人事招聘面试记录表
招聘面试记录表(新版)资料.doc
资料赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。
据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。
我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。
因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。
二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。
1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。
不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。
打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。
最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。
为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。
2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。
考试中很可能遇到一些没有见过或复习过的难题，不要蒙了。
一般中考试卷的题型难度分布基本上是从易到难排列的，或者交替排列。
3.遇到容易试题不能浮躁遇到容易题，审题要细致。
圈点关键字词，边审题边画草图，明确解题思路。
有些考生一旦遇到容易的题目，便觉得心应手、兴奋异常，往往情绪激动，甚至得意忘形。
要避免急于求成、粗枝大叶，防止受熟题答案与解题过程的定式思维影响，避免漏题，错题，丢掉不该丢的分。
招聘面试记录表版
2、资格证书：□属实□不属实（说明）
3、离职证明：□有□没有（说明）
4、背景调查：（原单位工作情况、岗位职务、薪酬待遇、工作表现、离职原因等）：
调查说明：
（如有问题需要重新核实）核查人签名：年月日
应聘者姓名
应聘岗位
评价项目
□面试□笔试□现场操作考试□心理测评□其他评价方式
面试确认方式
通过该岗位第批面试选方式确认
任命时间
□入职后任命□转正后任命□无
人力资源部面试评价（请在适合的评价级别中打钩）
评价项目
优秀
良好
中等
一般
不符岗位要求
备注
外在形象（仪容仪表）
沟通与反应协调能力
学历及专业匹配性
工作经历的匹配性
如需要现场操作考试：1、现场考试分数□合格□不合格
用人部门主管意见:□建议录用□储备备选□列入考虑范围□不考虑
理由：
录用车间：班组：建议工资待遇：
面试人签名：年月日
用人部门经理意见：□建议录用□储备备选□列入考虑范围□不考虑
理由：
录用车间：班组：实与背景调查（本栏由人力资源部负责核查，调查项目是足以影响录用与否或确定待遇的因数）：
企业融入及稳定性
人力资源部薪酬评估意见:
签名：年月日
人力资源部招聘评估意见:□建议录用□储备备选□列入考虑范围□不考虑
理由：
签名：年月日
用人部门面试评价（请在适合的评价级别中打钩）
评价项目
优秀
良好
中等
一般
不符岗位要求
备注
本专业（岗位）技能
岗位技能相关知识面
学历及专业匹配性
工作经历的匹配性
部门融入及稳定性
招聘面试记录表(新)
人事止政部意睹
心 修议任命 心修议没有任命
试用克日及薪酬
转正职级及薪酬
需要证明的其余事项
人事止政部经理签名：
分管人事副总裁签名：
真止总裁审批： 日期：
招聘里试记录表之阳早格格创做
招聘人姓名：招聘岗位：性别：年龄：日期： 年 月 日
一、初试（人事止政部）
人事止政部控造依照公司招聘造度及岗位央供的尺度对于招聘者举止初试，客瞅公正天得出初试论断.
仪容取道吐
心 劣 心 良 心 普遍
有无止业从业经历
心 有 心 无
是可谦脚岗位央供的硬性条件
心 是 心 可
离启本单位本果
心部分央供离职心 本单位辞退 心 其余
供职效果
心 热烈心 较迫切 心 普遍
薪资央供
心 下于公司尺度 心 切合公司尺度 心 矮于公司尺度
其余证明：
论断： 心合格 心 分歧格
里试人签名：日期：
两、背景考察（人事止政部）
人事止政部控造依照公司招聘造度对于招聘者举止背景考察并对于考察资料的真在性背有曲交责任.
人事止政部控造决定复试时间、构造复试、洽商处事合共，用人部分控造考核招聘者的博业技能及招聘岗位所央供的其余相闭本领.
博业本领
心 很强 心 较强 心 普遍
岗位切合度
心 佳 心 较佳 心 普遍
证书籍情况
概括本领
里试意睹：
论断： 心 合格 心 分歧格
里试人签名： 日期：
五、任命决断（真止总裁、人事止政部）
人事止政部控造构造考题、安插考查及介进阅卷，用人部分控造阅卷并对于招聘者的博业本领干出评判.
