供应链运作模拟
《供应链运作模式》
《供应链运作模式》
供应链运作模式是一个公司或组织从原材料到最终产品或服务的整个流程，包括采购，生产，销售和物流。
一个成功的供应链运作模式可以提高效率，减少成本，提高客户满意度，并增加公司的竞争力。
以下是一些常见的供应链运作模式。
1. 垂直整合
垂直整合是指公司拥有并控制整个供应链。
这意味着公司拥有所有从原材料到最终产
品或服务的生产过程、销售和物流。
垂直整合可以提高生产效率和质量控制，但成本较
高。
2. 横向整合
横向整合是指公司与同行业其他公司合作，共享资源和知识，提高效率和降低成本。
横向整合可以促进创新和实现规模经济。
3. 联盟合作
联盟合作是指公司与其他不同公司合作，共同组成供应链。
这种合作方式可以帮助公
司分摊成本、分担风险，提高资源利用效率。
4. 独立运作
独立运作是指公司自己独立完成整个生产过程，不与其他公司合作。
这种方式需要公
司拥有充足的资源和技能，能够高效地控制采购、生产和物流。
5. 快速响应
快速响应是指公司快速响应市场需求，减少库存和生产时间，以便更快地响应客户需求。
这种方式需要公司有灵活的生产能力和强大的物流网络，能够随时调整生产和配送计划。
总之，不同的供应链运作模式适用于不同的行业和公司，并且需要根据具体情况进行
调整和优化。
一个成功的供应链运作模式可以提高效率，优化成本，并提高客户满意度，
从而增加公司的竞争力。
供应链沙盘模拟经营思路
供应链沙盘模拟经营思路随着全球化的发展，供应链管理已经成为企业管理中至关重要的一环。
为了更好地应对市场竞争，许多企业开始采用供应链沙盘模拟经营来优化供应链管理策略。
本文将探讨供应链沙盘模拟经营的思路和实施方法。
一、了解供应链沙盘模拟经营供应链沙盘模拟经营是一种虚拟仿真实验平台，通过模拟真实的供应链环境和运作过程，帮助企业管理者更好地理解供应链管理的关键因素和影响因素。
通过参与模拟经营，企业管理者可以模拟制造、采购、物流、销售等供应链环节，并根据不同的经营决策观察供应链运作的结果。
二、制定供应链沙盘模拟经营计划在模拟经营前，企业应该制定详细的计划，包括确定模拟经营的时间、范围和目标。
首先，企业需要选择合适的供应链沙盘模拟软件或平台，以便进行模拟实验。
其次，企业需要确定参与模拟经营的团队成员，包括供应链管理人员、销售人员、采购人员等。
最后，企业需要明确模拟经营的目标，例如优化库存管理、提高交付性能等。
三、收集供应链数据和参数在进行供应链沙盘模拟经营前，企业需要收集供应链相关的数据和参数。
这些数据包括供应商的交货时间、零件的库存水平、客户的需求量等。
通过收集和整理这些数据，企业可以更准确地模拟供应链环境，为后续的决策提供参考依据。
四、模拟供应链运作和决策在供应链沙盘模拟经营中，企业可以根据实际情况模拟供应链的运作过程，并制定不同的经营决策。
例如，企业可以调整订单的承诺日期、改变供应商的选择、优化库存管理等。
通过观察不同决策对供应链运作的影响，企业可以找到最佳的供应链管理策略。
五、评估供应链绩效和优化策略在模拟经营结束后，企业需要评估供应链的绩效并制定优化策略。
企业可以通过比较不同决策情景下的供应链绩效指标，如交货准时率、库存周转率等，来评估供应链的运作效果。
根据评估结果，企业可以调整和优化供应链管理策略，进一步提升供应链的绩效。
六、实施供应链改进措施通过供应链沙盘模拟经营，企业可以发现供应链中存在的问题和瓶颈，并及时采取改进措施。
供应链运作模式范文
供应链运作模式范文供应链运作模式是指通过有效地组织和协调各个环节的活动，实现从原材料采购到最终产品或服务交付的整个过程。
供应链运作模式的设计和管理对于企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
下面将介绍几种常见的供应链运作模式。
1.垂直整合模式垂直整合模式是指企业将供应链上的各个环节关联起来，并形成一个完整的供应链系统。
这种模式的优点是能够更好地控制整个供应链过程，从而提高运营效率和降低成本。
然而，垂直整合模式也存在一些缺点，如可能导致企业过度依赖内部资源和技术，缺乏灵活性。
2.分级供应链模式分级供应链模式是将供应链分为不同的层级，每个层级负责不同的任务。
例如，原材料采购、生产制造、销售配送等。
这种模式的优点是可以将供应链任务分配给最适合的组织和个人，提高效率和专业化。
同时，分级供应链模式还可以提供更好的供应链可见性和控制能力。
3.合作伙伴关系模式合作伙伴关系模式是通过与供应链上不同的合作伙伴建立紧密的合作关系，实现优势互补和资源共享。
例如，企业可以与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品和技术，或与物流服务提供商合作优化配送过程。
这种模式的优点是能够更好地整合供应链资源，将不同环节的专业知识和经验结合起来，提高整个供应链的效能。
4.虚拟供应链模式虚拟供应链模式是基于信息技术和互联网的创新，通过建立虚拟网络来实现供应链的管理和协调。
企业可以通过互联网与供应商和客户进行直接交流和合作，实现即时信息共享和协同决策。
虚拟供应链模式的优点是能够提高供应链的灵活性和反应速度，并降低运营成本。
5.反向供应链模式反向供应链模式是指从消费者端到生产端的逆向流程，包括产品回收、再制造、再利用等。
这种模式的优点是可以降低环境污染和资源浪费，并提供可持续发展的解决方案。
