珠宝有限公司组织架构及岗位说明书

宝如行珠宝有限公司

组织架构及岗位说明书

一、组织结构设计概述：

组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。公司组组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。

二、公司的组织架构

根据公司实际情况情况于2011年1月调整后组织机构图如下：

三、各部门工作职责描述（见附表1～5）

四、各岗位说明书（见附表6～10）

附表1：董事会职责描述

附表2：总经理办公室职责描述

附表3：行政部职责描述

附表4：财务部职责描述

附表5：营运部职责描述

附表6：总经理岗位说明书

附表7：副总经理岗位说明书

附表8：总经理办公室主任岗位说明书

附表9：行政部经理岗位说明书

1、负责公司各项措施管理规章的制定、修订及贯彻落实；

2、组织公司员工对各类规章制度的学习；

3、负责召集行政例会、专题会、年会等会议及决议事项的落实跟踪；

4、负责公司薪酬制度的执行；

5、负责公司人员有关福利制度的执行；

6、负责公司员工的绩效考核审定；

7、负责公司各类文件的保管及档案的管理；

8、负责公司及分店人员入职、提升、离职资格审查确认；

9、负责公司人事培训规划的制定与实施；

10、负责公司网络信息平台建立的检查、监督；

11、负责公司网站平台建设,使用,信息反馈；

12、负责公司及分店的后勤工作；

13、负责员工工作规范及纪律的检查、监督；

14、负责直接属下工作检查、指导、考评；

15、负责安排公司的安全卫生工作；

16、负责总经理临时性交办的其他事项；

17、负责协助其它部门及人员的工作需求；

18、完成公司领导交办的其他工作任务。

附表10：财务部经理岗位说明书

附表11：营运部经理岗位说明书

附表12：商品处负责人岗位说明书

附表13：商品处各科负责人岗位说明书

附表14：经管处负责人岗位说明书