00项目管理与ERP实施
ERP实施过程三个阶段
ERP实施过程三个阶段ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）实施过程通常包括三个阶段：前期准备阶段、实施阶段和后期维护阶段。
下面将详细介绍每个阶段所涉及的内容。
一、前期准备阶段前期准备阶段也称为规划阶段。
在这个阶段，企业需要明确其实施ERP系统的目标、范围和计划。
以下是该阶段的一些主要任务：1.需求调研和分析：企业需要调研和分析自身的业务流程和需求，了解当前业务存在的问题和痛点，确定ERP系统的期望功能和特性。
2.制定实施策略：企业需要确定实施ERP系统的策略，包括选择合适的ERP解决方案、制定项目计划和预算等。
3.资源调配和团队组建：企业需要分配合适的人力、物力和财力资源给ERP项目，并成立专门的实施团队来负责项目的推进和管理。
4.制定变革管理计划：企业需要制定变革管理计划，包括员工培训、沟通和支持等措施，以确保项目在组织内部得到必要的支持和参与。
5.准备数据迁移计划：企业需要准备数据迁移计划，确定如何迁移现有系统的数据到新的ERP系统中，以确保数据的准确性和完整性。
二、实施阶段实施阶段是ERP项目最为关键和复杂的阶段。
在这个阶段，企业会部署、定制和测试ERP系统，同时进行员工培训和数据迁移。
以下是该阶段的一些主要任务：1.系统部署：企业需要部署ERP系统的硬件和软件环境，并进行相应的配置和安装，以支持ERP系统的正常运行。
2.定制和开发：企业需要对ERP系统进行定制和开发，以满足自身的业务需求。
定制可能包括界面调整、功能扩展和报表设计等。
3.系统测试：企业需要对ERP系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等，以确保系统的稳定性和可靠性。
4.员工培训：企业需要对员工进行ERP系统的培训，包括系统操作和业务流程等，以确保他们能够熟练使用并适应新系统。
5.数据迁移：企业需要迁移现有系统的数据到新的ERP系统中，同时对数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
项目管理与erp实施
我国实施 MRP II 的某个调查： 成功率仅 10%
1 怎样才算成功？ 2 为什么没有成功？
除了弄清楚：什么是 MRP II/ERP？ 还要弄清楚：怎样上 MRP II/ERP？
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项目管理与 ERP 实施
成功实施 ERP 的先天条件
• 企业有实现现代企业制度的机制 • 有可持续发展的经营战略 • 是全球竞争文化的企业 • 管理基础工作扎实 • 产品不断更新换代，有生命力，有稳定的经营环境 • 有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任 • 各级一把手理解ERP，有一致的明确目标
实事求是、分步实施.
企业信息化是为企业的经营战略服务的
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项目管理与 ERP 实施
高标准定位
Benchmarking
• 同谁比： — 不断地对比行业排头兵（不论在全球任何地方的）
• 持续评价企业的业绩 • 寻求达到“同类中最好的”成就的方法 • 是行业最佳业务流程的标准
——根据美国生产力与质量中心（American Productivity & Quality Center，APQC）
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项目管理与 ERP 实施
失败案例分析
对•所He谓rshe“y 公成司功采率用 ”SA一P 产定品要分析： • —成时功机不的当标准
— 众多系统同时上
• 成功率的计算[ 根方据 C法FO Magazine ] •• 三要露了厂采解用具M体ove过x 软程件（仅供参考） • —切软忌件汉人化云问题亦（云“不服水土”？）