反向供应链模式在一些行业如电子产品回收和汽车零部件再制造等领域已经得到广泛应用。
总的来说，供应链运作模式的选择应该根据企业的具体情况和发展目标来确定。
不同的模式有不同的优势和适用范围，企业应根据自身需求进行合理的选择和灵活的组合。
供应链模拟实训实验报告
一、实验背景与目的随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，供应链管理已成为企业提高竞争力、降低成本、提升客户满意度的重要手段。
为了使学生深入了解供应链管理的理论与实践，培养其供应链管理能力，我们开展了本次供应链模拟实训实验。
本次实验旨在通过模拟真实供应链环境，让学生掌握供应链运作的基本程序，理解供应链上各企业需要进行的业务操作，理解各项单据所包含的内容，并掌握供应链管理软件的操作方法。
二、实验环境与工具实验环境：- 实验室：配备了计算机、投影仪等教学设备。
- 软件：华为供应链管理系统。
实验工具：- 供应链模拟软件：华软供应链物流教学系统。
三、实验内容与过程1. 实验内容本次实验主要包括以下内容：- 供应链基本概念与运作流程；- 供应链上各企业业务操作；- 供应链管理软件操作；- 供应链模拟实验。
2. 实验过程（1）供应链基本概念与运作流程首先，通过课堂讲解和案例分析，让学生了解供应链的基本概念、运作流程以及各环节之间的相互关系。
（2）供应链上各企业业务操作接着，让学生了解供应链上各企业（如原材料供应商、生产制造商、零售分销商、物流企业等）需要进行的业务操作，包括采购、生产、销售、物流、服务等。
（3）供应链管理软件操作在熟悉供应链基本概念和业务操作的基础上，引导学生使用华为供应链管理系统进行实际操作。
包括注册账号、建立数据信息、角色扮演、订单处理、库存管理等。
（4）供应链模拟实验最后，利用华软供应链物流教学系统进行供应链模拟实验。
学生分角色扮演原材料供应商、生产制造商、零售分销商、物流企业等，模拟整个公司的采购、生产、销售、物流、服务、结算等重要角色，根据实际操作数据，分析在整个供应链环境下的模拟企业操作的过程。
四、实验结果与分析通过本次实验，学生取得了以下成果：- 掌握了供应链运作的基本程序；- 理解了供应链上各企业需要进行的业务操作；- 理解了各项单据所包含的内容；- 熟练掌握了供应链管理软件的操作方法；- 通过模拟实践，加深了对课本上知识的理解，如供应链物流活动的各个环节，以及如何有效控制管理供应链。
供应链的3种运作模式
供应链的3种运作模式随着全球化和市场竞争的不断加剧，供应链管理成为企业获得竞争优势的关键因素之一。
供应链管理涉及到产品的物流运输、仓储管理、订单处理、供应商管理等一系列环节。
在实践中，有许多种供应链的运作模式，本文将介绍供应链的三种常见运作模式。
一、垂直整合模式垂直整合模式是指企业在供应链中掌握并控制着各个环节，从原材料的采购到成品的销售，实现供应链的一体化管理。
这种模式下，企业有自己的生产能力，通过内部资源整合，实现各个环节的协同作业。
例子中的一个典型代表是汽车制造商，他们同时拥有整车制造厂、零部件生产厂、售后服务中心等业务。
垂直整合模式能够提高生产效率、控制成本和质量，并且能够更好地控制供应链中的各个环节。
二、信息共享模式信息共享模式是指供应链中各个环节之间通过信息技术实现快速的信息传递和数据共享。
通过共享信息，不同环节的企业可以更好地协调和协作，提高整个供应链的效率和灵活性。
例如，零售商可以通过销售数据向供应商提供销售预测信息，供应商则可以根据这些信息来调整生产计划和库存管理。
信息共享模式需要建立良好的信息系统和平台，确保信息的准确性和及时性。
三、合作伙伴模式合作伙伴模式是指企业与供应链中的其他企业建立长期的合作关系，共同开展业务活动。
在这种模式下，企业之间通过共享风险、资源、技术和信息来实现互利共赢。
合作伙伴模式注重建立信任和理解，在供应链中形成稳定的合作关系，提高整个供应链的弹性和反应速度。
例如，某家快时尚品牌与供应链中的制造商建立了长期稳定的合作关系，共同研发新产品、设计生产流程，并分享销售数据和市场信息，从而有效提高快速反应市场变化的能力。
总结：供应链的3种运作模式分别是垂直整合模式、信息共享模式和合作伙伴模式。
企业可以根据自身的情况选择适合的模式，或者结合不同模式来管理供应链。
在实践中，每种模式都有其适用性和优势，企业需要根据市场环境和发展战略来灵活运用，以期提高供应链的效率和竞争力。
供应链运作参考模型(简称SCOR模型)
供应链运作参考模型(Supply-Chain Operations Reference model，简称SCOR模型)什么是SCOR模型?SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会(Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。
1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会(SCC) ，并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。
SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。
SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。
