珠宝有限公司组织架构及岗位说明书
珠宝行业组织架构及岗位职责
珠宝行业组织架构及岗位职责在珠宝行业中，一个成功的组织架构与明确的岗位职责是务实经营的重要基础。
本文将详细介绍珠宝行业的组织架构和各个岗位的职责，以帮助读者更好地了解珠宝行业的运作方式。
一、组织架构珠宝行业的组织架构通常分为以下几个层次：高层管理、业务部门和支持部门。
1. 高层管理高层管理是组织的领导层，负责制定和执行战略、管理整个企业。
常见的高层管理岗位包括董事长、总裁、首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）等。
他们在珠宝行业中扮演着决策者的角色，负责制定企业的发展方向和整体经营策略。
2. 业务部门业务部门是珠宝行业中最核心的部分，包括设计、生产、销售、市场营销等岗位。
- 设计部门负责珠宝产品的创意和设计。
设计师与珠宝师合作，根据市场需求和时尚趋势，提供创新的设计方案。
设计师需要对珠宝设计与制作工艺有深入的了解，同时要保持对市场趋势的敏感度。
- 生产部门负责将设计师的创意变成实际的珠宝产品。
这个部门通常包括多个岗位，如珠宝工艺师、珠宝制作师等。
他们需要具备精湛的工艺技术和丰富的经验，确保产品的质量和工艺的精细度。
- 销售部门是将珠宝产品推向市场的重要一环。
销售团队通常负责与客户沟通、解释产品特点，协助客户进行购买决策。
销售团队需要具备良好的沟通能力和产品知识，以提供专业的服务。
- 市场营销部门负责制定和执行市场推广策略，包括广告、促销活动、公关等。
市场营销团队需要对市场趋势有深入的了解，以吸引和保持客户的兴趣。
3. 支持部门支持部门为整个珠宝行业的正常运营提供支持，包括管理、财务、人力资源、物流等。
- 管理部门负责协调和管理各个部门的工作，确保整个组织的协调运作。
管理团队需要具备良好的组织和领导能力，以促进团队合作和高效运作。
- 财务部门负责企业的财务管理和预算控制。
财务团队需要精通财务知识和分析能力，确保企业的财务状况健康、资金运作正常。
- 人力资源部门负责员工的招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
珠宝零售企业组织架构
珠宝零售企业组织架构珠宝零售企业组织架构1. 总体概述珠宝零售企业作为一种特殊的零售业务形式，其组织架构需要合理规划，以确保企业运营的高效性和顾客满意度。
以下是一个典型的珠宝零售企业的组织架构。
2. 高层管理层高层管理层是珠宝零售企业的决策层，负责制定企业的战略和目标，并监督业务运营的各个方面。
高层管理层一般包括以下职位：董事长/总经理：负责整个企业的整体管理和决策。
副总经理：协助董事长/总经理处理企业管理和决策事务。
部门经理：负责不同职能部门的管理，如销售、采购、财务等。
3. 销售部门销售部门是珠宝零售企业的核心部门，负责商品的销售和客户关系的管理。
销售部门一般包括以下职位：销售经理：负责制定销售策略和销售目标，并领导销售团队实现销售业绩。
销售代表/顾问：负责与顾客沟通，提供商品咨询和销售服务。
客户关系管理：负责与顾客建立并维护良好的关系，并解决客户的问题和投诉。
4. 采购部门采购部门负责珠宝零售企业的商品采购和供应链管理。
采购部门一般包括以下职位：采购经理：负责制定采购策略和采购计划，并协调供应商的合作。
采购员：负责与供应商协商和谈判，确保采购的商品质量和数量符合要求。
仓库管理员：负责仓库管理，包括接收和储存商品，以及处理货物出入库的流程。
5. 财务部门财务部门负责珠宝零售企业的财务管理和会计事务。
财务部门一般包括以下职位：财务经理：负责企业财务战略和财务报告的管理。
会计师：负责企业的会计核算和财务报表的编制。
财务分析师：负责对企业财务数据进行分析，并提出相应的建议和预测。
6. 人力资源部门人力资源部门负责珠宝零售企业的员工招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。
人力资源部门一般包括以下职位：人力资源经理：负责制定人力资源策略和计划，并管理人力资源团队。
人力资源专员：负责员工招聘、福利管理和绩效评估等日常人力资源工作。
培训师：负责员工培训和发展计划的制定和实施。
7. 店面运营部门店面运营部门负责珠宝零售店的日常运营和管理。
珠宝行业企业部门职能及职位说明