无
查询可供销售量
有 无
查询可用能力
有
查询库存信息
有
查询客户信用 签订销售合同
经理人员的工作： • 研究问题 • 制定原则 • 培训员工 • 提供指导
ERP项目管理系统的实施与思考
国最 大 的专 门从 事 石 油石 化 物 资装 备和 技 术 出 口
的国 际 贸易 公 司 ，其 Ｅ Ｐ 目的实施 过 程 主要 分 Ｒ 项
件和 软 件于 一体 ，对企 业 可利 用 的所 有 内部和 外
部 资源 进行 综合 运 营 的系统 。 实对 于企 业 来说 ， 其 Ｅ Ｐ的 内涵就 是 ” 管理 ＋Ｉ “ Ｒ Ｔ 。企 业 资 源计 划 对
为项 目计 划 阶段 、项 目实 施及 培 训 阶段 、项 目优 化 阶段 。 ຫໍສະໝຸດ １ 项 目计划 阶 段 ．
公 司组 织 了专 门人 员对 Ｅ 市 场 进 行 了认真 ＲＰ
的调 查研 究 ， 国 内外 Ｅ Ｐ 品 ， 技 术 先进 性 、 对 Ｒ 产 从
于 在企 业 高度 普 及计 算 机辅 助 管 理 ，实 现企 业 管 理信 息 化和 自动 化 ，提高 工 作效 率 和增 强快 速反
应 能力 ，都 具 有 十 分重要 的意 义 。
功 能 全面 性 、软 件 供 应商 的信 誉 和 稳定 性 、性 能 价 格 比 等 方面进 行 了分析 和 比较 。经 过 认 真 的筛 选 ，选 择 了北 京 南 北软 件 公 司 。与 南北 软 件 公司
签订 了 实施协 议 后 ， 司 召开 了 Ｅ 项 目启 动 大 公 ＲＰ
公司 的一 整 套 Ｅ 流 程 。Ｅ 领 导小 组 由公 司领 ＲＰ ＲＰ
导亲 自挂 帅 ，由公 司 经 营管理 部 和 南北 软件 公 司 的技 术专 家组成 ，负 责对 Ｅ Ｐ系统 的 实施 目标 、 Ｒ 公 司 内部 业 务流 程 重组 方案等 工作 作 出决 策 ，对 系统 开发 过 程进 行 监督 、控 制 ：负责项 目的组 织 实施 ，包 括研 究 系统 的总体 结 构 ，制定 项 目实施 计 划 ，制 定 系统 开 发 的程序 和 工作 标准 。 该 阶段 由准 备 阶段和 上 线 阶段 组成 。
简述erp项目实施的基本原则。
简述erp项目实施的基本原则。
ERP项目实施的基本原则
ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，它是一种集成管理的信息系统。
在ERP项目实施过程中，有以下几个基本原则。
一、需求分析：ERP项目实施前，必须全面了解企业的业务流程和管理模式，对企业的需求进行分析，明确实施的目标和范围。
二、项目规划：ERP项目实施需要制定详细的计划，包括实施阶段、时间表、进度安排、资源分配、预算和风险评估等。
三、组建项目团队：ERP项目实施需要组建一个专业的项目团队，团队成员应具备多方面的技能和知识，确保项目的成功。
四、管理变革：ERP项目实施将带来管理模式和业务流程的变革，必须进行全面的组织和文化管理，保证组织机构和员工的适应性。
五、系统实施：ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要充分的测试和验证，确保系统的可靠性和稳定性。
六、培训和支持：ERP项目实施后，需要对员工进行培训，并提供相关的技术支持和服务，以确保系统的正常运行和维护。
综上所述，ERP项目实施需要全面的规划和管理，以确保项目的成功和企业的发展。
ERP实施的项目管理
ERP实施的项目管理对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。
这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。
以下是结合实施ERP项目的实际经验,介绍ERP项目管理的主要内容、工具和方法。
一、典型的项目管理循环一个完整的ERP项目通常包括三大阶段:需求分析、系统选型和系统实施;在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤。