流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。
SCOR不是第一个流程参考模型，但却是第一个标准的供应链参考模型。
SCOR模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义、对应于流程性能的指标基准，供应链“最佳实施” (best practices) 的描述以及选择供应链软件产品的信息。
SCOR(供应链运作参考)模型把业务流程重组、标杆比较和流程评测等著名的概念集成到一个跨功能的框架之中。
SCOR是一个为供应链伙伴之间有效沟通而设计的流程参考模型，是一个帮助管理者聚焦管理问题的标准语言。
作为行业标准，SCOR帮助管理者关注企业内部供应链。
SCOR用于描述、量度、评价供应链配置：规范的SCOR流程定义实际上允许任何供应链配置；量度；规范的SCOR尺度能使供应链绩效本衡量和标杆比较；供应链配置可以被评估以支持连续的改进和战略计划编制。
《供应链管理模拟仿真实践》实验教学大纲
《供应链管理模拟仿真实践》实验教学大纲一、课程基本信息课程名称：供应链管理模拟仿真实践课程类别：实践教学课程课程学分：＿____学分课程总学时：＿____学时实验学时：＿____学时二、课程目标通过本实验课程的学习，使学生能够深入理解供应链管理的基本概念、原理和方法，掌握供应链运作的流程和环节，培养学生运用供应链管理理论解决实际问题的能力，提高学生的决策能力、团队协作能力和创新思维。
具体目标包括：1、使学生熟悉供应链管理的各个环节，包括采购、生产、库存、运输、销售等，了解它们之间的相互关系和协同运作。
2、让学生掌握供应链管理中的决策方法和技巧，能够根据不同的情境和数据做出合理的决策，优化供应链绩效。
3、培养学生的数据分析能力和问题解决能力，能够通过对实验数据的分析发现供应链中的问题，并提出有效的解决方案。
4、增强学生的团队协作意识和沟通能力，通过小组合作完成实验任务，学会分工协作、交流分享和共同解决问题。
5、激发学生的创新思维和探索精神，鼓励学生在实验中尝试新的方法和策略，培养学生的创新能力和应变能力。
三、实验内容（一）供应链系统认知实验1、实验目的让学生了解供应链管理模拟仿真软件的基本功能和操作界面，熟悉供应链的基本构成和运作流程。
2、实验内容（1）介绍供应链管理模拟仿真软件的安装和启动方法。
（2）讲解供应链的基本概念和构成要素，包括供应商、制造商、分销商、零售商和客户等。
（3）演示供应链的运作流程，如采购、生产、库存管理、销售和物流配送等环节。
（4）让学生进行简单的操作练习，熟悉软件的基本操作和功能。
（二）供应链网络构建实验1、实验目的使学生掌握供应链网络的构建方法和原则，能够根据企业的需求和市场环境设计合理的供应链网络。
2、实验内容（1）讲解供应链网络的类型和特点，如集中型、分散型和混合型供应链网络。
（2）介绍供应链网络构建的影响因素，如市场需求、产品特性、运输成本、库存成本和设施成本等。
供应链物流运作模式
供应链物流运作模式近年来，随着全球化的不断深入和信息技术的飞速发展，供应链物流运作模式变得愈发重要。
供应链物流作为一个众多企业相关方之间的合作网络，将原料、组件、成品等物资从供应商送至终端客户，不仅仅是简单的物流运输，更是一个涉及采购、生产、分销等环节的复杂系统。
本文将就供应链物流运作模式的特点、优化方案以及未来的发展趋势进行探讨。
一、供应链物流运作模式的特点1. 纵向集成供应链物流运作模式通过纵向集成的方式，将供应商、制造商、分销商和零售商紧密连接在一起。
这种集成能够提高资源的利用效率，减少物料和信息流通的时延，提高运作效率。
2. 横向协作供应链物流运作模式侧重于横向协作，使得各个环节之间的合作更加紧密和协调。
例如，供应商可以通过共享库存信息，提前预测需求，从而降低库存水平；制造商可以与供应商合作，实现物料的及时供应，提高生产效率。
3. 信息化供应链物流运作模式的关键是信息的流通和共享。
通过信息化手段，可以实现对供应链上所有环节的实时监控和管理。
这种信息化的运作模式能够提高物流成本的控制和降低风险。
4. 灵活性供应链物流运作模式能够快速响应市场需求的变化，提供定制化的物流服务。
通过合理规划供应链，可以减少库存积压和物流拥堵的现象，实现灵活而高效的物资流动。
二、供应链物流运作模式的优化方案1. 完善信息化系统在现代供应链物流运作模式中，信息成为了获取竞争优势的关键要素。
企业应着力完善信息化系统，通过实施ERP、SCM等管理系统，实现对物流过程中各环节的数据采集和分析。
这样能够获得准确的信息，提高资源利用效率和企业的竞争力。
2. 建立合理的物流网络供应链物流运作模式的效率受到物流网络的影响。
企业应不断优化物流网络，将供应商和客户之间的距离缩小，减少运输时间和成本。
此外，可以采用仓库共享、自动化管理等方式，提高物流运作的效率和服务质量。
3. 强化风险管理供应链物流运作模式会受到各种风险的影响，如自然灾害、交通拥堵等。
智慧供应链模拟实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，供应链管理在企业发展中的重要性日益凸显。
为了提高企业供应链管理水平，培养具备供应链管理知识和实践能力的专业人才，我国高校纷纷开设了供应链管理相关课程。
