未来十年商业地产的主流模式 - 大资管
商业用房资产运营方案
商业用房资产运营方案背景商业用房是指用于商业经营或办公租赁的房地产，包括商铺、办公楼、写字楼、休闲娱乐场所等。
商业用房的资产价值是与其稳定的运营和可持续的发展密切相关的。
由于商业用房的运营管理涉及到多个领域，如资产管理、租赁、物业管理、市场营销等，因此需要一个全面而系统的运营方案来管理商业用房资产。
方案1. 资产管理资产管理是商业用房管理的核心，主要包括资产评估、资产管理计划、资产运营监控、资产增值管理、投资分析等方面。
在资产管理的过程中，应该注重以下几个方面：1.1 资产评估商业用房的资产价值是需要评估的，资产评估应该专业、全面、客观、公正。
评估内容包括商业用房历史成交价、周边同类房价、租户品质、周边交通、扩展潜力等。
1.2 资产管理计划资产管理计划要根据资产目标，制定可行的管理措施，尽可能详细地分析商业用房的现状、市场发展趋势、投资价值等。
制定好资产管理计划可以更好地规划和执行商业用房的运营和管理。
1.3 资产运营监控资产监控是利用现代信息技术手段，对商业用房的日常运营情况进行实时监测、控制和调整，以保障商业用房的正常、高效、安全运营。
资产监控可对租金、维护费用、物业费等进行实时监控。
1.4 资产增值管理从资产管理的角度，要通过合理的投资组合、把握市场规律、开拓创新业态等途径来增值商业用房的资产价值。
资产增值管理要根据物业市场变化动态地调整。
1.5 投资分析投资分析是商业用房经营管理的另一重要方面，需要分析商铺的回报和投资风险。
该分析包括考虑各种因素，如租金、物业费、增值税、折旧等。
租赁管理是指对商业用房的租户进行有效的管理和维护，确保租赁收益最大化。
租赁管理主要涉及租赁政策的制定、租户筛选、租赁谈判、租金管理、租赁合同管理等。
2.1 租赁政策制定租赁政策制定是指管理者依据商业用房的运营情况、市场情况、商业氛围等进行合理的租金定价、优惠政策制定等方面工作。
租赁政策对商业用房的租售情况、利润最终都产生了多大的影响。
商业地产的运营模式
商业地产的运营模式1.自营模式：商业地产项目由地产开发商自行运营管理。
地产开发商负责项目的规划、建设和租赁，同时负责项目的日常运营和维护。
这种模式下，地产开发商对商业地产项目的经营有着完全的控制权，可以灵活调整经营策略和资源配置，以适应市场变化。
2.招商合作模式：商业地产项目的开发商与合作伙伴（如第三方机构、外部企业等）合作共同经营。
招商合作可以包括合作开发、合作运营、合作管理等多种形式。
合作伙伴可以提供资金、渠道、品牌或运营经验等资源，分享项目投资风险和收益。
3.物业管理模式：商业地产项目的物业管理由专业的第三方物业管理公司负责。
物业管理公司负责商业地产项目的物业管理、租赁管理、设施维修和安全保障等运营工作。
物业管理公司依靠收取物业管理费用来获取收益，同时开发商通过物业管理公司提供的专业服务，提升项目的整体竞争力和市场价值。
4.特许经营模式：商业地产开发商将项目特定部分或整个项目出租给特许经营者进行经营。
特许经营者通过支付特许权使用费，并且按照事先约定的经营管理规范和标准进行运营。
这种模式可以有效减少开发商对项目的运营风险和管理压力，同时特许经营者也可以借助现有品牌和市场渠道进行经营。
5.联合开发模式：商业地产项目由多方联合开发。
联合开发可以包括多个地产开发商、物业公司、金融机构等共同投资和参与开发。
各方根据自身资金、资源和经验分享开发风险和收益，同时可以整合各方的优势，提高项目的整体竞争力和市场地位。
6.集群发展模式：商业地产项目通过打造商业集群，形成经济效应和资源集聚效应。
商业地产开发商将多个项目或多个商铺进行组合，形成规模效应和协同效应。
商业集群可以通过共享设施和人流、扩大市场份额、降低经营成本等方式实现项目的经济效益最大化。
在商业地产运营模式选择时，需要结合项目的特点、市场需求和资源优势进行综合考虑。
同时，还需要进行市场调研和风险评估，以确定最适合项目的运营模式，并制定相应的运营策略和管理机制，以实现项目的投资回报和市场价值。
中国商业地产十个发展趋势
中国商业地产十个发展趋势中国商业地产十个发展趋势中国商业地产十个发展趋势一、商业地产供应洪峰已至，但高水平商业地产发展商寥寥可数目前，中国市场上，有三大力量在驱动着商业地产的开发热。
一是政府的主导力量。
基于对城市发展的需求，政府往往主导着城市规划，其中包括大量商业用地的规划及推出，对于开发商而言，商业开发能力成为目前开发企业取地的竞争力。
二是市场榜样的力量。
一些优质商业项目，特别是购物中心的兴起，高额的销售带来的收益回报，以及在消费者心目中树立良好的品牌效应，都驱使着大量开发企业继而模仿、打造商业产品。
三是商业地产开发主体的扩容。
其中零售商这块，是鉴于租金上涨压力以及零售扩张的需求;住宅开发商这块是主动转型商业开发或者由于拿地被迫加入商业地产开发行列。
商业地产开发商这块是其商业开发和经营经验日渐成熟，进而加大了对商业品牌的复制和扩张。
预计2015年有望达到4500家，商业建筑面积达到3亿平方米。
从现在到2025年，还会有7000家建成开业，届时购物中心将超10000家。
因此在当前商业地产领域，特别是在城市综合体是有非常明确的泡沫趋势。
不是所有的企业都适合做商业地产，也不是所有的企业都能做好商业地产。
当前有5万多家登记注册的房地产开发企业，真正做的好的也就近二十家。
只有真正懂商业的，对人的购物、休闲、娱乐需求都把握非常准的企业，才可能真正把商业地产做好。