心试结果
人力资源-2022075面试记录表(075)
面试记录表
NCFC/FM/A0075
姓名性别年龄应聘岗位
用表提要请主持面谈人员，就适当之方格内划√ ，无法判断时打○
评分项目
评分
5 4 3 2 1
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳佳平平略差极差体格、健康
极佳佳普通稍差极差领悟、反应
特强优秀平平稍慢极劣
对其工作各方面及有关事项之了
解
充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司之配合程度
极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务之意志
极坚定坚定普通犹豫极低
外语水平
语种极佳好平平略通不懂英语
其他(语言)
计算机能力操作总体评价
面试结果□拟予试用面谈人：
□列入考虑
□不予考虑日期：月日
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HR常用表-面试记录表
对新工作环境适应性
14．对新工作之稳定性
15．对新工作的信心与毅力
17．未来之可塑性
面试总体评价
现行工资
期望工资
可提供待遇
确认工资
拟受聘岗位
拟确定级别
拟聘用开始时间
部门经理意见
年月日
人力资源部门意见
年月日
领导意见
年月日
填表人：审核人：
面试记录表
单位名称：填表日期：年月日
申请人姓名
性别
年龄
最高学历
应聘岗位
主试人
面试时间
月日
面试地点
面试项目
优
良
好
可
差
备注
1．体能、体态状况
2．仪表、穿着与服饰
3．举止及应对礼仪
4．语言表达与口齿清晰
5．机智及反应能力
6．知识面宽广和渊博程度
7．性格特征与人际沟通
9．外语能力（英、日）
10．学历、学位
11．对申请职位之经验
招聘面试记录表(新版)
招聘岗位
评介名目
□里试□心试□现场支配考查□情绪测评□其余评介办法
里试确认办法
通过该岗位第批里试选办法确认
任命时间
□进职后任命□转正后任命□无
人力资材部里试评介（请正在符合的评介级别中挨钩）
评介名目
特出
良佳
中等
普遍
不符岗位央供
备注
中表局里（仪容仪容）
相通取反应协做本领
教力及博业匹配性
1、教力核查：□属真□不属真（道明）
2、资格证书籍：□属真□不属真（道明）
3、离职道明：□有□不（道明）
4、背景考察：（本单位处事情况、岗位职务、薪酬待逢、处事表示、离职本果等）：
考察道明：
（如有问题需要沉新核真）核查人签字：年月日
部分融进及宁静性
如需要现场支配考查：1、现场考查分数□合格□分歧格
用人部分主管意睹: □修议任命□储备备选□加进思量范畴□不思量
缘由：
任命车ห้องสมุดไป่ตู้：班组：修议人为待逢：
里试人签字：年月日
用人部分经理意睹：□修议任命□储备备选□加进思量范畴□不思量
缘由：
任命车间：班组：修议人为待逢：
里试人签字：年月日
资料核真取背景考察（本栏由人力资材部控制核查，考察名目是脚以做用任命取可或者决定待逢的果数）：
处事经历的匹配性
企业融进及宁静性
人力资材部薪酬评估意睹:
签字：年月日
人力资材部招聘评估意睹: □修议任命□储备备选□加进思量范畴□不思量
缘由：
签字：年月日
用人部分里试评介（请正在符合的评介级别中挨钩）
评介名目
特出
良佳
中等
普遍
(完整word)HR电话面试记录表
第四部分 结束访谈
非常感谢您接受我的电话面试，我们将在（一周内）确定是否安排面试并通知您。谢谢！
第五部分 访谈人意见
是否安排面试
（ )是 ( ）否
安排面试的理由
硬性指标
声音条件□优秀 □一般 □差
亲和力□优秀 □一般 □差
条理性□优秀 □一般 □差
软性指标
过往工作内容与现任岗位吻合度□高 □一般 □差
HR电话面试记录表
本表由人力资源招聘专员使用，用于访谈主动应聘本公司的求职者。访谈前要准备好应聘者简历、铅笔，并填好空白阴影部分。访谈后按其原话及时整理记录并填写意见.
访谈对象
应聘职位
电面时间
月 日 时—- 时
第一部分 开始访谈
第一步:拨通手机：您好!请问您是先生/小姐吗？这里是XXX有限公司人事行政部,我姓。您向我们公司投递了简历，应聘职位，不知您现在是否方便接听电话。如不便，可在何时（ ）再联系。
第二步：如果您不介意的话首先我有一些问题需要向您了解，然后您可以向我了解一些我们公司和这个职位的有关情况，这需要占用您一些时间。
第二部分 提问
1、您是通过什么渠道得知我们的招聘信息的？（此问题对管理招聘渠道及评价求职者都有意义)
2、麻烦你做一下简单的自我介绍？(重点考查求职者的声音条件、说话条理、逻辑性、亲和力）
3、您离开现在公司的原因是什么？
4、您在（最近的一份任职公司）的主要工作内容是什么？
5、您认为在( 销售）这个专业领域您的长处是什么？
6、关键问题?（客户说：“你们的产品太贵/我凭什么相信你/不需要”，如何回答？)
特别提示：至此，如认为应聘者不符合要求,可结束访谈，但需注意礼貌
7、目前和期望薪金：What’s your monthly salary, and how much do you hope to get a month here?