本实训旨在通过模拟智慧供应链运营，让学生深入了解供应链管理的各个环节，提高学生的实践操作能力和团队协作能力。
二、实训目的1. 使学生掌握智慧供应链的基本理论和方法；2. 培养学生运用供应链管理知识解决实际问题的能力；3. 提高学生的团队协作和沟通能力；4. 增强学生的创新意识和实践能力。
三、实训内容1. 智慧供应链概述首先，介绍智慧供应链的定义、发展历程和特点。
智慧供应链是利用物联网、大数据、云计算等现代信息技术，实现供应链各环节信息共享、协同优化和高效运作的供应链管理模式。
2. 智慧供应链模拟实验（1）实验环境实验采用某高校自主研发的智慧供应链模拟软件，该软件具有以下特点：①真实模拟企业供应链运作；②涵盖供应链各个环节，包括采购、生产、库存、销售等；③支持多角色、多场景模拟；④提供可视化操作界面。
（2）实验内容①采购环节：模拟供应商选择、采购订单、采购合同等流程；②生产环节：模拟生产计划、生产调度、生产监控等流程；③库存环节：模拟库存管理、库存优化、库存预警等流程；④销售环节：模拟销售预测、销售订单、销售管理等流程。
（3）实验步骤①分组：将学生分成若干小组，每组5-7人；②角色分配：根据实验内容，为每个小组分配采购、生产、库存、销售等角色；③实验操作：按照实验流程，进行采购、生产、库存、销售等环节的操作；④数据分析：对实验过程中产生的数据进行整理和分析，评估供应链绩效。
3. 智慧供应链案例分析选取具有代表性的智慧供应链案例，分析其成功经验和不足之处，为学生提供实际操作借鉴。
四、实训过程1. 实验准备阶段教师讲解实训目的、内容、方法，学生分组，明确角色分工。
2. 实验实施阶段学生按照实验流程，进行采购、生产、库存、销售等环节的操作，教师巡回指导。
供应链运作参考模型
分销策略
目标市场：明确目标客户 群体
渠道选择：选择合适的分 销渠道
库存管理：合理控制库存 水平
物流配送：优化物流配送 方案
售后服务：提供优质的售 后服务
价格策略：制定合理的价 格策略
物流策略
物流模式：选择合适的物流模式，如自营、外包、第三方物流等 物流网络：建立高效的物流网络，包括仓库、配送中心、运输路线 等 物流成本：优化物流成本，包括运输成本、仓储成本、管理成本等
采购数量：根据需求预测和库存情况确定采购数量
采购周期：根据供应商的生产周期和运输时间确定采购周期
采购成本：考虑采购成本、运输成本、库存成本等因素，实现成本最优 化
风险管理：评估供应商的风险，制定风险应对措施，确保供应链的稳定 性和可靠性。
库存策略
安全库存：确保库存充足，避免缺货风险 经济批量：根据需求预测和库存成本，确定最佳订货数量 库存周转率：衡量库存管理的效率，提高库存周转率可以降低库存成本 库存控制：通过库存控制技术，如BC分类法、EOQ模型等，实现库存优化
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供应链运作参考 模型
汇报人：XX
XX,
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题 供应链策略层
供应链运作参考 模型概述
供应链计划层
供应链战略层 供应链执行层
单击添加章节标题
供应链运作参考模型概述
定义和作用
定义：供应链运作参考模型是一种用于描述供应链运作过程的框架，包括供应链的各个环节和 流程。
销售等环节
适用于企业外 部供应链管理， 如供应商管理、 物流配送等环
节
适用于供应链 优化和改进， 如降低成本、 提高效率等目
标
模型构成要素
供应链网络：包括供应商、 制造商、分销商、零售商等
供应链运作参考模型(SCOR)简介
优化供应链管理流程，降 低企业运营成本。
通过优化供应链运作，提 高客户服务水平和客户满 意度。
采用标准化的SCOR模型， 便于企业间交流和合作， 共同改进和优化供应链。
02
SCOR模型结构解析
五个基本流程
采购（Source）
涉及供应商选择、采购订单管理 、收货和验货等环节，确保供应 链资源的稳定供应。
发展历程
SCOR模型于1996年由美国供应链协会（SCC）开发，最初是作为一套标准化的供应链流程描述、测量和评价指 标体系。随着供应链理论和实践的不断发展，SCOR模型也在不断更新和完善，逐渐从单一的流程参考模型发展 成为一个综合性的供应链管理框架。
核心理念与特点
核心理念
跨行业适用性
标准化描述
综合性
，确保采购活动的顺利进行。同时，根据实际情况及时调整采购计划，
以应对市场变化和不确定性因素。
04
执行环节剖析
生产排程与物料控制
生产计划制定
根据销售预测和订单需求，制 定主生产计划和详细的生产排
程，确保按时交付。
物料需求计划
依据生产计划和产品结构（ BOM），计算所需物料数量和 时间，生成物料需求计划。
供应商管理库存（VMI）
库存信息共享
供应商能够实时了解零售商的库存情况，为补货和生产提 供准确的数据支持。
01
需求预测与补货
供应商根据零售商的历史销售数据和市 场需求预测，主动安排生产和补货，减 少库存积压和缺货现象。
02
03
持续改进
通过定期评估和调整库存策略，不断 优化供应链运作，提高客户满意度和 降低运营成本。
电子商务在供应链中应用
电子商务平台
构建电子商务平台，实现供应链各环节的无缝对接和信息共享，提 高供应链的透明度和协同效率。
供应链仿真
优化策略：通过仿 真实验，发现并实 施优化策略，提高 供应链效率