分公司
生产作业中心
部门功能设置
采购部
西安分公司 泾河分公司 渭南分公司
主持生产现场的管理工作 执行产能的分配和协调，人员的调配以及后勤工作 负责作业计划的制定和执行 负责拟定分公司的费用预算以及制造成本预算 负责分厂保安，生产过程中的安全，以及日常仓储安全的管理工作 实施设备维修和保养计划,以及生产用设备实物形态的管理 负责分公司制造成本分析及控制 负责当地社区关系的维护 配合技术中心进行工艺改造 配合技术中心进行生产设备的更新改造工作 参与工艺方案的拟定，参与产品开发计划的拟定 产品生产过程中的工艺信息反馈的收集与整理
对所收集的科技资料作出定期与不定期的分析报告
与公司业务相关的技术方面的国家政策与相关法律法规的追踪，研究
配合技术开发部共同完成可行性报告，为其提供技术与政策法规方面的有关资料
关注环保行业产品技术动态，为公司制订产品技术开发计划提供意见 4
技术开发部
技术中心
部门功能设置
科
技
技
检
国
研
北
美
纳
多
技
术
术
测
家
西安分公司 泾河分公司 渭南分公司
17
采购部
生产作业中心
部门功能设置
采购部
西安分公司 泾河分公司 渭南分公司
负责采购预测工作 负责公司生产所需物资和生产设备的采购工作 拟定采购方面的相关规章制度 负责组织供应商的评审工作，并负责供应商档案的建立与更新 负责供应商的管理工作，并挖掘潜在的供应商 负责采购成本的分析与控制 负责原料采购的运输以及外观和数量的验收
19
营销中心
营销中心
部门功能设置
销售部
市场部
“恋”珠宝组织架构及岗位职责(一)
“恋”珠宝组织架构及岗位职责(一)“恋”珠宝是一家专门从事珠宝生产和销售的公司，公司成立至今已经有多年历史，不断发展壮大。
为了更好地实现公司的管理及发展，公司内部实行了一套比较完善的组织架构，岗位职责也十分明确，以下将详细阐述“恋”珠宝的组织架构及各部门的职责。
一、公司领导层公司领导层由董事长、总经理、副总经理、行政总监和财务总监组成。
他们是整个公司的核心力量，负责公司的发展战略和规划，以及领导公司的各项决策和管理活动，确保公司顺利运营。
二、设计与创意部设计与创意部是公司新产品的开发部门，由总监领导，主要负责珠宝产品的设计、研发，并保持对市场趋势的敏锐感知。
为客户提供优美的、高品质的新款式珠宝产品。
三、生产与加工部生产与加工部是整个公司的生产核心部门，负责珠宝生产的研发、生产、质量控制、技术服务等工作。
该部门由总监领导，并配备有丰富的生产加工经验的多名高级工程师，确保珠宝产品的品质和效率。
四、销售与营销部销售与营销部是公司的市场营销管理部门，由总监领导，并配备多名具有经验和能力的营销人员。
销售与营销部主要负责经销商客户的管理和维护，处理市场上出现的各种问题以及推广公司的品牌形象及新产品，提高公司产品销售量。
五、行政部行政部是公司的管理部门，由行政总监负责，下辖行政及人力资源、后勤保障、安保等板块，并配备有丰富的管理经验和专业技能的管理人员，确保公司的日常经营和办公环境的正常运转。
六、财务部财务部是公司的核心部门，由财务总监领导，下辖财务管理、财务会计、资金管理等板块。
确保公司的资金正常、准确地收支管理，为公司发展提供有力的财务支撑。
以上是“恋”珠宝的组织架构及各部门的职责，通过上述的组织架构，各部门之间合作配合，高效运转，确保公司的健康、稳定发展，同时也能够提供高品质的产品和优质服务。
珠宝有限公司组织架构及岗位说明书
宝如行珠宝有限公司组织架构及岗位说明书一、组织结构设计概述：组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。
公司组组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。
二、公司的组织架构根据公司实际情况情况于2011年1月调整后组织机构图如下：三、各部门工作职责描述（见附表1～5）四、各岗位说明书（见附表6～10）附表1：董事会职责描述名称董事会职责描述编码页次1/1 版本2010*董事会对股东会负责，行使以下主要职责：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作。
（2）执行股东会的决议。
（3）决定公司的经营计划和投资方案。
（4）制定公司年度财务预、决算方案。
