企业项目管理制度规范
规范项目制管理制度
规范项目制管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位负责实施的各类项目管理工作。
第三条项目管理应坚持“目标导向、创新驱动、规范管理、效果评估”的原则，实行全过程、全方位、全员参与的管理，形成统筹谋划、综合协同、强强联合的管理体系。
第四条项目应具有明确的目标和任务，明确项目的主要内容、项目的承担单位、项目的实施时间和实施地点等，提出项目的可行性研究报告，并经过合法程序审批。
第五条项目管理人员应具备相关专业知识和管理技能，严格遵守管理规范，做到廉洁奉公、公正公平、诚信守约。
第六条项目管理人员应积极参加相关培训和考核，不断提升自身综合素质和专业能力。
第七条本单位应建立健全完善的项目管理机构、管理流程和管理制度，建立健全项目管理档案和数据管理系统，确保项目管理工作的有序进行。
第八条项目管理应遵循质量第一、安全第一、效益第一的原则，做到全面监控、全过程监管、全方位评估，确保项目顺利实施。
第二章项目管理机构第九条本单位应设立专门的项目管理办公室或机构，负责组织协调相关项目管理工作。
第十条项目管理办公室或机构由主管领导负责，设定负责人和专职工作人员，保障项目管理工作的稳定进行。
第十一条项目管理办公室或机构应建立明确的职责分工和工作流程，确保各项工作有序进行。
第十二条项目管理办公室或机构应加强与相关部门的沟通和协作，形成合力合作的工作格局。
第十三条项目管理办公室或机构应建立健全的绩效考核和奖惩机制，激励项目管理人员积极工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理应遵循“谋划立项、计划实施、执行监督、评估总结”的全过程管理模式，确保项目目标的实现。
第十五条项目管理应按照主管部门的要求和程序，做好项目的可行性研究、项目的评估审批和项目的实施计划，确保项目的合法合规。
第十六条项目管理要加强对项目进度、项目成本和项目质量的控制，及时调整措施和方案，确保项目的顺利进行。
企业项目监督管理制度
企业项目监督管理制度第一章总则第一条为了规范企业项目监督管理，确保项目的正常运行和顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有的项目，包括但不限于工程建设项目、科研项目、市场营销项目等。
第三条企业项目监督管理应遵循诚实守信、公平公正、科学合理、透明高效的原则。
第四条项目监督管理部门负责全面监督管理公司所有项目的过程和结果，确保项目按时、按质、按量完成。
第五条项目监督管理部门应当建立健全监督管理制度，完善监督管理程序和规范，不断提高监督管理水平。
第六条项目监督管理部门应当建立健全信息录入和信息采集系统，对项目执行情况、成果评价和效益使用情况进行全面记录。
第七条项目监督管理部门应当定期对各项目进行绩效评价和总结，及时发现问题并提出改进建议。
第八条项目监督管理部门应当加强与相关部门的沟通和协作，形成合力，提高监督管理效果。
第二章项目监督管理基本要求第九条项目监督管理部门应当按照项目实施计划和执行预算，严格执行，不得超支。
第十条项目监督管理部门应当建立健全项目管理制度，严格按照规定程序开展项目管理工作。
第十一条项目监督管理部门应当积极推动项目过程监督和结果评价，确保项目按时、按质、按量完成。
第十二条项目监督管理部门应当建立健全项目信息披露机制，及时向企业领导和相关部门通报项目进展情况和问题。
第十三条项目监督管理部门应当建立健全项目风险管理机制，采取有效措施应对各类风险，确保项目稳步推进。
第三章项目监督管理流程第十四条项目监督管理部门应当按照企业项目管理流程，制定项目监督管理计划。
第十五条项目监督管理计划应当包括项目监督管理的目标、范围、内容、时间安排和责任人。
第十六条项目监督管理部门应当按照项目监督管理计划，对项目实施情况进行全程跟踪和监督。
第十七条项目监督管理部门应当对项目过程和结果进行定期检查和评价，及时发现问题并提出解决方案。
第十八条项目监督管理部门应当根据项目实际情况，及时调整监督管理计划，确保监督工作不断改进和完善。
公司项目管理制度规范
公司项目管理制度规范一、项目管理制度的目的和依据项目管理制度的目的是为了规范和优化公司内部项目的管理流程，提高项目的执行效率和质量，确保项目能够按时、按质量、按成本完成，并有效推动公司的整体经营目标的实现。
项目管理制度的依据主要包括公司法律法规、公司章程、公司战略规划以及项目管理领域的国际标准和最佳实践等。
制度的制定应综合考虑国内外项目管理相关法律法规的要求，灵活运用国际标准和最佳实践，结合公司实际情况，制定出适合公司的项目管理制度。
二、项目管理组织结构和职责1.项目管理委员会（PMC）项目管理委员会是公司最高项目决策机构，由公司高层管理人员组成，负责对项目进行审批，决定项目的投资和优先级，确保项目与公司战略规划的衔接。
2.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室负责制定项目管理流程和制度，提供项目管理培训和指导，协调各个部门和项目经理之间的工作，对项目执行情况进行监控和评估，并向项目管理委员会提供相关决策支持。
3.项目经理和项目团队项目经理是项目执行的责任人，负责项目的计划、组织、协调和控制。
项目团队由相关部门人员组成，负责项目的实施和交付。
三、项目立项和审批程序1.项目立项申请项目立项申请应包括项目的背景、目标和预期成果，项目的可行性分析和风险评估，项目的投资和预算，项目的实施计划和资源需求等内容。
2.项目立项审批程序项目立项审批程序包括项目申报、评审、讨论和决策等环节。
项目申报由项目经理提出，由相关部门进行评审和讨论，最终由项目管理委员会决策是否立项。
四、项目计划和执行1.项目计划编制项目计划应包括项目的目标、范围、进度、质量、成本和风险等内容。
项目经理应按照项目管理流程和制度要求，制定详细的项目计划和工作分解结构，明确项目的各个阶段和任务，制定合理的项目进度和资源安排。
2.项目执行和控制项目执行阶段应按照项目计划进行进度监控、质量控制和成本控制。
项目经理应协调和管理项目团队，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目按时、按质量、按成本完成。
项目实施规范管理制度
项目实施规范管理制度第一章总则一、为了规范项目实施过程中的管理行为，提高项目实施的效率和质量，保障项目的顺利完成，制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有项目实施过程中的管理工作。