效果评估：通过仿 真实验，验证优化 策略的有效性，提 高客户满意度
某制造企业的供应链仿真优化
企业背景介绍 供应链现状分析 仿真模型建立与优化方案应用 优化效果评估与总结
某电商企业的供应链仿真优化
背景介绍：该电商企 业面临订单波动大、 库存周转率低、物流 配送不及时等问题
云端化仿真：将仿真技术迁移到云 端，实现灵活的资源共享和高效计 算
添加标题
利用人工智能技术， 实现自动化仿真和优化
可视化仿真：提高仿真的可视化程 度，方便用户理解和分析供应链行 为。
供应链仿真技术的应用前景
扩展供应链仿真技术的应用范围，使其更加普及化。 结合大数据和人工智能技术，提升供应链仿真模型的预测精度和效率。 利用供应链仿真技术，实现更加精细化的物流管理，提高物流效率。 通过供应链仿真技术，优化企业生产计划和运营策略，提高企业竞争力。
方法：采用统计学、数据挖掘、预测模型等技术对数据进行处理和分析， 以获得有价值的信息和知识。
应用范围：广泛应用于市场营销、生产管理、物流运输等领域。
预测技术
基于历史数据的预测
基于时间序列的预测
基于因果关系的预测
基于机器学习的预测
在供应商选择中的应用
评估供应商的能力 确定供应商的优先级 优化供应商选择 降低供应商风险
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
目录
供应链仿真的定义
供应链仿真是一种基于计算机技术的建模方法 它用于模拟供应链系统的运行过程 可以对供应链的效率和性能进行评估和优化 供应链仿真可以帮助企业更好地管理和规划供应链的运作
供应链模拟面试题及答案
供应链模拟面试题及答案一、单选题1. 供应链管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 客户满意度D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是供应链管理的组成部分？A. 采购B. 生产C. 销售D. 研发答案：D3. 供应链中的“牛鞭效应”是指：A. 需求波动的放大B. 库存的增加C. 信息的不对称D. 成本的上升答案：A二、多选题4. 供应链风险管理包括以下哪些方面？A. 需求风险B. 供应风险C. 过程风险D. 财务风险答案：A, B, C5. 供应链中的协同效应可以通过以下哪些方式实现？A. 共享信息B. 共享资源C. 共享风险D. 共享利益答案：A, B, D三、判断题6. 供应链中的“推”策略是指根据预测来生产产品。
答案：正确7. 供应链中的“拉”策略是指根据实际订单来生产产品。
答案：正确8. 供应链的透明度越高，管理成本也越高。
答案：错误四、简答题9. 简述供应链中的库存管理的重要性。
答案：库存管理在供应链中至关重要，它关系到资金的流动性、服务水平、生产效率和成本控制。
合理的库存管理可以减少库存积压，避免资金占用，同时确保供应链的响应速度和灵活性，满足客户需求。
10. 描述供应链中的信息流、物流和资金流。
答案：信息流是指供应链中各环节之间传递的需求、订单、库存等信息。
物流是指产品从生产到消费的物理移动过程。
资金流是指供应链中资金的流动，包括支付、结算等。
三者相互依存，共同构成了供应链的运作基础。
五、案例分析题11. 假设你是一家制造企业的供应链经理，面对原材料价格波动，你将如何制定应对策略？答案：面对原材料价格波动，作为供应链经理，可以采取以下策略：- 多元化供应商，降低对单一供应商的依赖。
- 采用期货合约锁定原材料价格，减少价格波动的影响。
- 建立战略库存，以应对短期内的价格波动。
- 加强市场分析，预测价格趋势，合理安排采购计划。
- 与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和供应条件。
《供应链管理模拟仿真实践》实验大纲
《供应链管理模拟仿真实践》实验大纲一、实验目的供应链管理模拟仿真实践是为了让学生深入理解供应链管理的基本概念、原理和方法，通过模拟真实的商业环境和供应链运作流程，培养学生的分析问题、解决问题的能力以及团队协作精神。
本实验旨在帮助学生掌握供应链中的采购、生产、库存、销售等环节的协同运作，提高学生对供应链风险的识别和应对能力，从而为未来从事相关工作打下坚实的基础。
二、实验要求1、学生应具备一定的供应链管理理论知识，熟悉相关的概念、流程和方法。
2、学生应认真参与实验，积极思考，按时完成实验任务。
3、学生应以小组为单位进行实验，每个小组应明确分工，协同完成实验任务。
4、学生应在实验过程中做好数据记录和分析，撰写实验报告，总结实验经验和教训。
三、实验设备与环境1、计算机实验室，配备相应的计算机设备和网络环境。
2、供应链管理模拟仿真软件，如Supply Chain Guru、FlexSim 等。
四、实验内容1、供应链网络设计分析市场需求和供应情况，确定供应链的节点和链路。
设计不同的供应链网络结构，如集中式、分散式和混合式，并比较其优缺点。
考虑运输成本、库存成本、设施成本等因素，优化供应链网络。
2、采购管理制定采购计划，根据需求预测确定采购数量和时间。
选择供应商，评估供应商的信誉、质量、价格和交货能力。
与供应商进行谈判，签订采购合同，管理采购订单的执行。
3、生产管理制定生产计划，根据订单需求和库存水平安排生产任务。
合理安排生产流程，优化生产资源的配置，提高生产效率。
控制生产质量，处理生产中的异常情况。