（5）制定公司利润分配方案，弥补亏损方案。
（6）制定公司增加或减少注册资本的方案。
（7）拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案。
（8）决定公司内部管理机构的设置。
（9）聘任和解聘公司经理。
根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
（10）制定公司的基本管理制度。
相关说明本职责源自《中华人民共和国公司法》编制人审核人批准人编制日期审核日期批准日期附表2：总经理办公室职责描述名称总经理办公室职责描述编码页次1/1 版本2010*1．部门概述：总经理办公室是协助总经理的工作、服务基层的部门，既有承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，又有传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。
2．部门机构设置:直属上级为总经理。
3．部门职责（1）协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
（2）负责监督公司各项管理规章制度的执行。
定制珠宝领域：卡地亚珠宝企业组织结构及部门职责
定制珠宝领域：卡地亚珠宝企业组织结构及部门职责1. 介绍本文档旨在介绍卡地亚珠宝企业的组织结构以及各部门的职责。
卡地亚珠宝作为一家知名的定制珠宝企业，其组织架构合理且高效，各部门协同工作以提供最佳的服务和产品。
2. 组织结构卡地亚珠宝企业的组织结构如下：- 高层管理团队- 首席执行官（CEO）- 首席财务官（CFO）- 首席营销官（CMO）- 首席设计师（CCO）- 部门- 设计部门- 生产部门- 销售部门- 客户服务部门- 财务部门- 市场营销部门3. 部门职责3.1 设计部门设计部门是卡地亚珠宝企业的核心，负责珠宝的设计和创意发展。
设计师们根据市场趋势和消费者需求，设计出独特的珠宝款式和系列。
他们与生产部门和销售部门紧密合作，确保设计的完美实现并满足客户的要求。
3.2 生产部门生产部门负责将设计师的创意转化为实际的珠宝产品。
他们使用高科技设备和精湛的工艺，制造出高质量的珠宝。
生产部门还负责质量控制和生产效率的提升，以确保产品在预定期限内交付给销售部门。
3.3 销售部门销售部门是卡地亚珠宝企业的前线部门，负责与客户接触和销售产品。
他们与设计部门和生产部门紧密合作，了解产品的特点和销售策略，以便向客户提供专业的咨询和推荐。
销售部门还负责市场调研和销售数据分析，为公司制定销售目标和策略提供支持。
3.4 客户服务部门客户服务部门是卡地亚珠宝企业与客户之间的桥梁。
他们负责处理客户的咨询、投诉和售后服务等事务。
客户服务人员需要熟悉公司的产品和政策，以提供满意的服务体验，并维护良好的客户关系。
3.5 财务部门财务部门是管理卡地亚珠宝企业财务活动的部门。
他们负责制定和执行财务策略，监控公司的财务状况，进行财务分析和报告。
财务部门还负责预算制定和成本控制，以确保公司的财务稳定和健康发展。
3.6 市场营销部门市场营销部门负责卡地亚珠宝企业的品牌推广和市场营销活动。
他们与销售部门紧密合作，制定市场营销策略和计划，开展广告和促销活动，提升品牌知名度和销售业绩。
珠宝有限公司组织架构及岗位说明书
宝如行珠宝有限公司组织架构及岗位说明书一、组织结构设计概述：组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。
公司组组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。
二、公司的组织架构根据公司实际情况情况于2011年1月调整后组织机构图如下：三、各部门工作职责描述（见附表1～5）四、各岗位说明书（见附表6～10）附表1：董事会职责描述名称董事会职责描述编码页次1/1 版本2010*董事会对股东会负责，行使以下主要职责：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作。
（2）执行股东会的决议。
（3）决定公司的经营计划和投资方案。
（4）制定公司年度财务预、决算方案。
（5）制定公司利润分配方案，弥补亏损方案。