二、商业地产市场，从租售并举变成自持为主对于商业地产行业的发展成熟，可以分成三个阶段。
第一阶段是商业地产的开发销售阶段，以分割的产权式商铺为导向;那么第二阶段将进入租售并举阶段。
这个阶段以销售和自持商铺并重的阶段；第三阶段是商业地产金融化阶段。
这个阶段的物业持有主体将被金融证券化的趋势影响。
从当前现状来看，一、二线城市核心地段商业基本全部自持，一线城市郊区和二线城市的部分非核心地段，才会存在租售并举的产品，这种能够产品一般的持有比率达到50%左右。
商业地产的四种盈利模式
一、四种赢利模式运作商业地产项目，第一位工作就是从四种基本赢利模式中进行优化组合。
第一种基本赢利模式是通过销售直接出让产权,快速回收资金。
如山东淄博王府井广场，发展商将项目全部销售，在项目开盘当天销售就超过80％以上，回笼资金逾二亿元。
第二种基本赢利模式是只租不售，如广西北海和安商港。
这种模式对发展商的资金要求高，但也有很多的利处： 1. 2。
能为公司带来稳定的资金流,而且经营良好的物业如果再出售，价格更理想. 产权先掌握在开发商手里，可抵押再贷款，还可坐待物业增值，甚至可将商业物业投入资本运作。
第三种基本赢利模式是不租不售，开发商自己做商业经营，或以物业为股本，成立专业商业经营公司，与知名商家合作或合伙经营,赚取商业经营利润。
第四种基本赢利模式是分割产权商铺进行出售,然后从投资者手中取得经营权,对购物中心进行统一经营和管理。
好处是可以收回部分投资，而且能掌握经营权。
四种基本模式进行合理搭配，将组合成为多种赢利模式，而且每种模式在整体物业中所在的比例又有许多变数，每一种选择都将为发展商带来不同的资金回笼，也意味着不同的市场风险。
如大连海昌名城（总建筑面积八万平方），沈阳五洲商业广场(总建筑面积二十万平方)就同时选择前三种模式,既租又售同时又与主力商家合作，多种方式的共同采用保证商场销售、招商、经营三赢，令开发商有效兼顾眼前利益和长远利益。
选择赢利模式需要把握以下几点：一是做好市场研究,不要盲目跟风;商业项目烂尾楼并不都是因为资金短缺造成的，主要还是开发商市场定位不准; 二是要考虑自己的投资实力，根据实力决定赢利方式的选择；三是需要运作商业地产的人才团队，不能以住宅开发的习惯性思维搞商业地产；四是投资回报的期望值要设定合理，切勿贪婪；200612 P。
1商业地产赢利模式研究商业地产赢利模式研究五是要有后备方案,能够在市场变化时有相应的应变措施. 总之，在商业地产项目具体操作之前，对各种赢利模式进行深度思考和可行性研究对比，绝对非常重要。
商业地产运营的几种模式
商业地产运营的几种模式1.自主运营模式自主运营模式指商业地产所有者自主运营及管理物业。
这种模式下，商业地产所有者负责招商引资、租客管理、安全维护、设备设施维护等工作。
该模式的优势是商业地产所有者能够更好地掌握和控制商业地产的运营情况，提高运营效率；同时，商业地产所有者也能够直接享受运营所带来的收益。
然而，自主运营模式面临的挑战是需要商业地产所有者投入较多的时间和精力，并具备相关的管理能力。
2.物业管理公司托管模式物业管理公司托管模式是指商业地产所有者将商业地产的运营管理工作委托给专业的物业管理公司进行管理。
物业管理公司会负责商业地产的日常运营管理，包括租赁管理、维护保养、安全管理等工作。
商业地产所有者则提供物业管理费用给物业管理公司，作为其服务的报酬。
这种模式的优势在于商业地产所有者不需要亲自管理物业，可以将更多的时间和精力用于其他方面的工作；同时，物业管理公司的专业团队也可以提供更高水平的服务和管理。
但是，商业地产所有者需要与物业管理公司保持良好的沟通和合作，以确保物业的顺利运营。
3.物业管理公司联合托管模式物业管理公司联合托管模式是指商业地产所有者与物业管理公司共同管理商业地产。
商业地产所有者与物业管理公司共同组成一个运营团队，共同制定商业地产的运营策略和管理方案。
商业地产所有者负责招商引资、租赁管理等工作，物业管理公司负责物业维护、安全管理等工作。
该模式的优势是物业管理公司能够提供专业的物业管理服务，增强商业地产的运营能力；与此同时，商业地产所有者仍然具有决策权和收益权。
然而，商业地产所有者与物业管理公司之间需要建立良好的合作关系，共同制定运营策略，合作经营。
4.物业运营公司模式物业运营公司模式是指商业地产所有者成立自己的物业运营公司，负责商业地产的运营管理。
这种模式下，商业地产所有者能够全面掌控商业地产的运营和管理，可以更好地把握商业地产的发展方向。
同时，商业地产所有者可以将运营所带来的收益最大化。
《2024年我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》范文
《我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》篇一一、引言在我国的经济发展过程中，商业地产一直占据着重要的地位。
近年来，随着市场环境的不断变化和政策导向的调整，商业地产的运营模式也在发生着深刻的变革。
其中，轻资产运营模式逐渐成为行业发展的新趋势。
本文以万达商业地产为例，探讨我国商业地产转型轻资产运营模式的发展现状、特点及未来趋势。
二、我国商业地产发展概述我国商业地产在过去的几十年里经历了快速的发展阶段，以重资产运营模式为主，即通过大量投资、持有物业和租赁收入为主要盈利来源。
然而，随着市场竞争的加剧和政策的调整，传统的重资产运营模式逐渐面临挑战。
在这一背景下，轻资产运营模式应运而生，成为商业地产行业的新方向。