三、项目实施管理负责人负责落实本制度，对项目实施过程中的管理行为进行监督和检查。
四、本制度的内容包括项目实施的整体规划、组织管理、实施过程控制和项目收尾等内容。
第二章项目实施的整体规划一、项目实施前，项目管理部门应制定项目实施计划，明确项目实施的目标、任务和时间表等内容。
二、项目实施计划应当在项目组成员之间进行沟通和协商，确保各项任务合理分工，责任明确。
三、项目实施计划应当符合公司的整体战略和规划，并与项目目标相一致。
四、项目实施计划应当包括项目实施的各个阶段和关键节点，明确各项任务的开始和完成时间。
五、项目实施计划应当及时调整，以适应项目实施过程中的变化和调整。
第三章组织管理一、项目实施中，项目管理部门应组建项目组，明确项目组成员的职责和权限。
二、项目组成员应当按照项目实施计划的要求，完成各项任务。
三、项目组负责人应当及时了解项目实施进展情况，发现问题及时解决，确保项目进度和质量。
四、项目组成员应当积极配合，互相协作，共同完成项目实施任务。
五、项目组成员应遵守公司的各项管理制度，服从项目管理部门的指挥和调度。
第四章实施过程控制一、项目实施中，项目管理部门应加强对项目实施过程的监督和控制。
二、项目管理部门应对项目实施过程中的关键节点和风险点加强监控，制定相应的应对措施。
三、项目管理部门应建立项目实施的报告制度，定期向公司领导汇报项目实施的进展情况。
四、项目实施过程中，项目管理部门应加强对项目成本、进度、质量和风险的管理和控制。
五、项目实施过程中，项目组成员应及时向项目管理部门报告各类问题和困难，寻求帮助和支持。
第五章项目收尾一、项目实施结束后，项目管理部门应组织项目总结会议，对项目实施过程进行总结和评估。
二、项目总结会议应当明确项目实施过程中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
企业 工程 项目管理制度
企业工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范企业工程项目管理工作，提高项目管理效率和质量，维护企业形象，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有工程项目的管理工作。
第三条企业工程项目管理遵守科学、民主、公平、公正的原则，以达到工程项目的全过程严格管理，确保工程质量、进度和成本的目标。
第二章项目立项第四条企业各部门在申请项目立项时，需提交项目申请书和相关资料。
第五条项目立项由企业相关部门负责人审批，并根据项目规模和重要性，报总经理审批。
第六条项目立项涉及到项目基本情况、项目实施方案、项目投资预算等内容。
第三章项目管理机构第七条企业每个项目建立项目管理办公室，项目管理办公室负责项目的全过程管理。
第八条项目管理办公室设主任1人，副主任若干人，具体分工由项目管理办公室内部确定。
第九条项目管理办公室人员根据项目情况，可有专职和兼职各类人员参加。
第四章项目实施第十条项目实施前，需编制详细的项目实施计划和细化分解工作任务。
第十一条项目实施过程中，需实时监控，确保项目按计划进行。
第十二条项目实施涉及到工程资料管理、安全管理、质量管理等内容。
第五章项目验收第十三条项目实施完毕，需进行项目验收。
验收内容包括工程质量、工程量、安全状况等。
第十四条项目验收由项目管理办公室组织，由专业人员进行定性评价和定量考核。
第十五条项目验收合格后，交付使用，否则需进行整改。
第六章项目总结第十六条项目完工后，项目管理办公室需对项目进行总结，总结内容包括项目管理过程中的经验教训、成本效益分析等。
第十七条项目总结报告需上报相关负责人，以便于后续项目管理的改进和提高。
第七章附则第十八条本制度解释权属于企业总经理，本制度自颁布之日起生效。
第十九条企业工程项目管理制度若有修订，需经总经理审批后生效。
以上是企业工程项目管理制度的内容，希望大家能严格遵守，确保工程项目顺利进行。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和规范公司的项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有项目管理活动。
第三条项目管理应当坚持科学决策、综合谋划、合理布局、有序推进、全面考量、科学管理、重视效益、对成果负责的基本原则。
第四条项目管理应当坚持科学管理、依法合规、公开透明、严格监督的基本原则。
第五条项目管理应当坚持社会效益和经济效益相统一的基本方针。
第六条项目管理应当坚持保障和改善民生、持续改善环境、实现可持续发展的基本目标。
第七条项目管理应当坚持有利于国家和企业整体利益、社会各方面利益最大化为目标的基本准则。
第八条公司项目管理工作，应遵循科学、民主、法治、诚信、开放的基本原则。
第九条项目管理原则：全面、统筹、协调、整合，注重实效。
第十条项目管理任务：以发展、创新为动力，实现项目管理科学化、人文化、扁平化、数字化。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理机构设置：(一) 公司设立项目管理委员会。
(二) 项目管理委员会办公室设立项目管理办公室（以下简称项目办）。
第十二条项目管理委员会的主要职责：(一) 负责研究制定公司项目管理重大方针政策。
(二) 按照公司发展规划，组织审议重大项目管理方案，并向董事会报告。
(三) 组织制定公司项目管理指导思想、基本原则和操作规程。
(四) 向董事会报告项目管理工作。
第十三条项目管理办公室的主要职责：(一) 负责项目管理委员会的日常工作。
(二) 协调公司项目管理相关各部门、各单位的工作。
(三) 组织起草项目管理文件。
(四) 按照公司业务规定，完成交办的其他项目管理工作。
第十四条项目管理委员会成员由公司高级管理人员组成。
第十五条项目管理办公室主任由公司高级管理人员担任，下设数个项目组。
第三章项目管理范围第十六条公司项目管理范围包括：(一) 公司的重大项目管理。
(二) 公司项目管理相关部门的协调指导。
(三) 公司项目管理信息系统建设。
(四) 公司项目管理相关专题研究。
项目管理制度的规范与执行
项目管理制度的规范与执行项目管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作，旨在组织和协调各个资源，实现项目目标。