项目管理围绕整个ERP项目的全过程,对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择,以及系统的实施进行全面的管理和控制。
一个典型的ERP 项目管理循环通常包括:项目开始、项目选型、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成六项主要内容。
图1反映了ERP项目的实施阶段和项目管理循环之间的关系。
1. 项目开始项目开始阶段主要针对ERP项目的需求、范围和可行性进行分析,制定项目的总体安排计划,并以"项目合同"的方式由企业与ERP项目咨询公司确定项目责任和授权。
在项目开始阶段进行的项目管理主要包括以下内容:·需求评估对企业的整体需求和期望作出分析和评估,并据此明确ERP项目成果的期望和目标。
·项目范围定义在明确企业期望和需求的基础上,定义ERP项目的整体范围。
·可行性分析根据项目的期望和目标以及预计项目的实施范围,对企业自身的人力资源、技术支持等方面作出评估,明确需要为配合项目而采取的措施和投资的资源。
·项目总体安排对项目的时间、进度、人员等作出总体安排,制定ERP项目的总体计划。
·项目授权由企业与ERP项目咨询公司签订ERP项目合同,明确双方职责,并由企业根据项目的需要对咨询公司进行项目管理的授权。
2. 项目选型在明确了项目的期望和需求后,系统选择阶段的主要工作就是为企业选择合适的软件系统和硬件平台。
ERP项目实施的步骤和策略
ERP项目实施的步骤和策略实施ERP项目各个步骤的任务和目标企业要想成功实施ERP项目，必须搞清楚实施ERP项目各个步骤的任务和目标。
(1)提出问题，明确需求，进行可行性分析可行性分析的工作内容：企业当前的管理基础;企业当前的技术水准;资金预算;人员素质评估;企业的业务流程测评;企业管理中存在的问题;基础数据的规范;企业和管理机制与组织行为。
可行性分析是企业成功实施ERP的重要前提，是实施ERP项目必不可少的步骤。
通过可行性分析，从而做出是否上ERP项目的正确决策。
(2)确立合理可行的项目实施目标作为ERP项目的发起者或是项目的主管，或是未来项目的负责人，必须将已经形成并得到企业内部一致认同的明确的远景规划和近期实现目标落实成文字，明确体现业务目标，实现周期，预期收益等内容。
(3)高层管理者的理解与支持企业一旦确定上ERP项目，必须得到高层领导的支持。
管理者公开表现的对项目的理解与支持对推动项目的进程是十分必要的。
(4)有效控制变更管理项目实施不可避免地会使业务流程发生变化，同时也会影响到人员岗位和职责的变化，甚至引起部分组织结构的调整。
也就是企业过程重组和流程再造的B PR(BusinessProcessReengineering)。
如何将这些变化带来的消极影响降到最低，如何能够使企业内所有相关部门和人员认同并接受这一变化是项目负责人将面临的严重挑战。
不仅如此对于新系统的实施还需要考虑对业务用户的各种培训，以及为配合新流程的相应的外部管理规定的制定等内容，这些都是成功实施项目所要把握的因素。
(5)项目实施组织结构的建立实施ERP系统，人员的配备是项目成功很重要的因素。
要使ERP系统真正有效地发挥作用，必须有企业高层领导的充分重视、参与以及必要的组织保证。
在E RP项目实施过程中，必须建立一个有实效的项目小组。
保证项目组成员的稳定性也是项目成功的关键因素之一。
(6)软件供货商与实施伙伴的选择对软件的选择要依据企业对ERP系统的远景规划和近期实施目标结合起来进行，比较哪一个产品更能贴近自己的要求;ERP系统最终拥有者是业务部门，因此选型工作必须有业务部门的紧密配合而不能简单地将工作分配给IT部门完成;考虑系统的投资保护，在选择软件供应厂商时应注意其产品的开放性、技术支持能力和持续发展性。
ERP实施工程师岗位的工作内容3篇
ERP实施工程师岗位的工作内容ERP实施工程师岗位的工作内容精选3篇（一）ERP实施工程师是指负责企业资源计划（ERP）系统的实施和维护的专业人员。