三、轻资产运营模式的定义与特点轻资产运营模式是一种以知识、技术和品牌为核心，以资本运营为主要手段的运营模式。
与传统的重资产运营模式相比，轻资产运营更加注重资本的利用效率和创新能力的提升。
其特点包括：较低的资本投入、较高的盈利能力、灵活的运营策略和强大的品牌影响力等。
四、万达商业地产转型轻资产运营模式的实践作为我国商业地产行业的领军企业，万达商业地产在转型轻资产运营模式方面具有代表性。
其通过以下途径进行转型：1. 强化品牌影响力：通过品牌建设和管理，提高万达广场等自有品牌的知名度，吸引更多消费者和租户。
2. 优化资本结构：通过资本市场运作，降低债务风险，提高资本利用效率。
3. 创新业务模式：发展文化、旅游、酒店等多元化业务，形成多元化的盈利来源。
4. 数字化升级：运用互联网、大数据等现代信息技术手段，提升运营管理效率和客户体验。
五、转型效果与问题分析万达商业地产在转型轻资产运营模式后取得了显著的成效，如提高了盈利能力、降低了财务风险等。
但同时也面临一些挑战和问题，如品牌维护成本高、创新业务的风险管理等。
针对这些问题，企业需要加强品牌建设、优化管理流程、提高创新能力等。
六、未来发展趋势与建议未来，随着市场的不断变化和政策的调整，我国商业地产行业将继续向轻资产运营模式转型。
商业地产管理运营模式
商业地产管理运营模式商业地产管理运营模式是指商业地产开发商或业主对商业地产项目进行管理和运营的方式。
商业地产管理运营模式是商业地产项目成功运营的关键，能够影响商业地产项目的投资回报率、租户满意度和经营效益。
下面将介绍几种常见的商业地产管理运营模式。
1.自营模式：自营模式是指商业地产开发商或业主自己管理和运营商业地产项目。
在这种模式下，商业地产开发商或业主拥有对项目的全部权益和决策权，可以更好地掌控项目的运营和经营方向。
自营模式适用于一些规模较小的商业地产项目，开发商或业主可以直接参与项目运营，提高项目的灵活性和反应速度。
2.委托管理模式：委托管理模式是指商业地产开发商或业主将商业地产项目的管理和运营委托给专业的第三方管理机构。
这种模式下，专业的管理机构负责商业地产项目的日常管理和运营，包括租赁、市场推广、维护等工作。
委托管理模式适用于规模较大的商业地产项目，可以借助第三方专业管理机构的专业能力和资源，提高项目的经营效益和专业水平。
3.物业管理模式：物业管理模式是指商业地产开发商或业主将商业地产项目的物业管理委托给专业物业管理公司。
物业管理公司主要负责商业地产项目的日常维护和运营，包括物业维修、清洁、安保等工作。
物业管理模式适用于商业地产项目中的物业管理环节，能够提高项目的维护水平和租户满意度。
4.特许经营模式：特许经营模式是指商业地产开发商或业主将商业地产项目的特定经营权委托给特许经营者。
特许经营者负责特定经营业态的经营管理，例如餐饮、零售等。
特许经营模式能够引入专业的经营者，提高项目的经营水平和经营效益。
5.地产运营平台模式：地产运营平台模式是指商业地产开发商或业主通过建立自己的地产运营平台，统一管理和运营多个商业地产项目。
通过建立地产运营平台，商业地产开发商或业主能够实现对多个项目的集中管理和资源整合，提高项目的运营效率和经营效益。
综上所述，商业地产管理运营模式根据项目的规模和业主的需求可以选择自营模式、委托管理模式、物业管理模式、特许经营模式或地产运营平台模式等不同模式。
2024年商业地产招商方案
2024年商业地产招商方案一、市场分析1.1 经济形势分析根据国家经济发展规划和预测数据，预计到2024年，国家经济将继续保持稳定增长的态势。
消费升级趋势明显，人们的消费观念和消费方式发生了变化，对商业地产的需求也将逐渐增加。
1.2 行业发展趋势分析随着数字化时代的到来，互联网和物联网技术的应用将会在商业地产行业起到重要作用。
智能化、数字化和绿色化等趋势将成为未来商业地产发展的主要方向。
1.3 竞争态势分析商业地产行业竞争激烈，招商难度较大。
市场上已经存在一些规模较大的商业地产项目，其品牌影响力和经营实力具有一定竞争优势。
因此，在招商方案中需要充分考虑如何突出自身优势，吸引优质商家。
二、定位策略2.1 地理位置优势定位选择优越的地理位置是商业地产项目招商的重要策略之一。
地处交通便捷、人流量大的区域，临近繁华商圈和居民区，有利于吸引更多的商家入驻。
2.2 商业综合体定位商业综合体是当前商业地产发展的主流趋势之一。
通过结合商业、餐饮、娱乐、休闲等多种业态，形成一个集购物、娱乐、旅游、休闲等功能于一体的综合体，可以吸引更多的消费者，提高商业地产的盈利能力。
2.3 特色定位在市场竞争中，要想脱颖而出，招商方案中可以考虑特色定位。
例如，打造文化艺术氛围浓厚的商业地产项目，引进艺术展览、文化沙龙等活动；或者注重绿色、环保等特色，打造生态友好型商业地产项目。
三、招商策略3.1 制定招商计划根据项目的定位和目标，制定详细的招商计划。
包括招商目标、招商时间表、招商流程等，确保招商工作有条不紊进行。
3.2 加强宣传推广通过适当的宣传策略，提高商业地产项目的知名度和影响力。
可以利用传统媒体和新媒体的渠道，发布项目宣传广告、新闻稿等，吸引更多的目标商家关注。
3.3 招商资源整合积极寻求合作伙伴，增加资源优势。
可以与有影响力的商业地产公司、品牌商进行合作，共同拓展市场。
3.4 灵活的招商模式根据不同的商家需求，灵活采取不同的招商模式。
商业地产业态发展趋势
商业地产业态发展趋势商业地产是指用于商业目的和经营的地产项目，包括购物中心、商业街、商业广场、写字楼等。