为了确保项目顺利进行，提高项目的质量和效率，制定、规范和执行项目管理制度就显得尤为重要。
本文将探讨项目管理制度的规范与执行，以及其对项目实施的重要性和影响。
一、项目管理制度的制定与规范项目管理制度是一套规章制度或操作规范，旨在规定项目管理的原则、流程、方法和相关文档。
它不仅为项目团队提供了明确的指导，也为项目管理者提供了对项目实施进行监督和控制的依据。
在制定和规范项目管理制度时，需考虑以下几个方面：1.明确项目管理的目标和原则：确定项目管理的核心目标和原则，如效益最大化、风险最小化、资源最优利用等。
2.规定项目管理的流程和阶段：制定项目管理的流程和阶段，包括项目启动、需求分析、可行性研究、项目计划、执行控制和项目收尾等。
3.界定项目管理的各个角色和职责：明确项目管理的各个角色和职责，包括项目经理、项目团队成员、项目发起人等，并规定其权利和义务。
4.确定项目管理的工具和技术：规定适用于项目管理的工具和技术，如甘特图、PERT/CPM网络、风险评估等，以保证项目的规范和高效。
5.制定项目管理的文档要求：明确项目管理所需的文档要求，如项目计划书、变更控制文档、会议记录等，以便项目管理者进行监督和评估。
二、项目管理制度的执行与控制项目管理制度的执行是保证项目按照规范和计划进行的基础。
以下是项目管理制度的执行与控制的几个关键环节：1.项目启动与组建：在项目启动阶段，需要按照项目管理制度组建项目团队，并确保每位成员了解和遵守项目管理制度。
2.项目计划与目标设定：制定详细可行的项目计划，包括时间安排、资源分配、成本估算等，以确保项目的目标和过程可控。
3.执行与进度控制：执行项目计划，跟踪项目进度，及时发现并解决可能影响项目进展的问题，确保项目按时、按质、按要求完成。
4.变更控制与风险管理：在项目执行过程中，及时处理项目变更请求，通过风险评估和管理，降低项目风险对项目的影响。
国有企业工程项目管理制度
国有企业工程项目管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工程项目管理，提高项目管理效率和质量，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条国有企业工程项目管理制度适用于国有企业内部各类工程项目的管理，包括建设工程、装修工程、设备采购等各类工程项目。
第三条国有企业工程项目管理应坚持以企业发展为目标，以科学决策、严格管理、优质服务为宗旨，实行项目管理的专业化、制度化、规范化，确保工程项目按时按质完成。
第四条国有企业工程项目管理应遵循法律法规，严格执行国家和企业的相关政策和管理制度。
第五条国有企业工程项目管理应注重团队合作，加强沟通协调，营造良好的工作氛围，提高项目管理的效率和质量。
第六条国有企业工程项目管理应注重风险管理，强化预防和控制，提高项目管理的可持续性和稳定性。
第七条国有企业工程项目管理应注重创新管理，不断提升管理水平和服务质量，适应市场需求，推动企业发展。
第八条国有企业工程项目管理应加强绩效评估，建立健全的评价体系，及时总结经验教训，不断完善管理制度。
第二章项目管理机构第九条国有企业应设立专门的工程项目管理机构，负责统筹、组织、指导、监督和检查企业内部各类工程项目的实施。
第十条工程项目管理机构应根据企业实际情况设立相应的职能部门，明确各部门的职责和权限，密切配合，形成良好的合作机制。
第十一条工程项目管理机构应定期开展员工培训，提高员工的专业技能和管理水平，适应企业发展的需要。
第十二条工程项目管理机构应建立健全的信息管理系统，便于项目信息的存档和查询，确保信息的安全和完整性。
第十三条工程项目管理机构应及时报告工程项目的进展情况和存在的问题，保持与企业领导的密切联系，确保项目管理的顺利进行。
第三章项目管理流程第十四条工程项目管理应根据项目的不同性质和规模，制定相应的项目管理计划和实施方案，明确项目的目标、任务、时间和资源，并按计划进行组织和实施。
第十五条工程项目管理应遵循科学决策和规范管理原则，确保项目的合理性、可行性和效益性。
规范项目部管理制度
规范项目部管理制度第一章总则第一条为了规范项目部管理，提高项目工程质量，加强项目管理效率，根据有关法律法规及公司制度，制定本规定。
第二条项目部是公司组织实施各项工程建设的直接承担单位，负责工程项目的组织管理和实施工作。
第三条项目部应当遵守国家法律法规、公司规章制度，保证工程建设的安全、质量、进度和经济合理性。
第四条项目部应当建立健全项目管理制度，明确各项工作的责任分工和工作流程，确保项目顺利进行。
第五条项目部管理制度是项目部的基本规范性文件，是规范和约束项目部工作行为的准则，所有项目部成员都必须遵守。
第二章组织架构第六条项目部设总经理一职，由公司任命；总经理负责项目部的全面管理和领导。
第七条项目部设总工程师、生产经理、工程监理、安全质量员等职务；各职务的职责由具体工作分工确定。
第八条项目部设立办公室，办公室负责项目部的日常事务管理和协调工作。
第九条项目部设立生产部、质量安全部、工程监理部等职能部门，分工明确，相互协调配合。
第三章职责和权限第十条总经理是项目部的领导和管理者，负责项目部的整体管理和决策工作。
第十一条总工程师负责项目的规划和设计工作，组织实施工程建设过程中的技术管理和技术支持。
第十二条生产经理负责项目的生产组织和施工管理，保证工程施工进度和质量。
第十三条工程监理负责对工程建设过程中的施工质量和安全进行监督和检查。
第十四条安全质量员负责对工程建设过程中的安全和质量进行监督和管理，保证工程施工安全和质量。
第四章工作流程第十五条项目部工作按照工程建设的实际情况，确定具体工作流程和时间节点，确保工程项目按时完成。
第十六条项目部应当建立健全项目管理制度，明确各个部门的职责和工作流程，加强部门之间的协调配合。
第十七条项目部应当建立健全信息管理和资料归档制度，确保项目资料的完整性和安全性。
第十八条项目部在实施工程建设过程中，应当根据实际情况及时调整工作计划，保证工程质量和进度。
第五章质量安全管理第十九条项目部在施工过程中，应当严格遵守施工安全规范，保证工程建设的安全性。
国有企业规范项目管理制度
国有企业规范项目管理制度第一章总则第一条为规范国有企业的项目管理，提高项目管理的效率和质量，保障国有资产的安全和增值，根据国家有关法律法规和国有企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业的各类项目管理活动，包括但不限于投资建设项目、技术改造项目、市场开发项目等。