（6）制定公司增加或减少注册资本的方案。
（7）拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案。
（8）决定公司内部管理机构的设置。
（9）聘任和解聘公司经理。
根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
（10）制定公司的基本管理制度。
相关说明本职责源自《中华人民共和国公司法》编制人审核人批准人编制日期审核日期批准日期附表2：总经理办公室职责描述名称总经理办公室职责描述编码页次1/1 版本2010*1．部门概述：总经理办公室是协助总经理的工作、服务基层的部门，既有承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，又有传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。
2．部门机构设置:直属上级为总经理。
3．部门职责（1）协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
（2）负责监督公司各项管理规章制度的执行。
深圳市xx珠宝有限公司岗位职责说明书
深圳市xx珠宝有限公司结算中心副经理A/0次修改1、职位名称：结算中心副经理2、直属上级：结算中心经理3、直属部门：结算中心4、工作概要：负责部门日常结算开单和开票业务，并协助经理对部门人员的工作进行协调和指导。
5、任职资格：1）中专以上学历。
2）珠宝行业相关工作经验二年以上，熟悉珠宝销售流程。
3）熟悉财务相关知识及各类办公软件。
4）有良好的沟通协调能力和服务意识。
5）工作踏实有责任心，能承受较大的工作压力。
6、岗位职责：1）负责制定安排部门人员的卫生值日情况，并监督检查日常环境卫生。
2）负责日常开票工作，对所有因发票产生的费用进行核对，及时与财务、业务相关人员进行协调沟通，杜绝错收、漏收，确保开具发票的准确性。
3）将开票费用执行结果交部门经理审核后进行调帐汇报工作。
4）对延迟开票的客户与业务、财务及时进行核对，避免重复收取或漏收票费。
5）负责对每日寄仓货品进行明细盘点，必须做到二次复核，货品登记应准确无误，如有误差应及时分析查找原因。
6）办理结算开单业务时需核对该客户是否有寄仓货品，并对寄仓货品和当天出柜的数量进行累加，确保开单数据的准确无误。
7）负责日常开单工作，对每天原材料价格波动较大的日常开单价格进行监督，注意分清结价或不结价业务类别，杜绝因此与客户发生纠纷。
8）在结算过程中遇到欠数、欠料超过规定时限或额度时，须经部门经理及副总签字审核方可出货。
9）对每日结算中心所开具的单据数量进行统计、整理和核对，对结算员开具销售清单的价格、工费等数据进行复核检查，确保开单的准确性。
10）办理结算开单业务应及时核对饰品的加工费，如发现问题应及时与柜台相关人员沟通。
11）负责特快、航空、保险、灯箱片费用报销、核销的审计工作。
深圳市xx珠宝有限公司结算中心经理A/0次修改6、职位名称：结算中心经理7、直属上级：展销部副总8、直属部门：结算中心9、工作概要：负责对结算中心职员及各项工作进行审核、指导、监督和管理，并承担执行公司各项规章制度、工作指令的义务。
2021年黄金珠宝首饰公司组织架构和部门职能
2021年黄金珠宝首饰公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、生产部 (3)2、营销管理中心 (3)3、品牌管理部 (3)4、运营部 (4)5、供应链管理中心 (4)6、研发设计中心 (4)7、信息技术部 (5)8、财务管理中心 (5)9、人力资源部 (5)10、综合管理部 (5)11、证券部 (6)12、审计部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能公司权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会成员、监事会成员（职工监事由职工代表大会选举产生）通过股东大会选举产生。
董事会是股东大会的执行机构，负责公司重大事项的决策，向股东大会负责。
董事会聘任总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员。