他们的工作内容包括：1. 分析企业需求：与企业管理人员和用户沟通，了解企业的需求和业务流程，分析企业需要的ERP系统功能。
2. ERP系统设计：根据企业需求，设计和配置ERP系统的各个模块，包括财务、采购、销售、库存等。
3. ERP系统安装和集成：负责安装和部署ERP系统，并与其他企业系统进行集成，实现数据的互通。
4. ERP系统调试和测试：对ERP系统进行调试和测试，确保系统正常运行，各个功能模块的协调配合。
5. 培训和支持：为企业员工提供培训和支持，指导他们如何正确使用和操作ERP系统。
6. 数据迁移和数据清洗：将企业现有的数据迁移到ERP系统中，并进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
7. 风险管理：评估和处理ERP系统实施过程中的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
8. 维护和升级：负责ERP系统的日常维护和升级工作，确保系统的稳定性和功能的完善。
9. 问题解决：解决用户在使用ERP系统过程中遇到的问题，提供技术支持和解决方案。
10. 项目管理：负责ERP系统实施项目的计划、执行和监控，确保项目按时、按质完成。
总的来说，ERP实施工程师的工作是围绕着企业的需求和ERP系统的实施进行的，包括需求分析、系统设计、安装部署、调试测试、培训支持、数据迁移清洗、风险管理、维护升级等方面。
ERP实施工程师岗位的工作内容精选3篇（二）ERP（企业资源规划）实施顾问的主要职责包括：1. 系统需求分析：与客户合作，了解他们的业务需求和目标，分析并确定他们对ERP系统的具体需求。
2. 业务流程设计：根据客户的业务需求，设计并优化业务流程，确保ERP系统的实施能够最大限度地满足客户的业务需求。
3. ERP系统配置与定制：根据客户需求，配置和定制ERP系统，包括设置和调整系统参数、界面设计、报表设计等，以满足客户的业务需求。
第11章ERP实施
11.4.10 并行
• 并行是指ERP系统运行与现行的手工 系统运行与现行的手工 并行是指 业务处理或原有的软件系统同步运行， 业务处理或原有的软件系统同步运行，保 留原有的账目资料、 留原有的账目资料、业务处理与有关报表 等。
11.4.3 调研与咨询
• ERP的调研报告与咨询方案通常包括 的调研报告与咨询方案通常包括 以下几个部分： 以下几个部分： （1）企业管理现状描述，即摸清企 ）企业管理现状描述， 业自身的底。 业自身的底。 的管理方式。 （2）ERP的管理方式。 ） 的管理方式 （3）业务实现与改革。 ）业务实现与改革。
图11-1 ERP应考虑的信息分类编码系统 应考虑的信息分类编码系统
11.3 ERP实施流程 实施流程
• 目前各公司因ERP产品不同以及所处 产品不同以及所处 目前各公司因 管理环境差异，形成了不同的实施方法论。 管理环境差异，形成了不同的实施方法论。 但不管怎样， 但不管怎样，ERP的实施一般是按照项目 的实施一般是按照项目 管理的原则进行， 管理的原则进行，因而有着许多共同的地 方。
•
制定项目实施计划时， 制定项目实施计划时，关键是对项目 进行合理的细分。 进行合理的细分。项目管理采用工作分解 结构方法（ 结构方法（Work Breakdown Structure， ， WBS），将各项工作细分为分项目或子项 ），将各项工作细分为分项目或子项 ）， 阶段和步骤、作业和任务， 目、阶段和步骤、作业和任务，从而明确 项目工作的内容、层次和顺序。 项目工作的内容、层次和顺序。
•
例如，要录入物料的入库单， 例如，要录入物料的入库单，就必须 先录入物料编码、库存的期初数据等。 先录入物料编码、库存的期初数据等。
11.4.8 用户化与二次开发
erp项目实施管理制度【八篇】
erp项目实施管理制度【八篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP实施与运行
１２３４５６７归纳与提高本章介绍了ERP实施中的四方关系，ERP项目实施过程，ERP项目成功的关键因素，ERP项目管理内容。