第三条国有企业项目管理应遵循以效益为中心、科学决策、规范管理、全过程控制的原则，注重项目的全生命周期管理。
第四条国有企业项目管理应坚持市场化、法治化、专业化、精细化原则，不断提高项目管理水平和效果。
第五条国有企业项目管理应具有可操作性、系统性、一致性、灵活性和可持续性，保持与国际接轨，不断提高全球竞争力。
第六条国有企业项目管理应加强内部控制和风险管理，防范各类风险，确保项目的顺利实施和达到预期效果。
第二章项目管理组织第七条国有企业应建立健全项目管理组织机构，明确项目管理的职责和权限。
第八条项目管理组织机构应包括项目管理委员会、项目管理办公室、项目管理团队等部门。
第九条项目管理委员会是国有企业项目决策的最高机构，负责审查和批准项目管理相关事项。
第十条项目管理办公室是国有企业项目管理的执行机构，负责具体实施项目管理相关工作。
第十一条项目管理团队是国有企业项目管理的工作团队，由相关部门人员组成，负责项目管理的具体执行和监督。
第十二条国有企业应配备专业和高素质的项目管理人员，不断提高项目管理人员的素质和水平。
第三章项目管理流程第十三条项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控、项目收尾等环节。
第十四条项目启动阶段包括项目初步研究、项目可行性分析、项目立项申请等工作。
第十五条项目规划阶段包括项目立项、项目计划编制、项目组建等工作。
第十六条项目实施阶段包括项目实施、项目监督、项目控制等工作。
第十七条项目监控阶段包括项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理等工作。
第十八条项目收尾阶段包括项目验收、项目总结、项目结算等工作。
第十九条国有企业应根据项目管理流程，制定详细的项目管理手册，规范项目管理的具体操作步骤。
国有企业工程建设项目管理制度
国有企业工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工程建设项目管理行为，提高项目管理水平，保障项目建设质量，加强对工程建设项目全过程的监督，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业各类工程建设项目的管理，包括规划设计、招投标、施工管理、质量控制、安全监管、验收等全过程的管理工作。
第三条国有企业工程建设项目管理，应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精细管理、优质服务”的原则，不断提高管理水平和技术能力，确保工程建设项目质量安全。
第二章项目前期管理第四条国有企业工程建设项目应当按照相关规定进行项目立项审批，明确项目的性质、规模、用途、投资额等基本信息，并委托专业机构进行前期工作。
第五条国有企业应当编制详细的项目计划，包括项目整体规划、项目各阶段计划、项目人员配备等，确保项目的有序开展。
第六条在项目前期，国有企业应组织开展勘察设计、土地规划等工作，全面了解工程建设项目的地理环境、自然条件、市场需求等，为项目后续工作提供依据。
第七条国有企业工程建设项目前期应进行风险评估和可行性论证，对项目的技术、经济、环境、法律等方面进行全面评估，确保项目的可行性和稳定性。
第三章招投标管理第八条国有企业工程建设项目的招投标应当按照《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规进行，公开、公平、公正地开展，确保项目的合理性和透明度。
第九条国有企业应制定招标文件，明确招标范围、招标条件、投标方式、评标标准等内容，保障招标过程的公开和公正。
第十条国有企业应组织专业人员组成评标委员会，对投标单位的资格、技术能力、经济实力等进行评估，确保中标单位具备施工资质和能力。
第十一条国有企业应与中标单位签订施工合同，明确工程建设项目的工期、质量要求、安全措施等，建立完善的监理和验收机制，确保施工过程的合规性和规范性。
第四章施工管理第十二条国有企业应加强对工程建设项目的施工管理，确保项目的施工质量和进度符合相关规定。
公司项目管理制度规范
公司项目管理制度规范一、引言项目管理是现代企业管理的重要组成部分，对于提高企业内外部项目管理的质量和效率具有重要意义。
为规范公司项目管理工作，提高项目管理的水平和能力，制定本项目管理制度。
二、项目管理组织结构1.项目管理办公室（PMO）：项目管理办公室是负责公司所有项目管理工作的核心组织，其职责包括制定和推广项目管理流程、工具和方法，提供项目管理培训，监督和审查项目执行情况，并提供必要的支持和协调。
2.项目经理：项目经理是承担项目管理工作的主要责任人，其职责包括项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等，确保项目按时、按质、按量完成。
3.项目团队：项目团队是由各部门的成员组成，根据项目需求参与相关工作，包括技术人员、市场人员、财务人员等。
三、项目管理流程1.项目启动：项目启动需要制定项目计划，明确项目目标、范围、资源需求、预算等，并成立项目团队，明确各成员的责任和职责。
2.项目执行：在项目执行阶段，需进行项目进度控制、成本控制、风险管理等，确保项目按计划执行。
3.项目监控和控制：通过制定合理的监控指标，对项目进行跟踪和监控，及时发现和解决问题，保证项目顺利进行。
4.项目收尾：项目收尾包括验收项目成果、总结并提炼项目经验教训，为公司的下一项目提供参考和借鉴。
四、项目管理工具和方法1.项目计划工具：使用项目管理软件或其他工具，制定项目计划、控制项目进度和资源分配。
2.项目沟通和协作工具：通过使用专业的沟通工具和协作平台，确保项目团队成员之间的信息共享和协作顺畅。
3.风险管理工具：使用风险管理工具，对项目可能遇到的风险进行识别、评估和处理，确保项目安全顺利进行。
五、项目管理培训和考核公司应定期组织项目管理培训，提高项目管理人员的专业能力和技术水平。
同时，公司应建立项目管理绩效考核制度，根据项目管理人员的绩效进行奖惩，激励其积极投入项目管理工作。
六、项目管理的标准和指南公司应根据项目管理的标准和指南，明确项目管理的流程和要求，并定期进行评估和审查，确保项目管理工作的质量和效果。
项目管理制度规范5篇
项目管理制度规范5篇项目管理制度规范篇11、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。
坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、各单位要根据施工安全的需要，建立、健全项目的安全生产管理制度。
3、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作总结计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。
4、企业必须设立独立的安全生产监督机构，配备必要的工作人员。
5、项目安全生产委员会每季度应召开一次全体会议，研究解决项目安全工作方面的重大问题。
每月召开一次安全生产例会，传达上级安全文件、会议精神，通报安全生产情况，检查和布置安全生产工作。
6、企业和各单位在签订工程管理合同时，要将安全生产要求列入技术和商务条款中，要根据有关法规的要求，在合同中明确双方应承担的安全责任。
项目管理制度规范篇2第一章总则第一条为了加强公司全面管理工作,使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平发展。
达到各项管理工作以人为本,着力推进"三个转变",一是推进转变管理思维和管理理念的转变。
二是推进个别被动管理向全面主动管理转变。
三是推进由粗放式管理向转细化管理转变。
全面实现公司规划目标,特制定本制度。
第二条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务,权利和责任进行了规范和细化,从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平。
真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。
第三条办公室人员要倡导六种良好风气。
1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气。
2、自觉探索、开拓创新的浓厚风气。
3、雷厉风行、争创一流的浓厚风气。
4、严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。
5、严守规矩、极端负责的浓厚风气。
6、甘于奉献、干净干事的浓厚风气。
第二章办公室日常行政办公管理的任务、权利第四条根据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理任务、权利在本制度中进行细化和明确。
规范的项目管理制度
规范的项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目管理工作，提高项目管理效率和质量，制定本项目管理制度。
第二条本制度适用于单位内所有涉及项目管理的工作。
第三条项目管理是指为完成某个任务或达到某个目标而进行的有组织的工作活动。
第四条项目管理工作应当遵循科学、规范、系统的原则，以确保项目顺利、高效、高质量地完成。
第五条项目管理工作应当遵循项目管理的基本流程，包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾。
第六条项目管理需要充分利用各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保项目顺利进行。
第七条项目管理中涉及的各项工作应当由专业人员负责，确保工作的专业性和准确性。
第八条项目管理工作中不得违反国家法律法规和单位规章制度，确保项目的合法性和合规性。
第二章项目管理的机构设置和职责分工第九条单位应当明确项目管理工作的机构设置和职责分工，确保项目管理工作有序进行。
第十条项目管理机构应当设置项目管理部门，由专门负责项目管理工作的人员管理。
第十一条项目管理部门应当负责项目的立项、计划、实施、监控和收尾等工作。
第十二条项目管理部门应当根据项目的不同特点，制定不同的管理规程和流程。
第十三条项目管理部门应当明确各个层级的责任人员和相关人员的职责，并制定明确、具体的工作分工。
第十四条项目管理部门应当定期召开项目管理会议，总结前一阶段工作，制定下一阶段工作计划。
第三章项目管理的基本流程第十五条项目管理的基本流程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾。
第十六条项目立项应当根据项目需求和单位发展规划进行，明确项目的目标和范围。
第十七条项目计划应当根据项目的目标和需求，制定详细的工作计划和时间表。
第十八条项目实施应当按照项目计划进行，确保项目按照预定计划有序进行。
第十九条项目监控应当定期对项目进度、成本、质量等方面进行跟踪和监控。
第二十条项目收尾应当根据项目实际情况，做出总结和评估，确保项目的圆满收尾。
项目管理制度执行规范性
项目管理制度执行规范性一、总则为了规范项目管理活动，提高项目管理效率和质量，制定本规范。
本规范适用于公司内部所有项目管理人员，包括项目经理、项目主管、项目组成员等。
二、项目管理流程规范1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应当完成项目启动会议，并明确项目目标、范围、进度和成本基线。
项目经理应当组建项目团队并明确项目组成员的职责和角色。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理应当制定项目计划、工作分解结构、资源分配计划等项目管理文档。
项目经理应当组织项目规划会议，并征求项目组成员的意见和建议。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理应当组织项目执行会议，明确项目执行计划、资源调配情况和问题解决方案。
项目经理应当定期召开项目执行进度会议，及时了解项目执行情况，并对异常情况及时调整项目计划。
4. 项目监控阶段在项目监控阶段，项目经理应当组织项目监控会议，及时收集项目执行数据，进行项目进度、成本、质量等方面的监控，制定相应的项目监控计划，并确保项目执行过程中的监控措施得到有效的实施。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理应当组织项目收尾会议，总结项目执行情况，制定项目收尾报告，并进行项目经验的总结和沉淀。
项目经理应当确保项目所产生的成果和文档得到有效的整理和归档。
三、项目管理规范1. 项目目标规范项目目标是项目成功的重要保障。
项目经理应当确保项目目标能够达成，并明确项目目标的实现方式和方法。
