估中两个永恒的变量。
什么地方能够最长时间的聚集网民的注意力？非网吧莫属，高密度长时间的注意力聚集决定了网吧广告的生存价值。
但也面临着三个问题：如何在全国更多的网吧同时大规模投放？如何让玩家的注意力停留在广告上？随着个人电脑的普及网吧广告的价值如何延续？8、中介网络化模式 10年前中介做的事情，现在网络都可以做，而且会做的更好。
提到房产大家肯定会想到一大串类似与搜房网、21世纪、顺驰房产等网络门户或是连锁店面；提到征婚交友恐怕没有几个人会首先想到婚介所，百合网、世纪佳缘、还有各类SNS交友网早已成为年轻人的首选。
如今，由中介的地方肯定会有网络。
模式分析：想来中介就是一个信息的枢纽，一种靠倒卖信息不对称来发展的模式。
而互联网的一大优势就在于打破区域的资源聚集和信息匹配，而且新兴的web2.0还延伸了更多个性化和互动化的服务。
这类模式有两个关键点：一是锁定于衣食住用行等人们的共同需求，容易建立规模效应，二是寻找或者建立“信息不对称”。
模式延伸：各类代购网、团购网等9、经济型连锁酒店模式的网络化 114中国网库模式模式分析：以如家快捷连锁为代表的经济型酒店短短的三年时间就普遍大江南北，也催生了多家纳斯达克上市公司。
分析这一成功模式，试图寻找一点可以给网络经济借鉴的智慧。
总结出统一标准、全国连锁、规模优势、需求匹配这四项关键点。
在网络中寻找类似的案例，发现了114中国网库这个另类的B2B 模式。