项目进度计划报审表
工程进度计划报审表
工程进度计划报审表※注意事项及要求：1、工程总进度计划、月进度计划必须要施工单位报审。
季进度计划，周进度计划等根据各工程情况，项目监理机构自行掌握执行。
2、项目监理机构应按表中所列附件内容，要求承包单位提交有关资料。
3、审核总进度计划，要根据合同工期要求，听取建设单位意见，慎重签署。
4、监理审批月进度计划签署不同意见时，宜分析进度计划滞后的原因、与总进度计划的偏差值，以及对后续施工的不利影响等。
5、根据监理机构批准的施工组织设计（方案），结合工程的大小、规模等情况，承包单位应分别编制按合同工期目标制定的施工总进度计划；按单位工程或按承包单位划分的分目标；按不同计划期（年、季、月）制定的施工进度计划进行报审。
6、对施工进度计划，主要进行如下审核：1)进度安排是否符合工程项目建设总进度，计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；4)劳动力、材料、构配件、施工机具及设备、施工水、电等生产要素的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；5)由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资设备等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。
6)工期是否进行了优化，进度安排是否合理；7)总、分包单位分别编制的各单项工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；7、调整计划是在原有计划已不适应实际情况，为确保进度控制目标的实现，需确定新的计划目标时对原有进度计划的调整，进度计划的调整方法一般采用通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期及通过组织搭接作业、平行作业来缩短工期两种方法，对于调整计划，不管采取哪种调整方法，都会增加费用或涉及到工期的延长，专业监理工程师应慎重对待，尽量减少变更计划性的调整。
施工进度计划 报审表【范本模板】
施工进度计划报审表施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施一、施工进度计划：1 、总工期计划安排若我单位中标，我单位承诺有能力满足建设单位提出的工期进度180日历天的要求，确保工程能在建设单位计划投入使用日期前竣工。
2 、施工段的划分根据该工程的该特点,分间进行流水搭接施工。
各单体楼层间组织各工种流水施工,以减少一次机械、材料、劳力投入和窝工现象，降低施工成本。
3、施工进度计划安排各分部分项工程的具体时间安排详见施工进度计划网络图。
二、加快施工进度计划及确保工期的技术组织措施1 、利用网络技术，科学合理安排施工进度计划为了对工期总目标进行宏观控制。
实现质量、效益、工期、安全等各项指标。
优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备,力求减少投入，增加产出，提高工效.将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中,通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡、优化精心编制出综合网络计划.综合网络计划采取三级网络的形式，一级网络为施工进度总控制网络，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期。
作为施工的控制目标，各分部分项工程根据在一级网络中的进度控制,制定出网络计划即为二级网络，二级网络对各分部分项工程的施工提供具体的指导。
2 计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、抓关键矛盾，组织流水交叉,安排合理的施工程序，做好劳动者组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各级控制点工期的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。
(1)项目部根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货,及时安排材料、机具进场.（2）认真进行工期计划交底,并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都有明确的施工期限和责任范围。
工程施工进度计划报审表
工程施工进度计划报审表一、工程概况1.1工程名称：项目1.2工程地点：市区路1.3工程规模：占地面积平方米，建筑面积平方米1.4工程投资：人民币亿元1.5工程承包单位：建筑有限公司1.6工程监理单位：监理有限公司二、进度计划2.1工程施工进度计划编制依据（1）工程合同文件；（2）工程设计文件；（3）施工现场条件调查报告；（4）施工组织设计；（5）类似工程经验。
2.2工程施工进度计划编制原则（1）确保工程质量和安全；（2）合理利用资源，提高施工效率；（3）满足工程合同约定的工期要求；（4）充分考虑施工现场实际情况。
2.3工程施工进度计划编制内容（1）工程总体施工进度计划；（2）各分部分项工程施工进度计划；（3）关键节点施工进度计划；（4）施工资源需求计划。