2. 项目范围规范项目范围是项目管理的核心。
项目经理应当明确项目的范围，避免项目范围的扩大和不明确性。
3. 项目执行规范项目经理应当制定详细的项目执行计划，并定期进行项目执行的监控和跟踪。
4. 项目进度规范项目经理应当制定详细的项目进度计划，并确保项目进度按计划进行。
5. 项目成本规范项目经理应当进行项目成本预算，及时了解项目成本的实际情况，并进行有效的成本控制。
6. 项目质量规范项目质量是项目成功的重要保障。
项目管理法规规章制度
项目管理法规规章制度第一章总则第一条为了规范和加强项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目实施的顺利进行，促进经济社会发展，依照国家有关法律法规，并结合本单位实际制定本章程。
第二条本章程适用于本单位内的各类项目管理工作，包括但不限于工程项目、科研项目、文化项目等。
第三条项目管理工作应当遵循科学、合理、公正、规范的原则，加强沟通与协调，确保项目的目标得以实现。
第二章项目管理组织第四条本单位应当建立健全项目管理机构，明确项目管理的组织结构和职责分工，保障项目管理工作的顺利进行。
第五条项目管理机构应当由项目管理部门和项目管理委员会组成，项目管理部门负责具体项目管理工作，项目管理委员会负责审批项目计划、评估项目成果等重要事项。
第六条项目管理部门应当设立项目经理岗位，负责具体项目的组织实施，落实项目目标，协调项目各方面资源，确保项目按时按质完成。
第三章项目管理流程第七条项目管理应当按照以下流程进行：项目立项、项目计划、项目执行、项目监督与评估、项目总结。
第八条项目立项阶段应当充分调研项目的可行性，明确项目的目标和任务，确定项目实施方案。
第九条项目计划阶段应当制定详细的项目计划，包括项目实施时间表、预算及资源配置等，确保项目实施有序进行。
第十条项目执行阶段应当按照项目计划进行组织实施，及时调整工作进度，解决项目执行中的问题。
第十一条项目监督与评估阶段应当定期对项目进展情况进行监督与评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
第十二条项目总结阶段应当对项目实施情况进行总结，总结项目的经验和教训，为以后类似项目提供借鉴。
第四章项目管理制度第十三条本单位应当建立健全项目管理制度，明确项目管理的各项规定和流程，规范项目管理工作。
第十四条项目管理制度应当包括但不限于项目管理实施办法、项目经理考核办法、项目变更管理办法等。
第十五条项目管理制度应当建立在科学管理、公正公开、负责任的基础上，确保项目管理的公正性和透明性。
第五章项目管理考核第十六条本单位应当建立项目管理考核机制，对项目管理工作进行定期考核，评估项目管理工作的效果和质量。
项目管理制度及管理规范
项目管理制度及管理规范第一章总则第一条为规范和加强项目管理工作，提高项目管理质量和效益，加快推进企业的项目管理改革，根据国家有关法律法规，结合企业实际，制定本规范。
第二条本规范适用于企业项目管理的各项活动，包括项目准备、立项、实施、监控、收尾及评估等各个阶段。
第三条项目管理是指企业为达到特定目标而进行的临时性工作活动。
在限定的时间内，为了创造特定的产品、服务或成果，而以一次性的方式进行的活动。
第四条项目管理的项目方案、工作计划、预算、费用、进度、质量、风险、合同、供应商、采购、人力资源、沟通、信息等各项管理环节，均应遵循相关法律法规，本规范的要求。
第五条项目管理应以客户需求为导向，以质量为核心，以效益为目标，充分发挥辅导功能，依法合规推进项目管理，确保项目管理的规范性、科学性和有效性。
第六条企业应建立完善的项目管理制度和程序，保证项目管理的科学性和规范性。
项目管理制度包括：项目立项、项目变更、项目实施、项目解散、项目评估及鉴定等程序。
第七条企业应制定相应的激励措施，有效激发员工的积极性，增强员工的责任心、使命感和紧迫感，建设一支富有朝气、思想活跃、业务过硬的项目管理团队。
第八条企业应不断改进项目管理制度和程序，保持项目管理体系的灵活性和适应性，不断提高项目管理的质量和效率。
第二章项目管理组织结构第九条企业应设立专门部门或机构进行项目管理，明确职能、权限和责任。
项目管理的负责人要具备专业的项目管理知识和能力，担负项目管理的全面责任。
第十条项目管理部门的职责包括：项目立项、项目实施、项目控制、项目信息管理、项目评估和整改等。
第十一条项目管理部门的组织结构应符合企业实际情况，可以采取职能部门、项目部门、矩阵式管理等形式。
第十二条项目管理部门应通过内外部培训、交流研讨、案例分析等方式提高员工的项目管理水平和技能。
第三章项目管理决策第十三条项目立项前，需进行充分的可行性研究和论证，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性、社会可行性和环境可行性等各方面的考察。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和加强项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目管理活动的合法、规范进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有涉及项目管理的工作。
第三条项目管理应当遵循科学性、规范性、专业性、灵活性的原则，提高项目管理水平和效益。
第四条项目管理应当遵循先规划、再实施、再操作、再考核的原则。
第五条项目管理应当遵循“以用户需求为中心，以质量为核心，以效益为导向，以时间为衡量标准，以成本为约束条件，以风险为控制对象，以沟通为纽带”的理念。
第六条项目管理应当遵循“全员参与、全面沟通、全程控制、全方位改进”的原则。
第七条项目管理应当遵循“分阶段谋划、以结果为导向、以人为本”的原则。
第八条项目管理应当遵循数据驱动、科学决策的原则。
第九条项目管理应当遵循纵向贯彻、横向协同、全面质量、全程控制的原则。
第十条项目管理应当遵循问题导向、目标导向的原则。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理部门负责公司内项目管理的组织和实施工作。
第十二条项目管理部门应当设立项目管理办公室，具体负责项目管理的实施和协调工作。
第十三条项目管理部门应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的项目管理小组。
第十四条项目管理小组应当包括项目经理、技术专家、财务人员等，根据项目需要可适当增减相关人员。