随着经济的发展和人们消费观念的变化，商业地产的业态发展也在不断变化和创新。
以下是商业地产业态发展的几个趋势。
1. 以消费者为中心的体验型商业地产随着消费者对购物体验和服务的要求越来越高，商业地产开始向以消费者为中心的体验型商业转变。
这种商业地产注重打造独特的消费环境和体验，提供个性化、定制化的服务。
例如，通过引入娱乐设施、文化活动、美食、艺术展览等元素，为消费者提供更多的选择和体验。
2. 多元化的商业地产业态多元化的商业地产业态是商业地产发展的一个重要趋势。
不再局限于传统的购物场所，商业地产开始向多种业态拓展，包括办公、酒店、娱乐、健身、教育等。
这种多元化的商业地产能够满足不同消费群体的需求，提供更多的选择和便利。
3. 线上线下融合的商业地产随着电子商务的发展，线上线下融合的商业地产成为一种新的发展模式。
商业地产开始借助互联网和智能技术，通过线上渠道与线下实体店结合，提供更便捷的购物体验和服务。
这种模式能够带来更多的流量和客户资源，提高商业地产的竞争力。
4. 可持续发展的商业地产可持续发展已经成为社会发展的重要目标，商业地产也不例外。
可持续发展的商业地产注重环境保护、资源节约和社会责任。
例如，商业地产可以采用节能环保的建筑设计和设备，提供可再生能源，降低能耗和碳排放。
同时，商业地产还可以积极参与社会公益活动，回馈社会。
5. 智能化的商业地产智能化是商业地产发展的重要趋势。
商业地产可以利用物联网、人工智能、大数据等技术，提供更智能、便捷和个性化的服务。
例如，商业地产可以通过智能导航系统、智能停车系统、智能安防系统等来提高消费者的购物体验和安全感。
6. 以社区为核心的商业地产以社区为核心的商业地产是商业地产业态发展的一个趋势。
商业地产开始向居住区、写字楼等周边地区拓展，为居民和办公人员提供便利的购物、娱乐和服务场所。
中国商业地产现状与未来发展趋势
中国商业地产现状与未来发展趋势
一、中国商业地产发展现状
近年来，中国商业地产市场发展迅速，其增长势头强劲，为增加商业地产投资、消费和发展提供了大量机会和挑战，并成为新兴房地产市场的重要组成部分。
根据中国房地产行业协会2024年第二季度市场景气度调查报告，中国商业地产市场有望保持稳定、持续增长。
面对疫情蔓延给中国经济带来的冲击，中国商业地产市场已经采取了一系列综合性的措施，促进了市场的复苏和稳定。
例如，2024年3月，11个城市公布延期商业业主的租金交付；2024年7月，20个城市因疫情而放宽商业地产投资和开发要求；2024年9月，中国商业地产投资收益率创历史新低。
1、写字楼市场持续活跃
中国写字楼市场有望继续保持活跃态势，因为越来越多的企业从经济复苏中受益并加速转型，从而改变了对租赁设施的需求，在技术、经济和社会变化的影响下，商业楼宇的功能也正在发生转变，从以往的办公场所转变为赋能技术新兴企业的创新创业场所。
2、商业地产投资保持低水平
由于相关行业仍在经历疫情影响，预计中国商业地产投资活动的水平将在2024年剩余时间里保持低水平。
商业地产轻资产化成功运作的3大模式和4大途径
商业地产轻资产化成功运作的3大模式和4大途径一、商业地产轻资产化成功运作的三大模式1.租赁经营模式：商业地产所有者将物业出租给商户，商户负责运营和管理。
商业地产所有者可以选择长期租约或短期租约，根据租金和租期来获取收益。
这种模式可以减少商业地产所有者的资本投入和风险，将运营风险转移给商户，同时可以灵活调整商业租约，根据市场需求来吸引租户。
2.物业管理模式：商业地产所有者将物业管理和运营交给专业物业管理公司或物业运营机构。
物业管理公司负责商业地产的日常运作和维护工作，包括租赁管理、设施管理、安全管理等。
商业地产所有者可以通过签订合同和收取物业管理费来获取收益，并与物业管理公司共同分享商业地产的运营收入。
这种模式可以降低商业地产所有者的运营风险和管理成本，提高运营效率和投资回报率。
3.联营合作模式：商业地产所有者与商户合作共同经营商业地产项目。
商业地产所有者提供场地和资金，商户负责经营和管理。
商业地产所有者和商户可以按照一定的比例分享商业地产项目的收益和风险。
这种模式可以减少商业地产所有者的资本投入和风险，同时可以借助商户的经验和资源来提高商业地产项目的盈利能力。
二、商业地产轻资产化成功运作的四大途径1.降低资本投入：商业地产轻资产化的关键是减少资本投入。
可以通过租赁、承包、合作等方式减少资本投入，降低风险。
商业地产所有者可以选择将物业出租给商户或合作经营，以降低自己的资本投入，减少运营风险。
2.提高运营效率：商业地产轻资产化的目标是提高运营效率，降低运营成本。
可以通过引入先进的技术和管理方法，提高物业管理和运营效率，降低运营成本。
可以利用物联网技术、大数据分析等手段，实现商业地产项目的智能化运营和管理。
3.开发创新业态：商业地产轻资产化需要不断创新，开发新的商业业态和服务模式。
可以通过引进新的商户和品牌，提供多样化的产品和服务，吸引更多的消费者和客户。
可以借助互联网技术和电子商务平台，开展线上线下联动的多渠道经营。
商业地产三大运营模式
商业地产三大运营模式商业地产是指以商业、零售为主的不动产，其运营模式主要包括自持经营模式、租赁模式和管理模式。
一、自持经营模式自持经营模式是商业地产运营中最为常见的一种模式。
在这种模式下，地产所有者不仅拥有地产的产权，而且自行承担地产的运营和管理的责任。