建议读者学习时要注意以下几点：理解ERP实施中供应商、咨询公司、用户和集成商之间的关系。
掌握ERP实施的基本过程、影响ERP实施成败的关键因素。
掌握ERP项目管理的框架逻辑和主要内容。
本书全面、系统地介绍Photoshop CC 2019的基本操作方法和图形图像处理技巧，并对Photoshop在设计领域的应用进行细致的讲解，具体内容包括图像８制作基础、软件基础操作、插画设计、Banner设计、App设计、H5设计、海报设计、网页设计、包装设计、综合设计实训等。
本书项目1 ～项目9先在“相关知识”中讲解基础知识，使学生了解图形图像处理的相关概念、要素和设计原则等；再通过“任务引入”引导学生了解每个任务学习的要点；通过“设计理念”展示设计的构思过程和主导思想；通过“任务知识”带领学生深入学习软件功能；通过“任务实施”指导学生快速熟悉图像的设计制作过程；通过“扩展实践”和“项目演练”提高学生的实际应用能力。
项目10是综合设计实训，旨在帮助学生掌握商业案例的设计理念和设计方法，提升学生的实战水平。
本书可作为中等职业学校数字艺术专业平面设计课程的教材，也可供相关人员学习参考。
培训目标：➢了解图像制作基础➢熟悉软件基础操作➢掌握插画的设计方法➢掌握Banner的设计方法➢掌握App的设计方法➢掌握H5的设计方法➢掌握海报的设计方法➢掌握网页的设计方法➢掌握包装的设计方法➢掌握综合设计实训的设计方法９学习时间：58学时培训内容：项目1、发现图像中的美——图像制作基础1.了解图像中的美学与设计2.了解图像制作的相关应用。
3.明确图像制作的工作流程。
4.了解图像作品图片的收集。
5.掌握收集设计素材的方法。
6.培养对图像制作的基本兴趣。
项目2、熟悉设计工具——软件基础操作1、了解图形图像的基础知识。
企业实施ERP项目过程的管理
务 、经 营管 理 、改革 创新 、党 的建 设 等各 个方 面 的典 型 ，注重 典 型的 覆盖 面 。坚 持公 正 、公 开 的原 则 ，真 正把 那些 事 迹感 人 、影 响力 大的 典型推 出来 ，充分 发挥他 们 的示范作 用 、带动作 用 。
三 、加 强 全 国一 流 文 明矿 区 建设 ．必须不 断完 善文 明 矿区创 建机 制 ，确 保文 明矿 区创建 走上 制度 化、规 范化 、科学 化道路
一
职工在创建中的责任感和使命感。三是注意总结发现典型 ，及时
推 广先 进典 型 经验 ，弘扬先 进 典 型精 神 ，充 分调 动 各方 面 的积极
性 和创造 性 。
三要 建 立 考评 机制 ，把 文 明 矿 区建设 工作 落到 实 处 。严 格按
照《 潞安集 团建设全国一流文明矿区考评指标体系 》，实行半年
点 ，制定 总体 规划 ，层层 分解 任 务 ，具体 到每个 部 门 、每 个 单位
及每个人 。要明确创建 工作不仅是宣传部 门、有关 职能部 门的 事，而且是全体职工的共同责任 。要建立监督约束机制 ，畅通群
众监督 、社会 监督 、舆论 监督 渠道 。
设 的积 极性 、主动 性和创造 性 ，提高群 众参与 的广度 和深度 ，推 动 管 理上 台阶 、上水 平 ，继续保持潞 安社 区在全行业 的领先地位 。
目标则 受 到多 个方 面 因 素的 影 响 。笔 者经 过研 究 发 现 ，企 业 Ｅ Ｐ Ｒ 项 目过程 管理 的影响 要素 主要体 现在 以下几 个方 面 ：
在 的风 险进 行 及 时地 调 控才 能 实 现其 管理 的 目标 ，可 以说 ，过程
管理 是Ｅ Ｐ Ｒ 管理 的关 键所 在 。
erp实施方案
ERP实施方案1. 引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种综合管理企业各项业务活动的软件系统。
ERP系统通过整合不同部门和业务的数据与流程，帮助企业优化运营，提高效率，实现业务的一体化管理。
本文将介绍ERP实施方案的关键步骤和注意事项，以帮助企业成功地实施ERP系统。
2. ERP实施步骤2.1 规划阶段在规划阶段，企业需要明确实施ERP系统的目标和范围，同时制定详细的项目计划。