第十五条项目管理小组应当具备一定的资源配置和决策权限，负责项目的具体管理和实施。
第十六条项目管理小组应当与相关部门（如技术部、财务部、行政部等）建立紧密的协作机制，充分发挥各方资源和专业优势。
第十七条项目管理部门应当建立项目管理人员的培训和考核机制，不断提升项目管理人员的专业能力和素质。
第三章项目管理流程第十八条项目管理应当根据项目的不同阶段，制定相应的管理流程和方法。
第十九条项目管理流程必须设置项目启动、项目规划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第二十条项目启动阶段应当明确项目的背景、目标、范围、进度、资源等基本情况。
企业项目管理制度大全
企业项目管理制度大全第一章总则第一条为规范企业内部项目管理行为，提高项目执行效率和管理水平，促进项目顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有项目的管理活动。
第三条项目管理以效益为中心，按照成本控制、进度管理、质量保障和风险控制为原则，确保项目顺利完成。
第四条项目管理以“负责人负责、责任到人”为原则，明确每个阶段的责任人和工作职责，强化项目管理的效果。
第五条项目管理要注重综合协调，各部门间要加强沟通联系，共同推进项目实施。
第六条项目管理要注重监督，对项目进展情况进行跟踪和监督，及时发现问题并及时解决。
第七条项目管理要注重总结，将项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后项目管理提供参考依据。
第八条严格执行本制度，确保项目管理的规范化和科学化。
第二章项目管理机构第九条本企业项目管理机构设立项目管理委员会，由企业领导担任主任，各部门主管担任成员，负责对项目进行指导、协调、监督。
第十条项目管理委员会要定期召开会议，研究项目进展情况，解决项目实施过程中的问题。
第十一条项目管理委员会要及时向企业领导汇报工作，接受监督、检查和指导。
第十二条项目管理委员会要建立专门的项目管理办公室，负责项目管理的具体实施工作。
第三章项目管理流程第十三条项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
第十四条项目立项阶段，项目发起人提出项目建议书，项目管理委员会评审通过后，立项。
第十五条项目规划阶段，项目经理组织编制项目计划书，明确项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要求。
第十六条项目执行阶段，按照项目计划书的要求，进行项目实施和管理，确保项目达到预期效果。
第十七条项目监控阶段，及时跟踪项目进展情况，发现问题及时解决，确保项目进度和质量。
第十八条项目收尾阶段，对项目执行情况进行总结，形成项目报告，交付项目成果。
第四章项目管理职责第十九条项目发起人要明确项目目标和需求，并提供项目预算和资源支持。
第二十条项目经理要组织编制项目计划书，安排项目人员和资源，负责项目的实施和管理。
企业项目管理制度
企业项⽬管理制度企业项⽬管理制度范本（通⽤5篇） 在充满活⼒，⽇益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编整理的企业项⽬管理制度范本（通⽤5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
企业项⽬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条为了加强对公司财务的领导，理顺公司本部与⼯程项⽬部的财务关系，明确其各⾃的⼯作职责和管理权限，根据公司建⽴“⼤财务” 的基本思路，特制定⼯程项⽬财务管理暂⾏规定。
第⼆条本办法适⽤于公司本部及各⼯程项⽬部。
第⼆章机构与职责 第三条财务机构设置： （⼀）公司设财务部，负责全公司财务⼯作管控； （⼆）各⼯程项⽬部设相应财务机构，负责所在项⽬财务⼯作； （三）各⼯程项⽬部财务机构⼈员由公司统⼀委派，并接受所在项⽬部⾏政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。
第四条公司财务部管理职责： （⼀）负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务控制体系； （⼆）负责公司本部会计核算和财务报表编制⼯作； （三）负责公司资⾦调度和管理，根据需要对项⽬部资⾦进⾏调度； （四）负责拟定、审核项⽬融资⽅案和相关⽂件，并组织实施； （五）负责公司⾦融风险，建⽴财务风险管理和风险预警机制，控制公司财务风险； （六）负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项⽬部资产处置⽅案； （七）负责公司税收筹划和处理⼯作，协助项⽬部处理相关税务事宜； （⼋）负责财务分析，为决策提供⽀持； （九）负责外派项⽬会计的管理，指导下属项⽬部的财务⼯作。
第五条公司各⼯程项⽬部财务机构管理职责： （⼀）执⾏公司会计核算和财务管理制度和流程； （⼆）负责本项⽬部的财务会计⼯作，保证完成各项会计核算和财务管理⼯作； （三）根据本项⽬部⽣产经营情况，正确设⽴会计账薄、审核各项收⽀，按会计制度规定处理会计业务，使项⽬部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、⼿续完备； （四）配合审计单位做好每个基建项⽬的审计⼯作，及时提供各种数据及资料； （五）做好经济合同的财务管理，定期与供应单位，分包单位、建设单位核对往来账⽬，（）及时、准确收⽀货款、⼯程分包款、⼈⼯费、⼯程预付款、⼯程进度款； （六）进⾏财产物资管理，做好财产保全⼯作； （七）负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳； （⼋）及时处理财务⼯作相关事宜。
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企业项目管理制度规范
1目的
为了保证公司项目工作的规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，便于公司各个项目实现阶段管理，建立相应的项目文档，特制定本管理制度。
2适用范围
公司所有部门、项目组
3工作职责
3.1总经理负责建立项目评估小组及任命项目经理。