首先，自持经营模式下的商业地产所有者可以自主规划和设计商业地产的建筑结构、功能布局和商业配套设施，以满足商业租户和消费者的需求。
其次，商业地产所有者可以自行招商，选择适合的商户进驻，并与商户签订租赁合同，确定租金和租期等商业细节。
同时，商业地产所有者还要负责地产的日常运营和管理，包括保洁、维修、安全保卫等。
此外，商业地产所有者还要承担市场风险和商业风险，监控市场动态，并做出有针对性的调整。
自持经营模式的优点是地产所有者可以充分发挥自身的优势和资源，灵活调整运营策略，并获得租金和资本增值的收益。
缺点是运营风险较高，对地产所有者的资金实力、经验和市场敏感度要求较高。
二、租赁模式租赁模式是商业地产运营的一种常见方式。
在这种模式下，地产所有者将地产出租给商业租户，商业租户负责商业的运营和管理，地产所有者则获得租金收益。
租赁模式的优点是商业地产所有者不需要自行承担运营和管理的责任，减少了风险和压力，可以专注于资本的流动和增值。
同时，商业租户通常会对商业地产进行装修和改造，提升商业环境，提高租户满意度和销售业绩，间接推动地产增值。
缺点是商业租户通常只关注自身的利益，可能会对商业环境和共享资源的维护不太重视，需要地产所有者进行管理和监督。
三、管理模式管理模式是商业地产运营的一种新兴模式。
在这种模式下，地产所有者将商业地产的运营和管理交给专业的物业管理公司或商业管理公司，由其来负责商业地产的维护、招商和租售管理等工作，地产所有者则负责资金的投入和监管。
管理模式的优点是能够利用专业的管理公司的专业知识和经验，提高商业地产的运营效率和管理水平，减少地产所有者的运营风险和工作量。
商业地产经营模式与盈利模式分析
商业地产经营模式与盈利模式分析一、商业地产的经营模式1.租赁模式：商业地产经营者将商业房产出租给店铺运营者，通过租金收入盈利。
这是最常见的商业地产经营模式。
商业地产经营者负责房产的维护和管理，店铺运营者负责店铺的经营和管理。
租赁模式的优势在于稳定的现金流和低风险。
然而，商业地产经营者需要对店铺运营者的商业稳定性和信誉进行评估，以保证租金收入的稳定性。
2.自营模式：商业地产经营者自行经营店铺，通过销售商品或提供服务盈利。
自营模式的优势在于对店铺运营具有更大的控制权，可以更好地追求品牌形象和利润最大化。
然而，自营模式存在较高的经营风险和管理成本。
3.物业管理模式：商业地产经营者将商业房产的租赁管理工作委托给物业管理公司，通过物业管理费盈利。
物业管理模式的优势在于商业地产经营者可以专注于房产本身的投资和开发，将租赁和管理工作交给专业机构。
然而，物业管理公司的选择和管理成本也是考量因素。
4.地产增值模式：商业地产经营者通过购入、投资、开发商业地产，在其价值增长后出售或转让获取差价盈利。
这种模式更适用于开发商或资本投资者，因为它需要较大的投资额和相对长期的资金回报周期。
二、商业地产的盈利模式2.销售收入：商业地产经营者如果自营店铺，可以通过销售商品或提供服务实现盈利。
销售收入的盈利模式通常适用于零售或餐饮业务。
3.物业管理费：商业地产经营者委托物业管理公司管理房产，可以通过收取物业管理费实现盈利。
物业管理费通常是按照租赁面积的一定比例收取。
4.增值收入：商业地产经营者通过地产增值获得差价盈利。
地产增值可以通过购入具有潜力的地产、开发建筑、改善物业管理和提高出租率等方式实现。
5.广告合作费：商业地产经营者与品牌商家合作，通过出租广告位或进行品牌合作获得广告费用。
这是一种有机会获得额外收入的盈利模式。
综上所述，商业地产的经营模式和盈利模式在实际运营中通常是多种模式的组合。
商业地产经营者需要根据自身资源和市场需求，选择适合的经营模式和盈利模式，并在运营中不断优化和调整，以实现稳定和持续的盈利。
《2024年我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》范文
《我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》篇一一、引言在中国的经济发展进程中，商业地产一直是重要的一环。
近年来，随着经济环境的改变和市场需求的演变，传统重资产运营模式的商业地产开始面临严峻挑战。
转型轻资产运营模式成为了许多商业地产开发商的共同选择。
本文将以我国最具代表性的商业地产开发商——万达商业地产为例，对其转型轻资产运营模式的过程和成效进行研究。
二、背景概述：万达商业地产的重资产运营模式与挑战作为中国商业地产市场的领导者，万达商业地产曾经的重资产运营模式，主要是以大规模式建造大型购物中心和购物广场为主，但在经济发展过程中也逐渐显露出一些不足，包括资本压力大、高昂的建设和运营成本以及市场的波动风险等。
面对这一挑战，万达开始了向轻资产运营模式的转型。
三、轻资产运营模式的概述与特点轻资产运营模式主要是指在降低资产重度的同时，提高管理和服务的质量，实现更高的资产回报率。
相较于重资产模式，轻资产模式更注重知识、技术和服务的输出，而不仅仅是实物的生产和销售。
这种模式的主要特点包括：资本投入小、运营效率高、市场响应快等。
四、万达商业地产的轻资产转型之路（一）品牌与运营模式的输出万达通过对外输出其成功的商业管理技术和经验，吸引外部投资方加入，利用自身强大的品牌影响力和经验优势实现价值的输出和放大。
比如通过运营管理托管服务的方式将成熟的购物中心委托给其他合作伙伴进行运营。
（二）多元化发展除了在传统的商业地产领域继续深耕外，万达还开始尝试更多的轻资产业务模式，如线上零售、文化产业等。