招聘人员面试记录表
部门负责人面试后的评价
1、对应聘者在工作技能和工作经验上的考评？
2、面试人员对我公司岗位的理解是否到位，是否能够通过培训胜任该岗位？
3、面试人员的性格是否能和现在部门员工的性格兼容？
4、部门经理对该位员工的工作轨迹安排以及储备方向规划（包括指导员名称，班组名称等）？
5、其他方面的补充问题？
部门负责人面试后的评价
□到岗 □淘汰
负责人 签名：
招聘人员面试记录表
NO:
姓 名
部பைடு நூலகம்门
职 位
登记日期
面试日期
人力资源部
总体评价
1、应聘人员自我介绍，工作业绩阐述，离职原因等？
2、您如何管理好您的下属？
3、当您从得知您的小区业主可能会在小区集中闹事，您将采取什么预防措施？
4、您将如何提高小区的物业费收缴率？
人力资源部面试后的评价
□推荐到部门负责人或者总经办□淘汰
员工招聘面试记录表
员工招聘面试记录表
员工招聘面试记录表
姓名:
职位申请:
面试日期:
面试官:
面试官评分:
1. 专业知识和技能: （/10）
2. 沟通能力: （/10）
3. 团队合作能力: （/10）
4. 解决问题的能力: （/10）
5. 自我管理能力: （/10）
6. 其他技能或经验: （/10）
面试官总评:
面试问题及回答记录:
1. 请介绍一下你的工作经验和相关技能。
回答:
2. 你是如何处理工作压力的？
回答:
3. 请分享一个你在团队合作中遇到的挑战，并且你是如何解决的。
回答:
4. 你在过去的工作中遇到过一个难题，你是如何解决的？
回答:
5. 你是如何管理自己的时间和工作任务的？
回答:
6. 请列举一些你认为在人力资源行政工作中必备的技能和品质。
回答:
7. 你对我们公司的了解有多少？
回答:
8. 为什么你认为自己适合这个职位？
回答:
面试结论:
备注:
注意事项:
1. 面试官应在每个评分项目后给出相应的评分，总分满分为60分。
2. 面试官应记录面试过程中的回答和表现，以便后续评估和对比。
3. 面试官应在面试结束后给出总体评价和面试结论。
4. 面试官可在备注中记录其他需要注意的事项或个人印象。
5. 请确保面试记录表的机密性，仅供内部使用。
公司人事部面试登记表模板
面试登记表
应聘岗位： 姓名
性别
出生日期
身份证号码
民族 现住地址
籍贯
户口所在地 邮编
婚姻状况 电话
照片
通信地址
邮编
最高学历
专业
期望薪资
职业资格
专业职称
主要教育经历
教育时间 年 月～ 年 月
院校名称
学历
专业
证书
年 月～ 年 月
年 月～ 年 月
主要工作经历
工作时间 年 月～ 年 月
工作单位
本人签字：
日期：
职位 证明人姓名、电话
薪资
年 月～ 年 月
年 月～ 年 月
年 月～ 年 月
主要培训经历
培训时间
培训内容
月～ 年 月
年 月～ 年 月
主要家庭成员
姓名
关系
工作单位
所任岗位及职务
紧急联络人
姓名
关系
联系地址及邮编
电话
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配合
尚且配合
未尽配合
未能ห้องสมุดไป่ตู้合
前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
外文能力
区分
极佳
好
平平
略通
不懂
英语
韩语
总评
口拟予试用□列人考虑口不予考虑
面试人：
日期：年月日
人事招聘面试记录表
姓名
应征项目
用表提要
请主持面试人员就适当之格内划√，无法判断时，请勿打√。
评分项目
评分
5
4
3
2
1
仪容态度整洁衣着
极佳
佳
一般
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀
平平
稍慢
极劣
对其工作各方面及有关事项之了解
充分了解
很了解
尚且了解
部分了解
极少了解
所具经历与本公司的配合程度