3.2项目评估小组负责对项目的前期立项进行评估，负责对项目达到的成果进行验证。
3.3按照项目负责制，项目经理负责搭建项目组，并领导开展项目工作。
3.4项目组成员按照项目工作要求，按时完成下达的工作内容，并向项目经理汇报。
3.5财务部为项目组的重要成员，负责项目中所有财务数据的核算和提报。
3.6保证执行部经理为项目实施监督方，按项目文件进行检查，具有奖罚权。
4工作程序
4.1项目起源：
4.1.1项目发起：
公司内部所有经理级（含主持工作人员）以上人员都可以发起项目，提出项目建议给直接上级和总经理。
总经理同意项目发起内容后，进入项目立项阶段。
发起阶段可以只有简单的项目思路和分析。
4.1.2项目立项：
由总经理指定立项负责人，立项负责人负责项目立项的全部工作。
除了需要对项目的基本信
息进行提报外，还需要有对项目的效果分析报告。
立项报告需要经由部门意见审批、相关部门意见审批、财务部经理审批、财务总监审批、总
经理审批之后，纳入项目评估小组的评估过程。
详见《XX项目立项报告书》
4.1.3项目评估：
项目评估小组负责在规定的时间内，对《XX项目立项报告书》进行评估。
通过调研评估项目的投入产出比及效果分析，以及项目周期等内容，由项目评估小组组长形成《项目评估报告》。
对项目的启动做出正式结论。
评估结束后，由总经理任命项目经理，项目经理负责组建项目组。
4.2项目启动：
4.2.1项目章程：
公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。
4.2.2项目启动会议：
每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目
的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
4.2.3WBS （工作分解结构）工作表：
通过WBST作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。
并以此作为项目整体计划的一个重要组成部分。
由项目经理牵头完成WBST作表后，发送给总
经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。
详见《XX项目WBST作表》
4.2.4项目预算管理：
项目预算的主要依据应按照WBST作表进行制定，初步预算还应包括其他的费用投入，
包括项目的整体投入部分。
项目预算作为后期项目实施过程中费用支出的重要参照标准。
由项目经理负责制定项目预算，发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理、财务总监、
财务部经理和项目组全体成员。
4.2.5项目启动总结报告：
项目启动工作完成后，由项目经理负责完成项目启动总结报告，对项目的范围、预算和项目工作分解进行分析总结，提出下一步的工作安排。
项目启动总结报告由项目经理负责完成，发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。
4.3项目计划：
4.3.1项目计划书：
公司所有项目，必须以甘特图的形式制定详细的项目计划书，项目计划中重点体现项目任务
的时间进度，资源情况及项目里程碑。
将整个项目按进度进行分解，并对计划执行情况形成
控制。
项目计划书由项目经理负责制定，发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项
目组全体成员。
详见《XX项目计划书》
4.3.2项目组培训计划：
制定项目培训计划，并按照计划执行项目实施过程的培训工
作。
由项目经理负责牵头制定项
目培训计划，并将培训计划发送给总经总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成
理、员。
详见《XX项目培训计划》。
4.3.3项目风险管理：
在整个项目过程中，通过风险分析和管理制定出项目实施策
略，加强项目风险管理，更有利
于项目的实施。
在项目计划阶段需要对各种风险做充分分析。
由项目经理负责牵头进行风险
管理分析，并将风险管理表发送总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。
详见《XX项目风险管理》
4.4项目执行和控制：
4.4.1项目过程报告：
项目执行过程中必须定期提报过程报告，要求所有项目必须每周六下班前提报本周的项目过程报告，项目过程报告的接收方为总经理、项目经理、保证执行部经理、总经理秘书。
详见《XX项目过程报告》
4.4.2任务时间报告：
项目计划中对分解任务都规定了完成时间，负责任务的资源（责任人）必须在到期后24小时内，对负责任务进行报告，发送给总经理、项目经理、保证执行部经理、总经理秘书。
详见《XX项目任务时间报告》
443项目变更管理：
对于项目执行过程中的变更，必须通过书面形式提报，由项目经理批准后，整体调整项目实
施内容。
项目变更管理申请，由发起人提报项目经理、保证执行部经理。
详见《XX项目变更管理》
4.4.4项目里程碑管理：
项目里程碑直接触发项目例会，由项目经理负责在里程碑点组织项目例会，对项目进展进行讨论分析，查找没有按时完成的原因，总结前期工作，计划下一步项目内容。
4.5项目完成：
4.5.1项目结束报告：
项目完成后，由项目经理牵头完成项目结束报告，对项目工作进行总结。
发送给总经理、总
经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。
项目经理负责组织项目的验收评审工作。
详见《XX项目结束报告》
4.5.2项目档案存档：
在《XX项目结束报告》提报3天内，由项目经理负责整理所有项目文档，交企业管理办公
室存档。
4.5.3项目执行情况调查报告：
由保证执行部经理负责在项目结束15天后，根据《项目执行情况调查表》（调查表由保证执
行部经理牵头，项目经理配合针对不同项目制定）进行项目情况调查，并出具项目执行情况调查报告，发送给总经理、总经理秘书、项目经理、项目组全体成员。
并参照执行情况调查结果对项目做正式评价。
对其中的需改进调整项，由保证执行部负责持续改进。
5相关制度
无
6质量记录
6.1《XX项目立项报告书》6.2《XX项目WBS工作表》6.3《XX项目培训计划》
6.4《XX项目风险管理》
6.5《XX项目过程报告》
6.6《XX项目任务时间报告》6.7《XX项目变更管理》
6.8《XX项目结束报告》。