2.4工程施工进度计划执行与调整（1）施工进度计划执行过程中，各参建单位应严格按照计划进行施工；（2）如遇特殊情况，导致施工进度计划无法正常执行，各参建单位应及时提出调整意见，报监理单位审核，经批准后方可进行调整；（3）监理单位应对施工进度计划的执行情况进行监督检查，确保工程按计划推进。
三、进度计划报审3.1报审程序（1）施工单位编制完成施工进度计划后，应提交给监理单位进行审查；（2）监理单位对施工进度计划进行审查，提出审查意见；（3）施工单位根据审查意见对施工进度计划进行修改完善；（4）监理单位对修改后的施工进度计划进行再次审查，直至审查合格；（5）审查合格的施工进度计划报建设单位备案。
3.2报审材料（1）施工进度计划文本；（2）施工进度计划编制依据；（3）施工进度计划编制说明；（4）施工进度计划调整记录。
3.3审查内容（1）施工进度计划编制是否符合相关法律法规、规范要求；（2）施工进度计划是否满足工程合同约定的工期要求；（3）施工进度计划是否合理利用资源，提高施工效率；（4）施工进度计划是否充分考虑施工现场实际情况。
四、进度计划执行与监督4.1施工单位应按照审查合格的施工进度计划进行施工，确保工程按计划推进；4.2监理单位应对施工进度计划的执行情况进行监督检查，发现不符合要求的情况，应及时督促施工单位进行整改；4.3建设单位应定期对施工进度计划执行情况进行了解，协调解决施工过程中的问题，确保工程顺利进行；4.4各参建单位应密切配合，共同推进工程进度，确保工程按期交付。
施工进度计划报审表
施工进度安排需考虑人、机、料、法、环等因素，合理安排施工顺序和时间，确保工程按期 完成。
施工进度安排需与施工组织设计相协调，确保各项工作的顺利实施。
人力需求：各工种施工人员数量及 资质要求
设备需求：施工机械、检测设备等 的数量及规格要求
确保施工进度按计划进行，按时完 成各项任务
降低施工成本，实现经济效益最大 化
添加标题
添加标题
优化资源配置，提高施工效率
添加标题
添加标题
保证施工质量，符合设计要求和相 关标准
符合合同工期 要求
符合施工工艺 的要求
符合施工进度 的目标要求
符合施工现场 实际情况
PART TWO
施工进度计划报审表的内容包括工程概况、施工UR
施工进度计划与实际施工进度存在较大偏差 施工条件发生变化，原计划无法实施 业主需求发生变化，需要调整施工进度计划 其他原因，如自然灾害等不可抗力因素
调整原因：施工进度计划与实际进度存在偏差 调整内容：对施工进度计划进行调整，包括时间、人力、物力等方面的调整 调整方法：采用网络计划技术，对关键线路进行调整，优化资源分配 调整效果：提高施工效率，确保工程按时完成
审查施工进度计划是否满足质量要 求
施工进度计划是 否符合合同约定 的工期要求
施工进度计划是 否符合施工组织 设计的要求
施工进度计划是 否考虑了资源需 求和供应计划
施工进度计划是 否考虑了风险因 素和应对措施
施工进度计划审查的依据和标准 施工进度计划审查的内容和重点 施工进度计划审查的方法和流程 施工进度计划审查的结论和建议
施工前质量控制：确保施工 队伍和材料的质量符合要求
施工进度计划报审表
施工进度计划报审表
承包单位：合同号：
监理单位：编 号：
致（监理工程师）：
现报上施工进度计划，文字说明、进度图表和保证措施见附件，请予审查和批准。
附件：文字说明、进度图表和保证措施。
承包人项目（技术）负责人： 年月日（公章）
专业监理工程师审查意见：
同意
□ 不合理，修改后再报
□
签字：日期：
总监理工程师（代表）审批意见：
同意
□ 不合理，修改后再报
□
签字：日期：
指挥部审核意见：
同意
□ 不合理，修改后再报
□
签字：日期：
附注：总体、年度、重点（节点）施工计划由总监理工程师审批后报项目公司核备。
季度、月度等其他施工计划由总监理工程师审批后报项目公司备案。
承包人呈报三份：审批后总监办留档一份，退承包人一份，报指挥部备案一份。
施工进度计划报审表
审查审批意见
总监理工程师：
业主代表：
说明：本表适用于没有专用表格，根据合同规定和监理要求又必须书面向监理工程师、业主申请、报审、签报的事项等。根据申报事项的审批权限自行设置签字栏。
土桥子（福宝）至玉兰山改扩建公路（二期）工程
施工进度计划申ห้องสมุดไป่ตู้表
承包单位：中交第一航务工程局有限公司合同号：
监理单位：四川元丰建设项目管理有限公司编 号：JDJH-01
1、事由：关于上报总体施工进度计划的事宜。
2、申报内容：依据本项目施工图纸及合同文件要求，现编制上报项目总体施工进度计划，请与审批。
3、必要的说明：项目部依据合同文件要求，结合总体施工进度计划进行人、机、料资源配置，过程中落实计划保证措施并根据进度要求适时调整。
项目进度计划报审表(完整版)
项目进度计划报审表(完整版)项目概述本项目旨在实施一项新的业务计划，以提高公司的市场竞争力和盈利能力。
该计划涉及多个阶段和任务，并且需在设定的时间内完成。