4、库存管理确定库存策略，如经济订货量（EOQ）、再订货点（ROP）等。
监控库存水平，进行库存盘点和调整。
分析库存成本，采取措施降低库存水平，提高库存周转率。
5、销售与配送制定销售计划，预测市场需求，确定销售价格和促销策略。
安排货物配送，选择合适的运输方式和配送路线。
处理客户订单，满足客户的需求，提高客户满意度。
啤酒游戏-供应链模拟
目录
• 啤酒游戏简介 • 供应链管理基础知识 • 啤酒游戏与供应链模拟 • 供应链模拟的策略与实践 • 啤酒游戏中的团队协作与沟通 • 通过啤酒游戏学习供应链优化
01
啤酒游戏简介
游戏起源
20世纪60年代，美国MIT的Sloan管理学院发明了 啤酒游戏，用以模拟供应链管理过程。
协调与合作
在啤酒游戏中，各角色之间的协调与合作对于提高供应链效率和降低成本至关重要。这反映了现实中供 应链管理中的协调与合作问题，需要通过建立合作伙伴关系和信息共享机制来解决。
04
供应链模拟的策略与实 践
预测与计划
需求预测
通过历史销售数据和市场调查，预测未来市场需 求，为生产和库存计划提供依据。
最初的游戏规模较小，只有4个参与者和一个啤酒 生产商。
随着时间的推移，游戏规模逐渐扩大，加入了更 多的供应链环节和参与者。
游戏规则
01
每个参与者扮演供应链中的不同角色，如生产商、 批发商、零售商等。
02
每个角色根据市场需求和库存情况制定生产和销售 计划。
03
游戏过程中，信息传递受到限制，参与者只能根据 上一环节提供的信息做出决策。
批发商
负责接收生产商的啤酒，并向 零售商销售。
零售商
负责接收批发商的啤酒，并向 消费者销售。
消费者
产生需求，向零售商购买啤酒 。
啤酒游戏中的供应链运作
订单传递
生产商根据批发商的订单进行生产，批发商根据零售商的订单进行 进货，零售商根据消费者的需求进行订货。
库存管理
各角色根据库存情况调整订单数量，以保持库存水平并满足需求。
通过实时监控库存情况，及时调 整生产和采购计划，避免库存积 压和浪费。
供应链模拟管理实训报告
一、实训背景随着经济全球化的发展，供应链管理已经成为企业竞争的核心竞争力之一。
为了使学生更好地理解供应链管理的理论知识和实践操作，我们学院特组织了本次供应链模拟管理实训。
通过模拟企业的供应链运作，让学生深入了解供应链的各个环节，提高学生的供应链管理能力。
二、实训目的1. 使学生掌握供应链管理的基本理论和实践方法。
2. 培养学生分析和解决供应链管理问题的能力。
3. 提高学生团队协作和沟通能力。
4. 增强学生对供应链管理在实际企业中的应用的认识。
三、实训内容本次实训采用供应链模拟软件，模拟一家制造企业的供应链运作。
实训内容包括：1. 供应链基本流程：供应商选择、采购、生产、物流、销售等环节。
2. 供应链风险管理：库存管理、需求预测、供应商管理等方面。
3. 供应链优化：成本控制、效率提升、客户满意度等方面。
四、实训过程1. 实训准备：学生分组，每组5人，每组选取一名组长。
学生熟悉实训软件，了解供应链管理的基本理论。
2. 实训实施：（1）供应商选择：根据企业的需求，从多个供应商中选择合适的供应商。
（2）采购：根据生产计划，与供应商进行采购谈判，确定采购价格、数量、交货时间等。
（3）生产：根据采购订单，组织生产，确保按时完成生产任务。
（4）物流：将产品从生产地运输到销售地，确保物流成本最低。
（5）销售：根据市场需求，制定销售策略，提高销售额。
（6）供应链风险管理：对供应链各个环节进行风险识别、评估和控制。
（7）供应链优化：通过分析数据，找出供应链中的瓶颈，提出优化方案。
3. 实训总结：各小组对实训过程进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
五、实训成果1. 学生对供应链管理的基本理论和实践方法有了更深入的了解。
2. 学生分析和解决供应链管理问题的能力得到了提高。
3. 学生团队协作和沟通能力得到了锻炼。
4. 学生对供应链管理在实际企业中的应用有了更清晰的认识。
六、实训体会1. 供应链管理是一个复杂的过程，涉及多个环节和部门。
供应链运作模型举例说明
供应链运作模型举例说明
以宜家为例，宜家家具的口号是“为大多数人创造更加美好的日常生活”，其产品一般比竞争对手便宜30%\~50%，便宜但是不劣质且保持时尚感。
宜家物美价廉的核心是其深入到供应链每一个环节的低成本设计和衔接。
在宜家，一个新产品开始孕育的时候就会压低成本，并在整个供应链过程中严格执行。
比如，曾经有一种50美分的咖啡杯被重新设计了三次，目的是为了能在运输托盘上放进尽量多的杯子。
一开始，托盘上只能放864只杯子，一次设计在杯子上加了一个圈，类似于花盆上的那种，这样一个托盘上能装1280只杯子。
还有一次设计是做了一种矮一些的、带杯柄的杯子，这样一个托盘上能塞下2024只杯子。
这些改变使得运输费用降低了60%。
宜家的全球采购执行策略以低价为核心，在保证认可的质量和环境与社会责任基础上实现。
宜家的采购策略包括最佳采购实践、竞争性竞价和创造最优条件以节省成本。
以上内容仅供参考，建议查阅关于宜家供应链的资料获取更全面的信息。
啤酒游戏-供应链模拟
VS
实践
建立跨部门、跨企业的协作机制，实现信 息共享和流程优化；采用智能物流技术和 设备，提高物流效率和准确性；加强供应 商和客户关系管理，提高供应链的可靠性 和灵活性。