以下是规划阶段的关键步骤：•确定实施目标：确定企业实施ERP系统的目标，例如提高生产效率、优化库存管理等。
•确定实施范围：确定ERP系统覆盖的业务领域和部门，例如财务、人力资源、生产等。
•制定项目计划：制定详细的项目计划，包括资源调配、时间安排等。
2.2 分析阶段在分析阶段，企业需要对现有业务流程进行分析，并确定ERP系统的功能和配置需求。
以下是分析阶段的关键步骤：•业务流程分析：分析企业现有的业务流程，识别存在的问题和瓶颈。
•功能需求定义：根据业务流程分析的结果，确定ERP系统所需具备的功能和特性。
•配置需求定义：根据功能需求，确定ERP系统的配置需求，包括数据结构、数据字段等。
2.3 实施阶段在实施阶段，企业需要根据分析阶段的结果，进行ERP系统的具体实施和配置。
以下是实施阶段的关键步骤：•ERP系统定制开发：根据功能需求和配置需求，进行ERP系统的定制开发，包括界面设计、报表设计等。
•数据迁移：将现有的业务数据导入ERP系统，并确保数据的完整性和准确性。
•培训与测试：对企业内部的员工进行培训，确保他们能够熟练操作ERP系统。
同时进行系统测试，以验证系统的稳定性和功能性。
2.4 上线阶段在上线阶段，ERP系统正式投入使用，并进行后续的支持和维护。
以下是上线阶段的关键步骤：•系统上线：将ERP系统部署到生产环境中，并确保系统正常运行。
•用户支持：为企业员工提供日常的技术支持和操作指导，以解决系统使用中的问题。
简述erp实施的步骤
简述ERP实施的步骤引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理企业各项业务流程的综合性软件系统。
ERP实施是指将ERP系统应用于企业的过程，以提高企业的效率和竞争力。
本文将简要介绍ERP实施的步骤，为企业实施ERP系统提供指导。
步骤一：需求调研和分析1.收集企业相关信息和数据：了解企业的规模、业务流程、组织结构，了解企业的需求和问题。
2.进行需求分析：根据企业的需求，分析其对ERP系统的要求和期望，明确应用模块和功能需求。
步骤二：选型和采购1.市场调研和对比：通过市场调研了解ERP系统的发展状况，了解不同供应商的产品和服务，从中选出适合企业的ERP系统。
2.采购协商和合同签订：与供应商进行详细的协商和谈判，达成最终采购合同。
步骤三：系统定制与开发1.对ERP系统进行定制和配置：根据企业的特殊需求，对ERP系统进行相应的定制和配置。
2.开发和集成：根据企业的业务需求，进行二次开发和集成，满足企业的特殊需求。
步骤四：数据准备和迁移1.数据清洗和整理：对现有数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
2.数据迁移：将清洗后的数据迁移到新的ERP系统中，确保数据的顺利过渡。
步骤五：培训和测试1.培训：为企业员工提供ERP系统的培训，使他们掌握系统的基本操作和功能使用。
2.测试：对ERP系统进行测试，发现并解决潜在的问题和Bug，确保系统的稳定和可靠。
步骤六：上线和运行1.正式上线：在完成测试和培训后，将ERP系统正式投入使用。
2.系统监控和维护：对ERP系统进行持续的监控，及时发现和解决系统问题，确保系统的正常运行。
步骤七：总结和改进1.项目总结和评估：对ERP实施项目进行总结和评估，总结项目经验和教训。
2.持续改进：根据项目总结和评估的结果，对企业的ERP系统进行持续改进和优化。
结论ERP实施是一个复杂且漫长的过程，需要企业各部门的共同努力和配合。
ERP实施与运行
１２３４５６７归纳与提高本章介绍了ERP实施中的四方关系，ERP项目实施过程，ERP项目成功的关键因素，ERP项目管理内容。
建议读者学习时要注意以下几点：理解ERP实施中供应商、咨询公司、用户和集成商之间的关系。
掌握ERP实施的基本过程、影响ERP实施成败的关键因素。
掌握ERP项目管理的框架逻辑和主要内容。