监事会是公司的监督机构，负责检查公司财务，对董事、高级管理人员的行为进行监督。
公司实行董事会领导下的经理层负责制，经理层在董事会的领导下负责公司日常经营与管理。
下设黄金产品生产部、K金产品生产部和钻石镶嵌产品生产部，主要负责黄金产品、K金产品、钻石镶嵌产品的生产，改进优化生产工艺，提高生产效率，保证公司产品质量和产品的及时供应；配合设计部门对新产品的开发工作。
2、营销管理中心下设加盟管理部、自营管理部、电商管理部、市场督察部，加盟管理部负责公司加盟渠道的拓展与销售管理，为加盟商提供运营指导、营销活动策划、培训等系统化服务，扩大公司销售网络，提升并巩固公司市场份额；自营管理部负责为自营终端提供运营支持、营销活动策划、配货、培训、督导等系统化服务，完善标准化运营模式，树立品牌形象；电商管理部负责线上渠道建设和拓展计划的制定与执行，维护公司与重要电商平台的良好合作关系；市场督察部，监督各加盟商终端运营标准的执行情况。
3、品牌管理部主要负责品牌的推广和公关，进行媒体研究、媒介管理建设与维护；进行年度和节日促销策划与组织执行；负责公司套系和单项产品的设计，跟踪、分析产品市场销售情况，确保商品的设计、款式符合市场需求及公司品牌定位。
珠宝行业企业各部门职责
珠宝行业企业各部门职责一、公司管理层
•董事会
–制定公司整体发展战略和决策
–监督公司日常运营和财务状况
•首席执行官（CEO）
–负责全面领导和管理公司
–制定公司长期战略规划
•首席财务官（CFO）
–负责公司财务策略和财务报告
–管理公司的财务风险和预算
二、销售和市场部门
•销售团队
–开发潜在客户并推动销售业绩
–提供客户满意的售后服务
•市场团队
–进行市场研究和分析
–制定市场推广计划和品牌宣传策略三、生产和采购部门
•生产部门
–管理珠宝产品的生产过程
–控制生产成本和质量
•采购部门
–确保原材料的充足供应
–寻找优质供应商并协商采购合同四、设计和研发部门
•设计团队
–设计新款珠宝产品
–保持与市场趋势的同步
•研发团队
–研究新的生产技术和工艺
–提升产品的创新性和竞争力
五、人力资源部门
•招聘和培训
–招聘适合的人才
–提供员工培训和发展机会
•员工关系
–管理员工关系和福利待遇
–解决员工投诉和纠纷
六、质量控制部门
•生产检验
–对生产线的珠宝产品进行质量检验–确保产品符合公司标准
•售后服务
–处理客户的质量投诉和售后服务问题
–提供有效的解决方案保持客户满意度
以上是珠宝行业企业各部门的职责分工，每个部门的协作和互补将有助于公司的发展和成长。
珠宝行业组织架构及岗位职责_新版
珠宝行业组织架构及岗位职责珠宝行业一直以来都是一个备受瞩目的行业，有着丰富的历史和文化底蕴。
在这个行业中，一个强大的组织架构和合理分工的岗位职责对于企业的成功至关重要。
本文将探讨珠宝行业的组织架构以及各个岗位的职责和任务。
一、组织架构1.高层领导层高层领导层是珠宝行业组织架构的核心，他们负责制定和执行企业的战略和决策。
在这个层面上，通常会有企业的创始人、董事长、首席执行官等高级管理人员。
2.部门及中层管理层珠宝行业由不同的部门组成，每个部门都有自己的中层管理层。
这些部门可以包括营销、财务、人力资源、设计与开发、制造、采购等等。
中层管理层负责监督和管理各个部门的运营，确保工作的高效顺畅。
3.团队与员工在珠宝行业中，团队和员工是组织架构中不可或缺的一部分。
他们负责实际的生产和销售工作，包括珠宝设计、加工、销售、市场推广等。
这些人员通常分为设计师、工艺师、销售人员等不同的岗位。
二、岗位职责1.设计师珠宝设计师是珠宝行业中最重要的角色之一。
他们负责将创意和概念转化为真正的珠宝设计。
设计师需要具备创造力、艺术感和对市场趋势的敏锐洞察力。
他们应该能够熟练使用设计软件和绘图工具，并且能够与其他团队成员合作，如工艺师和销售人员。
2.工艺师工艺师负责将珠宝设计变为实际的产品。
他们需要熟悉各种珠宝制作技术，例如打磨、镶嵌和雕刻等。
工艺师应该有高度的技术能力和精确的操作技巧，以确保每件珠宝都具有高质量和独特性。
3.销售人员销售人员是珠宝行业中直接与客户接触的角色。
他们负责向潜在客户介绍和推销珠宝产品，提供专业的咨询和建议。
销售人员需要具备良好的沟通和谈判技巧，以及对珠宝产品的深入了解。
4.市场营销人员市场营销人员负责制定和执行珠宝行业的市场推广策略。