项目目标- 提供一种新的产品或服务，以满足市场需求- 扩大公司的市场份额并增加销售额- 提高公司的品牌知名度和声誉- 实现项目的盈利目标项目阶段和任务阶段一：需求分析和规划1. 进行市场调研，了解潜在客户的需求和偏好2. 分析竞争对手的产品和服务，确定差距和优势3. 制定项目范围和目标，并确定关键成功指标4. 确定项目资源和预算，制定详细的项目计划阶段二：设计和开发1. 开发新产品或服务的概念和设计方案2. 设计产品的功能和用户界面3. 开发和测试产品的原型版本4. 完善产品的设计和功能，解决可能出现的问题阶段三：生产和实施1. 确定供应商和生产合作伙伴2. 建立生产线和生产流程3. 生产产品的第一批样品4. 测试产品的功能和质量，并进行必要的改进5. 准备推广和销售产品的市场活动和渠道阶段四：市场推广和销售1. 制定市场推广策略和计划2. 运行广告和促销活动3. 培训销售团队，提供产品的销售支持和知识4. 建立客户关系和网络，寻找销售机会5. 监测市场反馈和销售数据，进行调整和改进阶段五：项目评估和总结1. 对项目的实施结果进行评估和总结2. 检查项目是否达到目标和指标3. 汇报项目的成果和收益4. 分析项目的经验教训，并提出改进意见项目进度计划请参考附件中的项目进度计划表，其中详细列出了每个阶段和任务的开始时间、结束时间以及负责人。
项目风险和风险应对措施1. 技术风险：可能存在技术实施难题或技术不成熟的风险。
应加强技术研发和测试，寻求专业技术支持。
2. 市场风险：市场需求的变化或竞争加剧可能会影响项目的成功。
建议密切关注市场动向，及时调整项目策略。
3. 资源风险：项目所需的人力、物力和资金资源可能不足。
应提前评估资源需求，确保资源的充足和合理分配。
施工进度计划报审表
项目负责人：
日期：20*年04月22日
监理工程师审查意见：
1、同意□2、不同意□3、应补充□
监理单位：*工程管理有限公司
监理工程师：
日期：
注：本表由承包单位填写，一式三份，送监理单位审查，建设、监理、承包单位各进度计划报审表
工程名称：*区*交通*号线*站点周边房屋立面整治工程A4
致：*工程管理有限公司（监理单位）
兹报上*区*交通*号线**站点周边房屋立面整治工程，施工进度计划，请予审查批准。
编制说明：
1.此进度计划根据分项工程名称综合清单、设计施工图、施工合同进行编制。
附件：
本工程施工进度计划表
进度计划报审表
（控制类型：W，检查方式：R）
表号：A-13
工程名称：从莞高速公路东莞段电力设施迁改工程B合同段编号：【2013】20号文-013
致广东诚誉工程咨询监理有限公司监理项目部：
现报上从莞高速公路东莞段电力设施迁改工程B合同段工程施工进度计划/调整计划，请审查。
承包单位（章）：
项目经理：
日期：
监理项ห้องสมุดไป่ตู้部审核意见：
监理项目部（章）：
专业监理工程师：
总监理工程师：
日期：
建设单位（业主项目部）审批意见：
建设单位（业主项目部）（章）：
项目负责人：
日期：
本表（含附件）一式3份，由承包项目部填报，监理项目部存1份，建设单位（业主项目部）存1份，承包单位存1份。
施工进度计划报审表
工程进度计划报审表样本Ａ２.1施工进度计划报审表
Ａ２.1工程进度计划报审表
注意事项：
1）工程总进度计划、月进度计划必须要施工单位报审。
季进度计划，周进度计划等根据各工程情况，
项目监理机构自行掌握执行。
2）项目监理机构应按表中所列附件内容，要求承包单位提交有关资料。
如材料、设备（含甲供、乙供）
采购计划；材料、设备进场计划；劳动力进场计划；
方案编制计划；相关条件配合计划等。
3）审核总进度计划，要根据合同工期要求，听取建设单位意见，慎重签署。
4）监理审批月进度计划签署不同意意见时，宜分析进度计划滞后的原因，与总进度计划的偏差值，以及
对后续施工的不利影响等。
施工进度计划报审表
施工进度计划报审表编号：
项目工程名称
日期
致（项目工程监理单位）：
现报上工程施工进度计划，请予以审查和批准。
附件：1.施工进度计划（说明、图表、工程量、工作量、资源配备
份
2.
项目工程施工单位：项目经理（签字）：
项目工程监理单位审查意见：
查审批结论：同意修改后再报
项目工程监理单位：监理工程师（签字）：日期：
总监理工程师（签字）：日期：
注：1、本表由项目工程施工单位填报，项目承担单位或委托的项目实施单位、项目工程监理单位、项目工程施工单位各存
施工进度计划报审表(完整版)
施工进度计划报审表(完整版)
施工进度计划报审表
工程名称：巴中2011年第一批灾后重建配网项目
表号：DJS-A7-01
编号：001
项目监理部：
现提交巴中2011年第一批灾后重建配网项目【10kV杨开Ⅰ回新建工程】的施工进度计划，请审查。
附件包括巴中2011年第一批灾后重建配网项目【10kV杨开Ⅰ回新建工程】的施工进度计划横道图和施工网络示意图。
承包单位（章）：
项目经理：
日期：
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师：
日期：
XXX工程师审批意见：
项目监理部（章）：
总监工程师：
改写后的文章更加简洁明了，删除了无关的内容，同时也修正了格式错误。
总进度施工进度计划报审表
施工总进度计划报审表工程名称：德钦县城河香路建设项目编号：002注：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。
德钦县城河香路建设项目1、工期规划本工程开工时间为2016年5月9日，如果不受外界因素影响，我们将确保2016年10月9日完工。
根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。
即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。
（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。