本书全面、系统地介绍Photoshop CC 2019的基本操作方法和图形图像处理技巧，并对Photoshop在设计领域的应用进行细致的讲解，具体内容包括图像８制作基础、软件基础操作、插画设计、Banner设计、App设计、H5设计、海报设计、网页设计、包装设计、综合设计实训等。
本书项目1 ～项目9先在“相关知识”中讲解基础知识，使学生了解图形图像处理的相关概念、要素和设计原则等；再通过“任务引入”引导学生了解每个任务学习的要点；通过“设计理念”展示设计的构思过程和主导思想；通过“任务知识”带领学生深入学习软件功能；通过“任务实施”指导学生快速熟悉图像的设计制作过程；通过“扩展实践”和“项目演练”提高学生的实际应用能力。
项目10是综合设计实训，旨在帮助学生掌握商业案例的设计理念和设计方法，提升学生的实战水平。
本书可作为中等职业学校数字艺术专业平面设计课程的教材，也可供相关人员学习参考。
培训目标：➢了解图像制作基础➢熟悉软件基础操作➢掌握插画的设计方法➢掌握Banner的设计方法➢掌握App的设计方法➢掌握H5的设计方法➢掌握海报的设计方法➢掌握网页的设计方法➢掌握包装的设计方法➢掌握综合设计实训的设计方法９学习时间：58学时培训内容：项目1、发现图像中的美——图像制作基础1.了解图像中的美学与设计2.了解图像制作的相关应用。
3.明确图像制作的工作流程。
4.了解图像作品图片的收集。
5.掌握收集设计素材的方法。
6.培养对图像制作的基本兴趣。
项目2、熟悉设计工具——软件基础操作1、了解图形图像的基础知识。
ERP项目实施计划
ERP项目实施计划一、项目概述：ERP（企业资源计划）是一种通过整合管理、技术和信息等手段，全面优化企业资源的计划。
本项目旨在将ERP系统引入公司，从而提升企业的管理效率和信息化水平，进一步推动企业的数字化转型。
本项目的实施计划包括项目启动、需求分析、系统设计、开发与测试、培训与上线等阶段。
二、项目启动：1.确定项目目标和范围：明确项目实施的目标，根据企业实际情况确定项目的范围和重点。
2.组建项目团队：成立项目管理团队和核心团队，明确各成员的职责和权限。
三、需求分析：1.收集需求：与各部门沟通，了解他们的需求和痛点，详细记录需求信息。
2.分析需求：将收集到的需求进行整理和归纳，找出相同和相似的需求。
3.编写需求文档：将整理后的需求编写成详细的需求文档，明确每个需求的详细信息。
四、系统设计：1.数据结构设计：根据企业的组织架构和业务流程，设计ERP系统的数据结构。
2.模块设计：根据需求文档，设计ERP系统的各个模块，包括人力资源、采购、库存、销售等。
3.界面设计：设计用户友好的界面，方便用户操作和数据查看。
4.流程设计：根据企业的业务流程，设计ERP系统的工作流程和审批流程。
五、开发与测试：1.开发系统：根据系统设计的要求，进行系统开发，包括数据库搭建、界面开发、功能开发等。
2.单元测试：对开发完成的每个模块进行单元测试，确保每个模块的功能正常运作。
3.集成测试：将各个模块进行集成测试，检验模块之间的数据交互和功能协同是否正常。
4.系统测试：对整个系统进行测试，验证系统能否满足需求文档中规定的功能和性能要求。
六、培训与上线：1.培训：对用户进行培训，包括系统操作培训、功能使用培训等，确保用户能够熟练使用新系统。
2.数据迁移：将原有系统中的数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性。
3.正式上线：在经过充分的测试和培训后，正式将ERP系统上线运行。
4.运行维护：根据系统运行情况和用户反馈，及时进行系统维护和更新。
项目管理erp实施方案（优秀范文三篇）
项目管理erp实施方案（优秀范文三篇）本站小编为你整理了多篇相关的《项目管理erp实施方案(优秀范文三篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《项目管理erp实施方案(优秀范文三篇)》。
第一篇：项目实施方案1、项目简介日光温室的增温保温是我国北方寒冷地区设施农业重要的生产技术环节，是推动传统农业向现代农业转变的物质基础，是发展‘菜篮子’工程的重要保障。