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啤酒游戏中的风险管理
供应链中的风险识别与评估
风险识别
在啤酒游戏中，风险识别涉及到对供应链中 可能出现的问题和不确定性的认识。例如， 生产延迟、需求波动、运输延误等。
供应链组成
供应链由供应商、制造商、分销商、 零售商和最终消费者等组成，各环节 相互关联、相互影响。
供应链管理的重要性
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提高效率
增强竞争力
降低风险
有效的供应链管理能够优化资源 配置，提高生产效率，降低成本。
通过供应链管理，企业可以更好 地满足市场需求，提高产品质量 和服务水平，从而增强竞争力。
良好的供应链管理可以降低企业 面临的市场风险、供应风险和财 务风险等。
供应链管理的主要挑战
需求预测
供应商管理
准确预测市场需求是供应链管理的重要挑 战之一，需求波动可能导致库存积压或缺 货。
选择合适的供应商并建立长期合作关系是 确保供应链稳定的关键，供应商的供货能 力、质量保证和价格等因素需综合考虑。
供应商管理问题
供应商质量不稳定、交货期不准时等，影响生产计划。解决方案：建立严格的供应商筛选标准，加强供 应商绩效评估与合作。
啤酒游戏在供应链管理培训中的应用
模拟供应链运作流程
通过啤酒游戏模拟供应链中生产、分销、零售等环节， 使参与者了解供应链的整体运作。
提高协同与沟通能力
啤酒游戏中涉及多个角色之间的协同合作，有助于提 高参与者的沟通与协调能力。
风险评估
啤酒游戏供应链模拟
订单审核
对订单进行审核，确保订单的有效性和合规性。
订单执行
根据订单信息协调生产、采购、物流等部门，确保订单按时交付。
物流配送
配送路线规划
优化配送路线，降低运输成本和提高运输效率。
配送时效性
确保产品按时送达客户手中，提高客户满意度。
物流信息管理
建立完善的物流信息管理系统，实时跟踪货物运 输状态，提高物流信息透明度。
通过啤酒游戏理解供应链运作
订单传递过程
在啤酒游戏中，参与者可以观察 到订单如何从零售商传递到供应 商，每个环节如何根据订单调整 生产和配送计划。
库存管理
通过啤酒游戏，参与者可以了解 到库存管理的重要性，以及如何 合理控制库存水平，避免缺货或 积压现象。
信息共享与协同
在游戏中，参与者可以体验到信 息共享和协同工作的重要性，只 有各环节之间及时传递准确信息， 才能保证整个供应链的高效运作。
失败案例反思
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失败案例一
某供应商因生产能力不足导致无法按时交货，影 响了整个供应链的运作，导致客户订单无法满足， 损失惨重。
失败案例二
某零售商对市场需求预测过于乐观，导致库存积 压严重，产品过期和滞销，给企业带来了巨大的 经济损失。
失败案例三
某啤酒品牌在推广新产品时，未能与供应商和分 销商充分沟通，导致供应链各环节信息不畅，影 响了产品的市场推广效果。
游戏规则
游戏通常由4-6人参与，扮演供应链中的不同角色，包括生产商、批发商、 零售商和消费者。
每个角色根据市场需求预测和库存状况进行生产和配送决策，通过信件传 递方式与其他角色沟通。
游戏进行数轮，每轮代表一个季度，每个角色在每轮中做出订货、生产和 配送决策。
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海拔高程2000～3000m为1.1 海拔高程3001～3500m为1.2
海拔高程3501～4000m为1.3
海拔高程4001m以上的，高程附加调整系数由发包人与勘 察人协商确定。
地下工程概预算
6
第二节 施工图预算
二、施工图预算的编制 2．施工图预算的编制依据 （1）施工图纸及说明书和标准图集。 （2）现行预算定额及单位估价表、建筑安装工程费用定额
、工程量计算规则。企业定额也是编制施工图预算的主要 依据。 （3）施工组织设计或施工方案、施工现场勘察及测量资料 。
地下工程概预算
任务四 供应链运作模拟
项目一 制造业供应链管理的现状及对策 ----以汽车工业供应链为
例
1
教学要点
2
教学方法
3
教学内容
4
案例分析
项目一 制造业供应链管理的现状及对策 ----以汽车工业供应链为例
教
制造业供应链 管理的现状及对策
学
要
点
汽车工业供应链管理
的现状和问题分析及对策
项目一 制造业供应链管理的现状及对策 ----以汽车工业供应链为例
上机实验
案例教学
教学方法
分组讨论
第二节 施工图预算
一、施工图预算的作用
（1）确定工程造价的依据
（2）实行建筑工程预算包干的依据和签订施工合同的主要 内容
（3）施工企业和建设单位进行工程结算的依据
（4）施工企业安排调配施工力量、组织材料供应的依据
（5）建筑安装企业实行经济核算和进行成本管理的依据
（6）进行“两算”对比的依据
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第二节 施工图预算
二、施工图预算的编制 2．施工图预算的编制依据 （4）材料、人工、机械台班预算价格、工程造价信息及动
态调价规定。而且在市场经济条件下，为使预算造价尽可 能接近实际，各地区主管部门对此都有明确的调价规定。 （5）预算工作手册及有关工具书。 (6)工程承包协议或招标文件。它明确了施工单位承包的工 程范围，应承担的责任、权利和义务。