这些新的业务模式不仅降低了公司的资本压力，也提高了公司的市场竞争力。
（三）合作与共享万达开始与更多的合作伙伴进行合作，通过共享资源、共享收益的方式降低自身的风险和压力。
这种模式不仅能够拓宽万达的业务范围，也能够在保证盈利的同时提升服务品质和用户体验。
五、万达商业地产轻资产转型的成效分析通过几年的转型努力，万达的轻资产模式取得了显著成效。
商业地产发展现状与未来趋势分析
商业地产发展现状与未来趋势分析商业地产是指用于商业目的的地产项目，包括购物中心、写字楼、酒店、餐饮等商业设施。
随着经济的发展和城市化进程的加速，商业地产行业呈现出快速增长的趋势。
本文将从商业地产的现状、发展趋势以及未来展望三个方面进行分析。
商业地产的现状方面，随着城市化进程的加快，商业地产的规模不断扩大。
购物中心、写字楼、酒店等商业地产项目纷纷涌现，成为城市发展的重要组成部分。
尤其是消费需求的增加，也推动了商业地产行业的快速发展。
购物中心的建设数量和规模不断增加，满足了人们多层次、多样化的消费需求。
同时，写字楼建设也迅速发展，吸引了越来越多的企业入驻，推动了商业地产行业的繁荣。
商业地产的发展趋势方面，首先是多元化发展。
未来的商业地产不仅仅是购物中心和写字楼的组合，更注重多元化的布局。
例如，购物中心不仅提供购物的场所，还包括餐饮、娱乐、文化展示等功能，打造成为一个综合性的社区中心。
其次是高品质发展。
商业地产在追求规模扩大的同时，也要注重提升品质和服务水平。
购物中心要注重品牌的引入和店面的设计，打造独特的消费体验；写字楼要提供高品质的办公环境，满足企业对于办公效率和员工舒适度的要求。
未来展望方面，商业地产行业将会继续保持稳定的增长态势。
随着城市化进程的加速和消费者需求的不断升级，商业地产的发展前景依然广阔。
特别是互联网的发展对商业地产行业带来了新的机遇。
互联网和电子商务的兴起，无疑对传统零售业产生了冲击，但同时也带来了线上线下融合的商机。
商业地产开发商可以通过结合线上和线下的优势，创造出更加便捷、舒适、创新的购物、办公和娱乐体验。
而且随着新一代技术的广泛应用，商业地产行业也将进一步提升智能化水平，提供更加智能化的服务和管理。
总结来说，商业地产作为城市发展的重要组成部分，将会继续保持快速增长的态势。
多元化发展和高品质发展是未来商业地产行业的重点发展方向。
同时，互联网的发展也将为商业地产行业带来新的机遇和挑战。
商业地产运营全价值链模式
商业地产运营全价值链模式1.策划阶段：商业地产运营的第一步是策划阶段。
在这个阶段，需要进行市场调研和分析，了解目标客群的需求和市场的竞争情况，以确定商业地产的定位和规划。
同时，制定商业地产的发展战略和经营目标，确保将来的运营能够有效地实现预期的效益。
2.设计和建设阶段：商业地产的设计和建设阶段是将策划阶段的理念和目标转化为实体的过程。
在这个阶段，需要与建筑师、设计师以及工程承包商等专业人士紧密合作，制定详细的建筑和室内设计方案，并进行施工管理，确保商业地产的建设质量和进度符合要求。
3.招商阶段：商业地产的招商阶段是指吸引、签约和管理租户的过程。
在这个阶段，需要积极寻找适合商业地产定位的租户，与他们进行谈判和协商，签订租赁和合作协议。
同时，还需要对租户进行管理和服务，确保商业地产的租赁率和租金水平保持稳定。
4.运营阶段：商业地产的运营阶段是实现租户满意度和经营收益最大化的过程。
在这个阶段，需要积极开展品牌营销和市场宣传活动，提升商业地产的知名度和影响力。
同时，还需要关注租户的经营情况，提供相关的支持和服务，帮助他们解决经营问题，并达到双赢的目标。
5.管理和维护阶段：商业地产的管理和维护阶段是确保商业地产能够稳定运营和持续创造价值的过程。
在这个阶段，需要建立有效的管理制度和运营流程，定期进行维修和设备更新，以保持商业地产的良好状态。
同时，还需要进行租金管理和费用控制，确保经营收入和成本之间的平衡。
综上所述，商业地产运营全价值链模式包括策划、设计和建设、招商、运营以及管理和维护五个关键环节。
每个环节都有其独特的任务和挑战，需要全面考虑市场需求、运营效益和客户满意度等因素，并进行有效的管理和协调。
只有通过完整的价值链模式，商业地产才能够实现持续的创造价值和保持竞争优势。
掌控《资管大未来》
2020.03 ·86内容简介中国房地产正处于从“增量市场”向“存量市场”的转轨期，伴随着众多行业红利，存量市场的发展已经拉开大幕，未来存量市场必将取代增量市场成为新的行业主导，也必将成为主赛道、主战场，房企必须未雨绸缪，提前应对。
存量大时代下，超过两百万亿的市场蓝海有待挖掘，新的掘金机会已经来临。
但存量与增量的逻辑迥异，对房企的传统能力提出了新的挑战。
未来无论是轻资产还是重资产模式，都离不开核心的资产管理能力；尤其是资产证券化大潮助推下，房企若不能打造卓越的资管能力，未来连项目散售的机会都不复存在。
本书从全球资产管理发展视野的高度切入，借鉴成熟市场的行业经验，洞察国内企业存量转型及创新的关键要素；同时，通过海外标杆-国内标杆-区域标杆等案例解读，构建资产管理能力的全新模型，对“投、融、管、退”四个能力进行了全新阐述，旨在帮助国内的企业及行业相关机构洞察未来的市场趋势，把握当前的机遇挑战，迎接行业全新分水岭。
精彩摘要存量市场决胜未来。
受益于城镇化与人口红利，国内商品房的销售额由1998年的2500亿元飙升到2018年的149972亿元，各路开发商与资本机构一起分享了这一饕餮盛宴。
截至2018年，我国城镇化率为59.58%，仍有相当的发展空间，在未来很长一段时间内，房地产业仍将是国民经济的支柱产业。