日光温室的生产与室内的温度有着重要的关系，当冬天室外气温达到一10℃以下，室内温度低于7℃时，生产茄果类和瓜类等温室蔬菜有较大困难。
当前日光温室的增温保温技术，主要是燃煤、燃电、燃气锅炉、运行成本高，劳动强度大，制约了农民的使用积极性。
我国建设的温室，北纬35°左右地区冬季加温耗能费约占总成本的30%―40%；北纬40°左右地区约占总成本的40%―50% ；北纬43°以上地区约占总成本的60%―70%。
由此可见，现有的装备和技术成为设施农业生产过程中的主要成本，为降低温室运行成本，提高生产效益，温室运行中，必须引进与开发新型增温保温装备，促进农作物的丰产、丰收，提高农民的经济收入，增加就业机会，促进农村经济的可持续发展。
2、项目主要实施内容本项目是针对在我省设施农业的生产过程中，室内温度的高低成为农作物生长的关键因素。
我国目前采用的煤锅炉热水、电和辐射加热方式中，普遍存在耗电量大、成本高等问题，效率低、劳动强度大的因素依然是制约温室增温设备推广的主要原因。
由我中心自主研发的日光温室生物质增温热风炉，以农村量大面广的秸秆为原料，采用自有的专利技术，在节省燃料的同时达到受热均匀，热能利用率高、无灰尘污染、绿色环保。
其安装占地面积小，一次性投资小，风力足、结构简单、操作简便，大大降低了大棚种植成本，满足了高效、优质、生态生产的要求。
推广示范内容1、针对北方地区传统设施农业种植养殖冬季需利用化石燃料进行增温保温存在成本高、劳动强度大、环境污染严重等问题，推广示范我中心具有自主发明知识产权的日光温室增温增产关键设备，引领我省设施农业产业冬季高效低成本运行，以促进农民增产增收，农业综合效益的提高。
ERP实施与项目管理
在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。
因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。
企业的ERP项目只有在一定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。
一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段，如图所示：一、现状调查及需求分析这个阶段非常重要，关系到项目的成败，但往往为实际操作所忽视。
这个阶段的工作主要包括：（一）立项分析企业是不是到了该应用ERP系统的阶段？企业当前最迫切需要解决的问题是什么，ERP系统是否能够解决？ERP系统的投资回报率或投资效益的分析？在财力上企业能不能支持ERP的实施？上ERP的目的所在，到底为什么，系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标？基础管理工作有没有理顺？准备上ERP之前是否需要咨询公司的帮助？人员的素质够不够高？然后将上述分析结果写成需求分析和投资效益分析正式书面报告，从而做出是否上ERP项目的正确决策。
（二）企业诊断由企业的高层领导和各项目组人员用先进管理思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并规定评价实现目标的标准。
（三）软件选型在选型过程中，首先要知己知彼。
知己，就是要弄清楚企业的需求，即先对企业本身的需求进行细致的分析和充分的调研，这我们在需求分析阶段已经完成；知彼，就是要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。
这两者是相互交织进行的，可以通过软件的先进的管理思想来找出企业现有的管理问题，特定的软件则可能由于自身的原因，不能够满足企业一定的特殊需求，也需要一定的补充开发。
去此，还要了解实施的环境。
这里的环境包括两个方面：国情（像财务会计法则等一些法令法规，还包括汉化等）、行业或企业的特殊要求。
根据这些来运行流程和功能，从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP选型。
一旦选定了合适的系统,咨询人员会帮助客户参与询价和购买工作,这其中包括为用户制订采购计划。