他们需要进行市场调研，并根据不同的目标群体制定相应的广告和促销活动。
市场营销人员应该具备良好的分析能力和创新思维，以吸引更多的客户并提高品牌知名度。
5.财务人员财务人员在珠宝行业中起着至关重要的作用。
珠宝零售企业组织架构简洁范本
珠宝零售企业组织架构珠宝零售企业组织架构1. 总体概述珠宝零售企业组织架构是指一个珠宝零售企业在实现其日常运营和管理的过程中所涉及到的各种职能部门和层级关系。
一个良好的组织架构能够确保企业内部各个部门之间的协调与合作，提升工作效率和企业竞争力。
2. 组织架构图3. 组织架构解析3.1 董事会董事会是珠宝零售企业的最高决策机构，由企业股东选举产生，负责制定企业发展战略和大的决策。
董事会通常由董事长和若干董事组成。
3.2 高级管理层高级管理层是直接受董事会委托，负责企业日常运营和管理的团队。
这里包括总经理、副总经理、财务总监、市场总监等核心管理人员，他们负责制定具体的经营策略和管理政策，并对下属各部门进行协调和监督。
3.3 各职能部门珠宝零售企业通常会设立以下职能部门：销售与市场部门：负责销售策略的制定和市场推广活动的开展，包括销售团队、市场营销团队等。
采购与供应链管理部门：负责与供应商的协商和合作，确保珠宝产品的供应和库存管理。
设计与研发部门：负责新产品的设计和研发，保持企业的产品创新和竞争力。
生产与制造部门：负责珠宝产品的生产加工和质量控制，保证产品的制造和交付。
售后服务部门：负责客户售后服务和投诉处理，提升客户满意度和忠诚度。
财务与会计部门：负责企业的财务管理和会计核算，包括预算控制、财务报表分析等。
人力资源管理部门：负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等人力资源管理工作。
3.4 行政支持部门行政支持部门为各职能部门提供行政和办公支持，包括人事行政、档案管理、采购管理、IT支持等。
4. 组织架构特点职能分工明确：各个部门之间职能明确、责权明确，实现工作高效协同。
灵活性和适应性强：组织架构具备一定的灵活性和适应性，能够随着企业发展的需要进行调整和优化。
沟通畅通：各个层级之间的沟通通畅，信息流动迅速，能够及时传递决策和指示。
5.一个良好的珠宝零售企业组织架构是企业高效运营和可持续发展的基础。
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宝如行珠宝有限公司
组织架构及岗位说明书
一、组织结构设计概述：
组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。
公司组组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。
二、公司的组织架构
根据公司实际情况情况于2011年1月调整后组织机构图如下：
三、各部门工作职责描述（见附表1～5）
四、各岗位说明书（见附表6～10）
附表1：董事会职责描述
附表2：总经理办公室职责描述
附表3：行政部职责描述
附表4：财务部职责描述
附表5：营运部职责描述
附表6：总经理岗位说明书
附表7：副总经理岗位说明书
附表8：总经理办公室主任岗位说明书
附表9：行政部经理岗位说明书
1、负责公司各项措施管理规章的制定、修订及贯彻落实；
2、组织公司员工对各类规章制度的学习；
3、负责召集行政例会、专题会、年会等会议及决议事项的落实跟踪；
4、负责公司薪酬制度的执行；
5、负责公司人员有关福利制度的执行；
6、负责公司员工的绩效考核审定；
7、负责公司各类文件的保管及档案的管理；
8、负责公司及分店人员入职、提升、离职资格审查确认；
9、负责公司人事培训规划的制定与实施；
10、负责公司网络信息平台建立的检查、监督；
11、负责公司网站平台建设,使用,信息反馈；
12、负责公司及分店的后勤工作；
13、负责员工工作规范及纪律的检查、监督；
14、负责直接属下工作检查、指导、考评；
15、负责安排公司的安全卫生工作；
16、负责总经理临时性交办的其他事项；
17、负责协助其它部门及人员的工作需求；
18、完成公司领导交办的其他工作任务。
附表10：财务部经理岗位说明书
附表11：营运部经理岗位说明书
附表12：商品处负责人岗位说明书
附表13：商品处各科负责人岗位说明书
附表14：经管处负责人岗位说明书。