掌控《资管大未来》未来无论是轻资产还是重资产模式，都离不开核心的资产管理能力。
本期荐书：《资管大未来》扫一扫，分享本文作者简介：黄乐，明源地产研究院副院长，存量地产研究课题牵头人，专注于房地产行业研究及企业管理咨询领域，近年来聚焦研究房企战略新赛道与存量新蓝海。
艾振强：明源地产研究院执行主编、存量地产首席研究员，多家智库特邀专家、特约研究员；聚焦不动产资产管理、房地产创新模式和房地产金融等的研究。
· 2020.0387但经历数十年的高速发展，目前，我国房地产业已开始逐步由增量开发向存量经营转型，整个行业的玩法已然生变。
商业地产“投融管退”构成完整闭环大资管模式解析
商业地产“投融管退”构成完整闭环大资管模式解析管场时的KPI运用在运营管理中，投资者关注重点是商业项目的现有投资收益和未来资产增值。
这其中EBITDA-U仍是十分重要的KPI，而另一个重要KPI是代表购物中心收益增长能力的同店增长。
影响“同店增长”有三大因素。
一是持续经营商户的交易条件，主要为租期和增长率两大KPI，而非传统租金或销售坪效。
二是商户退租率，这是衡量经营的重要KPI之一。
三是整体商户入住率，这是体现商业物业出租效率的KPI。
企业制度重设的逻辑出发仍是投资回报率。
在LP中不占控股地位的开发商，如果在GP上绝对控股，不仅可以获得更多的管理收入，还可以主导项目的走向，这些技巧在组织结构设计中就应考虑。
国内的四种组织协作模式“大资产管理”是以资产增值为目标的管理工作，涵盖了运营管理的基本职责，从单一的招商及物业服务，发展为跨越了会员管理、数据业务、供应链整合、新业态发展，甚至PE募集、发行与退出等多个复杂领域，且对系统一致性整合有较高要求。
这就要求企业在组织架构上进行相应的改变。
目前，国内商业地产的组织模式可分为四种。
在预算管理模式中，商业部门相当于集团的一部分，属于成本中心，行业内大部分公司采用此类模式。
轻资产的委托管理模式，是指城市地产公司将商业资产委托给商业管理公司进行管理，商管公司通过收取委托管理费、物业管理费、广告费等获取收益，万达即采用此类模式。
轻资产的分租模式则指城市地产公司将商业资产以内部定价的形式租赁给商管公司，商管公司收取租金差价、物业管理费、广告费等获取收益，保利即此类代表。
重资产的代建模式，是商管公司采取重资产操作模式，其中开发环节由城市地产公司进行代建，商管公司实质是一个全价值链运作的商业投资公司。
为便于资产处置，在预算管理模式下，商业物业的资产是装在项目子公司里，通常为复合型的资产。
如果要将资产打包进行REITs上市，必须要将持有部分的资产出售转移到独立公司，直接出售可能涉及到大量的税务。
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未来十年商业地产的主流模式- 大资管
作为泛金融类产品，商业地产的“投融管退”四个环节构成一个完整闭环，每一环都少不了资本的身影。
但在传统的中国商业地产模式中，资本仅在企业内部循环，这与欧美发达国家的商业地产游戏规则完全不同。
传统的中国商业地产发展中，出现过三种主要经营模式，即完全出售、混和持有、完全持有。
“完全出售”是指开发商将所拥有的经营性资产全部出售，并不参与经营，只为回笼资金。
从实际操作上看，由于开发商无法保障物业出售后的运营情况，除了少数位置极佳项目因为各种机缘意外生存下来，其余项目经营效率普遍比较低下。
目前该模式已逐渐被开发商放弃。
混和持有则指部分出售、节点持有（持有节点型主力店)。
部分开发商为了保证招商及运营效果，选择持有节点型的主力店，以带动其余小商铺的销售。
从实际效果上看，节点型主力店并不能带动小商铺的租赁。
这样的模式再次复制时，投资者热情就会大大下降。
而且节点型主力店的租金收益不高，资产回报率表现欠佳，导致物业在退出时面临着巨大挑战。
完全持有，即现金流滚资产模式，通过可售性物业的利润弥补持有物业的资金沉淀。
这原本被证明十分成功的模式，一旦面临去化速度降低的市场现状，当现金流不再能滚出资产时，该模式也慢慢走向尽头。
在上述三种模式中，资本都属于企业内部循环，其融资方式主要以借贷来运作。
无论是开发贷还是在基金中做夹层，可统称为借款模式。
这一模式成立的基础在于，销售型物业的溢价极高。
如果当期就能实现远期的退出回报，投资人当然先选择尽快回笼资金，而非将大量资本沉淀于经营性物业中。
当行业利润率下降，短钱成本又一再拉高时，借款模式就不再匹配商业地产的运作需求。
这种情况下，“股权融资——大资管”时代呼之欲出。
什么是大资管？
大资管模式的核心特征是把资产管理方与投资方分离开来，类似于所有权和管理权相分离。
通过私募股权的管理方法，以资产管理为纽带，极大程度地发挥各专业能力的集成和整合，为投资人创造更合理的回报。
“资产管理”包括代建、代运营、资本管理等多项内容，既可单独操作，也可融合实施。
资管方的收益主要体现在代建费收入（投资额的3%-5%）、运营管理收入（租金的10%）、资本管理费收入（投资额的2%）以及退出收益（溢价的20%）等。
当然，资管方也可以选择成为投资人的一部分，如全球非常著名的Simon、Hines。
可见，“大资管模式"”尽管被称为轻资产模式，但在实操过程中，其实是“半轻资产”模式。
另外，大资管模式主要考量的是资产管理规模，所以也叫“资产滚资产”模式，其组织特征是"有限合伙人"制度。
挑战
任何模式的建立，都伴随着革命与颠覆，并非一蹴而就。