（3）工程勘察实物工作收费＝工程勘察实物工作收费基价 ×实物工作量×附加调整系数
（4）工程勘察技术工作收费＝工程勘察实物工作收费×技
术工作收费比例
地下工程概预算
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第三节 工程量计算方法
5．工程勘察收费基准价 工程勘察收费基准价是按照本收费标准计算出的工程勘察基
准收费额，发包人和勘察人可以根据实际情况在规定浮动 的幅度内协商确定工程勘察收费合同额。 6．工程勘察实物工作收费基价 工程勘察实物工作收费基价是完成每单位工程勘察实物工作 内容的基本价格。工程勘察实物工作收费基价在相关章节 的《实物工作收费基价表》中查找确定。
地下工程概预算
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第三节 工程量计算方法
1．地下工程预算工程量除依据全国统一定额外，尚应依据 以下文件：
（1）经审定的施工设计图纸及其说明文件； （2）经审定的施工组织设计或施工技术措施方案； （3）经审定的其他有关技术经济文件。
地下工程概预算
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第三节 工程量计算方法
2．本规则的计算尺寸，以设计图纸表示的尺寸或设计图纸
（2）专业工程勘察收费标准分别适用于煤炭、水利水电、 电力、长输管道、铁路、公路、通信、海洋工程等工程勘 察的收费。专业工程勘察中的一些项目可以执行通用工程 勘察收费标准。
地下工程概预算
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第三节 工程量计算方法
3．通用工程勘察收费采取实物工作量定额计费方法 计算，由实物工作收费和技术工作收费两部分组成。
专业工程勘察收费方法和标准，《标准》在煤炭、水 利水电、电力、长输管道、铁路、公路、通信、海洋工程 等章节中分别规定。
地下工程概预算
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第三节 工程量计算方法
4．通用工程勘察收费按照下列公式计算
（1）工程勘察收费＝工程勘察收费基准价×（1土浮动幅度 值）
（2）工程勘察收费基准价＝工程勘察实物工作收费＋工程 勘察技术工作收费
调整系数不能连乘。将各附加调整系数相加，减去附加调
整系数的个数，加上定值地下1工，程概作预为算 附加调整系数值。
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第三节 工程量计算方法
9．在气温（以当地气象台、站的气象报告为准）≥35°C或 者≤-10°C条件下进行勘察作业时，气温附加调整系数为 1.2。
10．在海拔高程超过2000m地区进行工程勘察作业时，高程 附加调整系数如下：
地下工程概预算
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第二节 施工图预算
二、施工图预算的编制
1．施工图预算的内容
（1）分层、分部位、分项工程的工程量指标；
（2）分层、分部位、分项工程所需人工、材料、机械台班 消耗量指标；
（3）按人工工种、材料种类、机械类型分别计算的消耗总 量；
（4）按人工、材料和机械台班的消耗总量分别计算的人工
费、材料费和机械台班
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第三节 工程量计算方法
7．实物工作量
实物工作量由勘察人按照工程勘察规范、规程的规定和 勘察作业实际情况在勘察纲要中提出，经发包人同意后， 在工程勘察合同中约定。
8．附加调整系数
附加调整系数是对工程勘察的自然条件、作业内容和复
杂程度差异进行调整的系数。附加调整系数分别列于总则
和各章节中。附加调整系数为两个或者两个以上的，附加
能读出的尺寸为准。除另有规定外，工程量的计算单位应
按下列规定计算： （1）以体积计算的为立方米 （2）以面积计算的为平方米 （3）以长度计算的为米 （4）以重量计算的为吨或千克 （5）以件（个或组）计算的为件
（m3）； （m2）； （m）； （t或kg）； （个或组）。
汇总工程量时，其准确度取值：立方米、平方米、米
资料、现场踏勘、制订勘察纲要，进行测绘、勘探、取样 、试验、测试、检测、监测等勘察作业，以及编制工程勘 察文件和岩土工程设计文件等收取的费用。
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第三节 工程量计算方法
2．工程勘察收费标准分为通用工程勘察收费标准和专业工 程勘察收费标准。
（1 ）通用工程勘察收费标准适用于工程测量、岩土工程勘 察、岩土工程设计与检测监测、水文地质勘察、工程水文 气象勘察、工程物探、室内试验等工程勘察的收费。
以下取两位；吨以下取三位；千克、三节 工程量计算方法
3．计算工程量时，应依施工图纸顺序，分部、分项 ，依次计算，并尽可能采用计算表格及计算机计算，简化 计算过程。
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第三节 工程量计算方法
一、工程勘察工程量计算 1．工程勘察收费是指勘察人根据发包人的委托，收集已有