尽管大资管模式的成功在国外已有不少例证，但在中国市场环境下，仍面临不少挑战。
当然，这也是个博弈的过程，挑战中也孕育着巨大的机遇。
如果应对得当，此消彼长，未尝不是企业弯道超车的契机。
即便认识到大资管的优势，目前零售行业的不景气、零售地产过高的资产价格，直接导致资本方找不到合适的投资项目。
大资管模式中平均6%的回报要求，在这样的情形下很难实现，这是投资方面遇到的难点。
商业地产资产还面临着极大的回调压力。
目前来看，普遍偏高的资产价格经过未来几轮调整，可能将回归其应有价值，这样投资方预期的回报率更容易被满足。
融资方面，资本市场仍倾向于挣快钱。
政策因素影响、市场前景不明朗、人民币汇率等种种因素，导致投资人心态并没有改观，这是最大的问题。
前述三种模式的彻底衰落也需要一段时间才会显现。
部分开发商仍抱着一丝幻想，希望继续房地产的暴利时代，这还需要一番斗争过程。
但是，随着行业利润率与去化速度的下降，债券融资优势不再，而险资等追求稳健回报的资金蓄势待发，这都将促使资本向着投资回报相对平稳的地方流去。
资产管理方面的核心问题是，资产方与管理方的信任问题始终没有得到解决。
一方面，国际通用交易模式尚不能完全落地使用，资产方对资产管理的商业模式判断尚不成熟；另一方面，缺少成熟的资产管理团队也是一大缺陷。
但随着大资管模式的日渐铺开，成熟的团队也将越来越多。
尽管REITs等退出道路在国内还处在基本封闭状态，但资产证券化是国家的政策方向，未来二三年内开放REITs已是大势所趋。
一言以蔽之，目前商业地产“投融管退”的闭环中每个环节都面临着挑战，但是归根到底都落在行业资产价格过高以及资本回报追求过快这两点上。
如果这两个问题得到解决，再加上管理团队的成长，大资产模式焕发青春是可以预见的未来。
市场中已经有成功案例的证明，例如零售地产中的深国投、万科、凯德都是这个模式的资深玩家，而产业地产方面，普洛斯、万通等也是入市已久的高手。
未来5-10年大资管模式将成为商业地产的主流模式。
选择
从更成熟的市场如美国的经验看，零售地产是规模最大的资管市场，然后依次为产业、写字楼、酒店、医疗养老等大健康地产以及文娱等特种地产。
而中国的情况是零售地产回报率很不乐观，一般在3%-4%；写字楼只有北京、上海的回报率较高，其它城市回报率基本低于零售地产；酒店回报更差一些。
相比而言，规模略小的产业地产投资回报率现在普遍达6%-8%，是不错的一个投资选择。
时下火热的医疗养老等大健康地产与文娱等特种地产的最大问题在于，其市场规模并不大，而现在入场玩家已经很多，竞争激烈。
很多开发商进入这两类领域是出于拿地的需求，这仍是现金流滚资产的思想，而非大资管思路，期待的还是地块的综合收益，而并非真正投入在持有医院、养老院、演艺场所、主题公园等，商业模式并不清晰。
长期来看，从市场规模、回报上升空间和自身擅长角度判断，零售地产是很有吸引力的投资产品。
零售不动产投资：
在大资管模式下，鞭策“投融管退”这一闭环积极运作的灵魂是投资回报率，其核心管理思想就是KPI（关键绩效指标）。
对比以往“资产管理”时代，管理者关心的重点是当期收益。
以购物中心为例，运营管理者是从消费者和商户维度进行思考，其KPI（Key Performance Indicators，即关键绩效指标）为客流量、提袋率、客单价、商户入住率、销售坪效等指标。
而进入“大资管”时代，关注的重点则是现有投资收益和未来资产增值，其KPI为同店增长、EBITDA-U（Utilization of Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation andAmortization，即投资回报率）等指标。
资深玩家凯德便从投资项目之初就开始评估未来的投资回报率，其有一整套的KPI评估体系，用于预测资产的收益及退出时的价值。
EBITDA-U 定位规划的核心KPI
目前，EBITDA-U被作为投资市场对购物中心资产价值的核心KPI，它反映出一个购物中心通过持续运营所能带来的投资回报水平。
现阶段，EBITDA-U达到6%是境外REITs发行的门槛。
一般而言，一个成功购物中心的EBITDA-U可达到
8%-12%，甚至更高。
EBITDA-U的构成有个简单的公式：EBITDA-U＝EBITDA（税息折旧及摊销前利润）/Investment（投资成本）。
从该公式可以看出，提高EBITDA-U的核心路径无非两条，提高购物中心的EBITDA及合理降低前期投资成本。
EBITDA-U提高的核心在于增加购物中心的营运收入，控制营运成本。
由于租金收入是购物中心营运收入的主要来源，合理化、最大化购物中心的租金收入便成为购物中心开发规划的重中之重。
国内的商业地产的组织模式主要有四种:
第一个是在预算管理模式中，商业部门是集团的一部分，属于成本中心，行业内大多数公司采用这类模式。
第二个是轻资产的委托管理模式，是指城市地产公司将商业地产委托给商业管理公司进行管理，商管公司通过收取委托管理费物业管理费广告费等来获取收益，这是万达采用的模式。
第三个是轻资产的分租模式，是指城市地产公司将商业地产以内部定价的形式租赁给商管公司，商管公司收取租金溢价物业管理费广告费等收益，保利是这种模式的代表。
第四个是重资产的代建模式，商管公司采取重资产的操作模式，其中开发环节由城市地产公司代建，商管公司实质上是一个全价值链运作的商业投资公司。
那么除了组织形式的现状，未来什么样的组织形式比较有利于市场操作？不一而论，未来大资管资产的持有权与管理权分离的外包方式将逐渐出现并成熟。